Tang Shipping entschlüsselt den "K-Plan" und hilft dabei Kinghelm und Slkor in der Wissensko-Kreation zur Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit

Herr Tang Shiping

Am 5. Juli besuchten die Initiatoren des "K-Plans", Tang Shiping und He Hongxing, das Hauptquartier von Kinghelm (www.kinghelm.net) und Slkor (www.slkoric.com). Herr Tang Shiping leitete vor Ort eine spezielle Schulung mit dem Titel „Den ‚K-Plan‘ entschlüsseln“. Kinghelm Unter der Leitung von Slkors Geschäftsführer Song Shiqiang und den stellvertretenden Geschäftsführern Cheng Yujie und He Junju nahmen zahlreiche Führungskräfte der mittleren Ebene, Vertriebsmitarbeiter und Vertreter anderer Abteilungen teil und schufen so eine anregende Lernatmosphäre. Tang Shiping, Absolvent der Tsinghua-Universität mit Bachelor- und Masterabschluss, arbeitete 13 Jahre bei Huawei und verfügt über umfassende Erfahrung in der Forschung und Entwicklung von integrierten Schaltungen und Hardware. Sein „K-Plan“ umfasst im Wesentlichen mehrere Ebenen: „Wissensarchitektur“, „Schlüsselpunkte“, „Know-how“ und „Fertigkeitstraining“. He Hongxing, ein 18-jähriger Branchenveteran der Elektronikindustrie und Mitinitiator des K-Plans, entwickelte die Theorie des „Sechspuls-Göttlichen Schwerts des Verkäufers“.

Geschäftsführer Song Shiqiang

Herr Tang Shiping verfügt über mehr als 20 Jahre Erfahrung in der Hardwarebranche. Er ist Initiator des „K-Plans“ und Mitbegründer (Produktdirektor) von Zhongmin Semiconductor. Tang Shiping erläuterte, dass die treibende Kraft hinter dem „K-Plan“ die zugrundeliegende Grundhaltung sei. Diese Grundhaltung verkörpere die Philosophie des K-Plans: „Wissen: Gemeinsam schaffen, teilen; Geschäftsmöglichkeiten: Gemeinsam schaffen, Win-Win“. Indem wir von den Mechanismen zur Wissenszusammenfassung und zum Erfahrungsaustausch eines führenden Unternehmens der Kommunikationsbranche lernen und eine Plattform für gemeinsames Wissenserstellen und -teilen innerhalb der Branche aufbauen, leisten wir einen wertvollen Beitrag zur Entwicklung der neuen Energiebranche! Der K-Plan verwaltet die Teilnehmer (Mitentwickler von Basiswissen, Empfänger von Wissensaustausch) durch Schichtung, Einstufung und Kategorisierung. Er schafft eine Plattform für die gemeinsame Schaffung von Geschäftsmöglichkeiten, leitet die gemeinsame Schaffung von Möglichkeiten und erzielt letztendlich Win-Win-Ergebnisse!

Was ist der „K-Plan“? Der K-Plan ist eine Methodik. Aus Sicht von Tang Shiping zielt er darauf ab, die neue Energiestrategie zu unterstützen, indem er sich auf den Aufbau eines umfassenden Wissenssystems für die vor- und nachgelagerte Batterieindustriekette konzentriert. Er erstreckt sich über fünf Dimensionen: ABC+E, die Rohstoffe, Schlüsseltechnologiemodule, PACK- und Anwendungsprodukte, Systemintegratoren und den IPD-Prozess (Integrierte Produktentwicklung) abdecken. Die vier K-Ebenen der Wissenszusammenfassung reichen von Ebene 1 bis Ebene 4. Durch das Studium des K-Plans erlernt man systematische Denkmethoden. Unser Lernen kann sich auf diese vier Ebenen beziehen:

1. Level 1, Wissensarchitektur: Erstellen Sie ein praxisorientiertes Wissenssystem-Framework mit einem Gesamtkonzept und -denken!

2. Level 2, Kernpunkt: Den Hauptwiderspruch und seinen Hauptaspekt erfassen, sich auf die Kernpunkte konzentrieren – Wissen ist der Schlüssel!

3. Level 3, Know-how: Wissen Sie nicht nur wie, sondern auch warum; reduzieren Sie Fallstricke, indem Sie aus den Erfahrungen anderer lernen!

4. Stufe 4, Kompetenztraining: Durch praktisches Training werden Wissen und Fähigkeiten integriert und das Gelernte angewendet.

Der ultimative Wert des K-Plans liegt in der Anwendung des Gelernten – in der Nutzung von Wissen und Fähigkeiten zur Lösung von Problemen und Schwierigkeiten sowie in der Nutzung von systematischem Denken und praktischen Fähigkeiten, um eine umfassende hochdimensionale Transzendenz über niedrigere Dimensionen zu erreichen.

Die K-Plan-Theorie ist allumfassend und inhaltsreich. Während des Trainings erwähnte Herr Tang Shiping ein berühmtes Meme aus dem Film „Die drei Sonnen“: „Das ist Teil des Plans.“ Er interpretierte es aus einer einzigartigen Perspektive und mit verschiedenen Verständnissen:

1. Die gemeinsame Schaffung und Weitergabe von Wissen ist nur ein Teil des K-Plans.

2. Die zehn großen Wissenssysteme sind nur ein Teil des K-Plans.

3. Der K-Plan ist nur ein Teil des Gesamtplans.

4. Die zehn großen Wissenssysteme sind jeweils Teil voneinander.

5. Jeder sollte seinen eigenen K-Plan haben.

6. Die Menschen sind weltweit miteinander verbunden.

„Jeder sollte seinen eigenen K-Plan haben!“ Dieser Aufruf fordert uns auf, die Open-Source-Plattform zum Wissensaustausch sinnvoll zu nutzen, aus der Praxis zu lernen und sie in der Praxis anzuwenden. Durch die Integration von Wissen können wir hochdimensionale Erkenntnisse aufbauen und unsere Wettbewerbsfähigkeit steigern. He Hongxing, Mitinitiator des K-Plans und seit 18 Jahren in der Elektronikbranche tätig, schlug das „Sechs-Puls-Göttliche Schwert des Verkaufs“ vor, das wie folgt zusammengefasst werden kann:

1. Sie müssen ein Generalist sein.

2. Bei der Kommunikation müssen Sie den Subtext anderer verstehen.

3. Unnachgiebige Hartnäckigkeit.

4. Druckresistenz – Ruhe bewahren, auch wenn der Mount Tai vor Ihnen zusammenbricht.

5. Servicebewusstsein – Der Zweck des Service besteht darin, den Kunden zufriedenzustellen.

6. Fortlaufendes Lernen.

Zum Abschluss der Schulung nutzte Herr Tang Shiping Fragen und Antworten vor Ort sowie freie Diskussionen, kombiniert mit präzisen Einzelantworten, um den praktischen Charakter der Schulung zu verstärken. Herr Song Shiqiang betonte, dass Unternehmensplanung Entwicklungen mindestens drei bis fünf Jahre im Voraus voraussehen muss, was für die Unternehmensführung von entscheidender Bedeutung ist. Diese praxisnahe Schulung im Rahmen des Wissensingenieurwesens trägt dazu bei, die Wissensstrukturen der Teilnehmer zu optimieren, Wissensreserven zu erweitern und praktische Fähigkeiten zu stärken. Dies wiederum fördert Kinghelm und Slkor auf dem Weg zu wissensbasierten und technologieorientierten Unternehmen, wobei der Schwerpunkt auf der Entwicklung „großer Vorhaben“ liegt, um die „harte“ Stärke des Teams zu stärken. Als nächstes Kinghelm Slkor kann die Kommunikation und Zusammenarbeit mit Herrn Tangs Zhongmin Semiconductor in Bereichen wie Ressourcenteilung, gemeinsamer Werbung und Wissensmonetarisierung vertiefen. Dadurch werden nicht nur die vielfältigen Kundenbedürfnisse erfüllt, sondern durch echte Zusammenarbeit auch ein nachhaltiges kollaboratives Ökosystem aufgebaut.