탕쉬핑, "K 계획" 해독 및 지원 Kinghelm 경쟁력 강화를 위한 지식 공동 창출 분야에서 Slkor의 역할

당 시핑 씨

5월 XNUMX일, "K플랜" 창시자 탕시핑과 허홍싱이 본사를 방문했습니다. Kinghelm (www.kinghelm.net) 및 슬코르(www.slkoric.com). 탕시핑 씨는 "K 계획 해독"이라는 제목의 현장 특별 훈련 세션을 진행했습니다. Kinghelm 슬코어의 송스창 사장과 청위제, 허쥔주 부사장이 참석을 주도했으며, 중간 관리자, 영업 사원, 그리고 다른 부서 담당자들이 열정적으로 참여하여 활발한 학습 분위기를 조성했습니다. 칭화대학교에서 학사 및 석사 학위를 취득하고 화웨이에서 13년간 근무하며 집적 회로 및 하드웨어 연구 개발 분야에서 풍부한 경험을 쌓은 탕스핑 사장은 "K 플랜"을 "지식 구조", "핵심 포인트", "노하우", "기술 훈련"의 여러 단계로 구성했습니다. 전자 업계에서 18년간 경력을 쌓은 베테랑이자 K 플랜의 공동 기획자인 허훙싱은 "영업 사원의 6맥신검" 이론을 창안했습니다.

총지배인 송시창

탕 시핑 씨는 하드웨어 분야에서 20년 이상의 경력을 보유하고 있습니다. 그는 "K 플랜"의 창시자이자 중민 반도체(Zhongmin Semiconductor)의 공동 창립자(제품 이사)입니다. 탕 시핑 씨는 "K 플랜"의 핵심 동력은 그 기저에 깔린 감성이라고 설명했습니다. 이 감성은 "지식: 공동 창조, 공유; 사업 기회: 공동 창조, 윈윈(Win-Win)"이라는 K 플랜의 철학을 구현합니다. 통신 업계 선도 기업의 지식 요약 및 경험 사례 공유 메커니즘을 배우고, 해당 분야 내 "지식 공동 창조 및 공유" 플랫폼을 구축하는 것은 신에너지 산업 발전을 지원하는 매우 가치 있는 노력입니다! K 플랜은 계층화, 등급화, 범주화를 통해 참여자(기본 지식 공동 창조자, 지식 공유 수혜자)를 관리합니다. K 플랜은 사업 기회 공동 창조를 위한 플랫폼을 구축하고, 기회 공동 창조를 이끌며, 궁극적으로 윈윈(win-win) 결과를 달성합니다.

"K 플랜"이란 무엇일까요? K 플랜은 방법론입니다. 탕쉬핑의 현재 업무 관점에서, K 플랜은 배터리 상류 및 하류 산업 체인을 위한 완전한 지식 시스템 구축에 집중하여 신에너지 전략을 지원하는 것을 목표로 합니다. K 플랜은 원자재, 핵심 기술 모듈, PACK 및 응용 제품, 시스템 통합업체, 그리고 IPD(통합 제품 개발) 프로세스를 포괄하는 ABC+E의 다섯 가지 차원으로 구성됩니다. 지식 요약의 네 가지 K 레벨은 레벨 1부터 레벨 4까지입니다. K 플랜을 학습함으로써 체계적인 사고 방식을 습득하게 됩니다. 본 학습은 다음 네 가지 레벨을 참고할 수 있습니다.

1. 1단계, 지식 아키텍처: 전반적인 개념과 사고를 갖추고, 실천을 바탕으로 지식 체계 프레임워크를 구축하세요!

2. 2단계, 핵심 요점: 주요 모순과 그 주요 측면을 파악하고 핵심 요점에 집중하세요. 지식이 핵심입니다!

3. 3단계, 방법 알기: 방법뿐만 아니라 이유도 알고, 다른 사람의 경험에서 배워 함정을 줄이세요!

4. 4단계, 기술 훈련: 실습 훈련을 통해 지식과 기술을 통합하고 학습한 내용을 적용합니다.

K 플랜의 궁극적인 가치는 배운 것을 적용하는 것입니다. 즉, 지식과 기술을 사용하여 문제와 어려움을 해결하고, 체계적인 사고와 실용적인 기술을 활용하여 하위 차원을 넘어 포괄적인 고차원 초월을 달성하는 것입니다.

K 플랜 이론은 포괄적이고 풍부한 내용을 담고 있습니다. 교육 과정에서 탕스핑 선생님은 영화 "삼체 문제"의 유명한 밈을 언급하셨습니다. "이것이 계획의 일부입니다." 그는 독특한 관점과 이해를 바탕으로 다양한 형태로 이 밈을 해석했습니다.

1. 지식의 공동 창출과 공유는 K 계획의 일부일 뿐입니다.

2. 10대 주요 지식체계는 K 계획의 일부일 뿐이다.

3. K 계획은 전체 계획의 일부일 뿐입니다.

4. 10대 주요 지식체계는 각각 서로의 일부입니다.

5. 모든 사람이 자신만의 K 계획을 가져야 합니다.

6. 사람들은 보편적으로 서로 연결되어 있습니다.

"모두가 자신만의 K 플랜을 가져야 합니다!" 이 제안은 "오픈소스" 지식 공유 플랫폼을 효과적으로 활용하여 실무에서 배우고 이를 다시 실무에 적용하고, 지식을 통합하여 고차원적 인지를 구축하고 경쟁력을 강화할 것을 촉구합니다. K 플랜의 공동 발의자이자 18년 경력의 전자업계 베테랑인 허홍싱은 "XNUMX맥 판매 신검(Six-Pulse Divine Sword of Sales)"을 제안했는데, 그 내용은 다음과 같습니다.

1. 당신은 전문가여야 합니다.

2. 의사소통을 하려면 상대방의 숨은 의미를 이해해야 합니다.

3. 굴하지 않는 강인함.

4. 압력 저항력 – 태산이 눈앞에서 무너져 내리더라도 침착함을 유지하는 것.

5. 서비스 인식 – 서비스의 목적은 고객을 만족시키는 것입니다.

6. 지속적으로 학습하세요.

교육 마지막에 탕스핑 씨는 현장 질의응답과 자유 토론을 통해 교육의 "실무적" 측면을 강화하고, 일대일로 정확한 답변을 제공하는 방식을 활용했습니다. 송스창 씨는 기업 기획은 최소 3~5년 앞의 상황을 예측해야 하며, 이는 기업 경영에 매우 중요하다고 강조했습니다. 지식 공학 구축의 일환으로 진행되는 이 실무 교육은 참가자의 지식 구조를 최적화하고, 지식 보유량을 확대하며, 실무 역량을 강화하는 데 도움이 됩니다. 이는 궁극적으로 Kinghelm 그리고 Slkor는 지식 기반 및 기술 중심 기업으로 거듭나기 위해 팀의 "핵심" 역량을 강화하기 위한 "중요 사업" 개발에 집중할 것입니다. 다음으로, Kinghelm Slkor는 탕 씨의 중민 반도체와 자원 공유, 통합 프로모션, 지식 수익화 등의 분야에서 소통과 협력을 강화할 수 있습니다. 이를 통해 고객의 다양한 요구를 충족할 뿐만 아니라 진정한 협력을 통해 지속 가능한 협력 생태계를 구축할 수 있습니다.