Tang Shipping ontcijfert het "K-plan" en biedt daarbij hulp. Kinghelm en Slkor in kennisco-creatie ter verbetering van het concurrentievermogen

De heer Tang Shiping

Op 5 juli bezochten de initiatiefnemers van het "K Plan" Tang Shiping en He Hongxing het hoofdkwartier van Kinghelm (www.kinghelm.net) en Slkor (www.slkoric.comDe heer Tang Shiping gaf ter plaatse een speciale trainingssessie met de titel "Het ontcijferen van het 'K-plan'". Kinghelm De algemeen directeur van Slkor, de heer Song Shiqiang, en de adjunct-algemeen directeuren Cheng Yujie en He Junju namen het voortouw. Managers op middenniveau, verkoopmedewerkers en vertegenwoordigers van andere afdelingen sloten zich enthousiast aan, wat een sterke leeromgeving creëerde. De heer Tang Shiping, afgestudeerd aan de Tsinghua Universiteit met zowel een bachelor- als een masterdiploma, werkte 13 jaar bij Huawei en beschikt over ruime ervaring in R&D op het gebied van geïntegreerde schakelingen en hardware. Zijn "K-plan" bestaat hoofdzakelijk uit verschillende niveaus: "Kennisarchitectuur", "Kernpunten", "Knowhow" en "Vaardigheidstraining". He Hongxing, een veteraan met 18 jaar ervaring in de elektronica-industrie en mede-initiatiefnemer van het K-plan, was de pionier van de theorie van het "Goddelijke Zwaard van de Verkoper met Zes Puls"!

Algemeen directeur Song Shiqiang

Dhr. Tang Shiping heeft meer dan 20 jaar senior ervaring in de hardwaresector. Hij is de grondlegger van het "K Plan" en medeoprichter (Product Director) van Zhongmin Semiconductor. Tang Shiping verduidelijkte dat de belangrijkste drijvende kracht achter het "K Plan" het onderliggende sentiment is. Dit sentiment belichaamt de filosofie van het K Plan: "Kennis: Co-creëren, Delen; Zakelijke Kansen: Co-creëren, Win-Win". Door te leren van de mechanismen voor kennissamenvatting en ervaringsuitwisseling binnen een toonaangevend bedrijf in de communicatiebranche, en door een platform voor "Kennis Co-creatie en Delen" binnen de sector te bouwen, is het een uiterst waardevolle inspanning om de ontwikkeling van de nieuwe energiesector te ondersteunen! Het K Plan begeleidt deelnemers (co-creëerders van basiskennis, ontvangers van kennisdeling) door middel van stratificatie, gradering en categorisatie. Het creëert een platform voor het co-creëren van zakelijke kansen, begeleidt de co-creatie van kansen en behaalt uiteindelijk win-winsituaties!

Wat is het "K-plan"? Het K-plan is een methodologie. Vanuit het huidige werkperspectief van Tang Shiping is het gericht op het ondersteunen van de nieuwe energiestrategie door te focussen op het opbouwen van een compleet kennissysteem voor de upstream- en downstream-industrieketen van batterijen. Het beslaat vijf dimensies: ABC+E, met betrekking tot grondstoffen, belangrijke technologische modules, PACK- en applicatieproducten, systeemintegrators en het IPD-proces (Integrated Product Development). De vier K-niveaus van kennissamenvatting variëren van niveau 1 tot en met niveau 4. Door het K-plan te bestuderen, beheerst men systematische denkmethoden. Onze leerervaring kan verwijzen naar deze vier niveaus:

1. Niveau 1, Kennisarchitectuur: Creëer een kennissysteemkader op basis van de praktijk, met een algemeen concept en denkwijze!

2. Niveau 2, Kernpunt: Begrijp de voornaamste tegenstrijdigheid en het hoofdaspect ervan, concentreer u op de kernpunten – kennis is de sleutel!

3. Niveau 3, Weet hoe: Weet niet alleen hoe, maar ook waarom; verklein valkuilen door te leren van de ervaringen van anderen!

4. Niveau 4, Vaardigheidstraining: Door middel van praktische training kennis en vaardigheden integreren en toepassen wat is geleerd.

De ultieme waarde van het K Plan is het toepassen van wat je hebt geleerd. Dat betekent dat je kennis en vaardigheden gebruikt om problemen en moeilijkheden op te lossen, en dat je systematisch denkt en praktische vaardigheden inzet om een ​​allesomvattende, hoogdimensionale transcendentie te bereiken over lagere dimensies.

De K Plan-theorie is allesomvattend en rijk aan inhoud. Tijdens de training noemde dhr. Tang Shiping een beroemde meme uit de film "The Three-Body Problem": "Dit is onderdeel van het plan." Hij interpreteerde het vanuit een uniek perspectief en begrip in verschillende vormen:

1. Het gezamenlijk creëren en delen van kennis is slechts een deel van het K-Plan.

2. De tien belangrijkste kennissystemen vormen slechts een deel van het K-Plan.

3. Het K-plan is slechts een onderdeel van het totaalplan.

4. De tien grote kennissystemen maken allemaal deel uit van elkaar.

5. Iedereen zou zijn eigen K-plan moeten hebben.

6. Mensen zijn universeel met elkaar verbonden.

"Iedereen zou zijn eigen K-plan moeten hebben!" Deze oproep spoort ons aan om goed gebruik te maken van het "open-source" platform voor kennisdeling, te leren van de praktijk en dit toe te passen in de praktijk, kennis te integreren om hoogdimensionale cognitie te ontwikkelen en het concurrentievermogen te vergroten. He Hongxing, mede-initiatiefnemer van het K-plan en een veteraan in de elektronica-industrie met 18 jaar ervaring, stelde het "Zes-Puls Goddelijk Zwaard van de Verkoop" voor, samengevat als:

1. Jij moet een generalist zijn.

2. Bij communicatie is het belangrijk dat je de onderliggende boodschap van de ander begrijpt.

3. Onverzettelijke vasthoudendheid.

4. Drukweerstand – kalm blijven, zelfs als Mount Tai voor je instort.

5. Servicebewustzijn – het doel van service is om de klant tevreden te stellen.

6. Continue ontwikkeling.

Aan het einde van de training gebruikte de heer Tang Shiping vragen en antwoorden op locatie en een vrije discussie, gecombineerd met concrete één-op-één antwoorden, om het praktische karakter van de training te versterken. De heer Song Shiqiang benadrukte dat bedrijfsplanning ontwikkelingen minstens 3-5 jaar vooruit moet voorspellen, wat cruciaal is in bedrijfsmanagement. Deze praktische training, als onderdeel van kennisengineering, helpt de kennisstructuren van deelnemers te optimaliseren, kennisreserves te vergroten en praktische vaardigheden te versterken. Dit stimuleert op zijn beurt Kinghelm en Slkor om kennisgedreven en technologiegerichte bedrijven te worden, met de focus op het ontwikkelen van "grote projecten" om de "hardcore" kracht van het team te versterken. Vervolgens, Kinghelm en Slkor kan de communicatie en samenwerking met Zhongmin Semiconductor van dhr. Tang verdiepen op gebieden zoals resource-sharing, gezamenlijke promotie en het verzilveren van kennis. Dit zal niet alleen tegemoetkomen aan de uiteenlopende behoeften van klanten, maar ook een duurzaam ecosysteem voor samenwerking opbouwen door middel van echte samenwerking.