Tang Shipping, "K Planı"nın Şifresini Çözüyor ve Yardımcı Oluyor Kinghelm ve Slkor'un Rekabet Gücünü Artırmak için Bilgi Ortak Yaratımındaki Rolü

Bay Tang Nakliye

5 Temmuz'da "K Planı" başlatıcısı Tang Shiping ve He Hongxing, K-Plan'ın merkezini ziyaret etti. Kinghelm (www.kinghelm.net) ve Slkor (www.slkoric.com). Sayın Tang Shiping, "K Planının Şifresinin Çözülmesi" başlıklı özel bir eğitim oturumunu yerinde gerçekleştirdi. Kinghelm Slkor Genel Müdürü Bay Song Shiqiang, Genel Müdür Yardımcıları Cheng Yujie ve He Junju'nun önderliğinde katılım sağlandı. Orta düzey yöneticiler, satış personeli ve diğer departmanlardan temsilciler de coşkuyla katılarak güçlü bir öğrenme ortamı yarattılar. Tsinghua Üniversitesi'nden hem lisans hem de yüksek lisans derecesine sahip olan ve Huawei'de 13 yıl çalışmış, entegre devre ve donanım Ar-Ge'sinde zengin deneyime sahip Bay Tang Shiping'in "K Planı" esas olarak birkaç seviyeden oluşmaktadır: "Bilgi mimarisi", "Anahtar nokta", "Nasıl yapılır" ve "Beceri eğitimi". Elektronik sektöründe 18 yıllık deneyime sahip ve K Planı'nın kurucu ortaklarından He Hongxing, "Satış Temsilcisinin Altı Darbeli İlahi Kılıcı" teorisinin öncülerindendir!

Genel Müdür Song Shiqiang

Bay Tang Shiping, donanım alanında 20 yılı aşkın kıdemli deneyime sahiptir. "K Planı"nın başlatıcısı ve Zhongmin Semiconductor'un kurucu ortağıdır (Ürün Direktörü). Tang Shiping, "K Planı"nın arkasındaki temel itici gücün, altta yatan duygu olduğunu açıkladı. Bu duygu, K Planının felsefesini somutlaştırıyor: "Bilgi: Ortak yarat, paylaş; İş fırsatları: Ortak yarat, kazan-kazan". İletişim sektöründeki lider bir kuruluştaki bilgi özetleme ve deneyim vakası paylaşım mekanizmalarından öğrenerek ve sektör içinde bir "Bilgi Ortak Yaratma ve Paylaşım" platformu oluşturarak, yeni enerji sektörünün gelişimini desteklemek son derece değerli bir çabadır! K Planı, katmanlaştırma, derecelendirme ve kategorizasyon yoluyla katılımcıları (temel bilgi ortak yaratıcıları, bilgi paylaşımı alıcıları) yönetir. İş fırsatlarının ortak yaratılması için bir platform oluşturur, fırsatların ortak yaratılmasına rehberlik eder ve nihayetinde kazan-kazan sonuçlarına ulaşır!

"K Planı" nedir? K Planı bir metodolojidir. Tang Shiping'in mevcut çalışma perspektifinden, pil yukarı ve aşağı akış endüstri zinciri için eksiksiz bir bilgi sistemi oluşturmaya odaklanarak yeni enerji stratejisini desteklemeyi amaçlamaktadır. Beş boyutta ortaya çıkar: ABC+E, ham maddeleri, temel teknoloji modüllerini, PACK ve uygulama ürünlerini, sistem entegratörlerini ve IPD (Entegre Ürün Geliştirme) sürecini kapsar. Dört K bilgi özetleme seviyesi 1. seviyeden 4. seviyeye kadar değişir. K Planını inceleyerek, sistematik düşünme yöntemlerinde ustalaşılır. Öğrenimimiz şu 4 seviyeye atıfta bulunabilir:

1. Seviye 1, Bilgi mimarisi: Genel bir konsept ve düşünceye sahip, uygulamaya dayalı bir bilgi sistemi çerçevesi kurun!

2. Seviye 2, Anahtar nokta: Başlıca çelişkiyi ve onun temel yönünü kavrayın, anahtar noktalara odaklanın – bilgi anahtardır!

3. Seviye 3, Nasıl yapılacağını bilin: Sadece nasıl yapılacağını değil, nedenini de bilin; başkalarının deneyimlerinden ders çıkararak tuzakları azaltın!

4. Seviye 4, Beceri eğitimi: Uygulamalı eğitim yoluyla bilgi ve becerileri bütünleştirmek, öğrenilenleri uygulamak.

K Planının nihai değeri, öğrenilenleri uygulamaktır; bilgi ve becerileri kullanarak karşılaşılan sorunları ve zorlukları çözmek ve sistematik düşünme ve pratik becerilerden yararlanarak daha düşük boyutlar üzerinde kapsamlı bir yüksek boyutlu aşkınlığa ulaşmaktır.

K Planı teorisi kapsamlı ve içerik açısından zengindir. Eğitim sırasında, Bay Tang Shiping "Üç Cisim Problemi" filminden ünlü bir memden bahsetti: "Bu planın bir parçasıdır." Bunu çeşitli biçimlerde benzersiz bir bakış açısı ve anlayışla yorumladı:

1. Bilginin ortak yaratımı ve paylaşımı K Planının sadece bir parçasıdır.

2. On büyük bilgi sistemi K Planının sadece bir parçasıdır.

3. K Planı genel planın sadece bir parçasıdır.

4. On büyük bilgi sisteminin her biri birbirinin parçasıdır.

5. Herkesin kendine ait bir K Planı olmalı.

6. İnsanlar evrensel olarak birbirine bağlıdır.

"Herkesin kendi K Planı olmalı!" Bu çağrı, "açık kaynaklı" bilgi paylaşım platformunu iyi bir şekilde kullanmamızı, uygulamadan öğrenmemizi ve bunu uygulamaya geri uygulamamızı, yüksek boyutlu biliş oluşturmak ve rekabet gücünü artırmak için bilgiyi entegre etmemizi teşvik ediyor. K Planı'nın eş başlatıcısı ve 18 yıllık elektronik endüstrisi emektarı olan He Hongxing, "Satışların Altı Darbeli İlahi Kılıcı"nı önerdi ve özetle şöyle dedi:

1. Sen bir generalist olmalısın.

2. İletişimde, başkalarının söylediklerinin alt metnini anlamalısınız.

3. Yılmayan azim.

4. Basınca dayanıklılık – Tai Dağı önünüzde çökse bile sakin kalabilmek.

5. Hizmet bilinci – Hizmetin amacı müşteriyi memnun etmektir.

6. Sürekli öğrenme.

Eğitimin sonunda, Bay Tang Shiping, eğitimin "pratik" doğasını geliştirmek için yerinde soru-cevap ve serbest tartışmayı bire bir kesin yanıtlarla birleştirdi. Bay Song Shiqiang, kurumsal planlamanın en az 3-5 yıl öncesindeki gelişmeleri öngörmesi gerektiğini vurguladı; bu, kurumsal yönetimde çok önemlidir. Bilgi mühendisliği inşasının bir parçası olan bu pratik eğitim, katılımcıların bilgi yapılarını optimize etmeye, bilgi rezervlerini genişletmeye ve pratik becerileri güçlendirmeye yardımcı olur. Bu da, Kinghelm ve Slkor'u bilgi tabanlı ve teknoloji odaklı şirketler haline getirmeye, ekibin "sert" gücünü artırmak için "büyük girişimler" geliştirmeye odaklanmaya doğru. Sonra, Kinghelm ve Slkor, kaynak paylaşımı, birleşik tanıtım ve bilgi paraya dönüştürme gibi alanlarda Bay Tang'ın Zhongmin Semiconductor'uyla iletişimi ve iş birliğini derinleştirebilir. Bu, yalnızca müşterilerin çeşitli ihtiyaçlarını karşılamakla kalmayacak, aynı zamanda gerçek iş birliği yoluyla sürdürülebilir bir iş birliği ekosistemi de kuracaktır.