טאנג שיפינג מפענח את "תוכנית K", ומסייע Kinghelm ו-Slkor ביצירת ידע משותף לשיפור התחרותיות

מר טאנג שיפינג

ב-5 ביולי, יוזם "תוכנית K", טאנג שיפינג, והא הונגשינג, ביקרו במטה של Kinghelm (www.kinghelm.net) וסלקור (www.slkoric.comמר טאנג שיפינג ערך במקום מפגש הדרכה מיוחד שכותרתו "פענוח 'תוכנית K'". Kinghelm והמנכ"ל של Slkor, מר סונג שי-צ'יאנג, סגני המנכ"לים צ'נג יוג'יה והא ג'ונג'ו, הובילו את ההשתתפות. מנהלים בדרג הביניים, אנשי מכירות ונציגים ממחלקות אחרות הצטרפו בהתלהבות, ויצרו אווירת למידה חזקה. מר טאנג שיפינג, בוגר אוניברסיטת צינגהואה עם תואר ראשון ושני, עבד ב-Huawei במשך 13 שנים, ובעל ניסיון עשיר במחקר ופיתוח של מעגלים משולבים וחומרה. "תוכנית ה-K" שלו מורכבת בעיקר מכמה רמות: "ארכיטקטורת ידע", "נקודת מפתח", "ידע" ו"הכשרת מיומנויות". הא הונגשינג, ותיק בן 18 שנים בתעשיית האלקטרוניקה ושותף ליזום תוכנית ה-K, היה חלוץ בתאוריית "החרב האלוהית בעלת שש הפעימות של איש המכירות"!

המנהל הכללי סונג שיצ'יאנג

למר טאנג שיפינג ניסיון בכיר של למעלה מ-20 שנה בתחום החומרה. הוא יוזם "תוכנית K" ומייסד שותף (מנהל מוצר) של Zhongmin Semiconductor. טאנג שיפינג הבהיר כי הכוח המניע העיקרי מאחורי "תוכנית K" הוא הרעיון הבסיסי שלה. רעיון זה מגלם את הפילוסופיה של תוכנית K: "ידע: יצירה משותפת, שיתוף; הזדמנויות עסקיות: יצירה משותפת, Win-Win". על ידי למידה ממנגנוני סיכום ידע ושיתוף מקרי ניסיון בתוך ארגון מוביל בתעשיית התקשורת, ובניית פלטפורמה של "יצירה ושיתוף ידע משותפים" בתוך המגזר, זהו מאמץ בעל ערך רב לתמוך בפיתוח תעשיית האנרגיה החדשה! תוכנית K מנהלת משתתפים (יוצרי ידע בסיסי משותפים, מקבלי שיתוף ידע) באמצעות ריבוד, דירוג וסיווג. היא בונה פלטפורמה ליצירה משותפת של הזדמנויות עסקיות, מנחה את היצירה המשותפת של הזדמנויות, ובסופו של דבר משיגה תוצאות win-win!

מהי "תוכנית K"? תוכנית K היא מתודולוגיה. מנקודת מבטו הנוכחית של טאנג שיפינג, היא שואפת לתמוך באסטרטגיית האנרגיה החדשה על ידי התמקדות בבניית מערכת ידע שלמה עבור שרשרת תעשיית הסוללות במעלה ובמורד הזרם. היא מתפרשת על פני חמישה ממדים: ABC+E, המכסה חומרי גלם, מודולי טכנולוגיה מרכזיים, מוצרי PACK ויישומים, אינטגרטורים של מערכות ותהליך IPD (פיתוח מוצרים משולב). ארבע רמות ה-K של סיכום ידע נעות בין רמה 1 לרמה 4. על ידי לימוד תוכנית K, ניתן לשלוט בשיטות חשיבה שיטתיות. הלמידה שלנו יכולה להתייחס ל-4 הרמות הללו:

1. רמה 1, ארכיטקטורת ידע: ביסוס מסגרת מערכת ידע המבוססת על פרקטיקה, בעלת תפיסה וחשיבה כוללים!

2. רמה 2, נקודת מפתח: להבין את הסתירה העיקרית ואת ההיבט העיקרי שלה, להתמקד בנקודות מפתח - ידע הוא המפתח!

3. רמה 3, דעו איך: דעו לא רק איך, אלא גם למה; צמצמו מלכודות על ידי למידה מניסיונם של אחרים!

4. רמה 4, אימון מיומנויות: באמצעות הכשרה מעשית, לשלב ידע ומיומנויות, תוך יישום הנלמד.

הערך האולטימטיבי של תוכנית K הוא ליישם את הנלמד - שימוש בידע ובמיומנויות כדי לפתור בעיות וקשיים העומדים בפנינו, וניצול חשיבה שיטתית ומיומנויות מעשיות כדי להשיג התעלות מקיפה וממדית גבוהה על פני ממדים נמוכים יותר.

תיאוריית תוכנית K היא מקיפה ועשירה בתוכן. במהלך ההכשרה, מר טאנג שיפינג הזכיר מם מפורסם מהסרט "בעיית שלושת הגופים": "זה חלק מהתוכנית". הוא פירש אותה מנקודת מבט ייחודית והבנה בצורות שונות:

1. יצירה ושיתוף ידע משותפים הם רק חלק מתוכנית K.

2. עשר מערכות הידע העיקריות הן רק חלק מתוכנית K.

3. תוכנית K היא רק חלק מהתוכנית הכוללת.

4. עשר מערכות הידע העיקריות הן כל אחת חלק זו מזו.

5. לכל אחד צריכה להיות תוכנית K משלו.

6. אנשים מחוברים זה לזה באופן אוניברסלי.

"לכל אחד צריכה להיות תוכנית K משלו!" קריאה זו קוראת לנו לעשות שימוש טוב בפלטפורמת שיתוף הידע "בקוד פתוח", ללמוד מהפרקטיקה וליישם אותה בחזרה בפועל, לשלב ידע כדי לבסס קוגניציה גבוהה-ממדית ולשפר את התחרותיות. הא הונגשינג, יוזם שותף של תוכנית K ו-18 שנות ניסיון בתעשיית האלקטרוניקה, הציע את "חרב המכירות האלוהית בעלת שש הפעימות", המסוכמת כך:

1. אתה בטח גנרליסט.

2. בתקשורת, עליך להבין את הסאבטקסט של אחרים.

3. עקשנות בלתי מתפשרת.

4. עמידות בלחץ – להישאר רגועים גם אם הר טאי קורס לפניכם.

5. תודעת שירות - מטרת השירות היא לספק את סיפוק הלקוח.

6. למידה מתמשכת.

בסוף ההכשרה, מר טאנג שיפינג השתמש בשאלות ותשובות ודיון חופשי במקום, בשילוב עם תשובות מדויקות אישיות, כדי לשפר את האופי ה"מעשי" של ההכשרה. מר סונג שי-צ'יאנג הדגיש כי תכנון תאגידי חייב לצפות התפתחויות לפחות 3-5 שנים קדימה, דבר חיוני בניהול ארגוני. הכשרה מעשית זו, כחלק מבניית הנדסת ידע, מסייעת לייעל את מבני הידע של המשתתפים, להרחיב את מאגרי הידע ולחזק את המיומנויות המעשיות. זה, בתורו, מניע... Kinghelm ו-Slkor לקראת הפיכתם לחברות מבוססות ידע וטכנולוגיה, תוך התמקדות בפיתוח "פרויקטים מרכזיים" כדי לחזק את חוזק ה"הדוק" של הצוות. בשלב הבא, Kinghelm ו-Slkor יכולים להעמיק את התקשורת והשיתוף פעולה עם Zhongmin Semiconductor של מר טאנג בתחומים כמו שיתוף משאבים, קידום משולב ומונטיזציה של ידע. זה לא רק יענה על הצרכים המגוונים של הלקוחות אלא גם יבנה מערכת אקולוגית שיתופית בת קיימא באמצעות שיתוף פעולה אמיתי.