Tang Shiping décrypte le « plan K », en apportant son aide Kinghelm et Slkor dans la co-création de connaissances pour améliorer la compétitivité

M. Tang Shiping

Le 5 juillet, Tang Shiping, initiateur du « Plan K », et He Hongxing ont visité le siège de Kinghelm (www.kinghelm.net) et Slkor (www.slkoric.com). M. Tang Shiping a dirigé une session de formation spéciale sur place intitulée « Décrypter le « plan K » ». Kinghelm Le directeur général de Slkor, M. Song Shiqiang, ainsi que les directeurs généraux adjoints Cheng Yujie et He Junju, ont animé la session. Des cadres intermédiaires, des commerciaux et des représentants d'autres départements y ont participé avec enthousiasme, créant ainsi un climat propice à l'apprentissage. M. Tang Shiping, diplômé de l'Université Tsinghua (licence et master), a travaillé chez Huawei pendant 13 ans et possède une solide expérience en R&D de circuits intégrés et de matériel informatique. Son « Plan K » s'articule autour de plusieurs axes : « Architecture des connaissances », « Points clés », « Savoir-faire » et « Formation aux compétences ». He Hongxing, fort de 18 ans d'expérience dans l'industrie électronique et co-initiateur du Plan K, est à l'origine de la théorie des « Six piliers de la réussite commerciale » !

Directeur général Song Shiqiang

M. Tang Shiping possède plus de 20 ans d'expérience à haut niveau dans le secteur du matériel informatique. Il est l'initiateur du « Plan K » et cofondateur (directeur produit) de Zhongmin Semiconductor. Tang Shiping a expliqué que le moteur principal du « Plan K » réside dans son sentiment sous-jacent. Ce sentiment incarne la philosophie du Plan K : « Connaissances : cocréer, partager ; opportunités commerciales : cocréer, gagnant-gagnant ». S'inspirer des mécanismes de synthèse des connaissances et de partage d'expériences au sein d'une entreprise leader du secteur des communications, et mettre en place une plateforme de « cocréation et de partage des connaissances » au sein du secteur, est une initiative extrêmement précieuse pour soutenir le développement du secteur des nouvelles énergies ! Le Plan K gère les participants (cocréateurs de connaissances de base, bénéficiaires du partage des connaissances) par stratification, notation et catégorisation. Il crée une plateforme de cocréation d'opportunités commerciales, guide la cocréation d'opportunités et, in fine, permet d'obtenir des résultats gagnant-gagnant !

Qu'est-ce que le « Plan K » ? Le Plan K est une méthodologie. Du point de vue de Tang Shiping, il vise à soutenir la nouvelle stratégie énergétique en se concentrant sur la construction d'un système de connaissances complet pour la chaîne industrielle des batteries, en amont et en aval. Il s'articule autour de cinq dimensions : ABC+E, couvrant les matières premières, les modules technologiques clés, les produits PACK et applicatifs, les intégrateurs de systèmes et le processus IPD (Integrated Product Development). Les quatre niveaux K de synthèse des connaissances s'étendent du niveau 1 au niveau 4. L'étude du Plan K permet de maîtriser les méthodes de pensée systématique. Notre apprentissage peut se baser sur ces quatre niveaux :

1. Niveau 1, Architecture des connaissances : Établir un cadre de système de connaissances basé sur la pratique, possédant un concept et une réflexion globaux !

2. Niveau 2, Point clé : Comprendre la contradiction principale et son aspect principal, se concentrer sur les points clés – la connaissance est la clé !

3. Niveau 3, Savoir faire : Sachez non seulement comment, mais aussi pourquoi ; réduisez les pièges en apprenant de l'expérience des autres !

4. Niveau 4, Formation aux compétences : Grâce à une formation pratique, intégrer les connaissances et les compétences en appliquant ce qui est appris.

La valeur ultime du Plan K est d’appliquer ce qui est appris – en utilisant les connaissances et les compétences pour résoudre les problèmes et les difficultés rencontrés, et en utilisant la pensée systématique et les compétences pratiques pour atteindre une transcendance globale de haute dimension sur les dimensions inférieures.

La théorie du Plan K est globale et riche en contenu. Lors de la formation, M. Tang Shiping a mentionné un mème célèbre du film « Le Problème à trois corps » : « Cela fait partie du plan. » Il l'a interprété sous différentes formes, avec une perspective et une compréhension uniques :

1. La co-création et le partage des connaissances ne sont qu’une partie du Plan K.

2. Les dix principaux systèmes de connaissances ne sont qu’une partie du Plan K.

3. Le plan K n’est qu’une partie du plan global.

4. Les dix principaux systèmes de connaissances font tous partie les uns des autres.

5. Tout le monde devrait avoir son propre plan K.

6. Les gens sont universellement interconnectés.

« À chacun son propre Plan K ! » Cet appel nous encourage à exploiter pleinement la plateforme de partage des connaissances « open source », à apprendre de la pratique et à l'appliquer à la pratique, en intégrant les connaissances pour développer une cognition de haute dimension et améliorer la compétitivité. He Hongxing, co-initiateur du Plan K et expert de l'industrie électronique depuis 18 ans, a proposé l'« Épée divine des ventes à six impulsions », résumée ainsi :

1. Vous devez être généraliste.

2. Dans la communication, vous devez comprendre le sous-texte des autres.

3. Une ténacité inébranlable.

4. Résistance à la pression – rester calme même si le mont Tai s’effondre devant vous.

5. Sensibilisation au service – le but du service est de satisfaire le client.

6. Apprentissage continu.

À l'issue de la formation, M. Tang Shiping a mis en place des séances de questions-réponses et des discussions libres sur site, combinées à des réponses précises et individuelles, afin de renforcer le caractère pratique de la formation. M. Song Shiqiang a souligné que la planification d'entreprise doit anticiper les évolutions sur au moins 3 à 5 ans, un élément crucial de la gestion d'entreprise. Cette formation pratique, qui s'inscrit dans le cadre de l'ingénierie des connaissances, permet d'optimiser les structures de connaissances des participants, d'élargir leurs réserves de connaissances et de renforcer leurs compétences pratiques. Ceci, à son tour, favorise Kinghelm et Slkor, en vue de devenir des entreprises axées sur le savoir et la technologie, en se concentrant sur le développement de « projets majeurs » pour renforcer les forces vives de l'équipe. Kinghelm Slkor peut approfondir la communication et la coopération avec Zhongmin Semiconductor, filiale de M. Tang, dans des domaines tels que le partage des ressources, la promotion combinée et la monétisation des connaissances. Cela permettra non seulement de répondre aux besoins diversifiés des clients, mais aussi de bâtir un écosystème collaboratif durable grâce à une véritable coopération.