टैंग शिपिंग ने "के प्लान" को डिक्रिप्ट किया और सहायता की। Kinghelm प्रतिस्पर्धात्मकता बढ़ाने के लिए ज्ञान सह-सृजन में स्लकोर का योगदान।

मिस्टर टैंग शिपिंग

5 जुलाई को, "के प्लान" के सर्जक तांग शिपिंग और हे होंगक्सिंग ने मुख्यालय का दौरा किया Kinghelm (www.kinghem.net) और स्लकोर (www.slkoric.com) श्री तांग शिपिंग ने "डिक्रिप्टिंग द 'के प्लान'" शीर्षक से एक ऑन-साइट विशेष प्रशिक्षण सत्र आयोजित किया। Kinghelm स्लकोर के महाप्रबंधक श्री सोंग शिकियांग, उप महाप्रबंधक चेंग युजी और हे जुंजू ने इस कार्यक्रम का नेतृत्व किया। मध्य-स्तरीय प्रबंधकों, बिक्री कर्मियों और अन्य विभागों के प्रतिनिधियों ने उत्साहपूर्वक भाग लिया, जिससे एक सशक्त शिक्षण वातावरण का निर्माण हुआ। श्री तांग शिपिंग, जिन्होंने सिंघुआ विश्वविद्यालय से स्नातक और परास्नातक दोनों उपाधियाँ प्राप्त की हैं, ने हुआवेई में 13 वर्षों तक कार्य किया है और एकीकृत सर्किट और हार्डवेयर अनुसंधान एवं विकास में उनका व्यापक अनुभव है। उनकी "के योजना" में मुख्य रूप से कई स्तर शामिल हैं: "ज्ञान संरचना", "मुख्य बिंदु", "जानकारी" और "कौशल प्रशिक्षण"। हे होंगक्सिंग, जो इलेक्ट्रॉनिक्स उद्योग में 18 वर्षों का अनुभव रखते हैं और के योजना के सह-प्रवर्तक हैं, ने "विक्रेता की छह-पल्स दिव्य तलवार" सिद्धांत का प्रतिपादन किया!

महाप्रबंधक सोंग शिकियांग

श्री तांग शिपिंग को हार्डवेयर क्षेत्र में 20 से अधिक वर्षों का वरिष्ठ अनुभव है। वे "के प्लान" के सर्जक और झोंगमिन सेमीकंडक्टर के सह-संस्थापक (उत्पाद निदेशक) हैं। तांग शिपिंग ने स्पष्ट किया कि "के प्लान" के पीछे मुख्य प्रेरक शक्ति इसकी अंतर्निहित भावना है। यह भावना के प्लान के दर्शन को मूर्त रूप देती है: "ज्ञान: सह-निर्माण, साझा करें; व्यावसायिक अवसर: सह-निर्माण, जीत-जीत"। संचार उद्योग में एक अग्रणी उद्यम के भीतर ज्ञान सारांश और अनुभव केस-शेयरिंग तंत्र से सीखकर, और क्षेत्र के भीतर "ज्ञान सह-निर्माण और साझाकरण" मंच का निर्माण करके, यह नए ऊर्जा उद्योग के विकास का समर्थन करने के लिए एक अत्यंत मूल्यवान प्रयास है! के प्लान प्रतिभागियों (बुनियादी ज्ञान सह-निर्माता, ज्ञान साझा करने वाले प्राप्तकर्ता) को स्तरीकरण, ग्रेडिंग और वर्गीकरण के माध्यम से प्रबंधित करता है। यह व्यावसायिक अवसरों के सह-निर्माण के लिए एक मंच बनाता है, अवसरों के सह-निर्माण का मार्गदर्शन करता है, और अंततः जीत-जीत के परिणाम प्राप्त करता है!

"के प्लान" क्या है? के प्लान एक कार्यप्रणाली है। टैंग शिपिंग के वर्तमान कार्य परिप्रेक्ष्य से, इसका उद्देश्य बैटरी अपस्ट्रीम और डाउनस्ट्रीम उद्योग श्रृंखला के लिए एक संपूर्ण ज्ञान प्रणाली के निर्माण पर ध्यान केंद्रित करके नई ऊर्जा रणनीति का समर्थन करना है। यह पाँच आयामों में प्रकट होता है: ABC+E, जिसमें कच्चे माल, प्रमुख प्रौद्योगिकी मॉड्यूल, PACK और अनुप्रयोग उत्पाद, सिस्टम इंटीग्रेटर और IPD (एकीकृत उत्पाद विकास) प्रक्रिया शामिल है। ज्ञान सारांश के चार K स्तर स्तर 1 से स्तर 4 तक हैं। K प्लान का अध्ययन करके, व्यक्ति व्यवस्थित सोच विधियों में महारत हासिल करता है। हमारा शिक्षण इन 4 स्तरों को संदर्भित कर सकता है:

1. स्तर 1, ज्ञान वास्तुकला: अभ्यास पर आधारित ज्ञान प्रणाली ढांचा स्थापित करें, जिसमें समग्र अवधारणा और सोच हो!

2. स्तर 2, मुख्य बिंदु: मुख्य विरोधाभास और उसके मुख्य पहलू को समझें, मुख्य बिंदुओं पर ध्यान केंद्रित करें - ज्ञान ही कुंजी है!

3. स्तर 3, जानें कैसे: न केवल जानें कैसे, बल्कि यह भी जानें कि क्यों; दूसरों के अनुभव से सीखकर नुकसान कम करें!

4. स्तर 4, कौशल प्रशिक्षण: व्यावहारिक प्रशिक्षण के माध्यम से, ज्ञान और कौशल को एकीकृत करें, जो सीखा है उसे लागू करें।

के. प्लान का अंतिम मूल्य सीखी गई बातों को लागू करना है - समस्याओं और कठिनाइयों को हल करने के लिए ज्ञान और कौशल का उपयोग करना, और निचले आयामों पर व्यापक उच्च-आयामी उत्कृष्टता प्राप्त करने के लिए व्यवस्थित सोच और व्यावहारिक कौशल का उपयोग करना।

के प्लान सिद्धांत सर्वव्यापी और विषय-वस्तु से भरपूर है। प्रशिक्षण के दौरान, श्री तांग शिपिंग ने फिल्म "द थ्री-बॉडी प्रॉब्लम" से एक प्रसिद्ध मीम का उल्लेख किया: "यह योजना का हिस्सा है।" उन्होंने इसे एक अद्वितीय दृष्टिकोण और विभिन्न रूपों में समझ से व्याख्यायित किया:

1. ज्ञान का सह-सृजन और साझाकरण K योजना का केवल एक भाग है।

2. दस प्रमुख ज्ञान प्रणालियाँ के. प्लान का केवल एक हिस्सा हैं।

3. के. योजना समग्र योजना का केवल एक हिस्सा है।

4. दस प्रमुख ज्ञान प्रणालियाँ एक दूसरे का भाग हैं।

5. हर किसी के पास अपना स्वयं का K प्लान होना चाहिए।

6. लोग सार्वभौमिक रूप से एक दूसरे से जुड़े हुए हैं।

"हर किसी के पास अपना खुद का K प्लान होना चाहिए!" यह आह्वान हमें "ओपन-सोर्स" ज्ञान साझाकरण प्लेटफ़ॉर्म का अच्छा उपयोग करने, अभ्यास से सीखने और इसे वापस अभ्यास में लागू करने, उच्च-आयामी अनुभूति स्थापित करने और प्रतिस्पर्धात्मकता बढ़ाने के लिए ज्ञान को एकीकृत करने का आग्रह करता है। K प्लान के सह-आरंभकर्ता और 18 साल के इलेक्ट्रॉनिक्स उद्योग के अनुभवी हे होंगक्सिंग ने "बिक्री की छह-पल्स दिव्य तलवार" का प्रस्ताव रखा, जिसका सारांश इस प्रकार है:

1. आप अवश्य ही सामान्यज्ञ होंगे।

2. संचार में, आपको दूसरों के निहितार्थ को समझना चाहिए।

3. अडिग दृढ़ता.

4. दबाव प्रतिरोध - शांत बने रहना, भले ही माउंट ताई आपके सामने ढह जाए।

5. सेवा जागरूकता - सेवा का उद्देश्य ग्राहक को संतुष्ट करना है।

6. निरंतर सीखना.

प्रशिक्षण के अंत में, श्री तांग शिपिंग ने प्रशिक्षण की "व्यावहारिक" प्रकृति को बढ़ाने के लिए ऑन-साइट प्रश्नोत्तर और स्वतंत्र चर्चा, साथ ही आमने-सामने सटीक उत्तरों का उपयोग किया। श्री सोंग शिकियांग ने इस बात पर जोर दिया कि कॉर्पोरेट नियोजन को कम से कम 3-5 साल आगे के विकास की भविष्यवाणी करनी चाहिए, जो उद्यम प्रबंधन में महत्वपूर्ण है। ज्ञान इंजीनियरिंग निर्माण के हिस्से के रूप में यह व्यावहारिक प्रशिक्षण, प्रतिभागियों की ज्ञान संरचनाओं को अनुकूलित करने, ज्ञान भंडार का विस्तार करने और व्यावहारिक कौशल को मजबूत करने में मदद करता है। यह बदले में, प्रेरित करता है Kinghelm और स्लकोर को ज्ञान-आधारित और प्रौद्योगिकी-उन्मुख कंपनियां बनने की दिशा में आगे बढ़ाया, टीम की "कट्टर" ताकत को बढ़ाने के लिए "प्रमुख उपक्रमों" को विकसित करने पर ध्यान केंद्रित किया। इसके बाद, Kinghelm और स्लकोर श्री तांग के झोंगमिन सेमीकंडक्टर के साथ संसाधन साझाकरण, संयुक्त प्रचार और ज्ञान मुद्रीकरण जैसे क्षेत्रों में संचार और सहयोग को गहरा कर सकता है। यह न केवल ग्राहकों की विविध आवश्यकताओं को पूरा करेगा बल्कि वास्तविक सहयोग के माध्यम से एक स्थायी सहयोगी पारिस्थितिकी तंत्र का निर्माण भी करेगा।