Tang Shiping Mendekripsi "Rencana K", Membantu Kinghelm dan Skkor dalam Penciptaan Pengetahuan Bersama untuk Meningkatkan Daya Saing

Tuan Tang Shiping

Pada tanggal 5 Juli, penggagas "Rencana K" Tang Shiping dan He Hongxing mengunjungi kantor pusat Kinghelm (www.kinghelm.net) dan Slkor (www.slkoric.com). Bapak Tang Shiping mengadakan sesi pelatihan khusus di tempat yang berjudul "Menguraikan 'Rencana K'". Kinghelm Manajer Umum Slkor, Bapak Song Shiqiang, serta Wakil Manajer Umum Cheng Yujie dan He Junju memimpin partisipasi. Manajer tingkat menengah, tenaga penjualan, dan perwakilan dari departemen lain dengan antusias bergabung, menciptakan suasana pembelajaran yang kuat. Bapak Tang Shiping, lulusan Universitas Tsinghua dengan gelar Sarjana dan Magister, bekerja di Huawei selama 13 tahun, memiliki pengalaman yang kaya dalam R&D sirkuit terpadu dan perangkat keras. "Rencana K"-nya terutama terdiri dari beberapa tingkatan: "Arsitektur Pengetahuan", "Poin Kunci", "Keahlian", dan "Pelatihan Keterampilan". He Hongxing, seorang veteran industri elektronik selama 18 tahun dan salah satu penggagas Rencana K, mempelopori teori "Pedang Ilahi Enam Denyut Tenaga Penjualan"!

Manajer Umum Song Shiqiang

Tn. Tang Shiping memiliki lebih dari 20 tahun pengalaman senior di bidang perangkat keras. Ia adalah penggagas "K Plan" dan salah satu pendiri (Direktur Produk) Zhongmin Semiconductor. Tang Shiping menjelaskan bahwa kekuatan pendorong utama di balik "K Plan" adalah sentimen yang mendasarinya. Sentimen ini mewujudkan filosofi K Plan: "Pengetahuan: Ciptakan bersama, Bagikan; Peluang Bisnis: Ciptakan bersama, Menang-Menang". Dengan belajar dari mekanisme ringkasan pengetahuan dan berbagi kasus pengalaman dalam perusahaan terkemuka di industri komunikasi, dan membangun platform "Penciptaan dan Berbagi Pengetahuan Bersama" dalam sektor tersebut, merupakan upaya yang sangat berharga untuk mendukung pengembangan industri energi baru! K Plan mengelola peserta (pencipta pengetahuan dasar bersama, penerima berbagi pengetahuan) melalui stratifikasi, pemeringkatan, dan kategorisasi. Ia membangun platform untuk menciptakan peluang bisnis bersama, memandu penciptaan peluang bersama, dan akhirnya mencapai hasil yang saling menguntungkan!

Apa itu "Rencana K"? Rencana K adalah sebuah metodologi. Dari perspektif kerja Tang Shiping saat ini, rencana ini bertujuan untuk mendukung strategi energi baru dengan berfokus pada pembangunan sistem pengetahuan yang lengkap untuk rantai industri hulu dan hilir baterai. Rencana ini mencakup lima dimensi: ABC+E, yang mencakup bahan baku, modul teknologi utama, produk PACK dan aplikasi, integrator sistem, dan proses IPD (Pengembangan Produk Terpadu). Empat level K dari ringkasan pengetahuan berkisar dari level 1 hingga level 4. Dengan mempelajari Rencana K, seseorang menguasai metode berpikir sistematis. Pembelajaran kita dapat merujuk pada 4 level ini:

1. Level 1, Arsitektur pengetahuan: Membangun kerangka kerja sistem pengetahuan berdasarkan praktik, memiliki konsep dan pemikiran keseluruhan!

2. Level 2, Poin utama: Pahami kontradiksi utama dan aspek utamanya, fokus pada poin-poin utama – pengetahuan adalah kuncinya!

3. Level 3, Ketahui caranya: Ketahui tidak hanya bagaimana, tetapi juga mengapa; kurangi jebakan dengan belajar dari pengalaman orang lain!

4. Level 4, Pelatihan keterampilan: Melalui pelatihan praktis, memadukan pengetahuan dan keterampilan, serta menerapkan apa yang dipelajari.

Nilai utama dari Rencana K adalah menerapkan apa yang dipelajari – menggunakan pengetahuan dan keterampilan untuk memecahkan masalah dan kesulitan yang dihadapi, dan memanfaatkan pemikiran sistematis dan keterampilan praktis untuk mencapai transendensi dimensi tinggi yang komprehensif atas dimensi yang lebih rendah.

Teori Rencana K mencakup semuanya dan kaya akan konten. Selama pelatihan, Tn. Tang Shiping menyebutkan sebuah meme terkenal dari film "The Three-Body Problem": "Ini adalah bagian dari rencana." Ia menafsirkannya dari perspektif dan pemahaman yang unik dalam berbagai bentuk:

1. Penciptaan dan berbagi pengetahuan bersama hanyalah sebagian dari Rencana K.

2. Sepuluh sistem pengetahuan utama hanyalah bagian dari Rencana K.

3. Rencana K hanyalah bagian dari rencana keseluruhan.

4. Sepuluh sistem pengetahuan utama masing-masing merupakan bagian satu sama lain.

5. Setiap orang harus memiliki Rencana K mereka sendiri.

6. Orang-orang saling terhubung secara universal.

"Setiap orang harus memiliki Rencana K mereka sendiri!" Seruan ini mendesak kita untuk memanfaatkan platform berbagi pengetahuan "sumber terbuka" dengan baik, belajar dari praktik dan menerapkannya kembali ke praktik, mengintegrasikan pengetahuan untuk membangun kognisi berdimensi tinggi dan meningkatkan daya saing. He Hongxing, salah satu penggagas Rencana K dan veteran industri elektronik selama 18 tahun, mengusulkan "Pedang Ilahi Penjualan Enam-Pulsa," yang diringkas sebagai:

1. Anda harus menjadi seorang generalis.

2. Dalam komunikasi, Anda harus memahami maksud tersirat orang lain.

3. Keuletan yang tak kenal menyerah.

4. Ketahanan terhadap tekanan – tetap tenang bahkan jika Gunung Tai runtuh di hadapan Anda.

5. Kesadaran layanan – tujuan layanan adalah untuk memuaskan pelanggan.

6. Pembelajaran berkelanjutan.

Di akhir pelatihan, Tn. Tang Shiping menggunakan sesi tanya jawab di tempat dan diskusi bebas, dikombinasikan dengan jawaban tepat satu lawan satu, untuk meningkatkan sifat "praktis" dari pelatihan. Tn. Song Shiqiang menekankan bahwa perencanaan perusahaan harus meramalkan perkembangan setidaknya 3-5 tahun ke depan, yang sangat penting dalam manajemen perusahaan. Pelatihan praktis ini, sebagai bagian dari konstruksi rekayasa pengetahuan, membantu mengoptimalkan struktur pengetahuan peserta, memperluas cadangan pengetahuan, dan memperkuat keterampilan praktis. Hal ini, pada gilirannya, mendorong Kinghelm dan Slkor menuju menjadi perusahaan yang berbasis pengetahuan dan berorientasi pada teknologi, dengan fokus pada pengembangan "usaha-usaha besar" untuk meningkatkan kekuatan "keras" tim. Selanjutnya, Kinghelm dan Slkor dapat memperdalam komunikasi dan kerja sama dengan Zhongmin Semiconductor milik Tn. Tang di berbagai bidang seperti berbagi sumber daya, promosi gabungan, dan monetisasi pengetahuan. Hal ini tidak hanya akan memenuhi berbagai kebutuhan pelanggan tetapi juga membangun ekosistem kolaboratif yang berkelanjutan melalui kerja sama yang tulus.