唐世平破解“K計劃”，協助 Kinghelm 以及 Slkor 在知識共創中提升競爭力

唐世平先生

5月XNUMX日，「K計畫」發起人唐世平、何紅星一行蒞臨公司總部 Kinghelm (www.kinghelm.net）和斯科爾（www.slkoric.com）唐世平先生現場進行了題為《解密‘K計劃’》的專題訓練。 Kinghelm Slkor總經理宋世強先生、副總經理程宇傑先生和何俊舉先生帶領團隊參與了這場活動。中階管理人員、銷售人員以及其他部門代表熱情參與，營造了濃厚的學習氛圍。唐世平先生畢業於清華大學，擁有學士和碩士學位，曾在華為工作13年，在積體電路和硬體研發方面擁有豐富的經驗。他的「K計畫」主要包含「知識架構」、「關鍵點」、「訣竅」和「技能訓練」四個層次。何洪星先生是電子業資深人士，擁有18年經驗，也是「K計畫」的共同發起人，他​​首創了「銷售六脈神劍」理論！

總經理宋世強

唐世平先生擁有超過20年的硬體領域資深經驗，是「K計畫」的發起人，也是中敏半導體的共同創辦人（產品總監）。唐世平表示，「K計畫」的核心驅動力在於其蘊含的情懷，這種情懷體現了「K計畫」的理念：「知識：共創共享；商機：共創共贏」。借鑒通訊產業龍頭企業的知識總結與經驗案例分享機制，在產業內建構「知識共創共享」平台，對支持新能源產業發展具有極為重要的意義！ 「K計畫」透過分層、分級、分類，對參與者（基礎知識共創者、知識分享對象）進行管理，建構商機共創平台，引導共創機會，最終實現共贏！

什麼是「K計劃」？ K計劃是一套方法論。從唐世平目前的工作視角來看，它旨在支撐新能源策略，並專注於建構電池上下游產業鏈的完整知識體系。它涵蓋ABC+E五個維度，涵蓋原材料、關鍵技術模組、PACK及應用產品、系統整合商、IPD（整合產品開發）流程。四個K層級的知識概括，從1級到4級。學習K計劃，掌握系統的思考方法。我們的學習可以參考這四個層級：

1. 第一層次，知識架構：建立以實踐為基礎的知識體系框架，具有整體的觀念與思考！

2. 第二層級，重點：抓住主要矛盾和主要方面，抓住重點，知識就是關鍵！

3. 第三級，知道如何做：不僅知道如何做，還要知道為什麼；透過學習他人的經驗來減少陷阱！

4. 四級，技能訓練：透過實作訓練，整合知識與技能，學以致用。

K計劃的終極價值在於學以致用－運用知識和技能解決面臨的問題和困難，運用系統思維和實踐技能，實現高維度對低維度的全面超越。

K計劃理論包羅萬象，內涵豐富。在訓練中，唐世平老師提到了電影《三體》中一句著名的梗：「這就是計畫的一部分。」他以獨特的視角和理解，以多種形式進行了解讀：

1. 知識共創與分享只是K計畫的一部分。

2. 十大知識體系只是K計畫的一部分。

3. K計劃只是整體計劃的一部分。

4. 十大知識體系互為組成部分。

5. 每個人都應該有自己的 K 計畫。

6. 人與人之間是普遍相通的。

「每個人都應該有自己的K計畫！」這個號召，呼籲大家用好「開源」知識共享平台，從實踐中學習，並運用到實踐中，整合知識，建立高維認知，提升競爭力。 K計劃聯合發起人、擁有18年電子行業經驗的何紅星提出了“銷售六脈神劍”，概括如下：

1. 你一定是一位多面手。

2. 在溝通中，要懂得別人的潛台詞。

3. 不屈不撓的毅力。

4. 抗壓——泰山崩於胸，心靜如水。

5. 服務意識－服務的目的是讓顧客滿意。

6. 持續學習。

培訓最後，唐世平先生採用現場問答、自由討論，結合一對一精準答疑的方式，進一步提升了培訓的「實戰」性。宋世強先生強調，企業規劃至少要預見未來3-5年的發展，這在企業管理上至關重要。此次實戰培訓作為知識工程建設的一部分，有助於優化學員的知識結構，拓展知識儲備，強化實務技能，進而推動學員的實務能力提升。 Kinghelm 和思樂科向知識型、技術型企業邁進，聚焦發展“重大事業”，提升團隊“硬核”實力。下一步， Kinghelm 斯柯爾與湯先生領導的中敏半導體在資源共享、聯合推廣、知識變現等方面能夠深化溝通合作，不僅能夠滿足客戶多樣化的需求，更能夠透過真誠合作，建構可持續發展的合作生態。