Компания Tang Shiping расшифровала «План К», оказав содействие. Kinghelm и Slkor в области совместного создания знаний для повышения конкурентоспособности.

г-н Тан Шипинг

5 июля инициаторы «Плана К» Тан Шипин и Хэ Хунсин посетили штаб-квартиру Kinghelm (www.kinghelm.net) и Слкор (www.slkoric.com). Г-н Тан Шипин провел на месте специальное обучающее занятие под названием «Расшифровка «К-плана»». Kinghelm Генеральный директор Slkor г-н Сун Шицян, заместители генерального директора Чэн Юйцзе и Хэ Цзюньцзю руководили мероприятием. Менеджеры среднего звена, сотрудники отдела продаж и представители других отделов с энтузиазмом приняли участие, создав сильную атмосферу обучения. Г-н Тан Шипин, выпускник Университета Цинхуа со степенью бакалавра и магистра, проработал в Huawei 13 лет и обладает богатым опытом в области исследований и разработок интегральных схем и аппаратного обеспечения. Его «План К» состоит из нескольких уровней: «Архитектура знаний», «Ключевые моменты», «Ноу-хау» и «Обучение навыкам». Хэ Хунсин, 18-летний ветеран электронной промышленности и соавтор «Плана К», разработал теорию «Божественного меча шести импульсов продавца»!

Генеральный директор Сун Шицян

Г-н Тан Шипин имеет более 20 лет опыта работы в области оборудования. Он является инициатором «K Plan» и соучредителем (директором по продукту) Zhongmin Semiconductor. Тан Шипин пояснил, что движущей силой «K Plan» является его базовое чувство. Это чувство воплощает философию K Plan: «Знания: совместное создание, обмен; бизнес-возможности: совместное создание, беспроигрышный вариант». Изучая механизмы обобщения знаний и обмена опытом в ведущем предприятии в отрасли коммуникаций и создавая платформу «Совместного создания и обмена знаниями» в секторе, это чрезвычайно ценное начинание для поддержки развития новой энергетической отрасли! K Plan управляет участниками (соавторами базовых знаний, получателями обмена знаниями) посредством стратификации, градации и категоризации. Он создает платформу для совместного создания бизнес-возможностей, направляет совместное создание возможностей и в конечном итоге достигает взаимовыгодных результатов!

Что такое «План К»? План К — это методология. С точки зрения текущей работы Tang Shiping, он направлен на поддержку новой энергетической стратегии, сосредоточившись на создании полной системы знаний для цепочки поставок и поставок аккумуляторов. Он разворачивается в пяти измерениях: ABC+E, охватывая сырье, ключевые технологические модули, PACK и прикладные продукты, системных интеграторов и процесс IPD (комплексная разработка продукта). Четыре уровня К обобщения знаний варьируются от уровня 1 до уровня 4. Изучая план К, человек осваивает методы системного мышления. Наше обучение может ссылаться на эти 4 уровня:

1. Уровень 1. Архитектура знаний: создание структуры системы знаний на основе практики, обладания общей концепцией и мышления!

2. Уровень 2, Ключевой момент: Поймите основное противоречие и его главный аспект, сосредоточьтесь на ключевых моментах — знание — это ключ!

3. Уровень 3. Знать, как: Знать не только как, но и почему; уменьшать количество ловушек, извлекая уроки из чужого опыта!

4. Уровень 4. Отработка навыков: посредством практического обучения интегрируйте знания и навыки, применяя полученные знания.

Конечная ценность Плана К заключается в применении полученных знаний — использовании знаний и навыков для решения проблем и преодоления трудностей, а также в применении системного мышления и практических навыков для достижения всеобъемлющего выхода за пределы более низких измерений.

Теория K Plan всеобъемлюща и богата содержанием. Во время тренинга г-н Тан Шипин упомянул известный мем из фильма «Задача трех тел»: «Это часть плана». Он интерпретировал его с уникальной точки зрения и понимания в различных формах:

1. Совместное создание и обмен знаниями — это лишь часть Плана К.

2. Десять основных систем знаний — это лишь часть Плана К.

3. План К — это лишь часть общего плана.

4. Каждая из десяти основных систем знаний является частью другой.

5. У каждого должен быть свой собственный план «К».

6. Люди повсеместно взаимосвязаны.

«У каждого должен быть свой собственный K Plan!» Этот призыв призывает нас эффективно использовать платформу обмена знаниями «с открытым исходным кодом», извлекая уроки из практики и применяя их обратно на практике, интегрируя знания для установления многомерного познания и повышения конкурентоспособности. Хэ Хунсин, соавтор K Plan и ветеран электронной промышленности с 18-летним стажем, предложил «Божественный меч продаж с шестью импульсами», который можно резюмировать следующим образом:

1. Вы, должно быть, универсал.

2. В общении необходимо понимать подтекст других.

3. Непоколебимое упорство.

4. Устойчивость к давлению — сохранение спокойствия, даже если гора Тай рухнет у вас на глазах.

5. Осведомленность об обслуживании – цель обслуживания – удовлетворить клиента.

6. Непрерывное обучение.

В конце обучения г-н Тан Шипин использовал вопросы и ответы на месте и свободное обсуждение в сочетании с точными ответами один на один, чтобы усилить «практический» характер обучения. Г-н Сун Шицян подчеркнул, что корпоративное планирование должно предвидеть события по крайней мере на 3-5 лет вперед, что имеет решающее значение в управлении предприятием. Это практическое обучение, как часть построения инженерии знаний, помогает оптимизировать структуры знаний участников, расширить запасы знаний и укрепить практические навыки. Это, в свою очередь, стимулирует Kinghelm и Slkor в направлении превращения в компании, основанные на знаниях и технологиях, сосредоточившись на разработке «крупных начинаний» для усиления «хардкорной» силы команды. Далее, Kinghelm и Slkor может углубить коммуникацию и сотрудничество с Zhongmin Semiconductor г-на Тана в таких областях, как совместное использование ресурсов, совместное продвижение и монетизация знаний. Это не только удовлетворит разнообразные потребности клиентов, но и создаст устойчивую экосистему сотрудничества посредством подлинного сотрудничества.