Tang Shipping descifra el "Plan K" y ayuda Kinghelm y Slkor en la cocreación de conocimiento para mejorar la competitividad

Sr. Tang envío

El 5 de julio, Tang Shiping, iniciador del "Plan K", y He Hongxing visitaron la sede de Kinghelm (www.kinghelm.net) y Slkor (www.slkori.com). El Sr. Tang Shiping llevó a cabo una sesión de capacitación especial en el sitio titulada "Descifrando el 'Plan K'". Kinghelm El director general de Slkor, el Sr. Song Shiqiang, y los subdirectores generales Cheng Yujie y He Junju lideraron la participación. Gerentes de nivel medio, personal de ventas y representantes de otros departamentos se unieron con entusiasmo, creando un ambiente de aprendizaje propicio. El Sr. Tang Shiping, graduado de la Universidad de Tsinghua con una licenciatura y una maestría, trabajó en Huawei durante 13 años y posee una amplia experiencia en I+D de circuitos integrados y hardware. Su "Plan K" consta principalmente de varios niveles: "Arquitectura del conocimiento", "Punto clave", "Saber hacer" y "Capacitación en habilidades". He Hongxing, con 18 años de experiencia en la industria electrónica y cofundador del Plan K, fue pionero en la teoría de la "Espada Divina de Seis Pulsos del Vendedor".

Gerente General Song Shiqiang

El Sr. Tang Shiping cuenta con más de 20 años de experiencia en el sector del hardware. Es el impulsor del "Plan K" y cofundador (Director de Producto) de Zhongmin Semiconductor. Tang Shiping aclaró que el motor principal del "Plan K" reside en su filosofía subyacente. Esta filosofía encarna la filosofía del Plan K: "Conocimiento: Cocrear, Compartir; Oportunidades de Negocio: Cocrear, Ganar-Ganar". Aprender de los mecanismos de resumen de conocimientos e intercambio de experiencias dentro de una empresa líder en la industria de las comunicaciones, y construir una plataforma de "Cocreación e Intercambio de Conocimiento" dentro del sector, es una iniciativa sumamente valiosa para apoyar el desarrollo de la nueva industria energética. El Plan K gestiona a los participantes (cocreadores de conocimiento básico, receptores de intercambio de conocimiento) mediante estratificación, clasificación y categorización. Construye una plataforma para la cocreación de oportunidades de negocio, guía la cocreación de oportunidades y, en última instancia, logra resultados beneficiosos para todos.

¿Qué es el "Plan K"? El Plan K es una metodología. Desde la perspectiva actual de Tang Shiping, su objetivo es respaldar la nueva estrategia energética, centrándose en la construcción de un sistema de conocimiento completo para la cadena de suministro y distribución de baterías. Se desarrolla en cinco dimensiones: ABC+E, que abarca las materias primas, los módulos tecnológicos clave, los productos PACK y de aplicación, los integradores de sistemas y el proceso IPD (Desarrollo Integrado de Productos). Los cuatro niveles K de resumen de conocimientos abarcan del nivel 1 al 4. Al estudiar el Plan K, se dominan los métodos de pensamiento sistemático. Nuestro aprendizaje puede hacer referencia a estos cuatro niveles:

1. Nivel 1, Arquitectura del conocimiento: Establecer un marco de sistema de conocimiento basado en la práctica, poseyendo un concepto y pensamiento global.

2. Nivel 2, Punto clave: Comprender la contradicción principal y su aspecto principal, centrarse en los puntos clave: ¡el conocimiento es la clave!

3. Nivel 3, Saber cómo: Sepa no sólo cómo, sino también por qué; ¡reduzca los obstáculos aprendiendo de la experiencia de otros!

4. Nivel 4, Entrenamiento de habilidades: A través del entrenamiento práctico, integrar conocimientos y habilidades, aplicando lo aprendido.

El valor final del Plan K es aplicar lo aprendido: usar el conocimiento y las habilidades para resolver los problemas y las dificultades que se enfrentan, y utilizar el pensamiento sistemático y las habilidades prácticas para lograr una trascendencia integral de alta dimensión sobre las dimensiones inferiores.

La teoría del Plan K es integral y rica en contenido. Durante la capacitación, el Sr. Tang Shiping mencionó un famoso meme de la película "El Problema de los Tres Cuerpos": "Esto es parte del plan". Lo interpretó desde una perspectiva y comprensión únicas en diversas formas:

1. La creación conjunta y el intercambio de conocimientos son sólo una parte del Plan K.

2. Los diez principales sistemas de conocimiento son sólo una parte del Plan K.

3. El Plan K es sólo una parte del plan general.

4. Los diez principales sistemas de conocimiento son parte uno de otro.

5. Cada uno debería tener su propio Plan K.

6. Las personas están universalmente interconectadas.

¡Todos deberían tener su propio Plan K! Este llamado nos insta a aprovechar al máximo la plataforma de intercambio de conocimientos de código abierto, aprendiendo de la práctica y aplicándolo a la práctica, integrando el conocimiento para establecer una cognición de alta dimensión y mejorar la competitividad. He Hongxing, coiniciador del Plan K y veterano de 18 años en la industria electrónica, propuso la "Espada Divina de las Ventas de Seis Pulsos", que se resume así:

1. Debes ser un generalista.

2. En la comunicación es necesario comprender el subtexto de los demás.

3. Tenacidad inquebrantable.

4. Resistencia a la presión: mantener la calma incluso si el Monte Tai se derrumba ante ti.

5. Conciencia del servicio: el propósito del servicio es satisfacer al cliente.

6. Aprendizaje continuo.

Al final de la capacitación, el Sr. Tang Shiping empleó preguntas y respuestas presenciales y debates abiertos, combinados con respuestas precisas individuales, para mejorar el carácter "práctico" de la capacitación. El Sr. Song Shiqiang enfatizó que la planificación corporativa debe prever desarrollos con al menos 3 a 5 años de anticipación, lo cual es crucial en la gestión empresarial. Esta capacitación práctica, como parte de la construcción de ingeniería del conocimiento, ayuda a optimizar las estructuras de conocimiento de los participantes, ampliar las reservas de conocimiento y fortalecer las habilidades prácticas. Esto, a su vez, impulsa Kinghelm y Slkor hacia convertirse en empresas basadas en el conocimiento y orientadas a la tecnología, centrándose en desarrollar "grandes proyectos" para mejorar la fortaleza "fundamental" del equipo. A continuación, Kinghelm Slkor podrá profundizar la comunicación y la cooperación con Zhongmin Semiconductor, la empresa del Sr. Tang, en áreas como el intercambio de recursos, la promoción conjunta y la monetización del conocimiento. Esto no solo satisfará las diversas necesidades de los clientes, sino que también permitirá construir un ecosistema de colaboración sostenible mediante una cooperación genuina.