บริษัท Tang Shiping ถอดรหัส "แผน K" และให้ความช่วยเหลือ Kinghelm และ Slkor ในการสร้างองค์ความรู้ร่วมกันเพื่อเสริมสร้างความสามารถในการแข่งขัน

นายถังซือปิง

เมื่อวันที่ 5 กรกฎาคม นายถัง ซือผิง ผู้ริเริ่ม "แผนเค" และนายเหอ หงซิง ได้เดินทางไปเยี่ยมชมสำนักงานใหญ่ของ Kinghelm (www.kinghelm.net) และสลกอร์ (www.slkoric.comนายถัง ชิปิง ได้จัดการฝึกอบรมพิเศษ ณ สถานที่จริง ในหัวข้อ "การถอดรหัส 'แผนเค'" Kinghelm และนายซง ซื่อเฉียง ผู้จัดการทั่วไปของ Slkor พร้อมด้วยรองผู้จัดการทั่วไป เฉิง ยู่เจี๋ย และเหอ จุนจู เป็นผู้นำในการเข้าร่วม ผู้จัดการระดับกลาง พนักงานขาย และตัวแทนจากแผนกอื่นๆ เข้าร่วมอย่างกระตือรือร้น สร้างบรรยากาศการเรียนรู้ที่แข็งแกร่ง นายถัง ซื่อผิง ผู้สำเร็จการศึกษาจากมหาวิทยาลัยชิงหัวทั้งระดับปริญญาตรีและปริญญาโท ทำงานที่หัวเว่ยมา 13 ปี มีประสบการณ์มากมายในด้านวงจรรวมและงานวิจัยและพัฒนาฮาร์ดแวร์ “แผน K” ของเขานั้นประกอบด้วยหลายระดับ ได้แก่ “สถาปัตยกรรมความรู้” “จุดสำคัญ” “ความรู้ความชำนาญ” และ “การฝึกอบรมทักษะ” เหอ หงซิง ผู้คร่ำหวอดในวงการอิเล็กทรอนิกส์มา 18 ปี และเป็นผู้ร่วมริเริ่มแผน K ได้บุกเบิกทฤษฎี “ดาบศักดิ์สิทธิ์หกจังหวะของพนักงานขาย”!

ผู้จัดการทั่วไป ซ่ง ซื่อเฉียง

คุณ Tang Shiping มีประสบการณ์อาวุโสในด้านฮาร์ดแวร์มากกว่า 20 ปี เขาเป็นผู้ริเริ่ม "K Plan" และเป็นผู้ร่วมก่อตั้ง (ผู้อำนวยการฝ่ายผลิตภัณฑ์) ของ Zhongmin Semiconductor Tang Shiping ชี้แจงว่าแรงผลักดันหลักเบื้องหลัง "K Plan" คือความรู้สึกพื้นฐาน ความรู้สึกนี้สะท้อนถึงปรัชญาของ K Plan: "ความรู้: ร่วมสร้าง แบ่งปัน โอกาสทางธุรกิจ: ร่วมสร้าง ประโยชน์ร่วมกัน" การเรียนรู้จากการสรุปความรู้และกลไกการแบ่งปันประสบการณ์ภายในองค์กรชั้นนำในอุตสาหกรรมการสื่อสาร และการสร้างแพลตฟอร์ม "การสร้างและการแบ่งปันความรู้ร่วมกัน" ภายในภาคส่วนนี้ ถือเป็นความพยายามอันมีค่าอย่างยิ่งในการสนับสนุนการพัฒนาอุตสาหกรรมพลังงานใหม่! K Plan จัดการผู้เข้าร่วม (ผู้ร่วมสร้างความรู้พื้นฐาน ผู้รับการแบ่งปันความรู้) ผ่านการแบ่งชั้น การจัดระดับ และการจัดหมวดหมู่ สร้างแพลตฟอร์มสำหรับการสร้างโอกาสทางธุรกิจร่วมกัน ชี้นำการสร้างโอกาสร่วมกัน และบรรลุผลลัพธ์ที่เป็นประโยชน์ต่อทั้งสองฝ่ายในที่สุด!

"K Plan" คืออะไร? K Plan เป็นแนวทางปฏิบัติ จากมุมมองการทำงานปัจจุบันของ Tang Shiping แผนดังกล่าวมีจุดมุ่งหมายเพื่อสนับสนุนกลยุทธ์พลังงานใหม่โดยเน้นที่การสร้างระบบความรู้ที่สมบูรณ์สำหรับห่วงโซ่อุตสาหกรรมแบตเตอรี่ต้นน้ำและปลายน้ำ แผนดังกล่าวครอบคลุม 1 มิติ ได้แก่ ABC+E ครอบคลุมวัตถุดิบ โมดูลเทคโนโลยีหลัก ผลิตภัณฑ์ PACK และแอปพลิเคชัน ผู้รวมระบบ และกระบวนการ IPD (การพัฒนาผลิตภัณฑ์แบบบูรณาการ) ระดับ K 4 ระดับของการสรุปความรู้มีตั้งแต่ระดับ 4 ถึงระดับ XNUMX การศึกษาแผน K จะทำให้เชี่ยวชาญวิธีการคิดเชิงระบบ การเรียนรู้ของเราสามารถอ้างอิงถึง XNUMX ระดับเหล่านี้:

1. ระดับ 1 สถาปัตยกรรมความรู้: สร้างกรอบระบบความรู้บนพื้นฐานการปฏิบัติ โดยมีแนวคิดและความคิดโดยรวม!

2. ระดับที่ 2 ประเด็นสำคัญ: เข้าใจความขัดแย้งหลักและประเด็นหลัก มุ่งเน้นไปที่ประเด็นสำคัญ ความรู้คือสิ่งสำคัญ!

3. ระดับที่ 3 รู้ว่าจะทำอย่างไร: ไม่เพียงแต่รู้ว่าจะทำอย่างไร แต่ต้องรู้ว่าทำไมด้วย ลดข้อผิดพลาดโดยการเรียนรู้จากประสบการณ์ของผู้อื่น!

4. ระดับที่ 4 การฝึกทักษะ : ผ่านการฝึกปฏิบัติ บูรณาการความรู้และทักษะ โดยนำสิ่งที่เรียนรู้ไปใช้

คุณค่าสูงสุดของแผน K คือการนำสิ่งที่เรียนรู้ไปใช้ โดยใช้ความรู้และทักษะในการแก้ปัญหาและความยากลำบากที่เผชิญ และการใช้การคิดอย่างเป็นระบบและทักษะทางปฏิบัติเพื่อบรรลุถึงการข้ามมิติสูงที่ครอบคลุมเหนือมิติที่ต่ำกว่า

ทฤษฎีแผน K ครอบคลุมทุกด้านและมีเนื้อหามากมาย ในระหว่างการฝึกอบรม คุณ Tang Shiping ได้กล่าวถึงมีมที่มีชื่อเสียงจากภาพยนตร์เรื่อง "The Three-Body Problem" ว่า "นี่เป็นส่วนหนึ่งของแผน" เขาได้ตีความจากมุมมองและความเข้าใจที่ไม่เหมือนใครในรูปแบบต่างๆ ดังนี้

1. การร่วมสร้างและแบ่งปันความรู้เป็นเพียงส่วนหนึ่งของแผน K เท่านั้น

2. ระบบความรู้หลักทั้ง 10 ประการนี้เป็นเพียงส่วนหนึ่งของแผน K เท่านั้น

3. แผน K เป็นเพียงส่วนหนึ่งของแผนโดยรวมเท่านั้น

4. ระบบความรู้หลักทั้ง 10 ระบบล้วนเป็นส่วนหนึ่งของกันและกัน

5. ทุกคนควรมีแผน K ของตัวเอง

6. ผู้คนมีความเชื่อมโยงถึงกันอย่างสากล

“ทุกคนควรมี K Plan ของตัวเอง!” คำเรียกร้องนี้กระตุ้นให้เราใช้ประโยชน์จากแพลตฟอร์มแบ่งปันความรู้ “โอเพ่นซอร์ส” ให้เกิดประโยชน์ เรียนรู้จากการปฏิบัติและนำไปใช้ในทางปฏิบัติ ผสานความรู้เพื่อสร้างความรู้เชิงมิติสูงและเพิ่มความสามารถในการแข่งขัน เหอ หงซิ่ง ผู้ร่วมริเริ่ม K Plan และคลุกคลีในอุตสาหกรรมอิเล็กทรอนิกส์มานาน 18 ปี เสนอ "ดาบศักดิ์สิทธิ์แห่งการขาย XNUMX ชีพจร" ซึ่งสรุปได้ดังนี้:

1. คุณต้องเป็นผู้เชี่ยวชาญทั่วไป

2. ในการสื่อสารคุณต้องเข้าใจความหมายแฝงของผู้อื่น

3. ความเข้มแข็งที่ไม่ย่อท้อ

4. ต้านทานแรงกดดัน – คงความสงบแม้ว่าภูเขาไท่จะถล่มต่อหน้าคุณก็ตาม

5. การตระหนักถึงการบริการ – วัตถุประสงค์ของการบริการคือเพื่อสร้างความพึงพอใจให้กับลูกค้า

6. การเรียนรู้อย่างต่อเนื่อง

ในตอนท้ายของการฝึกอบรม คุณ Tang Shiping ได้ใช้การถามตอบและการอภิปรายแบบเปิดควบคู่ไปกับการตอบคำถามแบบตัวต่อตัวอย่างแม่นยำ เพื่อเสริมสร้างลักษณะ "เชิงปฏิบัติ" ของการฝึกอบรม คุณ Song Shiqiang เน้นย้ำว่าการวางแผนขององค์กรต้องคาดการณ์การพัฒนาล่วงหน้าอย่างน้อย 3-5 ปี ซึ่งเป็นสิ่งสำคัญในการบริหารจัดการองค์กร การฝึกอบรมเชิงปฏิบัตินี้เป็นส่วนหนึ่งของการสร้างวิศวกรรมความรู้ ช่วยปรับโครงสร้างความรู้ของผู้เข้าร่วมให้เหมาะสม ขยายคลังความรู้ และเสริมสร้างทักษะเชิงปฏิบัติ ซึ่งจะนำไปสู่การพัฒนาต่อไป Kinghelm และมุ่งสู่การเป็นบริษัทที่เน้นความรู้และเทคโนโลยี โดยมุ่งเน้นการพัฒนา "โครงการขนาดใหญ่" เพื่อเสริมสร้างความแข็งแกร่ง "หลัก" ของทีม ต่อไป Kinghelm และ Slkor สามารถกระชับการสื่อสารและความร่วมมือกับ Zhongmin Semiconductor ของคุณ Tang ในด้านต่างๆ เช่น การแบ่งปันทรัพยากร การส่งเสริมการตลาดร่วมกัน และการสร้างรายได้จากองค์ความรู้ ซึ่งไม่เพียงแต่จะตอบสนองความต้องการที่หลากหลายของลูกค้าเท่านั้น แต่ยังสร้างระบบนิเวศความร่วมมือที่ยั่งยืนผ่านความร่วมมืออย่างแท้จริงอีกด้วย