Tang Shiping odszyfrowuje „Plan K”, pomagając Kinghelm i Slkor w zakresie współtworzenia wiedzy w celu zwiększenia konkurencyjności

Pan Tang Shiping

5 lipca inicjatorzy „Planu K” Tang Shiping i He Hongxing odwiedzili siedzibę Kinghelm (www.kinghelm.net) i Slkor (www.slkoric.com). Pan Tang Shiping przeprowadził na miejscu specjalną sesję szkoleniową zatytułowaną „Odszyfrowanie planu K”. Kinghelm Udział w konferencji poprowadzili dyrektor generalny Slkor, pan Song Shiqiang, zastępcy dyrektora generalnego Cheng Yujie i He Junju. Menedżerowie średniego szczebla, pracownicy działu sprzedaży i przedstawiciele innych działów z entuzjazmem dołączyli do dyskusji, tworząc sprzyjającą nauce atmosferę. Pan Tang Shiping, absolwent Uniwersytetu Tsinghua z tytułem licencjata i magistra, pracował w Huawei przez 13 lat, posiadając bogate doświadczenie w badaniach i rozwoju układów scalonych i sprzętu. Jego „Plan K” składa się głównie z kilku poziomów: „Architektura wiedzy”, „Kluczowy punkt”, „Know how” i „Szkolenie umiejętności”. He Hongxing, weteran branży elektronicznej z 18-letnim stażem i współtwórca Planu K, był pionierem teorii „Sześciopulsowego Boskiego Miecza Sprzedawcy”!

Dyrektor generalny Song Shiqiang

Pan Tang Shiping ma ponad 20 lat doświadczenia w branży sprzętowej. Jest inicjatorem „K Plan” i współzałożycielem (dyrektorem ds. produktów) Zhongmin Semiconductor. Tang Shiping wyjaśnił, że główną siłą napędową „K Plan” jest jego ukryty sentyment. Ten sentyment ucieleśnia filozofię K Plan: „Wiedza: współtworzenie, dzielenie się; Możliwości biznesowe: współtworzenie, korzyści dla obu stron”. Ucząc się z mechanizmów podsumowania wiedzy i dzielenia się doświadczeniem w wiodącym przedsiębiorstwie w branży komunikacyjnej oraz budując platformę „Współtworzenie i dzielenie się wiedzą” w ramach sektora, jest to niezwykle cenne przedsięwzięcie wspierające rozwój nowego przemysłu energetycznego! K Plan zarządza uczestnikami (podstawowymi współtwórcami wiedzy, odbiorcami dzielenia się wiedzą) poprzez stratyfikację, ocenianie i kategoryzację. Buduje platformę do współtworzenia możliwości biznesowych, kieruje współtworzeniem możliwości i ostatecznie osiąga wyniki korzystne dla obu stron!

Czym jest „Plan K”? Plan K to metodologia. Z perspektywy obecnej pracy Tang Shipinga ma on na celu wsparcie nowej strategii energetycznej poprzez skupienie się na budowaniu kompletnego systemu wiedzy dla łańcucha przemysłowego upstream i downstream baterii. Rozwija się w pięciu wymiarach: ABC+E, obejmującym surowce, kluczowe moduły technologiczne, produkty PACK i aplikacji, integratorów systemów i proces IPD (Integrated Product Development). Cztery poziomy podsumowania wiedzy K wahają się od poziomu 1 do poziomu 4. Studiując Plan K, opanowuje się metody myślenia systematycznego. Nasza nauka może odnosić się do tych 4 poziomów:

1. Poziom 1, Architektura wiedzy: Ustanowienie ram systemu wiedzy w oparciu o praktykę, posiadanie ogólnej koncepcji i sposobu myślenia!

2. Poziom 2, Punkt kluczowy: Zrozum główną sprzeczność i jej najważniejszy aspekt, skup się na punktach kluczowych – wiedza jest kluczem!

3. Poziom 3, Wiedza jak: Dowiedz się nie tylko jak, ale także dlaczego; ogranicz pułapki ucząc się na doświadczeniach innych!

4. Poziom 4, Szkolenie umiejętności: poprzez szkolenie praktyczne integrujemy wiedzę i umiejętności, stosując nabytą wiedzę.

Najważniejszą wartością Planu K jest zastosowanie nabytej wiedzy w praktyce – wykorzystanie wiedzy i umiejętności do rozwiązywania napotkanych problemów i trudności oraz wykorzystanie systematycznego myślenia i umiejętności praktycznych w celu osiągnięcia wszechstronnego, wielowymiarowego przekroczenia niższych wymiarów.

Teoria planu K jest wszechstronna i bogata w treść. Podczas szkolenia pan Tang Shiping wspomniał o słynnym memie z filmu „Problem trzech ciał”: „To jest część planu”. Zinterpretował go z unikalnej perspektywy i zrozumienia w różnych formach:

1. Współtworzenie i dzielenie się wiedzą to tylko część Planu K.

2. Dziesięć głównych systemów wiedzy to tylko część Planu K.

3. Plan K jest tylko częścią ogólnego planu.

4. Dziesięć głównych systemów wiedzy jest częścią pozostałych.

5. Każdy powinien mieć swój własny Plan K.

6. Ludzie są ze sobą uniwersalnie połączeni.

„Każdy powinien mieć swój własny K Plan!” To wezwanie wzywa nas do dobrego wykorzystania platformy dzielenia się wiedzą „open-source”, uczenia się z praktyki i stosowania jej z powrotem do praktyki, integrowania wiedzy w celu ustanowienia wysokowymiarowego poznania i zwiększenia konkurencyjności. He Hongxing, współinicjator K Plan i 18-letni weteran branży elektronicznej, zaproponował „Six-Pulse Divine Sword of Sales”, podsumowany jako:

1. Musisz być generalistą.

2. W komunikacji musisz rozumieć podtekst wypowiedzi innych osób.

3. Nieustępliwa wytrwałość.

4. Odporność na nacisk – zachowaj spokój, nawet jeśli góra Tai runie przed tobą.

5. Świadomość usługowa – celem usługi jest zadowolenie klienta.

6. Ciągła nauka.

Pod koniec szkolenia pan Tang Shiping przeprowadził na miejscu sesję pytań i odpowiedzi oraz swobodną dyskusję, połączoną z precyzyjnymi odpowiedziami w cztery oczy, aby wzmocnić „praktyczny” charakter szkolenia. Pan Song Shiqiang podkreślił, że planowanie korporacyjne musi przewidywać rozwój wydarzeń z wyprzedzeniem co najmniej 3–5 lat, co jest kluczowe w zarządzaniu przedsiębiorstwem. To praktyczne szkolenie, jako część konstrukcji inżynierii wiedzy, pomaga zoptymalizować struktury wiedzy uczestników, rozszerzyć rezerwy wiedzy i wzmocnić umiejętności praktyczne. To z kolei napędza Kinghelm i Slkor w kierunku stania się firmami opartymi na wiedzy i zorientowanymi na technologię, skupiającymi się na rozwijaniu „dużych przedsięwzięć” w celu wzmocnienia „hardcore’owej” siły zespołu. Następnie, Kinghelm i Slkor mogą pogłębić komunikację i współpracę z Zhongmin Semiconductor pana Tanga w takich obszarach jak dzielenie się zasobami, łączona promocja i monetyzacja wiedzy. To nie tylko zaspokoi zróżnicowane potrzeby klientów, ale także zbuduje zrównoważony ekosystem współpracy poprzez autentyczną współpracę.