Huaqiangbei, słynne centrum handlu elektroniką, centrum dystrybucji i centrum ekosystemu – oficjalnie nazwane przez władze krajowe „Pierwszą Ulicą Elektroniki w Chinach” – było kiedyś wymieniane jednym tchem z pekińską ulicą Zhongguancun. Tam, gdzie są zyski, jest i półświatek, i Huaqiangbei nie jest wyjątkiem. Prawdziwe i fałszywe, prawdziwe i iluzoryczne – czyż to nie część wyjątkowego uroku Huaqiangbei? Jakie rodzaje podróbek istnieją w Huaqiangbei? Jestem Lao Song z… Kinghelm, firmy BeiDou produkującej anteny GPS, a zarazem najbardziej wylewnego komentatora gospodarki ulicznej w Huaqiangbei, chciałbym podzielić się wiedzą, którą zgromadziłem przez lata dogłębnego zapoznania się z tym światem. Song Shiqiang, dyrektor generalny ds Kinghelm Podróbki z Huaqiangbei mają jedno osiągnięcie, którym warto się „pochwalić”: kiedyś przeniknęły do ​​łańcucha dostaw armii USA i trafiły do ​​najnowocześniejszych myśliwców. W Huaqiangbei można złożyć iPhone'a za kilkaset juanów w pół dnia. Najnowsze telefony Huawei można kupić dwa dni przed oficjalną premierą. Imitacje najnowszych produktów cyfrowych z dowolnego miejsca na świecie można znaleźć w ciągu trzech dni – to główna przewaga konkurencyjna Huaqiangbei. Aby zrozumieć rodzaje podróbek, musimy przeanalizować je z kilku perspektyw. To trochę tak, jak próbuję oceniać „zabytkowe” właścicielki Huaqiangbei – te, które mają już doświadczenie i z cichym autorytetem noszą je w sobie. Obserwujesz, czy lata je zahartowały; oceniasz, jak ukształtowało je życie; sprawdzasz, czy gdzieś po drodze sformalizowały swoją tożsamość; I zastanawiasz się, czy – jak pewne pary celebrytów, które słynnie deklarowały: „nie jesteśmy już tacy, jakimi byliśmy kiedyś, a jednak wciąż dzielimy te same drzwi” – ​​całkowicie się odmieniły – tylko po to, by znów zatoczyć koło. I tak w kółko, warstwa po warstwie historii. Metoda starego lekarza – obserwowanie, słuchanie, dociekanie i badanie – sprawdza się również tutaj. Ale oczywiście to wszystko luźne rozmowy przy herbacie i winie. W rzeczywistości te właścicielki firm prowadzą swoje firmy z bystrym umysłem za dnia, a nocą zakładają rodziny – czasem całkiem duże. Właściwym określeniem dla nich jest po prostu „przedsiębiorczynie po raz drugi”. Teraz pozwól mi, Lao Song of Kinghelm Anteny GPS BeiDou wracają do głównego tematu towarów podrobionych w Huaqiangbei. I. Towary zdemontowane i odnowione Pochodzą one z zagranicznych odpadów elektronicznych, w dużej mierze sortowanych i wstępnie przetwarzanych w obszarach skupionych wokół miast Chendian i Guiyu w regionie Chaoshan. Stosując najprostsze, a zarazem najskuteczniejsze metody – potocznie określane jako „palenie w dymie i rozbijanie młotem, płukanie kwasem i wybielanie alkaliami, zbieranie sitkiem” – proces demontażu powoduje poważne zanieczyszczenie środowiska, które jest trudne do kontrolowania. Z czasem działalność była stopniowo przenoszona do odległych obszarów, takich jak Qingyuan, ostatecznie przechodząc do podziemia i działając jako przedsiębiorstwo partyzanckie, podczas gdy sprzedaż nadal odbywała się głównie przez Huaqiangbei w modelu „front-shop-back-factory”. Istnieje również tak zwany „ładunek masowy” – całe kontenery transportowe lub ładunki towarów kupowanych hurtowo, a następnie odsprzedawane w mniejszych ilościach. Importowane odpady elektroniczne trafiają do Chin wyceniane na podstawie pojazdu, statku, kontenera lub worka, a ich wartość porównywana jest z wydajnością wytopu metali szlachetnych na miejscu. Następnie jest on sprzedawany na jin, na stosy, na pudełka, a nawet na liczbę pinów układów scalonych — zasadniczo ogromne zyski przy minimalnej inwestycji. Ilość zaangażowana nie jest mała. Po procesach obejmujących sortowanie, testowanie, mycie kwasem, polerowanie, komentowanie (poprzez sitodruk lub druk laserowy), nawijanie na szpule i pakowanie, większość tego materiału trafia ostatecznie do sprzedaży w Huaqiangbei za pośrednictwem w pełni zintegrowanej linii produkcyjnej. Naprawa pinów i ponowne osadzanie kulek lutowniczych BGA to samo w sobie kwitnący handel, a opakowania są zaprojektowane tak, aby udawać oryginalne produkty. Wiele wczesnych historii Huaqiangbei o milionerach z dnia na dzień ma swoje korzenie w tej branży. Po trafieniu pierwszego garnka złota, niektórzy zmienili branżę, inni zrujnowali swoją reputację, inni osiedlili się w życiu pełnym wypoczynku i przyjemności. Inni unowocześnili swoje operacje i przenieśli się w górę łańcucha wartości, ewoluując od handlowców do oryginalnych producentów z własnymi markami, kanałami dystrybucji, działami badawczo-rozwojowymi i zakładami produkcyjnymi. Kondensatory i rezystory mają tak niską wartość jednostkową, że ich regeneracja nie jest opłacalna; trafiają one prosto do hut metali szlachetnych wraz z płytkami PCB. Układy scalone z pamięcią flash z czasem tracą swoją funkcjonalność i rzadko są odnawiane w celu ponownego wykorzystania. W przypadku zdemontowanych komponentów, których funkcjonalność pozostaje nienaruszona, stosunek ceny do jakości oferowany przez Huaqiangbei jest wręcz przyzwoity — asortyment produktów jest szeroki, łańcuch dostaw jest dojrzały, zaopatrzenie jest wygodne, a usługi wsparcia są kompleksowe. To jeden z powodów, dla których Huaqiangbei pozostaje aktywnym i legalnym rynkiem, regularnie przyciągając nabywców z całego kraju, a nawet z zagranicy, poszukujących starszych modeli układów scalonych. Według informatorów, niektóre zagraniczne firmy potrzebujące układów x86 do napraw starszego sprzętu pozyskują je za pośrednictwem Huaqiangbei. Rozmontowane komponenty Poza regionem Chaoshan, obszary w Zhejiang, takie jak Lishui i Cixi, w latach 1980. i 90. XX wieku miały podobne gałęzie przemysłu, zaopatrując głównie rynki takie jak Zhongfa i Hailong w pekińskim Zhongguancun. Jednak skala działalności była mniejsza, okres życia krótszy, a siła robocza znacznie bardziej ograniczona. II. Towary nowe poza specyfikacją (rozproszone) W produkcji przemysłowej utrzymywany jest określony współczynnik przepływu, aby zapewnić jakość i spójność produktu. Po przetworzeniu w odlewni przeprowadzane są rygorystyczne testy, a matryce na waflu, które nie przejdą kontroli, są oznaczane czerwoną kropką. Komponenty te, choć niespełniające norm, nadal zachowują pewną wartość użytkową. Są one pozyskiwane różnymi kanałami dystrybucji po cenach złomu, a następnie poddawane podstawowym testom i sortowaniu przed wystawieniem na sprzedaż. Niektóre powstają również na etapie montażu i testowania w fabryce. Ta kategoria jest znana w branży jako „nowe towary rozproszone”. Sprzedawcy z Huaqiangbei, którzy są bardziej odważni, sprzedają je od razu jako oryginalne części, podczas gdy ci z nieco czystszym sumieniem – lub większą ostrożnością – oznaczają je zgodnie z ich rzeczywistym stanem. W porównaniu z oryginalnymi oryginałami, nowe towary rozproszone nie spełniają norm w takich obszarach, jak parametry prądu i napięcia, klasa izolacji, współczynnik plastyczności, parametry elektryczne i płaskość styków. W przypadku produktów magazynowanych rozbieżność często przejawia się w pojemności. Niemniej jednak można je wykorzystywać w ograniczonym zakresie do konkretnych zastosowań, a podczas niedoborów dostaw lub po wycofaniu oryginalnych produktów niektórzy handlowcy osiągają na nich spore zyski. Ktoś z branży powiedział mi kiedyś, że podzespoły do ​​pamięci masowych są zazwyczaj klasyfikowane w handlu jako „białe chipy” i „czarne chipy” – odpowiednio oryginalne i nowe. Czarne chipy mogą mieć uszkodzone sektory lub ćwiartki, co skutkuje mniejszą pojemnością i gorszą wydajnością, ale nadal mogą się sprawdzić w trudnych chwilach. Podejrzanie tanie dyski USB i karty pamięci, które można znaleźć w Huaqiangbei, prawie na pewno pochodzą z tego źródła. III. Towary ponownie oznakowane Ta kategoria stanowi ogromną liczbę i koncentruje się głównie na produktach niższej klasy, takich jak rezystory, kondensatory oraz diody i tranzystory małosygnałowe. Praktycy są nieco bardziej wyrafinowani – te „właścicielki z drugiej ręki” nie tylko znają 26 liter alfabetu, ale potrafią również odczytać podstawowe specyfikacje produktów w języku angielskim. Jeśli parametry techniczne są identyczne lub wystarczająco podobne, zastępują jedną markę inną: LRC zamiast SHARP, Yageo zamiast Samsunga, CJ zamiast AOS i niezliczone inne kombinacje. W rogu trzeciego piętra starego targowiska Huaqiang znajdowało się kiedyś kilka małych sklepików specjalizujących się w usługach komentowania. Ich komputery zawierały logo, numery części, kody kreskowe i kody QR wszystkich głównych marek, a kilka lat temu ludzie ustawiali się w kolejce, aby komentować swoje towary. Sprzedawcy osiągający wystarczające obroty po prostu kupowali własne maszyny do znakowania. Mały licznik uwag Jeden diler, którego znam pod nazwiskiem Liu, posunął się jeszcze dalej. Najpierw wydał sporo pieniędzy, aby zapewnić sobie autoryzowanego dystrybutora Rohma, a następnie bezczelnie zmienił nazwę produktów CJ lub UTC na Rohm – zgarniając przy tym ogromną różnicę w cenie. Wkrótce jeździł nowiutkim BMW X6. Kolejna historia o bogactwie Huaqiangbeia. Z wdzięczności za jego sponsoring piwa na naszych imprezach, powstrzymam się od wymieniania jego nazwiska – nie żeby kiedykolwiek się do tego przyznał. IV. Towary o złej jakości Odnosi się to do praktyki polegającej na przedstawianiu towarów gorszej jakości jako lepszych — zastępowaniu niższej klasy wyższą klasą. Ta sama linia produktów jest sprzedawana wyżej w hierarchii: klasa komercyjna jest podawana jako klasa przemysłowa, przemysłowa jako wojskowa, wojskowa jako lotnicza. Marka i numer katalogowy pozostają bez zmian; wystarczy zmienić jedynie sufiks. Zamień „I” na „V”, a cena wywoławcza się podwaja. Istnieje również praktyka zawyżania pojemności: część 256K sprzedawana jest jako 512K, a 512K sprzedawana jako 1G — powszechna w sektorze pamięci masowych. W przypadku mikrokontrolerów, procesorów DSP, układów FPGA i podobnych produktów, manipulacja ta ma na celu zwiększenie szybkości przetwarzania, rozdzielczości i innych parametrów wydajności. Według mojej oceny KinghelmTowary, które trafiły do ​​amerykańskiego łańcucha dostaw wojskowych, najprawdopodobniej należały do ​​tego typu. Problemy nie ujawniały się podczas standardowych testów pokładowych i wypalania, ale pojawiały się w wymagających warunkach eksploatacji lub po dłuższym okresie użytkowania. Istnieje również to, co Huaqiangbei nazywa „dużym chipem” i „małym chipem” – rozróżnienie oparte na fizycznym rozmiarze układu półprzewodnikowego. Schemat jest systematyczny: element o natężeniu 0.8 A sprzedawany jako 1.0 A, 1.0 A jako 1.2 A, 3.3 V podawane jako 5 V i tak dalej, zgodnie z przewidywalną progresją. Inne formy przekłamań kluczowych parametrów elektrycznych – rezystancji w stanie przewodzenia, napięcia przebicia, pojemności złącza – są zbyt liczne, aby je wszystkie wymienić. Kiedy inni handlowcy w Huaqiangbei robią ze sobą interesy, zazwyczaj informują się nawzajem o tym i ustalają szczegóły między sobą, pozostawiając klienta końcowego jako tego, który płaci rachunek. Towary ponownie oznakowane V. Krajowe dobra zastępcze Gdy część zagranicznej marki zostaje wycofana z produkcji, ale popyt na rynku nadal istnieje, krajowe firmy projektowe układów scalonych fabless poddają ją inżynierii wstecznej i odtwarzają. Ze względu na nieodłączne ograniczenia inżynierii wstecznej lub ze względu na koszty lub rynki docelowe, które doprowadziły do ​​powstania uproszczonych wersji zachowujących jedynie podstawową funkcjonalność – w połączeniu ze stosunkowo mniej dopracowaną technologią procesową oraz możliwościami montażu i testowania – te krajowe zamienniki pod wieloma względami ustępują oryginałom. Aby otworzyć rynki, a jednocześnie ograniczyć ryzyko, firmy projektowe często oferują je jako produkty „białej etykiety” (zwane również „neutralnymi”), dając dystrybutorom Huaqiangbei swobodę wyboru marki i opakowania. Wszyscy rozumieją zasady i są zadowoleni. Lata temu, konkretny układ scalony używany w kamerach wysokiej rozdzielczości — numer części UPD6453, wyprodukowany przez NEC — był sprzedawany w cenie detalicznej około 18 juanów. Firma z Hangzhou dokonała jego inżynierii wstecznej, obniżając koszt produkcji do 3.5 juana. Dealer z Huaqiangbei o nazwisku Zhou sprzedawał tę część przez trzy miesiące z rzędu i kupił Range Rovera. W 2011 roku, poważne powodzie w Tajlandii zamknęły fabrykę Sanyo Semiconductor, co spowodowało przerwanie produkcji tranzystora wzmacniacza mocy 2SC2078E, używanego w krótkofalówkach Motorola GP88. Normalnie wyceniony na 0.25 USD, na rynku spot ceny pozostałych zapasów wzrosły do ​​8 juanów za sztukę. Dopiero gdy krajowe firmy, takie jak Wuxi Gudian i Quanguang, opracowały własne wersje — w cenie zaledwie 0.5 juana — rynek się ustabilizował. Oczywiście różnica w jakości pozostała i zauważyłem, że niektórzy sprzedawcy w Huaqiangbei pakują wersję krajową jako oryginalny produkt Sanyo. Możliwości technologiczne chińskiego krajowego przemysłu układów scalonych rosną z roku na rok, wspierane rosnącym wsparciem rządowym i poprawiającą się sytuacją rynkową. Krajowe firmy zajmujące się projektowaniem, pakowaniem i testowaniem mogą teraz otwarcie promować swoje marki i budować własne kanały sprzedaży – to prawdziwie zrównoważona droga naprzód. Więcej produktów znajdziesz na stronie www.kinghelm.net Inne źródła towarów Huaqiangbei obejmują towary skradzione, skonfiskowane i wystawione na aukcje przez służby celne oraz nadwyżki lub zwroty zapasów z upadłych lub redukowanych fabryk ODM. Dziesięć lat temu, odwiedzając starego znajomego w Wanfeng Industrial Village w Shajing Town, byłem świadkiem, jak pracownicy firmy Wang's Electronics przemycali układy scalone i pastę lutowniczą do swoich wynajmowanych mieszkań w termosach – kolejny element pogłębiający złożoność i chaos w łańcuchu dostaw Huaqiangbei. Z powodu tak dużej liczby podróbek w Huaqiangbei, osoby z zewnątrz są przerażone, a osoby z wewnątrz – zaniepokojone. Każdy, kto nigdy nie został oszukany w Huaqiangbei, tak naprawdę nie był częścią Huaqiangbei. Nasze własne Kinghelm Firma prowadziła kiedyś dział handlowy, zaopatrując klientów w podzespoły elektroniczne z branży GPS BeiDou, a my regularnie kupowaliśmy podróbki, co wiązało się z koniecznością wypłacania odszkodowań naszym klientom. To była niekończąca się walka, wyczerpująca i demotywująca. Podróbki znacznie przekraczały nasze granice tolerancji. Rządowe organy nadzoru handlowego i technicznego regularnie przeprowadzały operacje zwalczania podróbek, ale gdy tylko wiadomość się rozeszła, dziesiątki stoisk i sklepów zamykały się na cały dzień – kolejne wyjątkowe zjawisko w Huaqiangbei. Podczas jednej z wizyt u dr. Zhu Junshana, założyciela ZhongyiFa, najbardziej wykształconego i kulturalnego starszego męża stanu Huaqiangbei, człowieka głęboko zatroskanego o dobrostan psychiczny zamożnych młodych właścicielek targu, zauważyłem mikroskop stojący na jego biurku obok egzemplarza książki Jin Ping Mei. Powiedział mi, że każdy element, który pozyskuje z targu, jest sprawdzany pod mikroskopem – i że jego doświadczenie pozwala mu już gołym okiem odróżnić oryginał od podróbki. Dr Zhu (środek) i jego mikroskop Mój dobry przyjaciel Jason Fan (Fan Yi) z Anda Technologies – człowiek, który dokonał najbardziej imponującej transformacji Huaqiangbei w odchudzanie – prowadzi singapurską firmę Anda, specjalizującą się w pozyskiwaniu rzadkich, oryginalnych komponentów z całego świata. Upublicznił on wewnętrzną bibliotekę referencyjną, gromadzoną przez wiele lat, obejmującą sposoby identyfikacji oryginalnych produktów w różnych wymiarach, w tym marki, kraju pochodzenia, etykiet, opakowań, toreb antystatycznych, kodów dat, krojów pisma, kodów kreskowych, tacek, stanu pinów, otworów orientacyjnych, koloru i szczegółów logo. Na koncie firmy w mediach społecznościowych „Chip Advisor” opublikowano artykuły poświęcone temu tematowi. To autentyczny wkład w działalność społeczną – przebijanie się przez mrok i podtrzymywanie uczciwości w branży. Jason Fan (Fan Yi), dyrektor zarządzający Anda Technologies Singapore (środek) Poza nieformalnymi metodami opartymi na doświadczeniu, niektóre firmy przekształciły uwierzytelnianie w działalność profesjonalną, oferując usługi takie jak odkorkowywanie, rozpuszczanie enkapsulantów, odczytywanie oznaczeń na poziomie matrycy, testowanie wydajności i analiza awarii, wspierane przez branżowe bazy danych i biblioteki referencyjne. Jedna z takich firm, Baima Testing, zbudowała prężnie działającą działalność. Model rynku podzespołów elektronicznych w Huaqiangbei był produktem specyficznej epoki: masowych międzynarodowych relokacji przemysłowych i okresu intensywnego wzrostu gospodarczego Chin, w którym popyt na podzespoły elektroniczne był zarówno ogromny, jak i wysoce zróżnicowany. Rozprzestrzenianie się podróbek poważnie nadszarpnęło reputację „pierwszej chińskiej ulicy elektroniki”, zakłóciło porządek społeczny i gospodarczy oraz podkopało pozycję Huaqiangbei. Wraz z rozwojem społeczeństwa informacje rynkowe stają się coraz bardziej symetryczne, a otoczenie prawne staje się coraz bardziej rygorystyczne. Nadzieją jest, że Huaqiangbei da początek kolejnym firmom takim jak Tencent, Hytera i Longsys – przedsiębiorstwom z autentyczną technologią, silnymi trajektoriami wzrostu i znaczącym wkładem w szerszą gospodarkę – kończąc długo oczekiwaną modernizację i transformację Huaqiangbei. Dzięki wspólnym wysiłkom rządu, przedsiębiorców i konsumentów, oby podróbki zniknęły z rynku, a Huaqiangbei stało się rajem dla elektroniki i produktów cyfrowych — najjaśniejszą wizytówką Shenzhen, obszaru Greater Bay Area i całych Chin. Razem kibicujmy Huaqiangbei Kinghelm!

W okresie rozwoju Huaqiangbei, „telefony Shanzhai” stały się tematem, którego nie można było zignorować. Tylko w 2007 roku sprzedaż telefonów Huaqiangbei Shanzhai osiągnęła 150 milionów sztuk, co stanowiło jedną szóstą całkowitej światowej produkcji telefonów komórkowych w tym roku. Wzrost i upadek telefonów Shanzhai nastąpił gwałtownie. Wykreował on wielu milionerów z maleńkich „metrowych liczników” w Huaqiangbei, ale doprowadził również do tragicznych historii, takich jak bankructwo i załamanie psychiczne „Księcia Telefonów Shanzhai”, Chen Jinlinga. Fenomen telefonów Shanzhai miał również pozytywne strony. Przyczynił się do promocji kultury twórców w Huaqiangbei, przekształcając Shenzhen w „Dolinę Krzemową Sprzętu” i „Raj Przedsiębiorczości”. Dał również początek lokalnym markom telefonów komórkowych, takim jak Meizu, G5, Longcheer i Transsion. Pod wieloma względami stał się fundamentem „ducha twórców w Huaqiangbei” i „ducha przedsiębiorczości w Shenzhen”. Jednak branża telefoniczna Shanzhai znajdowała się wówczas w konflikcie z naciskiem rządu na ochronę własności intelektualnej, świadomość patentową i rozwój marki. W rezultacie znajdowała się na rozdrożu między rozwojem rynku, innowacjami technologicznymi, regulacjami rządowymi, rozwojem gospodarczym, etyką biznesu i prawodawstwem. Konflikty i porażki stały się niemal nieuniknione, dlatego oficjalne media i wielu ekonomistów rzadko poruszało temat telefonu Shanzhai firmy Huaqiangbei. Autorytatywne media i instytucje branżowe, w tym Harvard Business Review, zbadały przypadki MediaTek i rynku telefonów komórkowych typu white box, wykorzystując różne modele analizy biznesowej. Należą do nich analiza SWOT, analiza pięciu sił Portera, analiza PESTEL, analiza VRIO, analiza łańcucha wartości, analiza macierzy BCG, analiza macierzy Ansoffa oraz analiza miksu marketingowego. Jako wieloletni świadek Huaqiangbei, ja, Song Shiqiang z Kinghelm i Slkor, dążę do obiektywnego i prawdziwego udokumentowania tego, co widziałem i czego doświadczyłem, odtwarzając prawdziwą historię Huaqiangbei w tamtej epoce. Stosując podstawowe teorie socjoekonomiczne, mam również nadzieję systematycznie przeanalizować głębszą logikę stojącą za fenomenem „telefonu Huaqiangbei Shanzhai” i oddać hołd epoce pełnej możliwości i szybkiego wzrostu gospodarczego. Shanzai! MediaTek i rynek telefonów komórkowych White Box – studium przypadku i analiza rozwiązań W nawiązaniu do poprzedniego artykułu pana Songa ze Slkor, Badania nad telefonami Huaqiangbei Shanzhai (część Ⅰ)W tej sekcji kontynuowana jest dyskusja na temat pochodzenia „Shanzhai”, ewolucji technologicznej telefonów Huaqiangbei Shanzhai i dwóch głównych okresów rozkwitu branży. Ⅳ. Cud bogactwa Huaqiangbei Dzielnica Huaqiangbei w dystrykcie Futian w Shenzhen miała wszystkie sprzyjające warunki do koncentracji bogactwa i powstawania dużej liczby milionerów i miliarderów — idealne połączenie „czasu, lokalizacji i ludzi”. Na początku chińskich reform i otwarcia, świat doświadczał trzeciego dużego globalnego transferu przemysłowego, podczas którego produkcja wyrobów przemysłowych została przeniesiona z Europy, Stanów Zjednoczonych i Czterech Azjatyckich Tygrysów do Chin. To był „właściwy moment”. Shenzhen, jako jedna z pierwszych czterech chińskich Specjalnych Stref Ekonomicznych, cieszyło się niezależnymi władzami ustawodawczymi, bardzo elastyczną polityką i strategicznym położeniem geograficznym w sąsiedztwie Hongkongu — „Perły Orientu” — a jednocześnie leżało blisko Azji Południowo-Wschodniej, gdzie mieszkało wiele chińskich społeczności biznesowych za granicą. To była „właściwa lokalizacja”. W tym samym czasie do Shenzhen napływała duża liczba pracowników migrujących z całych Chin. Zdobyli podstawowe wykształcenie, byli pracowici i zdyscyplinowani, a także akceptowali stosunkowo niskie płace i świadczenia, co skutkowało niskimi kosztami pracy. To byli „właściwi ludzie”. Huaqiangbei słynęło z „trzech obfitości” – ludzi, towarów i pieniędzy. W szczytowym okresie w Huaqiangbei działało ponad 60 000 małych i średnich przedsiębiorstw oraz 40 000 samozatrudnionych firm, zatrudniających dziennie około 500 000 pracowników i kupców. W okresie świątecznym ruch turystyczny przekraczał 800 000 osób, a klienci często musieli stać w kolejkach, aby wejść do centrów handlowych, takich jak Vanguard Department Store i Women's World. Roczny wolumen transakcji w Huaqiangbei przekroczył 300 miliardów RMB. Opłaty za przelewy za zaledwie jeden metr powierzchni lady mogły sięgać 300 000 RMB, podczas gdy najlepsze nieruchomości handlowe w SEG Plaza sprzedawały się za nawet 300 000 RMB za metr kwadratowy. Chociaż dom towarowy Vanguard miał powierzchnię handlową zaledwie 3,000 metrów kwadratowych, jego dzienne przychody osiągnęły kiedyś 3 miliony RMB, co uczyniło go jedną z najprężniej rozwijających się powierzchni handlowych na świecie pod względem sprzedaży na metr kwadratowy. W ciągu 30 lat produkcja gospodarcza Huaqiangbei wzrosła z niecałych 2 miliardów RMB do 300 miliardów RMB, przekształcając dawną „Strefę Przemysłową Shangbu” w „Ulicę Elektroniki nr 1 w Chinach”. PKB dzielnicy Huaqiangbei w dzielnicy Futian ostatecznie dorównało PKB dzielnicy Yuehai w dzielnicy Nanshan, jednego z najbardziej znanych centrów gospodarczych Shenzhen. Pan Song ze Slkor podsumowuje fenomen bogactwa Shenzhen Huaqiangbei Pan Cheng Yimu z Izby Handlowo-Elektronicznej w Shenzhen jest jednym ze świadków historii Huaqiangbei. Według niego, Huaqiangbei było pierwotnie centrum przemysłu elektronicznego w Shenzhen. W tamtym czasie w strefie przemysłowej Shangbu, gdzie znajduje się Huaqiangbei, mieściło się wiele znanych fabryk elektronicznych i instytucji rządowych, w tym Huaqiang Sanyo TV, SED Philips, Jinghua Electronics, SEG Hitachi i Huaqiang Electronics Factory. Po przystąpieniu Chin do Światowej Organizacji Handlu (WTO), Chiny kontynentalne szybko stały się „fabryką świata”. Branża elektroniczna i informatyczna odnotowała gwałtowny wzrost, a napędzana przez takich gigantów jak SEG i Huaqiang, Huaqiangbei szybko awansowała do rangi „chińskiej ulicy elektronicznej numer 1”. Jednocześnie, na obszarach poza zasięgiem surowych regulacji rządowych, potęga szarej strefy również przyczyniła się do cudów gospodarczych. Łańcuch dostaw telefonów Shanzhai rozwijał się po cichu w delcie Rzeki Perłowej, by ostatecznie przekształcić się w Huaqiangbei w potężną siłę przemysłową. Wielu przybyszów z zewnątrz, którzy przybyli do Huaqiangbei, aby zarobić na życie, było gotowych podważyć stare zasady i przyjąć przełomowe innowacje. Rozwój ekosystemu wolnego rynku w Huaqiangbei był w istocie procesem optymalizacji zasobów i napędzania innowacji przemysłowych. Niektórzy właściciele małych firm, działający w maleńkich „punktach sprzedaży o metrażu”, stopniowo stali się znani jako pierwsi „twórcy Huaqiangbei”. Unikalny model biznesowy i kultura dzielenia się zyskami zachęcały ambitnych nowicjuszy do eksperymentowania, rywalizacji i innowacji. W środowisku, w którym „można było spróbować wszystkiego, co nie jest zakazane”, Huaqiangbei stworzyło własną erę chwały. Wielu ludzi umacniało się również dzięki wielokrotnym porażkom i zaciętej konkurencji w biznesie, stając się ostatecznie znanymi przedsiębiorcami. Oto „kultura Huaqiangbei” podsumowana przez pana Songa z Slkor i Kinghelm — kulturę charakteryzującą się innowacyjnością, podejmowaniem ryzyka, odpornością i pragmatyzmem. Huaqiangbei było pierwotnie ośrodkiem przemysłu elektronicznego i informacyjnego — Zdjęcie dostarczone przez Cheng Yimu Strateg medialny Wang Zhigang powiedział kiedyś: „Bóg uwalnia diabła, ale diabeł tworzy raj”. Odzwierciedla to socjologiczną teorię „niezamierzonych konsekwencji”, gdzie pierwotny zamiar A ostatecznie prowadzi do zupełnie innego rezultatu B w złożonym i zmieniającym się środowisku społecznym. Znanym przykładem jest sildenafil. Pierwotnie opracowano go w celu leczenia nadciśnienia tętniczego i dusznicy bolesnej, ale później zyskał sławę jako lek na zaburzenia erekcji i poprawiający zdrowie nerek w tradycyjnym chińskim rozumieniu. Teoria ta może również pomóc wyjaśnić cud bogactwa, jaki stworzył przemysł telefoniczny Huaqiangbei Shanzhai. Teraz nie mogę się powstrzymać od udzielenia wszystkim kolejnej poważnej, ale zabawnej lekcji o chińskim zwyczaju „uzupełniania” zdrowia. Chińczycy zdają się uwielbiać „wzmacniać” wszystko. Mężczyźni koncentrują się na wzmacnianiu nerek, kobiety na odżywianiu krwi, a w wielu domach tradycyjne leki, takie jak tabletki Liuwei Dihuang i Wuji Baifeng, trzymane są w szufladach. Kubki na wodę często wypełnione są jagodami goji, czerwonymi daktylami lub nasionami kasji. Dzieci potrzebują dodatkowych korepetycji, programiści potrzebują więcej snu, a starsi ludzie codziennie spieszą się do supermarketów, żeby zaopatrzyć się w darmowe jajka do lodówki. Odnosi się wrażenie, że bez jakiegoś „suplementu” ludzie stają się psychicznie niespokojni i słabi fizycznie. W szczytowym okresie chińskiego przemysłu telefonii komórkowej, poza grupą „Zhonghua Kuolian” — ZTE, Huawei, Coolpad i Lenovo — prawie każda inna firma miała skomplikowane i nierozerwalne powiązania z telefonem Huaqiangbei shanzhai. Firmy ODM, takie jak Huaqin, Longcheer, Huiye, Wingtech, Yude, HEDY, Haipai i Tinno, zbudowały w tamtym czasie ogromne biznesy, a ich założyciele w dużej mierze stali się miliarderami. Marki telefonów komórkowych, takie jak Gionee, GFive i Transsion, pomogły takim postaciom jak Liu Lirong, Zhang Zhixue i Zhu Zhaojiang osiągnąć fortuny warte miliardy, a nawet dziesiątki miliardów juanów. Firma Shanghai Moshang, czerpiąca zyski z dostarczania rozwiązań typu „shanzhai phone”, była oficjalnie zarejestrowana w Szanghaju, jednak jej baza produkcyjna i ekosystem techniczny były nadal ściśle powiązane z Huaqiangbei. W Huaqiangbei działały również firmy projektowe, takie jak Artop i Jialantu, specjalizujące się w stylizacji zewnętrznej i projektowaniu konstrukcyjnym telefonów komórkowych. Poza nimi w różnych ogniwach łańcucha dostaw ukrywały się niezliczone wpływowe osobistości, których historie bogactwa były ściśle związane z Huaqiangbei. Zawsze wierzyłem, że spośród wszystkich branż, które stworzyły miliarderów w Huaqiangbei, fala „telefonii komórkowej Shanzhai” działała z największą wydajnością. To właśnie ta epoka rozsławiła Huaqiangbei w całych Chinach i poza ich granicami, wynosząc je na szczyt tworzenia bogactwa. W 2012 roku, mając skromne oszczędności zgromadzone dzięki pracy w branży nieruchomości, wróciłam do Huaqiangbei w poszukiwaniu nowych możliwości. W tamtym czasie Huaqiangbei kipiało energią. W święta główne ulice były zatłoczone tłumami. Koreański hit Psy „Gangnam Style” rozbrzmiewał na ulicach i zaułkach, a ściany zdobiły reklamy bielizny modelującej „Being a Woman Feels Great”. Po zjedzeniu wołowego gulaszu Damu Chaoshan wielu właścicieli sklepów udawało się do „Cool Party KTV” na karaoke, a gdy nastrój sięgał zenitu, wszyscy zaczynali tańczyć słynny „taniec konny” Psy. Aby przebić się do elitarnych kręgów biznesowych Huaqiangbei, często ubierałem się jak elegancki dżentelmen, udając bogatego i kulturalnego przedsiębiorcę, który odniósł sukces. Jeździłem swoim BMW z drugiej ręki, z przeterminowanymi butelkami Moutai w bagażniku, z entuzjazmem wyjaśniając przedsiębiorczyniom z Huaqiangbei teorie takie jak „Cykl Kondratiewa” i „Złota Krzywa Fibonacciego”. Dodawałem nawet starożytną mądrość biznesową Fan Li – „mierzenie nadwyżki i niedoboru, odróżnianie sprawiedliwości od zysku” – jako ostatni szlif. Ludzie zaczęli odczuwać, że Huaqiangbei wciąż ma swoich intelektualistów. Początkowo kobiety biznesu z Huaqiangbei zachowywały ostrożność, podejrzewając, że sprzedaję szkolenia, ubezpieczenia, produkty sprzedaży bezpośredniej lub usługi chirurgii plastycznej. Jednak omawiając tematy takie jak charakterystyka branży układów scalonych, produkcja na dużą skalę, struktury łańcucha dostaw, wpływy geopolityczne i rola Huaqiangbei jako „rezerwuaru zapasów” oraz kluczowego punktu stycznego między produkcją a sprzedażą, stopniowo podsumowałam kilka zasad szybkiego budowania bogactwa w Huaqiangbei. Z czasem zaczęły mi ufać. Pewna bizneswoman poszła za moim modelem teoretycznym, dorobiła się fortuny na handlu podzespołami elektronicznymi i kupiła sobie Bentleya. Później dała mi w prezencie model Bentleya – dla jasności, był to miniaturowy model Bentleya, a nie przedstawicielka handlowa Bentleya, więc nie zrozumcie mnie źle. W tym momencie po cichu uświadomiłem sobie: powrót do Huaqiangbei tym razem był absolutnie właściwą decyzją. Huaqiangbei doświadczyło kilku fal bogactwa, w których nawet żony właścicieli sklepów z „ladami za metr” dostrzegły jego trajektorię fortuny. W latach 1980. XX wieku był to importowany elektroniczny „śmieciowy” towar; w latach 1990. – odtwarzacze MP3, MP4 i montaż komputerów; dziś – produkty cyfrowe 3C i modne gadżety elektroniczne. W ostatnich latach odnotowano niedobory kondensatorów, rezystorów, tranzystorów MOSFET i układów pamięci; wysoki popyt na marki takie jak Texas Instruments (TI), Silans i STMicroelectronics; oraz zakłócenia spowodowane wydarzeniami takimi jak powodzie w Tajlandii, trzęsienie ziemi w Japonii i konflikty taryfowe między USA a Chinami – wszystko to pomogło szefom Huaqiangbei i ich żonom osiągnąć znaczne zyski. Po zdobyciu pierwszego garnca złota w Huaqiangbei, przedsiębiorcy ci kontynuowali rozwój i umacnianie swoich firm. Wśród nich znaleźli się Wang Li z Haon Optics, Gao Yunfeng z Han's Laser, Chen Zhilie z EVOC Intelligent, Cai Huabo z Jiangbolong, Song Shiqiang z Kinghelm Slkor, Wang Laobao z Interling i Chen Haisheng z Meilong, wszyscy wypracowali sobie odrębne pozycje w swoich branżach. Zdobyli siłę dzięki praktycznemu doświadczeniu w Huaqiangbei, napędzani tamtejszą kulturą odwagi, innowacyjności, odporności i pragmatyzmu. „Przedsiębiorcy produkcyjni i producenci Shanzhai” Ⅴ. Huaqiangbei Specjalistyczne Rynki Telefonów Komórkowych Krajobraz handlowy Huaqiangbei składa się głównie z trzech głównych sektorów: codziennych stref zakupów konsumenckich, „Ulicy Elektroniki” oraz targowisk specjalistycznych. Domy towarowe i centra handlowe, takie jak Maoye, Rainbow, Dreams-on i 9square, obsługują klientów w promieniu pół godziny drogi. „Ulica Elektroniki” koncentruje się wokół targowiska Huaqiang Electronics Market, SEG Plaza, New Asia i Metropolis Electronics City. Targowiska specjalistyczne obejmują takie sektory jak odzież dla handlu zagranicznego, zegarki, produkty bezpieczeństwa, centra handlowe komputerowe, telekomunikacja i upominki, a ponad 50 targowisk w szczytowym okresie ma powierzchnię przekraczającą 50 000 metrów kwadratowych. Mówi się, że Pony Ma początkowo składał komputery w Huaqiangbei, zanim założył Tencent, a Huang Zhang z Meizu sprzedawał tam kiedyś odtwarzacze MP3. W tamtym czasie Huaqiangbei miało kilka głównych rynków zbytu dla telefonów komórkowych i urządzeń peryferyjnych: Yuanwang Digital City przy Huaqiang Road, Mingtong Mobile Accessories Market przy Huafa North Road oraz Tongtiandi, Longsheng i Feiyang Times Markets na podium (1–3) budynku Huaken po południowej stronie Shennan Road, które były stosunkowo mniejsze. Model „sklep z przodu, fabryka z tyłu” w Huaqiangbei zrzeszał producentów małego sprzętu AGD i produktów cyfrowych 3C z całego kraju, a także ogólnokrajowe i globalne kanały sprzedaży. To połączenie łańcucha dostaw i sieci dystrybucji tworzy kluczowy węzeł i jest główną siłą konkurencyjną Huaqiangbei. W tamtym czasie piętra od pierwszego do trzeciego w Yuanwang Digital City w Huaqiangbei były niemal w całości zapełnione straganami z telefonami komórkowymi shanzhai. Do dziś zachowało się jedynie kilka lad w rogach drugiego i trzeciego piętra, ale wiele dawnych praktyk handlowych wciąż jest zachowanych. Zazwyczaj na szklanym blacie straganu o szerokości jednego metra znajdowała się jedna lub dwie laminowane kartki A4 z listą dostępnych modeli telefonów, ich specyfikacjami i cenami. Negocjacje odbywały się bezpośrednio przy ladzie, a dostawy hurtowe były organizowane w oddzielnych punktach, aby zapewnić bezpieczeństwo. Yuanwang Digital City sprzedawało głównie przemycane telefony w wersji z Hongkongu i USA, a także urządzenia odnowione. Wśród odnowionych marek znalazły się przede wszystkim Nokia, Motorola, Samsung i inne duże marki międzynarodowe. Tymczasem rynki takie jak Mingtong Mobile Market, Tongtiandi Market, Longsheng Mobile Market i Feiyang Times Market specjalizowały się głównie w telefonach shanzhai. W Huaqiangbei można było znaleźć niemal każdy rodzaj odnowionego telefonu. Oczywiście, wszystkie kody identyfikacyjne urządzeń zostały już zmienione. Pasujące płyty główne telefonów i kompatybilne oprogramowanie były również łatwo dostępne. Po złożeniu obudowy i paneli, technicy wgrywali oprogramowanie do urządzenia, przeprowadzali szybki test funkcjonalny i telefon był gotowy do sprzedaży. Dodaj skórzane etui i kilka akcesoriów, a produkt mógł natychmiast trafić na rynek w dużych ilościach. Liczniki telefonów komórkowych Shanzhai w Huaqiangbei Za każdym ladą krył się szary rynek zaopatrzenia. Na przykład, ponieważ telefony komórkowe w Hongkongu były często tańsze niż w Huaqiangbei, przemycano je do Shenzhen różnymi kanałami. Wzdłuż ulicy Chung Ying w Shatoujiao – której jedna strona należała do Hongkongu, a druga do Shenzhen – przemytnicy z tej strony ukrywali telefony z klapką w dętkach rowerów terenowych. Rowery te następnie przejeżdżały przez Shenzhen, gdzie telefony były dostarczane do Huaqiangbei i sprzedawane z zyskiem. Dętka rowerowa o średnicy 26 cali mogła pomieścić do 25 telefonów komórkowych. Odnowione płyty główne telefonów marek takich jak Nokia były zbierane z krajów rozwiniętych i potajemnie transportowane do Chin różnymi kanałami. Tymczasem krajowy łańcuch dostaw miał już pełne wsparcie w zakresie obudów telefonów, klawiatur numerycznych i powiązanych akcesoriów. Oczywiście, niektóre punkty sprzedaży i sprzedawcy specjalizowali się w częściach zamiennych do telefonów z funkcjami i produktów cyfrowych 3C, podczas gdy inni koncentrowali się na naprawach i serwisie posprzedażowym. Pamiętam, że centra napraw posprzedażowych telefonów ZTE i Philips znajdowały się odpowiednio w SEG Science & Technology Park i Modern Window Building. Certyfikat Systemu Jakości ISO9001 i Systemu Środowiskowego ISO14001 firmy Slkor Działalność prowadzona za pośrednictwem „stoisk o metrażu” w Huaqiangbei była wspierana przez rozległą sieć sprzedaży. Istniały kanały dystrybucji i agencji obejmujące całe Chiny kontynentalne, a także międzynarodowe sieci handlowe budowane przez lata. Jednym z unikatowych zjawisk byli „plecakoholicy z Huaqiangbei” – kupcy z całego świata, którzy z plecakami przyjeżdżali do Huaqiangbei w celu zaopatrzenia, zakupu lub zakupów hurtowych. Według nieoficjalnych statystyk, w szczytowym okresie działalności, każdego dnia do Huaqiangbei przyjeżdżało nawet 7,000 zagranicznych turystów, aby kupić towary, obejrzeć produkty lub złożyć zamówienia hurtowe. Duże ilości telefonów shanzhai i innych produktów cyfrowych 3C firmy Huaqiangbei były stale eksportowane do krajów i regionów takich jak Indie, Wietnam, Filipiny, Afryka i Ameryka Południowa. Ta rozległa sieć sprzedaży z kolei napędzała rozwój kompletnego łańcucha przemysłowego stojącego za produktami cyfrowymi 3C firmy Huaqiangbei, obejmującego usługi naprawcze, modernizacje, akcesoria i powiązane branże wsparcia. Produkty takie jak słuchawki Bluetooth, skórzane etui do telefonów komórkowych, folie ochronne na ekrany i odnowione laptopy stawały się coraz bardziej kompleksowe, a ciągłe ulepszenia i iteracje utrzymywały rynek w zgodzie z najnowszymi trendami. Na początku koszt produkcji telefonu Huaqiangbei shanzhai wynosił około 700–800 juanów za sztukę, a cena sprzedaży mogła przekraczać 1,000 juanów. Wraz ze wzrostem wolumenu produkcji koszty jeszcze bardziej spadły, a zyski stały się jeszcze większe. Jednak około 2012 roku pojawiły się smartfony z najwyższej półki, na czele z Apple i Samsungiem, a łańcuch dostaw telefonów shanzhai Huaqiangbei z trudem nadążał za rozwojem technologicznym. Wiele firm ledwo dawało sobie radę. Następnie pojawiła się firma Xiaomi, założona przez Lei Juna, z smartfonem Redmi wprowadzonym na rynek w szokująco niskiej cenie 799 juanów. Szybko przejęła większość rynku, wcześniej zajmowanego przez telefony shanzhai firmy Huaqiangbei, zadając branży druzgocący cios i skutecznie odsyłając ją na OIOM. Firmy produkujące telefony shanzhai firmy Huaqiangbei miały tylko kilka możliwości: przenieść się gdzie indziej, dokonać modernizacji i przekształcić się, albo całkowicie dać się porwać fali rynkowej. Ⅵ. Szary ekosystem „telefonów Huaqiangbei Shanzhai” Huaqiangbei zawsze nosiło w sobie coś w rodzaju odziedziczonego „DNA Shanzhai”. Na początku swojej działalności SEG Electronics Market sprzedawał głównie komputery zmontowane i urządzenia peryferyjne, a bardzo duży odsetek komponentów stanowiły części Shanzhai (pochodzące od innych producentów) lub części regenerowane. W branży istniała nawet specjalna nazwa dla komputerów Shanzhai – nazywano je „kompatybilnymi maszynami”. Mówi się, że założyciel marki komputerów Hedy rozpoczął swoją działalność od sprzedaży tych kompatybilnych maszyn w Huaqiangbei. Założyciel Hasee Computer, Wu Haijun, również podobno zaczynał od handlu dyskami twardymi w tym samym regionie. W tamtym czasie rynek komputerowy w Shanzhai koncentrował się głównie na odnowionych płytach głównych takich marek jak GIGABYTE, Acer i ASUS, a także używanych modułach pamięci Samsunga i Kingstona oraz dyskach twardych Seagate. Te tanie, ale funkcjonalne połączenia sprawiły, że firma stała się niezwykle aktywna i stopniowo ukształtowała szary ekosystem, którego centrum stanowił Huaqiangbei, a następnie rozprzestrzenił się po delcie Rzeki Perłowej. Na wczesnym etapie rozwoju telefonów komórkowych Shanzhai, branże peryferyjne były wciąż stosunkowo ograniczone. Jednak wraz z rozwojem smartfonów, ekosystem ten szybko się rozrósł. Wczesne smartfony, takie jak iPhone'y, były delikatne i miały słabą żywotność baterii, co bezpośrednio doprowadziło do szybkiego rozwoju branż wspierających, takich jak etui ochronne i power banki. Jednocześnie pojawiły się firmy opracowujące układy ładowania i powiązane z nimi komponenty. Wraz ze wzrostem mocy smartfonów i eksplozją popularności aplikacji mobilnych, ekosystem produktów peryferyjnych stale się rozwijał. Wokół akcesoriów, takich jak kable do ładowania, paski do telefonów i artykuły dekoracyjne, ukształtowała się pełna pętla komercyjna, a stoiska te stały się niezwykle dochodowe. W 2013 roku, gdy prowadziłem restaurację serwującą herbatę w stylu hongkońskim niedaleko Foxconn w Longhua — próbując rozszerzyć ofertę herbaty mlecznej w stylu hongkońskim na całe Chiny, korzystając z modelu sieciowego na wzór McDonald's — zauważyłem, że niektórzy pracownicy Foxconn po cichu angażują się w nietypowe działania. Ich model działania wyglądał mniej więcej tak: podczas nocnych zmian pracownicy zaangażowani w produkcję pilotażową potajemnie wyjmowali prototypy urządzeń Apple. Czekający na zewnątrz wspólnicy zabierali je, szybko przekazywali do pobliskich producentów w celu formowania, powielania i replikacji parametrów, a następnie zwracali próbki przed poranną zmianą. Dzięki temu, zaledwie kilka dni po premierze nowego iPhone'a, Huaqiangbei mogło już produkować wersje Shanzhai tego samego modelu, wraz z kompletem pasujących akcesoriów. Kluczowe komponenty, takie jak płyty główne telefonów Shanzhai, ze względu na swoją wysoką wartość i wyższe ryzyko, były przedmiotem znacznie bardziej ukrytego i mobilnego handlu. Za tym łańcuchem często stał kluczowy „szef podziemnego świata”, który działał jako pośrednik, organizując relacje, kontrolując zasoby i stabilizując ceny, aby chronić marże zysku, a jednocześnie zapewniając bezpieczeństwo uczestników. Każde ogniwo w łańcuchu zazwyczaj utrzymywało kontakt jednoliniowy, aby zminimalizować ryzyko. Płyty główne często transportowano furgonetkami, takimi jak minibusy JAC lub Jinbei, które stale krążyły wokół głównych rynków telefonii komórkowej w Huaqiangbei. Transakcje były finalizowane w pojeździe lub po jego zatrzymaniu się w pobliżu, po zawarciu umowy. Znajomy, który prowadził fabrykę montażu SMT, powiedział mi kiedyś, że w szczytowym okresie ery telefonów Shanzhai każda płyta główna, którą przetwarzał, generowała zysk netto w wysokości około 15 juanów. Jego fabryka mogła produkować około 10 000 sztuk dziennie, przynosząc około 150 000 juanów dziennie. Kiedy pieniądze zostały zebrane, poczuł niemal przytłaczające poczucie spełnienia, jakby stał się dumą swojego rodzinnego miasta. Sytuacja ta trwała kilka miesięcy. Później, gdy pieniądze gromadziły się zbyt szybko, zaczął się nawet martwić, czy uda mu się je „utrzymać”, i ostatecznie rozważał całkowite wycofanie się z branży. W chińskim serialu telewizyjnym „The Knockout” Gao Qiqiang mówi: „Im silniejsza burza, tym droższa ryba”. To samo dotyczy branży telefonii shanzhai, skupionej wokół ekosystemu łańcucha dostaw Huaqiangbei. Ci, którzy weszli na rynek wcześnie i odpowiednio wyczuli rynek, stali się bogaci, tworząc niezliczonych milionerów i miliarderów. Inni jednak ponieśli druzgocące porażki – niektórzy stracili zarówno firmy, jak i rodziny, jak Chen Jinling; inni zostali wrobieni lub sabotowani przez rywali i trafili do więzienia, „pracując przy maszynach do szycia”, jak pewien potentat telefonii komórkowej o nazwisku Zhang, który kiedyś pochodził z ZTE. W miarę jak coraz więcej ludzi napływało do branży w pogoni za zyskiem, metody stawały się coraz bardziej bezwzględne, a rzeczywistość stawała się coraz bardziej brutalna. Krążyły nawet opowieści o kupujących, którzy wynajmowali gangsterów uzbrojonych w noże i broń palną, aby konfiskować dostawy niektórych modeli płyt głównych na targu Feiyang Shidai i monopolizować dostawy. Tymczasem, wspomniany wcześniej były właściciel fabryki SMT spędza teraz czas publikując na WeChacie zdjęcia z wypraw wędkarskich, słońca i wypadów z młodą dziewczyną. Za branżą telefonów komórkowych shanzhai w Huaqiangbei stoją nie tylko gracze z podziemia, ale także duże, mainstreamowe firmy technologiczne. Około 2006 roku MediaTek i Spreadtrum Communications wprowadziły w Huaqiangbei gotowe rozwiązania dla telefonów komórkowych shanzhai. W tym samym czasie dostawcy, tacy jak GalaxyCore z matrycami CMOS, RDA Microelectronics z układem RDA5800 integrującym funkcje RF i przetwarzania cyfrowego, a także Telegent Systems i FocalTech, dostarczali swoje produkty w ogromnych ilościach przez Huaqiangbei. W 2013 roku firma Maxscend opracowała niskonapięciowe rozwiązanie GPS LNA, które zostało najpierw przetestowane i zweryfikowane w kilku smartfonach shanzhai w Huaqiangbei, zanim ostatecznie trafiło do oficjalnego łańcucha dostaw Samsunga. Pod wieloma względami ekosystem shanzhai w Huaqiangbei pomógł również w rozwoju i przyspieszeniu rozwoju chińskiego przemysłu elektronicznego. Oczywiście, nie wszyscy zaangażowani w biznes telefonów shanzhai zarobili. Właściciel restauracji Hongfu Chaoshan przy Huaqiang South Road sprzedał swoją restaurację i zainwestował cały majątek w podupadający rynek telefonów shanzhai, tylko po to, by ostatecznie wszystko stracić. Wciąż pamiętam wyśmienity smak ich duszonej wołowiny w cieście ze skórką tofu i ciepły uśmiech właściciela, gdy podawał mi papierosy. Chen Jinling, niegdyś nazywany „Księciem Telefonów Huaqiangbei Shanzhai”, próbował zmonopolizować najlepiej sprzedający się model telefonu, gromadząc ogromne ilości towaru. Po załamaniu się jego płynności finansowej, jego rodzina się rozpadła, a stan psychiczny pogorszył. Dziś często widuje się go błąkającego się bez celu po Huaqiangbei. Piosenka Shiqiang z Kinghelm a Slkor wkrótce opublikuje badanie dotyczące telefonów Shanzhai firmy Huaqiangbei (część III) — bądźcie czujni! Czujnik Halla Slkor SL1613SH do elektroniki przemysłowej i użytkowej Wprowadzenie autora Pan Song jest wykładowcą popularnonaukowym w Chińskim Instytucie Elektroniki, członkiem bazy danych ekspertów ds. informacji elektronicznej Chińskiego Stowarzyszenia Nauki i Technologii, felietonistą naukowym i znanym badaczem ekosystemu komercyjnego Huaqiangbei. Wśród firm, w które inwestuje i którymi zarządza, znajdują się Shenzhen Slkor Semiconductor Co., Ltd. i Shenzhen Kinghelm Electronics Co., Ltd. Marki „SLKOR” i „Kinghelm”zdobyły już uznanie i renomę na rynkach międzynarodowych. Pod hasłem marki „Kinghelm Łączy świat” Kinghelm Początki elektroniki sięgają opracowania anten pozycjonujących Beidou/GPS. Od tego czasu firma rozszerzyła swoją działalność o anteny mikrofalowe, zespoły kabli RF oraz złącza sygnałowe, aktywnie wkraczając w erę Internetu Wszechrzeczy i inteligentnej łączności. Tymczasem Slkor koncentruje się na rozwoju urządzeń półprzewodnikowych, takich jak diody, tranzystory, tranzystory MOSFET i IGBT, a także czujników i powiązanych z nimi urządzeń mocy. Łącznie te linie produktów obsługują ponad 30 000 klientów na całym świecie, dostarczając zarówno komponenty, jak i wspierające rozwiązania techniczne w zastosowaniach elektroniki przemysłowej i użytkowej.Pan Pieśń Kinghelm i Slkor otrzymali tytuł „Mentora Twórcy Huaqiangbei” Przedstawiciel Huaqiangbei Pan Song jest nie tylko przedsiębiorcą, który z powodzeniem założył dwie firmy high-tech – Shenzhen Kinghelm Electronics Co., Ltd. i Shenzhen Slkor Semiconductor Co., Ltd. — ale także długoletni niezależny badacz i obserwator kultury Huaqiangbei. Od ponad dekady nieustannie śledzi i bada ewolucję i transformację Huaqiangbei z perspektywy badacza folkloru. Jako myśliciel i komunikator kulturowy, pracował nad interpretacją i przekształcaniem kultury handlowej Huaqiangbei, dążąc do tego, aby świat lepiej zrozumiał ten unikalny ekosystem przemysłowy, jednocześnie promując globalną obecność „Kinghelm” i „SLKOR”. Był jednym z pierwszych, którzy systematycznie zdefiniowali i promowali koncepcje „ducha Huaqiangbei” i „kultury Huaqiangbei”. Jako kulturoznawca, uporządkował spontaniczne praktyki przedsiębiorcze Huaqiangbei, tworząc ustrukturyzowane ramy teoretyczne. Doprecyzował istotę kultury, opierając ją na czterech kluczowych wartościach: śmiałości w podejmowaniu ryzyka, innowacyjności, odporności i pragmatyzmie. Podsumował również ścieżkę modernizacji przemysłowej Huaqiangbei jako „imitację – ulepszenie – innowację” i zaproponował, aby każdy „metrowy licznik” w Huaqiangbei był w istocie „jednostką innowacji”, stanowiącą mikroekspresję ducha przedsiębiorczości. Doceniając wartość małych i mikroprzedsiębiorców jako aktywnych „kapilar” systemu gospodarczego, przyczynił się do pobudzenia innowacyjności całego ekosystemu. Ponadto zaproponował logikę przetrwania Huaqiangbei: „lekkie zasoby, szybka iteracja, wysoka konwersja i operacje oparte na informacjach” oraz kreatywnie przedstawił teorię Huaqiangbei jako „rezerwuaru łańcucha dostaw”. Teoria ta wyjaśnia, w jaki sposób Huaqiangbei wykorzystuje zapasy jako bufor do regulacji zdolności produkcyjnych w górnym biegu rzeki, efektywnego dopasowania podaży do popytu i redukcji systemowego ryzyka przemysłowego. Idea ta stała się jednym z fundamentalnych założeń badań nad szybkim rozwojem chińskiego przemysłu elektronicznego po reformach i otwarciu. Pod jego kierownictwem, Kinghelm Firma Electronics jest głęboko zaangażowana w technologię anten nawigacyjnych Beidou/GPS, przyczyniając się do rozwoju niezależnych chińskich systemów nawigacji i pozycjonowania. Slkor Semiconductor koncentruje się na urządzeniach elektroenergetycznych z węglika krzemu, dynamicznie rozwijając się w takich dziedzinach jak pojazdy zasilane nowymi źródłami energii i fotowoltaika. Łącznie obie marki obsługują ponad 30 000 klientów na całym świecie i stały się symbolami globalizacji chińskiej inteligentnej produkcji. Ponadto oficjalne chińskie i angielskie strony internetowe Kinghelm i Slkor uruchomili kolumnę „Wywiady ze 100 wybitnymi przedsiębiorcami z branży produkcji elektroniki”, promującą chińskie marki półprzewodników i podzespołów elektronicznych na rynku globalnym i zachęcającą przedsiębiorstwa z Huaqiangbei do udziału w międzynarodowej konkurencji. Dyrektor generalny Pan Song mianowany wykładowcą w grupie ekspertów Chińskiego Instytutu Elektroniki Pan Song jest wykładowcą popularyzującym naukę w dziedzinie informacji elektronicznej, a także felietonistą branżowym. Za pośrednictwem różnych platform internetowych publikuje artykuły, które przedstawiają globalnej publiczności historię transformacji i rozwoju Huaqiangbei. Jego prace badawcze na temat Huaqiangbei obejmują: „Badania nad Huaqiangbei”, „Transformacja i rozwój Huaqiangbei”, oraz „Obalanie raportu Bloomberga na temat Huaqiangbei” zostały szeroko przedrukowane przez główne platformy medialne, takie jak aplikacja People's Daily Online, agencja informacyjna Xinhua, Associated Press i Yahoo News. Dzięki tym publikacjom Huaqiangbei udało się skutecznie przekształcić z dawnego stereotypu „centrum dystrybucji Shanzhai” w nową tożsamość „globalnego źródła innowacji sprzętowych”. Pan Song odegrał aktywną rolę zarówno jako narrator, jak i międzynarodowy komunikator wizerunku Huaqiangbei, przyczyniając się do poprawy jego globalnej reputacji i rozpoznawalności.

Analiza SWOT Cześć wszystkim, nazywam się Song Shiqiang i pochodzę z Kinghelm, często nazywany „ekonomem ulicy” Huaqiangbei. Jak głosi stare przysłowie: „Diamenty mogą być daleko, ale dobre historie mają długą drogę”. Pozwólcie więc, że kontynuuję w luźnej atmosferze i podzielę się kilkoma przemyśleniami – tym razem za pomocą analizy SWOT. Jeśli chodzi o chiński przemysł układów scalonych, mocne strony są oczywiste: ogromny rynek i szybki wzrost. Jednak słabości są również widoczne. Fundamenty pozostają stosunkowo słabe, a wiele firm jest nadal małych, rozproszonych i mniej konkurencyjnych – to typowe zjawisko na tym etapie rozwoju. Jednocześnie istnieją znaczące możliwości. Po pierwsze, istnieje ogromny potencjał wzrostu; w pewnym sensie dawny niedorozwój stał się unikatowym zasobem. Po drugie, zewnętrzne ograniczenia technologiczne zmusiły Chiny do mobilizacji wysiłków krajowych, co sprawia, że ​​substytucja krajowa stała się ogromną szansą. Oczywiście, zagrożenia są równie realne. Branża półprzewodników wymaga ogromnych nakładów kapitałowych i charakteryzuje się bardzo długim cyklem zwrotu – to jedna z jej cech charakterystycznych. Tylko nielicznym udaje się przetrwać do końca. Na wczesnym etapie wielu graczy pospieszyło się z wejściem na rynek bez racjonalnej analizy i długoterminowego zaangażowania. Ostatecznie niewielu zarobiło, a niektórzy nawet zrewolucjonizowali ekosystem branży. Przez lata obserwowaliśmy fale trendów w zakresie koncepcji – inteligentnej produkcji, dronów, robotyki, BeiDou (BDS/GPS), urządzeń noszonych, sztucznej inteligencji i VR. Jednak niewiele z nich przyniosło realne zyski. Weźmy na przykład sektor BeiDou (BDS/GPS). Kinghelm (www.kinghelm.net), od lat inwestujemy – od modułów nawigacyjnych po kable antenowe, anteny WiFi, anteny 4G i 5G oraz złącza. Dopiero po latach wytrwałości zaczęliśmy dostrzegać pewne zyski. W tamtym czasie wiele firm w ekosystemie BeiDou zostało przejętych przez duże państwowe przedsiębiorstwa z sektora obronnego i lotniczego lub po prostu zniknęło. A ja, Song Shiqiang, wciąż się trzymam – zaciskam zęby i idę naprzód jako przedsiębiorca zdeterminowany, by pozostać w grze. 1. Analiza mocnych stron Pierwszą istotną siłą jest ogromny rozmiar rynku chińskiego. Z jednej strony, Chiny kontynentalne stopniowo stają się jednym z największych rynków konsumenckich produktów elektronicznych na świecie. Z drugiej strony, jak kiedyś zwrócił mi uwagę profesor Wang Zhihua z Uniwersytetu Tsinghua, znaczna część elektroniki produkowanej w Chinach jest również eksportowana na cały świat. Tak ogromny potencjał rynkowy – i część już istniejących zasobów badawczo-rozwojowych – stwarza silny motor napędowy dla krajowej modernizacji technologicznej i przemysłowej. Zaawansowane technologie i pomysły można łatwiej wdrażać i komercjalizować, a w tym procesie szkoli się i rozwija dużą pulę talentów. Wymiana skali rynku na talenty, rozwój i technologię – to mądra i wartościowa strategia. Drugą siłą jest szybki wzrost gospodarczy. W ciągu ostatniej dekady Chiny były jedną z najszybciej rozwijających się gospodarek świata, a obecnie zajmują drugie miejsce pod względem skali. Co ważniejsze, wzrost ten był zdrowy i miał charakter złożony – napędzany skoordynowanym rozwojem całego ekosystemu przemysłowego i łańcucha dostaw, tworząc pozytywny, samonapędzający się cykl. Utrzymanie się na tej fali szybkiego wzrostu znacząco zwiększyło inwestycje w badania i rozwój, akumulację talentów i napływ kapitału, co silnie stymuluje rozwój branży układów scalonych. Trzecią siłą jest, ponownie, ogromny rynek konsumencki. Jak mówi Song Shiqiang z Kinghelm—znany w Huaqiangbei jako „najbardziej zagorzały ekonomista uliczny” — powiedziałbym, że moje podejście do ekonomii jest nadal całkiem solidne. Podczas pandemii, gdy rynek elektroniki w Huaqiangbei został tymczasowo zamknięty, wielu sprzedawców po prostu przeniosło swoją działalność na przydrożne stragany. Dlaczego? Ponieważ za tym wszystkim kryje się ogromna baza krajowych konsumentów. Jak zauważył kiedyś premier Li Keqiang podczas Dwóch Sesji, około 600 milionów ludzi w Chinach zarabia mniej niż 1,000 juanów miesięcznie, a niektóre szacunki sugerują, że prawie 900 milionów ludzi zarabia poniżej 2,000 juanów. Ta wielkość populacji jest porównywalna z całą populacją Europy. Tylko poprzez pogłębienie reform i otwarcie, uwolnienie umysłu i wspieranie kreatywności społeczeństwo może stać się bardziej dynamiczne, a kraj bardziej konkurencyjny. Wraz ze wzrostem dochodów i poprawą konsumpcji chińska gospodarka odblokuje jeszcze silniejszą nową falę wzrostu. Czwartą siłą jest ogromny potencjał postępu. Właśnie dlatego, że punkt wyjścia był stosunkowo niski – a luka w stosunku do rozwiniętych gospodarek Europy, USA i Japonii była znacząca – jest wiele do nauczenia się i wdrożenia. Jednocześnie Chiny mogą czerpać lekcje od innych i unikać kosztownej metody prób i błędów, tworząc możliwości „wyprzedzania na krzywej”. Teraz pęd do rozwoju już narasta. Z tak dużą skalą wiąże się potężny pęd – to, co internetowi insiderzy opisują jako „pchanie ogromnego głazu z dużej wysokości” lub, jak mawiał Lei Jun, „świnia może latać, gdy stoi na wietrze”. I właśnie teraz, zarówno Kinghelm i Slkor płyną na tej samej fali. 2. Analiza słabych stron Pierwszą słabością są stosunkowo słabe fundamenty. Przed powstaniem Chińskiej Republiki Ludowej kraj był zubożały i słabo rozwinięty przemysłowo, praktycznie pozbawiony nowoczesnej bazy przemysłowej. Po 1949 roku Chiny przejęły system przemysłowy byłego Związku Radzieckiego – co podkreślił profesor Zhou Zucheng z Wydziału Mikroelektroniki Uniwersytetu Tsinghua. Profesor Zhu Yiwei z Tsinghua powiedział mi kiedyś, że chiński przemysł układów scalonych w rzeczywistości rozpoczął się stosunkowo wcześnie. W latach 1950. i 1960. XX wieku pod pewnymi względami wyprzedzał nawet Japonię i Koreę Południową. Jednak z powodu ograniczonej siły kraju i zakłóceń spowodowanych rewolucją kulturalną postęp został zahamowany. Po reformach i otwarciu Chiny zaczęły nadrabiać zaległości, a dzięki trzeciej fali globalnego transferu przemysłowego poczyniono znaczne postępy. Rozwój wymaga jednak długoterminowej akumulacji w wielu wymiarach. Zainteresowanym polecam książkę „50 lat przemysłu układów scalonych” autorstwa profesora Zhu Yiwei, w którym szczegółowo opisano tę historię. Druga słabość leży w ochronie własności intelektualnej. Powszechny jest brak szacunku dla własności intelektualnej, z przypadkami prostej imitacji, a nawet plagiatu zagranicznych technologii, często bez odpowiedniego ich wykorzystania, wchłonięcia lub reinnowacji. To nie tylko powoduje tarcia na arenie międzynarodowej, ale także szkodzi rozwojowi krajowemu. W Chinach sytuacja może być jeszcze bardziej chaotyczna – zwłaszcza wśród małych i średnich przedsiębiorstw, gdzie często brakuje świadomości i wiedzy na temat ochrony własności intelektualnej, a konkretne środki są minimalne. Bez silnej ochrony własności intelektualnej brakuje bodźców do badań podstawowych i oryginalnych innowacji. Jeśli wszyscy będą się nawzajem kopiować, nie będzie prawdziwych przełomów technologicznych. W końcu produkty ujednolicają się, co prowadzi do destrukcyjnych wojen cenowych, w których tak naprawdę nikt nie wygrywa. KinghelmSpędziliśmy kilka lat opracowując i zabezpieczając wiele oryginalnych patentów na kable połączeniowe anten GPS BeiDou. Mój przyjaciel, dr Williams, zauważył kiedyś, że powszechne piractwo pakietu Microsoft Office w Chinach utrudniało krajowym alternatywom, takim jak WPS – nawet w wersji darmowej – osiągnięcie powszechnego zastosowania. Trzecią słabością jest brak długoterminowego zaangażowania. Dzisiejsza atmosfera społeczna może wydawać się nadmiernie niecierpliwa i nastawiona na krótkoterminowość. Mówiąc szczerze – jak mówi Song Shiqiang z… Kinghelm—Nie mam nic przeciwko urażeniu kilku osób: większość treści na platformach takich jak aplikacje z krótkimi filmami i kanały informacyjne ma niską wartość, napędzaną wyłącznie ruchem, czasami kosztem rzetelności. Jest nadmiar powierzchownych treści i trzeba zadać sobie pytanie – co to oznacza dla przyszłości narodu? Mimo to sam również prowadzę transmisje na żywo, w tym sesje w sali wykładowej Huaqiang i nadchodzące transmisje na LCSC. Staram się jednak, aby moje treści były oparte na prawdziwej technologii – dzielę się historiami i spostrzeżeniami w sposób angażujący i edukacyjny. Prawdziwe osiągnięcia, w końcu, pochodzą z długoterminowego, cichego poświęcenia. Jak mówi przysłowie, trzeba być gotowym „siedzieć na ławce rezerwowych przez dziesięć lat”. Jest to szczególnie prawdziwe w branży półprzewodników, gdzie nieustanny wysiłek, nadrabianie zaległości i przewyższanie innych są niezbędne. Nawet gigant taki jak TSMC stale się rozwija – Morris Chang, grubo po osiemdziesiątce, wciąż dąży do innowacji i strategicznych zmian. Pan Song Shiqiang z Kinghelm podczas transmisji na żywo Pozwólcie, że dodam trochę osobistego komentarza. Jadąc dziś do pracy, mój stary samochód o mało nie został potrącony przez dostawcę jadącego pod prąd. Moje media społecznościowe były pełne plotek o celebrytach. W windzie ludzie wpatrywali się w gry mobilne. Kiedy włączyłem komputer, ekran zalewały wyskakujące okienka z reklamami wątpliwych produktów zdrowotnych. Podczas spotkania odebrałem 18 automatycznych telefonów z próbami sprzedaży pożyczek. Proste wyszukiwanie w internecie przynosi setki wyników niskiej jakości. Nasuwa się pytanie – czy zasada „nie szkodzić” nie powinna być punktem odniesienia dla tych tak zwanych firm technologicznych? W takim otoczeniu, jak możemy oczekiwać, że stworzymy innowacje pokroju Androida Google'a czy rakiet Falcon Elona Muska? Czwartą słabością jest brak planowania strategicznego. Przemysł półprzewodników wymaga ogromnych inwestycji i często staje się wizytówką samorządów pragnących zaprezentować swoje osiągnięcia. W rezultacie konkurencja o projekty może stać się nadmierna i chaotyczna. Tymczasem na szczeblu krajowym planowanie, zatwierdzanie i koordynacja czasami nie są przejrzyste. Pewien znajomy z Pekinu wspomniał kiedyś, że tylko między kwietniem a czerwcem tego roku w całym kraju uruchomiono około 20 linii produkcyjnych półprzewodników, z których wiele koncentrowało się na tranzystorach IGBT i półprzewodnikach trzeciej generacji, takich jak węglik krzemu (SiC) i azotek galu (GaN) – sytuacja przypominająca minione boomy w energetyce słonecznej i wiatrowej. Jednak przemysł półprzewodników wymaga niezwykle wysokiego poziomu kapitału, talentów, wsparcia ekosystemu i koordynacji łańcucha dostaw. Nadmierne inwestycje mogą łatwo prowadzić do niedokończonych projektów i marnotrawstwa zasobów, co ostatecznie obciąża państwo. Oznacza to marnotrawstwo pieniędzy podatników, zasobów krajowych i czasu. Jak ujął to kiedyś dosadnie doświadczony trader IC z Huaqiangbei: „Kiedy zbyt pilnie goni się za zyskiem, często traci się cnotę”. A bez odpowiedniego nastawienia niemożliwe jest tworzenie naprawdę świetnych produktów. To frustrujące. 3. Możliwości Istnieją znaczące możliwości rozwoju układów scalonych. Dlatego ja, Song Shiqiang z Kinghelm, zaciskam zęby i idę naprzód. Po pierwsze, potencjał wzrostu jest ogromny; po drugie, zewnętrzne blokady technologiczne stwarzają doskonałą szansę na zastąpienie ich krajową technologią; po trzecie, chiński ekosystem przemysłowy jest stosunkowo kompletny; i po czwarte, skala dostępnych inwestycji jest ogromna. Pierwsza szansa leży w samym potencjale wzrostu. Porównując krajowy i międzynarodowy łańcuch wartości półprzewodników, nadal istnieje ogromna luka. W Stanach Zjednoczonych firmy takie jak Texas Instruments, Qualcomm i Intel przodują z nawiązką. W segmencie zaawansowanych urządzeń analogowych i komponentów RF dominują firmy takie jak Xilinx, ADI i Skyworks. Oczywiście firmy krajowe ciężko pracują, aby nadrobić zaległości. Weźmy na przykład pekińską firmę Kingsemi (Jingwei Qili) – jej szef, dr Wang Haili, jest moim młodszym kolegą w szkole. Ich firma doświadczyła wielu wzlotów i upadków, ale wytrwała, a teraz jej produkty zyskują uznanie zarówno na rynku, jak i wśród kapitału. Inne małe ekosystemy, takie jak Unigroup Tongchuang i GaoYun Semiconductor, również radzą sobie dobrze. Kluczowy obszar wzrostu leży w niwelowaniu luki technologicznej w stosunku do Stanów Zjednoczonych, w połączeniu z ogromnym, rosnącym rynkiem Chin. Obecnie w Chinach działa ponad 1,800 firm zajmujących się projektowaniem układów scalonych. Wiele z nich jest notowanych na giełdzie, co oznacza dużą dynamikę wzrostu. Druga szansa wynika z blokad zewnętrznych. Z drugiej strony, jest to wręcz korzystne – w przeciwnym razie polityka krajowa nie faworyzowałaby w dużym stopniu przemysłu układów scalonych, a luki w krajowej substytucji nie istniałyby. Na przykład Slkor (www.slkoric.com) produkuje produkty z węglika krzemu i tranzystory MOSFET do zastosowań takich jak zmywarki do naczyń i elektronarzędzia, a wielu klientów testuje już ich próbki. Takie blokady motywują również krajowe firmy do opracowywania produktów wysokiej klasy, stopniowego ulepszania technologii i zdobywania udziału w rynku. W Changsha w prowincji Hunan firma Zhongyi Lihua (www.ccfeihua.com), założona przez byłych badaczy z Narodowego Uniwersytetu Technologii Obronnych (National University of Defense Technology), wykorzystuje architekturę RISC-V, całkowicie wolną od problemów z amerykańskimi prawami własności intelektualnej. Firma oferuje już energooszczędne układy głosowe do inteligentnego oświetlenia i zastosowań domowych, z możliwością optymalizacji zestawów instrukcji i dostosowywania architektury do potrzeb klienta – co pozwala na osiągnięcie „niezależnego i kontrolowanego” rozwoju, który jest strategicznym kierunkiem rozwoju firm technologicznych. Seria produktów SLKOR MOSFET Trzecią szansą jest stosunkowo kompletny system przemysłowy Chin. Moim zdaniem Kinghelm W kręgu jest wielu ekspertów branżowych. Mój przyjaciel, dr Bryant, zwraca uwagę, że spośród ponad 1,300 klasyfikacji przemysłowych stosowanych przez Organizację Narodów Zjednoczonych, Chiny mają ich około 700 – niezwykle kompletny system. Podczas pandemii chińscy producenci zareagowali szybko, produkując maski, rękawice, maszyny do maseczek i respiratory na dużą skalę. Ta szybka reakcja jest możliwa dzięki pełnemu ekosystemowi przemysłowemu. Skupienie zasobów i aktywna organizacja społeczna to kompleksowe korzyści dla rozwoju układów scalonych. W mojej własnej sieci znajomych mam również takich jak Bao Shu i Wang Zijian – ludzi, którzy wnoszą energię i humor do dyskusji technicznych. Jak głosi stare przysłowie: „Mężczyźni i kobiety razem, pogawędka nigdy nie jest męcząca”. Nawet w kręgach technicznych żywa sieć ma znaczenie. Wreszcie, Chiny dysponują ogromnym kapitałem. Na przykład, w pierwszej fazie Narodowy Fundusz Układów Zintegrowanych zainwestował 120 miliardów juanów w duże projekty. Szybki wzrost gospodarczy w ostatnich latach przyczynił się również do zgromadzenia znacznego majątku prywatnego, z którego znaczna część jest przeznaczana na produktywne inwestycje. Zarówno rząd, jak i społeczeństwo muszą odpowiednio zarządzać tymi funduszami – należy zdecydowanie wspierać inwestycje kapitałowe i prywatne w startupy z branży układów scalonych. Jak wspomniała moja przyjaciółka z naszego kręgu, Susanna Cuihua, krajowe firmy, takie jak Xiaomi i Vivo, zaczynają opracowywać układy scalone do telefonów komórkowych, a headhunterzy aktywnie rekrutują utalentowanych pracowników. Alibaba pracuje nad Pingtouge od kilku lat, a system HarmonyOS (HMS) firmy Huawei również jest wdrażany. Pensje specjalistów od układów scalonych rosną, a niedawni absolwenci zarabiają podobno około 300 000 juanów rocznie. Jak głosi stare przysłowie: „USA mają giełdę, Chiny mają nieruchomości” – i jako osoba z doświadczeniem w branży nieruchomości, w pełni się z tym zgadzam. Inny znajomy, Jason Fan, szef Xinshiye w Poxian, powiedział mi, że rynek akcji w Chinach jest szczególnie obiecujący dla firm z branży układów scalonych. Wystarczy spojrzeć na szybkie wkroczenie SMIC, aby wesprzeć krajowy rynek akcji. W ostatnich latach firmy z branży układów scalonych stanowiły znaczną część IPO w Chinach, co oznaczało znaczący zastrzyk kapitału w tę branżę. 4. Zagrożenia / wyzwania Największym wyzwaniem jest sama skala inwestycji wymaganych w przypadku układów scalonych. Pojedyncza odlewnia może kosztować dziesiątki miliardów juanów, a nawet miliardy dolarów w przypadku zakładów na późniejszym etapie rozwoju. Weźmy na przykład SMIC – zainwestowali ogromne kwoty przez lata i dopiero zaczęli przynosić zyski. Same zasoby ludzkie i inne nakłady są ogromne. W moim przypadku, inwestując w technologię SLKOR, niektórzy są seryjnymi przedsiębiorcami, inni zaczynają od sprzedaży nieruchomości, a ja – Song Shiqiang – jestem „seryjnym przedsiębiorcą sprzedającym nieruchomości”, który wytrwale działa. Rozwój nowych produktów, budowanie nowych marek i otwieranie nowych rynków – wszystko to wymaga ogromnego nakładu. Kilka lat temu napisałem historię o inżynierze mieszkającym w pobliżu Parku Naukowego Nanshan w Shenzhen, który sprzedał swój dom, aby założyć firmę. Dziesięć lat później zarobił akurat tyle, żeby odkupić swój pierwotny dom. Bohaterem pierwszej części tej historii byłem ja; a co do drugiej… kto wie, czy jeszcze będę żył? Muszę więc dalej się starać, pisać artykuły, promować i sprzedawać więcej MOSFET-ów, żeby się utrzymać. Drugim wyzwaniem jest długi cykl rozwoju. Weźmy na przykład SLKOR – minęło pięć lub sześć lat, a firma nadal nie przynosi zysków. Wiele osób podchodzi do biznesu jak do prowadzenia straganu ulicznego: rozstawiasz stoisko i musisz natychmiast zarobić. Jednak układy scalone wymagają długoterminowych inwestycji i akumulacji – talentów, technologii, sprzętu i obecności na rynku. Profesor Zhou Zucheng z Uniwersytetu Tsinghua powiedział mi, że chiński przemysł układów scalonych potrzebuje wysiłków wielu pokoleń, aby nadrobić zaległości. Od pierwszej fali powracających inżynierów, takich jak Chen Datong, Wu Ping, Wei Shaojun, Zhu Yiming i Deng Feng – którzy zrezygnowali z lukratywnych posad za granicą – przez drugą falę, w której znaleźli się absolwenci tacy jak Zhao Weiguo, Yu Renrong, Lü Huang, Gao Feng, Zhao Lixin, Liu Weidong i Zhao Haijun z SMIC, wszyscy będący liderami branży, po trzecią falę niedawnych powrotów zagranicznych i przedsiębiorców pracujących dla kraju – każde pokolenie wnosi swój wkład. Tylko dzięki wytrwałym wysiłkom Chiny mogą systematycznie nadrabiać zaległości, a ostatecznie prześcignąć międzynarodowy poziom w dziedzinie układów scalonych. Trzecim wyzwaniem jest niepewność. Duże inwestycje i długie cykle naturalnie tworzą niepewność – wahania rynkowe, zmienne stopy zwrotu i zmiany środowiskowe – wszystkie one się do niej przyczyniają. Przedsiębiorczość zawsze wymaga wysiłku, a czasem odrobiny szczęścia. Na szczęście sektor IC wciąż jest na dobrej drodze i ma wystarczająco dużo miejsca na eksperymenty. Jeśli chodzi o inwestycje z krajowego funduszu IC, mój przyjaciel… Kinghelm Dr Williams żartobliwie powiedział w naszej grupie BDS666 na WeChat: w przypadku funduszy na nowe materiały czasami mijają 3–4 lata bez ani jednej inwestycji. Zarządzający to często biurokraci, którzy koncentrują się na wskaźnikach finansowych, a nie na analizie rynku. Jednak wiele nowych startupów z branży materiałowej jest początkowo nierentownych – lub nawet przez jakiś czas przynosi straty – dlatego wsparcie rządowe i polityczne są niezbędne. Bez naukowego systemu ewaluacji i oceny efektywność funduszy spada. Trafne inwestowanie może zmniejszyć niepewność startupów. Czwartym wyzwaniem jest jednorodna konkurencja. Jest takie powiedzenie: jeśli jeden Żyd założy stację benzynową na pustyni, inni Żydzi mogą otworzyć w pobliżu pizzerię lub zajazd i wszyscy mogą na tym zarobić. Ale jeśli chińscy przedsiębiorcy zobaczą, że ta stacja benzynowa i dwie kolejne również ją otwierają, wszystkie trzy mogą w końcu upaść. Bez zróżnicowanego myślenia firmy walczą o przetrwanie. Samorządy lokalne mogą wpaść w tę samą pułapkę. Na przykład, jeśli Nankin w Jiangsu zbuduje fabrykę płytek, Xi'an i Chengdu mogą zrobić to samo, kopiując technologię i strategię rynkową. W rezultacie nikt nie ma wystarczająco dużo biznesu, aby się rozwijać, a pieniądze są tracone – to poważny problem. Seria produktów SLKOR IGBT Trudności i chwała 1. Przeszkody i trudności Pierwszą poważną przeszkodą jest to, że kilka kluczowych węzłów w łańcuchu przemysłowym jest ograniczanych – co nazywamy „wąskim gardłem”. Obejmuje to oprogramowanie EDA, podstawowe materiały, najnowocześniejszy sprzęt, taki jak maszyny litograficzne ASML, oraz nowe procesy i technologie. Europa i Stany Zjednoczone koordynowały sankcje wobec nas. Część tego sprzętu i technologii po prostu nie zostanie nam sprzedana, niezależnie od tego, ile zapłacimy. Drugim wyzwaniem są słabe fundamenty przemysłowe. Przez tysiące lat Chiny opierały się głównie na rolnictwie, więc nasza baza przemysłowa jest stosunkowo niewielka. Niektóre gałęzie przemysłu w ostatnich latach rozwinęły się pod względem wolumenu, ale jakość wciąż pozostaje w tyle i musi być stopniowo akumulowana. Na przykład produkcja stali wzrosła, rozwiązując problem ilości, ale obecnie nacisk kładzie się na precyzyjne, zaawansowane aplikacje. Oprogramowanie przemysłowe, bazy danych, systemy operacyjne i inne narzędzia wciąż pozostają daleko w tyle za światowymi liderami, takimi jak GE, Siemens, Oracle, SAP, Microsoft i Android. Nasze „przemysłowe matki-kwoki” – obrabiarki – wciąż mają ogromną lukę w porównaniu z krajami rozwiniętymi. Weźmy na przykład Shenyang Machine Tool: mimo że jest stosunkowo zaawansowana w kraju, eksperci twierdzą, że pod względem wydajności statycznej jest o około 40 lat za japońskim Fanuc. Przyrządy pomiarowe, takie jak współrzędnościowe maszyny pomiarowe, również pozostają daleko w tyle za niemieckim Zeissem. Trzecim problemem są słabe badania podstawowe. Ren Zhengfei z Huawei powiedział, że w rozwoju chipów brakuje nam matematyków, chemików i fizyków – fundament badań podstawowych jest słaby. Uniwersytety są niespokojne; niewiele zespołów koncentruje się na poważnych badaniach podstawowych, ponieważ nie przynoszą one natychmiastowych rezultatów ani nie prowadzą do industrializacji, a rząd niechętnie udziela silnego wsparcia. Niektóre samorządy i uniwersytety zakładają laboratoria głównie po to, by zwiększyć PKB projektu, a nie po to, by wspierać rzeczywiste innowacje. W takim środowisku, kto ma czas i motywację do badań podstawowych? Wszyscy skupiają się na publikowaniu artykułów, awansach, pozyskiwaniu dotacji, zarabianiu na życie, kupowaniu domów i opłacaniu korepetycji dla dzieci. Z mojej perspektywy, jako Song Shiqiang z KinghelmBrakuje nam nawet estetów i filozofów. Spójrzcie na produkty Apple'a – są piękne, przejrzyste i na tyle intuicyjne, że nie potrzeba nawet instrukcji obsługi. Dlatego rządowe systemy wytycznych i oceny wymagają dostosowania. Seria produktów czujników Halla SLKOR Czwartym problemem jest brak kunsztu. Stworzenie produktu – od osiągnięcia funkcjonalności po zapewnienie stabilności, od prototypu po produkcję masową – wymaga starannego procesu. Każdy szczegół wymaga dopracowania, czasu i iteracyjnego doskonalenia. Doskonałość wymaga kunsztu. Ale społeczeństwo rozwija się tak szybko; jak możemy wytrzymać to tempo i nadal wytwarzać produkty wysokiej jakości? To ogromne wyzwanie i sprzeczność. Piątym problemem jest to, że Chiny nie zintegrowały się w pełni z globalnym głównym nurtem przemysłowym. Od czasu przystąpienia do WTO chińskie produkty mogą łatwiej wchodzić na rynki globalne, ale nadal pozostajemy w dużej mierze producentami kontraktowymi, wykonującymi ciężką, brudną i wyczerpującą pracę. Firmy z zapleczem projektowym i badawczo-rozwojowym, takie jak Huawei czy DJI, wciąż należą do rzadkości. Wyobraźmy sobie, gdybyśmy mieli 10, 20, a nawet 50 firm takich jak Huawei – jakiż inny byłby świat! Chiński rynek akcji jest zdominowany przez banki i państwowe monopole, które prosperują dzięki wchłanianiu siły napędowej małych i średnich przedsiębiorstw. Wiodący giganci technologiczni, tacy jak Alibaba, Baidu, Tencent, 360, Toutiao i Meituan, często wykorzystują MŚP za pomocą różnych schematów. Dla porównania, czołowe amerykańskie firmy technologiczne są niewyobrażalnie bogate, dorównując bogactwem całym narodom. 2. Światło i chwała Po tych wszystkich trudnościach nasza przyszłość jest niewątpliwie świetlana i chwalebna. Po latach niepowodzeń i zmagań Chiny zaczęły poważnie traktować układy scalone. Gdy tylko zaczniemy zwracać na nie uwagę, nastąpi stopniowa poprawa. W przeszłości brakowało nam odpowiednich możliwości; teraz warunki powoli się układają. Jesteśmy z natury pracowici, nasze społeczeństwo jest wydajne, a bogactwo i sukces to naturalna nagroda za sumienną pracę. Spójrzmy na Europę czy Amerykę Południową – niektórzy ludzie są leniwi jak mało kto. Jasne, grają w piłkę nożną świetnie, ale w dziedzinie układów scalonych jesteśmy skazani na to, by ich dogonić, a w końcu prześcignąć. Nasze społeczeństwo ma ogromny potencjał mobilizacyjny, a kapitał narodowy jest silny. Układy scalone to branża kapitałochłonna i technologicznie wymagająca. Korea Południowa i Tajwan odniosły sukces tylko dlatego, że ich rządy nieustannie inwestowały w ten sektor. Chiny mają pieniądze, a rząd jest potężny; to zwiększa efektywność rozwoju przemysłu. Reakcja kraju na pandemię, mobilizująca niczym w stanie wojny, wyraźnie pokazała tę zdolność. Chiny mają również ogromną przewagę pod względem liczby ludności, talentów i wielkości rynku – znaczącą przewagę późnego wejścia. Na przykład Szanghaj ma dwa razy więcej powierzchni i ludności niż Tokio, a jego PKB stanowi zaledwie połowę PKB Tokio. To pokazuje ogromny potencjał wzrostu, jaki przed nami stoi. Seria produktów tyrystorowych SLKOR W przypadku układów scalonych prawo Moore'a i prawo Shannona zbliżają się do swoich granic. To tak, jakby przed nami była ściana: wciąż mamy sporo do nadrobienia, ale nasi konkurenci zwalniają. Dzięki naszej skali i systemowym przewagom możemy ich nie tylko dogonić, ale i prześcignąć. Pięć tysięcy lat nieprzerwanej historii i wspaniała cywilizacja pozwolą potomkom Yana i Huanga dumnie zaistnieć wśród narodów świata. Chińska kultura nigdy się nie załamała, cywilizacja nigdy się nie zatrzymała, a naród nigdy się nie rozpadł – cechy nieporównywalne z żadnym innym narodem. O ostatecznej rywalizacji między narodami nie decyduje siła militarna, gospodarka, technologia czy zasoby, lecz kultura. Cieszymy się, widząc Chińczyków za oceanem, na pięciu kontynentach i siedmiu morzach, wspominających „księżyc dynastii Qin i przełęcze Hanów”, recytujących wiersze i teksty pieśni tangowskich w dialektach z północy na południe. Kultura trwa; duch trwa. Niech my, ludzie z branży układów scalonych, pracujemy jeszcze ciężej, zabiegając o silniejsze Chiny i szczęśliwsze życie dla naszych obywateli!

Przyjaciele Auli Huaqiang, miło Was znowu widzieć. Moje nazwisko to Song – choć wielu nowych znajomych często je myli i myśli, że moje imię to… Kinghelm, co jest właściwie angielską nazwą mojej firmy. Sala wykładowa Huaqiang zawsze była miejscem wymiany myśli, nauki i wartościowych doświadczeń. To już moje trzecie wystąpienie w tym miejscu. Za pierwszym razem mówiłem o… KinghelmAnteny GPS i BeiDou oraz moduły nawigacyjne firmy Slkor; po raz drugi przedstawiłem technologię węglika krzemu firmy Slkor. Jako ktoś żartobliwie nazywany „ekonomistą ulicznym” w Huaqiangbei i jako przedsiębiorca, który zmagał się z trudnościami – czasami nawet sprzedając nieruchomość, aby kontynuować inwestycje w branży układów scalonych – chcę dziś podzielić się swoimi przemyśleniami na temat „Drogi do krajowego rozwoju półprzewodników”. W 2020 roku, w obliczu szalejącej globalnej pandemii i zaostrzenia strategicznej konkurencji między Chinami a Stanami Zjednoczonymi, układy scalone znalazły się w centrum uwagi. W dobie informacji chipy są równie niezbędne jak żywność. W obliczu takiej presji, pytanie, przed którym stoimy, jest proste, a zarazem głębokie: jak możemy uprawiać własne „ziarno” i osiągnąć samowystarczalność w tej kluczowej dziedzinie? Pan Song Shiqiang z Kinghelm podczas transmisji na żywo Aby wyjaśnić tę podróż, zacząłem od nakreślenia globalnego krajobrazu przemysłu półprzewodników. Ogólnie rzecz biorąc, świat można podzielić na trzy główne bloki: Stany Zjednoczone, Europę, Japonię, Koreę Południową i Tajwan oraz Chiny. Ta struktura definiuje dzisiejszy międzynarodowy podział pracy w sektorze układów scalonych. Następnie skupiłem się na obecnym stanie rozwoju krajowego. W całym łańcuchu wartości – materiałach, procesach produkcyjnych, projektowaniu, kompetencjach, narzędziach oprogramowania przemysłowego i sprzedaży – musimy dokładnie przeanalizować naszą pozycję i pozostałe luki. Każde ogniwo ujawnia zarówno postęp, jak i wyzwania. Udostępniłem również analizę SWOT, aby dać pełniejszy obraz chińskiego przemysłu półprzewodników. Analizując mocne i słabe strony, szanse i zagrożenia, możemy lepiej zrozumieć realia, w jakich się znajdujemy, i kierunek, w którym powinniśmy podążać. Na koniec mówiłem o przyszłości. Moje przekonanie jest proste: po trudnościach przychodzi chwała. To nie tylko optymizm – to schemat obserwowany w historii i naturze. Chiny weszły na rynek układów scalonych stosunkowo późno i obecnie borykają się z presją zewnętrzną, więc trudności są nieuniknione. Przeszliśmy z półkolonialnego, półfeudalnego społeczeństwa rolniczego do ery informacji w stosunkowo krótkim i nierównomiernym tempie. Tradycyjnie większy nacisk kładziono na nauki społeczne niż przyrodnicze, a brakuje nam tak bogatego dorobku naukowego i doświadczenia przemysłowego, jak na Zachodzie. Nasz czas w w pełni rozwiniętym społeczeństwie przemysłowym był krótki, a nasz system przemysłowy wciąż dojrzewa. Jeśli ropa naftowa i stal były „pożywieniem” epoki przemysłowej, to układy scalone są podstawą epoki informacji. Luki, które musimy wypełnić, są znaczące, a wyzwania realne. Jednak naród chiński zawsze charakteryzował się odpornością i wytrwałością. Przez ponad pięć tysięcy lat, zarówno trudności, jak i sukcesów, nieustannie posuwaliśmy się naprzód. Zdeterminowane wysiłki osób pracujących dziś w przemyśle półprzewodników – pokonywanie przeszkód i budowanie od podstaw – odzwierciedlają niezłomnego ducha, że ​​przeciwności losu mogą ostatecznie wzmocnić naród. Globalny krajobraz półprzewodników Dyskutując o międzynarodowym rynku półprzewodników, musimy zacząć od Stanów Zjednoczonych. Są one jedynym supermocarstwem na świecie, a ta dominacja przejawia się na trzy główne sposoby. Po pierwsze, chodzi o kontrolę nad technologią i standardami branżowymi. W przeszłości wojny toczyły się o ziemię, zasoby i przetrwanie. Dziś jesteśmy w „wojnie 3.0”, gdzie polem bitwy są rynki, talenty i zyski. Stany Zjednoczone zapewniają sobie przewagę, ustanawiając najnowocześniejsze standardy, zachowując patenty i tworząc ramy, w których inne kraje i firmy muszą podążać za ich przykładem. Było to widoczne w zaciekłej rywalizacji o standardy LoRa i 5G między Huawei a Qualcommem, gdzie nawet Lenovo było krytykowane za popieranie amerykańskich standardów. W istocie kontrolowanie standardów technologicznych przypomina dziś utrzymywanie przewagi w tradycyjnej wojnie – daje strategiczną przewagę. Po drugie, Stany Zjednoczone dysponują wszechstronną siłą w zakresie badań podstawowych, materiałów, procesów, talentów, innowacji i systemów instytucjonalnych, w tym edukacji. Ponad połowa z 30 najlepszych uniwersytetów świata znajduje się w Stanach Zjednoczonych, a MIT, Stanford, Berkeley i Harvard przodują w badaniach i rozwoju talentów. Bell Labs i Lucent były pionierami w dziedzinie materiałoznawstwa, badań teoretycznych i innowacji przemysłowych. Badania podstawowe w dziedzinie matematyki, fizyki i chemii napędzają przełomy technologiczne – są metaforycznie „ziarnami” przemysłu. Główne amerykańskie produkty technologiczne, takie jak system operacyjny Android firmy Google, system Windows firmy Microsoft i systemy SaaS firmy Oracle, są wykorzystywane na całym świecie, kształtując rynki globalne. Wolne i zorientowane na innowacje środowisko USA sprzyjało rozwojowi firm takich jak Apple, IBM, Microsoft, Tesla i Amazon, a także wysokiemu współczynnikowi konwersji innowacji z Doliny Krzemowej i kapitału z Wall Street na przemysł. Razem tworzą one kręgosłup technologicznej supremacji. Pan Pieśń Kinghelm odpowiadanie na pytania publiczności Po trzecie, chodzi o kompletność łańcucha przemysłowego klasy premium. Kiedyś długo rozmawiałem na ten temat z profesorem Zhou Zuchengiem z Uniwersytetu Tsinghua. Kompletny łańcuch wymaga zarówno łańcucha badawczo-przemysłowego, jak i łańcucha przemysłowo-produkcyjnego. Chiny wykazały się niezwykłą sprawnością łańcucha dostaw podczas pandemii – na przykład szybko zwiększając produkcję masek i respiratorów – ale badania nad szczepionkami i materiałami wykrywającymi choroby pozostawały daleko w tyle, ujawniając luki w podstawowych badaniach i rozwoju w porównaniu ze Stanami Zjednoczonymi. Wysokiej klasy produkty amerykańskie, takie jak wzornictwo, technologia, branding i dystrybucja Apple, pozostają głównie w Ameryce, podczas gdy Chiny koncentrują się na montażu i logistyce. Poza przemysłem, Stany Zjednoczone chronią swoją dominację technologiczną za pomocą wpływów militarnych, finansowych i medialnych, a także globalnego zasięgu systemu petrodolara – złożonej sieci strategicznej. Przechodząc do sojuszników Ameryki w Europie, Japonii i Korei Południowej: Europa w dużej mierze sprzymierza się ze Stanami Zjednoczonymi, utrzymując komplementarne i konkurencyjne relacje. Firmy takie jak ARM (Wielka Brytania), Infineon (Niemcy), STMicroelectronics (Włochy/Francja) i NXP (Holandia) dominują w wyspecjalizowanych dziedzinach. Warto zauważyć, że holenderski ASML jest liderem w litografii EUV, a jego produkty cieszą się tak dużym popytem, ​​że TSMC i Samsung walczą o nie; zamówienia złożone przez SMIC w 2018 roku nadal nie zostały zrealizowane. Japonia i Korea Południowa stanowią drugą kategorię, silnie uzależnioną od wsparcia ze strony USA. Japonia była niegdyś liderem w produkcji półprzewodników w latach 1980., ale sankcje USA i presja strategiczna zmusiły ją do skoncentrowania się na precyzyjnych płytkach krzemowych, fotorezystach, ceramice i gazach specjalnych. Korea Południowa, na czele z Samsungiem, rozwinęła swój ogromny sektor pamięci dzięki inwestycjom na skalę krajową, a następnie wertykalnie objęła szerszy ekosystem półprzewodników. Sam Samsung generuje około 40% PKB Korei Południowej, a SK Hynix i LG Chemicals również zajmują silną pozycję rynkową. Nowe produkty czujników Halla firmy Slkor Tajwański sektor odlewniczy pod pewnymi względami przewyższa Chiny kontynentalne. TSMC, z legendarnym założycielem Morrisem Changiem, który sprowadził talenty z USA, stało się światowym liderem w produkcji neutralnych płytek półprzewodnikowych, obsługując klientów takich jak Huawei, Apple, Intel i NVIDIA. Tuż za nim plasuje się UMC, a wokół Hsinchu istnieje prężny ekosystem projektowania układów scalonych, w którym firmy takie jak MediaTek, Novatek i Realtek zajmują niszowe pozycje. Jeśli chodzi o Chiny kontynentalne, po trzecim globalnym transferze technologii i przemysłu, zaczęliśmy od prostej produkcji i stopniowo rozwijaliśmy się w kierunku pełnego łańcucha przemysłowego. Początkowo koncentrując się na produkcji pracochłonnej i niskiej klasy, przechodzimy w kierunku sektorów zaawansowanych technologicznie, o wyższej marży i bardziej przyjaznych dla środowiska. Stany Zjednoczone ostrożnie podchodzą do tej ewolucji, podczas gdy branże niższej klasy przenoszą się do krajów sąsiednich – Wietnam przejmuje część produkcji Samsunga, a niektóre fabryki montażowe i podzespołów pasywnych przenoszą się na Filipiny lub do Malezji – co oznacza czwartą falę transferu przemysłowego. Chiński przemysł wytwórczy ewoluuje również od ręcznych linii montażowych do zautomatyzowanej, inteligentnej produkcji. Producenci OEM przekształcają się w producentów ODM, przechodząc od podstawowego przetwarzania do zintegrowanego rozwoju obejmującego badania i rozwój, projektowanie, branding i kanały dystrybucji. Przewaga demograficzna przekształca się w przewagę talentów: około osiem milionów absolwentów uniwersytetów co roku wchodzi na rynek pracy, wyposażonych w systematyczną edukację i doświadczenie praktyczne, tworząc wysokiej jakości siłę roboczą dla chińskich ambicji przemysłowych. Najważniejsze wydarzenia ostatnich lat Pozwólcie, że podzielę się kilkoma najważniejszymi wydarzeniami w branży półprzewodników w ciągu ostatnich dwóch lat. Pierwszym z nich jest represja USA wobec ZTE i upadek Fujian Jinhua; drugim – wieloetapowa, pełna spektrum gra strategiczna między Chinami a USA; a trzecim – skoordynowana presja na Huawei, gdzie firma wykazała się niezwykłą odpornością – poturbowana, ale nie złamana. Po objęciu urzędu przez prezydenta Trumpa, w kwietniu 2018 roku rząd USA zakazał sprzedaży półprzewodników firmie ZTE. Po negocjacjach ZTE zostało ukarane grzywną w wysokości miliarda dolarów, objęte nadzorem zgodności z przepisami i zobowiązane do dostosowania kluczowych stanowisk kierowniczych w celu spełnienia amerykańskich wymogów regulacyjnych. W październiku Fujian Jinhua została wpisana na amerykańską listę podmiotów podlegających kontroli eksportu, blokując dostęp do wysokiej klasy urządzeń z układami scalonymi zawierających amerykańską własność intelektualną. Miliardy zainwestowane w infrastrukturę i sprzęt stały się praktycznie bezużyteczne. W grudniu tajwański partner UMC, pod presją, wycofał wszystkich inżynierów DRAM, pozostawiając Jinhua bez technologii, sprzętu i talentów – co w efekcie doprowadziło do upadku firmy. Drugim ważnym wydarzeniem była trwająca chińsko-amerykańska gra strategiczna. Choć nazywana „grą”, w rzeczywistości obejmowała ona wielokrotne próby USA mające na celu stłumienie Chin. Na przykład, Porozumienie z Wassenaar z 1996 roku, pod przewodnictwem USA i Europy, ograniczyło eksport zaawansowanego sprzętu i technologii do Chin. W SLKOR naszym głównym produktem są tranzystory MOSFET z węglika krzemu, które wymagają dwóch kluczowych, zaawansowanych urządzeń – wyżarzania w wysokiej temperaturze i implantacji jonów wysokiego napięcia – których chińskie firmy nie mogą kupić. Lokalni partnerzy w Pekinie musieli polegać na używanym sprzęcie, który był w dużej mierze bezużyteczny. Stany Zjednoczone powołały się również na artykuł 301 swojego prawa handlowego, aby zbadać wszelkie domniemane naruszenia przepisów dotyczących dumpingu lub technologii, co daje im prawo do tłumienia firm zagrażających ich interesom. Zasadniczo, każdy, kto kwestionuje interesy USA, ryzykuje interwencję, ponieważ Stany Zjednoczone mają władzę interpretacyjną i sprawują „jurysdykcję długoramienną” na całym Pacyfiku. SMIC, wiodąca chińska odlewnia, wielokrotnie spotykała się z taką presją. Jej założyciel, dr Zhang Rujing, odszedł z firmy w wyniku represji ze strony TSMC. Profesor Zhou Zucheng przypomniał mi, że ci pionierzy całkowicie poświęcili się chińskiemu rozwojowi półprzewodników. Późniejsze postacie, takie jak Jiang Shangzhou, Qiu Ciyun, Liang Mengsong i Zhao Haijun, są bohaterami narodowymi, a ich historie zasługują na opisanie i upamiętnienie. Inne firmy, takie jak Huajing, Huahong i Wuhan Xinxin, napotkały podobne wyzwania w trakcie swojego rozwoju. Pan Pieśń Kinghelm podczas transmisji na żywo Trzecim ważnym wydarzeniem jest okrążenie Huawei. Mówiąc wprost, założyciel Huawei, Ren Zhengfei, jest niczym pracowity rolnik z Guizhou, który uprawia technologię komunikacyjną za pomocą nasion, nawozów i narzędzi importowanych z Zachodu. Huawei nie tylko uprawiał chińskie pola, ale także pomagał zagranicznym firmom, zarabiając więcej niż sami dostawcy nasion i narzędzi. Ta agresywna ekspansja zaniepokoiła Trumpa, który uznał ją za bezpośrednie zagrożenie. W grudniu 2018 roku Kanada, na żądanie USA, zatrzymała dyrektor finansową Huawei, Meng Wanzhou. Choć zwolniono ją za kaucją, nadal miała zakaz podróżowania, grożąc jej potencjalną ekstradycją – co stanowiło wyraźną presję na kierownictwo Huawei. Tymczasem Huawei został wykluczony z rynku smartfonów w USA, a kraje takie jak Wielka Brytania, Indie i Australia ograniczyły produkty Huawei 5G z powodu bezpodstawnych obaw o bezpieczeństwo. Do 15 maja 2019 roku Stany Zjednoczone przygotowały całkowite odcięcie dostaw dla Huawei, przechodząc od częściowych ograniczeń dotyczących technologii pochodzących z USA do całkowitego zakazu. Huawei reprezentuje dumę chińskiej technologii i samego narodu. Prywatna firma niosąca sztandar chińskiego przemysłu półprzewodnikowego i globalnego rozwoju informacji jest naprawdę niezwykła. Musimy docenić ich odporność. Wierzymy, że Huawei pokona te przeszkody, przy pełnym wsparciu chińskiego ekosystemu. Mamy nadzieję, że powstanie więcej firm takich jak Huawei, tworzących zespoły i szeregi, aby osiągnąć najwyższe szczyty technologiczne świata, napędzając rozwój i dobrobyt Chin. Ren Zhengfei, bądź silny! Huawei, nie poddawaj się! Benchmarking w porównaniu z wiodącymi firmami Jak chińskie firmy radzą sobie w porównaniu z ich globalnymi konkurentami? Przyjrzyjmy się bliżej materiałom, narzędziom EDA, IDM i Fabless, odlewni, opakowaniom i testom oraz kanałom sprzedaży. Zaczynając od materiałów, kluczem są wafle krzemowe, które wymagają niezwykle wysokiej czystości i precyzji – stanowią podstawę układów scalonych. Japońskie Shin-Etsu i Sumco, tajwański GlobalWafers i koreański LG znacznie nas wyprzedzają. Na rynku krajowym obiecująco prezentują się Shanghai Xinsheng, Chongqing ChaoSic, Ningxia Yinhe i Shandong Tianyue, ale wciąż długa droga przed nami w zakresie technologii, jakości i dostaw na dużą skalę. Materiały pomocnicze, takie jak ramki, tarcze, podłoża do opakowań i pasty polerskie, charakteryzują się mniejszymi lukami, ale fotorezysty i materiały z węglika krzemu (SiC) pozostają daleko w tyle. Kilka lat temu SLKOR (www.slkormicro.com) próbowaliśmy wyprodukować krajowe zamienniki materiału SiC, ale liczne próby zakończyły się niepowodzeniem i ostatecznie musieliśmy powrócić do płytek epitaksjalnych firmy Corning z USA Oprogramowanie EDA to kolejne kluczowe narzędzie w projektowaniu układów scalonych. Wczesnym rankiem skonsultowałem się z profesorem Zhou Zuchengiem z Uniwersytetu Tsinghua, czołowym ekspertem w dziedzinie EDA. Na świecie główne narzędzia EDA – Synopsys, Cadence i Mentor – są w dużej mierze kontrolowane przez USA i obejmują około 80% rynku. Mentor, sprzedany do Niemiec w 2016 roku, nadal zachowuje amerykańskie korzenie. Na rynku krajowym liderem jest Huada Jiutian, obok powiązanych z Tsinghua startupów, takich jak Boda Micro (po fuzji z Galen Electronics), Okas Micro i Xinhe. Chińskie narzędzia EDA stanowią zaledwie około 5% rynku, ale daje to znaczne możliwości wzrostu. Tranzystory MOSFET SLKOR Kolejne są firmy IDM i Fabless. IDM, czyli firmy zintegrowane pionowo, zajmują się wszystkim, od surowców po pakowanie i sprzedaż, a globalnymi przykładami są Samsung, Intel, TI, ADI i Nvidia. W Chinach przedstawicielem jest Silan Micro. Firmy Fabless koncentrują się na projektowaniu bez posiadania fabryk. GD Zhiyin, UNISOC, Huawei HiSilicon i Will Semiconductor to znani krajowi gracze. Mikrokontrolery Zhiyin są doskonałe, choć rdzeń IP nadal opiera się na ARM. Niedawno Zhiyin nawiązał współpracę z Nuclei Tech, aby zbadać architekturę RISC-V, obiecującą ścieżkę rozwoju. UNISOC, pod kierownictwem Zhao Weiguo, skonsolidował Spreadtrum i RDA, pokazując siłę chińskiego kapitału. Huawei HiSilicon plasuje się w pierwszej dziesiątce światowych projektantów układów scalonych, głównie korzystając z amerykańskich narzędzi EDA, co dowodzi wyjątkowych możliwości firmy. Will Semiconductor wyróżnia się również w badaniach i rozwoju, przejęciach i budowaniu solidnego ekosystemu technologicznego. Pan Pieśń Kinghelm podczas transmisji na żywo Odlewnie to firmy zajmujące się wyłącznie obróbką płytek półprzewodnikowych. Globalnymi liderami są Samsung, TSMC, GlobalFoundries i UMC. Na rynku krajowym SMIC, wspierany przez kapitał państwowy i wysoko wykwalifikowanych specjalistów, systematycznie nadrabia zaległości i może obecnie masowo produkować produkty w procesie 14 nm. Niedawno firma Wuhan Xinxin osiągnęła przełom w technologii pamięci, zbliżając się do poziomu międzynarodowego. Wczesne spółki joint venture z Japonią, takie jak Huahong Hongli i China Resources Shanghai Huahong, nadal przyczyniają się do rozwoju układów scalonych. Odlewnie w Chinach nadal wymagają stałych, dużych inwestycji. Pakowanie i testowanie to segment, w którym Chiny zbliżają się do globalnego parytetu, a nawet lokalnie przodują. Do kluczowych graczy międzynarodowych należą Amkor w USA, UTAC w Singapurze, Nepes w Korei i Unisem w Malezji. W Chinach liderem jest JCET, który dzięki wewnętrznym wysiłkom i strategicznym przejęciom stał się największym na świecie. Tongfu Microelectronics i Huatian Technology również znacząco przyczyniają się do rozwoju tego sektora. Pojedyncze urządzenie SLKOR IGBT Kanały sprzedaży obejmują głównych dystrybutorów, dynamicznie rozwijające się platformy e-commerce oraz handlowców spot, którzy utrzymują niezliczoną rzeszę przedsiębiorców w pekińskim Zhongguancun i Shenzhen Huaqiangbei. Amerykańscy liderzy, tacy jak Arrow i Avnet, oraz tajwański WPG dominują na rynku globalnym. Digi-Key jest liderem e-commerce ze sprzedażą na poziomie 3.25 miliarda dolarów, a za nim plasują się Mouser i Future Electronics. Krajowi odpowiednicy, tacy jak China Electronics Port i Huaqiang Group, odnotowują roczną sprzedaż przekraczającą 10 miliardów juanów, podczas gdy Taikoyuan nadal rośnie w siłę. Choć brakuje im podstawowej kontroli technologicznej, ich silne sieci klientów zapewniają znaczący wpływ. Lokalne platformy e-commerce, takie jak LCSC, Yunhan i Liexin, zarządzane przez znanych współpracowników, szybko się rozwijają, porównywalnie do Digi-Key. Nasze Kinghelm Anteny GPS/Beidou (www.kinghelm.net) i MOSFET-y SLKOR (www.slkoric.com) również skorzystały z tych sieci. Handlowcy z Huaqiangbei nie tylko obsługują MŚP, ale także pełnią funkcję magazynów i centrów dystrybucji, zapewniając rozkwit ekosystemu komponentów elektronicznych. Osobiście lubię dzielić się wiedzą i historiami z zakresu układów scalonych z tymi przedsiębiorcami – to przydatne, przyjemne i nigdy nie męczące (zapraszamy do lektury kolejnego rozdziału).

Huaqiangbei, położone w dzielnicy Futian w Shenzhen w prowincji Guangdong, jest symbolem chińskich reform i otwarcia. Oficjalnie uznane przez Chińską Izbę Handlową Elektroniki za „Ulicę Elektroniki nr 1 w Chinach”, stanowi światowej klasy centrum sprzedaży sprzętu elektronicznego. Według Song Shiqianga, dyrektora generalnego Kinghelm (www.kinghelm.net) i SLKOR (www.slkoric.comGłówny obszar handlowy zajmuje powierzchnię około 1.45 kilometra kwadratowego i skupia ponad 60 000 przedsiębiorstw, 40 000 indywidualnych firm oraz prawie 500 000 pracowników. Roczny wolumen transakcji sięga około 200 miliardów juanów – dorównując PKB pobliskiej dzielnicy Yuehai i przewyższając tętniące życiem dzielnice, takie jak Causeway Bay w Hongkongu czy Piąta Aleja w Nowym Jorku. „Lady o metrażu” w Huaqiangbei wykształciły ponad 60 miliarderów. Jeden sklep w domu towarowym Wanjia, o powierzchni zaledwie 3,000 metrów kwadratowych, generuje do 3 milionów juanów dziennej sprzedaży – to najwyższa na świecie wydajność w przeliczeniu na metr kwadratowy. W szczytowym okresie Huaqiangbei odwiedzało ponad 800 000 osób dziennie, a najlepsze lokale na parterze SEG Plaza osiągały 300 000 juanów za metr kwadratowy! Firma Tencent, założona przez byłego najbogatszego człowieka w Chinach, Pony Ma (Ma Huateng), rozpoczynała działalność od biur w Parku Naukowo-Technologicznym SEG w Huaqiangbei. Zdjęcie z artykułu Song Shiqianga „Wczoraj, dziś i jutro Shenzhen Huaqiangbei” To, co pozostawia najgłębsze wrażenie i wywołuje najwięcej dyskusji na temat Huaqiangbei w Shenzhen, to: Dlaczego jest tu tak wielu miliarderów? Czy istnieje jakiś schemat? W epoce rolnictwa Fan Li (Tao Zhugong) podsumował zasady takie jak „odróżniaj drogie od taniego, mierz odległości, równoważ nadwyżki i niedobory” oraz „w czasie suszy inwestuj w łodzie; w czasie powodzi inwestuj w wozy”. Późniejsi kupcy, tacy jak Qiao Zhiyong i Hu Xueyan, kierowali się podobną logiką. W epoce przemysłowej Adam Smith Bogactwo narodów zwrócił uwagę na niewidzialną rękę rynku, na to, jak podział pracy zwiększa wydajność i na to, że pomaganie innym przynosi korzyści samemu sobie — zasady, które przyczyniły się do szybkiego wzrostu bogactwa narodowego i osobistego. Kinghelm i SLKOR dynamicznie się rozwinęły w ostatnich latach dzięki zastosowaniu tych idei. Jako znany „ekonomista uliczny” w Huaqiangbei, niestrudzenie badam tamtejsze wzorce zamożności, mając nadzieję pomóc lokalnym mieszkańcom się wzbogacić i pokierować jego transformacją. Dla przykładu, porównajmy Huaqiangbei w dzielnicy Futian z Parkiem Technologicznym w poddzielnicy Yuehai w Nanshan. W 2020 roku PKB Yuehai osiągnęło 320 miliardów juanów, napędzane przez firmy badawczo-rozwojowe z branży zaawansowanych technologii – często nazywane siłą, która mogłaby samodzielnie stawić czoła amerykańskim gigantom technologicznym w wojnach handlowych! Siedziby Tencent, DJI, ZTE, Mindray, Han's Laser i Kingdee mają tam swoje centra badawczo-rozwojowe, a Huawei, Lenovo, Desay i TCL posiadają centra badawczo-rozwojowe. Firmy z Parku Technologicznego to głównie spółki notowane na giełdzie: duże, ale nieliczne, których majątek jest pomnażany za pośrednictwem rynków akcji i skoncentrowany w rękach założycieli i głównych akcjonariuszy. Majątek netto Pony Ma osiągnął 320 miliardów juanów; Frank Wang z DJI jest wyceniany na 50 miliardów juanów. Kadra kierownicza zarabia miliony rocznie, głównie w opcjach na akcje – majątku papierowym. W przeciwieństwie do tego, jak twierdzi Song Shiqiang z Kinghelm Jak zauważa SLKOR, firmy handlowe Huaqiangbei charakteryzują się niewielkimi aktywami, wysoką wydajnością i niskimi kosztami – często prowadzone są przez pary z pomocą rodzeństwa lub teściów. Zarabiają na spreadach na komponentach elektronicznych i przechowują gotówkę. Z około 100 000 małych firm i punktów sprzedaży, a także 200 000 traderów plecakowych – wszystkie niezależne podmioty – sama wielkość obrotu stwarza ogromne możliwości, prowadząc do kolejnych miliarderów. Elektroniczna reklama ekranowa SLKOR na deptaku Huaqiangbei Ekonomista Friedrich Hayek argumentował, że kluczem do problemów ekonomicznych jest odkrywanie i wykorzystywanie rozproszonych informacji – podobnie jak Fan Li w rolnictwie i Adam Smith w przemyśle – tworząc fundamentalną teorię ery informacji. Huaqiangbei jest doskonałym przykładem! Jego głównym modelem jest „dopasowywanie zamówień”: gromadzenie, czyszczenie i łączenie obszernych informacji z lokalnymi układami scalonymi, a następnie dodawanie marż zysku, delikatne przepakowywanie i sprzedaż. Huaqiangbei obsługuje ponad 10 milionów numerów części układów scalonych, ze szczegółowymi informacjami na temat kanałów, specyfikacji, oryginalnych i odnowionych. Z ponad 500 000 praktyków i setkami tysięcy użytkowników codziennie przekazujących globalne informacje za pośrednictwem poczty elektronicznej, WeChat, QQ, Douyin, połączeń telefonicznych i e-commerce, dostrzeżenie zgodności między rosnącą liczbą informacji a komponentami Huaqiangbei to gwarancja sukcesu i fortuny! Mieszkańcy Huaqiangbei polują na okazje w chaotycznych informacjach – niskie prawdopodobieństwo, niska wydajność, ale obfita asymetria. Zdarzenia takie jak pożary, powodzie, trzęsienia ziemi, ogłoszenia o EOL, geopolityka, rozgrywki supermocarstw, nowe boomy konsumenckie, kryzysy czy strukturalne niedobory tworzą nierównowagę popytu i podaży oraz wzrosty cen. Szefowie i szefowe je wykorzystują: spekulują! Gromadzą! Dźwignia finansowa, by zdobyć więcej!!! Graj na całego, gdy nadarzy się okazja. W 2012 roku, kiedy wszedłem w kręgi elektroniczne Huaqiangbei, powodzie w Tajlandii zniszczyły fabryki – niedobory części podwoiły ceny z dnia na dzień. Tranzystor wysokiej częstotliwości 2SC2078E firmy Sanyo do krótkofalówek Motorola GP88 poszybował z 0.46 dolara hurtowego do 8 juanów w Huaqiangbei; bracia handlujący nim zbili fortunę. Hazard oznacza wygrane i przegrane: trafne zakłady pomnażają majątek dziesięciokrotnie lub więcej (np. część TI z 9 RMB do 1,500 RMB w 2021 roku – jeden pakiet 3,000 RMB jest wart dwupokojowe mieszkanie w Shenzhen). Zwycięzcy obnoszą się z luksusowymi domami, samochodami i przechwalają się w Huaqiangbei. Przegrani likwidują zakłady ze łzami w oczach, wracając do ulicznych wozów i ryżu z nóżek wieprzowych, wypatrując kolejnego powrotu. Spadek na rynku Huaqiangbei — wyprzedaż zapasów po 1% ceny i wyjście Huaqiangbei działa jak bufor dla producentów dostosowujących moce produkcyjne i zawór dla spółek giełdowych modyfikujących wyniki finansowe. Nadprodukcja lub zapasy towarów są negocjowane po niskich cenach; inwestorzy spot kupują tanio i gromadzą zapasy. Ale kwitną też dzikie kwiaty: kryzys z 2008 roku ograniczył produkcję; niedobory kondensatorów/rezystorów w 2018 roku wynagrodziły graczy z zapasami. W 2019 roku niedobór wyświetlaczy chipów linii papilarnych i gromadzenie zapasów przez Huawei ograniczyły produkcję 8-calowych płytek krzemowych, powodując niedobory MOSFET-ów/urządzeń mocy. Solidny łańcuch dostaw i stany magazynowe SLKOR uczyniły nas gwiazdą – zyskując miano „krajowego substytutu” – i otworzyliśmy dwa sklepy stacjonarne w Huaqiangbei. Od 2020 roku niedobory mikrokontrolerów STMicro i TI wywołały kolejną falę miliarderów. Nowobogaccy gromadzą się w prywatnych pokojach w lokalach serwujących wołowinę w stylu Damu Chaozhou, popijając Martell XO, paląc He Tianxia, ​​rozważając zakup willi Xiangmihu No.1 lub Rolls-Royce'a – i zapraszają mnie, „intelektualistkę z Huaqiangbei”, na darmowe posiłki. Gram w tę grę, bez rumieńca wykrzykuję „fale Kondratiewa” i „krzywe Fibonacciego”. Jedna bystra szefowa szybko to zastosowała, zarobiła krocie i podarowała mi model Bentleya – teraz mam historię sukcesu, którą mogę się pochwalić; mój wizerunek niemal dorównuje guru motywacji Chen Anzhi! W Huaqiangbei szczęście czasami przychodzi surowe i bezpośrednie!!! W obliczu globalnych trendów makroekonomicznych, „Made in China” dominuje w branży elektronicznej: jest to czołowy producent smartfonów, komputerów PC i sprzętu AGD. Chiny importują układy scalone o wartości ponad 400 miliardów dolarów rocznie; ich udział w rynku aplikacji wynosi 34% na całym świecie (wyprzedzając 27% Stany Zjednoczone, Europę, Japonię i Koreę). Ogromna produkcja i 1.4 miliarda konsumentów napędzają ogromny popyt na układy scalone. Huaqiangbei obejmuje komponenty konsumenckie, przemysłowe, a nawet lotnicze – efekty klastrowe budują ogólną konkurencyjność! Handel małymi partiami uzupełnia transakcje na dużą skalę, optymalizuje zasoby, obniża koszty i zwiększa wydajność. Ogromny napływ imigrantów przynosi zasoby, informacje i kreatywność. Dominują szefowie z Chaozhou, odważni i przedsiębiorczy; mieszkańcy Hunanu znoszą trudności, są uparci i cierpliwi; mieszkańcy Syczuanu/Chongqing są optymistyczni („bez biegunki, po prostu działaj dalej”); do tego dochodzą migranci z Jiangxi, Fujianu, Henanu i Shaanxi. Innowacyjność i podejmowanie ryzyka definiują ich. Autor: Xie Jiapeng 30 000 juanów ojca chwali odporność szefów Huaqiangbei — nigdy się nie poddawajcie. Mieszkańcy Huaqiangbei grupują się według miejscowości, kolegów z klasy, rodziny, branży – dzieląc się informacjami, dzieląc zyski, bezproblemowo dzieląc pracę. Gdy tylko wyczuwa się zapach pieniędzy, szybko się organizują: porządkują, gromadzą, zmiatają resztki, publikują informacje, pozyskują fundusze – wszystko skoordynowane jak zespoły w dużych firmach. Przyjechaliśmy do Shenzhen z płonącą ambicją, by po prostu „zarobić”. Wielu przeklina „spekulantów” z Huaqiangbei werbalnie, ale przybywa tu tłumnie. Ci, którym się nie udaje, krzyczą głośniej. W dojrzałej gospodarce rynkowej wszystko, co nie jest zakazane, jest dozwolone. Pozwalanie zmotywowanym ludziom na bogacenie się to zdrowa, pozytywna zachęta – o ile jest to legalne, etyczne i rozsądne. Wielu, którzy odnoszą sukcesy, odwdzięcza się: dr Zhu Junshan z kancelarii Zhongyi Law doprowadził ponad 600 rodaków z Hunan Guiyang do bogactwa; grupy takie jak organizacja charytatywna An De Hui z SEG AOS, Lin Zhenchuan z Huachuangtai, Wang Lei z Qin Shang Weiye i Chen Gui'ou z Boguang Electronics po cichu czynią dobro. Handel spot w Huaqiangbei opiera się na szybkości! Metrowe lady eksponują próbki na górze, a towar jest upchany pod spodem i z tyłu. Tysiące małych firm pełni również funkcję mini-magazynów. Produkty o niskiej wartości i dużych gabarytach (kondensatory, rezystory, diody, tranzystory, złącza) trafiają do pobliskich magazynów obrotowych w miejscowości Huaxin, Huaqiang South, Gangxia i Futian, zapewniając najszybszą dostawę. „Huaqiang Cloud Warehouse” firmy Huaqiang Electronics Network zwiększa szybkość działania. Całkowita wartość przechowywana sięga 200 miliardów juanów, co przekłada się na prawie 10 miliardów juanów dziennego obrotu! Fabryki budują duże magazyny w Bantian, Longhua, Guanlan – a nawet tak daleko, jak Tangxia i Fenggang w Dongguan – aby zapewnić szybki handel. Huaqiangbei to globalny punkt konwergencji zasobów. Shenzhen, południowa brama Chin, sąsiaduje z Hongkongiem i leży blisko Azji Południowo-Wschodniej. Firmy produkujące półprzewodniki i agenci międzynarodowi wchodzą do Chin najpierw przez Shenzhen. Główni handlowcy z Chaozhou i Jiangzhe mają silne powiązania zagraniczne – kluczowe węzły możliwości. Łańcuch dostaw układów scalonych ma charakter globalny: fabryki płytek półprzewodnikowych, pakowanie/testowanie, producenci OEM/ODM to kanały zaopatrzenia. Huaqiangbei integruje stare rynki, takie jak Guiyu i Chendian we wschodnim Guangdongu, z bezpośrednimi autobusami; pojazdy parkują przy wschodniej bramie Nowego Azjatyckiego Targu Elektroniki, otoczone przez pracowników pakujących towary. Elektronika nadaje się do sprzedaży online: handlowcy posiadają konta na eBayu, NetComponents, Alibaba International, HKinventory, FindChips i Efind. Huaqiangbei umożliwia najszybsze globalne zaopatrzenie/sprzedaż – sieć dociera do każdego zakątka! Materiały do ​​przemówień z Kinghelm oraz Song Shiqiang zespołu SLKOR Shenzhen Huaqiangbei to niekończąca się wystawa: „sklep z przodu, fabryka z tyłu” – tutaj znajdują się punkty sprzedaży terminali/przełączników Wenzhou/Leqing, sprzętu Taizhou Yuhuan, anten/kable Dongguan Humen/Chang'an! Kinghelm ) prowadzi badania i rozwój anten Beidou/GPS w Dongguan Tangxia, zajmuje się produkcją złączy RF w Liuzhou Guangxi oraz sklepami ze zdjęciami w Huaqiangbei. Dział badawczo-rozwojowy SLKOR w Korei, Pekinie, Wuxi; pakowanie/testowanie w Taizhou/Dongguan; Siedziba główna w budynku komputerowym Bantian Shenzhou, z dwoma bezpośrednimi sklepami Huaqiangbei. Komponenty elektroniczne są trwałe: awarie zazwyczaj spowodowane są wilgocią/ESD; w kontrolowanym przechowywaniu z nienaruszonym opakowaniem antystatycznym, specyfikacje zachowują ważność przez ponad 10 lat (niektóre nawet dłużej). Odnowione wysuwane elementy dają dobre wyniki w testach i są tanie. Kilka lat temu nastąpił boom na samochody z napędem obrotowym – niedobór tranzystorów MOSFET SL7N50; niektóre fabryki potajemnie wykorzystywały odnowione elementy za ułamek pierwotnej ceny, nadal osiągając duże zyski. W obliczu zaciekłej konkurencji, wiele z nich korzysta z nich bezpiecznie. Komponenty są maleńkie, wartościowe i łatwe w wysyłce: układy scalone wielkości paznokcia warte dziesiątki; niedobór układów scalonych do samochodów w 2021 roku – jeden pakiet Freescale sprzedany za ponad 30 milionów juanów. Proste opakowania wysyłane są na cały świat – bez uszkodzeń i strat. Dwa sklepy SLKOR w Huaqiangbei o powierzchni poniżej 3 m² posiadają zapasy o wartości 600 000 juanów. W dobie globalizacji Huaqiangbei zarabia na przestrzeni dekad i kontynentów – ponadczasowy, bezprzestrzenny biznes! Niektóre prowadzone przez pary punkty sprzedaży osiągają sprzedaż miesięczną rzędu milionów dolarów – przewyższając zyskiem fabryki zatrudniające 100 osób. Elementy pasywne (kondensatory/rezystory) są wysoce standaryzowane i wymienne (Samsung, Murata, Yageo). Elementy aktywne są unikatowe – jedna cyfra różnicy, brak zamiany. Zestawienia materiałowe z wieloma pozycjami; brak jednej wymusza zakup z wyższej półki – posiadacze Huaqiangbei zarabiają. Mój znajomy niedawno przyjął zamówienie eksportowe na rzadką część o wartości 8 milionów juanów – klient nie mógł jej znaleźć nigdzie indziej; ustalił cenę. Song Shiqiang ze SLKOR (drugi od prawej) na forum branży elektronicznej Produkty konsumenckie przeżywają szybki boom, cykle są krótkie. Huaqiangbei, dostrzegając nowe hity, rzuca się w wir wydarzeń: gromadzenie zapasów, dźwignia finansowa, finansowanie poza rynkiem, podróbki – tryb eksplozji bogactwa. Puls każdej epoki przynosi fortunę: kije do selfie, słuchawki TWS, podróbki telefonów, fidget spinnery. Przełom TWS w 2018 roku: KinghelmZespoły SLKOR zajęły wczesne pozycje. Tranzystory MOSFET SLKOR (SL2301/SL2302/SL2N7002), przełączniki Halla (SL1613 itp.), a także Kinghelm Ceramiczne anteny chipowe (KH2012 itp.) i złącza FPC idealnie pasują do TWS – napęd dwumarkowy! Dostawcy form/PCBA/układów zasilania/baterii prosperowali. Qualcomm (CSR), Bestechnic, Airoha, Realtek, Jerry, Actions i EVE Energy zarobili; niektórzy wymienili się na liście! Ale model jest prosty: niskie bariery, brak możliwości cenowych, słaba obrona, słaba odporność na ryzyko. Ograniczone genetycznie firmy nie są w stanie skalować długoterminowo ani zwiększać zysków poprzez modernizację zarządzania/wiedzy. Zespół zazwyczaj liczy poniżej 5 osób; maks. 50. Branding, PR, budowanie organizacji, łańcuch dostaw, CRM, ryzyko prawne, procesy, szkolenia, fosy, kultura – nic nie zostało rozwinięte, nie mówiąc już o digitalizacji! Tej zimy gospodarczej znajomi, którzy chwalili się samochodami/domami/zegarkami na WeChat, teraz opalają się w Tajlandii. Szefowe, które uczyły się nocami, teraz modlą się w świątyniach. Wykorzystanie pieniędzy zarobionych szczęściem do zbudowania prawdziwej siły to pilne wyzwanie! Podsumowując, Shenzhen Huaqiangbei to światowej klasy centrum sprzętu elektronicznego, zbudowane na spontanicznych rynkach, z mnóstwem pieniędzy, ludzi, towarów, informacji, zasobów, możliwości, wysoką wydajnością i niewielką ingerencją rządu. Odważni mieszkańcy Huaqiangbei chwytają okazje, szybko dopasowując ogromną podaż sprzętu do ogromnego popytu – tworząc tak wielu miliarderów. To produkt swojej epoki: oto kod bogactwa Huaqiangbei! Grupa charytatywna Huaqiangbei An De Hui Love Team Huaqiangbei jest naprawdę magiczne! Towarzysze, przybywajcie do Huaqiangbei – po swoje marzenia o bogactwie i nasz chiński sen o odrodzeniu. Panie przyszłych szefowych: Jeśli go kochacie, wyślijcie go tutaj – niekończące się marzenia, supersamochody, zegarki, które pozwolą wam osiągnąć szczyt życia. Jeśli go nienawidzicie, wyślijcie go tutaj – niekończące się wózki, niekończący się ryż z nóżek wieprzowych. Jeśli miłość i nienawiść, pozwólcie mu osiągnąć szczyt, a potem upaść – nie będzie bolało, gdy odejdzie. Jeśli nienawiść i miłość, pozwólcie mu najpierw trenować na wózkach, a potem osiągnąć szczyt – pozostanie lojalny na zawsze. Jeśli nadal nie jesteście pewni, czy kochać, czy nienawidzić, pozwólcie mu osiągnąć szczyt, ale nadal osobiście popychać wózki – jak apodyktyczny prezes. Sukces szefa często zależy od kaprysu szefowej! Song Shiqiang z Huaqiangbei ma nadzieję, że myślimy, wymieniamy się, uczymy się więcej – przyczyniając się do jego dobrobytu! SłKOR, Kinghelmi Song Shiqiang z Huaqiangbei mają ogromny wpływ za granicą Song Shiqiang, dyrektor generalny ds Kinghelm (www.kinghelm.net) i SLKOR (www.slkoric.com), jest członkiem bazy danych ekspertów ds. informacji elektronicznej Chińskiego Stowarzyszenia Nauki i Technologii, felietonistą naukowym i ekspertem ds. badań biznesowych w Huaqiangbei. Inwestuje i zarządza Shenzhen SLKOR Semiconductor Co., Ltd. oraz Shenzhen Kinghelm Elektronika Sp. z o.o., budynek "SLKOR" i "Kinghelm„marki — oba krajowe przedsiębiorstwa high-tech odgrywają kluczową rolę w „krajowej substytucji” podzespołów elektronicznych!

Przyjaciele Towarzystwa Studiów Zhike, dobry wieczór. Dzisiaj porozmawiam z Wami na temat konfucjańskich „Trzech Zasad Przewodnich i Osiem Elementów”. Nazywam się Song Shiqiang i jestem dyrektorem generalnym Shenzhen Kinghelm Electronics Co., Ltd. Nasza firma jest liderem w ekosystemie BeiDou (www.kinghelm.net). Kolejnym projektem są urządzenia energetyczne z węglika krzemu, a my jesteśmy uznanymi ekspertami w branży węglika krzemu (www.slkoric.com). Song Shiqiang, dyrektor generalny ds Kinghelm Elektronika Najpierw opowiem o wpływie konfucjanizmu na nasze życie. Kiedy byłem młody, w naszym zespole produkcyjnym był klan Feng. Wśród moich rówieśników byli Feng Yunshen i Feng Wushen, przyjaciele, którzy dorastali, bawiąc się razem nago. W starszym pokoleniu byli Feng Huaxiu i Feng Quanxiu, którzy mieszkali tuż obok mojego domu. W młodszym pokoleniu byli Feng Qilong, Feng Qilin i inni. Dopiero później dowiedziałem się, że hierarchia pokoleniowa w ich imionach pochodziła ze zdania: „Oczyść umysł, kultywuj siebie, reguluj rodzinę, rządź państwem i przynieś pokój światu”. Ich imiona zostały przyjęte zgodnie z tym wersem. Jeszcze później, kiedy dorastałem, dowiedziałem się, że zdanie to pochodzi z klasycznego konfucjańskiego Księga Obrzędów · Wielka Nauka. Dzisiaj zacznę od tego miejsca. Droga Wielkiej Nauki leży w przejawianiu jasnej cnoty, w odnowie (lub miłości) ludzi i w spoczywaniu w najwyższym dobru.Dopiero po zbadaniu rzeczy można poszerzyć wiedzę; po poszerzeniu wiedzy intencje stają się szczere; po szczerości intencji umysł zostaje oczyszczony; po oczyszczeniu umysłu, jaźń zostaje rozwinięta; po ukształtowaniu jaźni, rodzina zostaje uregulowana; po uporządkowaniu rodziny, państwo jest dobrze rządzone; po dobrym rządzeniu państwem panuje pokój pod Niebem. To właśnie późniejsi konfucjanie czcili jako klasyczne „Trzy Zasady Przewodnie i Osiem Elementów”. Omówmy najpierw Trzy Zasady Przewodnie. Trzy Zasady Przewodnie oznaczają trzy fundamentalne wytyczne (odmienne od Trzech Więzów i Pięciu Stałych: Trzy Więzy – władca kieruje poddanym, ojciec kieruje synem, mąż kieruje żoną; Pięć Stałych – dobroć, prawość, przyzwoitość, mądrość i wiarygodność). Droga Wielkiej Nauki leży w przejawianiu jasnej cnoty, w miłości do ludzi i w spoczywaniu w najwyższym dobru. W tym kontekście „Wielka Nauka” odnosi się do rozległej wiedzy z zakresu rządzenia państwem i stabilizacji narodu. W przeszłości można było rozpocząć Wielką Naukę dopiero w wieku piętnastu lat, pod warunkiem posiadania pewnych podstaw kulturowych, studiowania etyki, polityki, filozofii i innych nauk mających na celu „wyczerpanie zasad, oczyszczenie umysłu, rozwój siebie i rządzenie innymi”. Była to edukacja dla uczonych, którzy mieli możliwość dokonywania wielkich rzeczy, więc wymagania były wysokie. „Droga” oznacza metodę. Metoda polega na propagowaniu i promowaniu prawych i honorowych cnót oraz rządów, szerokim zbliżaniu się do ludzi i szanowaniu opinii publicznej (a także kształceniu i przekształcaniu ludzi, aby stale się rozwijali) oraz nieustannym dążeniu do najwyższej dobroci i doskonałości, stawiając sobie za cel najwyższe dobro. „Manifestuj jasną cnotę”: pierwsze „manifestuj” to czasownik oznaczający propagowanie, promowanie i szerzenie; drugie „jasne” oznacza prawość, otwartość, uczciwość i oświecenie. „Cnota” odnosi się do charakteru moralnego, cnotliwych rządów i etosu społecznego. „Kochać (lub odnawiać) lud”: „miłość” oznacza zbliżanie się, obserwowanie i szacunek; „lud” oznacza masy, rozszerzony na opinię publiczną i nastroje społeczne. Inna interpretacja, oparta na bambusowych listwach odkopanych w grobowcach Chu z okresu Wiosen i Jesieni, głosi, że „miłość” należy rozumieć jako „odnawiać”, co oznacza odnawiać lud – zachęcać do nauki, porzucać to, co stare, i przyjmować to, co nowe, a ostatecznie osiągać stan najdoskonalszy. „Najwyższe dobro” oznacza najwyższy stan dobra i piękna. „Odpoczynek” oznacza zatrzymanie się lub uspokojenie. „Odpoczynek w” oznacza utrzymanie po osiągnięciu celu. „Odpoczynek w najwyższym dobru” oznacza przyjęcie najwyższego dobra za cel dążenia. Następnie mamy Osiem Elementów, a mianowicie: badanie rzeczy, poszerzanie wiedzy, szczerość intencji, oczyszczanie umysłu, rozwijanie siebie, regulowanie rodziny, zarządzanie państwem i zaprowadzanie pokoju na świecie. Są to kroki mające na celu osiągnięcie Trzech Zasad Przewodnich, a zarazem drabina osobistego rozwoju reprezentowana przez konfucjanizm. Warto tu również zwrócić uwagę na bardzo użyteczne powiedzenie: „Rzeczy mają korzenie i gałęzie; sprawy mają początek i koniec”. Trzeba uchwycić istotę rzeczy, aby nie zbłądzić. Aby ułatwić ludziom zrozumienie, Wielka nauka Starannie ułożyła również treść – zaczynając od celu, a następnie wyjaśniając metody. Jeśli korzenie zostaną zaburzone, nie da się dobrze rządzić rodziną, klanem, państwem ani światem. Nie da się również pomylić priorytetów i postawić wóz przed koniem, oczekując sukcesu. Dopiero po zbadaniu rzeczy można poszerzyć wiedzę; po poszerzeniu wiedzy intencje stają się szczere; po szczerości intencji umysł zostaje oczyszczony; po oczyszczeniu umysłu, jaźń zostaje rozwinięta; po ukształtowaniu jaźni, rodzina zostaje uregulowana; po uporządkowaniu rodziny, państwo jest dobrze rządzone; po dobrym rządzeniu państwem panuje pokój pod Niebem. Cała doktryna konfucjańska zasadniczo rozwija się wokół tych Trzech Zasad Przewodnich i Ośmiu Elementów. Ich zrozumienie jest równoznaczne z trzymaniem klucza otwierającego bramę do konfucjanizmu. Podążając tą drabiną krok po kroku, wejdziesz do sali i docenisz głębokie znaczenie klasyki konfucjańskiej. W rzeczywistości obejmuje ona dwa główne aspekty: „wewnętrzną kultywację” i „zewnętrzne zarządzanie”. Pierwsze cztery etapy – badanie rzeczy, poszerzanie wiedzy, szczerość intencji, rektyfikacja umysłu – należą do wewnętrznej kultywacji. Ostatnie trzy – regulowanie rodziny, zarządzanie państwem, zaprowadzanie pokoju na świecie – należą do zewnętrznego zarządzania. Środkowy etap, kultywacja siebie, jest osią łączącą te dwa. W połączeniu z pierwszym oznacza doskonalenie siebie; w połączeniu z drugim oznacza przynoszenie pożytku światu. Jest to ta sama zasada, którą później opisano jako „wewnętrzne mędrstwo i zewnętrzne panowanie”. Aby krzewić prawą cnotę na świecie, trzeba najpierw dobrze rządzić swoim państwem; aby dobrze rządzić państwem, trzeba najpierw zarządzać swoją rodziną i klanem; aby dobrze rządzić rodziną, trzeba rozwijać swój charakter; aby rozwijać swój charakter, trzeba oczyścić swój umysł; aby oczyścić umysł, trzeba mieć szczere intencje; aby mieć szczere intencje, trzeba zdobywać wiedzę; a sposobem na zdobycie wiedzy jest zrozumienie i studiowanie wszystkich rzeczy. Badanie rzeczy oznacza poszerzanie wiedzy poprzez badanie wszystkich zjawisk. To proces uczenia się, badań, refleksji i akumulacji. Mówi się, że Wang Yangming kiedyś rąbał bambus dniami i nocami bez snu, aby go badać, przerywając dopiero, gdy jego ciało nie było już w stanie tego wytrzymać. Poszerzanie wiedzy: wiedzę można zdobyć tylko poprzez studiowanie. Dzięki wiedzy można wykorzystać zdobytą wiedzę, aby służyć społeczeństwu. Szczerość intencji: po zdobyciu wiedzy intencje mogą stać się szczere. Wymaga to również poważnego podejścia do ludzi i spraw. Tylko powaga pozwala osiągnąć sukces. Dzisiejsze propagowanie ducha rzemieślniczego opiera się na tej samej zasadzie – traktowanie swoich produktów z troską i szacunkiem prowadzi do dobrych produktów, i to samo dotyczy kontaktów z ludźmi. Naprawa umysłu: tylko wtedy, gdy intencje są szczere, umysł może być prawy. Wierzę, że ten etap obejmuje ukształtowanie własnego spojrzenia na życie i wartości oraz rozwijanie głębokiego, prawego ducha. Z mojego doświadczenia wynika, że ​​aby osiągnąć wielkie rzeczy, trzeba być wspieranym prawością i siłą moralną, by stawić czoła temu, co dobre i złe, a także wielu przeszkodom. W książce Wen Tianxianga Pieśń o sprawiedliwościnapisał, że zniósł ogromne cierpienie w ciasnej celi więziennej, ponieważ cechowała go prawość – zakorzeniona w głębokiej uczciwości narodowej i wzniosłym patriotyzmie. „Pieśń o sprawiedliwości” Wen Tianxiang W tym miejscu chciałbym wspomnieć o koncepcji dżentelmeńskiej czujności w samotności. Oznacza to, że nawet bez nadzoru czy ograniczeń można wymagać od siebie surowości. Warunkiem wstępnym jest opanowanie autorefleksji. Jak powiedział Zengzi, z czystym sumieniem można bez lęku udać się w każde miejsce pod niebem, ponieważ codziennie badał samego siebie. Od ponad dwóch tysięcy lat kolejne pokolenia chińskich intelektualistów kierują się zasadą „rozwijaj się w ukryciu, przynoś pożytek światu, gdy jesteś widoczny”, opierając swoją podróż życia na tej drabinie. Uporządkowanie rodziny: tylko po wyrobieniu charakteru można dobrze zarządzać rodziną i klanem. Najważniejszą zasadą w rodzinie jest synowska cześć i braterski szacunek. Synowska cześć oznacza wdzięczność, szacunek i wsparcie dla rodziców i starszych. Braterski szacunek odnosi się do harmonii i uczuć między rodzeństwem, a także harmonijnych relacji między rówieśnikami i przyjaciółmi. Zeng Guofan jest pod tym względem doskonałym przykładem – był bardzo surowy wobec swojej rodziny. Ja również mam podobne przykłady: przy wyborze partnerów lub przyjaciół, jednym z moich kryteriów oceny jest to, jak traktują rodziców, rodzeństwo i przyjaciół. Dziś po południu, podczas przygotowywania tego manuskryptu, odwiedził mnie przyjaciel z Huaqiangbei – pan Chen Haisheng z Meilong Electronics. Jego firma odnosi duże sukcesy; jest liderem w branży, odpowiedzialnym wobec rodziny i pracowników, surowym wobec siebie i pobłażliwym wobec innych – również bardzo pozytywny przykład. Zarządzanie państwem: w starożytności państwa były terytoriami feudalnymi różnych panów i były stosunkowo niewielkie, w przeciwieństwie do współczesnych narodów. Po właściwym wykonaniu powyższych kroków, zarządzanie państwem nie stanowi problemu. Przypomina mi to powiedzenie: „Gdy własne postępowanie jest prawe, rozkazy są zbędne”, a także: „Ci, którzy podążają Drogą, zyskują wiele poparcia; ci, którzy je tracą, zyskują niewiele”. Ta sama zasada dotyczy prowadzenia firmy i kierowania zespołem. Przynoszenie pokoju światu: w tamtych czasach „świat” odnosił się do ziem króla Zhou i otaczających je wpływowych regionów, takich jak Chu i Nanyue. Uosabiał on również starożytny ideał mędrców, polegający na umacnianiu cnót i osiągnięć – „wewnętrznej mądrości i zewnętrznej władzy królewskiej”. To, co zostało omówione powyżej, to nie tylko zbiór teorii czy etapów rozwoju osobistego, ale drabina życia o silnym znaczeniu praktycznym. Ukształtowała ona charakter i psychologię pokoleń chińskich intelektualistów i nadal wywiera subtelny wpływ na nas dzisiaj. Niezależnie od tego, czy zdajesz sobie z tego sprawę, czy nie, koncepcje dociekliwości, wiedzy, szczerości, prawości, rozwoju, regulacji rodzinnych, rządzenia i pokoju po cichu wpływają na twoje myślenie i działania. Ostatecznie okazuje się, że życiowa podróż narodu chińskiego toczy się wzdłuż tej konfucjańskiej drabiny – to wielka siła kultury i źródło trwałej witalności i jedności naszego narodu. Chociaż kultura tradycyjna poniosła poważne szkody w wyniku Ruchu Reform z 1898 roku, Ruchu Czwartego Maja, a później rewolucji kulturalnej, posiada ona zdolność samoleczenia i odbudowy. Dzięki promocji elit społecznych i kulturowemu wpływowi krajów Azji Wschodniej i Południowej, nasza kultura tradycyjna z pewnością odrodzi się, a problemy takie jak toksyczne mleko w proszku, podrabiane leki i podrobiony alkohol znacznie się zmniejszą. Oprócz Trzech Więzów i Pięciu Stałych istnieją również Cztery Zasady Kardynalne i Osiem Cnót, które również można omówić liczbowo. Porozmawiamy o nich następnym razem, jeśli będzie okazja. Zakończę dzisiejszy wykład wersem z poezji dynastii Tang: „Patrząc wstecz, tam, gdzie strzały trafiły orły, przez tysiąc mil wieczorne chmury leżą płasko”. Dziękuję wszystkim! Uwaga: Niniejszy artykuł powstał na podstawie przemówienia pana Song Shiqianga, dyrektora generalnego Shenzhen Kinghelm Elektronika Co., Ltd. O autorze Pan Song Shiqiang jest wykładowcą popularnonaukowym w Chińskim Instytucie Elektroniki i członkiem bazy danych ekspertów ds. informacji elektronicznej Chińskiego Stowarzyszenia Nauki i Technologii. Jest również felietonistą specjalizującym się w publicystyce popularnonaukowej i ekspertem w dziedzinie badań biznesowych w Huaqiangbei. Pan Song zainwestował i prowadzi dwie firmy w Shenzhen: Slkor Semiconductor Co., Ltd. (www.slkoric.com) i Kinghelm Electronics Co., Ltd. (www.kinghelm.net). Marki „SLKOR” i „Kinghelm„zdobyły międzynarodowe uznanie i dobrą reputację. KinghelmFirma, której motto brzmi „Łącząc świat”, rozpoczęła swoją działalność od opracowywania anten do systemów Beidou i GPS. Od tego czasu firma rozszerzyła swoją ofertę o anteny mikrofalowe, kable RF i złącza sygnałowe, wkraczając w erę inteligentnej łączności, w której wszystko jest ze sobą połączone. Z kolei Slkor koncentruje się na badaniach i rozwoju urządzeń mocy, czujników i innych produktów półprzewodnikowych. Razem te dwie firmy świadczą usługi dla ponad 20 000 klientów na całym świecie. Pan Song niezmiennie wykazywał żywe zainteresowanie Huaqiangbei i prowadził dogłębne badania na ten temat, aktywnie działając na rzecz jego rozwoju. Jego artykuły naukowe na temat Huaqiangbei, w tym „Badania nad Huaqiangbei”, „Transformacja i rozwój Huaqiangbei” oraz „Obalenie doniesień Bloomberga o Huaqiangbei”, były publikowane ponownie przez główne media, takie jak aplikacja People's Daily, agencja informacyjna Xinhua, Associated Press i Yahoo News. Dzięki bogatemu doświadczeniu w branży elektronicznej, pan Song cieszy się szerokim uznaniem i wpływami w dziedzinie półprzewodników i nawigacji Beidou. Niestrudzenie pracuje nad stworzeniem bardziej sprzyjającego środowiska biznesowego w Huaqiangbei, dążąc do uczynienia z niego ważnego symbolu chińskich reform i otwarcia oraz wyróżniającego się symbolu dynamicznie rozwijającej się gospodarki Shenzhen.

Przyjaciele Klubu Studiów Zhike, dobry wieczór! To uczta myśli, świątynia wiedzy. To dojo komunikacji, miejsce rozwoju. Przede wszystkim chcę podziękować Nauczycielowi Huangowi i Nauczycielowi Yujiang za udostępnienie tej platformy, która dała mi możliwość dzielenia się z wszystkimi. Song Shiqiang, dyrektor generalny Shenzhen Kinghelm Elektronika Co., Ltd. Nazywam się Song Shiqiang i jestem dyrektorem generalnym Shenzhen Kinghelm Electronics Co., Ltd. Nasza firma jest liderem w ekosystemie Beidou (www.kinghelm.net). Innym projektem, w który jestem zaangażowany, są urządzenia mocy z węglika krzemu. Jestem znanym ekspertem w branży węglika krzemu (www.slkoric.com). Kiedyś miałem dwa życzenia: jedno to znaleźć żonę, bo byłem za biedny, a drugie to uczyć na uniwersytecie, bo za bardzo lubię czytać. Pierwsze życzenie spełniło się bardzo wcześnie; drugie jest coraz bliżej. Dzisiaj nadeszła taka okazja i nieświadomie już o niej mówiłem. Dzisiaj chcę porozmawiać o… „Rozmowy o chińskiej klasyce za pomocą liczb”, zbiór moich doświadczeń życiowych. Zaczynajmy oficjalnie: Trzy obszary osiągania wielkich rzeczy według Wang Guowei: Wang Guowei był znanym współczesnym chińskim uczonym o międzynarodowej renomie. Moim ulubionym dziełem jest… Renjiana Cihua (Uwagi o poezji). Wang Guowei zaczerpnął kilka słynnych wersów z dzieł kilku poetów dynastii Song, aby zilustrować trzy sfery osiągnięć naukowych i światowych. Pierwotne znaczenie poetyckie odzwierciedla głównie prywatne emocje ludzi. Jednak Wang Guowei umiejętnie zastosował je, aby w bardzo głęboki sposób wyjaśnić sfery nauki i osiągnięć. Wierzę, że każdy, kto dąży do osiągnięcia wielkich rzeczy, online czy offline, w starożytności czy współczesności, musi przejść przez te mentalne podróże (na przykład Jack Ma i Liu Qiangdong, postacie z branży biznesu internetowego, musieli przejść przez podobne procesy). Wang Guowei Pierwsza sfera: Ustal ambicje i złóż obietnicę (Ustalanie celu w terminologii zarządzania) „Wczoraj w nocy zachodni wiatr pozbawił zielone drzewa; samotnie wchodzę na wysoką wieżę, wpatrując się w drogę aż do horyzontu”. — od Yan Shu z Północnej Dynastii Song, Die Lian Hua: Chryzantemy przy balustradzie smucą się w dymie, orchidee płaczą w rosie (styl ci Umrzyj Lian Hua Jest również znany jako Que Ta Zhi). Wiersz ten pierwotnie wyraża bezsenne noce z tęsknotą za kobietą w domu. Fraza „patrząc w drogę aż po horyzont” zrodziła się z bezsennej nocy; „zachodni wiatr wysusza zielone drzewa” opisuje nie tylko to, co widać po wejściu na wieżę, ale także wspomnienie bezsennej nocy spędzonej na słuchaniu wiatru i opadających liści. Poeta wyraża jednak również nieskończone i rozległe królestwo: „Samotnie wchodzę na wysoką wieżę, patrząc na drogę aż do horyzontu”. Z wysokiego punktu widzenia odczuwa się ogrom, pustkę w niedostrzeganiu obiektu tęsknoty, lecz w tym ogromie kryje się oczekiwanie. Choć te trzy wersy wyrażają smutek z powodu rozłąki, nie są ani rozpaczliwe, ani destrukcyjne; z żalu i oburzenia wyłania się ambicja; z rozpaczy – wielkość. To pierwsza sfera, etap życiowego zamętu i samotności, niepewność drogi przed nami, a jednak wciąż pewność, że wytrwamy. Dla mnie osobiście, kiedy w 2010 roku przerzuciłem się na elektronikę, był to taki stan: „wyciągając miecz, rozglądając się dookoła, czując się zdezorientowany”, nie wiedząc od czego zacząć, lecz mimo to zdecydowani podążać ścieżką przedsiębiorczości. Drugie Królestwo: Wytrwałość w wysiłku, nieustępliwość pomimo trudności Od Liu Yonga Die Lian Hua: Opierając się o wieżę, wiatr szepcze:„Choć mój pas staje się luźny, nie żałuję niczego; dla niej marnieję.” Wcześniej w wierszu poeta wyraża obawy związane z „wiosenną melancholią”, co w istocie oznacza „chorobę miłosną”. Docierając do tego wersu, rozumiemy, że uporczywego smutku nie da się rozwiać, nie dlatego, że czuje do niego urazę, ale dlatego, że znosi go dobrowolnie, nawet gdy stopniowo słabnie i wychudza go, niczego nie żałuje. Drugim wymiarem jest posiadanie celu i dążenie do niego z niezachwianym zaangażowaniem, opisujące stan wychudzenia w dążeniu, ale kontynuowania go bez żalu. Reprezentuje on wytrwałość, niezachwianą wiarę i pewność siebie, by kontynuować pomimo powtarzających się niepowodzeń. Rozmyślając nad własnym doświadczeniem sprzed kilku lat, czułem się jak Xin Jiaxuan „w świetle lampy, pijany, badam swój miecz; w snach słyszę trąbki armii”— dezorientujące, nieco bolesne, czasem wymagające odrobiny alkoholu, żeby się zrelaksować lub dodać sobie otuchy, aż człowiek wzdycha nad „żałobą siwych włosów”. On mówi o siwych włosach; ja mówię o wypadaniu włosów. Jak widać, mam teraz bardzo mało włosów. Trzecie Królestwo: Punkt zwrotny, nagłe oświecenie „Szukałem jej tysiąc razy w tłumie; nagle się odwróciłem i znalazłem ją w słabym blasku latarni”. — z Xin Qiji, Południowa Dynastia Song, Qing Yu An: Noc Festiwalu Latarni. Ten wiersz jest powszechnie uznawany za najlepsze przedstawienie Święta Latarni. Sytuacja jest taka, że ​​po niezliczonych poszukiwaniach, cel zostaje odnaleziony w cichym, zapomnianym miejscu. Ludzie rozkoszują się świętowaniem, a ona pozostaje poza tłumem. Im bardziej ożywione są światła, tym bardziej uwydatnia się jej dystans; im bardziej ludzie się gubią, tym wyraźniejsza staje się jej pozycja w świecie. Przypomina to nieco pomysł Lu You, który… „umiejętność ta leży poza samym wierszem”. To jest trzecia sfera. Wskazuje ona, że ​​po wystarczającej akumulacji dążenie prowadzi do transformacji; niepostrzeżenie osiąga się cel. Nawiązuje to do wiersza mnicha Guanxiu: „Trzy tysiące gości upojonych kwiatami, jeden miecz chłodzi czternaście prowincji”. W tym czasie Wang Qiumiao z Qiantang poprosił go o zmianę na „jeden miecz chłodzi czterdzieści prowincji”, co pozwoliłoby na spotkanie z nim; odmówił. Będzie okazja, aby rozwinąć tę historię później. Ma ona podobne znaczenie do historii Wang Anshi. „Nie bój się unoszących się chmur, które zasłonią ci oczy, bo ja jestem na najwyższym poziomie”. Mnich Guanxiu Moją podróż przedsiębiorczą można opisać poprzez miecz, który lubię: od „wyciągając miecz, rozglądając się dookoła, czując się zdezorientowany”, do „badałem swój miecz w świetle lampy, będąc pijanym”, obecnie prosperując w branży Beidou i węglika krzemu. Firma osiąga wzrost dwurdzeniowy, co rzeczywiście daje poczucie „jeden miecz chłodzi czternaście prowincji”, uderzająco podobne doświadczenie. Cztery sfery życia Feng Youlana: Feng Youlan, pochodzący z okręgu Tanghe w prowincji Henan, był znanym współczesnym chińskim filozofem i pedagogiem. Jego rodzina wydała wielu mistrzów o wielkim wkładzie w edukację. Opisał cztery sfery życia: sferę naturalną, sferę utylitarną, sferę moralną oraz sferę nieba i ziemi. Osobiście uważam, że odpowiadają one i oddziałują na hierarchię potrzeb Maslowa. Feng Youlana Sfera naturalna (instynktowna) Ludzie na tym poziomie działają zgodnie z instynktem lub zwyczajami społecznymi. Niektórzy zachowują się jak pisklęta lub prosięta szukające pożywienia lub schronienia – czysto instynktownie. Na przykład, rozpieszczają dzieci, jak Gorki opisał kurę kochającą swoje pisklęta. Albo jak dzieci i ludzie pierwotni, działają bez większej świadomości. Ich działania mają niewielkie znaczenie dla nich samych, a tym bardziej dla społeczeństwa. Sfera utylitarna (gospodarcza i społeczna) Człowiek może działać dla własnej korzyści. Nie oznacza to jednak niemoralności. Jego działania mogą przynosić korzyści innym, ale motywacją jest własny interes. Odpowiada to Adamowi Smithowi w… Bogactwo narodów:interes własny napędza korzystne działania społeczne, jak piekarz produkujący pyszny chleb dla zysku lub fryzjer wykonujący dobrą pracę — stan „Ja za wszystkich, wszyscy za mnie”. Sfera moralna (duchowa) Niektórzy ludzie głęboko rozumieją istnienie społeczne i dostrzegają swoje znaczenie w społeczeństwie. Mając tę ​​świadomość, działają dla dobra społecznego. Konfucjusz powiedział, że takie działania mają na celu… „Postępujcie sprawiedliwie, nie szukajcie zysku”. Są ludźmi moralnymi, a ich czyny mają znaczenie etyczne. Przykładem jest Nathan Hale w USA, który w obliczu egzekucji powiedział: „Żałuję tylko tego, że mogę oddać za swój kraj tylko jedno życie”; Tan Sitong z Reformy Stu Dni, spokojnie stawiający czoła niebezpieczeństwu, mający nadzieję obudzić ludzi swoją krwią; Lin Zexu „Jeśli przyniesie to korzyść krajowi, będę żył lub umrę stosownie do tego”; Lu Xuna „Zimno marszcząc brwi na tysiąc wskazujących palców, kłaniając się, by służyć dzieciom”; i tradycyjna zachodnia szlachta, która poświęciłaby osobiste korzyści, a nawet życie w imię interesów narodowych lub etnicznych. Napis Tan Sitonga na ścianie więzienia Królestwo Nieba i Ziemi Człowiek zdaje sobie sprawę, że poza społeczeństwem istnieje większa całość: wszechświat. Jest nie tylko członkiem społeczeństwa, ale także członkiem kosmosu, jak nazywa to taoizm. „jedność nieba i człowieka”lub buddyzmu „tysiąc wielkich światów”. Z takim zrozumieniem działa się dla dobra wszechświata. Ta struktura wiedzy stanowi najwyższą sferę życia, zgodną z ambicją uczonego z dynastii Song z Północy, Zhang Hengqu: „Ustanów umysł dla Nieba i Ziemi, życie dla wszystkich istot, kontynuuj dzieło dawnych mędrców, przynieś pokój wszystkim pokoleniom”. Przykładami są laureaci Nagrody Nobla, wiele współczesnych organizacji ekologicznych i Lekarze bez Granic. Poniżej znajduje się wizerunek Matki Teresy, uważany przez niektórych za najpiękniejszy wizerunek na świecie. Na jej zniszczonej, pomarszczonej twarzy nie widać smutku ani skargi, jedynie miłość, współczucie, wytrwałość i tolerancję. W obliczu niezrozumienia i krytyki, po cichu kontynuuje swoją pracę. Oto, co mieli na myśli nasi przodkowie: „Ziemia jest cicha, trwa w milczeniu”. Matka Teresa z Kalkuty Mamy nadzieję, że w społeczeństwie będzie więcej ludzi o nieskazitelnej moralności, świadomych Nieba i Ziemi, którzy będą ich prowadzić i edukować krok po kroku. Zrozumienie piękna w życiu i powszechne błędne przekonania:Cztery poziomy postrzegania estetyki, od dołu do góry, to: Jaskrawy (selektywna akceptacja, przyjmowanie esencji, odrzucanie śmieci) Jako dziecko widywałem wiejskie, jaskrawe, wzorzyste prześcieradła: Errenzhuan z północno-wschodnich Chin, Errentai z Shanxi, Hua'er z Qinghai, Xintianyou z Shanbei. To prymitywna estetyka, surowa i ordynarna, służąca rozrywce, edukacji i rozładowaniu energii. Na przykład Wei Xiaobao ukształtował swój światopogląd, słuchając opowieści w herbaciarniach. Oczywiście, były tam elementy prymitywne, takie jak ludowa edukacja seksualna. Subtelny (wysoko ceniony) Przykłady: poezja Tang, Song ci, malarstwo chińskie, opera Kunqu. Wiersz Wang Weia: „Jasny księżyc świeci między sosnami, czysta wiosna spływa po kamieniach”—poezja w malarstwie, malarstwo w poezji, takie piękne! Spokojne, radosne, naturalne i niewymuszone. Również Bai Juyi „Po niezliczonych telefonach w końcu się pojawia, wciąż trzymając pipę w połowie zakrytą”— żywy i niezapomniany. Lub wiersze miłosne Cangyang Gyatso: „Czy przyjdziesz, czy nie, jestem tutaj, zwrócony twarzą ku morzu, rozkwitowi wiosny”—cicha radość w sercu, naprawdę piękne. Pretensjonalny (akceptacja krytyczna) Przykłady: obrazy Picassa, Centrum Pompidou we Francji. Pretensjonalność jest często przesadna, wręcz „ostentacyjnie”. Na przykład Picasso poślubił wiele kobiet, ale w późniejszych latach malował bardzo brzydkie kobiety. Rozważmy… „Siedząca kobieta”—anatomicznie niepoprawne. Inne obejmują „Kobieta oddająca mocz” or „Kobieta w tureckim kapeluszu”. Picasso, Siedząca kobieta Centrum Pompidou, nazwane na cześć francuskiego prezydenta, wciąż mnie zaskakuje. Widzę co najmniej trzy problemy: (1) Jako budynek jest trudny w użytkowaniu, odbiegając od wartości funkcjonalnej; (2) Jako budynek publiczny nie wyraża kulturowego ani estetycznego przekazu – w porównaniu z Sagrada Familia Gaudíego czy Zakazanym Miastem; (3) Utrzymanie jest nieekonomiczne i kosztowne, z wieloma rurami zewnętrznymi, co stwarza ryzyko dla pracowników. Centrum Pompidou Sagrada Familia, Barcelona Perwersyjny (surowo zabroniony) Przykłady: krępowanie stóp w starożytnych Chinach (trzycalowy złoty lotos), mopsy, złote rybki. Wspomniane wcześniej zniekształcone piękno może być niebezpieczne; niektóre uznawane za piękne, szkodzą ludziom i hamują postęp społeczny. Na przykład krępowanie stóp zaspokajało perwersyjne pragnienia mężczyzn, ale przysparzało kobietom ogromnego cierpienia. Podobnie jest z tatuażami na twarzy wśród niektórych kobiet z mniejszości Hajnanu. Musimy stanowczo sprzeciwić się takim praktykom. Trzycalowy Złoty Lotos W dzisiejszych czasach ludzie lubią wyprowadzać mopsy o dziwnych, różnorodnych kształtach. Psy mieszańce mogą mieć wady genetyczne, choroby, bezpłodność, problemy rozwojowe lub krótką długość życia. Mimo to niektórym nadal się podobają. W przeszłości muły (mieszańce osła i konia) miały swoje zalety; teraz to, co dziwaczne, uchodzi za piękne. Nie mamy komentarza. To kończy dzisiejsze dzielenie się. Do następnego razu, zakończę swoje przemówienie wierszem, który dziś napisałem: Dziękujemy profesorom Huang i Yu za zbudowanie tej platformy,Łączymy utalentowane umysły z każdego zakątka świata.Sto kwiatów rozkwita i różne głosy rezonują,Gdy fale zrozumienia i dobrej woli płyną wciąż naprzód. Dziękuję wam wszystkim, do zobaczenia następnym razem! O autorze Pan Song Shiqiang jest wykładowcą popularnonaukowym w Chińskim Instytucie Elektroniki i członkiem bazy danych ekspertów ds. informacji elektronicznej Chińskiego Stowarzyszenia Nauki i Technologii. Jest również felietonistą specjalizującym się w publicystyce popularnonaukowej i ekspertem w dziedzinie badań biznesowych w Huaqiangbei. Pan Song zainwestował i prowadzi dwie firmy w Shenzhen: Slkor Semiconductor Co., Ltd. (www.slkoric.com) i Kinghelm Electronics Co., Ltd. (www.kinghelm.net). Marki „SLKOR” i „Kinghelm„zdobyły międzynarodowe uznanie i dobrą reputację. KinghelmFirma, której motto brzmi „Łącząc świat”, rozpoczęła swoją działalność od opracowywania anten do systemów Beidou i GPS. Od tego czasu firma rozszerzyła swoją ofertę o anteny mikrofalowe, kable RF i złącza sygnałowe, wkraczając w erę inteligentnej łączności, w której wszystko jest ze sobą połączone. Z kolei Slkor koncentruje się na badaniach i rozwoju urządzeń mocy, czujników i innych produktów półprzewodnikowych. Razem te dwie firmy świadczą usługi dla ponad 20 000 klientów na całym świecie. Pan Song niezmiennie wykazywał żywe zainteresowanie Huaqiangbei i prowadził dogłębne badania na ten temat, aktywnie działając na rzecz jego rozwoju. Jego artykuły naukowe na temat Huaqiangbei, w tym „Badania nad Huaqiangbei”, „Transformacja i rozwój Huaqiangbei” oraz „Obalenie doniesień Bloomberga o Huaqiangbei”, były publikowane ponownie przez główne media, takie jak aplikacja People's Daily, agencja informacyjna Xinhua, Associated Press i Yahoo News. Dzięki bogatemu doświadczeniu w branży elektronicznej, pan Song cieszy się szerokim uznaniem i wpływami w dziedzinie półprzewodników i nawigacji Beidou. Niestrudzenie pracuje nad stworzeniem bardziej sprzyjającego środowiska biznesowego w Huaqiangbei, dążąc do uczynienia z niego ważnego symbolu chińskich reform i otwarcia oraz wyróżniającego się symbolu dynamicznie rozwijającej się gospodarki Shenzhen.

Kiedy ja, Song Shiqiang, przybyłem po raz pierwszy do Huaqiangbei, byłem jeszcze młodym mężczyzną o świeżej twarzy i grubych,

Aby uzyskać dogłębne zrozumienie Huaqiangbei w Shenzhen, omówimy temat „Huaqiangbei shanz

Pan Song Shiqiang jest założycielem i dyrektorem generalnym Kinghelm Electronics (www.kinghelm.net) i Slkor Semiconductor (www.slkoric.com). Jest również badaczem w Centrum Badań nad Rozwojem Przedsiębiorstw Prywatnych i MŚP, członkiem bazy danych ekspertów elektronicznych Chińskiego Stowarzyszenia Nauki i Technologii, wykładowcą grupy ekspertów Chińskiego Towarzystwa Elektronicznego, ekspertem w dziedzinie badań biznesowych Huaqiangbei oraz felietonistą popularnonaukowym. Jest uznawany za pierwszego kulturoznawcę, który dogłębnie zbadał „ducha Huaqiangbei” i podsumował „kulturę Huaqiangbei”, zyskując tytuł „Obserwatora Huaqiangbei”. Jego seria krótkich filmów i artykułów „Song Shiqiang's Insights” dzieli się wieloletnim doświadczeniem i spostrzeżeniami z zakresu nauki, życia i przedsiębiorczości, obejmując biznes, literaturę, sztukę, filozofię, religię, estetykę, makroekonomię i wiele innych. Niniejszy artykuł pochodzi z przemówienia inauguracyjnego pana Song Shiqianga pt. „Jak utrzymać wzrost gospodarczy w okresie transformacji gospodarczej”, wygłoszonego podczas Szczytu Matchmaking 2025 w branży elektronicznej Dajiayuan. Był to pierwszy temat wystąpienia na szczycie, a jego znakomite przemówienie spotkało się z entuzjastycznym aplauzem i silnym odzewem publiczności, a transmisja na żywo była szeroko transmitowana na całym świecie!

W erze Internetu Wszystkiego, wraz z ciągłym pojawianiem się produktów, takich jak inteligentne, połączone pojazdy, OBD (diagnostyka pokładowa) jest kluczowym elementem umożliwiającym interakcję między danymi eksploatacyjnymi pojazdu a światem zewnętrznym. Ma to kluczowe znaczenie dla zapewnienia bezpieczeństwa jazdy oraz w procesach takich jak konserwacja i naprawy. Zasada działania samochodowego OBD polega przede wszystkim na gromadzeniu różnorodnych danych za pomocą czujników rozmieszczonych w całym pojeździe i przesyłaniu ich do elektronicznego serca pojazdu, ECU (elektronicznej jednostki sterującej), w celu przetwarzania, analizy i podejmowania decyzji. Informacje są następnie przekazywane kierowcy i właścicielowi za pośrednictwem kodów błędów lub kontrolek. Główne funkcje samochodowego OBD obejmują gromadzenie danych, ich analizę i ocenę, generowanie i przechowywanie kodów błędów, sygnalizację błędów i sprzężenie zwrotne, monitorowanie emisji spalin oraz bezprzewodową transmisję sygnału w niebezpiecznych warunkach. Anteny dwumodowe BDS/GPS, anteny Wi-Fi, anteny Bluetooth, złącza RF i interfejsy sieciowe RJ45 zostały zbadane, opracowane i wyprodukowane przez Kinghelm są szeroko stosowane w pojazdach zasilanych nowymi źródłami energii!Kinghelm, Łącząc świat". Ponad dziesięć lat temu, Kinghelm Braliśmy udział w projekcie Beidou „Dwóch pasażerów, jeden towar niebezpieczny”, dostarczając produkty takie jak anteny BDS/GPS, złącza sygnałowe i terminale do maszyn „Beidou Ministry Standard Machines”. Po ponad dekadzie nieprzerwanego zaangażowania w technologię RF i mikrofal, obecna Kinghelm Firma Electronics opracowała produkty do transmisji sygnału RF, w tym anteny BDS Beidou, anteny GPS, anteny Bluetooth, anteny WiFi i anteny 4G. Firma stale rozwija również trzy główne segmenty działalności: serie produktów pomocniczych, takie jak złącza płytka-płytka, złącza płytka-przewód, gniazda do montażu na płytce, zaciski i przełączniki sygnałowe, a także produkcję form wtryskowych i personalizację produktów, takich jak wiązki przewodów samochodowych, przewody do urządzeń medycznych oraz złącza o wysokiej przepustowości.

Wojna na słowa między Dong Yuhui a Nie Shengzhe dobiega końca. Tak właśnie działa internet – co kilka dni pojawia się nowy gorący temat, spychając stary, powtarzając się w nieskończoność niczym nieustanny szum fal. Twój wujek Song Shiqiang z Huaqiangbei zawsze gardził podążaniem za modą. Po pierwsze, moje anegdoty o Shenzhen Huaqiangbei są szeroko rozpowszechnione. Po drugie, od ponad dekady codziennie wydaję pieniądze na reklamę mojej firmy Jinheng Biao (Kinghelm) i Sakowei (SLKOR) (www.kinghelm.net) na Baidu i Google, więc nie brakuje mi takiego ruchu. Zaobserwowałem jednak pewne zjawiska i wzorce wyłaniające się z tego sporu, którymi chciałbym się podzielić i omówić ze wszystkimi. Mam nadzieję, że wniesie to odrobinę racjonalności i głębszej refleksji do naszego niespokojnego społeczeństwa, ucieleśniając to, co Nie Shengzhe nazywa: „Oby wszyscy ludzie żyli w dobrobycie, a przyszłe pokolenia miały świetlane perspektywy”.

Pan Song Shiqiang jest założycielem i dyrektorem generalnym dwóch firm high-tech, Shenzhen Sacco Micro Semiconductor Co., Ltd. i Shenzhen Jinhangbiao Electronics Co., Ltd., członkiem bazy danych ekspertów China Electronics Society, ekspertem w dziedzinie badań nad Huaqiangbei oraz felietonistą popularnonaukowym. Song Shiqiang zaczynał jako technik-amator, a następnie pełnił funkcję prezesa międzynarodowej spółki giełdowej z branży nieruchomości. Posiada bogate doświadczenie w zarządzaniu technicznym i operacyjnym. Łączy teorię makroekonomii z praktyką operacyjną i zarządczą, aby zapewnić firmie szybki rozwój! Pan Song Shiqiang zawsze zwracał uwagę na Huaqiangbei, studiował model rozwoju Huaqiangbei i udoskonalał kulturę Huaqiangbei. Huaqiangbei Song Shiqiang studiował Huaqiangbei w „Badaniach nad Huaqiangbei”, „Transformacji i rozwoju Huaqiangbei”, „Obaleniu Huaqiangbei Bloomberga”

Kinghelm Electronics i SLKOR Semiconductor w pełni rozpoczęły internacjonalizację swojej marki, a penetracja małych języków jest niezbędna. Teraz, wraz z wprowadzeniem obu firm, produktów opracowywanych, produkowanych i wytwarzanych,

Kinghelm Electronics i SLKOR Semiconductor w pełni rozpoczęły internacjonalizację swojej marki, a penetracja małych języków jest niezbędna. Teraz, wraz z wprowadzeniem obu firm, produktów opracowywanych, produkowanych i wytwarzanych,

Kinghelm Electronics i SLKOR Semiconductor w pełni rozpoczęły internacjonalizację swojej marki, a penetracja małych języków jest niezbędna. Teraz, wraz z wprowadzeniem obu firm, produktów opracowywanych, produkowanych i wytwarzanych,

Kinghelm Electronics i SLKOR Semiconductor w pełni rozpoczęły internacjonalizację swojej marki, a penetracja małych języków jest niezbędna. Teraz, wraz z wprowadzeniem obu firm, produktów opracowywanych, produkowanych i wytwarzanych,

Kinghelm Electronics i SLKOR Semiconductor w pełni rozpoczęły internacjonalizację swojej marki, a penetracja małych języków jest niezbędna. Teraz, wraz z wprowadzeniem obu firm, produktów opracowywanych, produkowanych i wytwarzanych,

Kinghelm Electronics i SLKOR Semiconductor w pełni rozpoczęły internacjonalizację swojej marki, a penetracja małych języków jest niezbędna. Teraz, wraz z wprowadzeniem obu firm, produktów opracowywanych, produkowanych i wytwarzanych,

Kinghelm Electronics i SLKOR Semiconductor w pełni rozpoczęły internacjonalizację swojej marki, a penetracja małych języków jest niezbędna. Teraz, wraz z wprowadzeniem obu firm, produktów opracowywanych, produkowanych i wytwarzanych,