Dalam beberapa tahun kebelakangan ini, ekonomi China telah menghadapi banyak masalah, tetapi Kinghelm Electronics (www.kinghelm.net) dan Slkor Semiconductor (www.slkoric.com), yang diketuai oleh Song Shiqiang, masih mengekalkan pertumbuhan berterusan 100% pada tahun 2022 dan 2023, menyelesaikan matlamat awal sebanyak 100 juta yuan dalam jualan tahunan dan memenuhi keperluan kewangan untuk syarikat tersenarai ChiNext. Kami masih berusaha keras, terus berusaha ke arah matlamat Pasaran STAR, dan terus mengukuhkan asas pengurusan perniagaan syarikat. Adakah terdapat rahsia untuk ini? Saya, Song Shiqiang, akan menerangkannya dari beberapa aspek: memahami nilai teras industri, operasi pengurusan dalaman syarikat yang kukuh, inovasi mikro oleh rakan sekerja syarikat hingga inovasi sistematik syarikat, dan menganggap campur tangan domestik dan luar negara dalam industri komponen elektronik sebagai perang yang perlu diperjuangkan! Slkor Kinghelm Song Shiqiang berucap di Mesyuarat Tahunan Tenaga Positif. Dalam persekitaran perniagaan yang sangat kompetitif pada masa kini, Kinghelm/Slkor telah mencapai keputusan yang luar biasa dengan satu set taktik yang berjaya. Dengan memilih dua belas perkara utama dalam empat modul utama, kami telah meringkaskan pengalaman kejayaan pembangunan berkelajuan tinggi berfasa kami untuk dikongsi dengan semua orang. Dalam Bagaimana Mencapai Pertumbuhan 100% pada Tahun 2023? Slkor Song Shiqiang Memberitahu Anda Kata Laluan (Bahagian 1), Bagaimana Mencapai Pertumbuhan 100% pada Tahun 2023? Slkor Song Shiqiang Memberitahu Anda Kata Laluan (Bahagian 2), dan Bagaimana untuk Mencapai Pertumbuhan 100% pada 2023? Slkor Song Shiqiang Memberitahu Anda Kata Laluan (Bahagian 3), saya telah berkongsi tiga perkara utama: nilai teras, pemacu tiga teras dan operasi yang kukuh. Seterusnya, saya akan membincangkan perkara terakhir—berjuang dan bukannya melibatkan—untuk rujukan semua orang. Semua orang mengatakan situasi tahun ini sangat "involusi"—involusi domestik dan involusi luar negara kedua-duanya dipanggil involusi. Tetapi saya fikir perkataan "involusi" masih agak neutral. Kinghelm dan syarikat Slkor menggelarnya "berjuang." Kami belajar daripada Huawei dan menganggap setiap projek sebagai pertempuran atau kempen—iaitu, berjuang dan bukannya melibatkan diri. Rutin kami (iaitu, metodologi) ialah: selepas pasaran barisan hadapan dan kakitangan jualan memahami maklumat pasaran dan produk, pasukan R&D segera membuat susulan, dan semua kakitangan logistik berkhidmat kepada mereka, melakukan segala yang mungkin untuk memenangi pertempuran. Slkor/KinghelmLatihan dalaman tidak terhad kepada pengurusan dan operasi.Saya juga menggalakkan pengurus pertengahan dan kanan untuk membaca buku tentang pemikiran strategik dan kepimpinan, seperti buku yang ditulis dalam bahasa Jerman Mengenai Perang, Seni Perang, dan teori penggunaan sumber tertumpu Van Fleet. Ekonomi agak mencabar pada masa ini. Operasi perniagaan kita mesti didekati dengan keazaman dan disiplin kempen yang kompetitif—kita komited untuk menang. Contohnya, saya mempelajari konsep "kadar peruntukan sumber Armada Van" semasa mengkaji Pertempuran Shangganling.Kami mengaplikasikannya dalam kerja kami. Contohnya, apabila Slkor/Kinghelm Dalam pemasaran internet, kami telah melabur beberapa juta dalam pengiklanan di luar negara, dan tanda dagangan Slkor pernah mencapai 128 juta hasil carian di enjin Bing luar negara. Dalam era internet hari ini, bagi sesebuah perusahaan dan jenama antarabangsa untuk tidak mempunyai hasil carian di internet luar negara, tiada hasil carian di Google dan Bing, kejayaan adalah mustahil dalam era internet. Kinghelm penyambung wayar-ke-papan, penyambung FPC dan produk blok terminal. Laman web bagi Kinghelm (www.kinghelm.com.cn) Elektronik dan Slkor (www.slkomicro.com) Semikonduktor kini mempunyai 100,000 paparan halaman setiap hari. Kami telah melaburkan banyak tenaga dalam mengumpul dan menghasilkan sejumlah besar bahan dan mempunyai pasukan kolaboratif yang kuat untuk menyokong kerja ini. Dalam ruang bukan fizikal—iaitu, ruang internet—kami boleh mencapai serangan tepu maklumat industri. Maklumat produk dan berita jenama kami tergantung di hadapan pelanggan dan bakal pelanggan kami setiap hari; mereka akan malu untuk tidak membuat pesanan dengan kami. Baru-baru ini, Saudara Aguang dari Huaqiangbei telah menemu bual saya. Internet kini merupakan alat yang paling cekap. Dalam ruang bukan fizikal di sekeliling kita terdapat lautan yang terdiri daripada maklumat. Internet ialah jaring di lautan maklumat; apabila maklumat disambungkan di atasnya, peluang perniagaan dijana. Kita perlu menenun jaring ikan di internet. Bagaimanakah kita boleh menangkap lebih banyak ikan? Unsur-unsurnya ialah: pertama, jaring mestilah cukup besar; kedua, jaring jaring ikan mestilah cukup padat; ketiga, bot yang mengheret jaring anda mesti berlari laju. Dalam kerja sebenar kami, kami mengikuti idea ini. Kami mengumpul perkataan tanda dagangan dan perkataan produk daripada Kinghelm dan Slkor, seperti antena Beidou, penyambung RF, dan diod, transistor, dan MOSFET, serta perkataan industri seperti maklumat elektronik, komponen elektronik, dan litar bersepadu, dan perkataan pengguna sasaran, dalam bahasa Cina dan Inggeris, meningkatkan bilangan penempatan setiap hari dan terus terkumpul—ini menjadikan jaring lebih besar; sentiasa mengoptimumkan dan meningkatkan ketepatan kata kunci dan meningkatkan kadar penukaran—ini menjadikan jaring ikan kami lebih padat dan padat; sentiasa memperkemas proses perniagaan syarikat, sentiasa memperkayakan pasukan, dan mengamalkan kemahiran asas dengan bersungguh-sungguh—bot pasukan berjalan lebih pantas dan pantas, dan syarikat akan berkembang dengan cara yang majmuk! Dengan taktik serangan maklumat tepu, Kinghelm dan Slkor kini sedang membangun dengan sangat baik. Mari kita bincangkan tentang On War. On War ialah karya perwakilan ahli teori perang Jerman, Clausewitz. Ren Zhengfei dari Huawei sering mengatakan bahawa seorang jeneral yang cemerlang perlu mencabut hatinya dalam kegelapan yang luas, menyalakan semangat askar, dan menerangi jalan pasukan ke hadapan. Ini memetik Clausewitz: perang adalah pertandingan kemahuan para jeneral di kedua-dua belah pihak. On War mempunyai sistem teori dan sokongan data yang lengkap; ketegasan pihak Jerman jelas kelihatan. Kinghelm dan Slkor memetik teori dan data Clausewitz dalam setiap projek. Contohnya, pengembangan perniagaan juga boleh dianggap sebagai sejenis "peperangan"; kita perlu menumpukan kuasa yang lebih tinggi untuk melakukan perkara seperti berperang. Sebagai contoh lain, apabila Kinghelm membangunkan antena Beidou/GPS, titik daya unggul adalah lebih kuat daripada yang lain, yang membolehkan kami menang dalam pertandingan, sementara pesaing kami pada dasarnya runtuh. Walau bagaimanapun, apabila Slkor mula-mula mula membuat peranti kuasa silikon karbida (SiC), pelaburan daya yang tidak mencukupi menyebabkan kekalahan oleh pihak lain, dan puluhan juta yang dilaburkan pada peringkat awal tidak mendapat pulangan. Ini seterusnya menggambarkan kepentingan kejayaan titik tunggal dan operasi yang diselaraskan. Oleh itu, kejayaan titik tunggal yang disebut sebelum ini merangkumi operasi yang diselaraskan oleh seluruh kumpulan dan keupayaan orang barisan hadapan untuk menyesuaikan diri dengan keadaan; ini semua adalah perkara yang mesti kita pelajari secara berterusan. Kita Kinghelm dan Slkor merupakan sebuah organisasi yang berorientasikan pertempuran. Gaya ini memastikan kami berada dalam kedudukan utama dalam pertandingan dan sentiasa mencapai kejayaan. Jika tidak, kami akan beralih daripada melihat teknologi, pasukan, projek dan trend kepada akhirnya menjadi penjaga pintu hanya untuk mencari rezeki! Slkor/Kinghelm Song Shiqiang ditemu bual oleh majalah Faren. Seni Perang merupakan karya klasik Sun Wu, ahli strategi Cina purba. Ia merupakan sebuah buku klasik tentang strategi yang telah dikaji oleh para pemimpin dan pembuat keputusan sepanjang sejarah. Di luar bidang strategi, kita dapat melihat ramai usahawan, termasuk ramai ketua pasukan, mengkajinya. Beberapa konsep klasik seperti "askar tidak mempunyai momentum yang tetap, air tidak mempunyai bentuk yang tetap" dan "mempertahankan ortodoks dan menang secara mengejut" semuanya berasal dari buku ini. Semua orang sedang mengkajinya, tetapi ada yang masih kalah dalam persaingan dan melihat perniagaan mereka gagal. Bagaimanakah kita boleh mengatasi pesaing kita? Bagaimanakah kita boleh mewujudkan kedudukan pasaran kita sendiri dan mencapai pertumbuhan yang mampan? Inilah soalan-soalan yang perlu kita terokai melalui buku ini. Dalam Slkor dan Kinghelm syarikat, saya mewajibkan setiap pasukan operasi dan setiap ahli pasukan untuk mengekalkan piawaian yang tinggi, dan seluruh organisasi mesti kekal kukuh dan berdaya saing.Pemimpin dan tulang belakang pasukan mesti mempunyai kebolehan dan kualiti yang luar biasa. Lebih-lebih lagi, apabila melakukan sesuatu, pemimpin mesti berada di barisan hadapan. Dalam syarikat, saya, Song Shiqiang, adalah pekerja contoh. Semua orang melihat saya menulis jenaka dan bergurau setiap hari, tetapi sebenarnya, pembangunan syarikat yang berkelajuan tinggi masih didorong oleh pengurusan kanan dan tulang belakang. Slkor/KinghelmPembangunannya didorong oleh teknologi dan produk, dan ia memerlukan pengumpulan tenaga kerja yang berkualiti tinggi.Pembangunan Slkor dan Kinghelm tidak bergantung pada sokongan rasmi, dan juga tidak melibatkan tindakan dangkal atau bahan yang mengelirukan untuk mendapatkan faedah yang tidak wajar. Sebaliknya, Kinghelm dan Slkor memacu pertumbuhan syarikat melalui keupayaan operasi yang kukuh dan kualiti produk yang unggul. Inilah daya saing teras kami. Hanya dengan kekal setia kepada prinsip-prinsip ini, Slkor dan Kinghelm berjaya dalam pasaran, membolehkan pasukan mencapai pertumbuhan yang mampan dan pencapaian yang lebih besar. Slkor/Kinghelm Song Shiqiang melatih pekerja baharu. Dalam empat artikel Bagaimana Mencapai Pertumbuhan 100% pada 2023? Slkor Song Shiqiang Memberitahu Anda Kata Laluan, saya, Song Shiqiang, telah meringkaskan empat blok utama pembangunan syarikat, setiap satunya dibahagikan kepada tiga subbahagian. 12 perkara ini merupakan asas yang menyokong kemajuan berterusan syarikat kami dan faktor utama kejayaan syarikat. Slkor kami/Kinghelm maju langkah demi langkah, menyemak semua butiran dalam proses sebulan sekali, merenung dan menyesuaikan diri secara berterusan sepanjang tahun. Dengan gabungan tumbukan ini, kami sudah sangat kuat. Kemudian pada tahun kedua, Kinghelm dan Slkor mengulangi perkara-perkara ini dan membuat beberapa pelarasan dan pengoptimuman. Oleh itu, syarikat kami telah meletakkan asas yang baik, maju dengan cepat, dan berfungsi dengan kukuh. Semua pencapaian datang daripada pembelajaran kami yang tekun, latihan keras, kerja keras, dan kemajuan berterusan, yang telah membawa kepada pencapaian kecil kami hari ini. Perkongsian Bagaimana untuk Mencapai Pertumbuhan 100% pada tahun 2023? Slkor Song Shiqiang Memberitahu Anda Kata Laluan berakhir di sini. Terima kasih semua! Kinghelm Penyambung I/O, RJ45/RJ11, HDMI dan produk USB. Profil Song Shiqiang: Encik Song Shiqiang ialah Pengurus Besar dua syarikat berteknologi tinggi, Slkor Semiconductor dan Kinghelm Electronics, ahli pangkalan data pakar Institut Elektronik China, pakar penyelidikan Huaqiangbei Shenzhen, dan seorang kolumnis serta penulis sains popular. Song Shiqiang bermula sebagai orang teknikal akar umbi, telah berkhidmat sebagai Ketua Pegawai Eksekutif sebuah syarikat tersenarai hartanah antarabangsa, mempunyai pengalaman yang kaya dalam pengurusan teknikal dan operasi perniagaan, menggabungkan teori makroekonomi dengan pengurusan perniagaan sebenar, dan menerajui perkembangan pesat syarikat! Artikel penyelidikan Song Shiqiang (Huaqiangbei Song Shiqiang) mengenai Huaqiangbei, seperti Kod Kekayaan Huaqiangbei, Penyelidikan Huaqiangbei, Transformasi dan Pembangunan Huaqiangbei, Penolakan Berita Huaqiangbei Bloomberg, Peningkatan Perisian dan Perkakasan Transformasi Huaqiangbei, dan Rantaian Perindustrian Kelabu Fon Telinga Bluetooth Tiruan di Huaqiangbei, telah diterbitkan semula oleh media berwibawa di dalam dan luar negara seperti People's Daily, Xinhua News Agency, Global Times, Associated Press, Yahoo News, The Wall Street Journal, dan Harvard Business Review. Ini adalah untuk memurnikan persekitaran perniagaan Huaqiangbei dan menyebarkan "China Electronics Street" Huaqiangbei ke seluruh dunia! Siri video pendek Song Shiqiang on the Way popular di platform video pendek seperti YouTube, TikTok dan Bilibili. Slkor/Kinghelm Song Shiqiang bercakap di ECAS. Semikonduktor Slkor dan Kinghelm Syarikat-syarikat elektronik yang dilaburkan oleh Encik Song Shiqiang beribu pejabat di Shenzhen, China, dan kedua-duanya merupakan perusahaan berteknologi tinggi kebangsaan. Slkor (www.slkoric.com) dan Kinghelm Jenama (www.kinghelm.net) menikmati keterlihatan dan reputasi antarabangsa, dan bahagian pasaran mereka secara beransur-ansur berkembang. Shenzhen Slkor Semiconductor Co., Ltd. memberi tumpuan kepada R&D bahan baharu, proses baharu dan produk baharu. Pasukan teknikalnya datang dari Universiti Yonsei di Korea dan Universiti Tsinghua, dan ia menguasai teknologi MOSFET silikon karbida yang terkemuka di peringkat antarabangsa. Slkor telah berkembang daripada sebuah syarikat reka bentuk FABLESS kepada sebuah syarikat yang mengintegrasikan reka bentuk dan R&D, pengeluaran dan pembuatan, jualan produk dan perkhidmatan teknikal.

Dalam beberapa tahun kebelakangan ini, ekonomi China telah menghadapi banyak masalah, tetapi Kinghelm Electronics (www.kinghelm.net) dan Slkor Semiconductor (www.slkoric.com), yang diketuai oleh Song Shiqiang, masih mengekalkan pertumbuhan berterusan 100% pada tahun 2022 dan 2023, menyelesaikan matlamat awal—jualan tahunan sebanyak 100 juta yuan—dan memenuhi keperluan kewangan asas untuk syarikat tersenarai ChiNext. Kami masih berusaha keras dan terus berusaha ke arah matlamat Pasaran STAR. Adakah terdapat rahsia untuk ini? Saya, Song Shiqiang, akan menerangkannya dari beberapa aspek: memahami nilai teras industri, operasi pengurusan dalaman syarikat yang kukuh, inovasi mikro oleh rakan sekerja syarikat hingga inovasi sistematik syarikat, dan menganggap campur tangan domestik dan luar negara dalam industri komponen elektronik sebagai perang yang perlu diperjuangkan! Slkor Kinghelm Song Shiqiang di Mesyuarat Tahunan Tenaga Positif. Dalam persekitaran perniagaan yang sangat kompetitif pada masa kini, Kinghelm/Slkor telah mencapai keputusan yang luar biasa dengan satu set taktik yang berjaya. Dengan memilih dua belas perkara utama dalam empat modul utama, kami telah meringkaskan pengalaman kejayaan pembangunan berkelajuan tinggi berfasa kami untuk dikongsi dengan semua orang. Dalam Bagaimana Mencapai Pertumbuhan 100% pada 2023? Slkor Song Shiqiang Memberitahu Anda Kata Laluan (Bahagian 1) dan Bagaimana Mencapai Pertumbuhan 100% pada 2023? Slkor Song Shiqiang Memberitahu Anda Kata Laluan (Bahagian 2), saya telah berkongsi dua perkara utama: nilai teras dan pemacu tiga teras. Seterusnya, saya akan menggunakan tiga sub-perkara—analisis saintifik, proses dan kecekapan, dan satu perkara dahulu—untuk menerangkan bagaimana Slkor/Kinghelm mengekalkan pertumbuhan melalui operasi yang kukuh, untuk rujukan semua. Kami Kinghelm/Slkor ialah sebuah syarikat berteknologi tinggi dengan operasi yang kukuh. Ramai rakan sejawat berpendapat bahawa sebagai sebuah syarikat yang berorientasikan teknologi dan R&D, tidak perlu bercakap tentang operasi; kepimpinan teknologi dan kepimpinan produk sudah memadai. Walau bagaimanapun, pemahaman saya ialah teknologi akhirnya memberi perkhidmatan kepada produk, produk memberi perkhidmatan kepada operasi, dan pengurusan operasi memberi perkhidmatan kepada pelanggan. Oleh itu, keupayaan operasi yang kukuh adalah penting bagi mana-mana syarikat. Untuk menjadikan operasi lebih pantas dan kukuh, Kinghelm/Slkor telah menerima pakai kaedah analisis saintifik—pendek kata, mencari syarikat penanda aras untuk dipelajari atau dikejar, dan menganalisisnya secara menyeluruh. Contohnya, kami mengkaji metodologi "lima pandangan dan tiga penentuan" Huawei, menyerap kelebihan mereka, memperbaikinya mengikut situasi khusus syarikat kami, dan sentiasa membuat iterasi supaya kami dapat menjadi lebih kuat. Di samping itu, Kinghelm/Slkor menguraikan tugasan dengan sangat teliti, menjadikan perincian setiap modul kerja kecil, mengikut setiap orang. Beban kerja mingguan setiap pasukan kecil juga diperhalusi kepada tugasan yang boleh dikendalikan dan dilaksanakan. Penguraian terperinci sedemikian bukanlah mudah, tetapi ia sangat penting, kerana hanya dengan cara ini kebolehlaksanaan kerja dan kebolehkuantifikasian penilaian dapat dipastikan. Contohnya, sesetengah orang mengatakan setiap hari bahawa mereka mencintai negara tetapi tidak bertindak, yang sukar untuk dikendalikan dan diukur. Saya katakan anda harus menderma 500 yuan kepada negara atau membayar 1,000 yuan dalam bentuk cukai—itulah yang paling penting. Walaupun Kinghelm/Slkor belum lagi melaksanakan penilaian KPI, semua orang tahu apa yang perlu mereka lakukan dan berapa banyak yang perlu mereka lakukan. Falsafah kami ialah semua hasil kerja adalah pengumpulan tenaga kerja yang positif. Kami melaksanakan kerja ke tahap yang diperhalusi dan boleh dikendalikan, dan ia boleh ditukar menjadi hasil kerja dan membawa manfaat pada hari yang sama. Analisis saintifik menetapkan dan menggunakan logik asas dan model pertumbuhan pertumbuhan dengan baik, supaya Kinghelm/Slkor (www.slkomicro.com) boleh membangun dengan hasil dua kali ganda dan separuh usaha serta mencapai matlamat operasi. Perkara kedua ialah proses dan kecekapan. Kinghelm (www.kinghelm.com.cn)/Slkor amat mementingkan proses dan kecekapan. Kita melihat bahawa China mempunyai 1.4 bilion orang dan Amerika Syarikat hanya mempunyai lebih daripada 300 juta, tetapi KDNK per kapita kita hanya kira-kira 1/10 daripada KDNK per kapita Amerika Syarikat. Selain faktor-faktor seperti keupayaan saintifik dan teknologi yang komprehensif serta hegemoni dolar, saya percaya bahawa proses operasi dalaman dan kecekapan syarikat juga merupakan sebab penting bagi jurang tersebut. Jenama katering rangkaian Amerika seperti KFC, McDonald's, dan Starbucks melakukan tugas yang sangat baik dalam pengurusan proses. Syarikat katering rangkaian domestik yang agak baik, seperti perusahaan tempatan Shenzhen Miandianwang dan Haidilao, yang telah meningkat dalam beberapa tahun kebelakangan ini, masih mempunyai jurang yang besar berbanding syarikat Amerika dalam pengurusan dan kecekapan, dan jauh ketinggalan dari segi bilangan kedai, pemilihan bahan makanan, dan kepelbagaian produk. Haidilao mempunyai kira-kira beberapa ratus kedai, dan pengurusannya telah mencapai had maksimum, manakala KFC dan McDonald's mempunyai puluhan ribu kedai dan kecekapan operasi yang baik. Apakah yang mereka harapkan? Mereka bergantung pada pengurusan berasaskan proses dan operasi yang sangat cekap. Oleh itu, selain teknologi dan produk, pengurusan dan kecekapan adalah asas bagi sesebuah perusahaan untuk menjadi besar dan kukuh. Kinghelm/Slkor amat mementingkan pengoptimuman proses dalaman dan peningkatan kecekapan. Kami telah memperkenalkan perisian OA "Landray" untuk merealisasikan sistem pejabat tanpa kertas, yang dilengkapi dengan "DingTalk" untuk kerjasama harian. Pada masa yang sama, kami merancang untuk menggunakan "Feishu" untuk mengintegrasikan lagi sistem maklumat dan mencapai ketersambungan penuh. Untuk gudang pusat, kilang, ibu pejabat, jabatan jualan dan akaun utama kami, Slkor/Kinghelm menggunakan sistem Kingdee yang canggih dan sentiasa mengoptimumkan dan menambah baiknya atas dasar ini untuk meningkatkan kecekapan. Kami komited untuk merealisasikan penyepaduan empat-dalam-satu aliran manusia, aliran kerja, aliran barangan, aliran tunai dan aliran dokumen, yang mencerminkan proses dan kecekapan syarikat berteknologi tinggi moden dengan pengurusan moden. Proses dan kecekapan syarikat berteknologi tinggi pengurusan moden adalah perwujudan konkrit syarikat kami. Kinghelm dan Slkor. Perkara ketiga adalah perkara tunggal dahulu. Sebagai syarikat berskala kecil, Kinghelm dan Slkor mahu menembusi, dan mengejar satu titik terlebih dahulu adalah penting. Sesetengah orang mungkin berfikir: Kinghelm dan Slkor adalah syarikat yang begitu kecil, dengan pasukan yang terdiri daripada satu atau dua ratus orang, dan mereka berani bermegah di mana-mana tentang menjadi yang pertama pada satu ketika? Di sini saya fikir Yu Chengdong dari Huawei mengatakan sesuatu yang sangat betul: jika anda tidak mahu mengejar menjadi yang pertama dan berpuas hati dengan menjadi perusahaan kelas kedua atau ketiga, bolehkah anda masih menjamin daya saing dan pertumbuhan pesat syarikat? Oleh itu, kita mesti menjadi yang pertama pada satu ketika dalam semua aspek kerja, kehidupan dan produk. Slkor adalah yang paling awal memperkenalkan teknologi silikon karbida dari Universiti Yonsei di Korea, dan pada masa itu teknologi kami menerajui global. Walau bagaimanapun, kerana pengaruh jenama, pasukan dan sokongan sistematik kami yang lain tidak mencukupi, projek ini tidak menjana wang, tetapi rizab teknologi kekal. Pertumbuhan berkelajuan tinggi Slkor semasa bergantung pada pengumpulan dari masa itu. Teknologi industri seperti ini juga merupakan manifestasi titik pertama tunggal. Untuk mencapai titik tunggal terlebih dahulu, dalam praktiknya, anda harus melakukan segala-galanya dalam kerja anda dengan sebaik mungkin. Ambil diri saya sebagai contoh. Saya datang untuk merakam video hari ini. Semasa saya muda, saya terpaksa meletakkan pomade atau mousse di kepala saya; sekarang saya tidak mempunyai rambut, saya tidak. Tetapi saya akan mengikat tali leher saya dengan kemas dan menggosok baju saya dengan kemas. Perincian ini mewakili imej syarikat dan produknya. Kita mempunyai keperluan yang sama untuk pekerja kita. Jika kita bekerja dalam teknologi dan produk dan tidak dapat berpakaian dengan baik, bagaimana kita dapat memastikan kualiti produk? Oleh itu, sama ada setiap hubungan dalam kerja atau imej peribadi, kita harus berusaha untuk melakukan yang terbaik, dan ini juga merupakan perwujudan titik tunggal. Apabila satu titik dibuat dahulu, ia boleh memacu seluruh kawasan dan memberi inspirasi kepada titik kedua dan ketiga. Usaha kumulatif setiap titik boleh mengumpul kelebihan sistematik dan akhirnya menjadikan syarikat itu sebuah syarikat yang berdaya saing. Inilah kaedah operasi saya. Untuk contoh lain, Kinghelm dan Slkor menggunakan advertorial promosi jenama sebagai titik terobosan. Kami memilih dan melatih sekumpulan rakan sekerja dalam syarikat yang boleh menulis advertorial dan terus mencari kandungan. Saya juga meluangkan masa yang digunakan oleh orang lain untuk minum, bermain mahjong dan mengejar wanita menulis artikel dan video pendek, menghasilkan pandangan, kaedah, produk dan aktiviti kami secara menyeluruh, mencapai kesan kumulatif "tali menggergaji kayu dan air menitis menghauskan batu." Ini juga sejenis [satu titik dahulu]! Artikel penyelidikan Song Shiqiang (Huaqiangbei Song Shiqiang) mengenai Huaqiangbei, seperti Huaqiangbei Research, The Transformation and Development of Huaqiangbei, A Refutation of Bloomberg's Huaqiangbei News, The Wealth Code of Huaqiangbei, The Software and Hardware Upgrade of Huaqiangbei's Transformation, dan The Gray Industrial Chain of Knockoff Bluetooth Earphones in Huaqiangbei, telah diterbitkan semula oleh media berwibawa di dalam dan luar negara seperti People's Daily, Xinhua News Agency, Global Times, Associated Press, Yahoo News, The Wall Street Journal, dan Harvard Business Review. Ini adalah untuk memurnikan persekitaran perniagaan Huaqiangbei dan menyebarkan "China Electronics Street" Huaqiangbei ke seluruh dunia! Siri video pendek Song Shiqiang on the Way popular di platform seperti YouTube, TikTok, dan Bilibili, secara aktif menawarkan cadangan untuk menyebarkan budaya tradisional Cina, memakmurkan ekonomi, dan mempromosikan pembangunan sosial!! Huaqiangbei Song Shiqiang Profil Song Shiqiang: Encik Song Shiqiang ialah Pengurus Besar dua syarikat berteknologi tinggi, Slkor Semiconductor dan Kinghelm Electronics, ahli pangkalan data pakar Institut Elektronik China, pakar penyelidikan Shenzhen Huaqiangbei, dan kolumnis serta penulis sains popular. Song Shiqiang bermula sebagai orang teknikal akar umbi, telah berkhidmat sebagai Ketua Pegawai Eksekutif sebuah syarikat tersenarai hartanah antarabangsa, mempunyai pengalaman yang kaya dalam pengurusan teknikal dan operasi perniagaan, menggabungkan teori makroekonomi dengan pengurusan perniagaan sebenar, dan menerajui pembangunan pesat syarikat! Semikonduktor Slkor dan Kinghelm Syarikat-syarikat elektronik yang dilaburkan oleh Encik Song Shiqiang beribu pejabat di Shenzhen, China, dan kedua-duanya merupakan perusahaan berteknologi tinggi kebangsaan. Slkor (www.slkoric.com) dan Kinghelm Jenama (www.kinghelm.net) menikmati keterlihatan dan reputasi antarabangsa, dan bahagian pasaran mereka secara beransur-ansur berkembang. Shenzhen Slkor Semiconductor Co., Ltd. memberi tumpuan kepada R&D bahan baharu, proses baharu dan produk baharu. Pasukan teknikalnya datang dari Universiti Yonsei di Korea dan Universiti Tsinghua, dan ia menguasai teknologi MOSFET silikon karbida yang terkemuka di peringkat antarabangsa. Slkor telah berkembang daripada sebuah syarikat reka bentuk FABLESS kepada sebuah syarikat yang mengintegrasikan reka bentuk dan R&D, pengeluaran dan pembuatan, jualan produk dan perkhidmatan teknikal.

Dalam beberapa tahun kebelakangan ini, ekonomi China telah menghadapi banyak masalah, tetapi dengan latar belakang ini, Kinghelm Electronics (www.kinghelm.net) dan Slkor Semiconductor (www.slkoric.com) masih mengekalkan pertumbuhan berterusan 100% pada tahun 2022 dan 2023, pada dasarnya telah mencapai matlamat awal—mencapai jualan tahunan sebanyak 100 juta yuan! Ini memenuhi piawaian kewangan asas lembaga ChiNext untuk syarikat tersenarai, dan kami masih berusaha keras dan terus berusaha ke arah matlamat Pasaran STAR. Adakah terdapat rahsia untuk ini? Saya, Song Shiqiang, akan memberitahu anda jawapannya! Saya akan menerangkannya dari beberapa aspek: memahami nilai teras industri, operasi dalaman syarikat yang kukuh, inovasi mikro kepada inovasi sistematik dari atas ke bawah, dan menganggap penglibatan domestik dan luar negara dalam industri komponen elektronik sebagai perang yang perlu diperjuangkan! Song Shiqiang berucap di ECAS Persatuan Industri Maklumat China. Dalam persekitaran perniagaan yang sangat kompetitif pada masa kini, Kinghelm/Slkor telah mencapai keputusan yang luar biasa dengan satu set taktik yang berjaya. Kini, dengan memilih dua belas perkara utama dalam empat modul utama, kami telah meringkaskan pengalaman kejayaan pembangunan berkelajuan tinggi berfasa kami untuk dikongsi dengan semua orang. Dalam Bagaimana Mencapai Pertumbuhan 100% pada 2023? Slkor Song Shiqiang Memberitahu Anda Kata Laluan (Bahagian 1), tiga sub-perkara—kawalan bebas, kepimpinan rantaian dan kuasa penetapan harga—telah dikongsi. Seterusnya, saya akan menggunakan tiga sub-perkara—inovasi berterusan, teknologi dan produk serta pengurusan dalaman—untuk menerangkan daya penggerak di sebalik Slkor kami/KinghelmPertumbuhan 100% untuk rujukan semua. Titik utama kedua Slkor/KinghelmPertumbuhan 100% syarikat adalah daya penggerak pertumbuhan. Bagaimanakah kita memastikan pertumbuhan berkelajuan tinggi syarikat yang berterusan? Kami telah meringkaskan tiga perkara berikut. Pertama, inovasi berterusan. Inovasi merangkumi inovasi mikro. Contohnya, Slkor/ kamiKinghelm Syarikat kini mempunyai beberapa ratus orang. Jika setiap orang menyumbang satu idea baharu setiap hari untuk menambah baik kerja dan teknologi, meningkatkan kecekapan, mengurangkan kos dan mengurangkan kerugian, syarikat akan menjadi lebih baik dan lebih berdaya saing berbanding rakan sebaya yang lain. Kedua, Slkor/Kinghelm telah sentiasa berinovasi dalam teknologi dan mengaplikasikan teknologi baharu ini kepada produk syarikat, melancarkan produk baharu. Ini telah menjadikan kami berkembang lebih pantas daripada rakan sebaya kami, dan pada masa yang sama telah memberi kami lebih banyak kuasa dan pengaruh wacana industri, menghubungkan kami dengan pelanggan berkualiti tinggi. Pada masa yang sama, keuntungan produk kami adalah lebih tinggi. Teknologi pembungkusan modul IGBT Slkor Semiconductor yang inovatif secara teknologi telah membawa produk baharu kepada margin keuntungan kasar sebanyak 50%, memberikan kami faedah ekonomi yang baik. Kemudian kami mempunyai wang untuk terus melabur dalam R&D teknologi baharu dan produk baharu, yang akan membawa pusingan pertumbuhan baharu. Profesor Zhang Wujun, perunding teknikal Kinghelm, menyediakan latihan produk untuk pasukan perdagangan asing. Daya penggerak kedua yang membuatkan kami terus berkembang pada kelajuan tinggi ialah teknologi, produk dan jenama. Teknologi adalah salah satu daripadanya Kinghelmdaya saing teras. Kinghelm sentiasa berasaskan teknologi gelombang mikro dan frekuensi radio. Pada mulanya, ia menghasilkan penyambung antena Beidou/GPS dan produk pemalam. Kemudian, berdasarkan teknologi berkaitan, ia terus membangunkan penyambung isyarat dan produk penghantaran tanpa wayar untuk isyarat kecil, menjadi satu siri yang menyediakan perkhidmatan kepada pelanggan. Inovasi ini sebenarnya merupakan penggalian mendalam dan aplikasi teknologi terdahulu, iaitu, selepas memahami teknologi secara menyeluruh, berkongsi dan mengembangkan atau menggabungkan teknologi terdahulu. Syarikat boleh melancarkan produk baharu secara berterusan dan memasuki pasaran baharu. Ini adalah produk yang menawarkan teknologi. Sebaliknya, jualan produk yang baik membolehkan syarikat memperoleh keuntungan yang baik, yang kemudiannya dilaburkan semula dalam R&D teknologi untuk membentuk kitaran yang baik. Jenama merupakan sokongan penting untuk pembangunan Slkor/Kinghelm. Kami sentiasa komited untuk membina keterlihatan, reputasi dan pengaruh Kinghelm (www.kinghelm.com.cn) dan jenama Slkor (www.slkoric.com), dan secara aktif menjalankan promosi jenama dan publisiti pasaran. Dengan cara ini, apabila jurujual menerangkan syarikat dan jenama kami kepada pelanggan dan mempromosikan produk baharu, mereka mendapat dua kali ganda hasil dengan separuh usaha. Sebab mengapa Slkor/Kinghelm dapat mengekalkan pembangunan berkelajuan tinggi tidak dapat dipisahkan daripada tiga daya penggerak iaitu teknologi, produk dan jenama. Inilah satu lagi sebab mengapa kami dapat membangun. Ia harus ditambah bahawa Kinghelm dan Slkor juga mempunyai keupayaan penting yang dipanggil keupayaan kejuruteraan pengetahuan. Iaitu, sejak lebih dua puluh tahun yang lalu, keupayaan syarikat untuk mengurus pengetahuan yang telah terkumpul, menggalakkan lelaran, memacu R&D produk baharu dan menggalakkan pembangunan syarikat—untuk meringkaskan, mengatur, mengeksternalisasikan dan kemudian mengukuhkan perkara-perkara yang tidak dapat dilihat dengan mata, dan kemudian membentuk penyeragaman dan pemprosesan, supaya kuasa lembut syarikat dapat diubah menjadi kuasa keras dan syarikat akan menjadi lebih kuat! Selain melakukan tugas yang baik dalam teknologi, produk, publisiti dan promosi, Slkor dan Kinghelm juga mempunyai keupayaan yang paling berkuasa, iaitu keupayaan organisasi dan sistem. Banyak syarikat tidak dapat melihat perkara ini. Sesetengah syarikat terlalu fokus pada jenama, dan sesetengahnya terlalu fokus pada pembangunan teknologi, tetapi ini hanya boleh membawa kejayaan jangka pendek. Selepas berkembang sehingga tahap tertentu, mereka kekurangan kekuatan susulan dan tidak dapat terus berkembang. Contohnya, terdapat begitu banyak syarikat katering sekarang. Makanan Cina dimakan di seluruh dunia, tetapi hanya KFC dan McDonald's di Amerika Syarikat yang boleh membuka rangkaian kedai di seluruh dunia. Mengapa? Akhirnya, ia adalah masalah sistem organisasi dan pengurusan dalaman. Selepas melakukan tugas yang baik dalam pembangunan jenama dan teknologi, Slkor/Kinghelm juga perlu menjadikan pengurusan dalaman sangat kukuh. Slkor/Kinghelm mempunyai sistem organisasi yang kukuh, menggunakan perisian kerja seperti DingTalk dan Landray OA secara rasional, mentakrifkan tanggungjawab dan kuasa setiap jabatan dengan jelas, mewujudkan mekanisme komunikasi dan kerjasama yang cekap, dan struktur organisasi yang teratur menyediakan asas yang stabil untuk syarikat. Ia juga telah mencapai pemprosesan yang cekap dan ringkas serta meningkatkan kecekapan. Selain itu, kami juga telah melakukan tugas yang cemerlang dalam hal ehwal perundangan dan kawalan risiko, mengiringi kakitangan perniagaan barisan hadapan dan mengelakkan risiko. Di samping itu, Slkor/Kinghelm mementingkan latihan pekerja dan sumber manusia, dengan mengambil berat tentang sokongan logistik seperti latihan kakitangan, perlombongan sumber bakat, dan peningkatan kebolehan pekerja. Langkah-langkah ini bersama-sama membina sistem yang lengkap dan mencapai pembangunan yang mantap dan komprehensif. Boleh dikatakan bahawa Slkor dan KinghelmPertumbuhan lebih daripada 100% pada tahun 2023 disokong oleh satu set taktik dan sistem yang lengkap. Song Shiqiang, Pengurus Besar Kinghelm/Slkor. Profil Song Shiqiang: Encik Song Shiqiang ialah Pengurus Besar Slkor Semiconductor dan Kinghelm Electronics, ahli pangkalan data pakar Institut Elektronik China, pakar penyelidikan Shenzhen Huaqiangbei, dan kolumnis serta penulis sains popular. Song Shiqiang bermula sebagai orang teknikal akar umbi, telah berkhidmat sebagai Ketua Pegawai Eksekutif sebuah syarikat tersenarai hartanah antarabangsa, mempunyai pengalaman yang kaya dalam pengurusan teknikal dan operasi perniagaan, menggabungkan teori makroekonomi dengan pengurusan perniagaan sebenar, dan menerajui pembangunan pesat syarikat! Semikonduktor Slkor dan Kinghelm Syarikat-syarikat elektronik yang dilaburkan oleh Encik Song Shiqiang beribu pejabat di Shenzhen, China, dan kedua-duanya merupakan perusahaan berteknologi tinggi kebangsaan. Slkor (www.slkoric.com) dan Kinghelm Jenama (www.kinghelm.net) menikmati keterlihatan dan reputasi antarabangsa, dan bahagian pasaran mereka secara beransur-ansur berkembang. Shenzhen Slkor Semiconductor Co., Ltd. memberi tumpuan kepada bahan baharu, proses baharu dan R&D produk baharu. Pasukan teknikalnya datang dari Universiti Yonsei di Korea dan Universiti Tsinghua dan ia menguasai teknologi MOSFET silikon karbida yang terkemuka di peringkat antarabangsa. Slkor telah berkembang daripada sebuah syarikat reka bentuk FABLESS kepada sebuah syarikat yang mengintegrasikan reka bentuk dan R&D, pengeluaran dan pembuatan, jualan produk dan perkhidmatan teknikal. Ia merupakan ahli "Dewan Perniagaan Elektronik Shenzhen".

Dalam beberapa tahun kebelakangan ini, ekonomi China telah menghadapi banyak masalah, tetapi dengan latar belakang ini, Kinghelm Electronics (www.kinghelm.net) dan Slkor Semiconductor (www.slkoric.com) masih mengekalkan pertumbuhan berterusan 100% pada tahun 2022 dan 2023, pada dasarnya telah mencapai matlamat awal—mencapai jualan tahunan sebanyak 100 juta yuan! Ini memenuhi piawaian asas lembaga ChiNext untuk syarikat tersenarai, dan kami masih berusaha keras untuk mencapai Pasaran STAR. Adakah terdapat rahsia untuk ini? Saya, Song Shiqiang, akan memberitahu anda jawapannya! Saya akan menerangkannya dari beberapa aspek: memahami nilai teras industri, operasi dalaman syarikat yang kukuh, inovasi sistematik dari atas ke bawah, dan menganggap campur tangan domestik dan luar negara dalam industri sebagai perang yang perlu diperjuangkan! Song Shiqiang berucap di ECAS Persatuan Industri Maklumat China. Pertama, kami memilih landasan yang sangat tepat—industri maklumat elektronik. Sebagai industri yang mempunyai prospek pembangunan yang hebat, industri maklumat elektronik dianggap sebagai salah satu tonggak penting ekonomi masa depan. Menurut teori pelaburan Buffett, industri ini adalah landasan dengan "cerun panjang dan salji tebal." Dengan pengumpulan secara beransur-ansur, anda boleh membina bola salji yang besar, dan ia boleh bergolek. Bola salji mewakili skala dan keuntungan akhir syarikat. Beberapa ketika dahulu, saya bertemu dengan seorang saudara yang berspekulasi dalam barangan di Huaqiangbei. Dia dengan bangganya mengatakan bahawa dia mempunyai pertumbuhan selama sebulan tahun ini. Saya katakan bahawa ini adalah pertumbuhan yang tidak disengajakan; sistem anda belum dibina dengan baik! Dia berkata dia mempunyai perisian sistem Longwei. Saya katakan Longwei ERP adalah perisian yang baik, tetapi ia hanya sebahagian daripada sistem. Anda memerlukan pertumbuhan yang sistematik dan mampan supaya anda boleh melancarkan bola salji dan berkembang besar dan kuat. Slkor kami/Kinghelm telah melakukan ini. Rancangan Slkor adalah untuk menjadi perusahaan semikonduktor yang terkenal di peringkat antarabangsa dalam masa 30 tahun, dan "Slkor" (www.slkomicro.com) akan menjadi jenama yang terkenal di peringkat antarabangsa. Sejak memulakan R&D produk secara rasmi dan memasuki industri ini pada tahun 2016, kami telah mengumpul pengalaman dengan sabar, menerima pakai strategi secara beransur-ansur, mengembangkan skala secara beransur-ansur, dan meningkatkan kualiti produk. Sehingga kini, Slkor telah menjadi sebuah syarikat yang mempunyai reputasi di China. Kini kami merancang untuk memasuki pasaran antarabangsa, dan kami juga telah mencapai keputusan yang baik. Dalam persekitaran perniagaan yang sangat kompetitif hari ini, Kinghelm/Slkor telah mencapai keputusan yang luar biasa dengan satu set taktik yang berjaya. Kini, dengan memilih dua belas perkara utama dalam empat modul utama, kami telah meringkaskan pengalaman kejayaan berperingkat kami untuk dikongsi dengan semua orang. Kami mengalu-alukan kritikan dan pembetulan daripada semua sektor. Mari kita lihat dengan lebih mendalam salah satu perkara penting—memahami nilai teras. Di bawah ini terdapat tiga sub-perkara: kebolehkawalan bebas, kepimpinan rantaian dan kuasa penetapan harga. Perkara pertama yang perlu dilakukan untuk memahami nilai teras ialah kebolehkawalan bebas. Pada masa ini, sangat sedikit syarikat yang benar-benar mencapai kebolehkawalan bebas, termasuk aspek seperti R&D teknologi, pasukan dan organisasi, nod penting dalam rantaian perindustrian dan model pembangunan perniagaan. Slkor/Kinghelm (www.kinghelm.com.cn) telah mencapai matlamat ini, dan ini merupakan salah satu tonggak kejayaan. Syarikat ini komited untuk mencapai kawalan bebas dalam industri, memastikan autonomi teknologi, produk dan rantaian perindustrian. Terutamanya dalam bidang semikonduktor, kepadatan nilai tinggi industri berteknologi tinggi menjadikan kawalan bebas amat penting. Pasukan R&D Kinghelm/Slkor terdiri daripada pasukan berpendidikan tinggi dari Universiti Tsinghua, Universiti Yonsei di Korea, dan Universiti Sains dan Teknologi Elektronik China. Kami telah melaburkan banyak tenaga untuk memastikan autonomi teknologi dan kebolehkawalan serta kesinambungan iterasi produk. Pengusahaan teknikal yang mendalam selama bertahun-tahun telah menjadikan kualiti produk syarikat sangat baik, dan ia boleh meneruskan iterasi produk, sekali gus memberikan produk daya saing dan ruang keuntungan kasar yang tertentu. Dari segi pembinaan pasukan, Slkor/Kinghelm juga telah melaburkan banyak tenaga. Melalui pembinaan pasukan yang kerap, dasar insentif dalaman, latihan pekerja baharu dan pelaksanaan dasar seperti "mentoring secara individu" antara pekerja berpengalaman dan baharu, syarikat telah membina pasukan yang sangat cekap dan padu, penuh dengan bakat dan pemimpin yang berkebolehan. Kinghelm Instrumen Makmal di Dongguan Perkara kedua ialah kepimpinan rantaian. Industri semikonduktor merupakan industri yang diedarkan secara global, terutamanya termasuk R&D produk, reka bentuk IP, fabrikasi wafer pembuatan, loji pembungkusan dan pengujian, pengedaran dan pemasangan pengguna hiliran dan pengeluaran pemprosesan, antara pelbagai nod. Dalam rantaian perindustrian yang besar ini, beberapa syarikat gergasi seperti Samsung dan Intel melaksanakan model IDM, iaitu syarikat gergasi dengan susun atur di semua nod rantaian perindustrian. Syarikat gergasi industri seperti telefon Apple dan kereta Tesla menguasai keseluruhan rangkaian perindustrian telefon pintar dan kenderaan tenaga baharu dan mempunyai kuasa wacana yang kuat. Tetapi bagi perusahaan kecil dan sederhana seperti Slkor/ kamiKinghelm, untuk mendapatkan kedudukan utama dan kuasa wacana dalam industri ini, kita perlu memahami nod utama dalam rantaian perindustrian, seperti reka bentuk produk baharu, secara beransur-ansur mengumpul dan mewujudkan kelebihan daya saing pada nod tersebut, dan terus mengukuhkan kekuatan kita sendiri. Slkor dan Kinghelm memilih untuk melabur lebih banyak tenaga dalam bidang R&D dan telah mencapai daya saing yang besar dalam bidang ini. Menggunakan R&D produk baharu untuk memacu pembangunan keseluruhan industri adalah matlamat kami. Walaupun skala semasa kami tidak cukup besar dan pengaruh kami terhad, Slkor/Kinghelm masih mencapai kedudukan terdepan dalam promosi jenama, penembusan saluran dan iterasi produk. Bagi perusahaan kecil dan sederhana biasa, jika mereka tidak dapat menjadi peneraju rantaian bekalan dan membina ekosistem rantaian bekalan, mereka mesti meningkatkan daya saing teras mereka, mencari jalan untuk menyertai rantaian bekalan yang diketuai oleh peneraju rantaian perindustrian tempat perusahaan itu berada, dan membangun bersama peneraju rantaian bekalan, agar dapat memanfaatkan momentum untuk menjadi lebih besar dan lebih kuat! Manuskrip Song Shiqiang tentang kata laluan untuk Slkor/Kinghelmpertumbuhan berterusan 100%. Ketiga, kita mesti mempunyai kuasa penetapan harga ke atas produk, kuasa penetapan harga yang berterusan. Dalam mana-mana industri, termasuk rantaian perindustrian semikonduktor, mempunyai kuasa penetapan harga ke atas produk adalah penting. Banyak perusahaan kecil di Huaqiangbei kekurangan kuasa penetapan harga asas. Kuasa penetapan harga mereka sering diwujudkan di belakang pengeluar dan ejen asal, dan hanya dengan itu mereka mempunyai penetapan harga yang terpinggir, tanpa kuasa wacana di atas mereka, menyebabkan mereka hanya bertindak balas secara pasif terhadap persaingan pasaran, menjalankan diri mereka dengan teruk, dan mendapati sukar untuk memperoleh keuntungan yang baik. Jika anda ingin mempunyai kuasa penetapan harga dalam industri ini, anda mesti menjadi teras rantaian nilai. Salah satu caranya adalah dengan menjadi pengeluar asal, dengan IP, jenama, saluran, dan skala tertentu anda sendiri dan sekumpulan besar rakan kongsi yang kukuh, membentuk parit anda sendiri. Kuasa penetapan harga sebenarnya merangkumi hak untuk mentafsir perkara berkaitan, kuasa tawar-menawar dengan huluan dan hiliran, pengaruh industri, dan cip tawar-menawar. Contohnya, saya sering memandu kereta Lexus Jepun. Ia adalah keseluruhan sistem pengeluaran dan jualan kereta, disepadukan dengan titik teknikal produk baharu, untuk mendapatkan keuntungan yang lebih baik. Sesuatu benda baharu yang pada asalnya bernilai 500 yuan, terikat pada kereta, boleh dijual kepada anda dengan harga 30,000 yuan, seperti kawalan pelayaran, navigasi GPS dan sistem EBD. Hanya dengan kekuatan yang kukuh dalam aspek ini, perusahaan boleh memerah ruang keuntungan di tengah-tengah. Pada masa yang sama, mempunyai pengaruh boleh membawa lebih banyak sumber sosial. Inilah pemahaman saya tentang kuasa penetapan harga. Jadi apakah yang telah dilakukan oleh Slkor/ kita?Kinghelm telah lakukan dalam beberapa tahun kebelakangan ini? Kami telah membina syarikat berdasarkan aspek-aspek ini: kuasa produk, pengaruh, kuasa jenama, saluran jualan dan pasukan syarikat. Oleh itu, pengaruh Kinghelm/Slkor dalam industri ini seiring dengan peredaran zaman. Pada masa hadapan, kami berharap dapat menjadi perusahaan yang mempunyai kepimpinan dan kemudian menjadi teras rantaian nilai! Song Shiqiang bercakap tentang kata laluan untuk Slkor/Kinghelmpertumbuhan berterusan 100%. Profil Song Shiqiang: Encik Song Shiqiang ialah Pengurus Besar Slkor Semiconductor dan Kinghelm Electronics, ahli pangkalan data pakar Institut Elektronik China, pakar penyelidikan Shenzhen Huaqiangbei, dan kolumnis serta penulis sains popular. Song Shiqiang bermula sebagai orang teknikal akar umbi, telah berkhidmat sebagai Ketua Pegawai Eksekutif sebuah syarikat tersenarai hartanah antarabangsa, mempunyai pengalaman yang kaya dalam pengurusan teknikal dan operasi perniagaan, menggabungkan teori makroekonomi dengan pengurusan perniagaan sebenar, dan menerajui pembangunan pesat syarikat! Semikonduktor Slkor dan Kinghelm Syarikat-syarikat elektronik yang dilaburkan oleh Encik Song Shiqiang beribu pejabat di Shenzhen, China, dan kedua-duanya merupakan perusahaan berteknologi tinggi kebangsaan. Slkor (www.slkoric.com) dan Kinghelm Jenama (www.kinghelm.net) menikmati keterlihatan dan reputasi antarabangsa, dan bahagian pasaran mereka secara beransur-ansur berkembang. Shenzhen Slkor Semiconductor Co., Ltd. memberi tumpuan kepada R&D bahan baharu, proses baharu dan produk baharu. Pasukan teknikalnya datang dari Universiti Yonsei di Korea dan Universiti Tsinghua, dan ia menguasai teknologi MOSFET silikon karbida yang terkemuka di peringkat antarabangsa. Slkor telah berkembang daripada sebuah syarikat reka bentuk FABLESS kepada sebuah syarikat yang mengintegrasikan reka bentuk dan R&D, pengeluaran dan pembuatan, jualan produk dan perkhidmatan teknikal. Ia merupakan ahli "Dewan Perniagaan Elektronik Shenzhen".

Jika anda ingin menjalani kehidupan yang luar biasa, mulakan dengan belajar mengatakan sesuatu yang luar biasa. Selamat petang, kawan-kawan — kita di sini lagi, dan di sini saya, bercakap besar sekali lagi. Saya Song Shiqiang dari Kinghelm, dan ini merupakan tahun ketiga berturut-turut saya berdiri di sini dan berkongsi pendapat saya dengan anda. Pada tahun 2016, apa yang saya kongsikan dengan anda ialah Masa Kini dan Masa Depan Industri BeiDou; tahun lepas pula ialah Jalan Transformasi untuk Pengedar Huaqiangbei. Hari ini saya boleh memberitahu anda, dengan kurang bermegah daripada biasa, bahawa di BeiDou, kami telah menjadi nama pertama dalam industri ini. Kinghelm telah membuat tiga lonjakan utama — daripada pedagang kepada pengedar kepada pengilang asal — mewujudkan ekosistem BeiDou yang lengkap dan memperoleh jawatan penting dalam rantaian industri. Pada masa yang sama, kita terus berjalan menuju ke pusat rantaian nilai elektronik. Kita mengambil alih kepentingan dalam Slkor Electronics dari Korea dan memperoleh akses kepada teknologi silikon karbida, atau SiC, bertaraf dunia, jadi transformasinya selesai. Buddha memberi amaran bahawa seseorang yang boleh bercakap tetapi tidak boleh bertindak tidak mempunyai penguasaan sebenar; kita boleh mengatakan bahawa kita telah mempraktikkan ilmu. Hari ini saya bercakap tentang Jalan Pembangunan untuk Pengedar Huaqiangbei. Saya bercakap sebagai seseorang yang telah bertahan dalam perdagangan elektronik Huaqiangbei, membawakan beberapa perspektif merentas industri daripada tahun-tahun saya dalam perniagaan hartanah. Tahun lepas saya telah memberikan gambaran yang agak lengkap tentang model Huaqiangbei. Hari ini, izinkan saya membincangkan tentang kelemahan perusahaan kita, kerana kekuatannya juga nyata dan saya akan membincangkannya kemudian. Setakat yang saya dapat lihat, syarikat-syarikat kecil di Huaqiangbei berada dalam keadaan mereka sekarang atas sebab-sebab berikut. Satu: kecil. Berskala kecil. Ramai di antara kita bermula dengan kaunter kecil dan kekal sebagai operasi dua atau tiga orang — suami isteri, abang dan kakak, atau bapa dan anak — bekerja dari subuh hingga malam. Pasangan itu sering perlu mengendalikan semuanya sendiri. Bukankah begitu? Jika tidak, apa gunanya. Tiada kesan skala, tiada pembahagian kerja yang sebenar, dan kecekapan adalah rendah. Ada yang mengatakan pasangan suami isteri yang bekerja bersama adalah sangat cekap. Saya tidak bersetuju. Itulah semangat, dan semangat adalah perkara yang berbeza daripada kecekapan yang datang daripada pembahagian kerja yang jelas dan penyelarasan yang rapat. Pernah sekali saya pergi bersama Saudara Bo dari Ichunt dan Encik Wu dari ITTBANK untuk berjumpa dengan Cheng Yimu, pengerusi Dewan Perniagaan Elektronik. Kami mendapati bahawa hasil pengeluaran Huaqiangbei telah mencapai saiz sedemikian, namun selain daripada perusahaan milik kerajaan yang lama, tiada satu pun syarikat di sini yang pernah disenaraikan sebagai syarikat awam. Itu menunjukkan berapa banyak syarikat kecil yang ada, dan ia patut difikirkan sendiri. Dua: berselerak. Terlalu banyak barisan, tiada yang profesional. Rakan-rakan yang datang ke acara hari ini, keluarkan kad perniagaan anda dan lihat: kad siapa yang tidak menyenaraikan jenama seperti TI, NXP atau Atmel? Itulah intinya — kami melakukan terlalu banyak perkara, dan kami tidak mempunyai kelebihan saluran mahupun kelebihan industri. Dengan model seperti itu, terus hidup sudah menjadi satu pencapaian, apatah lagi membangun. Sebuah syarikat kecil harus menumpukan pada niche tertentu dalam industri dan berusaha untuk menjadi peneraju dalam bidang itu. Semuanya juga kelihatan sama di sini. Anda seolah-olah dapat menemui apa sahaja, namun tiada siapa yang mempunyai harga terbaik atau saluran terbaik. Tanpa pembezaan, syarikat kecil akan menghadapi masalah. Ambil contoh cara kita berkembang: ia merupakan model satu-ke-banyak berdasarkan tiruan mendatar dalam industri, dengan sesebuah syarikat meniru model perniagaan dan kaedah operasi syarikat lain. Anda memakai kasut anda sendiri, berjalan di jalan majikan lama anda sehingga mereka tidak mempunyai jalan lagi, dan anda mungkin juga memotong jalan pintas mereka. Terdapat pertumbuhan, tetapi tiada pembangunan. Kami bergurau bahawa untuk maju di Huaqiangbei anda memerlukan tiga perkara: pertama, kegigihan; kedua, tiada rasa malu; ketiga, kegigihan tanpa rasa malu. Kemudian semuanya akan berjalan lancar. Tiga: tidak teratur. Pengurusan tidak teratur — banyak firma tidak mempunyai sistem ERP yang mudah. ​​Garis panduan yang mereka kejar juga tidak teratur; tiada siapa yang terus-menerus mendalami satu perdagangan. Beberapa hari yang lalu saya bertemu dengan seorang kenalan lama dari perdagangan di lobi di bawah pejabat saya, memegang alat dengar VR. Saya bertanya apa yang dia mahukan dengannya. Perniagaan ini sukar, katanya — saya sedang membukanya untuk melihat apa yang ada di dalamnya, mungkin kita boleh melakukan ini. Beberapa hari sebelumnya saya melihatnya bekerja pada papan power bank. Dia hanya mengikuti trend. Dunia hartanah pun tidak lebih kemas. Taikun yang perebutan pengambilalihannya dengan pemaju tersenarai besar telah memenuhi akhbar-akhbar dikatakan telah menjadikan seorang setiausaha sebagai isteri — dengan proses kenaikan pangkat yang betul di antaranya, sudah tentu: pada siang hari dia membantu isterinya, pada malam hari dia membantu isterinya, sehingga akhirnya dia secara rasmi menjadi isterinya. Perniagaannya, memang benar, sangat besar. Pengasas pemaju itu, sebaliknya, melayan seorang isteri sebagai setiausaha: pada zaman dia mendaki gunung dan bot layar, sebahagian besar urusannya dikendalikan untuknya oleh isteri pertamanya, seperti seorang setiausaha. Kini, kata orang, lelaki tua itu telah meningkatkan tarafnya dan sedang mencari teman wanita. Dan taikun di sebelahnya menyampuk: Bodoh Wang, kau pedulikan daging babi rebus dan rakan-rakan wanitamu, dan pemajumu akan menjadi milikku. Cukup kacau untukmu? Empat: lemah. Tiada jenama, tiada pasukan, tiada daya saing teras. Terdapat puluhan ribu syarikat elektronik di Huaqiangbei, tetapi hanya sedikit yang mantap dan terkenal — Yingtelin, Emerson, Meilong, Zhongyifa dan Kinghelm adalah sebahagian besar daripada mereka. Terdapat beberapa jenama produk yang terkenal. Nama-nama yang diketahui orang ramai ialah Huaxinbang, Slkor, Foster, Zhishang Micro, Huaguan, Kuaixin Micro dan Kexin; dalam e-dagang, Anxin Mall dan Ichunt. Budaya korporat yang berbaloi dengan namanya dan hanya sedikit pasukan yang berbaloi dengan namanya. Meilong Electronics, Anda Technology di Singapura dan Hongxin Micro adalah pengecualian dengan budaya mereka sendiri; pasukan yang mempunyai semangat juang yang sebenar sememangnya jarang berlaku. Tanpa pasukan yang baik, tidak akan ada pertumbuhan sebenar, dalam pembangunan atau persaingan. Kinghelm, boleh saya katakan, ia sendiri agak berjaya. Sebagai perbandingan, terlalu banyak syarikat yang lemah. Sesetengah orang tidak suka publisiti dan mengaut keuntungan secara senyap. Ada yang beroperasi dalam bayang-bayang. Ada yang tidak mahu ia disenaraikan atas sebab-sebab cukai. Banyak syarikat hanya menjadi kukuh selepas meninggalkan Huaqiangbei — Hytera dan Tencent, sebagai contoh. Lima: tiada daya saing teras dan sedikit nilai tambah. Produk mahupun model perniagaan kami tidak inovatif, dan kami berada di bahagian bawah rantaian nilai: tiada kuasa penetapan harga, tiada suara, porter untuk pengeluar asal — porter sementara, dan sering diminta untuk menyimpan stok mereka dan membawa kredit mereka juga. Kami bergurau bahawa kami melakukan kerja keras, kerja yang memenatkan dan kerja yang kotor. Terperangkap di antara pengeluar dan pelanggan, kami menghadapi tekanan dari kedua-dua belah pihak. Kami mempunyai sedikit kepakaran teknikal, tiada kelebihan daripada asimetri maklumat, tiada pengetahuan aplikasi atau penyelesaian pakej untuk ditawarkan sebagai nilai tambah, dan hanya cengkaman yang lemah terhadap hubungan pelanggan. Bila-bila masa kami boleh digantikan. Kita hidup dalam kebimbangan, dan ia adalah kehidupan yang sukar. Ada berita baru-baru ini. Avago membeli Broadcom dan membatalkan pengedaran Shiqiang Electronics, salah satu ejen hilirannya. Shiqiang merupakan nama besar dalam perdagangan kami; saya dengar ia menghantar hampir empat puluh peratus daripada jumlah Avago. Itu menunjukkan betapa rendahnya kedudukan kami dalam rangkaian ini. WPG Holdings, satu lagi gergasi industri, telah memberhentikan pekerja secara besar-besaran. Apabila pengeluar memetakan semula industri di sumbernya, ikan di hilirlah yang akan hangus. Syarikat sedemikian mungkin runtuh hampir dalam sekelip mata, dan pada masa itu badannya masih akan hangat. Model perniagaan yang boleh dihapuskan dalam sekelip mata adalah seperti ikat kepala pengetat yang dipakai oleh Raja Monyet dalam novel klasik Cina — ia mengecut setiap kali sami membaca mantera. Apa yang perlu dilakukan? Enam: tiada strategi dan tiada rancangan. Tiada rancangan jangka panjang, dan oleh itu tiada sasaran jangka pendek yang dipecahkan daripada satu. Strategi adalah jangka pendek; rancangan syarikat, latihan pasukan, perancangan jenama dan perancangan barisan produk hampir tidak disebut. Syarikat sedemikian tidak boleh membuat pelaburan strategik jangka panjang, tidak boleh membangunkan teknologi, tidak boleh mengumpul jenama atau pasukan, dan tidak boleh membina apa-apa secara jujur, lapisan demi lapisan. Mereka juga tidak memikirkan tentang pulangan yang panjang dan stabil. Menggunakan bahasa ahli ekonomi Zhang Weiying, syarikat yang langsung tidak mengabaikan masa depan mesti menjana wangnya sekarang dan menjananya dengan cepat. Akibatnya, terdapat sedikit rasa tanggungjawab atau komitmen, dan barangan tiruan serta amalan penipuan menjadi semakin biasa. Model mereka adalah untuk hidup berdasarkan spread, mengejar harga belian terendah di hulu dan memaksimumkan keuntungan dalam masa yang sesingkat mungkin, itulah sebabnya barangan palsu sampai kepada pelanggan dan mengapa orang ramai tercedera. Tanpa penahan api dan tanpa parit, sesebuah syarikat boleh dimusnahkan dengan mudah, dan firma mahupun pekerjanya tidak mempunyai masa depan. Tujuh: tidak terbuka. Pintu tertutup sesebuah syarikat adalah penghalang kepada perkembangannya. Terdapat jenaka tentang firma seperti ini: bos datang dari keluarga, pengurus datang dari kampung halaman, dan pekerja datang dari kampung tempatan — dan, seseorang mesti tekankan, setiausaha wanita adalah milik bos. Apabila ada kerja, setiausaha melakukan kerja; apabila tiada kerja, bos mempunyai setiausaha untuk menemaninya. Tiada syarikat seperti itu yang boleh menerima bakat luar dan mencantumkannya ke dalam pasukan lama. Model lama mengeras, masa berlalu, dan tiada pertumbuhan. Jika kita ingin melakukan sesuatu yang lebih besar, kita mesti mempunyai minda yang terbuka dan bertoleransi. Ini bukanlah kes mengagumi segala-galanya yang asing. Lihatlah McDonald's dan KFC: walau betapa mahalnya lokasinya, setiap kedai membuka tandas kepada orang ramai. Saya sendiri menggunakannya, dan melihat logo mereka telah membuatkan saya tidak lagi risau tentang pundi kencing yang penuh. Apa itu pengiklanan jenama. Saya mengagumi keterbukaan itu, dan anda boleh membaca sikap toleransi dalam perkara kecil seperti itu. Ambil satu lagi contoh yang saya sedang teliti kebelakangan ini. iOS Apple telah ditutup dan Android telah dibuka, dan kini Apple menghadapi sekumpulan pengeluar yang membina berasaskan Android dan mengolahnya semula dengan cara mereka sendiri. Dalam jangka masa panjang, itu mungkin menjadi titik lemah Apple. Aduh — saya tertanya-tanya sama ada Steve Jobs akan duduk diam di kubur apabila dia mendengar orang luar berkata demikian. Jadual peranti silikon karbida: MOSFET SiC dan diod penghalang SiC Schottky, dengan medan aplikasinya Sekian sahaja masalahnya. Jadi, apakah yang perlu dilakukan oleh syarikat Huaqiangbei? Apa yang perlu kita lakukan? Apa yang perlu kita lakukan? Apabila menghadapi perkara yang mengancam nyawa, anda harus bertanya kepada diri sendiri soalan itu sebanyak tiga puluh kali. Berikut adalah beberapa pendapat saya sendiri, yang saya gembira untuk kongsikan. Jawapan saya ialah: belajar, belajar; fikir, fikir; fikir secara mendalam. Itulah satu-satunya jalan keluar yang berbaloi dengan namanya, dan mungkin satu-satunya jalan yang ada. Perkara pertama ialah kemahuan untuk belajar. Dalam setiap syarikat, bos, kakitangan utama dan pekerja barisan hadapan mesti mahu belajar; itulah daya penggerak dalaman pembangunan. Apabila pemimpin belajar, mereka akan membawa kakitangan bersama; apabila kakitangan belajar, mereka akan mendorong pemimpin mereka sebagai balasan, dan seluruh pasukan akan terbiasa belajar. Itu meningkatkan kuasa lembut individu dan pasukan. Sebaik sahaja orang ramai merasai apa yang dibawa oleh pembelajaran kepada kerja mereka, mereka akan lebih suka belajar, dan bulatan itu akan memihak kepada anda. Secara terus terang, terdapat perbezaan antara orang yang membaca dan orang yang tidak membaca. Izinkan saya mulakan dengan pembelajaran oleh pemimpin. Seorang pemimpin harus meningkatkan dirinya dengan pembelajaran, dan menggunakannya untuk memeriksa dan membetulkan model perniagaan syarikatnya sendiri dan memahami undang-undang industri. Hanya dengan itu syarikatnya boleh menyesuaikan diri dengan perubahan dan melakukan yang lebih baik. Baru-baru ini saya bertemu Jason Fan dari Anda Technology di Singapura, salah seorang tokoh besar Huaqiangbei, di Beijing. Dia telah membayar 830,000 yuan untuk mendaftar dalam program MBA yang ditawarkan bersama oleh Universiti Tsinghua dan INSEAD, dan, untuk memberi saya sesuatu untuk dibanggakan, kami berkongsi bilik di Holiday Inn. Pada pukul satu pagi, ketika saya pulang dari minum, dia masih membaca pelajarannya dan mendengar nota kuliah seorang profesor asing. Dia bertanya sama ada saya mahu mendengar; saya berkata Bahasa Inggeris saya tidak bagus dan saya tidak dapat memahami sepatah perkataan pun. Kalau begitu, haruskah saya kuatkan suaranya, katanya. Saya agak kecewa. Bukankah dia membuatkan saya kelihatan kecil? Ia seperti berkata: tulisan tangan anda teruk, jadi ini pen Parker atau Montblanc dan sekarang anda akan menulis dengan cantik. Namun, dia membayar bilik itu dan menjamu saya dengan buah pic, jadi saya diamkan mulut saya. Lihatlah seorang lelaki yang perniagaannya berjalan dengan baik, dan dia masih belajar. Itulah semangat usahawan Huaqiangbei yang baharu. Saya fikir pembelajaran harus mengembangkan dua kebolehan utama. Yang pertama ialah kebolehan untuk menganalisis dan membuat generalisasi: ia membolehkan anda melihat sesuatu masalah dengan tenang dan memahami apa sebenarnya masalah itu, dan sebaik sahaja anda memahami hukum objektif sesuatu perkara dan industri, anda tidak lagi tertipu oleh penampilan. Kemudian anda tahu di mana titik-titik pentingnya, di mana hendak meletakkan kekuatan anda, dan bagaimana untuk mengambil risiko yang rasional dan mendapatkan hasil dua kali ganda dengan separuh usaha. Yang kedua ialah kuasa untuk membuat kesimpulan, untuk merangkumi secara meluas dan untuk membuat penaakulan secara logik: bermula daripada pengetahuan yang telah anda miliki dan apa yang telah diajar oleh industri kepada anda, anda boleh membuat penaakulan secara logik dari satu titik, menjangka bagaimana peristiwa akan berjalan, dan dengan itu mengawal dan menutup gangguan. Saya membaca teks-teks Buddha dari semasa ke semasa. Terdapat sebuah kitab suci yang dipanggil Sutra Seratus Perumpamaan di mana kisah tentang orang buta dan seekor gajah mengemukakan perkara ini. Enam orang buta tidak tahu bagaimana rupa seekor gajah, jadi seseorang membawa seekor gajah ke hadapan dan membiarkan mereka merasainya, kemudian bertanya kepada mereka apakah itu. Seorang menyentuh perutnya dan berkata ia adalah dinding; seorang menyentuh kakinya dan berkata tiang; seorang menyentuh telinganya dan berkata bakul penampi. Itulah kesilapan yang anda lakukan apabila anda tidak pernah melihat keseluruhan gambaran. Jika anda pernah melihat gajah sebenar sebelum ini, satu sentuhan perutnya, walaupun ia terasa rata seperti dinding, akan memberitahu anda apakah itu; ketahuilah ia dengan lebih baik dan sehelai rambut pun sudah memadai. Itulah kelebihan pengetahuan yang sistematik dan lengkap: anda tidak disesatkan oleh penampilan atau oleh satu bahagian perkara itu, anda mencapai intipati dan menemui hukumnya. Itulah tujuan pembelajaran. Daripada sini muncul perkataan: dekonstruksi. Idea ini sering dikaitkan dengan ahli falsafah Jerman Heidegger dan sampai kepada pembaca Cina melalui tulisan cendekiawan Qian Zhongshu. Ia bermaksud membongkar sesuatu secara rasional dan membinanya semula dalam struktur anda sendiri. Teknologi baharu dan model perniagaan baharu semuanya diperhalusi, diusahakan semula dan dibangunkan daripada apa yang dilakukan oleh orang lain sebelum ini. Terdapat idiom Cina tentang tukang masak yang memotong lembu selama sembilan belas tahun dan tidak pernah menyentuh tulang: sebaik sahaja anda belajar sehingga kedalaman tertentu, kerja menjadi mudah, bilah mempunyai ruang untuk bergerak, dan anda mendapat hasil dua kali ganda dengan separuh usaha. Jadi bos mesti menetapkan model perniagaannya — cara menjana wang, cara menjana lebih banyak wang, cara menjananya untuk jangka masa yang lebih lama, dan, dalam era internet, cara menjananya bersama orang lain dan cara berkongsinya. Slaid: aplikasi produk utama — pembersih vakum robot, perlindungan bateri litium dan pen elektronik Seterusnya ialah pembelajaran oleh pasukan, dan di sana saya ingin menyatakan dua perkara: peringkat dan redundansi. Membina pasukan adalah proses yang panjang dan sabar; saya tidak akan berusaha lebih daripada itu, tetapi dua perkara itu penting. Seperti yang dikatakan oleh rakan-rakan Chaoshan saya tentang membesarkan anak-anak: besarkan anak sulung dengan baik dan anda tidak perlu risau tentang anak kedua dan ketiga, kerana mereka mengikut anak yang lebih tua. Pepatah lama tentang pokok mugwort yang tumbuh lurus tanpa disandarkan di antara pokok rami bermaksud perkara yang sama. Semasa membina pasukan, pekerja teras yang menyertai pada peringkat awal adalah yang paling penting: betulkan DNA pasukan dahulu, kemudian biarkan kakitangan kanan membawa pendatang baru, dan tetapkan piawaian dan sistem yang betul untuk syarikat dan organisasi, dan ia menjadi lebih mudah. Saya telah membincangkan perkara ini dengan Chen Haisheng dari Meilong Electronics, yang melakukannya dengan sangat baik. Mereka sudah melatih peringkat ketiga dan berkembang pesat; anda harus pergi dan belajar daripada mereka apabila anda mempunyai masa. Redundansi adalah mengenai kakitangan utama: idealnya seorang boleh memegang dua jawatan. Dengan cara itu mereka belajar lebih banyak, komunikasi dan penyelarasan menjadi lebih mudah kemudian, dan apabila seseorang berhenti atau mengambil cuti, ada seseorang untuk diisi. Di firma asing tempat kami pernah bekerja, kami memanggilnya pengaturan timbalan yang ditetapkan, dan ia adalah mekanisme yang baik. Orang muda yang saya bimbing masih berada di peringkat pertama pasukan. Ia kerja yang meletihkan, tetapi mereka bertambah baik dengan sangat cepat. Apa yang berlaku seterusnya ialah pembelajaran secara mendatar, iaitu belajar daripada orang lain dalam perdagangan yang sama. Salah satu bahagiannya adalah mempelajari model dan pengurusan daripada syarikat yang berjaya, mengetahui yang terbaik dalam pasaran dan teknologi, serta menemui dan merebut peluang baharu. Apabila saya mula-mula menceburi industri ini, saya belajar dengan rendah hati daripada Jason Fan dari Anda, daripada Brother Bo, daripada Encik Chang dari Shenmei, daripada Encik Hu dari Zhishang Micro dan daripada Huang Rusen dari Shilianxin. Mereka memberitahu saya semua yang mereka tahu dan tidak menyembunyikan apa-apa, itulah sebabnya saya berdiri di sini berkongsi pendapat saya dengan anda hari ini dan bukannya telah lama ditolak keluar dari perdagangan. Saya panggil itu pengetahuan industri. Dan di sini saya mesti menyebut Dr. Zhu, ketua Zhongyifa dan salah seorang yang paling berpengetahuan di Huaqiangbei. Dia dan saya pernah menghabiskan sehari di Beijing melihat-lihat The Plum in the Golden Vase dari setiap sudut. Kami berkata bahawa kami memahami dan mengasihani Pan Jinlian — dahan aprikot merah yang tertanam di dalam timbunan najis anjing — sama ada di badan mahupun di fikiran; kami menyesali nasib Wu Dalang, yang memakai tanduk dan kehilangan nyawanya dengannya; kami membincangkan model perniagaan Ximen Qing, yang mengendalikan rangkaian farmasi; kami memberi penghormatan kepada rasa keadilan Wu Song, atas dasar undang-undang dan perasaan, dan meraguinya, kerana dia adalah ketua polis daerah dan lebih mengetahuinya. Seorang wira tidak boleh dibiarkan jahil tentang undang-undang. Kami mengutuk Wang Po yang tua kerana merayu kes cinta dengan harga sepuluh tael perak, sambil menyatakan secara objektif bahawa kemahirannya dalam mengumpulkan sumber dan menjalankan projek tidaklah buruk sama sekali — dia mempunyai ciri-ciri perkongsian awam-swasta. Kami terkejut bahawa Pan Jinlian dan Ximen Qing meracuni Wu Dalang di antara mereka: anda tidak boleh minum susu lembu dan kemudian membunuh orang yang membesarkannya. Dari sudut pandangan ekonomi dan etika, kami menjelaskan bagaimana salah peruntukan sumber mengganggu keseimbangan kerjasama dan memesongkan nilai dan harga sehingga kes seperti ini menjadi hampir tidak dapat dielakkan. Kami menyalahkan pemilik tanah besar Zhang, yang pertama kali menganiaya Pan Jinlian dan kemudian, setelah gagal mendapatkannya, menyerahkannya kepada Wu Dalang; kami mengecam hak milik feudal sambil menangis; dan kami mengutuknya untuk dilahirkan semula di Huaqiangbei menjual resit palsu, berjongkok di mulut metro di bawah sinar matahari yang terik dengan tekak yang kering, menjerit piao — piao — sepanjang hari. Selepas perbualan panjang lebar itu, Dr. Zhu berkata, dengan penuh perasaan: lain kali saya mahu minum, bermegah dan bergurau senda di Huaqiangbei, saya akan datang mencari anda. Begitulah cara saya menemui jalan ke dalam lingkungan dalaman ahli perniagaan Huaqiangbei yang lebih dihormati — walaupun, secara adilnya, kebanyakan perbualan dalam lingkungan ini langsung tidak halus. Cukuplah itu. Terdapat juga pengetahuan profesional yang boleh diperolehi, termasuk pengurusan sumber manusia, kewangan, ekuiti dan pembiayaan, operasi jenama, dan berurusan dengan pihak berkuasa tempatan. Sebuah syarikat tidak boleh hidup tanpa mana-mana daripadanya. Apabila orang ramai belajar dan bertambah baik, kuasa lembut syarikat meningkat dan daya saingnya berkembang; bagi kakitangan, itulah manfaat terbaik daripada semua. Pengenalan kepada Encik Song Shiqiang Encik Song Shiqiang ialah pengurus besar Slkor dan KinghelmBeliau merupakan ahli kumpulan pakar Institut Elektronik China, pakar dalam perniagaan Huaqiangbei di Shenzhen, dan seorang kolumnis serta penulis sains popular. Song Shiqiang memulakan kerjayanya sebagai juruteknik barisan hadapan dan telah berkhidmat sebagai ketua eksekutif sebuah syarikat hartanah yang disenaraikan di peringkat antarabangsa. Beliau mempunyai pengalaman luas dalam pengurusan teknikal dan operasi perniagaan, dan beliau menggabungkan teori makroekonomi dengan realiti praktikal menjalankan perniagaan, membawa syarikatnya kepada pertumbuhan pesat. Encik Song Shiqiang dari Huaqiangbei Slkor dan Kinghelm, dua syarikat yang dilaburkan oleh Encik Song Shiqiang, beribu pejabat di Shenzhen, China, dan kedua-duanya merupakan perusahaan berteknologi tinggi kebangsaan. Slkor (www.slkoric.com) dan Kinghelm (www.kinghelm.net) jenama telah membina kehadiran antarabangsa dan terus mengembangkan jangkauan pasaran mereka. Shenzhen Slkor memberi tumpuan kepada pembangunan bahan baharu, proses baharu dan produk baharu; pasukan teknikalnya datang dari Universiti Yonsei di Korea dan Universiti Tsinghua, dan ia merupakan antara yang pertama menguasai teknologi MOSFET silikon karbida. Slkor telah berkembang daripada sebuah syarikat reka bentuk tanpa fabrikasi kepada sebuah syarikat komprehensif yang meliputi reka bentuk dan pembangunan, pembuatan, penyelesaian menyeluruh dan perkhidmatan jualan.

Huaqiangbei terletak di Daerah Futian, Shenzhen, Wilayah Guangdong. Ia merupakan nama umum untuk Daerah Kecil Huaqiangbei dan, bersama-sama dengan "Zhongguancun di Beijing," membentuk dua pusat utama industri maklumat elektronik China. Ia merupakan lambang yang mempamerkan pencapaian pembaharuan dan keterbukaan Zon Ekonomi Khas Shenzhen. Apa yang sangat mengagumkan orang ramai tentang Shenzhen Huaqiangbei dan membuatkan mereka berpusu-pusu ke sana ialah: mengapa terdapat begitu ramai bilionair di Huaqiangbei? Encik Song Shiqiang dari Kinghelm dan Slkor (www.slkoric.com) akan menjelaskan perkara ini kepada semua orang dengan menganalisis ciri-ciri komponen elektronik yang didagangkan di Huaqiangbei, dan mengapa mereka yang menjual daging babi dan kubis di Huaqiangbei tidak menjadi kaya? Ciri pertama produk komponen elektronik ialah ia mudah disimpan. Sebab biasa kegagalan komponen dan kehilangan nilai adalah kelembapan dan kerosakan elektrostatik. Apabila disimpan dalam gudang suhu dan kelembapan malar dengan beg anti-statik luar yang utuh, parameter elektrik komponen tidak akan berubah selama 10 tahun, dan sesetengah produk mempunyai jangka hayat yang lebih lama. Sesetengah komponen yang dibongkar, selepas diuji dan diubah suai, boleh digunakan secara normal dan juga murah dan berkualiti baik. Beberapa tahun yang lalu, papan luncur sangat popular, dan MOSFET dengan nombor bahagian SL7N50 mengalami kekurangan yang teruk. Sesetengah pengeluar terkenal menggunakan barangan yang diubah suai pada sebahagian kecil daripada harga barangan asal, berjaya menyelesaikan pesanan mereka, dan juga membuat keuntungan yang besar! Untuk bertahan dalam persaingan yang sengit, ramai pengeluar juga sengaja atau tidak sengaja menggunakannya. Pada zaman awal Huaqiangbei, ramai bos membuat periuk emas pertama mereka dengan membeli banyak barangan! Ciri kedua komponen ialah saiznya yang kecil, bernilai tinggi, dan mudah diangkut. Biasanya, litar bersepadu sebesar kuku jari bernilai berpuluh-puluh yuan, dan kotak kasut boleh memuatkan barang bernilai puluhan ribu yuan. Selepas pembungkusan ringkas, ia boleh dihantar melalui pos ke mana-mana sahaja di dunia tanpa kerosakan, ubah bentuk, atau kehilangan. Dalam konteks globalisasi, litar bersepadu Huaqiangbei boleh menjana wang dari beberapa dekad yang lalu dan beribu-ribu kilometer jauhnya, membebaskan diri daripada kekangan masa dan ruang. Ia sememangnya perniagaan yang baik, jauh lebih baik daripada menjual daging babi, kubis, dan bihun! Perniagaan Huaqiangbei kebanyakannya borong. Sebuah gerai kecil yang dikendalikan oleh pasangan suami isteri boleh mencapai jualan bulanan beberapa juta yuan. Modelnya mudah dan kos operasi rendah, dengan keuntungan melebihi banyak kilang dengan ratusan pekerja, jadi ramai orang telah menjana wang. Antara komponen, komponen pasif mempunyai tahap penyeragaman yang tinggi dan kebolehgantian yang kuat, seperti kapasitor dan perintang daripada Samsung, Murata dan Yageo. Walau bagaimanapun, komponen aktif mempunyai kesepadanan model. Bagi model dalam jadual BOM pelanggan, jika satu digit atau huruf tidak sepadan, ia tidak boleh digunakan. Contohnya, jika hanya satu komponen ini yang hilang, pelanggan biasanya akan membelinya pada harga yang lebih tinggi, iaitu nilai pampasan komersial. Bos atau wanita bos yang mempunyai Nombor bahagian ini boleh menjana banyak wang melalui premium. Terdapat banyak jenis model komponen, sehingga beberapa juta, jadi terdapat banyak peluang. Huaqiangbei mengumpulkan maklumat tentang produk dari seluruh dunia, dan sebaik sahaja maklumat dan produk dipadankan, terdapat peluang perniagaan. Huaqiangbei juga merupakan takungan bagi pengeluar asal untuk melaraskan kapasiti pengeluaran dan injap pengawal selia untuk menyemak semula penyata kewangan. Kesilapan yang dirancang oleh pengeluar asal, kebakaran dan banjir di kilang wafer dan kilang pembungkusan dan pengujian, pemberhentian model lama, konflik geopolitik, peperangan dan wabak, kekurangan struktur, dan kekurangan bahan mentah—faktor-faktor ini yang menyebabkan ketidakseimbangan penawaran-permintaan adalah peluang Huaqiangbei untuk kenaikan harga! Pada tahun 2012, ketika saya baru sahaja memasuki lingkungan elektronik Huaqiangbei, banjir besar berlaku di Thailand dan banyak kilang musnah. Banyak nombor bahagian serta-merta kehabisan stok dan harganya meningkat dua kali ganda. Beberapa saudara yang berurusan dengan Sanyo Semiconductor mengaut keuntungan besar. Tiub frekuensi tinggi Sanyo 2SC2078E, yang digunakan dalam walkie-talkie Motorola GP88, mempunyai harga pesanan biasa sebanyak 0.46 USD, dan harga akhir ialah 8 yuan RMB! Barangan pengguna dengan jumlah yang besar dan penularan pesat merupakan titik terpantas untuk menjadi kaya dengan cepat. Sebaik sahaja produk baharu ditemui, bos dan bos wanita Huaqiangbei akan menumpukan perhatian sepenuhnya dan mengambil pertaruhan besar apabila terdapat peluang. Menyimpan barangan serta leveraj dan pembiayaan luar pasaran untuk spekulasi adalah model cepat kaya Huaqiangbei. Setiap hembusan zaman membawa Huaqiangbei keseronokan untuk mengaut keuntungan. Kemunculan produk blockbuster seperti kayu swafoto, fon telinga Bluetooth TWS, telefon bimbit tiruan, papan hover dan pemutar gelisah memulakan barisan pemasangan jutawan Huaqiangbei! Selepas kejayaan teknologi dalam fon telinga Bluetooth pada awal tahun 2018, saya menganggarkan bahawa pasaran akan meletup, dan Kinghelm dan pasukan R&D dan pemasaran Slkor segera merangka rancangan mereka. MOSFET Slkor (www.slkomicro.com) SL2301, SL2302, SL2N7002, dan suis sensor Hall SL1613-SL, SL1625-SH, SL1603, dan model lain, berserta antena Bluetooth seramik cip KH2012, KH3216, KH5220, KH6010 yang dibangunkan oleh Kinghelm (www.bds666.com), serta KinghelmPenyambung pin pogo pegas ini, semuanya boleh digunakan serentak dalam fon telinga Bluetooth TWS dan produk lain. Kinghelm dan Slkor mencapai model dwi-jenama dan dwi-produk yang dipacu, yang menyumbang kepada pembangunan pesat kami! Syarikat lain yang membuat acuan, PCBA, IC pengurusan kuasa dan bateri kacang emas kecil juga menjadi kaya! Syarikat dalam industri seperti CSR, BES, MTK Airoha, REALTEX, Actions, ams dan Jieli membuat kekayaan besar, dan beberapa syarikat juga menjadi awam berdasarkan ini! Ini semua mitos penciptaan kekayaan Huaqiangbei di sekeliling kita! Huaqiangbei sememangnya tempat yang ajaib! (Tamat) "Berita Berkualiti" Harian Rakyat Song Shiqiang: Masa Lalu, Masa Kini, dan Masa Depan Huaqiangbei (Bahagian 2) Suzhou Online, 1 hari yang lalu · Mengungkap kemuncak Suzhou, menempa kecemerlangan Suzhou Apabila jumlah keseluruhan ekonomi meningkat, pusat ekonomi dan penggunaan Shenzhen secara beransur-ansur melimpah dari Daerah Luohu dan bergerak ke arah barat, dan pada tahun 1990-an tumpuan diberikan kepada Daerah Futian. Selepas bertahun-tahun perjuangan dan pengumpulan, pekerja migran juga menghasilkan kelas menengah dengan kuasa penggunaan. Pangkalan perindustrian secara beransur-ansur terkumpul dan berkembang, yang membawa kepada pembahagian buruh dan kerjasama serta pasaran spontan. Huaqiangbei, yang terletak di Daerah Futian, di bawah superposisi dan pemangkinan faktor-faktor ini, membentuk bulatan komersial Huaqiangbei dengan jalan elektronik sebagai peneraju industri, mewujudkan keajaiban ekonomi Huaqiangbei. People's Daily menerbitkan semula "The Past, Present, and Future of Shenzhen Huaqiangbei" karya Slkor Song Shiqiang. Slkor, Kinghelm, dan Song Shiqiang Huaqiangbei mempunyai pengaruh luar negara yang sangat besar. Encik Song Shiqiang, Pengurus Besar Kinghelm (www.kinghelm.net) dan Slkor (www.slkoric.com), ialah ahli Pangkalan Data Pakar Maklumat Elektronik Persatuan Sains dan Teknologi China, seorang kolumnis dan penulis sains popular, dan pakar dalam penyelidikan komersial Huaqiangbei. Song Shiqiang melabur dan mengendalikan Shenzhen Slkor Semiconductor Co., Ltd. dan Shenzhen Kinghelm Electronics Co., Ltd., membina Slkor dan Kinghelm jenama. Kedua-dua Slkor (slkoric/slkomicro) dan Kinghelm adalah perusahaan berteknologi tinggi peringkat kebangsaan. Mereka memainkan peranan positif dalam penggantian komponen elektronik domestik! Dow Jones menerbitkan semula "The Past, Present, and Future of Shenzhen Huaqiangbei (Bahagian 2)" oleh Song Shiqiang. Siri artikel Encik Song Shiqiang tentang penyelidikan komersial Huaqiangbei telah diterima dengan baik. Versi Bahasa Inggeris Slkor Song Shiqiang: Masa Lalu, Kini, dan Masa Depan Shenzhen Huaqiangbei (Bahagian 2), bertajuk Masa Lalu, Kini, Masa Depan Shenzhen Huang Qiang Bei (Jilid 2)---Slkor, Song Shiqiang, telah diterbitkan semula oleh ruangan MarketWatch Dow Jones. Artikel ini mengambil perkembangan keseluruhan Shenzhen Huaqiangbei sebagai titik permulaannya dan membincangkan secara sistematik permulaan, pertumbuhan, dan kematangan Huaqiangbei selepas pembaharuan dan pembukaan, dengan hujah yang teliti dan penaakulan yang teliti; ia merupakan artikel yang sangat bermaklumat dan mendalam. Artikel yang diterbitkan semula di Dow Jones MarketWatch bertajuk "Masa Lalu, Kini, dan Masa Depan Shenzhen Huaqiangbei" oleh Slkor Song Shiqiang dan juga diterbitkan semula oleh Yahoo, Yahoo, Worksmartt Asia, TechNode Global dan "Berita Berkualiti" People's Daily. Penerbitan semula oleh People's Daily dan Xinhua News Agency juga merupakan pengesahan penyelidikan konstruktif dan perintis jangka panjang Encik Song Shiqiang mengenai Huaqiangbei!

Shenzhen Huaqiangbei terletak di Daerah Futian, Shenzhen, Wilayah Guangdong. Ia merupakan nama umum untuk Daerah Kecil Huaqiangbei dan, bersama-sama dengan "Zhongguancun" Beijing, membentuk dua pusat utama industri maklumat elektronik China, satu di selatan dan satu di utara. Ia merupakan lambang kejayaan pembaharuan dan keterbukaan Zon Ekonomi Khas Shenzhen. Apa yang sangat mengagumkan orang ramai tentang Shenzhen Huaqiangbei (shenzhen huaqiangbei) dan membuatkan mereka keliru ialah: mengapa terdapat begitu ramai bilionair di sini? Encik Song Shiqiang dari Kinghelm dan Slkor (slkoric, www.slkoric.com) akan menganalisis perkara ini untuk semua orang sekali lagi. Huaqiangbei ialah pusat pengedaran komponen elektronik terbesar di dunia, dan ia merupakan takungan dan gudang besar untuk pengeluar asal huluan dan pengedar utama. Menurut anggaran awal, barangan yang disimpan di Huaqiangbei bernilai 200 bilion yuan, dengan jumlah transaksi harian hampir 1 bilion yuan. Di samping itu, Huaqiangbei mempunyai keupayaan untuk membeli dan menjual produk di seluruh dunia pada kelajuan terpantas, dan rangkaian komersialnya menembusi setiap pelosok dunia. Untuk menggunakan frasa popular, komponen elektronik di Huaqiangbei telah mencapai "perjalanan dua hala"! Huaqiangbei Song Shiqiang "Masa Lalu, Kini dan Masa Depan Shenzhen Huaqiangbei." Huaqiangbei pada dasarnya adalah perdagangan spot, dengan "kelajuan" sebagai daya tarikan utamanya! Di gerai-gerai pasaran elektronik Huaqiangbei, rak paparan kaca atas menunjukkan sampel, manakala rak penyimpanan di bawah dan di dinding di belakang dipenuhi dengan barangan. Nilai komponen elektronik sangat tinggi; sesetengah bahan bernilai puluhan ribu yuan setiap pakej, dan produk mewah daripada ADI, Xilinx, dan TI lebih mahal, jadi sesetengah gerai juga mempunyai peti besi. Tahun lepas, IC automotif kekurangan bekalan dan harga meningkat, dan satu pakej bahan Freescale dijual dengan harga lebih daripada 30 juta yuan. Dua kedai khusus Slkor (slkoric/slkomicro) Semiconductor kami di Huaqiangbei masing-masing mempunyai keluasan kurang daripada 3 meter persegi tetapi menyimpan barangan bernilai 600,000 yuan. Puluhan ribu syarikat kecil di Huaqiangbei pada dasarnya semuanya mempunyai gudang kecil mereka sendiri yang bernilai tinggi. Barangan besar dan bernilai rendah seperti kapasitor, perintang, diod, transistor, penyambung, komponen pasang masuk dan suis sentuh pada asasnya disimpan di gudang perolehan di tempat-tempat di sekitar Huaqiangbei seperti Kampung Huaxin, Huaqiang Selatan, Gangxia dan Kampung Futian, manakala gudang besar didirikan di Bantian, Longhua dan Guanlan, dan paling banyak sehingga Tangxia dan Fenggang di Dongguan, untuk memastikan penghantaran terpantas. kepantasan dalam menerima pesanan, menghantar barangan dan mengumpul wang. Beberapa tahun yang lalu, Huaqiang Electronic Network melihat peluang ini dan turut menubuhkan "Huaqiang Cloud Warehouse." Model gudang termaju ini juga telah mempercepatkan perkhidmatan Huaqiangbei! Kinghelm Slkor Song Shiqiang "The Past, Present, and Future of Shenzhen Huaqiangbei." Daerah Futian, di mana Shenzhen Huaqiangbei (shenzhen hauqiang utara) terletak, merupakan pintu gerbang selatan China. Ia agak dekat dengan Singapura, Thailand, Malaysia, India, Indonesia, Filipina, dan negara-negara lain, dan juga bersebelahan dengan Hong Kong. Perhentian pertama untuk jabatan jualan dan ejen pengeluar semikonduktor jenama utama yang memasuki China ialah Shenzhen. Pasaran komponen elektronik lama seperti Guiyu dan Chendian di timur Guangdong mempunyai tahap integrasi yang tinggi dengan Huaqiangbei dan mempunyai bas ekspres terus. Bas-bas ini sering berhenti di pintu timur Pasaran Elektronik Asia Baharu, dan kawasan di sekitar bas sesak dengan orang ramai yang menolak troli untuk mengambil barang. Huaqiangbei juga merupakan pameran yang tidak pernah berakhir. Model "kedai hadapan, kilang belakang" membolehkan produk seperti penyambung terminal dan suis kecil dari Wenzhou dan Yueqing di Zhejiang, bahagian perkakasan dan aksesori kecil dari Yuhuan di Taizhou, dan penyambung antena, wayar dan kabel dari Humen dan Chang'an di Dongguan untuk ditemui di kedai jualan di Huaqiangbei! Contohnya, Kinghelm Electronics (www.kinghelm.net) mempunyai makmal penyahpepijatan dan R&D antena Beidou/GPS di Tangxia, Dongguan, dan pangkalan pengeluaran antenanya di Liuzhou, Guangxi, dan telah memasang iklan besar-besaran di Huaqiangbei. Pasukan R&D Slkor (slkoric, www.slkoric.com) Semiconductor berada di Korea, Beijing, Wuxi, dan tempat-tempat lain, pembungkusan dan pengujiannya berada di Taizhou dan Dongguan, dan ia juga mempunyai dua kedai jualan di Huaqiangbei. Ejen-ejen bertaburan di bangunan pejabat di sekitar Huaqiangbei, atau tertumpu di Chegongmiao di Futian dan Taman Sains dan Teknologi Nanshan. Mereka mempromosikan transaksi Huaqiangbei secara lebih kurang, secara terbuka atau rahsia, secara awam atau tertutup. Ramai PM ejen memegang saham dalam syarikat Huaqiangbei atau menubuhkan syarikat mereka sendiri, dan merekalah yang mempunyai lebih banyak sumber di kalangan pedagang spekulatif Huaqiangbei. Bangunan pejabat atau kediaman di sekitar Huaqiangbei seperti Bangunan Sains dan Teknologi Antarabangsa, Plaza Perdagangan Dunia, Bangunan Sains dan Teknologi Elektronik, Bangunan Futian, Bangunan Beifang, Bangunan Hualian, Jiahui Xincheng, Bangunan Leizhen, Bangunan Guangye, Nanguang Jiejia, dan Taman Huaqiang, serta bangunan pejabat di Chegongmiao seperti Bangunan Anhui, Bangunan Haisong, dan Bangunan Cangsong, dan bangunan pejabat utama di daerah selatan Taman Sains dan Teknologi, semuanya merupakan rumah kepada syarikat-syarikat sedemikian. Huaqiangbei dan Zhongguancun Beijing berkait rapat; Kami pernah menganjurkan usahawan Huaqiangbei untuk pergi ke Beijing dan bertukar-tukar dengan rakan sebaya di Bangunan Zhongfa dan Bangunan Hailong! Huaqiang bei juga mempunyai kumpulan aktif yang mengumpul inventori, stok mati, bahan buangan dan bahan lama. Mereka secara amnya mempunyai hubungan rapat dengan jabatan gudang dan logistik kilang OEM/ODM, ejen dan pedagang di seluruh dunia. Digabungkan dengan jualan Huaqiangbei yang kukuh, Huaqiangbei sentiasa mengekalkan pertukaran maklumat merentasi sektor dan menyeluruh dengan mereka. Disebabkan oleh sebab-sebab sejarah dan geografi, ketua-ketua arus perdana Chaoshan dan Jiangsu-Zhejiang di Huaqiangbei mempunyai banyak hubungan luar negara. Mengekalkan dan mengukuhkan hubungan luar negara ini adalah peluang untuk menjana wang. Ciri terpenting rantaian industri komponen elektronik ialah susun atur globalnya, jadi fabrikasi wafer luar negara, kilang pembungkusan dan pengujian, dan kilang pemprosesan OEM/ODM adalah saluran untuk membeli barangan. Melalui saluran penduduk bandar di Pulau Pinang, Malaysia; Singapura; Bangkok, Thailand; Rio de Janeiro, Brazil; Barcelona, ​​Sepanyol; Milan, Itali; dan Mumbai, India, produk elektronik Huaqiangbei boleh dijual dengan cepat ke seluruh dunia! Antena automotif tiga-dalam-satu yang dibangunkan dan dihasilkan oleh Kinghelm. Dalam industri maklumat elektronik yang diceburi oleh penduduk Huaqiangbei, jualan melalui platform internet adalah sangat penting. Syarikat perdagangan asing komponen Huaqiangbei pada asasnya mempunyai akaun di eBay, NetComponents, Alibaba International Station, HKinventory, Findchips, Efind dan lain-lain, dan beberapa syarikat telah membuka banyak akaun. Kinghelm dan ejen pasaran luar negara Slkor, Miraida Company, telah mula mengendalikan laman web perdagangan asing www.instockelec.com, dan kedua-dua trafik dan volum transaksi agak baik. Ia telah menyediakan bahagian khas untuk Kinghelm dan Slkor, sejajar dengan laman web rasmi luar negara Kinghelm (www.kinghelm.net) dan Slkor (www.slkoric.com), dan memainkan peranan penting dalam promosi jenama dan jualan produk. Laman promosi Slkor di www.instockelec.com. Pusat Beli-belah LCSC Shenzhen, Huaqiang Electronic Network dan lain-lain semuanya mempunyai versi luar negara. Dalam beberapa tahun kebelakangan ini, apabila rangkaian perindustrian telah bergerak ke luar negara, ketua-ketua Huaqiangbei, dengan deria bau mereka yang tajam, telah menubuhkan operasi di Asia Tenggara dan tempat-tempat lain. Ini juga merupakan cerminan eksport produk dan limpahan model Huaqiangbei! (Bersambung) Song Shiqiang: Masa Lalu, Masa Kini, dan Masa Depan Huaqiangbei (Bahagian 2) Suzhou Online, 1 hari yang lalu · Mengungkap kemuncak Suzhou, menempa kecemerlangan Suzhou Apabila jumlah keseluruhan ekonomi meningkat, pusat ekonomi dan penggunaan Shenzhen secara beransur-ansur melimpah dari Daerah Luohu dan bergerak ke arah barat, dan pada tahun 1990-an tumpuan diberikan kepada Daerah Futian. Selepas bertahun-tahun perjuangan dan pengumpulan, pekerja migran juga menghasilkan kelas menengah dengan kuasa penggunaan. Pangkalan perindustrian secara beransur-ansur terkumpul dan berkembang, yang membawa kepada pembahagian buruh dan kerjasama serta pasaran spontan. Huaqiangbei, yang terletak di Daerah Futian, di bawah superposisi dan pemangkinan faktor-faktor ini, membentuk bulatan komersial Huaqiangbei dengan jalan elektronik sebagai peneraju industri, mewujudkan keajaiban ekonomi Huaqiangbei. Keadaan semasa Jalan Pejalan Kaki Shenzhen Huaqiangbei selepas pengubahsuaian. People's Daily menerbitkan semula "The Past, Present, and Future of Shenzhen Huaqiangbei" karya Slkor Song Shiqiang. Encik Song Shiqiang, Pengurus Besar Kinghelm (www.kinghelm.net) Elektronik dan Slkor (slkoric/slkomicro) Semikonduktor, ialah ahli Pangkalan Data Pakar Maklumat Elektronik Persatuan Sains dan Teknologi China, seorang kolumnis dan penulis sains popular, dan pakar dalam penyelidikan komersial Huaqiangbei. Song Shiqiang melabur, mengendalikan dan mengurus Shenzhen Slkor Semiconductor Co., Ltd. dan Shenzhen Kinghelm Electronics Co., Ltd., membina Slkor "SLKOR" dan Kinghelm "Kinghelm"jenama. Kedua-dua Slkor (slkoric/slkomicro) dan Kinghelm merupakan perusahaan berteknologi tinggi peringkat kebangsaan dan memainkan peranan positif dalam penggantian komponen elektronik domestik. KinghelmAntena dan penyambung isyarat Slkor serta diod, transistor, elemen Hall dan produk lain merupakan pilihan penggantian domestik untuk sebilangan besar jurutera perkakasan elektronik! Siri artikel Encik Song Shiqiang mengenai penyelidikan komersial Huaqiangbei telah diterima dengan baik. Versi Bahasa Inggeris artikel asalnya Slkor Song Shiqiang: Masa Lalu, Kini, dan Masa Depan Shenzhen Huaqiangbei (Bahagian 2), bertajuk Masa Lalu, Kini, Masa Depan Shenzhen Huang Qiang Bei (Jilid 2)---Slkor, Song Shiqiang, telah diterbitkan semula oleh ruangan MarketWatch Dow Jones. Artikel ini mengambil perkembangan keseluruhan Shenzhen Huaqiangbei sebagai titik permulaannya dan membincangkan secara sistematik permulaan, pertumbuhan, dan kematangan Huaqiangbei selepas pembaharuan dan pembukaan, dengan hujah yang teliti dan penaakulan yang teliti; ia merupakan artikel yang sangat bermaklumat dan mendalam. Artikel yang diterbitkan semula di Dow Jones MarketWatch bertajuk. Versi Bahasa Inggeris A Refutation of the Article Bloomberg "China's Underground Cip Market Attracts Desperate Automakers"—"A Refutation of 'China's Underground Cip Market Draws Desperate Automakers' oleh Bloomberg," oleh Song Shiqiang, dan Song Shiqiang, Shenzhen Huaqiangbei: A Refutation of "China's Underground Cip Market Draws Desperate Automakers" oleh Bloomberg—juga diterbitkan semula oleh media berwibawa luar negara seperti New York Times dan Houston Times! Slkor Song Shiqiang's The Past, Present, and Future of Shenzhen Huaqiangbei juga diterbitkan semula oleh "Quality News" People's Daily. Penerbitan semula oleh People's Daily, pelanggan Xinhua News Agency, dan edisi Cina British Mirror juga merupakan penegasan terhadap penyelidikan konstruktif dan perintis jangka panjang Encik Song Shiqiang mengenai model dan fenomena ekonomi Huaqiangbei!

Oleh kerana terdapat begitu ramai bilionair di Shenzhen Huaqiangbei, di satu pihak, Shenzhen Huaqiangbei (shenzhen huagqiangbei) meninggalkan kesan yang mendalam kepada orang ramai dan sering diperkatakan; di pihak yang lain, sesetengah orang pasti iri hati, membenci, dan membencinya. Setahu saya, taikun tempatan Huaqiangbei ini telah menyedari pengagihan sumber sosial dalam kerangka undang-undang dan piawaian moral melalui kecerdasan dan bakat mereka. Mereka adalah buah kejayaan masyarakat persaingan yang adil, kebebasan, keterbukaan, dan kemakmuran ekonomi, dan mereka memainkan peranan insentif positif dalam masyarakat. Kita harus belajar daripada mereka dan memberi penghormatan, dan biarkan mereka yang tidak boleh menjadi kaya dan kemudian bercakap kosong menangis di sudut! Huaqiangbei ialah nama umum untuk sebuah daerah kecil di Daerah Futian, Shenzhen, Wilayah Guangdong. Ia adalah kad panggilan yang mempamerkan pencapaian pembaharuan dan keterbukaan serta pembangunan ekonomi China dan Zon Ekonomi Khas Shenzhen, dan bersama-sama dengan "Zhongguancun di Beijing," ia dikenali sebagai salah satu daripada dua pusat utama industri maklumat elektronik China. Encik Song Shiqiang dari Slkor (www.slkoric.com) akan menganalisis untuk semua orang elemen kemanusiaan pasukan operasi syarikat Huaqiangbei! Persatuan Ande Shenzhen, sebuah organisasi kebajikan awam adik-beradik Huaqiangbei, yang melakukan kerja amal. "Menjana wang" merupakan topik utama dalam masyarakat ekonomi. Berapa banyak wang yang boleh anda peroleh secara munasabah, sah, dan sah mewakili, sehingga tahap tertentu, nilai sumbangan sosial anda. Kami datang ke Shenzhen untuk mencari rezeki dengan dua buah pinggang yang membara dan hati yang berdebar-debar, tepatnya untuk mengubah keadaan miskin di tanah air. Menggunakan tenaga kerja yang jujur ​​dan mengatur sumber sosial untuk mencari wang dan kemudian membina kampung halaman kami dan menyumbang kembali kepada masyarakat adalah hasil tuaian dan perwujudan nilai kehidupan bagi mereka yang datang ke Shenzhen Huaqiangbei! Contohnya, pasukan amal Persatuan Ande Shenzhen yang dianjurkan oleh Lin Zhenchuan dari Huachuangtai Electronics, yang mengendalikan kedai francais AOS di Huaqiangbei; Wang Lei, yang kebanyakannya mengendalikan Qinshang Weiye; dan Chen Guiou dari Boguang Electronics, yang kebanyakannya berurusan dengan produk STMicroelectronics, secara senyap telah melakukan banyak kerja amal! Kemasukan besar-besaran pendatang ke Shenzhen Huaqiangbei telah membawa sejumlah besar sumber, maklumat, dan kreativiti yang tidak terbatas. Produk maklumat elektronik Huaqiangbei meliputi barangan pengguna awam, produk elektronik gred perindustrian, malah gred aeroangkasa, membentuk kesan kluster yang agak kuat dan mencapai daya saing keseluruhan Huaqiangbei! Huaqiangbei mempunyai ramai ketua Chaoshan, yang ramai, berani berlawan, dan pandai berniaga. Mereka menggabungkan tradisi baik orang Hunan, yang boleh menahan kesusahan, dominan dan tegas, dan boleh bertolak ansur dengan gangguan; personaliti orang Sichuan dan Chongqing yang terus terang, boleh dipercayai, terus terang, optimis, dan yakin, yang melakukan sesuatu tanpa berlengah-lengah dan bersungguh-sungguh; ditambah pula orang dari Jiangxi, Fujian, Henan, Shaanxi, dan tempat-tempat lain yang tidak berpuas hati dengan status quo dan datang ke Shenzhen untuk meneroka. Melalui kesabaran yang berterusan, inovasi, merebut peluang, dan berani berjudi telah menjadi ciri-ciri orang-orang ini. "Model menjana wang" Huaqiangbei adalah mudah, kasar, langsung, dan pantas. Dalam buku *Father's Thirty Thousand Yuan* oleh penulis rencana Huaqiangbei, Xie Jiapeng, semangat bos dan wanita bos Huaqiangbei, yang bertahan dalam kesusahan dan terus berjuang meskipun mengalami kekalahan berulang kali, amat mengagumkan! Pembelian dan penjualan komponen elektronik dalam kelompok kecil di Huaqiangbei memainkan peranan tambahan dan pengawalseliaan yang penting dalam operasi ekonomi pasaran yang teratur, merealisasikan peruntukan sumber yang rasional, dan mengurangkan kos transaksi sosial. Tangkapan skrin daripada Father, karya pengarah Huaqiangbei, Xie Jiapeng (pertama dari kanan). Orang Huaqiangbei berkumpul melalui ikatan kampung halaman, rakan sekelas, hubungan darah, industri, dan hubungan lain. Melalui ombak besar yang menghanyutkan pasir, mereka telah mengawal syarikat-syarikat kecil yang garang. Melalui aliran maklumat yang cekap dan mekanisme yang didorong oleh minat, semua orang membahagikan tenaga kerja, bekerjasama rapat, dan berkembang secara sinergi. Gerai kecil Huaqiangbei adalah lipas kecil yang kebal; mereka adalah sekumpulan semut yang tidak boleh dipandang remeh. Apabila peluang muncul, saudara-saudara Huaqiangbei akan segera mengatur diri mereka, membuat pesanan, membersihkan barangan domestik di pasaran, mengeluarkan maklumat, memperuntukkan tenaga kerja, dan mengatur dana berskala besar dengan teratur—tiada bezanya dengan berkoordinasi dengan syarikat besar. Selepas satu set tumbukan gabungan, yang tinggal hanyalah menunggu untuk membahagikan wang! (Bersambung) "The Past, Present, and Future of Shenzhen Huaqiangbei (Bahagian 2)" karya Slkor Song Shiqiang diterbitkan semula oleh Dow Jones. Bahagian 2 merupakan artikel yang sangat bermaklumat dan mendalam. Ia membincangkan secara sistematik permulaan, pertumbuhan dan kematangan Huaqiangbei selepas pembaharuan dan pembukaan, dengan hujah yang teliti dan penaakulan yang teliti. Artikel yang diterbitkan semula di Dow Jones MarketWatch bertajuk Masa Lalu, Masa Kini, Masa Depan Shenzhen Huang Qiang Bei (Jilid 2)---Slkor, Song Shiqiang. Slkor (slkoric/slkomicro) Song Shiqiang (kedua dari kanan) di forum industri elektronik. Encik Song Shiqiang, Pengurus Besar Kinghelm dan Slkor (slkoric/slkomicro), ialah ahli Pangkalan Data Pakar Maklumat Elektronik Persatuan Sains dan Teknologi China, seorang kolumnis dan penulis sains popular, dan pakar dalam penyelidikan komersial Huaqiangbei. Song Shiqiang kini melabur dan mengendalikan Shenzhen Slkor Semiconductor Co., Ltd. dan Shenzhen Kinghelm Electronics Co., Ltd., membina Slkor dan Kinghelm jenama. Kedua-dua Slkor (slkoric/slkomicro) dan Kinghelm adalah perusahaan berteknologi tinggi. Dalam penyelidikan dan pembangunan produk, Kinghelm dan Slkor menekankan inovasi teknologi dan kawalan kualiti. Mereka mempunyai pasukan R&D yang berkualiti tinggi dan sistem pengurusan kualiti yang ketat. Syarikat ini telah lulus pensijilan sistem pengurusan kualiti ISO9001, yang dapat memastikan kualiti produk dan penghantaran produk dalam jumlah besar!

Huaqiangbei terletak di Daerah Futian, Shenzhen, Wilayah Guangdong. Ia merupakan nama umum untuk Daerah Kecil Huaqiangbei dan, bersama-sama dengan "Zhongguancun di Beijing," merupakan salah satu daripada dua pusat utama industri maklumat elektronik China. Ia merupakan lambang yang mempamerkan pencapaian pembaharuan dan keterbukaan Zon Ekonomi Khas Shenzhen. Apa yang sangat mengagumkan orang ramai dan membuatkan mereka berpusu-pusu ke Shenzhen Huaqiangbei (shenzhenhuaqiangbei) ialah persoalan mengapa terdapat begitu ramai bilionair di Huaqiangbei. Encik Song Shiqiang, pengasas Kinghelm dan Slkor (www.slkoric.com), akan menerangkan perkara ini kepada semua orang. Hari ini beliau menganalisis model perniagaan unik Huaqiangbei dan ciri-ciri syarikat kecilnya, kerana kebanyakan bilionair datang daripada kalangan mereka! Kinghelm dan Slkor Song Shiqiang, "Masa Lalu, Kini dan Masa Depan Shenzhen Huaqiangbei" [Teks dalam Imej]: Song Shiqiang; Pakar Penyelidikan Komersial Huaqiangbei; Penyelidik Ekonomi Swasta; Ahli Pangkalan Data Pakar Maklumat Elektronik Persatuan Sains dan Teknologi China; Pengurus Besar Shenzhen Slkor Micro Semiconductor Co., Ltd.; Pengurus Besar Shenzhen Kinghelm Electronics Co., Ltd. Masa Lalu, Masa Kini dan Masa Depan Huaqiangbei. Seperti yang dinyatakan sebelum ini, populasi pekerja tetap Huaqiangbei adalah kira-kira 500,000 orang. Perusahaan kecil, gerai kecil, dan aliran pengembara yang tidak berkesudahan berjumlah kira-kira 100,000 orang, dan semuanya adalah entiti ekonomi bebas! Oleh kerana pangkalannya terlalu besar, bilangan orang yang merebut peluang secara tidak sengaja dan menjadi hartawan juga besar! Perusahaan-perusahaan ini kecil dan model perniagaan mereka mudah. ​​Sesetengah orang berani menubuhkan syarikat mereka sendiri hanya tiga bulan selepas memasuki industri ini, jadi kebanyakan syarikat di Huaqiangbei mempunyai kurang daripada lima orang, kebanyakannya berdasarkan hubungan kekeluargaan, dan banyak syarikat malah hanya mempunyai seorang sahaja—bos melakukan semua kerja seorang diri. Bagi syarikat perdagangan komponen di Huaqiangbei, 50 orang adalah had atas. Hal ehwal tadbir urus korporat seperti model perniagaan, pembinaan jenama, publisiti korporat, pembangunan organisasi, pengurusan rantaian bekalan, pengurusan pelanggan, kawalan risiko perundangan, kejuruteraan pengetahuan, pengurusan proses, penyeragaman, latihan bakat, halangan persaingan, budaya korporat dan etika adalah mustahil, apatah lagi pendigitalan hari ini. Mereka hanya boleh mencari cara alternatif untuk bersaing! Perniagaan utama Shenzhen Huaqiangbei (hauqiangbei songshiqiang) adalah komponen elektronik, dengan pelbagai jenis dan bilangan model yang besar. Menurut statistik daripada Huaqiang Electronic Network, terdapat lebih daripada 10 juta model komponen elektronik di Huaqiangbei. Dengan menambah maklumat saluran, parameter elektrik, pembungkusan, barangan asal, barangan yang telah diubah suai dan atribut lain untuk setiap produk, jumlah maklumatnya sangat besar. Huaqiangbei mempunyai tenaga kerja yang besar dan saluran yang luas, dan maklumat permintaan luaran datang dari seluruh dunia, jadi maklumat di Huaqiangbei sangat meluas. Pakar akan mencari peluang untuk menjana wang di tengah-tengah! Intipati model perniagaan syarikat pemadanan BOM kecil di Huaqiangbei adalah untuk mengatur dan mengurangkan kepekaan (menyaring dan memproses semula) pelbagai maklumat produk dan kemudian menjualnya semula, memperoleh perbezaan harga selepas menambah perkhidmatan sokongan seperti penghantaran, terma pembayaran, rebat dan hiburan. Oleh itu, bos dan wanita bos sangat menghargai maklumat. Mereka mengambil berat tentang hubungan dengan pengeluar dan ejen asal, saluran perolehan, industri aplikasi, trend pembangunan, kebolehgantian, tahap inventori, kitaran pesanan, turun naik harga pasaran Huaqiangbei dan lelaran produk baharu! People's Daily menerbitkan semula "The Past, Present, and Future of Shenzhen Huaqiangbei" karya Slkor Song Shiqiang. Daripada perkara di atas, dapat dilihat bahawa model perniagaan Huaqiangbei tidak kondusif untuk pengumpulan dan penskalaan jangka panjang, dan juga tidak mempunyai kesan pengkompaunan pengurusan dan pengumpulan dan iterasi pengetahuan. Oleh itu, [usahawan] hanya boleh mencari peluang sekejap dengan menganalisis dan menilai maklumat yang kompleks. Kebakaran dan banjir di kilang komponen asal, pemberhentian model lama, sekatan perang perdagangan, pertumbuhan produk pengguna baharu yang meletup, krisis ekonomi, peperangan dan wabak, kekurangan struktur, kekurangan bahan mentah—ini mewujudkan peluang kenaikan harga yang disebabkan oleh ketidakseimbangan penawaran-permintaan. Bos dan wanita bos Huaqiangbei akan menghargai peluang ini dan mengambil pertaruhan besar apabila boleh. Spekulasi, serta spekulasi leveraj, adalah salah satu cara mudah dan kasar untuk menjadi kaya dengan cepat. Pengurangan pengeluaran yang dirancang oleh fabrik wafer semasa krisis kewangan 2008, banjir Thailand 2011, dan kekurangan kapasitor dan perintang 2018 menjadikan ramai orang agak kaya. Pada tahun 2019, cip cap jari di bawah paparan meningkat secara tiba-tiba, mengurangkan kapasiti wafer 8 inci fabrik wafer yang biasanya tidak menguntungkan dan menyebabkan kekurangan peranti kuasa seperti MOSFET. Disebabkan pengurusan rantaian bekalan yang maju dan inventori yang mencukupi, Slkor memastikan bekalan yang mencukupi tanpa menaikkan harga dan menjadi terkenal di Huaqiangbei dalam satu pertempuran; Slkor menjadi sinonim dengan "penggantian domestik." Pada tahun 2020, kekurangan berturut-turut MCU STMicroelectronics dan produk Texas Instruments menjadikan saudara dan saudari Huaqiangbei banyak wang, mewujudkan sekumpulan bilionair di Huaqiangbei, dan meningkatkan bilangan Rolls-Royce dan Bentley. Jika mereka bertaruh dengan betul, mereka menjadi kaya dalam sekelip mata; Huaqiangbei memperoleh beberapa orang baharu yang duduk di bilik persendirian di tingkat dua Restoran Damu Beef, minum "Martell XO," menghisap rokok "Hetianxia", dan berbincang tentang dunia—sudah tentu, mereka juga menjemput saya untuk ikut serta mendapatkan makanan dan minuman percuma! Seorang ketua wanita Huaqiangbei mendengar penjelasan saya tentang teori "kitaran Kondratieff" dan mengaut keuntungan yang banyak melalui spekulasi, jadi dia memberi saya model kereta mewah Bentley berskala 1:1 sebagai tanda terima kasih! Huaqiangbei begitu berani dan jelas tentang siapa yang disayangi dan dibenci!!! (Bersambung) Iklan skrin LED Slkor (SLKORIC/SLKORMICRO) di Huaqiangbei. Encik Song Shiqiang, Pengurus Besar Kinghelm (www.kinghelm.net) dan Slkor (slkoric/slkomicro), ialah ahli Pangkalan Data Pakar Maklumat Elektronik Persatuan Sains dan Teknologi China, seorang kolumnis dan penulis sains popular, dan pakar dalam penyelidikan komersial Huaqiangbei. Song Shiqiang melabur dan mengendalikan Shenzhen Slkor Semiconductor Co., Ltd. dan Shenzhen Kinghelm Syarikat Elektronik, Ltd., bangunan... Indeks Dow Jones mencetak semula "Semalam, Hari Ini dan Esok Huaqiangbei di Shenzhen (Bahagian 2)" oleh Slkor Song Shiqiang Versi Bahasa Inggeris "Bahagian 2," Masa Lalu, Kini, Masa Depan Shenzhen Huang Qiang Bei (Jilid 2)---Slkor, Song Shiqiang, telah diterbitkan semula oleh ruangan MarketWatch Dow Jones. Artikel ini mengambil perkembangan keseluruhan Shenzhen Huaqiangbei sebagai titik permulaannya dan membincangkan secara sistematik permulaan, pertumbuhan, dan kematangan Huaqiangbei selepas pembaharuan dan pembukaan. Hujahnya teliti dan penaakulannya menyeluruh; ia merupakan artikel yang sangat bermaklumat dan mendalam. The Past, Present, and Future of Shenzhen Huaqiangbei oleh Slkor Song Shiqiang juga diterbitkan semula oleh "Quality News" People's Daily. Penerbitan semula People's Daily juga merupakan pengesahan penyelidikan konstruktif jangka panjang Encik Song Shiqiang mengenai Huaqiangbei!

Mengapakah terdapat begitu ramai bilionair di Huaqiangbei, Shenzhen? Huaqiangbei, yang terletak di Daerah Futian, Shenzhen, Wilayah Guangdong, ialah istilah umum untuk Daerah Kecil Huaqiangbei. Ia merupakan lambang yang mempamerkan pencapaian pembaharuan dan keterbukaan Zon Ekonomi Khas Shenzhen, dan bersama-sama dengan "Zhongguancun di Beijing," ia dikenali sebagai salah satu daripada dua pusat utama industri maklumat elektronik China. Apa yang meninggalkan kesan mendalam kepada orang ramai dan membuatkan mereka bercakap tentang Shenzhen Huaqiangbei (shenzhen huaqiangbei) ialah: mengapakah terdapat begitu ramai bilionair di Huaqiangbei? Kawasan yang setanding dengan Huaqiangbei ialah Taman Sains dan Teknologi di Daerah Nanshan, Shenzhen, tetapi mengapakah tidak terdapat ramai bilionair di Taman Sains dan Teknologi? Encik Song Shiqiang dari Slkor Micro (www.slkoric.com) akan memberikan penjelasan untuk semua orang! Artikel Song Shiqiang "Masa Lalu, Masa Kini, dan Masa Depan Shenzhen Huaqiangbei" [Teks dalam Imej]: Song Shiqiang; Pakar Penyelidikan Komersial Huaqiangbei; Penyelidik Ekonomi Swasta; Ahli Pangkalan Data Pakar Maklumat Elektronik Persatuan Sains dan Teknologi China; Pengurus Besar Shenzhen Slkor Micro Semiconductor Co., Ltd.; Pengurus Besar Shenzhen Kinghelm Electronics Co., Ltd. Masa Lalu, Masa Kini dan Masa Depan Huaqiangbei. Nilai ekonomi Taman Sains dan Teknologi di Daerah Nanshan, Shenzhen sama sekali tidak kalah dengan Huaqiangbei. Pada tahun 2020, KDNK Daerah Kecil Yuehai di Taman Sains dan Teknologi adalah 320 bilion yuan, dengan purata KDNK kira-kira 22.5 bilion yuan yang dihasilkan setiap kilometer persegi, dan KDNK per kapita kira-kira 250,000 dolar AS, yang lebih tinggi daripada negara-negara terkaya di dunia seperti Luxembourg dan Singapura. Taman Sains dan Teknologi mempunyai suasana penyelidikan saintifik yang kuat, dan kandungan teknologi syarikat-syarikat adalah lebih baik. Terutamanya Daerah Kecil Yuehai di Taman Sains dan Teknologi dikenali kerana mengambil alih seluruh industri teknologi AS seorang diri semasa perang perdagangan! Ibu pejabat Tencent, DJI, ZTE, Mindray Medical, Han's Laser, Kingdee Software, dan WeBank semuanya terletak di sini. Lenovo, Huizhou Desay, dan Huizhou TCL telah menubuhkan pusat R&D di sini. Terdapat lebih daripada 3,500 perusahaan berteknologi tinggi peringkat kebangsaan di Taman Sains dan Teknologi, dan lebih seratus syarikat tersenarai telah muncul daripadanya! Syarikat-syarikat di Taman Sains dan Teknologi kebanyakannya merupakan syarikat besar dan perusahaan terkemuka dalam pelbagai industri. Syarikat-syarikat yang bertindak sebagai penyokong, penyumberan luar, dan kolaborator rantaian perindustrian untuk mereka jauh lebih besar dari segi skala berbanding gerai kecil dan syarikat kecil di Huaqiangbei, dan bilangan mereka lebih kecil. Kekayaan syarikat besar pada dasarnya tertumpu di tangan bos dan bilangan pemegang saham yang terhad. Di kalangan kelas pekerja, eksekutif syarikat berpendapatan tinggi kebanyakannya merupakan tulang belakang teknikal dan pemasaran, dan gaji tahunan biasa mereka hanya beberapa juta yuan. Berbanding dengan kekayaan mendadak bos syarikat kecil di Huaqiangbei yang nilai bersihnya mencecah ratusan juta, jurangnya masih agak besar. Bagi syarikat besar atau syarikat tersenarai, kekayaan diperkuat melalui pasaran saham atau penilaian, tetapi kekayaan boleh guna sebenar masih tidak banyak, dan ia sangat berubah-ubah. Ma Huateng dari Tencent mempunyai kekayaan sebanyak 320 bilion yuan pada tahun 2022, dan kekayaan peribadi pengasas DJI Technology, Wang Tao dianggarkan sehingga 50 bilion yuan. Mereka secara peribadi atau keluarga mereka menumpukan sebahagian besar kekayaan, manakala bahagian pekerja syarikat agak kecil, walaupun kebanyakannya adalah kekayaan kertas maya yang diungkit! Tanah Huaqiangbei yang sangat mahal dan kerumunan kenderaan beroda kecil yang padat. Kinghelm Song Shiqiang dari Slkor mengatakan bahawa sumber kekayaan bagi syarikat kecil di Huaqiangbei pada dasarnya adalah perbezaan harga daripada membeli dan menjual komponen elektronik. Syarikat perdagangan mempunyai model operasi aset ringan dengan kos rendah dan kecekapan tinggi. Kos dan risiko tertinggi mereka adalah inventori, tetapi sebaik sahaja mereka bertaruh pada trend yang betul, mereka boleh meraih keuntungan yang besar. Berbanding dengan kekayaan bos besar syarikat besar di Taman Sains dan Teknologi, kekayaan tunai dalam poket "bos wanita" (bos wanita) di Shenzhen Huaqiangbei (shenzhen huagqiangbei) lebih dekat dengan kita dan oleh itu lebih menggoda! (Bersambung) Iklan skrin LED Slkor (SLKORMICRO) di Jalan Pejalan Kaki Huaqiangbei. Encik Song Shiqiang, Pengurus Besar Kinghelm dan Slkor, ialah ahli Pangkalan Data Pakar Maklumat Elektronik Persatuan Sains dan Teknologi China, seorang kolumnis dan penulis sains popular, dan pakar dalam penyelidikan komersial Huaqiangbei. Song Shiqiang kini melabur dan mengendalikan Shenzhen Slkor Micro Semiconductor Co., Ltd. dan Shenzhen Kinghelm Electronics Co., Ltd. Mereka telah membina jenama Slkor "SLKOR" dan Kinghelm "Kinghelm". Kedua-dua Slkor (slkoric/slkomicro) dan Kinghelm merupakan perusahaan berteknologi tinggi peringkat kebangsaan. "The Past, Present, and Future of Shenzhen Huaqiangbei (Bahagian 2)" karya Song Shiqiang diterbitkan semula oleh Dow Jones. Baru-baru ini, artikel asal "The Past, Present, and Future of Shenzhen Huaqiangbei (Bahagian 2)" oleh Song Shiqiang dari Slkor telah diterbitkan semula oleh Dow Jones. Artikel ini mengambil pandangan holistik tentang perkembangan Shenzhen Huaqiangbei dan secara sistematik membincangkan permulaan, pertumbuhan, dan kematangan Huaqiangbei selepas pembaharuan dan pembukaan. Hujahnya teliti dan penaakulannya menyeluruh, menjadikannya artikel yang sangat bermaklumat dan mendalam. Artikel yang diterbitkan semula di Dow Jones MarketWatch bertajuk "The Past, Present, Future of Shenzhen Huang Qiang Bei (Jilid 2)---Slkor, Song Shiqiang"

Tahun Baru bakal menjelang dan kalendar sosial telah penuh. Beberapa hari kebelakangan ini saya berulang kali kembali ke Huaqiangbei untuk minum dan berbual kosong dengan rakan-rakan lama, dan perbualan beralih kepada bagaimana Old Song di sini telah membuat kejutan di Huaqiangbei beberapa tahun yang lalu. Pada masa itu, saya telah mengumpul banyak penghormatan: tiga tahun berturut-turut, pada tahun 2012, 2013 dan 2014, saya telah dinamakan sebagai pencerita jenaka terbaik Huaqiangbei, ahli ekonomi gerai jalanan paling hebat Huaqiangbei, dan penulis sains popular Huaqiangbei paling popular di kalangan wanita pertengahan umur. Semua orang menegaskan bahawa saya akan berkongsi rahsia itu, jadi saya akan menggunakan pengalaman hidup saya yang berusia lapan puluh tahun dan menyatakan apa yang saya tahu tentang bekerja dalam kalangan orang ramai. Apabila anda mula-mula melangkah ke dalam lingkungan baharu, anda pasti ingin bercakap dengan semua orang, tetapi ramai orang malu dan tidak yakin dengan diri mereka sendiri. Ada yang takut untuk mengatakan perkara yang salah dan menyinggung perasaan; ada yang bimbang mereka tidak mencapai matlamat, pandangan mereka tidak cukup bijak, dan mereka akan memperbodohkan diri mereka sendiri. Brother Bo, naib presiden LCSC, menyamakannya dengan seorang gadis muda yang menunggu teman lelakinya: dia takut teman lelakinya tidak akan muncul, dan takut teman lelakinya akan muncul dan berkelakuan buruk — satu dilema yang menyakitkan. Lagu Lama Kinghelm di sini menjadi popular di kalangan pekedai Huaqiangbei, dan di kalangan wanita perdagangan terpakai, dalam masa yang sangat singkat, jadi mesti ada kaedah untuknya, satu set helah. Saya akan menerangkannya hari ini dengan harapan sumbangan sederhana saya dapat memberi inspirasi kepada orang lain untuk berkongsi pandangan mereka sendiri. Forum meja bulat di LCSC mengenai siapa yang akan menerajui industri komponen pada tahun 2019 Untuk memenangi hati orang, saya telah meringkaskannya kepada satu perkataan: menjilat. Pertama, menjilat diri sendiri dengan kuasa; kedua, dengan wang; ketiga, dengan citarasa popular; keempat, dengan orang ramai; kelima, dengan diri sendiri. Jelaskan kelima-lima ini dalam fikiran anda dan praktikkannya, dan adakah sebarang lingkaran yang anda tidak boleh laksanakan? 1. Kuasa merayu Mari kita mulakan dengan perkara asas. Kita adalah warganegara negara ini, dan tidak salah untuk tetap percaya pada tempat kita tinggal. Dalam beberapa dekad yang lalu, hidup saya sendiri telah berubah tanpa disedari, pada kadar pembangunan yang tidak pernah dilihat selama ribuan tahun. Di Huaqiangbei ini, kita mempunyai segelas wain setiap hari, pemilik kedai untuk bergurau senda dan karaoke untuk menyanyi; itu bukanlah sesuatu yang buruk sama sekali. Jika masyarakat gagal, berikan sedikit pemahaman dan sedikit ruang. Tiada seorang pun daripada kita yang begitu mulia; kita semua perlu diperbaiki, diperhalusi dan dibesarkan selangkah demi selangkah. Carilah apa yang baik di negara tempat kita tinggal dan dalam cara ia diuruskan; kurangkan sedikit rungutan, dan berikan sedikit lebih banyak keadilan dan tenaga positif. Sidang Kemuncak Kepimpinan Pengedaran Komponen Global 2018 dan makan malam Tahun Baharu kumpulan Electronics Fun Kemudian terdapat kuasa besar yang dipegang oleh pemilik kumpulan pada masa kini; selain ketua pasukan produksi lama, pemilik kumpulan dikira sebagai pegawai kanan. Jika seseorang menyinggung perasaannya, dia akan menggerakkan jari kelingkingnya dan menghalau mereka keluar dari kumpulan, dan kemudian tiada nyanyian dan tiada minum, dan betapa suramnya perniagaan itu. Ambil contoh pemilik kumpulan Huaqiangbei Electronics Fun, lelaki besar berpakaian hitam dari Anda Technology di Singapura, Jason Fan — anda tidak boleh menyinggung perasaannya sama sekali. Tiada sesiapa yang dibenarkan mengadu bahawa dia terus menyiarkan iklan untuk "Anda, pakar sumber antarabangsa"; apabila bil tiba, kita mesti berpura-pura bergaduh mengenainya, dan jangan sesekali menyelinap ke bilik air pada masa itu. Jika Abang Jason menemui kebenaran dan mula menghalau orang keluar dari kumpulan, kita akan kehilangan hubungan dengan semua pemilik kedai yang cantik ini, dan itu akan menjadi tawaran yang buruk. Pernah saya memberitahunya bahawa semua wanita muda yang cantik dalam kumpulan itu adalah miliknya, dan dia boleh meninggalkan wanita pertengahan umur itu kepada kami semua saudara lelaki. Dia begitu tersentuh sehingga dia berdiri di seberang meja kopi untuk berjabat tangan dengan saya, hampir menjatuhkan cawan-cawan itu, dan menyapu permukaan meja dengan hujung baju yang telah ditariknya keluar dari ikat pinggangnya. "Seorang sahabat sejati, saudara. Saya akan berhenti menjual iklan — semua kerja yang saya lakukan dalam kumpulan Fun adalah untuk ini. Awak satu-satunya yang memahami saya. Jika berpeluang, saya akan menaikkan pangkat awak menjadi timbalan pemilik Electronics Fun yang ke-28," katanya, sambil berjabat tangan dengan kuat dan memaksudkan setiap perkataan. Berucap di Sidang Kemuncak Kepimpinan Pengedaran Komponen Global 2018 2. Mencari wang Huaqiangbei penuh dengan orang yang berniaga, setiap seorang mempunyai syarikat mereka sendiri. Syarikat adalah entiti ekonomi yang wujud untuk mengaut keuntungan, dan wang adalah matlamat dan keinginan semua orang — jika tidak, mengapa kita perlu menyusahkan diri menjadi bos? Terdapat segolongan orang yang telah menjadi kaya mendahului yang lain, dan kita mesti menjaga hubungan baik dengan mereka dan memuji mereka dari semasa ke semasa, sama ada ada sebab untuk itu atau tidak. Apabila saya bertemu Daisy, ahli perniagaan wanita Huaqiangbei yang kaya dan sangat cantik — seorang bos yang tersendiri dan bukannya isteri bos, seorang bos yang tidak mempunyai isteri, seperti yang kadangkala kami katakan — saya segera berkata, dengan rendah diri yang sewajarnya: "Syarikat saya, Kinghelm, adalah dua puluh tahun di belakang Hongxin Micro anda. Saya mesti belajar daripada anda dengan serius; jika peluang itu datang, saya harap anda akan mengeksploitasi saya. Mengapa tidak mengambil alih kami suatu hari nanti?" Dan apabila saya bertemu Dr Zhu dari Zhongyifa, seorang yang kaya dan terpelajar, saya berkata: betapa indahnya perasaan nama syarikat anda — "rakyat Cina, bersemangat tinggi dan penuh semangat" — begitu banyak zamannya, dan begitu menggugah. Jika anda tahu cara untuk menjana wang, beritahu saya secara senyap; saya boleh memperkenalkan anda kepada pekedai Huaqiangbei yang cantik. Dr Zhu sangat gembira. Matanya yang kecil, di sebalik kanta tebal, melirik dari sisi ke sisi dalam satu pandangan ke sisi; kemudian dia duduk di sebelah saya, minum tiga gelas bir penuh bersama saya, dan, sambil menggelengkan kepalanya, membuka hatinya dalam bahasa Mandarin loghat Hunan: "Lelaki yang keseorangan ini mempunyai kelemahan, dan ia adalah kesukaan terhadap kecantikan. Di sini di Huaqiangbei, anda adalah saudara saya yang baik." Sebenarnya, apa yang kita ingin pinjam daripada orang seperti itu adalah cara mereka berkelakuan dan menjalankan perniagaan, model perniagaan yang berbaloi untuk dipelajari, dan sumber industri yang kaya yang menyokong mereka. Di kawasan temu duga semasa sidang kemuncak 2018 3. Mencuba citarasa popular Maksudnya, lakukan perkara yang disukai semua orang, perkara yang orang biasa gembira melihatnya, dengan mata untuk penyertaan dan pengalaman. Akhir-akhir ini saya telah mula memainkan watak datuk, kerana terlalu ramai orang yang memainkan watak cucu dan saya tidak dapat menandingi mereka, jadi saya telah mengubah pendekatan saya. Semasa saya muda, saya mempunyai banyak cita-cita. Kehormatan untuk diiktiraf sebagai seorang penyair, kejayaan seorang penulis, gelaran wira — semuanya melayang di depan mata saya. Semasa saya membesar, pemikiran untuk memenangi kegemilangan untuk negara saya dan mencipta nama saya tidak akan meninggalkan saya: seorang lelaki mendapat satu nyawa, dan walaupun saya tidak dapat mengukir nama saya di gunung yang jauh, sekurang-kurangnya saya akan terikat dengan tali pinggang keledar dengan hati saya masih membara. Maka, betapa sayangnya tahun-tahun telah berlalu dan rambut saya telah beruban sebelum waktunya, dan saya tidak mempunyai sedikit pun kemasyhuran untuk ditunjukkan; sebaliknya, seperti Liu Sanbian, penyair Song yang paling saya kagumi, saya telah membawa semua pengetahuan saya ke seluruh negara dan menjadikannya sebagai jenaka. Satu perkara yang melegakan saya: cita-cita saya semasa kecil, untuk menjadi seorang jurutera, sebenarnya telah saya capai. Saya kini seorang jurutera di Huaqiangbei — dihasilkan di dalam negara, tulen, tiada pengganti, sepuluh kali ganda harganya jika palsu, pulangan tiga bulan jika ia tidak pernah dipasang. Kembali kepada citarasa popular. Saya sentiasa berpendapat bahawa orang yang halus adalah anak atau cucu kepada orang yang kasar, bahawa orang yang benar-benar kasar adalah orang yang benar-benar halus, dan terlalu keras menunjukkan kehalusan adalah seperti memainkan peranan sebagai anak atau cucu. Jika saya bercakap tentang "Musim Bunga yang Cerah dan Salji Putih", hanya sedikit yang akan turut serta; melodinya terlalu tinggi untuk orang ramai. Jika saya bercakap tentang kucing Schrödinger, tiada siapa di Huaqiangbei yang akan mendengar. Tetapi katakan sesuatu seperti "Lagu-lagu Desa Xia Li", ceritakan jenaka atau cerita, dan jawapannya datang bertubi-tubi. Sebaik sahaja saya menyebut keindahan bulatan Huaqiangbei, Kexin dan Xiao Luo, mereka akan berair mulut dan meludah dan semua orang akan teruja dan menyingsing lengan baju mereka. Apabila saya memberitahu orang ramai tentang makanan asal Sichuan saya, mereka menyukainya; seorang saudara Chaozhou datang serta-merta untuk bercakap, dan membawa saya makan mi beras di kampung halamannya. Saya menjimatkan harga makanan segera dan mendapat seorang rakan — sungguh bagus itu. Ini juga merupakan teknik untuk berinteraksi dengan orang ramai. Seorang tetamu di sidang kemuncak 2018 memegang papan tanda I Love Huaqiangbei 4. Memujuk orang ramai Bulatan elektronik Huaqiangbei merupakan bulatan akar umbi yang popular; penduduknya datang dari merata tempat, dan latar belakang serta pengalaman mereka sangat berbeza. Pekerjaan saya sendiri, misalnya, adalah hartanah, yang kami pendekkan kepada "urusan hartanah" — frasa yang mempunyai maksud yang berbeza dalam pergaulan yang sopan — sehinggalah saya dipujuk untuk beralih kepada modul Beidou (www.bds666.com) dan antena Beidou. Nilai-nilai manusia, pemahaman mereka tentang tujuan hidup, dan pandangan keseluruhan mereka tentang dunia sangat berbeza. Apabila mereka bersatu, sama ada terdapat perniagaan yang perlu dilakukan atau tidak adalah persoalan kedua: pertama anda mesti mengenali satu sama lain, pertama anda mesti mencari sesuatu untuk dibincangkan, dan hanya dengan lebih akrab dan saling mempercayai barulah akan ada perjanjian dan kerjasama. Dalam dunia pengacaraan, mereka menggelarnya "jangan sesekali membiarkan perbualan terhenti" — dalam perniagaan dan dalam bekerja dalam bulatan, anda tidak boleh membiarkan sesuatu menjadi dingin, atau tiada tarikan kepada keadaan dan tiada kehangatan. Semua orang di sini adalah orang dewasa, ahli perniagaan, usahawan: astronomi dan geografi, yang bersih dan yang kotor, yang ringkas dan yang sederhana, kisah perniagaan dan petua rumah tangga semuanya boleh dibincangkan terlebih dahulu, dan setelah sesuatu mencapai tahap tertentu, anda boleh berbincang dengan lebih mendalam. Idea bercampur dan pandangan bertembung, inspirasi tiba dan pengalaman itu menyeronokkan; dan siapa tahu, satu perniagaan dan idea baharu mungkin terhasil daripadanya, dan peringkat pembangunan seterusnya kemudiannya menyusul secara semula jadi. Itulah sebabnya Lagu Lama Kinghelm Bercakap karut dengan semua orang, secara sengaja dan tidak sengaja, pada bila-bila masa atau tidak sama sekali. Saya terlalu banyak berkata dan melakukan terlalu banyak kesilapan, tetapi saya telah menggembirakan beberapa lelaki dan menghiburkan beberapa wanita, dan pada akhirnya semua orang gembira dan ceria, dan terdapat juga kesan ikan keli di Huaqiangbei. Itulah nilainya. Jadi populariti saya telah berkembang dengan stabil, dan di mana ada populariti, di situ ada wang. Dalam perniagaan, membina bulatan campuran yang besar di sepanjang keseluruhan ekosistem perindustrian adalah perlu dan berguna. Sesi bersulang di majlis makan malam sidang kemuncak 2018 5. Merayu diri sendiri Itu hanyalah untuk menjadi penuh keyakinan, tahu bagaimana untuk mentertawakan diri sendiri, dan dapat melepaskan sesuatu. Kadangkala keyakinan dan ejekan diri bercampur aduk: melihat sesuatu dengan jelas, hidup dengan penuh semangat, dan kemudian belajar untuk melupakannya. Sudah tentu, seseorang yang tidak yakin tidak akan pernah mentertawakan dirinya sendiri. Ada sebuah kisah yang tersebar tentang seorang saintis tua yang terkenal yang, sejurus selepas berkahwin dengan seorang wanita yang jauh lebih muda, muncul dalam iklan untuk beberapa jenama. Adegan itu, kata mereka, berlaku seperti ini: dia menjulurkan lidahnya dan membuat isyarat yang keterlaluan dan lebar, dan mengumumkan dengan nada yang terngiang-ngiang, "Saya boleh." Dalam babak seterusnya, lelaki tua itu mengangkat jari, mengibaskannya dengan tegas, dan berkata sambil tersenyum, "Saya masih boleh." Sudah tentu ia hanya gurauan — tetapi bagi kami lelaki pertengahan umur yang sangat berminyak, betapa mulianya kualiti itu. Dan saya terfikirkan iklan televisyen lama Hong Kong untuk ubat perut. Sekumpulan wanita yang menjual insurans sedang bersenam di mesyuarat pagi; Sebaik sahaja adrenalin dan dopamin mengalir dengan baik, mereka mengangkat penumbuk kanan mereka di atas kepala, muka merah padam, dan menjerit seirama, "Semakin banyak anda bekerja, semakin banyak pendapatan anda, semakin banyak anda bekerja, semakin banyak pendapatan anda." Kemudian mereka keluar dengan semangat yang baik dan penuh semangat untuk menghadapi keraguan, bantahan dan penolakan pelanggan mereka. Menjual insurans mestilah sekurang-kurangnya sama sukarnya dengan menjual IC di Huaqiangbei. Jika wanita yang menjalankan perniagaan di Huaqiangbei boleh mengendalikannya, adakah terdapat sebarang IC yang mereka tidak boleh jual? Mengejek diri sendiri sebenarnya adalah cara yang baik untuk menceriakan suasana dan merapatkan jarak; ia juga merupakan tanda keyakinan diri yang tulen. Apabila saya bermegah kepada orang ramai, misalnya, saya mengatakan bahawa IQ saya adalah 250 yang kukuh — dan dalam bahasa Cina, 250 adalah nombor orang bodoh. Jason dari Anda di Singapura dengan segera mengatakan bahawa berat badannya ialah 250; Brother Bo dari LCSC mengatakan dia mempunyai 250 intipati yang tinggal; Encik Chang dari Ichunt mengatakan deria perniagaannya ialah 250. Semua itu adalah sejenis ejekan diri yang unggul, dan dalam sekelip mata semua orang menjadi bersemangat, lebih rapat dan lebih akrab. Apa yang kita bicarakan adalah apa yang berlaku di sekeliling kita dan kepada diri kita sendiri; orang ramai menerimanya dengan mudah, dan mereka boleh menentangnya terhadap diri mereka sendiri dan membandingkan. Setiap orang mempunyai daya tarikan tersendiri dan dunia dalamannya sendiri; dalam ruang fikirannya sendiri setiap orang adalah tuan, setiap orang adalah rajanya sendiri. Saya telah bercerita panjang lebar tentang cara-cara mengendalikan bulatan, dan saya tidak tahu sama ada ia akan berguna. Ia adalah pendapat seorang lelaki, satu pandangan sempit. Anda semua dialu-alukan untuk datang ke Kinghelm untuk minum teh dan berbual. Dinding penerimaan tetamu di Kinghelmpejabat di Shenzhen Karya ini didedikasikan kepada rakan-rakan di Huaqiangbei yang telah membantu kami tanpa pamrih. Terima kasih semua. Pengenalan kepada Encik Song Shiqiang Encik Song Shiqiang ialah pengurus besar Slkor dan KinghelmBeliau merupakan ahli kumpulan pakar Institut Elektronik China, pakar dalam perniagaan Huaqiangbei di Shenzhen, dan seorang kolumnis serta penulis sains popular. Song Shiqiang memulakan kerjayanya sebagai juruteknik barisan hadapan dan telah berkhidmat sebagai Ketua Pegawai Eksekutif sebuah syarikat hartanah yang disenaraikan di peringkat antarabangsa. Beliau mempunyai pengalaman luas dalam pengurusan teknikal dan operasi perniagaan, dan beliau menggabungkan teori makroekonomi dengan realiti praktikal menjalankan perniagaan, membawa syarikatnya kepada pertumbuhan yang pesat. Encik Song Shiqiang dari Huaqiangbei Slkor dan Kinghelm, dua syarikat yang dilaburkan oleh Encik Song Shiqiang, beribu pejabat di Shenzhen, China, dan kedua-duanya merupakan perusahaan berteknologi tinggi kebangsaan. Jenama Slkor (www.slkoric.com) dan Kinghelm Jenama (www.kinghelm.net) menikmati pengiktirafan dan reputasi antarabangsa, dan bahagian pasaran mereka terus berkembang. Shenzhen Slkor memberi tumpuan kepada pembangunan bahan baharu, proses baharu dan produk baharu; pasukan teknikalnya datang dari Universiti Yonsei di Korea dan Universiti Tsinghua, dan ia merupakan antara yang pertama menguasai teknologi MOSFET silikon karbida. Slkor telah berkembang daripada sebuah syarikat reka bentuk tanpa fabrikasi menjadi sebuah syarikat komprehensif yang meliputi reka bentuk dan pembangunan, pembuatan, penyelesaian menyeluruh dan perkhidmatan jualan.

Perang perdagangan antara China dan Amerika Syarikat semakin memuncak dari hari ke hari, dan kedua-dua pihak tidak berputus asa. Huaqiangbei, pasaran komponen elektronik yang terkenal, berada di barisan hadapan perang perdagangan, dan konflik itu telah menjejaskan perniagaan wanita yang menjual barangan terpakai dengan teruk. "Kamu mahu menipu China, kan, wahai bangsat berambut emas — kemudian kami saudari akan mencabut rambut emas itu dan meninggalkan kamu sebotak Abang Bo dan Lagu Lama... Kinghelm"Tetapi walau betapa marahnya wanita-wanita itu, apa yang perlu dilakukan tentang perniagaan? Dalam perkara-perkara besar, pihak atasan tetap yang perlu membuat keputusan. Huaqiangbei, pasaran komponen elektronik yang paling hampir dengan perang perdagangan Ke manakah hala tuju Huaqiangbei dari sini, dan bagaimanakah syarikat-syarikatnya harus bertindak balas? Apakah pelarasan dan transformasi yang diperlukan? Mengasah kapak tidak akan menopang pemotongan kayu, jadi saya, Old Song of Kinghelm — ahli ekonomi gerai jalanan yang paling terkenal dengan bercakap mengarut di Huaqiangbei — akan mula-mula menawarkan analisis, sebahagiannya untuk menarik sedikit trafik ke kedai 1688 kami, dan kemudian kami dapat melihat apa yang perlu dilakukan. Fungsi Pasaran Elektronik Huaqiangbei 1. Paparan produk dan pertukaran maklumat Dahulu, ketika maklumat dan pengangkutan kurang memuaskan, banyak syarikat yang membuat barangan mereka di belakang kedai, dan syarikat lain dari luar bandar, mempamerkan dan menjual produk mereka di sini, dan itulah fungsi asas kaunter dan gerai Huaqiangbei. Syarikat-syarikat besar menyimpan kedai imej atau kedai utama mereka di sini: pada masa lalu Sharp, Philips, Aiwa, Sony dan Siemens, dan dalam beberapa tahun kebelakangan ini Xiaomi, Apple, OPPO dan nama-nama terkenal lain semuanya telah berganding bahu dalam gelanggang yang sama. Kini setelah syarikat-syarikat mempunyai laman web mereka sendiri, kedai mereka di Alibaba dan JD.com, dan platform e-dagang khusus industri, pelanggan boleh mempelajari hampir semua perkara tanpa meninggalkan rumah — hanya pengalaman dan suasana tempat itu sahaja yang hilang — dan fungsi Huaqiangbei ini semakin pudar. 2. Pemadanan perniagaan Sebaik sahaja pelanggan menemui produk yang sesuai di Huaqiangbei, langkah seterusnya adalah untuk berbincang dengan wanita di belakang kaunter: harga, masa tunggu, tempoh kredit dan penghantaran. Dengan QQ dan WeChat, serta senarai produk dan spesifikasi yang boleh dilihat dari jauh dalam masa nyata, jurutera yang melakukan pemilihan komponen, orang penyelenggaraan, peminat dan pembeli tidak lagi perlu bersusah payah untuk pergi ke Huaqiangbei. Platform e-dagang terus menjadi lebih baik, dan komunikasi mudah alih telah meningkatkan transaksi dalam talian ke tahap tertinggi. Semua ini menjimatkan masa dan meningkatkan kecekapan, dan ia juga telah mengurangkan jumlah pengunjung di Huaqiangbei. Kinghelm produk pada 1688 3. Stok dan penghantaran Komponen elektronik bernilai tinggi dan mengambil sedikit ruang, jadi setiap kaunter di Huaqiangbei boleh menyimpan stok bernilai banyak wang, dan peniaga yang lebih besar menyimpan gudang berhampiran Huaqiangbei di mana seorang pekerja penghantaran muda boleh membawa barang ke sana pada bila-bila masa. Huaqiangbei, boleh dikatakan, merupakan sebuah gudang alat ganti elektronik yang sangat besar: apabila bekalan terputus, ia berfungsi sebagai penampan yang berkesan dan sebagai takungan, supaya pelanggan masih boleh dilayan dengan cepat. Huaqiangbei mempunyai rangkaian cawangan bank yang paling padat di mana-mana sahaja di China, dan pada kemuncaknya, perolehan tunai harian hampir mencecah RMB 1 bilion. Para pemuda yang mengangkut troli katil rata yang dipenuhi barang yang lebih tinggi daripada diri mereka sendiri, dan timbunan kargo di depot logistik pada waktu petang, merupakan tarikan utama Huaqiangbei. Kurier "tandatangan" Huaqiangbei 4. Ekosistem perkakasan elektronik Di sebalik Huaqiangbei terletaknya salah satu rantaian bekalan perkakasan elektronik yang paling komprehensif dan matang di dunia. Di Huaqiangbei, beberapa ratus yuan setengah hari sudah cukup untuk memasang iPhone; telefon bimbit utama terbaru boleh didapati dua hari sebelum ia dijual kepada umum; dalam masa tiga hari salinan produk digital terkini dari mana-mana sahaja di dunia boleh didapati; malah X86 dan cip lain yang diperlukan untuk membaiki peralatan lama boleh didapati di sini. Inilah daya saing teras Huaqiangbei, dan ia merupakan salah satu sebab mengapa peminat dari seluruh China, malah dari luar negara, datang memburu cip setiap model, dan mengapa orang ramai terus berpusu-pusu. Huaqiangbei merupakan nod utama dalam ekosistem tersebut: sentuh satu bahagian dan seluruh badan bergerak. Dongguan, rakan terdekat Shenzhen, ialah stesen minyak untuk bos Huaqiangbei, dan pengurusan perindustrian dan operasi barisan pemasangannya yang piawai memberi perkhidmatan kepada pedagang Huaqiangbei. 5. Perkhidmatan selepas jualan dan penyelenggaraan Ini merupakan bahagian penting dalam perkhidmatan produk elektronik dan elektrik, dan jenama besar dan kecil mempunyai pusat servis dan pembaikan di sini, yang memudahkan dan menarik pelanggan. Seorang rakan sekelas saya pernah menjadi ketua jabatan pembaikan pager di Runxun Communications dan kemudiannya berpindah ke pembaikan telefon bimbit ZTE, tetapi premisnya sentiasa berada di Taman Sains dan Teknologi SEG di Huaqiangbei. Kebanyakan pusat servis dan pusat pembaikan jenama asing dan besar juga berkumpul di sini. 6. Sebuah daerah komersial tersendiri Selain daripada semua perkara di atas, Huaqiangbei mempunyai kemudahan komersial lain: Gedung Serbaneka Vanguard, Maoye Mall, Pasar Perdagangan Asing Jiahua, Sundan, Women's World, Suning, jalan snek, Qunxing Disco dan banyak lagi. Mereka membawa aliran pelanggan mereka sendiri, dan mereka memudahkan pengunjung membawa keluarga dan rakan-rakan, dan setelah urusan selesai dan kedai-kedai telah dijelajahi, mereka boleh makan, minum dan bermain di tempat tersebut dan meninggalkan setiap syiling di dalam poket mereka. Ini juga merupakan sebahagian daripada daya tarikan Huaqiangbei. Huaqiangbei pernah menjadi tempat ziarah bagi industri elektronik dan tarikan pelancong di Shenzhen. Produk Slkor pada 1688 Model pasaran elektronik Huaqiangbei merupakan hasil daripada migrasi perindustrian antarabangsa yang besar pada tahun-tahun tersebut, permintaan yang rancak dan pelbagai untuk komponen elektronik yang ditimbulkan oleh corak pertumbuhan ekonomi China yang meluas, dan pengaturan hak milik yang direka oleh penduduk Shenzhen. Kaunter kecil pasaran elektronik Huaqiang, SEG dan Asia Baharu semuanya berkembang daripadanya, dan ia membantu Huaqiangbei berkembang menjadi pasaran yang berkesan yang muncul secara organik, serta daerah komersial yang terkenal di Shenzhen dan jauh di luar. Tetapi walaupun infrastruktur Huaqiangbei semakin lengkap dan pengangkutan semakin mudah, perubahan dalam faktor komersial yang diterangkan di atas telah membawa satu demi satu krisis, dan tanpa inovasi dan perubahan, daerah ini tidak dapat terus maju. Model pengedaran elektronik Huaqiangbei mempunyai halangan kemasukan yang rendah dan tiada daya saing teras, jadi pendatang baru terus tiba — individu yang mempunyai latar belakang teknikal daripada pengeluar asal, dengan pengalaman saluran daripada ejen, atau dengan produk syarikat penyelesaian — dan ini meletakkan pengedar tradisional di bawah tekanan yang hebat. Dengan laman web B2B dan model yang serupa, maklumat pasaran telah menjadi jauh lebih simetri dan pertukaran maklumat antara pengeluar asal, ejen dan pelanggan jauh lebih kerap; pengedar, yang sudah biasa dengan ekosistem di mana mereka adalah orang yang menyimpan maklumat, mendapati sangat sukar untuk bertindak balas tepat pada masanya, dan itu menjadikan hidup lebih sukar. Dengan perang perdagangan antara China dan Amerika Syarikat yang sedang rancak berlaku, kemerosotan model lama Huaqiangbei telah dipercepatkan, tetapi transformasi dan pembangunan daerah ini juga telah didorong ke hadapan. Beberapa tahun yang lalu, saya telah menggariskan secara terperinci model perniagaan, pemacu keuntungan dan laluan pembangunan Huaqiangbei dalam satu siri artikel dalam akaun awam "Pakar BeiDou", yang anda dialu-alukan untuk mencarinya. Lingkaran kenalan saya telah banyak berubah sejak beberapa tahun kebelakangan ini, dan ramai wanita yang dahulunya mengendalikan kedai di Huaqiangbei telah beralih kepada perdagangan barangan terpakai. Ada yang kini menjual insurans, wain merah atau teh; ada yang telah menceburi perniagaan mikro WeChat, menjual topeng muka, gincu dan pelindung matahari; dan dua orang telah melakukan penstriman langsung — salah seorang daripada mereka saya sekat, kerana dia menyapu bedak di wajahnya dengan terlalu banyak, dan yang seorang lagi tidak pun menyapu bedak secara sekata. Mereka mengeluh bahawa kecantikan semakin pudar, suami lari, transformasi sukar dilakukan, dan anda tidak tahu siapa pesaing anda. Ia adalah kedudukan yang benar-benar mengecewakan. Terdapat juga ketua dan pemilik kedai di Huaqiangbei yang melihat di mana terdapat peluang, mengikuti perkembangan zaman, dan beralih serta berubah dengan cepat, dan produk serta perniagaannya semakin kukuh. Mereka adalah arus perdana Huaqiangbei dan mereka mewakili masa depan perusahaan swasta China. Berikut adalah model pembangunan yang telah saya susun, untuk rujukan anda. Jalan Pertama Huaqiangbei: daerah pejalan kaki dan peta jalannya 1. Bergerak ke Huluan dari Pengedar ke Pengilang Asal 1. Semikonduktor Huaguan (HGSEMI) — Lin Zhouming Boss Lin, yang dikenali di Huaqiangbei sebagai Brother Ming, ialah seorang yang terus terang dan peminum tegar yang terkenal yang pernah membuatkan saya mabuk di Moutai. Beliau pernah menjadi jurujual terbaik untuk National Semiconductor, di mana beliau telah digelar bintang terbaik. Sebaik sahaja beliau memperoleh wang sebenar pertamanya, beliau melaburkan sebahagian besar kekayaannya untuk mengasaskan Guangdong Huaguan Semiconductor. Huaguan bermula dengan pembungkusan dan pengujian komponen, dan dengan semangat kerja keras orang Chaozhou dan kemahuan yang tidak kenal erti kata dan berdisiplin, ia kini berkembang maju. 2. Meilong (SUP) Electronics — Chen Haisheng Boss Chen bermula dalam perdagangan di SEG Plaza, dan sejak beliau mengasaskan perniagaan pada tahun 1998, beliau telah teliti dan teliti; pengaruh dan perniagaan jenama SUP Meilong telah berkembang dengan mantap. Meilong mempunyai teknologi bebas plumbum yang matang dan sistem pengurusan kualiti yang kukuh, dan daripada R&D dan reka bentuk hinggalah kepada pengeluaran dan pengangkutan, setiap peringkat mematuhi piawaian kualiti yang tinggi dengan ketat, bagi menjamin konsistensi dan ketahanan produk serta ketepatan dan kebolehpercayaan perkhidmatan. Matlamat syarikat adalah untuk menjadi pembekal perintang dan kapasitor terkemuka di China. Kinghelm produk pada 1688 Untuk memperdalam paritnya, Boss Chen telah membina pangkalan logistik dan pergudangannya sendiri yang besar, dan beliau juga mengendalikan Youganwang (youganw.com), sebuah platform e-dagang yang tertumpu pada perintang, kapasitor dan induktor. Ia bertujuan untuk melayani pembeli kecil dan sederhana dengan baik, menawarkan barangan kilang tulen, nasihat teknikal dan penghantaran yang sangat pantas, dan untuk membina ekosistem yang sihat. Satu pujian khususnya: Produk Boss Chen sama kukuhnya dengan wataknya, dan beliau sangat baik dalam membina keluarganya dan mendidik anak-anaknya — beliau merupakan contoh untuk kita semua belajar daripadanya. 3. KEXIN Electronics — adik-beradik Ke KEXIN Electronics ditubuhkan pada tahun 1987 oleh adik-beradik Ke Yandong dan Ke Yanzhou. Bermula dari Huaqiangbei, ia telah berkembang menjadi perusahaan berteknologi tinggi kebangsaan yang menggabungkan penyelidikan, pembuatan dan jualan, dengan pusat kejuruteraan R&D peringkat wilayah dan lima anak syarikat milik penuh. Taman perindustrian KEXIN meliputi lebih daripada 50,000 meter persegi dan menggaji lebih 300 orang; ia merupakan antara yang pertama dalam industri yang membawa masuk peralatan pembungkusan dan pengujian semikonduktor termaju dari Jepun, ia mengendalikan 29 barisan pengeluaran, dan ia terutamanya membuat peranti kuasa seperti MOSFET, menyumbang kepada pemecahan monopoli asing dalam industri semikonduktor. Gambar berkumpulan di satu perhimpunan dalam industri komponen Huaqiangbei 4. Hangshun Electronics — Liu Jiping Bos Liu datang ke Huaqiangbei dari Shanghai pada tahun 2013, membuat kesimpulan daripada analisisnya bahawa model perdagangannya mungkin tidak tahan lama, dan memutuskan untuk membangunkan MCU 32-bit bersama rakan-rakan dan membina jenamanya sendiri, Hangshun. Ia kini menghasilkan MCU 32-bit secara besar-besaran yang dibina pada teras ARM dalam versi M0, M3 dan M4, yang perisian dan perkakasannya serasi sepenuhnya dengan, dan boleh menggantikan sepenuhnya, jenama asing. Sebuah dana pelaburan industri penerbangan telah menyelesaikan pelaburan strategik Siri A, dengan dana yang berpangkalan di Guangzhou menyusul. Slogan Hangshun ialah: kualiti yang kukuh, dan cip Cina untuk pengguna Cina. Tiga syarikat pertama ini, wakil komuniti perniagaan Chaozhou, mengikuti model yang banyak asetnya: mereka bermula dengan pembungkusan dan pengujian dan kemudian secara beransur-ansur beralih kepada reka bentuk IP dan penyelesaian aplikasi. Begitu juga Jin Dapeng, Heketai, Jinyu, Foster dan syarikat lain, yang semuanya berjalan lancar, dan Yangxing Technology, yang mengeluarkan pengayun kristal, telah mengambil jalan yang sama. Boss Liu dari Hangshun mengikuti model fabless cahaya aset yang bergaya — pembangunannya sendiri dengan pengeluaran luar — tetapi masih jauh daripada mudah untuk membina jenama, ekosistem dan saluran. Saya telah menyaksikan Boss Liu mengiklan dan mengejar pelanggan siang dan malam seolah-olah dia kehabisan adrenalin, dan ia adalah kerja keras, jadi saya meniup trompetnya untuknya; usahawan perlu saling menyokong antara satu sama lain. 2. Inovasi Mikro dan Pembangunan Merentas Sempadan Pada masa lalu, perniagaan Huaqiangbei hanyalah satu perkara: membeli murah dan menjual mahal. Hari ini, sebahagian daripada syarikatnya sedang meneroka dan membangun dalam beberapa arah sekaligus. Ada yang telah menceburi bidang budaya dan mengendalikan akaun media mereka sendiri, ada yang telah membina lebih jauh di atas asas internet, dan ada yang menyediakan penyelesaian dan perkhidmatan nilai tambah. 1. Akaun media "Chip Master" dan Jason Fan Jason Fan (Fan Yi) ialah pemilik Anda Technology di Singapura, abang kepada Huaqiangbei yang sentiasa gembira untuk membayar bil, dan saya pula adik lelaki yang paling dijaganya dengan baik. Anda Technology mendapatkan dan memperdagangkan komponen yang jarang ditemui di mana-mana sahaja di dunia, dan jangkauannya sangat luas. "Chip Master" pada mulanya bertujuan untuk menjadi tempat di mana saudara-saudara Huaqiangbei boleh menghiburkan diri mereka sendiri, dan jenaka yang saya tulis semasa saya masih muda semuanya diterbitkan di sana. Tetapi apa sahaja yang Jason sudi lakukan, dia suka lakukan dengan nada yang paling tinggi, jadi akaun yang dikendalikannya, seperti "Berita Chip Hari Ini", sangat berpengaruh, dan pesanan pengiklanan datang lebih cepat daripada yang dia boleh terima. Matriks media Chip Master dan akaun awam WeChatnya 2. Akaun media "ittbank" dan Wu Shaowen "ittbank" dikenali sebagai pangkalan data Huaqiangbei. Rakan saya Old Wu ialah seorang jurugambar yang gemar dan agak sukakan lelaki, dan beliau merupakan salah seorang generasi pertama peminat elektronik di Huaqiangbei. Maklumat di Huaqiangbei berselerak, pelbagai dan huru-hara, dan ittbank telah mengumpulkan dan mengatur hampir semua data industri yang ada; kedudukannya meliputi banyak sektor khusus dan berfungsi sebagai kayu pengukur. Maklumat yang diberikan oleh Old Wu tentang cara yang lebih baik untuk mengoptimumkan reka bentuk telah menawarkan penyelesaian baharu kepada kilang dan pemikiran baharu untuk menangani stok yang bergerak perlahan dan inventori lebihan. 3. "Gudang Awan Huaqiang" dan pasukan Huaqiang Net Huaqiang Net telah menjadi platform e-dagang B2B terkemuka untuk komponen elektronik selama bertahun-tahun. Kini, Boss Liu dan pasukan Huaqiang Net, yang memanfaatkan ekosistem yang telah diwujudkan oleh Huaqiang Group dan Huaqiang Net dalam industri elektronik, telah memulakan projek baharu yang dipanggil Huaqiang Cloud Warehouse. Setakat ini, ia berkemungkinan akan beroperasi secara keahlian, menggabungkan stok yang dipegang dengan penghantaran pantas, dan kemudian menarik trafik Huaqiang Net dan kedai utama Huaqiang yang besar; ia nampaknya akan menjadi kes klasik inovasi mikro. Komponen elektronik tujuan umum Slkor kita sendiri akan menjadi antara yang pertama berada di rak, jadi nantikan ruang ini. 4. Teknologi Maklumat Weike dan Wu Guangsong Shenzhen Weike Information Technology Co., Ltd. memberi tumpuan kepada kedudukan satelit dan Internet of Things dan merupakan perusahaan berteknologi tinggi kebangsaan. Ketuanya, Wu Guangsong, merupakan pelanggan yang popular di kalangan pedagang wanita Huaqiangbei dan merupakan lelaki masa kini. Boss Wu berniaga di Huaqiangbei pada awal-awal lagi, dan selama lebih sepuluh tahun pembangunan, beliau telah membuka sebuah kilang, menjalankan R&D perkakasan dan perisian serta membina harta inteleknya, mengembangkan perniagaan menjadi penyedia sehenti penyelesaian sistem IoT, dan melalui beberapa titik perubahan dan transformasi utama, setiap satunya merupakan perkara pencarian, pemikiran dan inovasi yang teliti. Walaupun ia sudah menunjukkan prestasi yang baik dalam industri Beidou dan GPS, pasukan Weike tetap berhati-hati dan berwaspada, dan terus bertanya kepada diri sendiri: syarikat jenis apakah kita sepuluh tahun dari sekarang? Produk Weike dan produk-produk Kinghelm saling melengkapi dan melayani pelanggan yang serupa, dan kedua-dua syarikat sentiasa saling menyokong dengan penuh persefahaman. Gambar berkumpulan daripada seminar 2015 tentang peluang dan cabaran dalam industri pengedaran elektronik 3. Model Ejen Berbanding dengan model perdagangan tradisional Huaqiangbei, model yang membolehkan perniagaan berkembang besar dan kukuh dengan cepat ialah model agensi, tetapi amat penting untuk mencari pokok besar untuk bersandar. Menurut Persatuan Industri Semikonduktor China, pada separuh pertama tahun 2019, industri litar bersepadu China mencatatkan jualan sebanyak RMB 304.82 bilion, meningkat 11.8 peratus tahun ke tahun; eksport IC bernilai USD 45.75 bilion, meningkat 17.1 peratus; dan import bernilai USD 137.62 bilion, menurun 6.9 peratus. Daripada angka-angka ini, jelas bahawa penyetempatan litar bersepadu mendapat manfaat daripada dasar yang kukuh dan pengaruh pasaran. Little Ma dari Jinshuowei mengikuti trend pengeluaran domestik yang lebih luas, dan Boss Jiang dari Ruicai Electronic Technology merebut peluang yang ditawarkan oleh komunikasi mudah alih dan Internet of Things; kedua-duanya telah berkembang pada kelajuan yang luar biasa. 1. Teknologi Jinshuowei — "Ma Kecil" dari Huaqiangbei Sejak Shenzhen Jinshuowei Technology Co., Ltd. ditubuhkan, perolehannya telah meningkat tahun demi tahun. Ma kecil, Ma Yingfeng, merupakan tokoh terkemuka dalam kalangan generasi kedua ahli perniagaan Chaozhou di Huaqiangbei, dan Jinshuowei merupakan sebuah syarikat yang sangat kompetitif dengan pertumbuhan yang hebat di hadapannya: ia memegang hak agensi jualan untuk perusahaan terkenal seperti Samsung, Uniohm, Walter dan O-Film, dan ia berusaha untuk membekalkan pelanggannya daripada satu sumber. Jinshuowei telah membina jambatan yang cekap antara pengeluar dan pelanggan asal dan berkembang seiring dengan pelanggan tersebut. 2. Teknologi Elektronik Ruicai dan Jiang Xiangyang Selepas lebih sepuluh tahun pembangunan, Ruicai Electronics telah menjadi penyedia produk terminal mudah alih, sambungan awan dan penyelesaian sistem komunikasi mudah alih. Ia merebut peluang tersebut: sebagai ejen untuk modul IoT jenama semikonduktor domestik utama dan Quectel, dan untuk antena Beidou dan GPS bagi Kinghelm, perniagaannya telah berkembang seperti sungai yang dilanda banjir, dan ini telah menjadi tumpuan utama usaha Boss Jiang dalam komunikasi dan Internet Pelbagai Benda. Ruicai Electronics juga membantu kami memperkenalkan KinghelmAntena 4G ke CRRC, tempat pengeluaran percubaan kelompok kecil kini telah bermula. Seperti kata pepatah lama, sama ada seseorang itu setia ditunjukkan melalui perbuatannya. Old Song berpendapat bahawa sama ada sesebuah syarikat itu bagus boleh dinilai melalui sama ada bosnya sanggup menanggung kosnya. Kejayaan Ma Kecil ada kaitan dengan kesukaannya mengajak saya dan Jason Fan keluar minum petang, dan perniagaan Bos Jiang yang berkembang pesat adalah hasil daripada dia telah menjamu Abang Bo dengan Wuliangye lebih daripada sekali. Produk Slkor pada 1688 4. E-Dagang, Pencabar kepada Perniagaan Tradisional Bagi kebanyakan syarikat, pilihannya adalah sukar: mereka yang menceburi e-dagang secara langsung, dan mereka yang tidak gagal. Sama ada untuk melakukannya atau tidak — itulah persoalan besarnya. Platform e-dagang merupakan penggerak utama, dan ia telah menarik pelbagai jenis modal. Platform B2B beberapa tahun yang lalu berjaya memadankan maklumat dan sumber, tetapi ia tidak dapat menyelesaikan masalah saluran, kualiti, penyampaian dan perkhidmatan sokongan, dan oleh itu ia secara beransur-ansur merosot; saya tidak akan membincangkannya di sini. Platform hari ini telah beralih daripada B2B kepada pelbagai platform dan model seperti B2M, F2B dan M2B, daripada aset ringan kepada aset berat, dan daripada susun atur komprehensif kepada penanaman pasaran khusus yang mendalam. Mari kita lihat dahulu beberapa platform e-dagang komprehensif di sekeliling kita. 1. LCSC (www.szlcsc.com) dan Yang Linjie LCSC ditubuhkan pada tahun 2011 untuk menyediakan pelanggan dengan pembelian komponen elektronik dalam talian sehenti, dengan penghantaran kilat dalam masa empat jam. LCSC mempunyai gudang komponen moden seluas lebih 10,000 meter persegi dan menyimpan lebih 200,000 barisan stok. Perkhidmatan kendiri kumpulan ini merentasi seluruh rantaian industri elektronik merangkumi EDA dalam talian (LCEDA), prototaip PCB terkemuka dalam industri dan pengeluaran kelompok kecil hingga sederhana, pusat membeli-belah komponen, pembuatan stensil, pemasangan SMT, dan pendidikan serta penyelesaian reka bentuk elektronik. Semua komponen LCSC dibeli daripada pengeluar asal atau melalui saluran agensi, yang menjamin barangan tulen dan menyelesaikan masalah pembelian sampel dan kelompok kecil untuk jurutera dan pembeli. Pangkalan logistiknya, yang meliputi beberapa ratus mu tanah, menyelesaikan masalah penghantaran pantas; ia merupakan pengaturan yang padat dengan aset yang dimodelkan di JD.com, dan ia merupakan kekuatan daya saing teras. Di bawah kepimpinan Boss Yang dan dengan Zhang Yinying di sisinya, LCSC telah maju dengan mantap dan pasti, dan dengan ketibaan penulis terkenal Wu Bo, pakar Zhang Ji dan lain-lain, seperti yang suka dinyatakan oleh akauntan Jia, ia telah "melakukan tindak balas kimia terhadap ekosistemnya", menjadi pasukan yang kuat dengan gaya yang sederhana dan berbakat untuk pertarungan yang sukar. Selepas menerima suntikan tunai sebanyak RMB 250 juta daripada Sequoia Capital dan lain-lain pada separuh pertama tahun ini, ia telah berkembang pesat: kelajuan penghantaran, kiraan SKU, perolehan dan petunjuk lain semuanya telah meningkat dengan pantas, dan momentumnya kelihatan tidak dapat dihentikan. Antara mereka, Kinghelm dan Slkor kini mempunyai lebih daripada 130 SKU produk di LCSC, dan jualan di sana terus meningkat. Kami baru sahaja menaiki kapal besar mereka dan berkembang dengan bantuan momentum mereka, dan kami bersyukur untuknya. 2. Ichunt (www.ichunt.com) dan Chang Jiang Ichunt ialah pusat belian global sehenti yang terkemuka dalam industri untuk komponen elektronik, yang dibangunkan dan dikendalikan oleh Shenzhen Liexin Technology Co., Ltd. Tokoh-tokoh utamanya ialah Chang Jiang dan Liang Yao. Ichunt mula beroperasi pada Julai 2015 dan telah menerima beberapa pusingan pelaburan daripada firma modal teroka terkenal seperti Matrix Partners China, Wuyue Huanuo, cabang pelaburan strategik JD.com dan Haitong Securities, dan ia merupakan syarikat e-dagang komponen domestik yang terkenal. Dengan mengintegrasikan sumber huluan dan hiliran, ia menawarkan perkhidmatan sehenti tertutup sepenuhnya yang meliputi keseluruhan rantaian transaksi: platform terbuka, operasi bersama, jualan kendiri, PCB pantas, pemasangan SMT dan penghantaran global. Apa yang kebanyakan orang tidak tahu ialah pada masa itu, Old Song dan rakan sekelas lama saya, Chang, selalu mengusik wanita-wanita yang bekerja di kedai terpakai di Huaqiangbei, bermain-main antara satu sama lain dengan tepat pada masanya dan melakukan pelbagai jenis kenakalan klasik, dan kami mempunyai reputasi sebagai rakan kongsi emas. Kini, rakan kongsinya ialah Abang Liang, salah seorang daripada mereka menguruskan perniagaan di luar syarikat dan yang seorang lagi di dalam syarikat, dan mereka sememangnya berjaya. Ichunt: pusat beli-belah global sehenti untuk komponen elektronik, pantas, lengkap dan menjimatkan 3. ICKEY (www.ickey.cn) dan Zeng Ye Yunhan, "Bima Sakti", merupakan nama yang sangat puitis dan luas, dan ICKEY juga merupakan syarikat terkemuka dalam industri ini: pada tahun 2018 ia diiktiraf oleh Daerah Songjiang Shanghai sebagai "Pusat Teknologi Perusahaan" dan sebagai unicorn internet perindustrian China. Hasil daripada pengumpulan bertahun-tahun di platformnya, jumlah dan liputan datanya jauh mendahului rakan sebayanya: pangkalan datanya menyimpan lebih daripada 86 juta SKU, dan ia secara meluas dapat memenuhi pelbagai keperluan industri pembuatan semasa R&D dan pengeluaran percubaan untuk pemilihan parameter, carian pintar dan pembelian sehenti. Ia mempunyai lebih daripada 300,000 pengguna korporat berdaftar dan lebih daripada 200 rakan kongsi perkhidmatan yang sah, dan pada tahun 2018 jualannya melebihi RMB 1 bilion. Zeng Ye ialah abang saya di Shanghai, dan timbalannya Li Jianfeng ialah pengikut saya, yang mempelajari daripada saya seni berjenaka; cita-citanya yang sederhana adalah untuk menghabiskan sisa hidupnya dengan berjenaka untuk menghiburkan wanita-wanita tua di lorong shikumen Shanghai. Zeng Ye memberitahu saya bahawa perniagaan baharu ICKEY menggunakan enjin kecerdasan buatan yang dibangunkan sendiri dan teknologi seperti IDPE dan ISPE untuk menyediakan kakitangan R&D dalam pembuatan elektronik dengan pemilihan BOM pintar, penggantian komponen domestik dan perkhidmatan teknikal lain, berusaha untuk meningkatkan kecekapan R&D dan inovasi, untuk memacu rantaian industri elektronik dan untuk mempercepatkan pembangunan komponen domestik. 4. HXChip (www.hxbuy.com) dan Lai Zelian Ditubuhkan pada Ogos 2016, HXChip kini menumpukan pada penjualan komponen kuasa kegunaan umum untuk elektronik pengguna. Boss Lai ialah seorang yang berjiwa perusahaan yang hebat; berdasarkan pengalaman bertahun-tahun dalam hubungan dan kelebihan produk yang berakar umbi di Huaqiangbei, beliau menceburi bidang jualan industri semikonduktor dan telah merangka keseluruhan rantaian secara mendalam. Daripada saluran, R&D, pengeluaran dan kawalan kualiti kepada pergudangan dan logistik pintar, dan dari luar talian kepada dalam talian, beliau memastikan semuanya berada di tangan dan melayani pelanggannya sepenuhnya. HXChip sedang berusaha untuk membina model F2B yang menggabungkan reka bentuk, R&D, pengeluaran dan penjualan komponen dan modul dengan perkhidmatan rantaian bekalan, untuk menjadi perusahaan penanda aras bagi model internet dalam industri semikonduktor dan untuk menyediakan pelanggan dalam setiap dimensi dengan perkhidmatan sehenti yang dikenali sebagai Huaqiangbei. Laman utama HXChip Atas sebab ruang, saya tidak akan memperkenalkan satu persatu platform e-dagang yang dikendalikan oleh syarikat seperti Yousoft Mall di bawah Yitoa Intelligent Control, atau Caixin Net di bawah Song Junwei: setiap satu mempunyai ciri dan kekuatannya sendiri. Jika anda berjalan-jalan di Huaqiangbei, anda juga akan menemui banyak kedai kecil yang menjalankan e-dagang juga. Sebuah jalan di Huaqiangbei Semasa saya menulis artikel ini, bahagian e-dagang Jiuzhou Electronics telah menghubungi syarikat kami, Kinghelm, untuk menjemput antena Beidou dan produk lain daripada Kinghelm jenama ke platform e-dagang mereka, Dianzi Zhijia (www.jzic.com). Saudara Long dari perisian ERP Longwei di Huaqiangbei juga telah membina sistem platform bersepadu untuk pelanggannya: IC Momo (www.icmomo.com) dan IC Soso (www.icsoso.com), sebagai contoh, kedua-duanya merupakan platform jualan dan pengurusan yang dibina oleh Longwei ERP untuk mereka. Dengan maklumat yang mengalir dengan pantas dan pengangkutan yang begitu mudah, semakin banyak pengeluar asal menjual secara langsung, dan syarikat seperti TI telah mengurangkan banyak ejen mereka. Pengeluar asal dan ejen utama semuanya beralih ke platform besar seperti Alibaba dan JD.com, atau membuka kedai dalam talian mereka sendiri untuk menjual terus kepada pelanggan. Siapa kata pemain yang disokong oleh kerajaan berkembang dengan perlahan? China Electronics Port, di bawah kepimpinan pengerusinya yang sesuai, Bi Fenglei, telah membuka platform e-dagang bebasnya sendiri dengan pantas, iCEasy (www.iceasy.com), menyediakan kedai utama Tmall dalam ekosistem Alibaba dan kehadiran dalam ekosistem WeChat — Shenzhen speed dalam erti kata yang sebenar. Kinghelm dan produk Slkor telah masuk, dan pesanan pertama iCEasy adalah penjualan MOSFET SL3401S Slkor. Semasa berurusan dengan China Electronics Port, saya dapati kakitangannya, walaupun mereka menawan, berkaliber tinggi, pantas bertindak balas dan mahir dalam perkhidmatan — mungkin ia ada kaitan dengan pejabat mereka yang telah berpindah ke Dongguan. Profil syarikat iCEasy Saudara-saudara Huaqiangbei juga telah menerima pakai e-dagang dengan penuh semangat. Beberapa hari yang lalu, Wu Di dari Baidu Microelectronics telah membawa saya keluar makan malam dan memberitahu saya bahawa kedai 1688 mereka laris dijual dan telah menjadi satu lagi titik pertumbuhan untuk syarikat itu. Yuxiangda Electronics telah membuka sebuah kedai besar pada 1688 dan boleh menerima beberapa dozen pesanan sehari. Boss Yang berkata bahawa membuka kedai dalam talian bermakna melabur sedikit lebih banyak tenaga dan sumber pada mulanya, dan sebaik sahaja semuanya teratur, semuanya akan baik-baik saja. Hongtu Weiye, Shilianxin dan lain-lain juga telah membuka pusat membeli-belah di Alibaba. Daguang Technology, ejen bagi Kinghelm, juga telah membuka kedai pada tahun 1688, dan dalam masa hanya dua bulan Kinghelm Jenama telah dinaik taraf kepada Jenama Perindustrian Alibaba — pertumbuhan pada kelajuan yang luar biasa. Satu artikel oleh pengurus operasi, Jia muda, tentang penggunaan kedudukan dan pemikiran data raya untuk melakukan e-dagang untuk Kinghelm Jenama itu dipilih oleh tajuk utama Alibaba. Kami juga serius tentang e-dagang: pelanggan yang mahukan Beidou dan antena GPS serta produk lain hanya perlu mencari Kinghelm atau untuk kabel antena di kedai 1688 kami atau di laman Jenama Perindustrian 1688. Artikel utama Alibaba tentang kedudukan strategik korporat dan pemikiran pemasaran data raya Terdapat juga platform yang saya tidak akan berikan namanya, yang perniagaannya tidaklah teruk — tetapi pemiliknya berbelanja dengan begitu banyak sehingga dalam dua minit dia akan menghabiskan puluhan bilion, dan saya tidak lagi berani berurus niaga dengannya. Satu-satunya perkara yang tidak berubah di dunia ini ialah perubahan, dan Huaqiangbei tidak terkecuali. Dibiarkan bingung namun terpaksa menyesuaikan diri dengan sekuat tenaga — mungkin itulah nasib kita. Seribu layar berlalu, air pasang surut: ke mana arah jalan Huaqiangbei, dan syarikat manakah yang akan mengharungi ombak dan berdiri di puncaknya? Contoh-contoh yang telah saya berikan ialah sehelai daun yang menceritakan tentang musim luruh, sekilas harimau bintang melalui tiub; biarkan masa menjawab kita perlahan-lahan. Pengenalan kepada Encik Song Shiqiang Encik Song Shiqiang ialah pengurus besar Slkor dan KinghelmBeliau merupakan ahli kumpulan pakar Institut Elektronik China, pakar dalam perniagaan Huaqiangbei di Shenzhen, dan seorang kolumnis serta penulis sains popular. Song Shiqiang memulakan kerjayanya sebagai juruteknik barisan hadapan dan telah berkhidmat sebagai Ketua Pegawai Eksekutif sebuah syarikat hartanah yang disenaraikan di peringkat antarabangsa. Beliau mempunyai pengalaman luas dalam pengurusan teknikal dan operasi perniagaan, dan beliau menggabungkan teori makroekonomi dengan realiti praktikal menjalankan perniagaan, membawa syarikatnya kepada pertumbuhan yang pesat. Encik Song Shiqiang dari Huaqiangbei Slkor dan Kinghelm, dua syarikat yang dilaburkan oleh Encik Song Shiqiang, beribu pejabat di Shenzhen, China, dan kedua-duanya merupakan perusahaan berteknologi tinggi kebangsaan. Jenama Slkor (www.slkoric.com) dan Kinghelm Jenama (www.kinghelm.net) menikmati pengiktirafan dan reputasi antarabangsa, dan bahagian pasaran mereka terus berkembang. Shenzhen Slkor memberi tumpuan kepada pembangunan bahan baharu, proses baharu dan produk baharu; pasukan teknikalnya datang dari Universiti Yonsei di Korea dan Universiti Tsinghua, dan ia merupakan antara yang pertama menguasai teknologi MOSFET silikon karbida. Slkor telah berkembang daripada sebuah syarikat reka bentuk tanpa fabrikasi menjadi sebuah syarikat komprehensif yang meliputi reka bentuk dan pembangunan, pembuatan, penyelesaian menyeluruh dan perkhidmatan jualan.

Saya, Lagu Lama Kinghelm (www.kinghelm.com.cn), menceburi perniagaan elektronik di Huaqiangbei di pertengahan kerjaya saya — satu perubahan perdagangan, bukan satu pengunduran ke dalam kehidupan keagamaan. Pada masa itu, saya menyangka Huaqiangbei adalah tempat yang penuh dengan orang ramai, wang mudah, perniagaan yang rancak dan peluang yang tidak berkesudahan, dengan wanita-wanita kacak menguruskan kedai-kedai, dan ia hanyalah urusan jual beli dan transaksi, tanpa kesetiaan dan tiada rasa betul dan salah. Apa yang saya tidak pernah sangka ialah Huaqiangbei juga mempunyai platform yang benar-benar berpengaruh: Syarahan Agung Huaqiangbei, yang dipengerusikan oleh "Abang Gemuk" Xu Huimin. Di sini terdapat kisah-kisah yang menghangatkan anda, panggilan yang mendorong anda, dan pertembungan serta pertukaran pandangan; ia adalah pesta perbualan dan dewan pembelajaran, dan ia adalah tempat bertuah di mana saya menjadi sebahagian daripada Huaqiangbei. Huaqiangbei, daerah elektronik Shenzhen Saya, Lagu Lama Kinghelm, pertama kali mendengar tentang Syarahan Agung Huaqiangbei daripada dua watak hebat di Huaqiangbei, Jason Fan dan Brother Bo, yang merupakan penganjur dan pengerusi "Electronics Fun", kumpulan QQ paling hebat di daerah itu; pada masa itu, sebagai penceramah, mereka telah pun memberikan dua ceramah. Saya belajar banyak perkara di syarahan itu, dan saya rasa ia dapat membantu saya menyesuaikan diri dengan cepat dalam ekosistem elektronik Huaqiangbei; Saya juga mendapat ramai kawan di sana dan berpeluang untuk belajar, menambah baik dan berkembang, jadi saya sering menghadiri acara yang dianjurkan oleh Fat Brother. Selepas semua yang datang dan pergi, dan agak banyak melirik ke seberang bilik, saya akhirnya cukup bernasib baik untuk menjadi penceramah di Syarahan Agung Huaqiangbei sendiri. Saya memberikan tiga ceramah di sana, yang melatih dan mengangkat saya satu tahap, dan yang juga menjadikan Kinghelmnama di Huaqiangbei — seorang pembekal bersetuju untuk memberi kami kredit tujuh hari. A Kinghelm produk: antena cawan sedutan Yang pertama adalah pada petang 22 Februari 2014, apabila subjek saya ialah "Peluang dan Cabaran dalam Pembangunan BeiDou". Pada ketika itu Kinghelm (www.kinghelm.com.cn) baru sahaja menjadi ejen untuk antena dan modul navigasi dalam industri BeiDou. Saya telah membuat kajian saya dengan teliti terlebih dahulu: Saya bermula dengan pengeboman kedutaan China di Belgrade pada tahun 1999, beralih kepada sistem GPS Amerika, dan kemudian kepada sistem BDS BeiDou China sendiri dan antena serta modul GPS BeiDou yang sedang kami persiapkan untuk dibangunkan dan dihasilkan, sebelum bercakap tentang program "dua penumpang, satu berbahaya" yang Kinghelm terlibat dalam pada masa itu — pemantauan koc pelancong, bas jarak jauh dan kenderaan yang membawa barangan berbahaya. Saya juga bertolak Kinghelmkedudukan dan pandangan dalam industri GPS dan BeiDou. Sambutan daripada penonton pada hari itu agak baik, dan sebaik sahaja saya turun dari pentas, saya mendapat beberapa peminat wanita yang lebih tua: mereka semua mahu bergambar dengan saya, dan kesombongan serta kepentingan diri saya amat memuaskan. Terdapat juga seorang peminat lelaki yang luar biasa — Xie Tua, yang tingginya satu meter lapan puluh lapan perpuluhan lapan, beratnya 250 jin, atau kira-kira 125 kilogram, dan mempunyai IQ 250, EQ 250 dan personaliti 250 yang sepadan. Xie Jiapeng ialah seorang lelaki pertengahan umur sastera, berminyak, dan berkulit sastera dari Huaqiangbei yang telah menulis banyak novel, puisi dan esei, dan yang membawa saya keluar minum dan membeli daging lembu Chaozhou di Damu setiap kali dia tidak mempunyai apa-apa lagi untuk dilakukan. Dia adalah keuntungan terbesar saya daripada Huaqiangbei. (Saya harus menambah di sini bahawa novel Old Xie, Tiga Puluh Ribu Yuan dari Ayah Saya, sedang disediakan untuk penerbitan. Utas utamanya adalah kisah seorang jururawat muda yang cantik dan polos yang secara beransur-ansur berubah menjadi wanita berminyak yang menguruskan kedai di tengah-tengah gelombang ekonomi Huaqiangbei; novel ini menggambarkan dan meraikan cinta dan kebencian, keuntungan dan prinsip, jenayah dan hukuman, dan keghairahan dan permusuhan lelaki dan wanita yang menguruskan kedai di Huaqiangbei, bersama-sama dengan kekayaan yang diperoleh dalam sekelip mata dan kejatuhan yang diambil dalam masa setengah hari, dan keseluruhan kisah Huaqiangbei tentang membeli masuk dan menjual keluar, berdagang dan berspekulasi, dan beralih daripada itu kepada membina jenama, melakukan penyelidikan dan mengendalikan syarikat. Ia adalah "Rashomon" Huaqiangbei, dan dia mengatakan bahawa sebaik sahaja ia diterbitkan dia akan memberi saya lima puluh salinan yang ditandatangani.) Xie Tua dari Huaqiangbei Lawatan kedua saya ke Syarahan Agung Huaqiangbei adalah pada Mei 2015. Pada masa itu, saya sedang mengkaji model perniagaan dan hala tuju pembangunan Huaqiangbei dan telah memperoleh sedikit pemahaman. Tajuk saya ialah "Laluan Transformasi Pengedar Elektronik Huaqiangbei", kerana orang ramai dalam perdagangan yang sama di Huaqiangbei menghadapi kesesakan dan kesukaran, dan saya ingin melakukan sedikit kajian dan analisis. Setelah saya menyusun kandungan ceramah saya menjadi sebuah artikel, ia diterbitkan semula oleh Sina Tech dan oleh banyak akhbar dan majalah (lihat www.kinghelm.com.cn). Pada masa itu, Cheng Yimu, pengerusi Dewan Perniagaan Elektronik Shenzhen, mengulas bahawa Old Song adalah orang pertama yang mengkaji, menyusun dan meringkaskan model perniagaan Huaqiangbei secara sistematik, dan ini mempunyai kepentingan akademik dan panduan praktikal. Dengan sokongan Pengerusi Cheng, akhirnya saya berjaya memasuki lingkungan atasan Huaqiangbei. Tiada lagi erguotou pada harga RMB 6.9 sebotol dan tiada lagi ikan kakap rebus pada harga RMB 8 sehidangan — saya dinaik taraf kepada menghirup kopi dan menikmati wain merah bersama nama-nama besar Huaqiangbei, dan pada tahap paling sombong saya, saya juga menghisap dua cerut Cuba bersama Brother Long dari Toshiba. Yang ketiga adalah pada tahun 2016, ketika saya mempromosikan produk baharu saya (www.slkormicro.com) — projek transistor kesan medan MOS silikon karbida yang dijalankan dengan kerjasama Slkor — dan subjek saya ialah "Laluan Menuju Kebangkitan Huaqiangbei". Saya telah mengkaji bagaimana rakan-rakan elektronik saya di Huaqiangbei harus berubah dan berkembang, dan saya menghasilkan analisis yang agak teliti mengenainya, yang menyentuh hati dan mendorong banyak refleksi dalam kalangan rakan sebaya saya. Ia juga membantu mempromosikan jenama peribadi saya sendiri, dan memberitahu orang ramai bahawa Lagu Lama Kinghelm ialah seorang ahli ekonomi gerai jalanan dan pencerita jenaka yang terkenal di Huaqiangbei — berbudaya, penuh dengan strategi dan dilengkapi dengan teori. Saluran Sohu Tech juga menyiarkannya secara langsung di web, dan sambutannya sangat baik; saya bersedia untuk menuai wanita yang mengendalikan kedai-kedai di Huaqiangbei seperti daun kucai. Tiga ceramah saya di Syarahan Agung Huaqiangbei telah disampaikan dengan sokongan dan bantuan yang besar daripada Abang Gemuk Xu Huimin. Abang Gemuk bukan sahaja pengacara syarahan tetapi juga seorang yang hebat dalam kerja-kerja kepentingan awam: beliau membiayai kumpulan tarian Huaqiangbei daripada poketnya sendiri dan sering membawa lelaki separuh tua dan wanita separuh tua ini keluar bersenam, dan persembahan mereka di syarahan itu membawa tenaga dan penonton bersama mereka. Dan sudah tentu terdapat sokongan sepenuh hati yang diberikan oleh Liu Yugui, pengurus besar Rangkaian Elektronik Huaqiang, kepada Kinghelm sebagai tokoh utama di pihak penganjur. Melalui Syarahan Agung Huaqiangbei, saya telah mengenali ramai tokoh-tokoh besar dan tokoh-tokoh terkemuka dalam perdagangan elektronik di Huaqiangbei — Dr. Zhu Junshan dari Zhongyifa, salah seorang sasterawan paling berpendidikan tinggi dan paling arif di Huaqiangbei, yang berucap di Syarahan Agung selama sembilan tahun berturut-turut dan sering bercerita kepada saya tentang The Plum in the Golden Vase secara tertutup, yang mengajar saya sedikit tentang sifat manusia dan keinginan manusia. Kemudian terdapat Jason Fan, pengasas kumpulan Electronics Fun, yang syarikatnya Ampda mengendalikan sumber antarabangsa dengan rangkaian pembelian yang menjangkau seluruh dunia; sesiapa yang mencari komponen elektronik yang terhad harus menghubunginya. Saya juga bernasib baik kerana dapat mengenali Encik Wu Bo, pen terbaik di Huaqiangbei; penulisannya sangat baik, dan satu-satunya cara saya dapat mengikuti perkembangannya adalah dengan berusaha lebih gigih dalam membuat jenaka saya. Beliau kini merupakan naib presiden LCSC (www.szlcsc.com). Kemudian terdapat Chang Jiang, presiden muda Liexin.com, dan Chen Long dari perisian ERP Longwei, adik-beradik yang paling bodoh ini, dan Hu Shenghua, penceramah pingat emas yang telah mengajar selama lima tahun berturut-turut, dan Huang Rusen dari Shilianxin, pakar jualan, dan Abang Chen, yang berwajah bulat dan bertelinga besar, berpewatakan Buddha sepenuhnya, sangat disayangi oleh wanita yang berniaga barangan terpakai, dan mampu menanggung apa sahaja. Kami semua menikmati sedikit gurauan dan minuman bersama, berkembang dan berkembang seiring. Inilah rahmat yang dibawa oleh Syarahan Agung Huaqiangbei kepada kami. Pada kesempatan yang menggembirakan bagi sesi keseratus Syarahan Agung Huaqiangbei, I, Kidung Lama Kinghelm (www.kinghelm.com.cn), mendoakan kejayaan kuliah ini yang lebih besar dan lebih baik, dan lebih banyak bantuan untuk warga elektronik Huaqiangbei. Saya berharap Fat Brother berjaya menurunkan berat badan — menurunkan lemak tanpa menurunkan berat badan, dan tanpa kehilangan semangatnya — dan saya ternanti-nanti 100 sesi kuliah yang seterusnya, apabila Old Song akan datang lagi untuk bertukar pandangan dengan anda semua dan melaporkan tentang Kinghelm dan BeiDou. Terima kasih semua. Pengenalan kepada Encik Song Shiqiang Encik Song Shiqiang ialah pengurus besar Slkor dan KinghelmBeliau merupakan ahli kumpulan pakar Institut Elektronik China, seorang penyelidik pakar di daerah perniagaan Huaqiangbei di Shenzhen, dan seorang kolumnis sains popular. Encik Song memulakan kerjayanya sebagai juruteknik di peringkat akar umbi dan telah berkhidmat sebagai Ketua Pegawai Eksekutif sebuah syarikat hartanah yang disenaraikan di peringkat antarabangsa. Beliau mempunyai pengalaman yang mendalam dalam pengurusan teknikal dan operasi perniagaan, dan menggabungkan teori makroekonomi dengan amalan pengurusan harian untuk memacu pertumbuhan pesat syarikatnya. Encik Song Shiqiang dari Huaqiangbei Encik Song Shiqiang telah melabur dalam Slkor dan Kinghelm, kedua-duanya beribu pejabat di Shenzhen, China, dan kedua-duanya diiktiraf sebagai perusahaan berteknologi tinggi kebangsaan. Jenama mereka, Slkor (www.slkoric.com) dan Kinghelm (www.kinghelm.net), menikmati pengiktirafan dan reputasi antarabangsa, dan bahagian pasaran mereka terus berkembang. Slkor memberi tumpuan kepada penyelidikan dan pembangunan bahan baharu, proses baharu dan produk baharu; pasukan teknikalnya datang dari Universiti Yonsei di Korea Selatan dan Universiti Tsinghua, dan ia merupakan antara yang pertama menguasai teknologi MOSFET silikon karbida. Slkor telah berkembang daripada sebuah syarikat reka bentuk tanpa fabrikasi menjadi sebuah syarikat komprehensif yang meliputi reka bentuk dan pembangunan, pembuatan, penyelesaian menyeluruh dan perkhidmatan jualan.

6. Cara Menerobos (Bahagian Dua) Izinkan saya meneruskan separuh kedua pemikiran saya tentang bagaimana Huaqiangbei boleh menembusi dan berubah. 1. Meminta dasar Sebaik sahaja syarikat kita mencapai skala tertentu, kita boleh menghubungi pihak berkuasa tempatan untuk mendapatkan dasar keutamaan — subsidi fiskal, rebat cukai, tanah dan sebagainya. Ambil contoh TCL di Huizhou: bahagian perkakas TCL hampir tidak menjana keuntungan, namun ia masih mengekalkan sebilangan besar pekerja dalam senarai gaji dan memikul tanggungjawab sosial untuk mereka, dan di situlah subsidi awam memainkan peranan. Pihak berkuasa tempatan juga memberi mereka sumber. Saya dengar bahawa bagi setiap graduan universiti yang diambil bekerja oleh BYD, pihak berkuasa membayar subsidi sebanyak RMB 100,000 kepada BYD untuk dua tahun pertama. Seorang pelajar yang baru tamat pengajian memperoleh gaji tahunan kira-kira RMB 30,000 hingga 40,000. Ini bermakna pihak berkuasa menggaji tiga atau empat graduan untuk BYD secara percuma — sungguh sangat selesa. Dan sejak dua tahun lalu, BYD telah menerima lebih banyak subsidi untuk kenderaan tenaga baharu. Bagi menggalakkan pembangunan syarikat perisian, terdapat rebat cukai untuk perusahaan yang diperakui di bawah dasar dwi-perisian. Kinghelm merupakan sebuah perusahaan berteknologi tinggi kebangsaan, dan pihak berkuasa Daerah Baharu Longhua di Shenzhen boleh memberikan kami subsidi sebanyak RMB 200,000. Bagi pembangunan platform IoT kami, itulah yang disebut oleh bahasa Kantonis sebagai "air basah, basah" — perkara kecil — tetapi ia masih menunjukkan sokongan dan penjagaan yang diberikan oleh pihak berkuasa kepada perusahaan kecil seperti kami. Sudah tentu, terdapat banyak syarikat dan perantara dalam masyarakat yang satu-satunya perniagaannya adalah untuk mengejar wang itu, dan itu bukanlah perkara yang baik. 2. Meminjam modal Sebuah syarikat yang ingin berkembang besar dan kukuh, serta berkembang pesat, tidak dapat melakukannya tanpa sokongan modal. Pada masa lalu, menjalankan perniagaan bermaksud pengumpulan perlahan dari awal, mengumpul wang daripada saudara-mara dan rakan-rakan, atau meminjam daripada pemberi pinjaman swasta pada kadar along. Ia berbeza sekarang. Sebaik sahaja sesebuah syarikat mempunyai jenama, pasukan dan model pembangunan yang baik, dan kemudian pemimpin yang kuat yang boleh mengemukakan cerita dan mengendalikan dek PowerPoint, peluangnya untuk mencari modal untuk dilaburkan adalah jauh lebih besar. Daripada kajian saya sendiri tentang soalan itu, terdapat beberapa aspek di dalamnya. a. Pemimpin mestilah seorang yang hebat. Hebat pertama sekali bermaksud berkebolehan dan mahir, dan ia juga bermaksud berupaya meniup trompet anda sendiri dan menjual cerita. Pembentangan yang baik boleh meningkatkan nilai anda berkali-kali ganda, dan ia boleh membawa masuk banyak sumber yang berpotensi. Penipu sudah tentu tidak dikira. Ambil contoh Jack Ma pada zamannya: dikatakan bahawa cahaya dari matanya yang kecil telah menggerakkan pelabur Masayoshi Son. Saya pasti itu direka-reka — mendapatkan firma modal teroka atau ekuiti persendirian untuk mengeluarkan wangnya tidak pernah semudah itu. Tetapi karisma peribadi dan kebolehan kepimpinan orang di bahagian atas masih merupakan perkara yang paling penting. Jika tidak, bagaimana anda akan memimpin sesebuah syarikat ke hadapan? Wajah dan mata saya jauh lebih cantik daripada Jack Ma, dan saya sedang menunggu untuk melihat bila mata saya akan bersinar cukup terang untuk menggerakkan dewa kekayaan itu. b. Pasukan yang bagus. Seperti pasukan di syarikat teknologi terkuat — diselaraskan, berdisiplin, dengan naluri serigala — dan hanya dengan itu anda boleh memenangi setiap pertempuran dan mencapai setiap objektif. Di pasar, anda merampas makanan dari rahang harimau, dan dalam perniagaan terdapat darah dan api di mana-mana. Tanpa pasukan yang bagus, anda tidak dapat menyelesaikan apa-apa. Kinghelm sentiasa memberi perhatian kepada aspek ini, dan pasukan kami hari ini benar-benar rendah diri dan mempunyai kuasa juang yang sebenar. c. Model perniagaan dan prospek industri. Saya tidak akan banyak bercakap tentang perkara ini. Secara kasarnya, ia bergantung kepada sama ada anda boleh menjana wang, berapa banyak wang yang anda boleh perolehi, dan berapa lama anda boleh terus menjananya. KinghelmKedudukan syarikat dalam perkakasan pintar untuk aplikasi automotif BeiDou dan dalam platform IoT pintar tidak sepatutnya salah. Sebaik sahaja soalan-soalan ini difikirkan dan dijawab dengan betul, banyak institusi pelaburan akan menghidu wang itu dan datang mencari kita, selembut anak domba. Walaupun mata kita tertutup, mereka akan berkata bahawa mata kecil kita bersinar, bukan? Dalam perniagaan dronnya, DJI kini boleh mengadakan tender dan memilih pelabur mana yang hendak diambil. Itulah contoh yang kita kaji. 3. Langkah kecil, rentak pantas Sebaik sahaja sesebuah syarikat telah menetapkan model pembangunan dan pemikirannya, ia mesti bertindak dalam langkah kecil pada frekuensi tinggi untuk berkembang dengan cepat. Ambil langkah yang terlalu besar dan anda akan mencederakan diri sendiri — bermakna dengan cara ini anda boleh mengesan dan mengelakkan kesilapan serius pada awal proses, membetulkan dan menyesuaikan diri dengan cepat, dan memastikan kos percubaan dan kesilapan, serta risiko, rendah. Orang yang paling sukar untuk dikenali ialah diri sendiri. Kebanyakan daripada kita menilai diri kita lebih tinggi daripada yang sepatutnya. Langkah yang terlalu besar bermakna lebih banyak faktor yang tidak terkawal dan risiko yang jauh lebih besar. Nasihat saya masih untuk berjalan dalam langkah kecil, dengan cepat, satu jejak pada satu masa. 4. Kepelbagaian berkaitan Kepelbagaian berkaitan datang dalam pelbagai bentuk, tetapi ia mesti sentiasa berkaitan dengan bidang perniagaan anda sendiri. Jika anda pernah menjual cawan, beralih kepada mangkuk adalah baik, dan beralih kepada penyepit adalah mudah. ​​Dalam syarikat kami sendiri, hampir semua perniagaan berkaitan, dan itulah yang membolehkan kami mengurangkan risiko dan mengetatkan kawalan dengan berkesan. Semasa saya muda dan bekerja di Vanke, orang ramai sering mencadangkan kepada kepimpinan agar syarikat itu menubuhkan syarikat hiasan dan pembinaannya sendiri, kerana Vanke membelanjakan banyak wang untuk membina dan memasang pembangunannya, dan adalah sangat selesa untuk menyimpan semua wang itu di dalam syarikat. Akhirnya, semua cadangan itu ditolak. Manfaatnya kelihatan jelas di permukaan, tetapi ia tidak dapat dilaksanakan dalam praktik: tiada asas sumber berkaitan atau pengalaman terkumpul, tiada kelayakan yang berkaitan dan tiada kumpulan bakat. Hari ini, pembahagian buruh dalam masyarakat semakin khusus, dan hanya orang khusus dan syarikat khusus sahaja yang boleh memperoleh wang khusus tersebut. 5. Susun atur yang seimbang Ini bermakna sesebuah syarikat mesti mempunyai susun atur strategik yang kukuh semasa ia berkembang, supaya ia dapat mencapai pertumbuhan kompaun. Sebaik-baiknya, ia memegang dua atau tiga projek perniagaan yang setiap satunya boleh menjadi titik pertumbuhan, dengan masa pulangannya dirancang dan diselaraskan. Kemudian, jika pasaran berubah, jika seorang kakitangan teknikal teras meninggalkan anda, atau jika dasar negara berubah, syarikat itu tidak akan runtuh dalam satu pukulan — ia akan mempunyai sesuatu untuk dipertahankan. Jika tidak, risikonya terlalu besar. Banyak syarikat besar hari ini menjalankan inkubasi usaha niaga secara dalaman dan membuat pelaburan secara luaran, dan itu adalah idea yang sama. 6. Mendapatkan status rasmi Apa yang saya maksudkan dengan status ialah apa yang dipanggil oleh perniagaan sebagai francais. Dalam industri kami, pengedar sah ialah pengedar yang memegang francais daripada pengilang asal yang membangunkan dan membuat produk elektronik — iaitu pengedar yang mempunyai lesen. Pengilang mengendalikan sistem pendaftaran pelanggan dengan pengedar mereka, yang menerima sokongan teknikal dan kewangan dalam wilayah dan segmen industri tertentu, dan pelanggannya juga menerima tahap perlindungan daripada persaingan yang tidak sihat dan tidak wajar. Ramai pengedar Huaqiangbei hari ini tidak mempunyai kelayakan itu, dan akibatnya mereka tidak mudah dikenali oleh pelanggan akhir. Ini adalah bidang yang perlu kita perkukuhkan. Dengan kelayakan pengedar yang sedia ada, terdapat prospek yang lebih baik untuk pembangunan. Sisi lain status adalah mempunyai nama dalam industri. Sebaik sahaja anda mempunyai nama, bercakap dengan pelanggan, menyelesaikan sesuatu di luar syarikat dan merekrut kakitangan, semuanya menjadi lebih mudah. ​​Bertahun-tahun yang lalu, saya pergi ke sebuah majalah dalam industri BeiDou untuk meletakkan iklan untuk KinghelmSaya berkata: "Berikan saya satu muka depan majalah awak." Kinghelm akan menjadi syarikat teratas dalam industri BeiDou — adakah seratus ribu yuan mencukupi? Biar kita kenalkan nama di luar sana dahulu." Ketua editor mereka bertanya kepada saya, keliru, mengapa ia mesti menjadi yang teratas. Menjadi yang teratas, katanya, memang meletihkan. Tetapi dia tidak faham. Pada zaman internet, hanya nombor satu, nombor dua dan nombor tiga dalam industri yang dapat bertahan. Nombor empat pada asasnya tidak berbeza dengan nombor empat puluh, dan hasil akhirnya sama ada penutupan atau pengambilalihan. Sumber terbaik industri akhirnya berkumpul di sekitar syarikat yang berada di atas. Sejak itu, saya telah membelanjakan ratusan ribu untuk pengiklanan, dan Kinghelm dalam industri BeiDou secara beransur-ansur menghampiri puncak. 7. Membina ekosistem Saya, Old Song, berpandangan bahawa ekosistem merupakan rangkaian hubungan dan kepentingan yang kusut dalam sesebuah industri. Rantaian industri di BeiDou secara amnya terdiri daripada bahagian-bahagian ini: pertama, penyelidikan, pembangunan dan pembuatan cip, dan pemprosesan selanjutnya menjadi modul; kedua, pembangunan perkakasan dan perisian serta penyepaduan terminal — iaitu, aplikasi produk BeiDou; ketiga, operasi platform yang dibina berdasarkan konsep BeiDou, terutamanya dalam pengangkutan pintar dan bandar pintar. Saya tidak akan terus membincangkan pasaran lain di sini, dan akan terdapat juga penemuan baharu dalam produk pengguna. Di setiap nod, pelbagai jenis hubungan, minat dan maklumat bergabung. Ada yang memerhati dengan mata yang lapar; ada yang berpura-pura gila dan bermain bodoh; ada yang menunggu untuk merampas hadiah daripada belalang sembah yang telah menangkap jangkrik; ada yang menggali lubang dan memasang perangkap; ada yang merancang dan bergerak. Apa Kinghelm sedang lakukan sekarang adalah untuk kekal berbaik dengan semua orang dalam industri, menghasilkan produk kami sendiri dengan baik, memperjuangkan bil semasa makan malam dan minuman, melakukan lebih banyak kerja dan mengambil sedikit kurang wang — dan lama-kelamaan orang ramai akan menerima kami. Kemudian, apabila industri berkembang, kami mengintegrasikan sumber dan beralih ke ekosistem BeiDou yang lengkap, dan mengambilnya secara beransur-ansur dari sana. Itu juga Kinghelmstrategi jangka panjangnya. 7. Kesakitan Transformasi Transformasi bukanlah sesuatu yang mudah. ​​Di wilayah asal saya, Sichuan, kita mengatakan bahawa perubahan perdagangan tidak membawa keuntungan, dan itulah kebenarannya. Saya sendiri keluar dari perniagaan perumahan, dan beralih kepada elektronik adalah satu tugas yang sukar selama beberapa tahun. Baru sekarang saya mula memahaminya. 1. Mengikuti orang ramai Terdapat terlalu banyak maklumat di dunia hari ini, dan ia menyebabkan ramai orang tidak dapat mengekalkan kedudukan mereka — apa sahaja yang bergaya, mereka akan berpusu-pusu. Seorang wanita yang memiliki sebuah kedai di Huaqiangbei bercakap dengan Brother Bo dan saya tentang data raya dan berkata bahawa dia akan melabur dalam sektor ini. Pada pandangan saya, kemahirannya dengan solekan adalah di peringkat kolej junior dan kemahirannya dalam menerima pesanan adalah di peringkat kedoktoran, manakala pendidikan sebenarnya berhenti di suatu tempat di pertengahan darjah empat dan dia tahu dua puluh empat huruf abjad. Dia mungkin langsung tidak tahu apa itu data raya, jadi saya tersenyum dan membiarkannya. Tahun lepas seorang kenalan berkata kepada saya: "Abang, peranti boleh pakai pintar sangat kuat sekarang, awak mungkin terfikir untuk menceburinya." Saya berkata bahawa apa yang orang lain boleh lakukan tidak bermakna saya boleh melakukannya; apa yang sesuai dengan kita adalah yang terbaik. Mengikuti orang ramai membawa masalah yang sangat serius dan risiko yang sangat serius. Jika anda mengejar air pasang, anda tidak akan dapat melarikan diri — apa yang anda dapat hanyalah tempat di belakang, tercungap-cungap. Dan anda mungkin akan mencederakan diri sendiri sekali lagi. 2. Langkah yang terlalu besar Kita telah membincangkan masalah ini di atas. Di sini ia bermaksud lompatan ke dalam industri yang terlalu jauh, dan dengan sebahagian daripadanya perniagaan baharu langsung tidak ada kaitan dengan yang lama. Seorang rakan saya di Huaqiangbei tiba-tiba mengumumkan bahawa dia akan menceburi bidang dron, mengatakan bahawa ia adalah tema yang baik. Dia seorang pedagang, tanpa teknologi dan tiada latar belakang industri — dia tidak pernah mendengar tentang bahan, aerodinamik dan pengetahuan asas lain yang serupa — dan pasukannya juga tidak bagus. Bagaimana, agaknya, dia akan melakukannya? Saya minta maaf untuk memberitahu anda semua bahawa dia telah melarikan diri. Dia seorang yang sangat baik, dan satu langkah yang cuai menyebabkan dia rugi. Sayang sekali. Seorang rakan saya di Beijing, Zou Qingsong, bercerita panjang lebar tentang perjalanan emosi transformasinya sendiri menjadi tablet perindustrian. Dia menyatakannya dengan sangat jenaka: "Saya pernah menjual IC. Saya fikir semua yang perlu saya lakukan untuk tablet hanyalah menyelesaikan perisiannya. Setelah perisian itu diselesaikan, saya melihat dan mendapati perkakasan itu mempunyai masalah. Saya menyelesaikan perkakasan, dan mendapati rupanya juga tidak baik. Saya menyelesaikan rupanya, dan mendapati pasaran telah berubah." Semua orang ketawa. Pada pendapat saya, ia adalah persoalan tentang struktur pengetahuan seseorang, pengumpulan industri, latar belakang industri dan pengetahuan profesional yang sistematik. Ia memerlukan masa untuk diselesaikan. Tetapi dia gigih selama beberapa tahun, dan dia kini menunjukkan prestasi yang agak baik. 3. Terlalu banyak tempat berpijak Inilah yang saya katakan sebelum ini tentang kekurangan fokus: ingin merampas segala-galanya, dan akhirnya tidak merampas apa-apa. Beberapa ketika dahulu saya menulis di WeChat: "Apabila minda tertumpu pada satu perkara, tiada apa yang dapat memecahkannya." Apa yang saya maksudkan ialah Kinghelm akan bertapak di BeiDou dengan bersungguh-sungguh, dan menghabiskan sisa hari-harinya berkembang dalam industri ini. Kumpulkan semua sumber dan semua perhatian anda ke satu titik, dan tiada apa yang dapat mematahkan anda. Lakukan sebaliknya — gunakan sumber terhad anda untuk meneruskan banyak perkara — dan anda pasti akan berakhir dengan sepuluh periuk dan hanya lima penutup, tergesa-gesa dan tidak mempunyai masa untuk apa-apa. 4. Kuasa lembut yang tidak mencukupi Apa yang dipanggil kuasa lembut tidak bergantung pada berapa banyak wang yang anda miliki atau berapa ramai kakitangan. Mengapa begitu ramai bos Huaqiangbei lenyap beramai-ramai? Kerana kuasa lembut mereka tidak mencukupi. Mereka mengaut keuntungan melalui nasib dan dengan berurus niaga dengan barangan tiruan, dan mereka melakukannya tanpa mengetahui bagaimana mereka mengaut keuntungan. Mereka tahu apa yang telah berlaku tetapi tidak tahu mengapa, dan sebaik sahaja mereka mempunyai sedikit lebih banyak wang, hasilnya adalah sesuatu yang menyedihkan. Kalaulah mereka mengkaji undang-undang yang membentuk industri sebaik sahaja mereka mempunyai wang, dan membina syarikat itu menjadi besar dan kukuh — betapa baiknya itu. Sebaliknya, apabila mereka sesat dan membesar dengan kejayaan, mereka membius diri mereka dengan minuman keras, bercakap besar dan berlagak seperti perempuan, dan mereka berkembang dan mengaut keuntungan dengan memberi pinjaman pada kadar along. Itu pasti jalan buntu. Sama ada terdapat gambaran besar, sama ada terdapat kebolehan pengurusan, sama ada terdapat kebolehan dan kemahuan untuk belajar, sama ada terdapat kesediaan untuk berkongsi — semua ini sangat penting. 5. Memandang rendah kesukaran Orang ramai hari ini begitu yakin diri. Semua orang beranggapan bahawa dia hebat, terutamanya golongan muda. Di rumah, ibu bapa telah memutuskan bahawa anak mereka adalah harta karun; melangkah keluar ke masyarakat dan dia mendapati bahawa dia adalah rumput yang paling hina di bawah kakinya. Masyarakat sentiasa menjadi zaman di mana yang kuat bertahan; yang menang mengambil segalanya, dan yang terselamat adalah raja — itulah pemerintahan rimba. Anda memerlukan kebolehan untuk terus hidup. Ramai orang memandang rendah kesukaran. Satu tamparan di kepala, satu tamparan di punggung, satu tamparan di paha, dan mereka pergi — dan tiga bulan kemudian mereka masih tidak tahu sama ada gaji boleh dibayar. Jadi apa yang akan anda lakukan? Hari ini ramai orang ingin menjadikan diri mereka sebagai pembuat, dan terdapat banyak perbincangan tentang keusahawanan besar-besaran. Saya masih tidak optimis mengenainya. Ada yang berkata bahawa pihak berkuasa pun telah memberitahu kami untuk melakukannya. Saya katakan bahawa apa yang mereka mahukan adalah perkara di peringkat makro; anda perlu melihat sama ada anda sesuai untuknya secara khusus. Jika anda akhirnya terjun dari bangunan, pihak berkuasa tidak akan tahu pun. Pada peringkat dasar negara, ideanya adalah untuk menyemai di kawasan yang luas dan menuai dengan kebarangkalian yang rendah — jika BAT keluar dari situ, lebih baik lagi. Apa yang mereka mahukan adalah untuk beberapa syarikat berjaya, dan manfaatnya kepada masyarakat adalah sangat besar. Tetapi berapa ramai yang mati di sepanjang jalan? Bagi anda secara peribadi, kematian adalah hasil yang berkemungkinan tinggi. Jadi anda mesti mempunyai persediaan mental dan rizab kewangan. 8. Masa Depan yang Cerah Akhir sekali, mari kita bincangkan tentang masa depan yang cerah yang menyusuli transformasi yang berjaya. Pertama, lihat carta ini. Ia menunjukkan laluan keluar yang dapat saya lihat pada masa ini. Jika ada yang kurang, anda semua dialu-alukan untuk menambahnya. 1. Pengedar hibrid Konsep pengedar hibrid pertama kali dikemukakan oleh Wang Laobao, seorang tokoh penting Huaqiangbei, dan ia merupakan model yang baik. Bagi pengedar seperti kita hari ini, ia mengandungi pengajaran yang paling realistik. Di satu pihak, kekalkan hubungan baik dengan ejen pengeluar antarabangsa yang besar dan ambil sebahagian daripada barangan untuk dijual, kerana hak agensi mereka sangat sukar diperoleh. Syarikat seorang rakan ingin mengambil alih talian ON, dan saya dengar deposit jenama sahaja ialah USD 20 juta. Anda juga boleh mulakan dengan mengambil beberapa jenama yang berada di peringkat kedua di peringkat antarabangsa dan peringkat pertama di dalam negara. Terdapat juga banyak jenama dari Korea Selatan, Wilayah Taiwan China dan tanah besar China. Mereka berjaya dalam pasaran kelas bawahan dan bersegmen dan mempunyai potensi pembangunan, dan syarat mereka lebih kurang boleh diterima oleh kita. 2. Pengedaran profesional Jalan ini agak mudah dan saya tidak akan banyak bercakap mengenainya. Ia adalah laluan yang pembangunannya dapat dilihat oleh semua orang. 3. PCBA dan penyedia penyelesaian PCBA bermaksud melakukan sebahagian daripada reka bentuk dan pemprosesan, kebanyakannya barangan separa siap, dan kemudian membuka pembekal di sekeliling anda dan ke atas dan ke bawah rantaian. Itulah yang dipanggil projek siap guna. Ini meninggalkan margin yang agak besar, dan ia juga membolehkan anda membina tembok api dan menggali parit antara anda dan pengedar yang tidak memahami teknologi atau kaedah ini, yang meningkatkan daya saing syarikat. Di jalan PCBA, rumah penyelesaian di Huaqiangbei yang dahulunya mengeluarkan telefon bimbit shanzhai — terutamanya telefon berciri — pada dasarnya semuanya mengambil laluan ini, dan pada zaman dahulu mereka mengaut keuntungan yang besar. Hari ini hanya beberapa pasaran khusus yang masih boleh dilaksanakan. Zhao lama dari Baolai Electronics menulis programnya sendiri ke dalam cip yang dijualnya, yang sedikit meningkatkan halangan, dan hasilnya dia menjual dengan sangat baik dalam industrinya sendiri. 4. Bergerak ke hulu Menjadi pengeluar asli, beralih ke teras rantaian nilai industri atau mengendalikan jenama dan saluran anda sendiri — pilihan dibahagikan antara operasi yang banyak aset dan operasi yang ringan aset. Saya mempunyai seorang abang sulung dalam industri ini, Lin Zhouming dari Huaguan Semiconductor. Dia menghabiskan banyak wang untuk menubuhkan kilang pembungkusan dan melancarkan jenama bernama Huaguan, dan selepas beberapa tahun mengisar keras, ia kini berkembang maju. Ini adalah contoh kepelbagaian berkaitan yang saya sebutkan sebelum ini. Ming sedang berusaha keras akhir-akhir ini, tetapi saya optimis tentang laluannya, dan saya berharap Huaguan Ming akan lebih berjaya. Terdapat juga pilihan untuk mencari saluran yang baik dan pemantauan kualiti teknikal serta menjalankan jenama anda sendiri. Ini adalah model Nike dan Adidas — aset ringan, jenama berat dan penyelidikan berat — terletak di dua hujung lengkung senyuman perniagaan. Model itu lebih baik lagi: risiko rendah dan pertumbuhan pantas. Pembungkusan jenama memerlukan dua keupayaan. Yang pertama ialah keupayaan untuk mempromosikan jenama, dan berada di bahagian hadapan dan bahagian atas pasaran. Real Madrid dan Cristiano Ronaldo mewakili Adidas, Michael Jordan mewakili Nike, dan mereka juga menaja acara besar dan mewah seperti Sukan Olimpik, berdiri di kedudukan tertinggi dan paling hadapan dalam rantaian nilai dan komunikasi. Keupayaan lain ialah mengawal kualiti produk, dengan sistem pengurusan kualiti yang lengkap untuk menjamin prestasi dan konsistensi produk. Jika masalah kualiti timbul dengan produk elektronik kami, kerugian berganda beberapa kali ganda — anda akan kehilangan segala-galanya. 5. Diperoleh pada harga premium Sebaik sahaja sesebuah syarikat mencapai tahap tertentu, ia mempunyai peluang untuk diambil alih pada harga premium. Pasaran saham agak hangat pada masa ini, dan penilaiannya jauh lebih tinggi daripada sebelumnya. Terdapat banyak contoh sedemikian, dan saya akan mulakan dengan contoh di sekeliling kita. Kami mempunyai rakan sekerja dalam perdagangan ini, Hou Hongliang, yang syarikatnya dipanggil Dingxin Wuxian dan merupakan pengedar utama untuk jenama semikonduktor utama, dan mereka sangat kukuh dari segi jualan. Kinghelm digunakan untuk membeli barangan daripada mereka. Pada tahun 2014, mereka telah diambil alih oleh syarikat tersenarai Wuhan P&S Information Technology dengan harga lebih daripada RMB 200 juta. Apabila mereka mengadakan acara mereka, mereka membawa masuk Fan Bingbing dengan kos kira-kira RMB 1.2 juta, dan Pengerusi Hou juga sempat memegang tangan Fan Bingbing. Seperti yang akan dikatakan oleh Song Dandan, mereka telah membuat tontonan yang sangat besar — ​​gendang dan gong, orang ramai di mana-mana, sepanduk merah berkibar. Ia adalah kes klasik dalam industri kita. Satu lagi kes: Huaqiang Group membelanjakan RMB 1 bilion untuk mengambil alih Xianghai Electronics dan lebih daripada RMB 300 juta untuk membeli Jieyang Xunke. Keperluan utama sesebuah syarikat yang akan diambil alih adalah, pertama, model perniagaan yang baik; kedua, seorang pemimpin yang bersemangat; ketiga, pasukan yang agak baik dengan kuasa melawan; keempat, jangkaan keuntungan jangka panjang; dan kelima, skala tertentu. Itu sahaja. Bagi bos, ia bermakna dia pada dasarnya berada di darat. Pengenalan kepada Encik Song Shiqiang Encik Song Shiqiang telah melabur dalam Slkor Micro Semiconductors dan Kinghelm Elektronik, kedua-duanya beribu pejabat di Shenzhen, China, dan kedua-duanya perusahaan berteknologi tinggi kebangsaan. Slkor dan Kinghelm Jenama-jenama menikmati pengiktirafan dan reputasi antarabangsa, dan bahagian pasaran mereka terus berkembang. Shenzhen Slkor Micro Semiconductors Co., Ltd. memberi tumpuan kepada penyelidikan dan pembangunan bahan baharu, proses baharu dan produk baharu; pasukan teknikalnya datang dari Universiti Yonsei di Korea Selatan dan Universiti Tsinghua, dan ia menguasai teknologi MOSFET silikon karbida yang terkemuka di peringkat antarabangsa. Slkor telah berkembang daripada sebuah syarikat reka bentuk tanpa fabrikasi menjadi sebuah syarikat yang menggabungkan reka bentuk dan pembangunan, pembuatan, jualan produk dan perkhidmatan teknikal, dan ia merupakan ahli Dewan Perniagaan Elektronik Shenzhen.

3. Kekuatan dan Peluang Huaqiangbei Selama dua puluh atau tiga puluh tahun yang lalu, pengedar Huaqiangbei sebahagian besarnya mengikuti amalan perniagaan tradisional yang sama. Mereka masih mempunyai kekuatan dan peluang tertentu — jika tidak, mereka sudah lama dikelilingi oleh ejen dan pengeluar asal. Dianalisis melalui rangka kerja SWOT, berikut adalah kekuatan dan peluangnya. Ia adalah seperti berikut. 1. Kelajuan tindak balas Apabila pelanggan akhir meminta sebut harga daripada pengilang asal atau ejen yang diberi kuasa, jawapannya mengambil masa paling lama seminggu dan paling teruk sebulan atau lebih. Pertanyaan perlu melalui pengurus produk junior, kemudian pengurus produk kanan, dan dalam beberapa kes proses kelulusan luar negara, dengan e-mel dihantar satu lapisan pada satu masa sebelum jawapan kembali. Tiada tindakan segera di dalamnya. Kelajuan tindak balas Huaqiangbei amat mengejutkan: semua orang berada di QQ dan dalam talian pada setiap waktu, dan jawapan boleh kembali dalam beberapa minit. Pengilang dan ejen asal jarang menyimpan stok dan menyebut harga pada masa tunggu, biasanya sebulan atau lebih. Sebaliknya, Huaqiangbei ialah sebuah gudang elektronik yang sangat besar dengan rangkaian alat ganti yang luar biasa, kebanyakannya di rak. Dan jika Huaqiangbei tidak mempunyai alat ganti, Zhongguancun di Beijing mungkin; dan jika ia tidak dapat ditemui di sana, Chendian atau Guiyu mungkin mempunyai alat ganti yang diambil daripada papan lusuh. 2. Cara perniagaan yang fleksibel Mulakan dengan penghantaran. Hubungi ejen atau pengilang asal dan anda akan melalui proses mereka: dokumennya rumit, dan pengendalian cukai, kaedah penghantaran dan terma pembayaran semuanya diseragamkan. Pengedar Huaqiangbei jauh lebih fleksibel. Mereka akan menghantar ke pintu rumah anda, atau mengatur penyerahan di Hong Kong — sesetengah pemilik kedai juga akan menutup perjanjian dengan minuman petang apabila rebat sedang dibincangkan. Pembayaran juga fleksibel: Dolar AS tidak wajib, dan cek, cek bertarikh selepas pembayaran dan penyelesaian bulanan semuanya diterima. 3. Melayani orang ramai dan orang ramai Seorang pengedar boleh menjaga sebilangan besar pelanggan kecil. Ejen pada asasnya mengunci pemain teratas dan akaun utama dalam setiap sektor, dan tidak bersedia untuk membangunkan atau melayani pelanggan kecil dan sederhana. Delta Sungai Pearl dan Delta Sungai Yangtze penuh dengan syarikat permulaan kecil, dan ia merupakan sumber pertumbuhan keuntungan terbaik: margin kasar yang lebih tinggi, dan mereka membayar secara tunai. Pengedar yang melayani besar dan kecil melakukan apa yang ejen tidak akan lakukan, dan itulah daya saing teras kami. Pengilang dan ejen asal tidak akan menghantar di bawah pek minimum atau nilai pesanan minimum. Pek minimum biasanya 2,000 hingga 5,000 keping, manakala pengedar boleh menghantar 200, 500, atau pesanan sampel kecil sebanyak 10. Menyelesaikan masalah pelanggan adalah di mana terletaknya peluang sebenar. 4. Perkhidmatan sehenti Seorang pengedar boleh memasang keseluruhan pesanan dalam satu hentian. Bukan sahaja IC pada senarai bahan, tetapi transistor, diod, kapasitor dan perintang yang disertakan dengannya, semuanya boleh diperoleh pada masa yang sama. Bagi kakitangan pembelian dan jurutera syarikat kecil, ini adalah perkhidmatan yang menjimatkan masalah dan kebimbangan. Ia membolehkan pemilik kedai Huaqiangbei memperoleh sedikit lebih banyak pendapatan, dan ia menambah pengaruh dan kuasa tawar-menawar pengedar. 4. Masalah yang dihadapi oleh Pengedar Huaqiangbei Sekarang kepada titik-titik kesukaran — kelemahan dan ancaman di tengah-tengah SWOT. Dalam bahasa era internet, sesebuah perniagaan hanya mempunyai peluang untuk menjana wang dan berkembang sebaik sahaja ia memahami dan menyelesaikan titik kesukaran industrinya. Daripada titik kesukaran dalam perdagangan kita, saya percaya dua yang paling penting ialah ketiadaan jenama dan ketiadaan keupayaan teknikal. Terdapat lapan masalah yang lebih kecil secara keseluruhannya. 1. Tiada jenama Ini adalah masyarakat yang mewah dengan kapasiti berlebihan yang ketara, jadi pengiklanan dan pemasaran adalah penting untuk mempromosikan dan membimbing jualan produk, dan penjualan jenama adalah pendekatan terbaik. Saya akan mengatakan jenama mempunyai empat ciri: kesedaran, reputasi, kesetiaan pelanggan, dan kesediaan pelanggan untuk membayar premium untuknya. Tujuan membina jenama bukan sahaja untuk menjadikan produk mudah dijual — pemasaran — tetapi untuk menjualnya dengan baik. Jenama bermaksud cita rasa, kualiti, kategori, dan prestij serta kedalaman budaya. Izinkan saya bercakap tentang penjenamaan daripada pengalaman saya sendiri. Nike dan Adidas, sebagai contoh, mempunyai kualiti yang sangat baik. Saya ingat pernah membeli sepasang kasut Nike Air Max pada tahun 2001. Kasut itu kelihatan menarik dan tapaknya yang berkusyen udara sangat selesa — hormon saya sangat gembira. Pernah sekali, semasa bersiar-siar di sebuah pusat membeli-belah di Shenyang, saya ternampak seorang wanita muda merenung tepat ke arah saya. Pada mulanya saya memuji diri sendiri kerana daya tarikan saya telah menarik perhatiannya, dan saya berasa agak gembira. Kemudian saya melihat dengan lebih teliti: matanya tertumpu pada kasut Nike di kaki saya. Terdapat juga Cole Han, seorang lelaki yang sangat kacak di Huaqiangbei ini, yang suka memakai CK. Ia mencetuskan citarasa dan perkembangannya. Dia memberitahu saya bahawa sejak dia mula memakai CK, kos temu janji telah menurun, bilangan kurma telah meningkat, dan jerawat di wajahnya telah hilang sepenuhnya. Pada permulaan filem Titanic, peti Louis Vuitton yang diselamatkan dari bangkai kapal telah tertimbus di dalam lumpur di dasar laut selama lebih seratus tahun dan masih utuh, dengan gambar heroin masih di dalamnya. Encik Louis Vuitton berjaya menghasilkan sebuah peti yang berkualiti tinggi bertaraf dunia, dan itulah yang memberikan kuasa kepada cerita ini. Bagi Quanjude di Beijing, itik panggang rasanya biasa sahaja bagi saya, namun tempat itu sentiasa penuh sesak — kerana warisan sejarah dan masa. Jenama yang baik mempunyai kisah, sejarah dan budaya. Jadi jika syarikat Huaqiangbei ingin terus berkembang, mereka mesti mempunyai kualiti, dan menggunakan kualiti untuk menggilap jenama mereka. Kinghelm bertujuan untuk menjadi penanda aras bagi syarikat yang berasal dari Huaqiangbei dan untuk membantu mempromosikan industri BeiDou. Huaqiangbei, marilah kita teruskan. 2. Tiada kedalaman teknikal Ramai pengedar hanya memahami sesuatu produk melalui nombor bahagiannya dan tidak dapat membaca helaian data. Pengetahuan teknikal mereka selalunya sangat terhad, jadi sesiapa yang memahami parameter teknikal dianggap sebagai pakar. Pengedar yang mempunyai sedikit asas teknikal boleh menjana wang daripada jurang ini. Ambil contoh MAX485 Maxim, cip port bersiri yang dijual dengan harga lebih sedikit daripada lima yuan setiap satu. SP485 Sipex boleh menggantikannya sepenuhnya dan hanya berharga lebih sedikit daripada satu yuan. Pengedar di Huaqiangbei yang mengetahui helah ini akan mengisar tanda pada SP485, menandakannya semula sebagai MAX485, dan menjana banyak wang. Di Huaqiangbei, kita katakan orang-orang ini mengaut keuntungan dari longkang, dan mereka telah merosakkan reputasi daerah ini. Memadankan nombor bahagian itu sendiri merupakan satu langkah kecil ke hadapan dan boleh membantu pengedar memperoleh lebih banyak pendapatan, tetapi ia merupakan satu bentuk kemajuan yang terpesong. Betapa saya berharap kita dapat menjadikan Huaqiangbei sebagai syurga membeli-belah. Sesi ke-59 siri Kuliah Perniagaan Huaqiang 3. Tiada pasukan Kebanyakan kaunter kecil di Huaqiangbei merupakan operasi suami isteri: suami melakukan pembelian dan isteri adalah jurujual terbaik di kedai. Mereka mempunyai masa, dan kadangkala mereka bekerja dalam arah yang bertentangan. Tetapi mereka tidak mempunyai pasukan, dan mengatur serta membahagikan kerja dalam satu pasukan adalah apa yang meningkatkan profesionalisme dan kecekapan tenaga kerja. Menurut hujah yang dikaitkan dengan Adam Smith dalam The Wealth of Nations, kerjasama boleh menjadikan tenaga kerja jauh lebih cekap daripada usaha individu, berpotensi sehingga 290 kali ganda. Dalam kisah Steve Jobs, seorang pekerja biasa yang berprestasi 30 peratus lebih baik daripada rakan sebayanya — seorang porter, pemandu lori — sudah pun cemerlang. Tetapi jurujual, juruteknik dan orang yang kreatif, apabila mereka berprestasi terbaik, boleh meningkatkan kecekapan sebanyak 150 peratus, atau bahkan 150 kali ganda. Apabila maharaja Perancis, Napoleon, berperang, terdapat sebuah suku kaum di Afrika Utara yang dipanggil Mamluk. Mereka adalah tentera upahan profesional dan setiap askar berani dan mahir. Tetapi askar Perancis terlatih dan bekerjasama dengan baik. Napoleon menyimpulkan bahawa dalam pertempuran tunggal, seorang Mamluk boleh menentang satu setengah askar Perancis; 500 Mamluk menentang 500 askar Perancis akan menjadi perlawanan yang seimbang; tetapi 1,000 askar Perancis boleh berhadapan dengan 1,500 Mamluk. Mengapa? Kerana askar Perancis saling menyokong, dengan tahap koordinasi yang sangat tinggi, dan satu pasukan menonjolkan yang terbaik dalam setiap orang. Jadi kita memerlukan kepahlawanan individu dan semangat berpasukan, dan membina pasukan berdasarkan kebolehan, watak dan kekuatan setiap orang, dengan pembahagian kerja yang jelas, adalah penting. Kinghelm dan pasukan Slkor juga dibina berdasarkan prinsip pengurusan moden, dan sejak dua tahun lalu, mereka telah menjadi syarikat yang paling pesat berkembang — bukan sahaja antara yang terpantas, tetapi juga yang terpantas. 4. Tiada ciri-ciri yang membezakan Ini bermakna tiada daya saing teras. Seorang pemilik perniagaan Huaqiangbei mendakwa mampu melakukan apa sahaja — tetapi dia benar-benar boleh? Saya fikir mampu melakukan apa sahaja bermaksud tidak mampu melakukan apa-apa, dan mempunyai kelebihan dalam apa-apa langsung. Saya pernah meminta seorang pereka di Huaqiangbei untuk mereka bentuk iklan cetak untuk Slkor. Dia berkata dengan sombong, "Bos, saya akan menyiapkannya untuk anda dalam masa dua minit." Dia menampal logo Slkor kami terus pada templat, tanpa mengubah tanda NXP dan TI milik syarikat lain yang masih ada padanya. Saya memberitahunya bahawa itu bukan yang saya mahukan. Dia membalas dengan marah: "Kenapa anda tidak mahu ini? Semua orang di Huaqiangbei menggunakan templat ini. Mengapa anda satu-satunya yang berbeza?" Dia menyemaknya beberapa kali dan masih tidak sepadan dengan apa yang saya fikirkan, jadi saya terpaksa membayar orang lain. Anda dapat melihat betapa teruknya homogenisasi antara pengedar Huaqiangbei. Tanpa ciri yang membezakan, tiada daya saing teras. Sudah tentu ada mereka yang membuat spekulasi dengan memegang saham, tetapi tiada seorang pun daripada mereka yang mempunyai kuasa atau pengaruh penetapan harga, dan tiada seorang pun yang hampir dengan nilai teras industri ini. Saya akan kembali kepada perkara itu lain kali. 5. Tiada rasa ragu-ragu Sebahagian daripada wanita yang mengendalikan kedai di Huaqiangbei, termasuk mereka yang menjual barangan terpakai, begitu berani, berkulit tebal dan menggoda sehingga mereka akan berlutut di atas lutut pengurus pembelian pelanggan dan berkata, "Ayuhlah, abang, jika abang tidak memberi saya pesanan, saya tidak akan terlepas daripada riba abang." Pengurus itu, sambil menjeling, menjawab, "Saya tidak kisah — kalau begitu jangan turun." Dan perjanjian itu seperti sudah selesai. Dia berkata seorang rakannya melakukan ini dan memperoleh puluhan juta setahun. Terdapat lebih ramai wanita yang sanggup menurunkan standard mereka pada masa kini berbanding pengurus pembelian yang boleh diuruskan. Secara terus terang, saya tidak boleh mendapatkan wang sebanyak itu, dan saya tidak iri hati kepada mereka yang melakukannya; setiap orang mempunyai cara mereka sendiri. Tujuan menjalankan perniagaan, bagi saya, adalah untuk hidup bebas, berdikari dan selesa, dan membiarkan diri saya sedikit sebanyak. Maruah, etika dan rasa bersalah telah dijual bersama-sama dengan IC. Saya tidak nampak keperluan untuk itu. 6. Tiada skala Terdapat beberapa syarikat berskala besar di Huaqiangbei. Syarikat yang mempunyai lebih daripada 30 orang jarang ditemui; dengan 50 orang, anda pada asasnya sebuah gergasi; dan tidak ramai yang menghasilkan lebih daripada 100 juta yuan. Tanpa skala, tiada suara dan tiada pengaruh, dan tiada kuasa tawar-menawar apabila anda merundingkan harga dan sokongan lain dengan pembekal. Sudah tentu, ramai pemilik masih belum mempunyai keupayaan untuk mengurus syarikat bersaiz sederhana. Beberapa hari yang lalu saya membaca laporan yang mengatakan bahawa pendapatan Toyota berada pada tahap tertinggi dalam hampir sedekad — skala Toyota cukup besar, bukan? Galanz, yang mengeluarkan ketuhar gelombang mikro, sudah besar sejak awal, yang membolehkannya menurunkan kos dan membawa pengaruh industri; jika tidak, ia sudah lama ditelan oleh syarikat besar seperti Midea. Midea kini mempunyai 110,000 pekerja dan BYD mempunyai lebih seratus ribu. Beberapa orang yang berkebolehan tidak dapat menyelesaikan semuanya. Di bawah pemikiran semasa tentang modal teroka dan ekuiti persendirian, hanya tiga teratas atau lima teratas dalam industri yang menarik pelaburan. Syarikat-syarikat terkemuka boleh mengumpulkan sumber terbaik industri, dan itulah yang membina daya saing keseluruhan. 7. Tiada perancangan Pada masa lalu, anda boleh membawa barang dari satu kaunter di Huaqiangbei ke kaunter yang lain dan memperoleh beberapa ribu atau beberapa puluh ribu yuan dalam satu perpindahan, kerana maklumat tidak simetri. Semua orang membesar seperti itu, jadi sudah tentu tiada tabiat merancang. Tetapi untuk berkembang sekarang, untuk naik ke tahap yang lebih tinggi dan menghadapi persaingan yang lebih sengit, sesebuah syarikat mesti merancang dengan betul — anda boleh memanggilnya matlamat strategik. Tanpa perancangan, kita tidak dapat mengetahui apa yang akan dapat kita capai pada masa hadapan atau bagaimana kita harus bertindak sekarang. Kita juga tidak dapat merancang kakitangan, membina rizab atau menangani keperluan operasi lain dengan berkesan. 8. Tiada peraturan Dengan ini, saya maksudkan syarikat yang kekurangan peraturan dalaman dan sistem pengurusan yang jelas untuk perkara seperti meterai syarikat, kontrak dan kawalan risiko. Sebuah syarikat masih memerlukan peraturan dan regulasi yang ketat untuk melindungi perkembangannya. Banyak syarikat di Huaqiangbei tidak menandatangani kontrak buruh dengan pekerja mereka atau membayar insurans mereka, dan gaji serta komisen sering ditahan. Itu adalah kegagalan disiplin yang serius. Pada Kinghelm, pekerja yang telah berhenti masih kembali dari semasa ke semasa untuk membawa rakan sekerja kami makan malam atau minum petang, dan kami gembira — walaupun saya akhirnya membayar bil. Itulah hasil daripada mematuhi peraturan. Terdapat juga banyak syarikat yang menjual barangan tiruan dan invois palsu, dan apabila pelanggan kembali untuk memulangkan barangan atau untuk berhujah, mereka langsung tidak rasa bersalah; mereka menjadi ganas. Itu bukan sekadar kegagalan disiplin, ia sama sekali tidak tahu malu, dan orang-orang inilah yang mengaut keuntungan dari longkang yang telah mencemarkan nama Huaqiangbei. 5. Cara Menerobos (Bahagian Satu) Industri ini telah berkembang sehingga ke tahap ini, dan kita perlu mencari jalan untuk menembusinya. Ini adalah pendekatan yang telah saya usahakan sendiri, dan saya tawarkan di sini untuk dikongsi dan dibincangkan. 1. Pembelajaran Belajar, dan belajar lagi. Kita perlu meluruskan pemikiran kita tentang pembelajaran. Jika kita tidak menganggapnya serius dan tidak menyedari masalah yang kita hadapi sekarang, syarikat kita sendiri mahupun Huaqiangbei tidak akan dapat berkembang. Saya sendiri yang bertanggungjawab ke atas Kinghelmpengurusan pada tahun 2010, dan selepas dua tahun belajar dan berfikir secara mendalam, saya telah memikirkan beberapa pendekatan untuk berkembang. Terdapat banyak cara untuk belajar: sambil makan, minum atau berbual, atau dengan menghadiri kursus latihan, sesi sumbang saran dan sebagainya. Ia adalah proses pengumpulan yang stabil, daripada perubahan kuantitatif kepada perubahan kualitatif. Ambil contoh pokok wang di atas meja saya: memerhatikannya setiap hari, ia seolah-olah tidak berubah langsung, tetapi selepas setengah bulan tidak bekerja, saya kembali dan tiba-tiba perasan betapa tingginya ia telah tumbuh. Pembelajaran adalah sama. Kumpul sedikit setiap hari, dan suatu hari nanti akan ada lonjakan. 2. Menyesuaikan asas pengetahuan anda Rakan sebaya kami dalam perdagangan ini menjalankan perniagaan mengikut nombor bahagian, dan pada asasnya semua kerja mereka terhasil daripadanya. Sebaik sahaja nombor bahagian tidak sepadan, mereka tidak mempunyai cara untuk memikirkan alternatif, dan tidak mempunyai cara untuk menawarkan pelanggan sebarang perkhidmatan nilai tambah yang lain — contohnya, melaraskan atau mengoptimumkan reka bentuk, atau membekalkan produk dan maklumat pelengkap, yang meningkatkan keterikatan pelanggan dan membolehkan premium. Jadi, jika rakan-rakan di Huaqiangbei ingin berkembang, mereka bukan sahaja perlu belajar tetapi juga terus melaraskan asas pengetahuan yang mereka ada sebelum ini — kejuruteraan data, kejuruteraan pengetahuan dan selebihnya, yang tidak akan saya huraikan di sini. Ambil contoh Encik Wu dari ITTBANK, yang bermula dalam reka bentuk penyelesaian. Beliau mempunyai penyelesaian yang menggunakan nombor bahagian lama yang telah dihapuskan oleh pasaran, jadi tiada apa yang dibazirkan dan hasil ekonomi adalah baik. 3. Bergerak mengikut peredaran zaman Dalam era internet, model perniagaan dan cara berfikir sentiasa berubah, dan sesiapa yang tidak dapat mengikuti perkembangan akan dihapuskan. Didi dan Uber, sebagai contoh, tidak memiliki satu pun teksi; mereka menggunakan kereta persendirian yang terbiar dan data internet untuk memadankan penawaran dan permintaan dengan lancar, melayani pelanggan dengan pelaburan yang minimum dan pulangan maksimum. Pada masa lalu, ketika pengangkutan menyusahkan dan maklumat tidak beredar, semakin banyak teksi yang dimiliki oleh sesebuah syarikat, semakin tinggi kedudukan komersialnya dan sumber istimewanya. Dalam era internet, sesiapa yang menghubungkan dan menukar maklumat dengan terbaik adalah pemenangnya. Jadi, jika anda tidak bergerak seiring dengan peredaran zaman, anda bukan sahaja akan gagal berkembang — anda mungkin akan dihapuskan. Ikuti rentak zaman dan jalan akan berjalan lebih jauh dan lebih luas. Nombor bahagian komponen elektronik diseragamkan sepenuhnya, yang menjadikannya mudah untuk internet mengenal pasti dan berhubung, dan terdapat peluang sebenar bagi sesiapa sahaja yang melakukannya dengan baik. 4. Melangkah keluar Terdapat dua peringkat dalam hal ini. Yang pertama ialah kaki anda mesti melangkah keluar. Seperti kata pepatah, perjalanan sepuluh ribu batu mengajar anda lebih daripada membaca sepuluh ribu buku. Saya sering membawa orang keluar untuk makan atau minum teh di Huaqiangbei dan duduk untuk berbincang dan bertukar idea dengan mereka; begitulah cara anda mengumpul sumber dan pengalaman yang baik. Mereka yang boleh juga harus pergi ke Beijing, atau ke Jerman atau Amerika Syarikat, dan belajar daripada pengalaman mereka yang lebih maju. Yang kedua ialah hati anda mesti melangkah keluar. Jika kaki anda keluar tetapi hati anda tidak terbuka, anda belum benar-benar melangkah keluar — anda hanyalah seorang pelancong. Sebaik sahaja minda anda terbuka, anda boleh merangkul persahabatan baharu dan menemui peluang baharu, dan anda boleh meningkatkan kuasa lembut anda sendiri. Peluang terletak pada yang samar dan hampir tidak ada; ia bergantung pada bagaimana anda menangkapnya. 5. Membina jenama Jenama sudah tentu bukan sekadar tanda dagangan berdaftar, dan bukan sekadar pengiklanan. Ia memerlukan kesedaran dan reputasi terlebih dahulu, dan kemudian kepercayaan dan kesetiaan pelanggan. Apabila rakan sebaya dan pelanggan anda mengenali siapa anda, mengenali syarikat anda dan mengiktiraf produk anda, jualan dan keuntungan anda terjamin. Itulah maksud membina jenama. Syarikat seperti Anda di Singapura dan Longwei Software telah berjaya membina jenama untuk diri mereka sendiri dan produk mereka. Anda menerima satu lagi anugerah daripada ESM China beberapa hari yang lalu; tahniah kepada mereka — dan secara peribadi, ini bermakna saya boleh menikmati minuman daripada mereka sekali lagi. 6. Membina bulatan "Bulatan" yang saya bicarakan adalah ekosistem komposit. Beberapa waktu yang lalu, saya menganjurkan sebuah salun bersama Jason Fan, Brother Bo dan lain-lain di Northern Hotel, dengan tema membina bulatan komposit. Lihatlah apa yang dikatakan oleh Dale Carnegie, guru kejayaan yang hebat, dalam How to Win Friends and Influence People. Pertama, terdapat 250 orang yang akan penting dalam hidup anda; kendalikan hubungan anda dengan 250 orang itu dengan baik dan anda akan menjadi orang yang berjaya. Kedua, hanya 15 peratus kejayaan datang daripada pengetahuan profesional anda; 85 peratus lagi datang daripada hubungan anda. Itulah pandangan tentang hubungan dari masyarakat tradisional. Bagaimana rupanya pada zaman internet? Marx berkata bahawa intipati manusia adalah himpunan hubungan sosial. Menurut tingkah laku organisasi dan sosiologi, ikatan sosial terbahagi kepada dua jenis yang luas: ikatan yang kuat dan ikatan yang lemah. Ikatan yang kuat ialah persahabatan rapat dan teman minum lelaki, yang sering terbentuk melalui latar belakang yang dikongsi seperti sekolah, khidmat negara, hubungan kampung halaman atau tempat kerja. Pengaruh mereka antara satu sama lain merangkumi kehidupan seharian — menunjuk-nunjuk, bermain kad, meminjamkan wang, minum, dan percintaan. Bagi wanita, ia adalah adik-beradik perempuan dan rakan karib, mereka yang membeli-belah bersama, bergosip, mengadu tentang ibu mertua mereka, membeli label pereka tiruan dan mencari pasangan yang berada; pengaruh mereka menjangkau setiap pelosok kehidupan, dan tidak ada kena mengena dengan cita-cita. Ikatan yang lemah ialah lapisan yang lebih longgar: di dalam bilik yang penuh dengan orang, mereka yang dapat mengenali satu sama lain dengan segera dan memanggil satu sama lain dengan nama — walaupun nama yang saya boleh sebutkan tidak begitu dikira, bukan? — atau seseorang yang akan duduk bertentangan anda di kelab malam, berkongsi minuman, dan menepuk bahu gadis di sebelah anda dengan santai. Ikatan yang kuat terlalu biasa, maklumatnya terlalu telus, dan tidak banyak yang boleh ditukar. Tiada cara mudah untuk menjadikan keintiman seperti itu sebagai perniagaan, dan tiada pulangan ekonomi di dalamnya; Cuba jualkan kepada mereka skim piramid atau produk perniagaan mikro WeChat dan mereka akan mengutuk anda. Sebaliknya, hubungan yang lemah membawa kerjasama dan pulangan ekonomi yang sangat jelas. Bilangan hubungan lemah yang akan menjana nilai ekonomi untuk anda sepanjang hayat adalah sekitar 140. Saya, Abang Bo, Charles dan Old Chen, di Huaqiangbei ini, mempunyai ikatan yang kuat: kami sentiasa minum teh bersama, makan bersama, dan membincangkan masalah. Oleh kerana kami terlalu mengenali antara satu sama lain, kebanyakan perkara yang kami ada bertindih, dan tiada momentum atau maklumat baharu yang terhasil daripadanya. Sebaliknya, seseorang yang mempunyai ikatan yang lemah boleh memberi anda maklumat baharu, kecerdasan baharu dan sumber baharu. Pepatah Cina lama — madu anda adalah arseniknya — adalah tepat mengenai perkara ini. Itulah sebabnya saya menekankan pembinaan ekosistem komposit seperti ini. Terdapat banyak kalangan yang agak eksklusif di China juga. Zhisland, sebagai contoh, kini merupakan platform sosial mewah untuk usahawan Cina, dengan tokoh-tokoh seperti Liu Chuanzhi dan Ma Weihua dalam barisannya. Mereka sedang membina ekosistem komposit. Saya dengar purata nilai bersih ahli Zhisland ialah 100 juta yuan, dan mereka telah menyelesaikan banyak projek dan perjanjian di dalam kalangan tersebut — pada satu ketika, nampaknya, pesanan untuk 100 Tesla. Mengagumkan. Bulatan komposit mewah seperti itu membawa pemikiran baharu dan sentakan maklumat baharu kepada orang ramai, dan daripadanya datang manfaat ekonomi yang besar. Terdapat juga yang lebih eksklusif: Kelab Taishan, kelab persendirian pemilik tertentu, dan lembaga penasihat rakan sebaya yang sedang bergaya sekarang. Tetapi mereka yang menggunakan kalangan sedemikian untuk seks dan untuk menukar wang untuk pengaruh bukanlah model untuk ditiru. 7. Mencari bapa baptis Secara ringkasnya, mencari penyokong. Ia agak kesat, tetapi tanpa kesat, dari manakah datangnya yang halus? Kehalusan adalah anak, atau cucu, kepada kekasaran. Mencari bapa angkat, secara ringkasnya, bermaksud berpegang pada kaki yang berkuasa: anda menggunakan sumber mereka untuk berkembang dengan cepat. Abang saya Charles Lee, sebagai contoh, menemui "bapa angkat"nya dalam NXP — mereka adalah ejen NXP, dan sangat kuat pada transistor. Tahun lepas dia sudah memandu Audi Q7 12 silinder. Mengagumkan, bukan? Jadi mencari bapa angkat yang tepat adalah penting. 8. Berpelukan bersama untuk kehangatan Huaqiangbei terdiri daripada syarikat-syarikat kecil — perusahaan kecil, sederhana dan mikro. Untuk berkembang besar dan kukuh, mereka perlu bekerjasama untuk mencapai kemesraan, mengintegrasikan dan mengoptimumkan sumber, serta mengkhususkan pembahagian buruh. Hanya dengan itu kos boleh dikurangkan, kecekapan meningkat dan pulangan boleh dimaksimumkan. Sebuah syarikat kecil membeli melalui satu saluran dan mempunyai sedikit pelanggan, jadi risikonya tidak tersebar. Latihan dan pengurusan sukar untuk diseragamkan dan disistematisasikan, sementara mengekalkan fungsi sokongan seperti kewangan, pergudangan dan pentadbiran juga merupakan satu cabaran; kos rantaian bekalan, pengiklanan dan pengurusan sukar untuk dilunaskan. Jika skala ditambah, keadaan akan berubah sepenuhnya — lebih pantas, lebih baik, lebih murah. Pengenalan kepada Encik Song Shiqiang Encik Song Shiqiang ialah pengurus besar bagi kedua-dua Slkor Micro Semiconductors dan Kinghelm Elektronik. Beliau merupakan ahli kumpulan pakar Institut Elektronik China, seorang penyelidik pakar di daerah perniagaan Huaqiangbei di Shenzhen, dan seorang kolumnis sains popular. Encik Song memulakan kerjayanya sebagai juruteknik di peringkat akar umbi dan telah berkhidmat sebagai Ketua Pegawai Eksekutif sebuah syarikat hartanah yang disenaraikan di peringkat antarabangsa. Beliau mempunyai pengalaman yang mendalam dalam pengurusan teknikal dan operasi perniagaan, dan menggabungkan teori makroekonomi dengan amalan pengurusan harian untuk memacu pertumbuhan pesat syarikatnya. Encik Song Shiqiang dari Huaqiangbei Encik Song Shiqiang telah melabur dalam Slkor Micro Semiconductors dan Kinghelm Elektronik, kedua-duanya beribu pejabat di Shenzhen dan kedua-duanya perusahaan berteknologi tinggi kebangsaan. Jenama mereka, Slkor (www.slkoric.com) dan Kinghelm (www.kinghelm.net), menikmati pengiktirafan dan reputasi antarabangsa, dan bahagian pasaran mereka terus berkembang. Shenzhen Slkor Micro Semiconductors Co., Ltd. memberi tumpuan kepada penyelidikan dan pembangunan bahan baharu, proses baharu dan produk baharu; pasukan teknikalnya datang dari Universiti Yonsei di Korea Selatan dan Universiti Tsinghua, dan ia merupakan antara yang pertama menguasai teknologi MOSFET silikon karbida. Slkor telah berkembang daripada sebuah syarikat reka bentuk tanpa fabrikasi menjadi sebuah syarikat komprehensif yang meliputi reka bentuk dan pembangunan, pembuatan, penyelesaian menyeluruh dan perkhidmatan jualan.

Awak okay tak? Salam sejahtera lagi, kawan-kawan lama. Ini Lagu Lama dari Kinghelm, dan di sinilah kita, bertemu sekali lagi di Dewan Kuliah Agung Huaqiang. Dahulu, satu-satunya bahasa Inggeris yang saya tahu ialah "Saya tidak tahu"; tahun ini saya mempelajari satu lagi baris daripada Lei Jun: "Awak OK?" Tahun lepas saya berucap di sini tentang pengkomersialan BeiDou, dan hari ini subjek saya ialah laluan transformasi pengedar elektronik Huaqiangbei. Huaqiangbei ialah jalan elektronik nombor satu di China, tempat di mana papan tanda di dinding memberi anda hak untuk bermegah, dan semua orang di sekeliling kita berada dalam perniagaan pengedaran. Tetapi pengedar telah menghadapi masalah yang serius. Produk IC kami hanya dijual selepas memadankan jenama dengan nombor bahagian. Terdapat lebih daripada sejuta nombor bahagian, dan asimetri maklumat masih memberi ruang untuk keuntungan, namun semua orang merasakan perniagaan semakin sukar dan margin semakin tipis. Beberapa malam yang lalu, apabila mereka berkumpul untuk minum dan bermegah, mereka semua mengatakan perkara yang sama: perniagaan sukar, dan mereka risau. Seseorang bergurau, "Berapa banyak kesedihan yang boleh ditanggung oleh seorang lelaki?" Xie Tua Gemuk membalas, "Kira-kira sama seperti orang yang minum alkohol di majlis merasa wain." Anda mahu bertindak tetapi anda tidak boleh, bukan? Idea itu ada di kepala anda, tetapi anda tidak mempunyai cara di tangan anda untuk melaksanakannya. Apa yang ingin saya kongsikan dengan anda hari ini adalah beberapa idea dan kaedah Kinghelm telah berkembang sejak dua tahun lalu melalui transformasinya sendiri. Saya juga telah memanfaatkan pengalaman dan kebijaksanaan ramai rakan sejawat dalam perdagangan ini, dengan harapan ia dapat memberi anda sedikit inspirasi dan bantuan. Jika ada yang saya katakan salah, sila tunjukkan supaya kita dapat membincangkannya bersama; itu akan memberi lebih banyak manfaat kepada industri ini. Kerjaya saya sebelum ini adalah dalam hartanah, industri yang orang suka bergurau didorong oleh selera makan dan juga analisis, dan saya juga telah menghadapi keperluan untuk berubah. Syarikat kami dahulunya merupakan sebuah firma perdagangan kecil, pengedar dalam erti kata lain, dan jika kami mengikut cara lama, kami tidak akan mempunyai masa depan. Perkara pertama yang anda perhatikan ialah logo syarikat kami: Kinghelm. Kinghelm bermaksud tampuk pemerintahan raja, atau hala tuju raja, dan kami membacanya sebagai "kumpulan cara raja." Kami mempunyai jenama lain di Shenzhen, Kingway, seperti dalam Kingway Beer, yang namanya bermaksud jalan raja. Itulah teknik; apa yang kami mahukan ialah Jalan itu sendiri, yang melambangkan nilai-nilai, sesuatu yang menyentuh hati dan bukannya menikamnya. Apabila saya tidak berada di Huaqiangbei berbual dengan pemilik kedai, saya suka bercakap tentang karya klasik Cina. Saya mengagumi ideal Xunzi untuk menjadi "seorang bijaksana di dalam, seorang raja di luar." Logo saya membawa idea yang sama: Saya berharap syarikat kami dapat mencapai keadaan di mana keadaan harmoni di dalam dan selamat di luar. Itulah cara raja kami. Kami telah mendaftarkan Kinghelm tanda dagangan dan kini boleh menggunakan simbol (R). Sehubungan itu, laman web syarikat kami (www.kinghelm.cn) telah didaftarkan untuk dipadankan dengan tanda dagangan, yang juga mengikuti amalan antarabangsa: tanda dagangan dan domain harus sepadan. Xiaomi, sebagai contoh, pernah berada di www.xiaomi.com; selepas ia menjana wang, berapa banyak yang dibayarnya untuk www.mi.com? Jawapannya ialah 3.6 juta dolar AS, seperti yang didedahkan oleh Li Wanqiang, salah seorang pengasas bersama Xiaomi, dalam bukunya Participation. JD.com adalah satu lagi kes: alamat lamanya lebih panjang, dan saya dengar ia menelan belanja puluhan juta untuk menukar kepada www.jd.com hari ini. Kinghelm tidak setanding dengan tahap mereka, tetapi pemikiran kami berada di landasan yang betul. Pertindihan antara tanda dagangan dan domain menjadikan promosi dan komunikasi lebih mudah dalam era internet. Kami juga menghasilkan slogan "Kinghelm menunjukkan BeiDou," yang sesuai dengan prinsip komunikasi. Saya mempelajari agama Buddha dan percaya pada karma dan penjelmaan semula, jadi anda mesti menanam banyak perkara yang baik jika anda mahukan buah yang baik. Saya mengasaskan Kinghelm pada tahun 2007 dan mendaftarkan Kinghelm tanda dagangan serta-merta. Pada masa itu, tiada khabar angin tentang BeiDou; siapa sangka saya kemudiannya akan memasuki BeiDou secara tidak sengaja? Ia sangat sesuai dengan nama syarikat saya. Seperti yang dikatakan oleh hos, Xu Huimin, "Abang Gemuk Huaqiangbei," ketika memperkenalkan saya, apa yang telah dibina oleh syarikat kami selama dua tahun ini ialah ekosistem BeiDou. Kini kami menjual Kinghelm Modul BeiDou dan antena yang sepadan, dan matlamat utama kami adalah untuk membuka keseluruhan rantaian menegak industri BeiDou, memacunya ke hadapan melalui gabungan perkakasan pintar BeiDou dan maklumat logistik BeiDou yang pintar. 1. Model Perniagaan Tradisional Cina Beberapa hari yang lalu, mereka memberitahu saya, "Anda tidak boleh hanya bercakap tentang subjek serius seperti model perniagaan. Kami lebih suka mendengar jenaka anda, terutamanya tentang Empat Wanita Cantik yang Hebat. Jika anda menyelitkan jenaka-jenaka itu ke dalam ceramah anda, ia mungkin akan lebih menarik perhatian." Jadi saya telah menerima cadangan mereka: hari ini saya akan menggabungkan bahan saya dengan Empat Wanita Cantik yang Hebat dalam sejarah China, yang sepatutnya menjadikannya lebih mudah diingati. Mari kita mulakan dengan bagaimana nenek moyang kita berniaga: mengimbangi lebihan dan kekurangan, menilai murah daripada mahal, dan menimbang dari jarak. Saya akan mempertimbangkannya satu persatu. Pertama, menilai murah daripada sayang. Ini adalah kemahiran asas dan satu bentuk pandangan jauh yang diperlukan oleh setiap pedagang: anda perlu membaca potensi nilai sesuatu komoditi. Perubahan yang mahal dan murah dengan perubahan masa, tempat, dan keadaan. Di Timur Laut, kubis tidak bernilai pada musim panas dan berbaloi dengan wang pada musim sejuk; laici dari selatan kita berharga baik di utara, kerana ia bergantung sepenuhnya kepada musim dan sangat sukar untuk dihantar dan disimpan. Sekarang untuk keindahan, dan yang pertama ialah Yang Guifei. Du Mu dari dinasti Tang menulis: "Seorang penunggang berlari laju melalui debu merah dan gundik tersenyum; tiada siapa yang tahu ia adalah laici yang telah tiba." Laici biasa dari Guangdong dikejarkan ke istana, Xi'an hari ini, oleh kuda pos terpantas, dan beberapa ekor kuda mungkin mati akibat keletihan di sepanjang jalan hanya supaya Yang Guifei dapat memakannya. Adakah dia begitu cantik sehingga seorang maharaja sanggup berusaha sedemikian rupa untuknya? Fikirkanlah: pada masa itu hanya wanita yang paling cantik dan paling dikagumi dapat makan laici. Betapa berharganya laici. Jadi laici pada zaman itu boleh menjadi mahal hanya kerana jarak. Pedagang yang menguasai perkara ini dapat mengenal pasti nilai komersial. Kedua, mengimbangi lebihan dan kekurangan. Lebihan dan kekurangan merujuk kepada barang yang berlebihan atau kekurangan bekalan. Ahli ekonomi Amerika, Galbraith, berhujah bahawa dalam masyarakat yang kaya, banyak barang yang dibekalkan dan dihasilkan secara berlebihan, dan apa yang membimbing penjualannya adalah pemasaran dan pengiklanan. Sebaliknya, pada zaman dahulu, produktiviti adalah rendah dan barang terhad, jadi semuanya kekurangan bekalan. Ringkasan saya sendiri adalah seperti ini: pengangkutan dengan berjalan kaki, komunikasi dengan menjerit, keselamatan dengan anjing, buruh dengan tangan; sesiapa yang boleh menyelesaikan penyimpanan dan pengangkutan barang menghasilkan wang. Itulah kerja penjaja dan porter tua. Fan Li, yang dikenali sebagai Lord Tao Zhu, dalam "Biografi Pembuat Wang" dalam Rekod Ahli Sejarah Agung, menjadikan pengimbangan lebihan dan kekurangan sebagai salah satu prinsip operasinya. Dia bermula sebagai seorang jeneral yang berjuang bersama Raja Goujian dari Yue; apabila dia menilai bahawa Goujian bukanlah orang yang boleh berkongsi kemakmuran, dia pergi dan menceburi perniagaan, dan kekayaannya menyaingi kekayaan sebuah negara. Apa yang paling saya kagumi ialah kecantikan hebat Xi Shi berada di sisinya. Mengagumkan! Lihat bagaimana saya terus kembali kepada keindahan. Lagenda mengatakan bahawa selepas kejayaannya, dia hidup dengan sangat selesa, mendayung di Tasik Tai dengan secawan teh Longjing, roti kukus kecil dari Wangxingji, dan "tiga orang kulit putih" Tasik Tai, dengan kecantikan Xi Shi duduk di sebelahnya. Sungguh menyenangkan. Yang Guifei dan Xi Shi pernah berkahwin sebelum ini, dan walaupun begitu, memenangi kasih sayang wanita seperti itu bukanlah pencapaian yang kecil. Ketiga, jarak penimbangan. Pada zaman dahulu, pengangkutan dan komunikasi menyusahkan, sedangkan hari ini internet membolehkan kita menerbitkan maklumat dan berkomunikasi secara bebas, jadi masa dan geografi bukan lagi penghalang. Dahulu, masa dan ruang bertindak sebagai perisai, melindungi banyak nilai ekonomi dalam lingkungan dan wilayah tertentu. Tetapi kini harga yang disebut di Beijing diketahui di Shenzhen dua minit kemudian, dan sumber maklumat dari Amerika Syarikat sampai ke China lima minit selepas itu. Internet telah menghapuskan jarak dalam penyebaran maklumat, dan dengan kereta api berkelajuan tinggi, kapal terbang, dan penghantaran ekspres, jarak dalam pengangkutan barang sebahagian besarnya juga telah dihapuskan. Menanam sayur-sayuran selatan di rumah hijau di utara tergolong dalam kategori yang sama. Dari perspektif strategi perniagaan, terdapat satu lagi jenis "jarak" yang perlu dipertimbangkan: anda memerlukan rancangan dan niat jangka panjang, yang bermaksud bertapak sekarang dan melakukan kerja persediaan untuk kemudian hari, supaya semuanya dapat terkumpul. KinghelmKerja beliau di BeiDou adalah contohnya. Kami tidak mengaut keuntungan daripadanya selama dua tahun ini, dan kami telah membelanjakan lebih daripada satu juta untuk pengiklanan sahaja. Tahun ini kami mungkin hanya pulang modal, tahun dua berikutnya kami berharap untuk pulangan awal, dan hanya dalam masa tiga hingga lima tahun kami akan mengaut keuntungan sebenar. Itulah maksud "jarak penimbang" bagi syarikat kami. Saya telah memperkenalkan dua wanita cantik terkenal; sekarang mari kita bincangkan seorang lagi tokoh terkenal, Pan Jinlian. Ingin tahu tentangnya? Saya akan menilai beliau sebagai wanita cantik kelima dalam sejarah Cina: terkenal, dengan nama yang membawa maksud yang tersendiri. Di sini, "jarak penimbang" mempunyai bacaan lain. Dalam The Plum in the Golden Vase, suami ketiganya, Ximen Qing, ialah seorang pelabur dan spekulator utama yang memahaminya dengan baik. Selain mengendalikan rangkaian kedai herba, Ximen Qing mempunyai satu lagi bidang perniagaan: membiayai lelaki yang telah lulus peperiksaan diraja dan memperoleh ijazah tetapi belum diberi jawatan. Lelaki-lelaki seperti itu mempunyai kelayakan untuk menjadi pegawai tetapi belum memegang jawatan, dan mereka memerlukan wang untuk melancarkan urusan dengan orang-orang dalam jawatan rasmi sebelum mereka boleh mendapat jawatan kecil dan mula makmur. Hari ini kita akan memanggil mereka "saham berpotensi." Lelaki-lelaki ini tidak mempunyai wang tetapi suka berlagak, dan sebaik sahaja mereka lulus peperiksaan, mereka perlu dibungkus dengan betul: sekurang-kurangnya seekor kuda untuk ditunggangi, seorang pembantu rumah untuk kerja-kerja rumah, seorang pembantu rumah untuk isteri, atau seorang gundik. Semua itu memerlukan wang. Jadi mereka mula-mula meminjam dengan faedah yang tinggi daripada Tuan Ximen, dan sebaik sahaja mereka memegang jawatan mereka, mereka membayarnya dua kali ganda. Ini juga merupakan persoalan tentang jarak penimbangan. Ximen Qing sangat licik dengan wang. Logik yang sama terpakai apabila sebuah syarikat elektronik Huaqiangbei komited untuk membeli barangan jenama Amerika dengan tempoh penghantaran yang panjang. Keempat, bersikap jelas tentang kebenaran dan keuntungan. Yang keempat ini saya tambah sendiri, tetapi ia juga berkaitan dengan perniagaan. Masyarakat sangat perlu memahami perkara-perkara ini, atau semuanya akan menjadi huru-hara. Perdagangan barangan memaksimumkan nilai guna kekayaan sosial dan memacu pembangunan sosial dan taraf hidup yang lebih tinggi. Tetapi tanpa asas kebenaran dan keuntungan, anda akan mendapat insiden seperti skandal melamin, dan kemudaratannya sangat besar. Huaqiangbei adalah jalan elektronik nombor satu, namun masih ada yang mengaut keuntungan yang tidak jujur, yang telah menjadikan Huaqiangbei sebagai buah mulut untuk penipu dan tiruan serta menyebabkan persekitaran perniagaannya merosot dari tahun ke tahun. Seperti yang dinyatakan dalam lirik oleh Li Zongsheng, "Ketepikan moral dan perkataan keuntungan di tengah." Dari segi komunikasi, anda mendapat pengiktirafan tanpa reputasi. Fikirkan petinju Mike Tyson: dia sangat baik di gelanggang dan sangat terkenal, tetapi kerana episod buruk seperti menggigit sebahagian telinga lawan dan kes jenayah yang serius, dia tidak pernah memperoleh satu sen pun daripada pengiklanan. Sebagai bekas pekerja di Huaqiangbei, saya berharap saudara-saudari di sini akan berjaya dalam bidang ini, kerana ia akan membuka masa depan baharu untuk kami dan Huaqiangbei. Saya baru sahaja menyediakan beberapa orang cantik untuk dikongsi dengan anda, dan saya terbawa-bawa lalu memberitahu tiga orang sahaja. Kami terlalu ramai dan jelas tidak cukup cantik untuk dikongsi. Sekejap lagi saya akan bawa Zhang Ziyi, Fan Bingbing dan lain-lain, dan anda boleh menikmatinya. 2. Buku Panduan Lama Huaqiangbei Sejujurnya, menjual komponen di Huaqiangbei hanyalah memadankan jenama dan nombor bahagian. Sesetengah pemilik kedai bergurau bahawa mereka hanya memerlukan 24 huruf dan 10 angka Arab, walaupun beg berjenama di bahu mereka pastinya tidak dibeli di Bandar Komersial Luohu. Di bawah disenaraikan, terus dari sumber, adalah helah lama mereka. Pertama, bersaing dalam inventori. Sesetengah firma Chaozhou yang telah lama bertapak mempunyai inventori yang besar, mendapatkan sumber melalui saluran yang sangat rumit, dan mengikat sejumlah besar modal. Selagi anda cukup besar, model ini memberi anda kuasa tawar-menawar yang kuat di hulu dan margin di hilir. Banyak syarikat perdagangan pernah beroperasi dengan cara ini, tetapi maklumat kini jauh lebih telus, lebih banyak alat ganti boleh digantikan, dan produk digantikan dengan lebih cepat, jadi model tersebut tidak lagi sesuai dengan pasaran. Konsep seperti pusing ganti modal dan pusing ganti inventori langsung tidak berada dalam radar mereka. Kedua, bersaing di saluran. Sesetengah syarikat menunjukkan prestasi yang jauh lebih baik di sini. Biasanya mereka datang daripada pengeluar asing atau pengedar utama, atau mereka mahir dalam hubungan kerja. Charles Lee, misalnya, pakar dalam transistor NXP di WPG; syarikatnya Weineng melakukan perkara yang sama sekarang dan mempunyai kelebihan sebenar dalam transistor kecil. Anxin Mall mempunyai saluran yang lebih luas dan menggelarkan dirinya sebagai pakar penyumberan antarabangsa; jabatan pembeliannya mempunyai jejak geografi dan ekosistem yang luas, dengan dua puluh atau tiga puluh pembeli yang tersebar di seluruh dunia. Encik Peng dari Nanhua Jinmao mempunyai kelebihan saluran yang kukuh dalam bahagian ON Semiconductor. Ketiga, bersaing dari segi harga. Bersaing dari segi harga adalah subjek yang lama dan abadi. Sesetengah komponen komoditi adalah lebih teruk daripada sebelumnya. Beberapa hari yang lalu, rakan saya, Iven di Lianjiahua memberitahu saya, "Sesetengah bahagian komoditi kini hanya mempunyai margin 0.5 peratus. Jika anda tidak dapat memindahkan barang dengan cepat, pada dasarnya lebih baik anda menyimpan wang anda di bank." Jadi, bersaing dari segi harga semakin sukar. Keempat, bersaing dalam terma pembayaran. Ini kebanyakannya muncul apabila menjalankan perniagaan dengan pelanggan akhir. Ramai rakan di Huaqiangbei menjalankan perniagaan secara kredit; ramai penduduk Chaozhou akan melanjutkan tempoh seminggu, setengah bulan, atau sebulan, dan ini mewujudkan persaingan sengit antara pelanggan akhir. IC dahulunya hanya tunai; kini semuanya berjalan secara bersyarat, dari seminggu hingga setengah tahun, yang amat merugikan pesaing yang lebih kecil dengan modal yang terhad. Kelima, bersaing atas kemudahan sosial. Saya katakan ini sebahagiannya untuk menghiburkan semua orang, dan untuk lebih jelas lagi: dalam jualan, banyak bergantung pada seberapa baik anda bergaul dengan orang lain dan bagaimana anda membawa diri anda di majlis sosial, di mana minum sepuas hati pastinya membantu. Abang Cole, sebagai contoh, menyelesaikan banyak pesanan besar dengan margin yang sangat tinggi, yang pastinya ada kaitan dengan adabnya yang baik, keberaniannya dan caranya yang mudah bergaul dengan orang. Dia sering dihantar untuk menghubungi pengurus pembelian, dan dia hampir tidak pernah pulang dengan tangan kosong. Selain bergurau, Old Chen dari Teshengkang kelihatan hampir tertidur, jadi berikan dia ketawa. Dalam masyarakat bertekanan tinggi ini, hiburan kita perlu dinaik taraf kepada versi 4.0, atau kita akan runtuh. Keenam, bersaing dalam mendapatkan maklumat. Pasaran Huaqiangbei mengaut keuntungan daripada asimetri maklumat. Apabila gempa bumi besar melanda Jepun beberapa tahun yang lalu, ramai orang menyimpan stok dan mengaut keuntungan; maklumat yang anda perlukan ialah jenama dan nombor bahagian yang akan gulung tikar, dan kemudian anda hanya menyimpannya. Dalam banjir 2011 di Thailand, orang yang menjual cakera keras mudah alih menyimpannya dan menguasai pasaran, dan mengaut keuntungan yang besar. "Satu pesanan, satu bangunan" bukanlah jenaka. Pada masa itu syarikat kami, Kinghelm, mempunyai monopoli ke atas transistor Sanyo, 2SC2078E, yang digunakan dalam walkie-talkie; kami satu-satunya di dunia yang memilikinya. Saya menjana sedikit wang, tetapi perkara seperti itu tidak mampan, dan ia masih tidak dapat menjadikan syarikat besar dan kukuh. Artikel di atas adalah berdasarkan ucapan Song Shiqiang di Dewan Syarahan Agung Huaqiang pada tahun 2015, dengan potongan kata-kata. Pengenalan kepada Encik Song Shiqiang Encik Song Shiqiang, pengurus besar Slkor Micro Semicon dan Kinghelm Elektronik, merupakan ahli Pangkalan Data Pakar Institut Elektronik China, pakar penyelidikan mengenai perdagangan Shenzhen Huaqiangbei, dan kolumnis sains popular. Encik Song bermula sebagai juruteknik akar umbi dan pernah berkhidmat sebagai Ketua Pegawai Eksekutif sebuah syarikat hartanah antarabangsa yang tersenarai. Dengan pengalaman yang kaya dalam pengurusan teknikal dan operasi perniagaan, beliau menggabungkan teori makroekonomi dengan pengurusan perniagaan dunia sebenar dan telah memimpin kedua-dua syarikat tersebut menuju pertumbuhan yang pesat. Encik Song Shiqiang dari Huaqiangbei Dua syarikat yang telah dilaburkan oleh Encik Song Shiqiang, Slkor Micro Semicon dan Kinghelm Elektronik, beribu pejabat di Shenzhen, China, dan kedua-duanya merupakan perusahaan berteknologi tinggi kebangsaan. Jenama mereka "SLKOR" (www.slkoric.com) dan "Kinghelm"(www.kinghelm.net) menikmati keterlihatan dan reputasi antarabangsa, dan bahagian pasaran mereka semakin berkembang. Shenzhen Slkor Micro Semicon Co., Ltd. memberi tumpuan kepada penyelidikan dan pembangunan bahan baharu, proses baharu dan produk baharu; pasukan teknikalnya berasal dari Universiti Yonsei di Korea Selatan dan Universiti Tsinghua, dan ia merupakan antara yang pertama menguasai teknologi MOSFET silikon karbida (SiC). Slkor telah berkembang daripada sebuah syarikat reka bentuk tanpa fabrikasi kepada perusahaan komprehensif yang mengintegrasikan reka bentuk dan R&D, pembuatan, penyelesaian menyeluruh, serta jualan dan perkhidmatan.

Jenama mewakili budaya korporat dan etika korporat Syarikat yang menguruskan jenama mereka dengan baik adalah syarikat yang memberi perhatian besar kepada budaya dan etika korporat. Di sebalik pengurusan jenama, ia adalah untuk mengurus budaya korporat, mematuhi etika korporat dan sosial, mengekalkan ketenteraman sosial dan adat yang baik, dan menggalakkan pembangunan masyarakat yang jinak. Pihak berkuasa akademik tingkah laku pengurusan dan kepimpinan profesor John kotter, bukannya pasukan menghabiskan 11 tahun, adalah budaya perusahaan untuk mengkaji pengaruh ke atas prestasi perniagaan, keputusan menunjukkan bahawa: sesiapa yang melampirkan kepentingan yang besar kepada faktor budaya korporat (pelanggan, pemegang saham, pekerja) ciri-ciri syarikat, prestasinya adalah jauh lebih baik daripada tidak mengambil budaya perusahaan syarikat pembinaan. Jadual kesimpulan perbandingan: Petunjuk Beri perhatian Jangan beri perhatian pertumbuhan purata dalam jumlah hasil 682% 166% Pertumbuhan kakitangan 282% 36% harga saham syarikat 901% 74% pendapatan bersih syarikat 756% 1% Song Shiqiang, Pengurus Besar Slkor Oleh itu, jenama itu mewakili budaya korporat dan etika korporat, adalah semangat perusahaan dan sumber kekuatan, tetapi juga untuk penghantaran sosial tenaga positif dan nilai sejagat. Perusahaan jenama wujud untuk masa yang sangat lama, dalam operasi akan menahan pelbagai risiko, terdapat pelbagai godaan, tetapi juga perlu mengekalkan julat pertumbuhan tertentu, yang memerlukan budaya perusahaan dan semangat juang untuk mengiringi. Jenama pakaian sukan Sepanyol Nautica, logonya ialah layar angin dua daun yang ringkas, mencerminkan keinginan manusia untuk kehidupan yang lebih baik, dan semangat penerokaan kawasan yang tidak diketahui, nautica juga menunjukkan bahawa syarikat itu akan mengatasi kesukaran untuk mengharungi angin dan gelombang pembangunan! Jenama juga menerajui aliran pembangunan sosial dan menggalakkan nilai sejagat. Produk jenama besar terutamanya pakaian, kasut dan topi. Bahan mentahnya ialah kulit lembu dan kulit biri-biri. Sesetengah jenama, seperti Hermes, juga mempunyai kulit buaya, kulit burung unta dan bulu musang. Dalam beberapa tahun kebelakangan ini, untuk melindungi haiwan dan alam sekitar, mereka telah mempergiatkan penyelidikan dan aplikasi dalam bahan petrokimia dan tumbuhan, sebagai alternatif kepada bulu haiwan. Saya tahu Nike, Nike, mereka keluar dengan kasut nilon, mereka keluar dengan beg, mereka keluar dengan produk baru yang bukan berbulu. Sebagai perusahaan hartanah yang berpengaruh, Vanke telah menaja dan menerbitkan Mingguan Wanke, yang mempromosikan konsep tadbir urus korporat termaju, menyokong dan menganjurkan aktiviti kebajikan awam seperti menanam pokok di Gurun Alxa di Mongolia Dalam, dan menerajui industri dalam penyelidikan bangunan hijau. Untuk menyokong perlindungan alam sekitar dan penjimatan tenaga, ST Stmicroelectronics, industri litar bersepadu kami, melakukan usaha yang hebat dalam produk MCU dengan penggunaan kuasa yang rendah, dan juga membelanjakan banyak wang untuk melindungi hutan hujan tropika setiap tahun. Sebaliknya, kita juga melihat beberapa perusahaan mengabaikan etika sosial, tidak mengambil jalan yang betul untuk beroperasi, dalam tempoh yang singkat, perusahaan ini telah menghasilkan wang, tetapi sekuelnya juga sangat besar, dan akhirnya ditolak oleh pengguna! Oleh itu, perkembangan syarikat yang baik berkait rapat dengan perkembangan budaya korporat. Oleh itu, dalam proses Slkor (www.slkormicro.com) Kinghelm (www.bds666.com) menuju ke arah kolektivisasi, lebih banyak perhatian harus diberikan kepada pembinaan budaya korporat. Untuk mencapai asimilasi bakat baharu yang lebih baik, syarikat dapat mencapai kelajuan tinggi, volum tinggi dan pembangunan yang stabil dengan memperoleh pengiktirafan dan pengiktirafan daripada kalangan ekologi industri. Sacco Slogen ialah "peneraju dalam pembuatan semikonduktor buatan sendiri". Pasukan semikonduktor Slkor (www.slkormicro.com) di bawah kepimpinan pengurus besar Encik Song Shiqiang, berpegang teguh pada "integriti, kemajuan, ketabahan, perincian" budaya korporat untuk melakukan sesuatu, baik kepada orang ramai dengan tegas, bakat yang baik boleh menghasilkan produk yang baik, adalah kepercayaan rakyat Slkor. Syarikat Slkor berpegang teguh pada etika korporat "jangan lakukan kepada orang lain apa yang anda tidak mahu orang lain lakukan kepada anda" dan secara aktif menjalankan tanggungjawab sosial. Song Shiqiang berkata bahawa jualan produk Slkor, bagi pihak komitmen kami kepada pelanggan, bagi pihak kualiti dan perkhidmatan produk, bagi pihak budaya korporat dan etika korporat di sebalik itu. Pengkhususan pasukan, inovasi teknologi dan pelancaran produk baharu yang berterusan adalah perkara utama untuk pembangunan syarikat Slkor dan pembinaan nilai jenama "SLKOR". Slkor Sakwei (www.slkormicro.com) secara aktif melakukan tugas yang baik dalam "penggantian domestik" komponen elektronik. Siri optocoupler produk baharu ini boleh menggantikan optocoupler AVAGO, LITEON, FAIRCHILD, RENESA, VISHAY, ON, VAGO dan jenama lain. Pengganding foto Slkor model 6N136, penggantian standard AVAGO(AVAGO), pengganding foto FAIRCHILD(FAIRCHILD) 6N136, 6N136M, model pengganding optik Slkor 6N136, 6N137, standard untuk menggantikan model pengganding optik AVAGO, FAIRCHILD 6N136,6N136M,6N137,6N137. Pengenalan ringkas penulis： Encik Song Shiqiang ialah seorang penyelidik ekonomi swasta di Pusat Pembangunan Ekonomi pihak berkuasa negeri, ahli pangkalan data pakar maklumat elektronik Persatuan Sains dan Teknologi China, dan pakar penyelidikan komersial Huaqiangbei. Encik Song Shiqiang pernah menjadi Ketua Pegawai Eksekutif sebuah syarikat tersenarai hartanah antarabangsa. Beliau melabur dan mengurus Shenzhen SlkorMicro Semicon Co., Ltd. & Shenzhen Kinghelm Electronics Co., Ltd., dan membina "SlkorMicro" dan "Kinghelm" jenama. Kedua-dua " SlkorMicro " dan "Kinghelm"adalah syarikat berteknologi tinggi kebangsaan dan telah memperoleh berpuluh-puluh paten ciptaan dan hak cipta perisian. SlkorMicro ialah salah satu syarikat semikonduktor dengan pembangunan pesat dan stabil di China, dan visinya adalah untuk menjadi "peneraju pengeluaran semikonduktor domestik". " Kinghelm "Menyambungkan Beidou" adalah slogan syarikat. Bermula daripada membangunkan antena Beidou, Kinghelm telah membangun dan menghasilkan antena gelombang mikro, talian sambungan RF dan penyambung isyarat elektrik serta produk lain, merangkumi era pintar untuk Internet untuk segalanya. Encik Song Shiqiang mempunyai reputasi dan pengaruh yang luas dalam industri semikonduktor, kedudukan Beidou dan navigasi. Encik Song Shiqiang ialah salah seorang pemimpin perniagaan terkenal di Huaqiangbei dan beliau akan berusaha sebaik mungkin untuk menambah baik persekitaran perniagaan, dengan harapan Huaqiangbei akan menjadi janda pembaharuan dan pembukaan pembangunan ekonomi Shenzhen.

Shenzhen SlkorMicro Semicon Co., Ltd. dan Shenzhen Kinghelm Electronics Co., Ltd. telah mengantar perkembangan pesat mereka dalam beberapa tahun kebelakangan ini. Populariti dan reputasi logo kedua-dua syarikat, "Slkor" dan "Kinghelm", telah meningkat dengan ketara dalam industri maklumat elektronik, yang seterusnya meningkatkan jualan produk mereka. Pada pendapat Song Shiqiang, jenama merujuk kepada nilai sosial dan perniagaan yang diperoleh pemilik jenama dengan menggunakannya di pasaran terbuka. Kandungan dan nilai yang disampaikan oleh jenama kepada pelanggan telah memainkan peranan penting dalam persaingan pasaran. Adakah terdapat cara yang berkesan untuk membina jenama? Apakah logik asas pembinaan jenama? Encik Song, pengasas Kinghelm dan Slkor, akan memberitahu anda jawapannya. Rajah: Slogan Slkor: “Pemimpin Industri Semikonduktor Domestik” (i) Jenama bermaksud kualiti Jenama nampak mustahil tanpa memastikan kualiti. Perkara pertama yang terlintas di fikiran kita mestilah kualiti, apabila membuat keputusan untuk membeli sesuatu produk, terutamanya yang berharga. Kami mungkin mempertimbangkan sama ada ia kukuh, tahan lama, mudah dan selamat atau tidak, dan sudah tentu kami lebih suka jenama yang boleh dipercayai, walaupun harganya mungkin lebih tinggi sedikit. Beg pakaian LV (Louis Vuitton) Cik Ross yang ditemui di dasar laut dalam filem Titanic yang akan kita sebutkan nanti mempunyai kualiti yang begitu baik sehingga ia dapat mengelakkan kerosakan walaupun direndam di lautan dalam selama beberapa dekad. Betapa cemerlangnya kualitinya! Lelaki yang merokok biasanya menggunakan Zippo untuk menunjukkan citarasa mereka kerana kualiti Zippo sangat baik. Ia kalis peluru. Saya suka mendaki pada waktu biasa jadi saya tahu kasut Timberland agak tahan lama dan boleh digunakan selama bertahun-tahun. Saya menggelarnya "kasut lasak" secara bergurau. Semua itu adalah produk berkualiti tinggi. Saya rasa kita mesti pernah mendengar cerita bahawa pengasas Haier, Zhang Ruimin, memecahkan peti sejuk. Mengapa dia berbuat demikian? Pupuk sahaja jenama dengan memastikan kualiti produk. Dalam industri perkhidmatan seperti hotel dan restoran, penarafan bintang hotel dan penarafan Michelin restoran adalah kriteria dan sistem sokongan yang agak objektif, dan ia merupakan lanjutan jenama. Contohnya, Hilton menawarkan perkhidmatan yang lebih baik daripada Home Inn dengan caj yang lebih tinggi. Saya merupakan VIP Hotel Intercontinental ketika saya menjadi pengurus profesional; kemudian saya menjadi VIP Hotel Vienna selepas saya menemui Slkor; dan kemudian saya menjadi VIP Home Inn selepas syarikat saya menjadi lebih besar; ketika saya bersedia untuk menjadi VIP 7 Days Inn dan Sha-Xian Delicacies, rangkaian jenama terbesar di China, Slkor dan Kinghelm akhirnya mula memperoleh keuntungan, jadi saya sedikit sebanyak meningkatkan taraf hidup tanpa mendaftar sebagai VIP All Seasons Hotel. Saya pasti saya akan menjadi VIP pelbagai jenama di kemudian hari. Jaminan dan janji jenama besar dalam aspek seperti penyelenggaraan dan perkhidmatan selepas jualan adalah lanjutan sesuatu jenama. Saya telah menggunakan penulen air Smith di rumah selama bertahun-tahun dan menerima aksesori mereka seperti elemen penapis dengan kerap. Selagi kualiti terjamin, kami pasti yakin dengan jenama walaupun ada masalah kecil. Pengilang akhirnya akan membantu menyelesaikan masalah ini dengan memenuhi permintaan anda. Saya rasa kita mesti tahu kes "seorang wanita duduk di atas bumbung kereta Mercedes" beberapa tahun lalu. Kes ini adalah contoh tipikal perkhidmatan pasca jualan Benz yang lemah untuk masalah kualiti. Pendapat umum muncul mengenai kedua-dua masalah kualiti dan perkhidmatan selepas jualan yang lemah, kerana ia benar-benar di luar jangkaan pelanggan mengenai imej jenama dan aspek lain. Kedai Porsche 4S memberikan perkhidmatan penyelenggaraan yang lemah kepada saya beberapa hari lalu. Jadi di sini saya berazam untuk membeli Corolla versi yang lebih menarik dan bukannya Porsche apabila saya mendapat banyak wang nanti. Kesimpulannya, jenama bermaksud lanjutan kualiti dan kualiti perkhidmatan. Siri Song Shiqiang dari Slkor pada jenama akan datang berturut-turut tidak lama lagi! Jangan terlepas! Rajah: Pengurus Besar Song Shiqiang dari Slkor dan Kinghelm Selain menjadi penyelidik ekonomi swasta di Pusat Pembangunan Ekonomi pihak berkuasa negeri, Song Shiqiang juga merupakan ahli pangkalan data pakar maklumat elektronik Persatuan Sains dan Teknologi China, dan pakar penyelidikan komersial Huaqiang Utara. Encik Song merupakan bekas Ketua Pegawai Eksekutif sebuah syarikat tersenarai hartanah antarabangsa. Beliau telah melabur dan mengurus senarai syarikat seperti Shenzhen SlkorMicro Semicon Co., Ltd. dan Shenzhen Kinghelm Electronics Co., Ltd., membina "Slkor" dan "Kinghelm" jenama. Kedua-dua "Slkor" dan "Kinghelm"adalah syarikat berteknologi tinggi kebangsaan dan mereka telah memperoleh berpuluh-puluh paten ciptaan dan hak cipta perisian. Di samping itu, Slkor ialah salah satu syarikat semikonduktor yang paling pesat berkembang di China, dan visinya adalah untuk menjadi "peneraju industri pembuatan semikonduktor domestik". "Kinghelm "Menghubungkan Beidou" adalah slogan bagi Kinghelm syarikat. Bermula daripada pembangunan antena Beidou, Kinghelm telah membangun dan menghasilkan antena gelombang mikro, talian sambungan RF dan penyambung isyarat elektrik serta produk lain, merangkul era pintar untuk Internet Segalanya. Song Shiqiang mempunyai reputasi dan pengaruh yang luas dalam industri semikonduktor, kedudukan Beidou dan navigasi. Sebagai salah seorang peneraju perniagaan terkenal di Kawasan Komersial Huaqiang Utara di Shenzhen, Encik Song berusaha sedaya upaya untuk menambah baik persekitaran perniagaan, dengan harapan Huaqiang Utara akan menjadi pemangkin pembaharuan dan membuka peluang pembangunan ekonomi Shenzhen. Rajah: reka bentuk publisiti untuk tiub Slkor SiC MOS

Penemuduga: Song Shiqiang, pengasas Slkor Topik: Sejarah perkembangan Slkor Penemubual: Shenzhen Economic Daily Shenzhen SlkorMicro Semicon Co., Ltd. yang berpangkalan di China membekalkan peranti kuasa untuk seluruh dunia. Selepas bertahun-tahun usaha dan pembangunan, Slkor telah menjadi perusahaan berteknologi tinggi yang disepadukan dengan reka bentuk dan R&D, pembuatan dan jualan daripada syarikat reka bentuk IP. Dengan pelbagai produk, produk perindustrian termasuk: diod SiC, SiC MOS dan IGBT, yang digunakan secara meluas dalam kenderaan tenaga baharu (NEV), peranti komunikasi, peralatan kuasa, produk fotovoltaik solar, bekalan kuasa tanpa gangguan (UPS) dan peranti perubatan; produk awam dan pengguna termasuk: penerus terkawal silikon (SCR), penerus jambatan, MOS voltan tinggi, sederhana dan rendah, sensor Hall, optocoupler berkelajuan tinggi, diod Schottky, diod perlindungan elektrostatik ESD, diod penindasan sementara TVS, diod dan transistor umum, IC pengurusan kuasa, semuanya digunakan secara meluas dalam telefon pintar, komputer riba, perkakas pintar, lampu LED dan produk digital 3C. Kami akan memberikan pelanggan produk yang lebih berkualiti tinggi dan melayani mereka dengan lebih baik. Encik Song memberikan jawapannya kepada 11 soalan mengenai sejarah pembangunan Slkor ketika mengadakan temu bual dengan wartawan kanan Huang Qingshan dari Shenzhen Economic Daily beberapa hari lalu. Song Shiqiang, pengasas Slkor Soalan 11: Apakah cabaran terbesar untuk Slkor dan anda? Bagaimana anda mengatasinya? A: Syarikat Slkor dan jenamanya Slkor berkembang pesat tahun ini, tetapi kami mempunyai beberapa masalah. Pertama sekali, sebagai ketua Slkor, saya memerlukan lebih banyak masa. Kedua, kami memerlukan lebih banyak kualiti tinggi; ketiga, kami memerlukan lebih banyak wang untuk melabur semikonduktor. Saya percaya semua masalah ini akan diselesaikan akhirnya. Saya juga melabur di syarikat lain yang dipanggil Shenzhen Kinghelm Electronics Co., Ltd. Ia merupakan sebuah perusahaan berteknologi tinggi kebangsaan dan perusahaan pengecaman perusahaan perisian dan pendaftaran perisian. Syarikat ini mengusahakan penyambung antena GPS Beidou dan antena Beidou dan berjaya dengan cemerlang. Kedua-duanya Kinghelm dan Slkor dilaburkan dan diuruskan oleh saya sendiri, jadi selain daripada wang, saya benar-benar memerlukan lebih banyak masa. Saya mereka bentuk dua set sistem kejuruteraan pengetahuan, sistem pengurusan organisasi, sistem kejuruteraan jenama, sistem rantaian bekalan dan sistem gudang, kerana teknologi, produk, pasaran dan pelanggannya berbeza. Kerja yang baik memerlukan masa dan kita tidak mempunyai jalan pintas. Oleh itu, saya memainkan peranan penting dalam pembangunan Slkor yang pantas dan lebih baik. Kedua, saya memerlukan lebih ramai bakat. Bakat menentukan tahap pembangunan perusahaan. Dalam struktur dalaman Slkor, kami telah mengusahakan sistem sokongan jenama "Slkor" seperti sistem pengeluaran R&D, sistem rantaian bekalan, sistem latihan bakat dan pembinaan bakat. Kami juga cuba memperkenalkan bakat dari luar. Bakat terbaik dalam setiap jawatan penting dapat memaksimumkan nilai pasukan dan menjadikan Slkor sebuah perusahaan terkemuka di dalam dan luar negara. Bakat adalah sumber sebenar yang sentiasa kami prihatin. Ketiga, saya memerlukan lebih banyak wang. Slkor telah mula mengaut keuntungan sedikit tetapi jika kita tidak mengembangkan pengeluaran sehingga menjana wang, semuanya akan terlambat. Industri semikonduktor adalah industri yang memerlukan banyak aset dan pelaburan, dan kitaran pulangan keuntungannya sangat panjang. Beberapa tahun yang lalu, KinghelmSemikonduktor Beidou dan Slkor begitu popular sehingga ramai pelabur memutuskan untuk membuat pelaburan. Walau bagaimanapun, kami tidak menghubungkan edaran kecil pada masa itu, jadi kami menolak banyak pelaburan kerana takut menyebabkan kerugian kepada pelabur ini dan hanya menerima sejumlah kecil pelaburan daripada seorang taikun modal di Universiti Tsinghua. Saya fikir kita perlu tahu apa yang perlu diterima dan apa yang perlu dihentikan. Syarikat kami dibangunkan daripada syarikat reka bentuk IP, yang tergolong dalam model aset ringan, tetapi pembangunan syarikat masih memerlukan sejumlah besar modal pelaburan dan modal kerja. Persaingan dalam industri semikonduktor sangat sengit sekarang, jadi kami juga telah memulakan pelan pembiayaan kami dengan harapan dapat menerima modal daripada pelabur dan merealisasikan pembangunan yang lebih baik. Slkor harus mereka bentuk dan menjual produk dengan baik, memperbaiki dirinya dan menjual sahamnya, yang merupakan pelan pembangunan kami untuk beberapa tahun akan datang! Bagi tujuan menambah baik elemen asas Slkor secara awal dalam tempoh dua tahun, kami akan tetap berusaha keras untuk menjadikannya sebuah korporat dengan pengurusan yang teratur, bakat berkualiti tinggi, kepelbagaian produk yang kaya, kekuatan R&D dalaman yang tinggi dan sokongan kukuh daripada modal luaran. Kami ingin merealisasikan situasi menang-menang dengan pemegang saham, pekerja, pembekal dan pelanggan kami! Produk IC kuasa Slkor Sejak beberapa tahun kebelakangan ini, Slkor telah mencapai kemajuan yang luar biasa dalam IC pemacu, mengukuhkan statusnya dalam pasaran peranti kuasa dan memberi penekanan khusus pada IC pengurusan kuasa, AC-DC dan LDO. Pada masa ini, produk kami boleh menggantikan produk pelbagai model daripada pelbagai jenama terkenal dunia seperti TI, ON, NXP dan IR. Permintaan pasaran adalah besar untuk Slkor SL27517, yang boleh menggantikan UCC27517ADBV dan UCC27533DBV TI, kerana parameter teknikalnya telah mencapai petunjuk yang diperlukan dan ia berada di bawah tahap yang sama dengan produk NXP yang sama dari segi kestabilan parameter teknikal. Jenis produk Slkor yang lain boleh menggantikan IC pemacu TI. Slkor SL27511 boleh menggantikan TI UCC27511, Slkor SL27525 boleh menggantikan TI UCC27525, Slkor SL27517 boleh menggantikan TI UCC27517, Slkor SL27523 boleh menggantikan TI UCC27523 dan Slkor SL27524 boleh menggantikan TI UCC27524.

Penemuduga: Song Shiqiang, pengasas Slkor Topik: Sejarah perkembangan Slkor Penemubual: Shenzhen Economic Daily Shenzhen SlkorMicro Semicon Co., Ltd. yang berpangkalan di China membekalkan peranti kuasa untuk seluruh dunia. Selepas bertahun-tahun usaha dan pembangunan, Slkor telah menjadi perusahaan berteknologi tinggi yang disepadukan dengan reka bentuk dan R&D, pembuatan dan jualan daripada syarikat reka bentuk IP. Dengan pelbagai produk, produk perindustrian termasuk: diod SiC, SiC MOS dan IGBT, yang digunakan secara meluas dalam kenderaan tenaga baharu (NEV), peranti komunikasi, peralatan kuasa, produk fotovoltaik solar, bekalan kuasa tanpa gangguan (UPS) dan peranti perubatan; produk awam dan pengguna termasuk: penerus terkawal silikon (SCR), penerus jambatan, MOS voltan tinggi, sederhana dan rendah, sensor Hall, optocoupler berkelajuan tinggi, diod Schottky, diod perlindungan elektrostatik ESD, diod penindasan sementara TVS, diod dan transistor umum, IC pengurusan kuasa, yang semuanya digunakan secara meluas dalam telefon pintar, komputer riba, perkakas pintar, lampu LED dan produk digital 3C. Kami akan memberikan pelanggan produk yang lebih berkualiti tinggi dan melayani mereka dengan lebih baik. Encik Song memberikan jawapannya kepada 11 soalan mengenai sejarah pembangunan Slkor ketika mengadakan temu bual dengan wartawan kanan Huang Qingshan dari Shenzhen Economic Daily beberapa hari lalu. Song Shiqiang, pengasas Slkor dalam Persidangan Rangkaian Elektronik Positif S10: Apakah peranan S lkor dalam peranti kuasa China? Bolehkah anda berkongsi susun atur strategik anda berikut dengan kami? Tujuan pembangunan kami adalah untuk meletakkan kedudukan 3 teratas atau 5 teratas sekurang-kurangnya dalam pasaran peranti kuasa domestik. Mengikut pengalaman saya, kedudukan teratas boleh menghasilkan sumber berkualiti tinggi dan peluang baharu untuk perusahaan, pasukan dan individu. Melalui R&D bertahun-tahun, Slkor telah mencapai kemajuan yang luar biasa dalam rantaian bekalan, rizab teknikal, teknologi R&D dan pembinaan pasukan. Dengan slogan "menjadi peneraju peranti kuasa domestik", Slkor cuba menstabilkan pasaran domestik dan membuka pasaran asing secara beransur-ansur untuk mengembangkan lagi perusahaan semikonduktor China! Slkor akan bekerja keras untuk matlamat utamanya secara berterusan. Siri produk ESD Slkor Produk Slkor boleh menggantikan produk pelbagai model daripada jenama terkenal dunia seperti DIODES, Vishay, TI, ON, NXP dan IR. Contohnya, P ESD 3V3R1BSF NXP boleh digantikan dengan SlkorSL ESD 03D6BU, yang parameternya telah mencapai petunjuk yang diperlukan melalui ujian dan berada di bawah tahap yang sama dengan produk NXP yang sama dari segi kestabilan parameter teknikal. Jenis Slkor lain boleh menggantikan ESD NXP iaitu diod antistatik. Slkor SL ESD 0501BU boleh menggantikan NXP P ESD 5V0F1BL, Slkor SL ESD 11LL5.0CT5G boleh menggantikan NXP P ESD 5V0R1BSF, Slkor SL ESD 05D6CU boleh menggantikan NXP P ESD 5V0V1BSF, Slkor SL ESD 03D6BN boleh menggantikan NXP P ESD 3V3V1BCSF, SlkorSL ESD 11D5.0CT5G boleh menggantikan NXP P ESD 5V0S1BSF, Slkor SL ESD 0301BU boleh menggantikan NXP P ESD 3V3X1BL, Slkor SLP ESD 5V0U1BL boleh menggantikan NXP P ESD 5V0U1BL, Slkor SL ESD 0501CM boleh menggantikan NXP P ESD 5V0S1BL, Slkor SL ESD 0301M boleh menggantikan P ESD 3V3T1BL NXP.