In den letzten Jahren hat die chinesische Wirtschaft viele Probleme erlebt, aber Kinghelm Electronics (www.kinghelm.net) und Slkor Semiconductor (www.slkoric.com), unter der Leitung von Song Shiqiang, konnten ihr kontinuierliches Wachstum von 100 % auch 2022 und 2023 fortsetzen, das vorläufige Ziel von 100 Millionen Yuan Jahresumsatz erreichen und die finanziellen Anforderungen für die Aufnahme in den ChiNext-Markt erfüllen. Wir arbeiten weiterhin intensiv daran, das Ziel des STAR-Marktes zu erreichen und die Grundlagen unserer Unternehmensführung stetig zu stärken. Was ist das Geheimnis unseres Erfolgs? Ich, Song Shiqiang, möchte es Ihnen anhand verschiedener Aspekte erläutern: das Verständnis der Kernwerte der Branche, eine starke interne Unternehmensführung, die systematische Innovation unserer Mitarbeiter durch kleine Projekte und die konsequente Auseinandersetzung mit den Entwicklungen im Bereich elektronischer Bauteile im In- und Ausland. Slkor Kinghelm Song Shiqiang spricht auf der Jahrestagung von Positive Energy. Im heutigen, hart umkämpften Geschäftsumfeld KinghelmSlkor hat mit einer Reihe erfolgreicher Strategien bemerkenswerte Ergebnisse erzielt. Anhand von zwölf Kernpunkten in vier Hauptmodulen haben wir die erfolgreichen Erfahrungen unserer schrittweisen, rasanten Entwicklung zusammengefasst und möchten sie mit Ihnen teilen. In „Wie erreicht man 100 % Wachstum im Jahr 2023? Slkor Song Shiqiang verrät Ihnen das Geheimnis (Teil 1)“ und „Wie erreicht man 100 % Wachstum im Jahr 2023? Slkor Song Shiqiang verrät Ihnen das Geheimnis (Teil 2)“ Und wie erreicht man 100 % Wachstum im Jahr 2023? Slkor Song Shiqiang verrät Ihnen das Passwort (Teil 3). Ich habe bereits drei wichtige Punkte erläutert: Kernwerte, die drei Kernziele und eine starke operative Leistungsfähigkeit. Im Folgenden gehe ich auf den letzten Punkt ein – Kampf statt Resignation –, um ihn für alle relevant zu machen. Alle sagen, die diesjährige Situation sei sehr „involutionär“ – sowohl inländische als auch ausländische Involution werden als Involution bezeichnet. Ich denke jedoch, dass der Begriff „Involution“ immer noch relativ neutral ist. Unsere Kinghelm Und die Firma Slkor nennt es „Kampf“. Wir lernen von Huawei und betrachten jedes Projekt als Schlacht oder Kampagne – also als Kampf statt als Rückzug. Unsere Routine (bzw. Methodik) sieht folgendermaßen aus: Nachdem die Mitarbeiter im Vertrieb und im Außendienst die Markt- und Produktinformationen erfasst haben, folgt das F&E-Team umgehend, und alle Logistikmitarbeiter unterstützen sie, indem sie alles daransetzen, den Kampf zu gewinnen. Slkor/KinghelmDie internen Schulungen von [Unternehmen] beschränken sich nicht auf Management und operative Abläufe.Ich ermutige auch mittlere und höhere Führungskräfte, Bücher über strategisches Denken und Führung zu lesen, wie zum Beispiel das deutschsprachige Werk von Über den Krieg, Die Kunst des Kriegesund Van Fleets Theorie des konzentrierten Ressourceneinsatzes. Die wirtschaftliche Lage ist derzeit relativ schwierig. Unsere Geschäftstätigkeit muss mit der Entschlossenheit und Disziplin eines Wettbewerbs geführt werden – wir sind fest entschlossen zu gewinnen. Beispielsweise lernte ich das Konzept der „Ressourcenallokationsrate der Van-Flotte“ im Rahmen der Untersuchung der Schlacht von Shangganling kennen.Wir wenden es in unserer Arbeit an. Zum Beispiel, wenn Slkor/Kinghelm Wir betreiben Internetmarketing und haben mehrere Millionen in Werbung im Ausland investiert. Die Marke Slkor erzielte einst 128 Millionen Suchergebnisse bei der internationalen Suchmaschine Bing. In der heutigen Zeit ist Erfolg für ein international tätiges Unternehmen und eine Marke ohne Suchergebnisse im Ausland, also weder bei Google noch bei Bing, unmöglich. Kinghelm Draht-zu-Platine-Steckverbinder, FPC-Steckverbinder und Klemmenblockprodukte. Die Webseiten von Kinghelm (www.kinghelm.com.cn) Electronics und Slkor (www.slkomicro.com) Semiconductor verzeichnen mittlerweile 100,000 Seitenaufrufe pro Tag. Wir haben viel Energie in die Sammlung und Aufbereitung umfangreicher Materialien investiert und verfügen über ein starkes Team, das uns dabei unterstützt. Im virtuellen Raum – dem Internet – erreichen wir eine flächendeckende Informationsflut. Unsere Produktinformationen und Markenneuigkeiten sind täglich für unsere Kunden und potenziellen Kunden präsent; sie würden sich schämen, nicht bei uns zu bestellen. Gerade eben hat mich Bruder Aguang von Huaqiangbei interviewt. Das Internet ist aktuell das effizienteste Werkzeug. Der virtuelle Raum um uns herum ist ein Ozean aus Informationen. Das Internet ist ein Netz in diesem Informationsmeer; durch die Vernetzung von Informationen entstehen Geschäftsmöglichkeiten. Wir müssen ein Fischernetz im Internet spannen. Wie können wir mehr Fische fangen? Die wichtigsten Faktoren sind: Erstens muss das Netz groß genug sein; zweitens muss die Maschenweite des Fischernetzes eng genug sein; Drittens muss das Boot, das Ihr Netz zieht, schnell fahren. In unserer praktischen Arbeit folgen wir diesem Prinzip. Wir sammeln die Marken- und Produktbegriffe von Kinghelm und Slkor, wie z. B. Beidou-Antenne, HF-Steckverbinder und Dioden, Transistoren und MOSFETs, sowie Branchenbegriffe wie elektronische Informationen, elektronische Bauteile und integrierte Schaltungen und zielgruppenrelevante Begriffe, sowohl in Chinesisch als auch in Englisch, wobei die Anzahl der Platzierungen täglich steigt und kontinuierlich erhöht wird – dies vergrößert das Netzwerk; die kontinuierliche Optimierung und Verbesserung der Keyword-Präzision und der Konversionsraten – dies macht unser Fischernetz immer dichter; die kontinuierliche Optimierung der Geschäftsprozesse des Unternehmens, die kontinuierliche Weiterentwicklung des Teams und das intensive Üben grundlegender Fähigkeiten – das Team kommt immer schneller voran und das Unternehmen entwickelt sich exponentiell! Mit der Taktik der Informationsflut, Kinghelm und Slkor entwickeln sich derzeit sehr gut. Sprechen wir über „Vom Kriege“. Dieses Werk gilt als das Hauptwerk des deutschen Kriegstheoretikers Clausewitz. Ren Zhengfei von Huawei betont oft, dass ein exzellenter General in der tiefsten Dunkelheit sein Herz öffnen, die Moral seiner Soldaten entfachen und den Weg seines Teams erhellen muss. Dies ist ein Zitat von Clausewitz: Krieg ist ein Wettstreit der Willenskraft der Generäle beider Seiten. „Vom Kriege“ verfügt über ein umfassendes theoretisches System und fundierte Daten; die Akribie der Deutschen ist unverkennbar. Kinghelm Slkor zitiert in jedem Projekt Clausewitz' Theorien und Daten. Beispielsweise kann die Expansion eines Unternehmens auch als eine Art „Krieg“ betrachtet werden; wir müssen überlegene Kräfte bündeln, um Dinge zu tun, die einem Krieg ähneln. Ein weiteres Beispiel: Kinghelm Die Entwicklung von Beidou/GPS-Antennen verschaffte uns einen entscheidenden Wettbewerbsvorteil, der uns den Sieg ermöglichte, während unsere Konkurrenten praktisch scheiterten. Als Slkor jedoch mit der Herstellung von Siliziumkarbid-Leistungshalbleitern (SiC) begann, führten unzureichende Investitionen zu einer Niederlage, und die anfänglichen Investitionen in Millionenhöhe brachten keine Rendite. Dies verdeutlicht die Bedeutung von gezielten Durchbrüchen und koordinierten Abläufen. Der bereits erwähnte gezielte Durchbruch umfasst daher die koordinierten Abläufe des gesamten Konzerns und die Anpassungsfähigkeit der Mitarbeiter an die jeweiligen Gegebenheiten; all dies sind Dinge, die wir kontinuierlich lernen müssen. Kinghelm Slkor ist eine kampforientierte Organisation. Dieser Stil sichert uns eine führende Position im Wettbewerb und kontinuierliche Erfolge. Andernfalls würden wir uns von der Betrachtung von Technologie, Teams, Projekten und Trends letztendlich zu reinen Gatekeepern entwickeln, nur um unseren Lebensunterhalt zu verdienen! Slkor/Kinghelm Song Shiqiang im Interview mit dem Faren-Magazin. „Die Kunst des Krieges“ ist das klassische Werk des chinesischen Strategen Sun Wu. Es ist ein Standardwerk der Strategie, das Führungskräfte und Entscheidungsträger im Laufe der Geschichte studiert haben. Auch außerhalb des Strategiebereichs beschäftigen sich viele Unternehmer, darunter zahlreiche Teamleiter, mit diesem Buch. Klassische Konzepte wie „Truppen haben keine konstante Bewegung, Wasser hat keine konstante Form“ und „Verteidige das Bewährte und siege durch Überraschung“ stammen alle aus diesem Werk. Obwohl es allgemein bekannt ist, scheitern manche Unternehmen im Wettbewerb. Wie können wir unsere Konkurrenten übertreffen? Wie können wir uns eine eigene Marktposition sichern und nachhaltiges Wachstum erzielen? Diesen Fragen gilt es, anhand dieses Buches nachzugehen. In unserem Slkor und Kinghelm Ich verlange von jedem operativen Team und jedem Teammitglied, dass hohe Standards eingehalten werden, und dass die gesamte Organisation stark und wettbewerbsfähig bleibt.Führungskräfte und die Stützen des Teams müssen über herausragende Fähigkeiten und Eigenschaften verfügen. Darüber hinaus müssen Führungskräfte bei der Umsetzung von Aufgaben stets mit gutem Beispiel vorangehen. Ich, Song Shiqiang, bin im Unternehmen der Vorzeigemitarbeiter. Jeder sieht mich täglich Witze schreiben und erzählen, doch tatsächlich wird die rasante Entwicklung des Unternehmens weiterhin von der Geschäftsleitung und den Stützen des Teams vorangetrieben. Slkor/KinghelmDie Entwicklung von wird von Technologie und Produkten vorangetrieben und erfordert den Einsatz hochqualifizierter Arbeitskräfte.Die Entwicklung von Slkor und Kinghelm stützt sich nicht auf offizielle Empfehlungen und verwendet weder oberflächliche Handlungen noch irreführende Materialien, um sich unrechtmäßige Vorteile zu verschaffen. Im Gegenteil, Kinghelm und Slkor treiben das Unternehmenswachstum durch starke operative Fähigkeiten und überlegene Produktqualität voran. Dies ist unsere Kernkompetenz. Nur indem Slkor diesen Prinzipien treu bleibt, kann das Unternehmen langfristig erfolgreich sein. Kinghelm Im Markt erfolgreich zu sein, ermöglicht dem Team nachhaltiges Wachstum und noch größere Erfolge. Slkor/Kinghelm Song Shiqiang schult neue Mitarbeiter. In den vier Artikeln von „Wie erreicht man 100 % Wachstum im Jahr 2023? Slkor Song Shiqiang verrät Ihnen das Geheimnis“ habe ich, Song Shiqiang, die vier wichtigsten Bausteine ​​der Unternehmensentwicklung zusammengefasst und jeweils in drei Unterabschnitte gegliedert. Diese zwölf Punkte bilden das Fundament für den kontinuierlichen Fortschritt unseres Unternehmens und sind die Schlüsselfaktoren für seinen Erfolg. Unser Slkor/Kinghelm Wir gehen Schritt für Schritt vor, überprüfen monatlich alle Details des Prozesses und reflektieren und passen ihn das ganze Jahr über kontinuierlich an. Mit dieser Kombination an Maßnahmen sind wir bereits sehr stark aufgestellt. Im zweiten Jahr dann Kinghelm Und Slkor wiederholt diese Schritte und nimmt Anpassungen und Optimierungen vor. Dadurch hat unser Unternehmen eine gute Basis geschaffen, schreitet schnell voran und arbeitet solide. Alle Erfolge sind das Ergebnis unseres fleißigen Studiums, unserer harten Arbeit und unseres kontinuierlichen Fortschritts, die uns die heutigen kleinen Erfolge ermöglicht haben. Der Beitrag „Wie erreicht man 100 % Wachstum im Jahr 2023? Slkor Song Shiqiang verrät Ihnen das Geheimnis“ endet hier. Vielen Dank an alle! Kinghelm I/O-Anschlüsse, RJ45/RJ11, HDMI und USB-Produkte. Profil von Song Shiqiang: Herr Song Shiqiang ist der Geschäftsführer zweier Hightech-Unternehmen, Slkor Semiconductor und Kinghelm Song Shiqiang ist Elektronikexperte, Mitglied der Expertendatenbank des Chinesischen Instituts für Elektronik, Forschungsexperte für Shenzhen Huaqiangbei und Kolumnist sowie populärwissenschaftlicher Autor. Er begann seine Karriere als einfacher Techniker, war CEO eines international börsennotierten Immobilienunternehmens und verfügt über umfangreiche Erfahrung im technischen Management und in der Geschäftsführung. Er verbindet makroökonomische Theorie mit praktischer Unternehmensführung und hat maßgeblich zur rasanten Entwicklung des Unternehmens beigetragen. Seine Forschungsartikel über Huaqiangbei, darunter „Der Wohlstandscode von Huaqiangbei“, „Huaqiangbei-Forschung“, „Transformation und Entwicklung von Huaqiangbei“, „Eine Widerlegung der Bloomberg-Berichterstattung über Huaqiangbei“, „Das Software- und Hardware-Upgrade der Transformation von Huaqiangbei“ und „Die Grauzone der gefälschten Bluetooth-Kopfhörer in Huaqiangbei“, wurden von renommierten in- und ausländischen Medien wie der Volkszeitung, der Nachrichtenagentur Xinhua, der Global Times, der Associated Press, Yahoo News, dem Wall Street Journal und der Harvard Business Review veröffentlicht. Dies dient der Verbesserung des Geschäftsumfelds in Huaqiangbei und der weltweiten Bekanntmachung von Huaqiangbei als „Chinas Elektronikstraße“! Die Kurzvideoserie „Song Shiqiang on the Way“ erfreut sich großer Beliebtheit auf Kurzvideoplattformen wie YouTube, TikTok und Bilibili. Slkor/Kinghelm Song Shiqiang spricht bei ECAS. Der Slkor Halbleiter und Kinghelm Die von Herrn Song Shiqiang beteiligten Elektronikunternehmen haben ihren Hauptsitz in Shenzhen, China, und zählen beide zu den nationalen Hightech-Unternehmen. Slkor (www.slkoric.com) und Kinghelm Die Marken von (www.kinghelm.net) genießen internationale Bekanntheit und Reputation und bauen ihren Marktanteil stetig aus. Shenzhen Slkor Semiconductor Co., Ltd. konzentriert sich auf die Forschung und Entwicklung neuer Materialien, Prozesse und Produkte. Das technische Team setzt sich aus Absolventen der Yonsei-Universität in Korea und der Tsinghua-Universität zusammen und beherrscht international führende Siliziumkarbid-MOSFET-Technologie. Slkor hat sich von einem Fabless-Designunternehmen zu einem Unternehmen entwickelt, das Design und Forschung und Entwicklung, Produktion und Fertigung, Produktvertrieb und technischen Service integriert.

In den letzten Jahren hat die chinesische Wirtschaft viele Probleme erlebt, aber Kinghelm Electronics (www.kinghelm.net) und Slkor Semiconductor (www.slkoric.com), unter der Leitung von Song Shiqiang, konnten ihr kontinuierliches Wachstum von 100 % auch 2022 und 2023 fortsetzen, das vorläufige Ziel – einen Jahresumsatz von 100 Millionen Yuan – erreichen und die grundlegenden finanziellen Anforderungen für die ChiNext-Börsennotierung erfüllen. Wir arbeiten weiterhin intensiv und streben konsequent nach dem Ziel, in den STAR-Markt aufgenommen zu werden. Gibt es ein Geheimnis für diesen Erfolg? Ich, Song Shiqiang, werde es Ihnen anhand verschiedener Aspekte erläutern: das Verständnis der Kernwerte der Branche, eine starke interne Unternehmensführung, die systematische Innovation unserer Mitarbeiter im Kleinen sowie die konsequente Auseinandersetzung mit den Entwicklungen in der Elektronikkomponentenindustrie im In- und Ausland! Slkor Kinghelm Song Shiqiang auf der Jahrestagung von Positive Energy. Im heutigen, hart umkämpften Geschäftsumfeld KinghelmSlkor hat mit einer Reihe erfolgreicher Strategien bemerkenswerte Ergebnisse erzielt. Anhand von zwölf Kernpunkten in vier Hauptmodulen haben wir die Erfolgsgeschichte unserer schrittweisen, rasanten Entwicklung zusammengefasst und möchten sie mit Ihnen teilen. In „Wie erreicht man 100 % Wachstum im Jahr 2023? Slkor Song Shiqiang verrät Ihnen das Geheimnis (Teil 1)“ und „Wie erreicht man 100 % Wachstum im Jahr 2023? Slkor Song Shiqiang verrät Ihnen das Geheimnis (Teil 2)“ habe ich bereits zwei wichtige Punkte erläutert: den Kernwert und die drei Kernstrategien. Im Folgenden werde ich anhand von drei Unterpunkten – wissenschaftliche Analyse, Prozessoptimierung und Effizienz sowie Fokussierung auf das Wesentliche – erläutern, wie Slkor…Kinghelm Zur Information für alle: Das Wachstum wird durch eine solide Geschäftstätigkeit aufrechterhalten. Unsere KinghelmSlkor ist ein Hightech-Unternehmen mit starker operativer Leistungsfähigkeit. Viele Mitbewerber meinen, dass ein technologie- und forschungsorientiertes Unternehmen wie Slkor sich nicht mit operativen Abläufen auseinandersetzen müsse; Technologie- und Produktführerschaft reichten aus. Ich bin jedoch der Ansicht, dass Technologie letztendlich den Produkten dient, Produkte den Abläufen und das operative Management den Kunden. Daher ist eine starke operative Leistungsfähigkeit für jedes Unternehmen unerlässlich. Um die Abläufe zu beschleunigen und zu optimieren, KinghelmSlkor setzt auf wissenschaftliche Analyse – kurz gesagt, wir suchen nach Vergleichsunternehmen, von denen wir lernen oder zu denen wir aufschließen können, und analysieren diese gründlich. Beispielsweise untersuchen wir Huaweis „Fünf-Perspektiven-und-drei-Entscheidungen“-Methode, übernehmen deren Stärken, passen sie an die spezifischen Gegebenheiten unseres Unternehmens an und optimieren sie kontinuierlich, um uns zu stärken. Zudem hat auch Frau KinghelmSlkor zerlegt Aufgaben sehr sorgfältig und gestaltet die einzelnen Arbeitsmodule bis hin zur einzelnen Person klein. Auch die wöchentliche Arbeitslast jedes kleinen Teams wird in handhabbare und ausführbare Aufgaben unterteilt. Diese detaillierte Aufteilung ist zwar nicht einfach, aber sehr effektiv. Das ist wichtig, denn nur so lassen sich die Durchführbarkeit der Arbeit und die Quantifizierbarkeit der Bewertung gewährleisten. Manche Menschen beteuern beispielsweise täglich ihre Liebe zum Land, handeln aber nicht danach – das ist schwer zu erfassen und zu quantifizieren. Ich sage: Spenden Sie 500 Yuan an das Land oder zahlen Sie 1,000 Yuan Steuern – darauf kommt es an. KinghelmSlkor hat noch keine KPI-Bewertung eingeführt; jeder weiß, was und wie viel er zu tun hat. Unsere Philosophie ist, dass alle Arbeitsergebnisse das Ergebnis positiver Arbeit sind. Wir setzen Arbeitsprozesse präzise und umsetzbar um, sodass sie sich noch am selben Tag in Arbeitsergebnisse und Nutzen umwandeln lassen. Wissenschaftliche Analysen legen die zugrunde liegende Logik und das Wachstumsmodell fest und nutzen sie optimal, sodass… Kinghelm/Slkor (www.slkomicro.com) kann mit dem doppelten Ergebnis und der Hälfte des Aufwands entwickeln und operative Ziele erreichen. Der zweite Punkt betrifft Prozess und Effizienz. Kinghelm (www.kinghelm.com.cn)/Slkor legt großen Wert auf Prozesse und Effizienz. China hat 1.4 Milliarden Einwohner, die USA hingegen nur gut 300 Millionen, doch unser Pro-Kopf-BIP beträgt nur etwa ein Zehntel des US-amerikanischen. Neben Faktoren wie umfassender wissenschaftlicher und technologischer Kompetenz und der Dollar-Hegemonie sind meiner Meinung nach auch die internen Betriebsprozesse und die Effizienz der Unternehmen ein wichtiger Grund für diese Diskrepanz. Amerikanische Fast-Food-Ketten wie KFC, McDonald's und Starbucks leisten hervorragende Arbeit im Prozessmanagement. Selbst vergleichsweise erfolgreiche chinesische Fast-Food-Ketten wie das in Shenzhen ansässige Unternehmen Miandianwang und das in den letzten Jahren aufgestiegene Haidilao weisen im Vergleich zu amerikanischen Unternehmen in puncto Management und Effizienz noch immer große Lücken auf und hinken hinsichtlich Filialanzahl, Lebensmittelauswahl und Produktvielfalt weit hinterher. Haidilao verfügt über einige hundert Filialen und hat seine Managementgrenzen erreicht, während KFC und McDonald's Zehntausende Filialen betreiben und eine hohe Betriebseffizienz aufweisen. Worauf basiert ihr Erfolg? Sie setzen auf prozessorientiertes Management und hocheffiziente Abläufe. Daher sind neben Technologie und Produkten Management und Effizienz die Grundlage für ein Unternehmen, um groß und stark zu werden. KinghelmSlkor legt großen Wert auf die Optimierung interner Prozesse und die Steigerung der Effizienz. Wir haben die Bürosoftware „Landray“ eingeführt, um ein papierloses Bürosystem zu realisieren, ergänzt durch „DingTalk“ für die tägliche Zusammenarbeit. Gleichzeitig planen wir, „Feishu“ einzusetzen, um das Informationssystem weiter zu integrieren und eine vollständige Vernetzung zu erreichen. Für unser Zentrallager, unser Werk, unsere Zentrale, unsere Vertriebsabteilung und unsere Key Accounts setzt Slkor auf umfassende Vernetzung.Kinghelm Wir nutzen ein fortschrittliches Kingdee-System und optimieren und verbessern es kontinuierlich, um die Effizienz zu steigern. Wir haben uns der vollständigen Integration von Personen-, Arbeits-, Waren-, Geld- und Dokumentenfluss verschrieben und streben damit die Prozesse und die Effizienz eines modernen Hightech-Unternehmens mit zeitgemäßem Management an. Diese Prozesse und die Effizienz eines modernen Hightech-Unternehmens sind der konkrete Ausdruck unserer Philosophie. Kinghelm und Slkor. Der dritte Punkt ist der Einzelpunkt zuerst. Als kleine Unternehmen, Kinghelm Slkor will den Durchbruch schaffen, und die Fokussierung auf einen einzigen Punkt ist entscheidend. Manche mögen denken: Kinghelm Und Slkor ist ein so kleines Unternehmen mit einem Team von ein bis zweihundert Mitarbeitern, und sie wagen es, sich überall damit zu brüsten, in einem einzigen Bereich führend zu sein? Ich denke, Yu Chengdong von Huawei hat hier etwas sehr Wichtiges gesagt: Wenn man nicht einmal den Anspruch erhebt, der Erste zu sein, und sich damit zufriedengibt, ein zweit- oder drittklassiges Unternehmen zu sein, kann man dann die Wettbewerbsfähigkeit und das schnelle Wachstum des Unternehmens garantieren? Deshalb müssen wir in allen Aspekten von Arbeit, Leben und Produkten in einem einzigen Bereich führend sein. Slkor führte als erstes Unternehmen die Siliziumkarbid-Technologie der Yonsei-Universität in Korea ein, und unsere Technologie war damals weltweit führend. Da jedoch unser Markenwert, unser Team und andere systematische Unterstützung unzureichend waren, war dieses Projekt nicht rentabel, aber das technologische Potenzial blieb erhalten. Slkors heutiges rasantes Wachstum basiert auf der Akkumulation dieser Erfahrung. Diese Art von Branchentechnologie ist auch ein Beispiel für die Bedeutung von Spitzenleistung in einem einzigen Bereich. Um in der Praxis das Ziel „Einen Punkt zuerst“ zu erreichen, sollte man bei seiner Arbeit stets sein Bestes geben. Nehmen Sie mich als Beispiel. Ich bin heute hier, um ein Video zu drehen. Früher musste ich Pomade oder Mousse auf meine Haare auftragen; jetzt, da ich keine Haare mehr habe, brauche ich das nicht mehr. Aber ich werde meine Krawatte ordentlich binden und mein Hemd ordentlich bügeln. Diese Details repräsentieren das Image des Unternehmens und seiner Produkte. Dasselbe gilt für unsere Mitarbeiter. Wenn wir in der Technologie- und Produktentwicklung arbeiten und uns nicht einmal selbst gut kleiden können, wie können wir dann die Produktqualität sicherstellen? Deshalb sollten wir in jedem Bereich – ob Arbeit oder persönliches Erscheinungsbild – unser Bestes geben. Auch das verkörpert das Prinzip „Einen Punkt zuerst erreichen“. Wenn ein Punkt zuerst erreicht wird, kann das den gesamten Bereich voranbringen und andere Punkte dazu inspirieren, den zweiten und dritten zu verfolgen. Die gebündelten Anstrengungen jedes einzelnen Punktes können systematische Vorteile schaffen und das Unternehmen letztendlich wettbewerbsfähig machen. Das ist meine Arbeitsweise. Ein weiteres Beispiel: Kinghelm Slkor nutzt Advertorials zur Markenwerbung als entscheidenden Wettbewerbsvorteil. Wir wählen und schulen eine Gruppe von Kollegen innerhalb des Unternehmens, die Advertorials verfassen und kontinuierlich nach neuen Inhalten suchen. Während andere ihre Freizeit mit Trinken, Mahjong und Flirten verbringen, nutze ich das Schreiben von Artikeln und kurzen Videos, um unsere Ansichten, Methoden, Produkte und Aktivitäten umfassend zu präsentieren und so den kumulativen Effekt zu erzielen, der dem Prinzip „Ein Seil sägt Holz und tropfendes Wasser höhlt Stein“ entspricht. Auch dies ist eine Art [Erstpunkt]! Song Shiqiangs (Huaqiangbei Song Shiqiang) Forschungsartikel über Huaqiangbei, darunter „Huaqiangbei-Forschung“, „Transformation und Entwicklung von Huaqiangbei“, „Eine Widerlegung der Bloomberg-Berichterstattung über Huaqiangbei“, „Der Wohlstandscode von Huaqiangbei“, „Die Software- und Hardware-Modernisierung der Transformation von Huaqiangbei“ und „Die Graue Industriekette gefälschter Bluetooth-Kopfhörer in Huaqiangbei“, wurden von renommierten in- und ausländischen Medien wie der Volkszeitung, der Nachrichtenagentur Xinhua, der Global Times, der Associated Press, Yahoo News, dem Wall Street Journal und der Harvard Business Review erneut veröffentlicht. Dies dient der Verbesserung des Geschäftsumfelds in Huaqiangbei und der weltweiten Bekanntmachung der „Chinesischen Elektronikstraße“ von Huaqiangbei! Die Kurzvideoserie „Song Shiqiang unterwegs“ erfreut sich großer Beliebtheit auf Plattformen wie YouTube, TikTok und Bilibili und bietet aktiv Anregungen zur Verbreitung traditioneller chinesischer Kultur, zum Wirtschaftswachstum und zur Förderung der gesellschaftlichen Entwicklung! Huaqiangbei Song Shiqiang Profil von Song Shiqiang: Herr Song Shiqiang ist der Geschäftsführer zweier Hightech-Unternehmen, Slkor Semiconductor und Kinghelm Song Shiqiang ist Elektronikexperte, Mitglied der Expertendatenbank des Chinesischen Instituts für Elektronik, Forschungsexperte bei Shenzhen Huaqiangbei und Kolumnist sowie populärwissenschaftlicher Autor. Er begann seine Karriere als einfacher Techniker, war CEO eines international börsennotierten Immobilienunternehmens, verfügt über umfangreiche Erfahrung im technischen Management und in der Geschäftsführung, verbindet makroökonomische Theorie mit praktischer Unternehmensführung und treibt die rasante Entwicklung des Unternehmens voran! Der Slkor Halbleiter und Kinghelm Die von Herrn Song Shiqiang beteiligten Elektronikunternehmen haben ihren Hauptsitz in Shenzhen, China, und zählen beide zu den nationalen Hightech-Unternehmen. Slkor (www.slkoric.com) und Kinghelm Die Marken von (www.kinghelm.net) genießen internationale Bekanntheit und Reputation und bauen ihren Marktanteil stetig aus. Shenzhen Slkor Semiconductor Co., Ltd. konzentriert sich auf die Forschung und Entwicklung neuer Materialien, Prozesse und Produkte. Das technische Team setzt sich aus Absolventen der Yonsei-Universität in Korea und der Tsinghua-Universität zusammen und beherrscht international führende Siliziumkarbid-MOSFET-Technologie. Slkor hat sich von einem Fabless-Designunternehmen zu einem Unternehmen entwickelt, das Design und Forschung und Entwicklung, Produktion und Fertigung, Produktvertrieb und technischen Service integriert.

Chinas Wirtschaft hat in den letzten Jahren viele Schwierigkeiten erlebt, aber vor diesem Hintergrund Kinghelm Electronics (www.kinghelm.net) und Slkor Semiconductor (www.slkoric.com) konnten ihr kontinuierliches Wachstum von 100 % auch 2022 und 2023 fortsetzen und haben damit ihr vorläufiges Ziel – einen Jahresumsatz von 100 Millionen Yuan – praktisch erreicht! Dies erfüllt die grundlegenden Finanzkriterien des ChiNext-Marktes für börsennotierte Unternehmen, und wir arbeiten weiterhin hart daran, den STAR-Markt zu erreichen. Gibt es ein Geheimnis? Ich, Song Shiqiang, werde es Ihnen verraten! Ich werde es Ihnen aus verschiedenen Perspektiven erläutern: das Verständnis der Kernwerte der Branche, eine starke interne Unternehmensführung, systematische Innovationen von der Spitze bis zur Basis und die Auseinandersetzung mit den Entwicklungen im Bereich der elektronischen Bauteile im In- und Ausland als Herausforderung! Song Shiqiang spricht auf der ECAS der China Information Industry Association. Im heutigen, hart umkämpften Geschäftsumfeld KinghelmSlkor hat mit einer Reihe erfolgreicher Strategien bemerkenswerte Ergebnisse erzielt. Wir haben zwölf Kernpunkte in vier Hauptmodulen ausgewählt und fassen nun die Erfolgsgeschichte unserer schrittweisen, rasanten Entwicklung zusammen, um sie mit Ihnen zu teilen. In „Wie erreicht man 100 % Wachstum im Jahr 2023? Slkor Song Shiqiang verrät Ihnen das Geheimnis (Teil 1)“ wurden bereits drei Unterpunkte erläutert: unabhängige Kontrollierbarkeit, Marktführerschaft und Preissetzungsmacht. Im Folgenden erkläre ich anhand von drei weiteren Unterpunkten – kontinuierliche Innovation, Technologie und Produkte sowie internes Management – ​​die treibenden Kräfte hinter unserem Erfolg bei Slkor.KinghelmZur Information für alle: Das Wachstum beträgt 100 %. Der zweite Hauptpunkt von Slkor/KinghelmDas 100%ige Wachstum ist der Wachstumsmotor des Unternehmens. Wie sichern wir dieses nachhaltige, hohe Wachstum? Wir haben die folgenden drei Punkte zusammengefasst: Erstens, kontinuierliche Innovation. Innovation umfasst auch Mikroinnovationen. Zum Beispiel unser Slkor/Kinghelm Das Unternehmen beschäftigt mittlerweile mehrere hundert Mitarbeiter. Wenn jeder Einzelne täglich eine neue Idee zur Verbesserung von Arbeit und Technologie, zur Steigerung der Effizienz, zur Kostensenkung und zur Reduzierung von Verlusten einbringt, wird das Unternehmen stetig besser und wettbewerbsfähiger als seine Mitbewerber. Zweitens, Slkor/Kinghelm Slkor Semiconductor hat kontinuierlich technologische Innovationen vorangetrieben und diese in seine Produkte integriert, wodurch neue Produkte auf den Markt gebracht werden konnten. Dies ermöglichte uns ein schnelleres Wachstum als unseren Wettbewerbern und verschaffte uns gleichzeitig mehr Einfluss und Einfluss in der Branche, was uns mit hochwertigen Kunden in Kontakt brachte. Dadurch konnten wir unsere Produktgewinne steigern. Die technologisch innovative IGBT-Modul-Gehäusetechnologie von Slkor Semiconductor ermöglichte es uns, mit neuen Produkten eine Bruttogewinnmarge von 50 % zu erzielen und so einen hohen wirtschaftlichen Nutzen zu erwirtschaften. Die daraus resultierenden Mittel können wir weiterhin in Forschung und Entwicklung neuer Technologien und Produkte investieren, was eine neue Wachstumsphase einleiten wird. Professor Zhang Wujun, technischer Berater von Kinghelm, Durchführung von Produktschulungen für das Außenhandelsteam. Die zweite treibende Kraft, die unsere rasante Entwicklung vorantreibt, sind Technologie, Produkte und Marke. Technologie ist eine davon. KinghelmKernwettbewerbsfähigkeit. Kinghelm Das Unternehmen basiert seit jeher auf Mikrowellen- und Hochfrequenztechnologie. Anfangs stellte es Beidou/GPS-Antennenstecker und Steckprodukte her. Später entwickelte es auf Basis verwandter Technologien Signalverbinder und Produkte zur drahtlosen Übertragung kleinster Signale und schuf so ein umfassendes Serviceangebot für seine Kunden. Diese Innovationen stellen im Grunde eine tiefgreifende Weiterentwicklung und Anwendung bestehender Technologien dar, d. h. nach gründlichem Verständnis der Technologie werden diese geteilt, erweitert oder kombiniert. Dadurch kann das Unternehmen kontinuierlich neue Produkte auf den Markt bringen und neue Märkte erschließen. Es handelt sich also um technologiebasierte Produkte. Umgekehrt ermöglichen gute Produktverkäufe dem Unternehmen gute Gewinne, die wiederum in die technologische Forschung und Entwicklung reinvestiert werden – ein positiver Kreislauf entsteht. Die Marke ist eine wichtige Stütze für die Entwicklung von Slkor/Kinghelm. Wir haben uns stets dafür eingesetzt, die Sichtbarkeit, den Ruf und den Einfluss von Kinghelm (www.kinghelm.com.cn) und Slkor (www.slkoric.com) Marken und betreiben aktiv Markenwerbung und Marketing. Auf diese Weise erzielen unsere Vertriebsmitarbeiter bei der Vorstellung unseres Unternehmens und unserer Marke gegenüber Kunden und der Bewerbung neuer Produkte mit halbem Aufwand den doppelten Erfolg. Der Grund dafür ist, dass Slkor/Kinghelm Die Aufrechterhaltung einer rasanten Entwicklung ist untrennbar mit den drei Triebkräften Technologie, Produkte und Marke verbunden. Dies ist ein weiterer Grund für unseren Entwicklungserfolg. Das sollte noch hinzugefügt werden Kinghelm Slkor verfügt zudem über eine wichtige Kompetenz, die sogenannte Wissensmanagement-Kompetenz. Das heißt, die Fähigkeit des Unternehmens, das in den letzten über zwanzig Jahren angesammelte Wissen zu managen, Iterationen zu fördern, die Forschung und Entwicklung neuer Produkte voranzutreiben und die Unternehmensentwicklung zu unterstützen – also das Unsichtbare zusammenzufassen, zu organisieren, zu externalisieren und zu festigen, um anschließend Standardisierung und Prozessierung zu erreichen. So wird die Soft Power des Unternehmens in Hard Power umgewandelt und das Unternehmen gestärkt! Neben guten Leistungen in den Bereichen Technologie, Produkte sowie Öffentlichkeitsarbeit und Marketing, haben Slkor und Kinghelm Sie verfügen außerdem über die wichtigste Fähigkeit, nämlich die Organisations- und Systemfähigkeit. Viele Unternehmen verkennen diesen Punkt. Manche Unternehmen konzentrieren sich zu sehr auf ihre Marke, andere zu sehr auf die Technologieentwicklung, doch das führt nur zu kurzfristigem Erfolg. Nach einer gewissen Entwicklungsphase fehlt ihnen die nötige Stärke für weiteres Wachstum. Beispielsweise gibt es heutzutage unzählige Catering-Unternehmen. Chinesisches Essen wird weltweit gegessen, aber nur KFC und McDonald's aus den USA konnten global Filialen eröffnen. Warum? Letztendlich liegt es an Problemen des Organisationssystems und des internen Managements. Nachdem Slkor/Kinghelm Außerdem muss das interne Management sehr stark sein. Slkor/Kinghelm Das Unternehmen verfügt über ein starkes Organisationssystem, nutzt Arbeitssoftware wie DingTalk und Landray OA sinnvoll, definiert klar die Verantwortlichkeiten und Befugnisse jeder Abteilung, etabliert einen effizienten Kommunikations- und Kollaborationsmechanismus und eine geordnete Organisationsstruktur, die dem Unternehmen ein stabiles Fundament bietet. Es hat außerdem eine effiziente und prägnante Prozessgestaltung und eine gesteigerte Effizienz erreicht. Darüber hinaus haben wir auch in Rechtsangelegenheiten und im Risikomanagement hervorragende Arbeit geleistet, die Mitarbeiter im direkten Kundenkontakt unterstützt und Risiken vermieden. Zusätzlich hat Slkor/Kinghelm Slkor legt großen Wert auf Mitarbeiterschulung und Personalentwicklung und setzt dabei konsequent auf logistische Unterstützung wie Personalentwicklung, Talentförderung und Weiterbildung der Mitarbeiter. Diese Maßnahmen bilden zusammen ein umfassendes System und gewährleisten eine stetige und ganzheitliche Entwicklung. Man kann sagen, dass Slkor und KinghelmDas Wachstum von mehr als 100 % im Jahr 2023 wird durch ein komplettes Maßnahmenpaket und ein komplettes System unterstützt. Song Shiqiang, General Manager von Kinghelm/Slkor. Profil von Song Shiqiang: Herr Song Shiqiang ist der Geschäftsführer von Slkor Semiconductor und Kinghelm Song Shiqiang ist Elektronikexperte, Mitglied der Expertendatenbank des Chinesischen Instituts für Elektronik, Forschungsexperte bei Shenzhen Huaqiangbei und Kolumnist sowie populärwissenschaftlicher Autor. Er begann seine Karriere als einfacher Techniker, war CEO eines international börsennotierten Immobilienunternehmens, verfügt über umfangreiche Erfahrung im technischen Management und in der Geschäftsführung, verbindet makroökonomische Theorie mit praktischer Unternehmensführung und treibt die rasante Entwicklung des Unternehmens voran! Der Slkor Halbleiter und Kinghelm Die von Herrn Song Shiqiang beteiligten Elektronikunternehmen haben ihren Hauptsitz in Shenzhen, China, und zählen beide zu den nationalen Hightech-Unternehmen. Slkor (www.slkoric.com) und Kinghelm Die Marken von (www.kinghelm.net) genießen internationale Bekanntheit und Reputation und bauen ihren Marktanteil stetig aus. Shenzhen Slkor Semiconductor Co., Ltd. konzentriert sich auf die Forschung und Entwicklung neuer Materialien, Prozesse und Produkte. Das technische Team stammt von der Yonsei-Universität in Korea und der Tsinghua-Universität und beherrscht international führende Siliziumkarbid-MOSFET-Technologie. Slkor hat sich von einem Fabless-Designunternehmen zu einem Unternehmen entwickelt, das Design und Forschung und Entwicklung, Produktion und Fertigung, Produktvertrieb und technischen Service integriert. Es ist Mitglied der „Shenzhen Electronic Chamber of Commerce“.

Chinas Wirtschaft hat in den letzten Jahren viele Schwierigkeiten erlebt, aber vor diesem Hintergrund Kinghelm Electronics (www.kinghelm.net) und Slkor Semiconductor (www.slkoric.com) konnten ihr kontinuierliches Wachstum von 100 % auch 2022 und 2023 fortsetzen und haben damit ihr vorläufiges Ziel – einen Jahresumsatz von 100 Millionen Yuan – praktisch erreicht! Dies erfüllt die Grundvoraussetzungen des ChiNext-Marktes für börsennotierte Unternehmen, und wir arbeiten weiterhin intensiv daran, den STAR-Markt zu erreichen. Gibt es ein Geheimnis für diesen Erfolg? Ich, Song Shiqiang, werde es Ihnen verraten! Ich werde es Ihnen anhand verschiedener Aspekte erläutern: das Verständnis der Kernwerte der Branche, eine starke interne Unternehmensführung, systematische Innovation von oben nach unten und die Auseinandersetzung mit den Entwicklungen im In- und Ausland als Herausforderung! Song Shiqiang spricht auf der ECAS der China Information Industry Association. Zunächst einmal haben wir den richtigen Weg eingeschlagen – die Elektronikbranche. Als Branche mit hervorragenden Entwicklungsperspektiven gilt sie als eine der wichtigsten Säulen der zukünftigen Wirtschaft. Laut Buffetts Investitionstheorie ist diese Branche wie ein Weg mit einem „langen Hang und dickem Schnee“. Durch stetige Akkumulation kann man einen großen Schneeball aufbauen, der ins Rollen kommt. Dieser Schneeball symbolisiert die endgültige Größe und den Gewinn des Unternehmens. Vor einiger Zeit traf ich einen Kollegen, der in Huaqiangbei mit Waren spekuliert. Er erzählte stolz, dass er in diesem Jahr in einem Monat Wachstum verzeichnen konnte. Ich sagte, das sei zufälliges Wachstum; sein System sei nicht gut aufgebaut! Er sagte, er nutze die Longwei-Systemsoftware. Ich sagte, Longwei ERP sei zwar eine gute Software, aber nur ein Teil des Systems. Man brauche systematisches und nachhaltiges Wachstum, um den Schneeball ins Rollen zu bringen und sich groß und stark zu entwickeln. Unser Slkor/Kinghelm Slkor hat dies erreicht. Slkors Plan ist es, innerhalb von 30 Jahren ein international renommiertes Halbleiterunternehmen zu werden, und „Slkor“ (www.slkomicro.com) soll eine international bekannte Marke werden. Seit dem offiziellen Start der Produktentwicklung und dem Einstieg in diese Branche im Jahr 2016 haben wir geduldig Erfahrungen gesammelt, eine schrittweise Strategie verfolgt, unsere Größe kontinuierlich ausgebaut und die Produktqualität verbessert. Bis heute hat sich Slkor in China einen Namen gemacht. Nun planen wir den Eintritt in den internationalen Markt und haben auch hier bereits gute Ergebnisse erzielt. Im heutigen wettbewerbsintensiven Geschäftsumfeld KinghelmSlkor hat mit einer Reihe erfolgreicher Strategien bemerkenswerte Ergebnisse erzielt. Wir haben nun zwölf Kernpunkte in vier Hauptmodulen ausgewählt, um unsere schrittweisen Erfolge mit allen zu teilen. Kritik und Verbesserungsvorschläge aus allen Bereichen sind uns willkommen. Betrachten wir zunächst einen der Kernpunkte genauer – das Erfassen des Kernwerts. Dieser umfasst drei Unterpunkte: unabhängige Kontrollierbarkeit, Führungsrolle in der Wertschöpfungskette und Preissetzungsmacht. Um den Kernwert zu erfassen, ist zunächst die unabhängige Kontrollierbarkeit erforderlich. Derzeit erreichen nur sehr wenige Unternehmen diese unabhängige Kontrollierbarkeit, einschließlich Aspekten wie Technologieentwicklung, Team und Organisation, wichtigen Knotenpunkten in der Wertschöpfungskette und Geschäftsentwicklungsmodellen. Slkor/Kinghelm (www.kinghelm.com.cn) hat dies erreicht, und dies ist einer der Grundpfeiler des Erfolgs. Das Unternehmen setzt sich für die Erlangung unabhängiger Kontrollierbarkeit in der Branche ein und sichert so die Autonomie von Technologie, Produkten und der gesamten Wertschöpfungskette. Insbesondere im Halbleiterbereich ist die unabhängige Kontrollierbarkeit aufgrund der hohen Wertschöpfungsdichte von Hightech-Industrien von besonderer Bedeutung. Das Forschungs- und Entwicklungsteam von KinghelmSlkor setzt sich aus hochqualifizierten Teams der Tsinghua-Universität, der Yonsei-Universität in Korea und der Universität für Elektronische Wissenschaft und Technologie in China zusammen. Wir haben viel Energie investiert, um die technologische Autonomie sowie die Kontrollierbarkeit und Kontinuität der Produktiteration zu gewährleisten. Jahrelange intensive technische Weiterentwicklung hat die Produktqualität des Unternehmens exzellent gemacht und ermöglicht kontinuierliche Produktiterationen, wodurch die Produkte wettbewerbsfähig sind und ein gewisses Gewinnpotenzial aufweisen. Was den Teamaufbau betrifft, so ist Slkor/Kinghelm hat zudem viel Energie investiert. Durch regelmäßige Teambuilding-Maßnahmen, interne Anreizsysteme, Schulungen für neue Mitarbeiter und die Umsetzung von Maßnahmen wie dem „Einzelmentoring“ zwischen erfahrenen und neuen Mitarbeitern hat das Unternehmen ein hocheffizientes und eng verbundenes Team mit vielen Talenten und fähigen Führungskräften aufgebaut. Kinghelm Laborinstrumente in Dongguan Der zweite Punkt betrifft die Führungsrolle in der Wertschöpfungskette. Die Halbleiterindustrie ist global verteilt und umfasst neben vielen anderen Knotenpunkten vor allem Produktentwicklung, IP-Design, Waferfertigung, Verpackungs- und Testanlagen, Vertrieb sowie die nachgelagerte Endmontage und Weiterverarbeitung. In dieser riesigen Wertschöpfungskette setzen einige Großkonzerne wie Samsung und Intel das IDM-Modell um, d. h. sie sind an allen Knotenpunkten der Wertschöpfungskette vertreten. Branchenriesen wie Apple und Tesla dominieren die gesamten Wertschöpfungsketten für Smartphones und Elektrofahrzeuge und verfügen über eine starke Marktmacht. Doch für kleine und mittlere Unternehmen wie unser Slkor/KinghelmUm in dieser Branche eine führende Position und Einfluss zu erlangen, müssen wir Schlüsselpositionen in der Wertschöpfungskette, wie beispielsweise die Entwicklung neuer Produkte, übernehmen, dort schrittweise Wettbewerbsvorteile aufbauen und etablieren und unsere eigene Stärke kontinuierlich ausbauen. Slkor und Kinghelm Wir haben uns entschieden, mehr Energie in Forschung und Entwicklung zu investieren und konnten in diesem Bereich eine beachtliche Wettbewerbsfähigkeit erreichen. Unser Ziel ist es, durch Produktentwicklung die Entwicklung der gesamten Branche voranzutreiben. Obwohl unser aktueller Umfang noch nicht ausreicht und unser Einfluss begrenzt ist, …Kinghelm hat weiterhin die Spitzenposition in den Bereichen Markenpromotion, Vertriebskanaldurchdringung und Produktinnovation erreicht. Für gewöhnliche kleine und mittlere Unternehmen gilt: Wenn sie nicht zum Marktführer in der Lieferkette aufsteigen und ein Lieferketten-Ökosystem aufbauen können, müssen sie ihre Kernkompetenzen stärken, Wege finden, sich der von einem Branchenführer in ihrer jeweiligen Wertschöpfungskette angeführten Lieferkette anzuschließen und gemeinsam mit diesem zu wachsen, um die Dynamik zu nutzen und noch größer und stärker zu werden! Song Shiqiangs Manuskript über das Passwort für Slkor/Kinghelmkontinuierliches Wachstum von 100%. Drittens benötigen wir Preissetzungsmacht über unsere Produkte – und zwar nachhaltige. In jeder Branche, auch in der Halbleiterindustrie, ist Preissetzungsmacht entscheidend. Vielen kleinen Unternehmen in Huaqiangbei fehlt diese grundlegende Macht. Ihre Preissetzungsmacht beschränkt sich oft auf Originalhersteller und Vertriebspartner. Dadurch verfügen sie nur über eine marginale Preisgestaltung und haben keine Verhandlungsmacht über ihnen. Dies führt dazu, dass sie nur passiv auf den Wettbewerb reagieren, sich verausgaben und kaum Gewinne erzielen können. Wer in dieser Branche Preissetzungsmacht erlangen will, muss zum Kern der Wertschöpfungskette werden. Ein Weg dorthin ist, Originalhersteller zu werden – mit eigenem geistigen Eigentum, eigener Marke, eigenen Vertriebskanälen, einer gewissen Größe und einem großen Netzwerk solider Partner, wodurch man sich einen Wettbewerbsvorteil verschafft. Preissetzungsmacht umfasst das Recht, relevante Sachverhalte zu interpretieren, Verhandlungsmacht gegenüber vor- und nachgelagerten Wertschöpfungsketten, Brancheneinfluss und Verhandlungsmasse. Ich fahre beispielsweise oft einen japanischen Lexus. Es ist das gesamte System der Fahrzeugproduktion und des Vertriebs, integriert mit den technischen Besonderheiten neuer Produkte, das mir zu höheren Gewinnen verhilft. Eine neue, ursprünglich 500 Yuan teure, fest mit dem Auto verbundene Komponente wie Tempomat, GPS-Navigation und EBD-Systeme kann für 30,000 Yuan verkauft werden. Nur mit einer starken Position in diesen Bereichen können Unternehmen im mittleren Preissegment Gewinn erzielen. Gleichzeitig kann Einfluss mehr soziale Ressourcen erschließen. So verstehe ich Preissetzungsmacht. Was hat also unser Slkor/Kinghelm Was haben wir in den letzten Jahren getan? Wir haben das Unternehmen um folgende Aspekte herum aufgebaut: Produktstärke, Einfluss, Markenstärke, Vertriebskanäle und Unternehmensteam. Daher ist der Einfluss von KinghelmSlkor geht in der Branche mit der Zeit. Wir hoffen, in Zukunft ein führendes Unternehmen zu werden und das Zentrum der Wertschöpfungskette zu bilden! Song Shiqiang spricht über das Passwort für Slkor/Kinghelmkontinuierliches Wachstum von 100%. Profil von Song Shiqiang: Herr Song Shiqiang ist der Geschäftsführer von Slkor Semiconductor und Kinghelm Song Shiqiang ist Elektronikexperte, Mitglied der Expertendatenbank des Chinesischen Instituts für Elektronik, Forschungsexperte bei Shenzhen Huaqiangbei und Kolumnist sowie populärwissenschaftlicher Autor. Er begann seine Karriere als einfacher Techniker, war CEO eines international börsennotierten Immobilienunternehmens, verfügt über umfangreiche Erfahrung im technischen Management und in der Geschäftsführung, verbindet makroökonomische Theorie mit praktischer Unternehmensführung und treibt die rasante Entwicklung des Unternehmens voran! Der Slkor Halbleiter und Kinghelm Die von Herrn Song Shiqiang beteiligten Elektronikunternehmen haben ihren Hauptsitz in Shenzhen, China, und zählen beide zu den nationalen Hightech-Unternehmen. Slkor (www.slkoric.com) und Kinghelm Die Marken von (www.kinghelm.net) genießen internationale Bekanntheit und Reputation und bauen ihren Marktanteil stetig aus. Shenzhen Slkor Semiconductor Co., Ltd. konzentriert sich auf die Forschung und Entwicklung neuer Materialien, Prozesse und Produkte. Das technische Team setzt sich aus Absolventen der Yonsei-Universität in Korea und der Tsinghua-Universität zusammen und beherrscht international führende Siliziumkarbid-MOSFET-Technologie. Slkor hat sich von einem Fabless-Designunternehmen zu einem Unternehmen entwickelt, das Design und Forschung und Entwicklung, Produktion und Fertigung, Produktvertrieb und technischen Service integriert. Es ist Mitglied der „Shenzhen Electronic Chamber of Commerce“.

Wenn du ein außergewöhnliches Leben führen willst, fang damit an, etwas Außergewöhnliches zu sagen. Guten Tag, Freunde – da sind wir wieder, und da bin ich wieder, um große Töne zu spucken. Ich bin Song Shiqiang von KinghelmUnd dies ist nun schon das dritte Jahr in Folge, in dem ich hier stehe und meine Gedanken mit Ihnen teile. 2016 berichtete ich über die Gegenwart und Zukunft der BeiDou-Branche; letztes Jahr ging es um den Transformationsprozess der Huaqiangbei-Distributoren. Heute kann ich Ihnen – mit etwas weniger Übertreibung als sonst – mitteilen, dass wir uns bei BeiDou zum Branchenführer entwickelt haben. Kinghelm hat drei große Sprünge gemacht – vom Händler über den Vertriebspartner zum Originalhersteller – ein komplettes BeiDou-Ökosystem aufgebaut und sich Schlüsselpositionen in der Wertschöpfungskette gesichert. Gleichzeitig haben wir uns kontinuierlich in Richtung Zentrum der Elektronik-Wertschöpfungskette bewegt. Wir haben uns an Slkor Electronics in Korea beteiligt und Zugang zu erstklassiger Siliziumkarbid-Technologie (SiC) erhalten – die Transformation ist damit abgeschlossen. Buddha warnte davor, dass ein Mensch, der reden, aber nicht handeln kann, keine wahre Meisterschaft besitzt; wir würden sagen, dass wir Wissen in die Praxis umgesetzt haben. Heute spreche ich über die Entwicklungsperspektiven für Distributoren in Huaqiangbei. Ich spreche als jemand, der sich im Elektronikhandel in Huaqiangbei behauptet hat und dabei branchenübergreifende Einblicke aus meiner langjährigen Tätigkeit im Immobiliengeschäft mitbringt. Letztes Jahr habe ich Ihnen ein recht umfassendes Bild des Huaqiangbei-Modells vermittelt. Heute möchte ich mich den Schwächen unserer Unternehmen widmen, denn die Stärken sind ebenfalls vorhanden und werden später erläutert. Meiner Ansicht nach befinden sich die kleinen Unternehmen in Huaqiangbei aus folgenden Gründen in ihrer jetzigen Lage. Erstens: klein. Klein im Maßstab. Viele von uns fangen mit einem kleinen Laden an und bleiben Zwei- oder Dreipersonenbetriebe – Ehemann und Ehefrau, Bruder und Schwester oder Vater und Sohn –, die von früh bis spät arbeiten. Das Paar muss oft alles selbst erledigen. Stimmt das nicht? Sonst hätte es ja keinen Sinn. Es gibt keinen Skaleneffekt, keine wirkliche Arbeitsteilung, und die Effizienz ist gering. Manche behaupten, ein Ehepaar, das zusammenarbeitet, sei hocheffizient. Dem stimme ich nicht zu. Das ist Begeisterung, und Begeisterung ist etwas anderes als die Effizienz, die aus klarer Arbeitsteilung und enger Abstimmung entsteht. Ich besuchte einmal zusammen mit Bruder Bo von Ichunt und Herrn Wu von der ITTBANK Herrn Cheng Yimu, den Vorsitzenden der Elektronikhandelskammer. Wir stellten fest, dass Huaqiangbei eine solche Produktionsmenge erreicht hatte, aber abgesehen von den alten Staatsbetrieben noch kein einziges Unternehmen hier an die Börse gegangen war. Das zeigt, wie viele kleine Unternehmen es gibt, und regt zu einer gewissen Selbstreflexion an. Zweitens: Unstrukturiert. Zu viele Angebote, nichts wirkt professionell. Liebe Freunde, die heute hier waren, holt eure Visitenkarten raus und seht selbst: Auf wessen Karte stehen keine Marken wie TI, NXP oder Atmel? Genau das ist der Punkt – wir machen zu viele Sachen und haben weder einen Vertriebs- noch einen Branchenvorteil. Bei einem solchen Modell ist das Überleben schon ein Erfolg, von Weiterentwicklung ganz zu schweigen. Ein kleines Unternehmen sollte sich auf eine spezifische Nische innerhalb einer Branche konzentrieren und danach streben, in diesem Bereich führend zu werden. Auch hier sieht alles gleich aus. Man findet scheinbar alles, doch niemand bietet den besten Preis oder den besten Vertriebskanal. Ohne Differenzierung geraten kleine Unternehmen in Schwierigkeiten. Nehmen wir zum Beispiel unsere Wachstumsstrategie: Es ist ein Eins-zu-Viele-Modell, das auf horizontaler Imitation innerhalb der Branche basiert. Ein Unternehmen kopiert das Geschäftsmodell und die Arbeitsweise eines anderen. Man schlüpft in die Schuhe des alten Arbeitgebers, geht dessen Weg, bis dieser nicht mehr weiterkommt, und nimmt womöglich sogar dessen Abkürzung in Anspruch. Es gibt zwar Wachstum, aber keine Entwicklung. Wir scherzen, dass man in Huaqiangbei drei Dinge braucht, um Karriere zu machen: erstens Beharrlichkeit, zweitens Schamlosigkeit und drittens Beharrlichkeit ohne Scham. Dann läuft alles gut. Drittens: Unordnung. Das Management ist unstrukturiert – viele Firmen haben nicht einmal ein einfaches ERP-System. Auch die verfolgten Geschäftsfelder sind unstrukturiert; niemand konzentriert sich konsequent auf ein bestimmtes Gebiet. Neulich traf ich einen alten Bekannten aus der Branche in der Lobby unter meinem Büro. Er hielt eine VR-Brille in der Hand. Ich fragte ihn, was er damit vorhabe. „Das Geschäft ist hart“, sagte er. „Ich zerlege das Ding, um zu sehen, was drin ist. Vielleicht können wir das ja umsetzen.“ Ein paar Tage zuvor hatte ich ihn an Platinen für Powerbanks arbeiten sehen. Er folgt einfach dem Trend. Auch in der Immobilienwelt geht es nicht geordneter zu. Der Tycoon, dessen Übernahmekampf mit einem großen börsennotierten Bauträger die Schlagzeilen beherrscht, soll seine Sekretärin zur Ehefrau gemacht haben – natürlich mit einem ordentlichen Beförderungsprozess dazwischen: Tagsüber unterstützt sie seine Frau, nachts unterstützt er ihre, bis sie schließlich offiziell seine Frau wird. Sein Geschäft ist, das stimmt, sehr groß. Der Gründer dieses Bauträgers hingegen behandelt seine Frau wie eine Sekretärin: In den Zeiten, als er auf Bergsteigen und Segelbooten unterwegs war, erledigte seine erste Frau einen Großteil seiner Geschäfte für ihn, wie es eine Sekretärin tun würde. Nun, so munkelt man, hat der alte Herr seine Ansprüche erhöht und sucht stattdessen eine weibliche Begleiterin. Und der Tycoon von nebenan mischt sich ein: Du dummer Wang, kümmer dich um dein Schmorbraten und deine Freundinnen, und dein Bauträger gehört mir. Unordentlich genug für dich? Viertens: Schwäche. Keine Marke, kein Team, keine Kernkompetenzen. Es gibt Zehntausende von Elektronikunternehmen in Huaqiangbei, aber nur wenige etablierte und bekannte – Yingtelin, Emerson, Meilong, Zhongyifa und Kinghelm Es handelt sich im Wesentlichen um alle Anbieter. Auch gibt es nur wenige bekannte Marken. Bekannte Namen sind Huaxinbang, Slkor, Foster, Zhishang Micro, Huaguan, Kuaixin Micro und Kexin; im E-Commerce Anxin Mall und Ichunt. Es gibt nur wenige Unternehmen mit einer wirklich überzeugenden Unternehmenskultur und ebenso wenige Teams, die diesen Namen verdienen. Meilong Electronics, Anda Technology in Singapur und Hongxin Micro bilden mit ihrer jeweils eigenen Kultur die Ausnahme; Teams mit echtem Kampfgeist sind in der Tat selten. Ohne ein gutes Team ist kein wirkliches Wachstum möglich, weder in der Entwicklung noch im Wettbewerb. KinghelmIch muss sagen, dass es dem Unternehmen selbst recht gut geht. Im Vergleich dazu sind zu viele Unternehmen schwach. Manche Menschen scheuen die Öffentlichkeit und machen still und leise ein Vermögen. Manche agieren im Verborgenen. Manche wollen ihre Geschäfte aus steuerlichen Gründen nicht öffentlich machen. Zahlreiche Unternehmen – wie beispielsweise Hytera und Tencent – ​​konnten erst nach ihrem Weggang aus Huaqiangbei richtig durchstarten. Fünftens: Keine Kernkompetenzen und geringer Mehrwert. Weder unsere Produkte noch unsere Geschäftsmodelle sind innovativ, und wir befinden uns am Ende der Wertschöpfungskette: keine Preissetzungsmacht, kein Mitspracherecht, nur Zeitarbeiter für die Originalhersteller – und oft auch nur vorübergehend –, die zusätzlich deren Lagerbestände halten und Kredite verwalten müssen. Wir scherzen, dass wir die harte, die anstrengende und die schmutzige Arbeit erledigen. Zwischen Herstellern und Kunden gefangen, stehen wir unter Druck von beiden Seiten. Wir verfügen über wenig technisches Know-how, keinen Vorteil aus Informationsasymmetrie, kein Anwendungswissen oder Komplettlösungen als Mehrwert und pflegen nur schwache Kundenbeziehungen. Wir können jederzeit ersetzt werden. Wir leben in ständiger Sorge, und es ist ein hartes Leben. Neulich gab es Neuigkeiten. Avago hat Broadcom gekauft und die Vertriebspartnerschaft mit Shiqiang Electronics, einem seiner nachgelagerten Vertriebspartner, gekündigt. Shiqiang ist ein großer Name in unserer Branche; ich habe gehört, dass sie fast 40 Prozent des Avago-Volumens abgewickelt haben. Das zeigt, wie bescheiden unsere Position in der Wertschöpfungskette tatsächlich ist. WPG Holdings, ein weiterer Branchenriese, hat massiv Mitarbeiter entlassen. Wenn die Hersteller die Branche an der Wurzel umstrukturieren, sind es die nachgelagerten Unternehmen, die darunter leiden. Ein solches Unternehmen kann quasi über Nacht zusammenbrechen, und selbst dann ist es noch nicht vorbei. Ein Geschäftsmodell, das über Nacht verschwinden kann, ist wie das Stirnband des Affenkönigs im klassischen chinesischen Roman – es wird immer enger, wenn der Mönch einen Zauberspruch spricht. Was ist zu tun? Sechstens: Keine Strategie, kein Plan. Es gibt keinen langfristigen Plan und somit auch keine daraus abgeleiteten kurzfristigen Ziele. Die Strategie ist kurzsichtig; Unternehmensplanung, Teamentwicklung, Marken- und Produktlinienplanung werden kaum erwähnt. Solche Unternehmen können keine langfristigen strategischen Investitionen tätigen, keine Technologie entwickeln, keine Marke oder ein Team aufbauen und nichts ehrlich und Schritt für Schritt erschaffen. Sie denken auch nicht an langfristige und stetige Renditen. Um es mit den Worten des Ökonomen Zhang Weiying zu sagen: Ein Unternehmen, das die Zukunft überhaupt nicht berücksichtigt, muss jetzt und schnell Geld verdienen. Infolgedessen fehlt es an Verantwortungsbewusstsein und Verbindlichkeit, und Produktfälschungen sowie betrügerische Praktiken nehmen immer mehr zu. Ihr Geschäftsmodell basiert auf dem Prinzip der Gewinnspanne: Sie suchen sich den niedrigsten Einkaufspreis und maximieren ihren Gewinn in kürzester Zeit. Genau deshalb gelangen gefälschte Produkte in die Hände der Kunden und Menschen werden dadurch geschädigt. Ohne Schutzmechanismen und ohne Wettbewerbsvorteil kann ein Unternehmen schnell zugrunde gehen, und weder die Firma noch ihre Mitarbeiter haben eine Zukunft. Sieben: Verschlossenheit. Die verschlossenen Türen eines Unternehmens sind der Flaschenhals für seine Entwicklung. Es gibt einen Witz über solche Firmen: Der Chef kommt aus der Familie, die Manager aus der Heimatstadt und die Angestellten aus dem Dorf – und, das muss man betonen, die Sekretärin gehört dem Chef. Wenn es Arbeit gibt, erledigt die Sekretärin die Arbeit; wenn es keine Arbeit gibt, leistet die Sekretärin dem Chef Gesellschaft. Kein solches Unternehmen kann externe Talente aufnehmen und in das alte Team integrieren. Das alte Modell verhärtet sich, die Zeit vergeht, und es gibt kein Wachstum. Wenn wir etwas Größeres erreichen wollen, brauchen wir Offenheit und Toleranz. Hier geht es nicht darum, alles Fremde zu bewundern. Schauen Sie sich McDonald's und KFC an: Egal wie abgelegen die Lage ist, jede Filiale hat eine öffentliche Toilette. Ich nutze sie selbst, und der Anblick ihres Logos hat mir die Sorgen um eine volle Blase genommen. Was für eine Markenwerbung! Ich bewundere diese Offenheit, und in so einer Kleinigkeit kann man eine Haltung der Toleranz erkennen. Nehmen wir ein anderes Beispiel, über das ich in letzter Zeit viel nachgedacht habe. Apples iOS ist ein geschlossenes System, Android hingegen ein offenes. Nun sieht sich Apple einer Vielzahl von Herstellern gegenüber, die auf Android aufbauen und es auf ihre eigene Weise anpassen. Langfristig könnte sich das als Apples Schwachpunkt erweisen. Unglaublich – ich frage mich, ob Steve Jobs sich im Grabe umdrehen würde, wenn er das von einem Außenstehenden hörte. Siliziumkarbid-Bauelementtabellen: SiC-MOSFETs und SiC-Schottky-Barrieredioden mit ihren Anwendungsgebieten Soviel zu den Problemen. Was sollen die Unternehmen in Huaqiangbei also tun? Was sollen wir tun? Was sollen wir tun? Angesichts einer Frage von Leben und Tod sollte man sich diese Frage dreißigmal stellen. Hier sind einige meiner Gedanken dazu, die ich gerne mit Ihnen teilen möchte. Meine Antwort lautet: Lernen, lernen; nachdenken, nachdenken; tiefgründig nachdenken. Das ist der einzige Ausweg, der diesen Namen verdient, und vielleicht der einzige überhaupt. Das Erste ist der Wille zum Lernen. In jedem Unternehmen müssen der Chef, die Führungskräfte und die Mitarbeiter an der Basis gleichermaßen lernwillig sein; das ist die innere Triebkraft der Entwicklung. Wenn Führungskräfte dazulernen, nehmen sie ihre Mitarbeiter mit; wenn die Mitarbeiter dazulernen, fordern sie ihrerseits ihre Führungskräfte heraus, und das gesamte Team entwickelt eine Lerngewohnheit. Das stärkt die Soft Skills des Einzelnen und des Teams. Sobald Menschen erfahren, welchen Nutzen Lernen für ihre Arbeit bringt, lernen sie immer gern, und der positive Kreislauf dreht sich in die richtige Richtung. Kurz gesagt: Zwischen einem Menschen, der liest, und einem, der nicht liest, besteht ein Unterschied. Ich möchte mit dem Thema Lernen durch die Führungskraft beginnen. Eine Führungskraft sollte sich durch Lernen weiterentwickeln und dieses Wissen nutzen, um das Geschäftsmodell ihres eigenen Unternehmens zu überprüfen und gegebenenfalls zu korrigieren sowie die Gesetzmäßigkeiten der Branche zu verstehen. Nur so kann sich ihr Unternehmen an Veränderungen anpassen und erfolgreicher werden. Neulich traf ich Jason Fan von Anda Technology in Singapur, eine der Schlüsselfiguren von Huaqiangbei in Peking. Er hatte 830,000 Yuan für die Teilnahme am gemeinsamen MBA-Programm der Tsinghua-Universität und INSEAD bezahlt, und – um mir etwas zum Angeben zu geben – teilten wir uns ein Zimmer im Holiday Inn. Als ich nachts um ein Uhr vom Trinken zurückkam, lernte er immer noch und hörte sich die Vorlesungsmitschriften eines ausländischen Professors an. Er fragte mich, ob ich zuhören wolle; ich sagte, mein Englisch sei schlecht und ich verstünde kein Wort. „Dann soll ich die Lautstärke erhöhen?“, fragte er. Ich war ziemlich gekränkt. Wollte er mich etwa kleinmachen? Es war, als würde man sagen: „Deine Handschrift ist schlecht, also nimm einen Parker oder einen Montblanc, und jetzt schreibst du wunderschön.“ Trotzdem bezahlte er das Zimmer und lud mich auf Pfirsiche ein, also hielt ich mich zurück. Seht euch diesen Mann an, dessen Geschäft gut läuft und der trotzdem noch lernt. Das ist der Geist des neuen Unternehmers aus Huaqiangbei. Ich denke, Lernen sollte zwei Schlüsselkompetenzen fördern. Die erste ist die Fähigkeit zu analysieren und zu verallgemeinern: Sie ermöglicht es, ein Problem ruhig zu durchdringen und sein wahres Wesen zu erkennen. Sobald man die objektiven Gesetze der Dinge und der Branche verstanden hat, lässt man sich nicht mehr von Äußerlichkeiten täuschen. Dann weiß man, wo die entscheidenden Punkte liegen, wo man seine Stärken einsetzen sollte und wie man ein kalkuliertes Risiko eingeht und mit halbem Aufwand den doppelten Erfolg erzielt. Die zweite ist die Fähigkeit, logisch zu schlussfolgern, ein breites Spektrum an Erkenntnissen zu erfassen und zu argumentieren: Ausgehend vom vorhandenen Wissen und den Erfahrungen der Branche kann man logisch von einem einzelnen Punkt aus argumentieren, den Verlauf von Ereignissen vorhersehen und so die Kontrolle behalten und Störfaktoren ausblenden. Ich lese gelegentlich buddhistische Texte. Es gibt eine Schrift namens „Sutra der Hundert Gleichnisse“, in der eine Geschichte über blinde Männer und einen Elefanten genau diesen Punkt verdeutlicht. Sechs blinde Männer wussten nicht, wie ein Elefant aussieht. Da führte jemand einen heran, ließ sie ihn ertasten und fragte sie dann, was er sei. Einer ertastete den Bauch und sagte, es sei eine Wand; einer ertastete ein Bein und sagte, es sei eine Säule; einer ertastete ein Ohr und sagte, es sei ein Worfkorb. Das ist der Fehler, den man macht, wenn man nie das ganze Bild gesehen hat. Hätte man schon einmal einen echten Elefanten gesehen, würde eine einzige Berührung seines Bauches, selbst wenn er sich so flach wie eine Wand anfühlte, verraten, was er ist; kennt man ihn noch besser, genügt sogar ein einzelnes Haar. Das ist der Vorteil systematischen und umfassenden Wissens: Man lässt sich nicht von Äußerlichkeiten oder einem einzelnen Teil der Sache täuschen, sondern dringt zum Wesen vor und erkennt das Gesetz. Dafür ist Lernen da. Daraus leitet sich ein Wort ab: Dekonstruktion. Der Begriff wird oft mit dem deutschen Philosophen Heidegger in Verbindung gebracht und erreichte chinesische Leser durch die Schriften des Gelehrten Qian Zhongshu. Er bedeutet, etwas rational zu zerlegen und in einer eigenen Struktur wieder aufzubauen. Neue Technologien und Geschäftsmodelle werden stets verfeinert, überarbeitet und aus dem entwickelt, was andere bereits geleistet haben. Es gibt ein chinesisches Sprichwort über den Koch, der neunzehn Jahre lang Ochsen zerlegte, ohne jemals einen Knochen zu berühren: Hat man eine gewisse Tiefe erreicht, wird die Arbeit leicht, das Messer hat mehr Bewegungsfreiheit, und man erzielt mit halbem Aufwand den doppelten Erfolg. Der Chef muss also sein Geschäftsmodell festlegen – wie man Geld verdient, wie man mehr davon verdient, wie man es längerfristig verdient und, im Internetzeitalter, wie man es gemeinsam mit anderen verdient und wie man es teilt. Folie: Hauptproduktanwendungen – Saugroboter, Lithium-Batterieschutz und elektronische Stifte Als Nächstes folgt das Lernen im Team, und dabei möchte ich zwei Dinge hervorheben: Hierarchien und Redundanz. Der Aufbau eines Teams ist ein langer und geduldiger Prozess; ich werde nicht weiter darauf eingehen, aber diese beiden Punkte sind wichtig. Wie meine Freunde aus Chaoshan über die Kindererziehung sagen: Wenn man das älteste Kind gut erzieht, braucht man sich um das zweite und dritte keine Sorgen zu machen, denn sie folgen den Älteren. Das alte Sprichwort vom Beifuß, der zwischen dem Hanf gerade wächst, ohne gestützt zu werden, bedeutet dasselbe. Beim Aufbau des Teams sind die Kernmitarbeiter, die frühzeitig dazukommen, am wichtigsten: Zuerst muss die DNA des Teams festgelegt werden, dann können die erfahrenen Mitarbeiter die neuen Kollegen einarbeiten, und es müssen geeignete Standards und Systeme für das Unternehmen und die Organisation etabliert werden – dann wird alles viel einfacher. Ich habe das mit Chen Haisheng von Meilong Electronics besprochen, die das sehr gut machen. Sie bilden bereits eine dritte Führungsebene aus und wachsen rasant; Sie sollten sich bei Gelegenheit von ihnen etwas abschauen. Redundanz betrifft die Schlüsselkräfte: Idealerweise kann eine Person zwei Positionen abdecken. So lernen sie mehr, die Kommunikation und Koordination werden später einfacher, und wenn jemand ausscheidet oder Urlaub nimmt, ist immer Ersatz da. In den ausländischen Firmen, für die wir früher gearbeitet haben, nannten wir das Stellvertreterregelung, und es ist ein guter Mechanismus. Die jungen Leute, die ich betreue, sind noch in der ersten Führungsebene des Teams. Es ist anstrengend, aber sie machen sehr schnell Fortschritte. Was folgt, ist Lernen von der Seite, also von anderen in derselben Branche. Dazu gehört, Modelle und Managementstrategien erfolgreicher Unternehmen zu übernehmen, die Besten des Marktes und der Technologie kennenzulernen und neue Chancen zu entdecken und zu nutzen. Als ich in diese Branche einstieg, lernte ich demütig von Jason Fan von Anda, von Bruder Bo, von Herrn Chang von Shenmei, von Herrn Hu von Zhishang Micro und von Huang Rusen von Shilanxin. Sie teilten ihr gesamtes Wissen mit mir und gaben mir alles, was sie wussten. Deshalb stehe ich heute hier und teile meine Gedanken mit Ihnen, anstatt längst aus der Branche gedrängt worden zu sein. Ich nenne das Branchenkenntnis. Und an dieser Stelle muss ich Dr. Zhu, den Leiter von Zhongyifa und einen der kenntnisreichsten Menschen in Huaqiangbei, besonders hervorheben. Wir verbrachten einst einen Tag in Peking und analysierten „Die Pflaume in der goldenen Vase“ aus allen Blickwinkeln. Wir sagten, wir verstünden und bedauerten Pan Jinlian – den roten Aprikosenzweig, der in einem Hundehaufen steckte – gleichermaßen körperlich wie geistig; wir bedauerten das Schicksal von Wu Dalang, der Hörner trug und damit sein Leben verlor; wir diskutierten das Geschäftsmodell von Ximen Qing, dem Inhaber einer Apothekenkette; wir zollten Wu Songs Gerechtigkeitssinn, der sich sowohl auf das Gesetz als auch auf das Gefühl stützte, Tribut und zweifelten dennoch daran, da er der Polizeichef des Landkreises war und es eigentlich besser wissen musste. Einem Helden darf es nicht erlaubt sein, das Gesetz zu ignorieren. Wir verurteilten die alte Wang Po, weil sie die Liebe um den Preis von zehn Tael Silber beteuerte, stellten aber objektiv fest, dass ihr Geschick, Ressourcen zu bündeln und ein Projekt zu leiten, durchaus beachtlich war – sie besaß das Potenzial für eine öffentlich-private Partnerschaft. Wir waren schockiert, dass Pan Jinlian und Ximen Qing Wu Dalang gemeinsam vergifteten: Man sollte nicht die Milch einer Kuh trinken und dann denjenigen töten, der sie aufgezogen hat. Aus ökonomischer und ethischer Sicht erklärten wir, wie die Fehlverteilung von Ressourcen das Gleichgewicht der Zusammenarbeit stört und Werte und Preise verzerrt, bis ein Fall wie dieser beinahe unvermeidlich wird. Wir gaben dem Großgrundbesitzer Zhang die Schuld, der Pan Jinlian zunächst Unrecht getan und sie dann, nachdem er sie nicht für sich gewinnen konnte, an Wu Dalang ausgeliefert hatte; wir prangerten unter Tränen die feudalen Konventionen an. Und wir verfluchten ihn, in Huaqiangbei wiedergeboren zu werden, wo er gefälschte Quittungen feilbietet, mit trockener Kehle in der sengenden Sonne am Eingang der U-Bahn hockt und den ganzen Tag lang „piao – piao“ ruft. Nach diesem langen Gespräch sagte Dr. Zhu sichtlich bewegt: „Wenn ich das nächste Mal in Huaqiangbei trinken, prahlen und Witze austauschen will, werde ich Sie aufsuchen.“ So fand ich Zugang zum inneren Kreis der angeseheneren Geschäftsleute von Huaqiangbei – wobei die Gespräche in diesem Kreis, um ehrlich zu sein, alles andere als kultiviert sind. Genug davon. Es gilt auch, Fachwissen zu erwerben, unter anderem in den Bereichen Personalmanagement, Finanzen, Eigenkapital und Finanzierung, Markenführung und im Umgang mit lokalen Behörden. Ein Unternehmen kann auf keines dieser Gebiete verzichten. Wenn Mitarbeiter lernen und sich weiterentwickeln, stärkt das die Soft Power des Unternehmens und erhöht seine Wettbewerbsfähigkeit; für die Mitarbeiter ist das der größte Vorteil überhaupt. Einführung in Herrn Song Shiqiang Herr Song Shiqiang ist der Geschäftsführer von Slkor und KinghelmEr ist Mitglied des Expertenpools des Chinesischen Instituts für Elektronik, Experte für die Geschäftswelt von Huaqiangbei in Shenzhen und Kolumnist sowie populärwissenschaftlicher Autor. Song Shiqiang begann seine Karriere als Techniker und war Geschäftsführer eines international börsennotierten Immobilienunternehmens. Er verfügt über umfassende Erfahrung im technischen Management und in der Unternehmensführung und verbindet makroökonomische Theorie mit praktischen Geschäftserfahrungen, was seinen Unternehmen zu schnellem Wachstum verholfen hat. Herr Song Shiqiang aus Huaqiangbei Slkor und KinghelmDie beiden Unternehmen, in die Herr Song Shiqiang investiert hat, haben ihren Hauptsitz in Shenzhen, China, und sind beides nationale Hightech-Unternehmen. Slkor (www.slkoric.com) und Kinghelm (www.kinghelm.netDie Marken von Shenzhen Slkor haben sich international etabliert und bauen ihre Marktpräsenz kontinuierlich aus. Das Unternehmen konzentriert sich auf die Entwicklung neuer Materialien, Prozesse und Produkte. Das technische Team stammt von der Yonsei-Universität in Korea und der Tsinghua-Universität und gehörte zu den ersten, die die Siliziumkarbid-MOSFET-Technologie beherrschten. Slkor hat sich von einem Fabless-Designhaus zu einem Komplettanbieter entwickelt, der Design und Entwicklung, Fertigung, Komplettlösungen und Vertrieb abdeckt.

Huaqiangbei liegt im Bezirk Futian in Shenzhen, Provinz Guangdong. Es ist die allgemeine Bezeichnung für den gleichnamigen Unterbezirk und bildet zusammen mit Zhongguancun in Peking eines der beiden wichtigsten Zentren der chinesischen Elektronik- und Informationsindustrie. Huaqiangbei ist ein Aushängeschild für die Erfolge der Reform- und Öffnungspolitik der Sonderwirtschaftszone Shenzhen. Was die Menschen an Shenzhen Huaqiangbei so fasziniert und sie in Scharen dorthin lockt, ist die Frage: Warum leben so viele Milliardäre in Huaqiangbei? Herr Song Shiqiang von Kinghelm und Slkor (www.slkoric.com) wird dies für alle erklären, indem es die Eigenschaften der in Huaqiangbei gehandelten elektronischen Bauteile analysiert und erklärt, warum diejenigen, die in Huaqiangbei Schweinefleisch und Kohl verkaufen, nicht reich geworden sind? Die erste Eigenschaft elektronischer Bauteile ist ihre einfache Lagerung. Häufige Ursachen für Bauteilausfälle und Wertverlust sind Feuchtigkeit und elektrostatische Entladung. Bei Lagerung in einem Lager mit konstanter Temperatur und Luftfeuchtigkeit und intakten antistatischen Außenverpackungen bleiben die elektrischen Parameter der Bauteile über 10 Jahre unverändert, manche sogar noch länger. Ausgebaute Bauteile können nach Prüfung und Überholung wiederverwendet werden und sind zudem preiswert und von guter Qualität. Vor einigen Jahren waren Hoverboards extrem beliebt, und der MOSFET mit der Teilenummer SL7N50 war stark knapp. Namhafte Hersteller nutzten überholte Ware zu einem Bruchteil des Preises von Neuware, konnten ihre Aufträge erfolgreich abwickeln und erzielten sogar hohe Gewinne! Um im harten Wettbewerb zu bestehen, griffen viele Hersteller – bewusst oder unbewusst – ebenfalls auf solche Produkte zurück. In den Anfängen des Huaqiangbei-Marktes verdienten sich viele Unternehmer mit dem Kauf großer Warenmengen ein Vermögen! Die zweite Eigenschaft der Bauteile ist ihre geringe Größe, ihr hoher Wert und ihre einfache Transportierbarkeit. Ein integrierter Schaltkreis von der Größe eines Fingernagels ist typischerweise Dutzende Yuan wert, und in einen Schuhkarton passen Waren im Wert von Zehntausenden Yuan. Nach einer einfachen Verpackung können sie weltweit ohne Beschädigung, Verformung oder Verlust verschickt werden. Im Kontext der Globalisierung können die integrierten Schaltkreise aus Huaqiangbei über Jahrzehnte und Tausende von Kilometern entfernt Gewinne erzielen und sich so von den Beschränkungen von Zeit und Raum befreien. Es ist in der Tat ein lukratives Geschäft, viel lukrativer als der Verkauf von Schweinefleisch, Kohl und Glasnudeln! Huaqiangbeis Geschäft basiert hauptsächlich auf dem Großhandel. Ein kleiner Stand, der von einem Ehepaar betrieben wird, kann monatliche Umsätze von mehreren Millionen Yuan erzielen. Das Geschäftsmodell ist einfach und die Betriebskosten sind niedrig, die Gewinne übertreffen die vieler Fabriken mit Hunderten von Mitarbeitern, sodass viele Menschen davon profitieren. Passive Bauteile zeichnen sich durch einen hohen Standardisierungsgrad und eine gute Austauschbarkeit aus, beispielsweise Kondensatoren und Widerstände von Samsung, Murata und Yageo. Aktive Bauteile hingegen sind modellspezifisch. Stimmt in der Stückliste eines Kunden auch nur eine Ziffer oder ein Buchstabe nicht überein, ist das Bauteil nicht verwendbar. Fehlt beispielsweise nur dieses eine Bauteil, muss der Kunde es in der Regel zu einem höheren Preis erwerben – ein üblicher Ausgleich. Mit dieser Teilenummer lässt sich durch einen Aufpreis viel Geld verdienen. Es gibt unzählige Varianten, bis zu mehreren Millionen, was vielfältige Geschäftsmöglichkeiten eröffnet. Huaqiangbei sammelt Produktinformationen aus aller Welt, und sobald Informationen und Produkte zusammenpassen, ergibt sich eine Geschäftschance. Huaqiangbei dient Originalherstellern als Auffangbecken für Produktionskapazitätsanpassungen und als Ventil für die Korrektur von Finanzberichten. Geplante Fehler der Originalhersteller, Brände und Überschwemmungen in Waferfabriken sowie Verpackungs- und Testanlagen, die Einstellung alter Modelle, geopolitische Konflikte, Kriege und Epidemien, strukturelle Engpässe und Rohstoffknappheit – all diese Faktoren, die zu Ungleichgewichten zwischen Angebot und Nachfrage führen, bieten Huaqiangbei die Möglichkeit für Preiserhöhungen! 2012, als ich gerade in die Elektronikbranche in Huaqiangbei eingestiegen war, ereignete sich in Thailand eine schwere Überschwemmung, die viele Fabriken zerstörte. Zahlreiche Artikelnummern waren sofort ausverkauft und der Preis verdoppelte sich. Einige Brüder, die mit Sanyo Semiconductor handelten, verdienten ein Vermögen. Die Hochfrequenzröhre 2SC2078E von Sanyo, die in Motorola GP88-Funkgeräten verwendet wurde, hatte einen regulären Bestellpreis von 0.46 USD und kostete am Ende 8 Yuan RMB! Konsumgüter mit hohen Absatzmengen und rasantem Erfolg sind der schnellste Weg, um reich zu werden. Sobald ein neues Produkt entdeckt wird, konzentrieren sich die Unternehmerinnen und Unternehmer in Huaqiangbei intensiv darauf und nutzen jede sich bietende Gelegenheit für hohe Investitionen. Warenhortung, kombiniert mit Fremdkapital und außerbörslicher Finanzierung für Spekulationen, ist das Erfolgsrezept in Huaqiangbei. Jeder neue Trend verspricht den Huaqiangbeis die Chance auf ein Vermögen. Der Erfolg von Blockbuster-Produkten wie Selfie-Sticks, TWS-Bluetooth-Kopfhörern, gefälschten Handys, Hoverboards und Fidget Spinnern setzt die Milliardärsproduktion in Huaqiangbei in Gang! Nach dem technologischen Durchbruch bei Bluetooth-Kopfhörern Anfang 2018 prognostizierte ich ein explosionsartiges Marktwachstum. Kinghelm Die Forschungs- und Entwicklungs- sowie die Marketingteams von Slkor legten umgehend ihre Pläne vor. Die MOSFETs SL2301, SL2302, SL2N7002 und Hall-Sensorschalter SL1613-SL, SL1625-SH, SL1603 und weitere Modelle von Slkor (www.slkomicro.com) sowie die von Slkor entwickelten Keramik-Bluetooth-Antennen KH2012, KH3216, KH5220 und KH6010 wurden ebenfalls in Angriff genommen. Kinghelm (www.bds666.com), sowie KinghelmDie federbelasteten Pogo-Pin-Anschlüsse können alle gleichzeitig in TWS Bluetooth-Kopfhörern und anderen Produkten verwendet werden. Kinghelm Slkor etablierte ein Modell mit zwei Marken und zwei Produkten, was zu unserer rasanten Entwicklung beitrug! Auch andere Hersteller von Formen, Leiterplatten, Power-Management-ICs und kleinen Goldbatterien profitierten enorm! Unternehmen der Branche wie CSR, BES, MTK Airoha, REALTEX, Actions, ams und Jieli erzielten riesige Gewinne, und einige gingen sogar dadurch an die Börse! Das sind all die Mythen über den Reichtum aus Huaqiangbei, die uns umgeben! Huaqiangbei ist wahrlich ein magischer Ort! (Ende) People's Daily „Qualitätsnachrichten“ Song Shiqiang: Vergangenheit, Gegenwart und Zukunft von Huaqiangbei (Teil 2) Suzhou Online, vor 1 Tag · Die Highlights von Suzhou entdecken, Suzhous Glanz formen Mit dem Anstieg des gesamten Wirtschaftsvolumens verlagerte sich Shenzhens Wirtschafts- und Konsumzentrum allmählich vom Bezirk Luohu nach Westen, wobei sich der Fokus in den 1990er Jahren auf den Bezirk Futian richtete. Nach Jahren des Kampfes und der Anhäufung von Ressourcen bildeten Wanderarbeiter eine kaufkräftige Mittelschicht. Die industrielle Basis wuchs und entwickelte sich stetig weiter, was zu Arbeitsteilung, Kooperation und spontanen Märkten führte. Huaqiangbei im Bezirk Futian entwickelte sich unter dem Einfluss dieser Faktoren zum Huaqiangbei-Handelszentrum mit der Elektronikstraße als führendem Industriezweig und begründete so das Wirtschaftswunder von Huaqiangbei. Die People's Daily veröffentlichte erneut Slkor Song Shiqiangs Artikel „Vergangenheit, Gegenwart und Zukunft von Shenzhen Huaqiangbei“. Slkor, Kinghelmund Song Shiqiang aus Huaqiangbei haben enormen Einfluss im Ausland. Herr Song Shiqiang, General Manager von Kinghelm Song Shiqiang ist Inhaber von (www.kinghelm.net) und Slkor (www.slkoric.com), Mitglied der Datenbank für elektronische Informationsexperten der Chinesischen Gesellschaft für Wissenschaft und Technologie, Kolumnist und populärwissenschaftlicher Autor sowie Experte für Wirtschaftsforschung in Huaqiangbei. Er investiert in und betreibt Shenzhen Slkor Semiconductor Co., Ltd. und Shenzhen Kinghelm Electronics Co., Ltd., die Slkor und Kinghelm Marken. Sowohl Slkor (slkoric/slkomicro) als auch Kinghelm Es handelt sich um nationale Hightech-Unternehmen. Sie spielen eine positive Rolle bei der Substitution elektronischer Bauteile durch den Inlandsmarkt! Dow Jones hat Song Shiqiangs „Vergangenheit, Gegenwart und Zukunft von Shenzhen Huaqiangbei (Teil 2)“ erneut veröffentlicht. Die Artikelreihe von Herrn Song Shiqiang zur Wirtschaftsforschung in Huaqiangbei wurde sehr positiv aufgenommen. Die englische Version von „Slkor Song Shiqiang: The Past, Present, and Future of Shenzhen Huaqiangbei (Part 2)“, mit dem Titel „The Past, Present, Future of Shenzhen Huang Qiang Bei (Volume 2) – Slkor, Song Shiqiang“, wurde von Dow Jones MarketWatch erneut veröffentlicht. Der Artikel nimmt die Gesamtentwicklung von Shenzhen Huaqiangbei zum Ausgangspunkt und erörtert systematisch die Anfänge, das Wachstum und die Reifephase der Stadt nach der Reform- und Öffnungspolitik. Mit fundierter Argumentation und schlüssiger Begründung ist er ein äußerst informativer und tiefgründiger Beitrag. Der Artikel, der auf Dow Jones MarketWatch unter dem Titel „Slkor Song Shiqiang's "The Past, Present, and Future of Shenzhen Huaqiangbei" erneut veröffentlicht wurde, erschien auch auf Yahoo. Yahoo, Worksmartt Asia, TechNode Global und die „Qualitätsnachrichten“ der Volkszeitung. Die erneute Veröffentlichung durch die Volkszeitung und die Nachrichtenagentur Xinhua ist auch eine Bestätigung für Herrn Song Shiqiangs langjährige, konstruktive und wegweisende Forschung zu Huaqiangbei!

Shenzhen Huaqiangbei liegt im Bezirk Futian in Shenzhen, Provinz Guangdong. Es ist die allgemeine Bezeichnung für den Unterbezirk Huaqiangbei und bildet zusammen mit Pekings „Zhongguancun“ eines der beiden wichtigsten Zentren der chinesischen Elektronik- und Informationsindustrie – eines im Süden und eines im Norden. Es ist ein Aushängeschild für die Erfolge der Reform- und Öffnungspolitik der Sonderwirtschaftszone Shenzhen. Was die Menschen an Shenzhen Huaqiangbei (Shenzhen Huaqiangbei) besonders beeindruckt und gleichzeitig rätselhaft erscheinen lässt, ist die Frage: Warum leben hier so viele Milliardäre? Herr Song Shiqiang von Kinghelm Und Slkor (slkoric, www.slkoric.com) wird dies für alle noch einmal analysieren. Huaqiangbei ist das weltweit größte Distributionszentrum für elektronische Bauteile und dient als Lager und Umschlagplatz für Originalhersteller und große Distributoren. Nach ersten Schätzungen beläuft sich der Warenwert in Huaqiangbei auf 200 Milliarden Yuan, bei einem täglichen Transaktionsvolumen von fast einer Milliarde Yuan. Darüber hinaus verfügt Huaqiangbei über die Fähigkeit, Produkte weltweit in Rekordzeit zu kaufen und zu verkaufen, und sein Handelsnetzwerk erstreckt sich über die ganze Welt. Um es mit einem bekannten Sprichwort zu sagen: Elektronische Bauteile in Huaqiangbei haben eine „Reise in beide Richtungen“ vollzogen! Huaqiangbei Song Shiqiangs „Die Vergangenheit, Gegenwart und Zukunft von Shenzhen Huaqiangbei“. Huaqiangbei ist im Wesentlichen ein Markt für Spot-Handel, bei dem Schnelligkeit das Hauptverkaufsargument ist! In den Ständen des Elektronikmarktes von Huaqiangbei präsentieren die oberen Glasvitrinen Muster, während die Lagerregale darunter und an der dahinterliegenden Wand mit Waren gefüllt sind. Elektronische Bauteile sind sehr wertvoll; manche Materialien kosten Zehntausende Yuan pro Packung, und High-End-Produkte von ADI, Xilinx und TI sind sogar noch teurer, sodass einige Stände sogar Tresore haben. Letztes Jahr herrschte Knappheit an integrierten Schaltungen für die Automobilindustrie, und die Preise stiegen. Eine Packung Freescale-Materialien wurde für mehr als 30 Millionen Yuan verkauft. Unsere beiden Fachgeschäfte von Slkor (slkoric/slkomicro) Semiconductor in Huaqiangbei haben jeweils eine Fläche von weniger als 3 Quadratmetern, beherbergen aber Waren im Wert von 600,000 Yuan. Die zehntausenden kleinen Unternehmen in Huaqiangbei verfügen praktisch alle über eigene kleine Lagerhallen mit beträchtlichem Wert. Geringwertige, sperrige Artikel wie Kondensatoren, Widerstände, Dioden, Transistoren, Steckverbinder, Steckbauteile und Kontaktschalter werden hauptsächlich in Umschlaglagern in der Umgebung von Huaqiangbei, beispielsweise in Huaxin, Huaqiang Süd, Gangxia und Futian, gelagert. Große Lager befinden sich in Bantian, Longhua und Guanlan sowie bis nach Tangxia und Fenggang in Dongguan, um eine schnelle Verfügbarkeit zu gewährleisten. Geschwindigkeit bei der Auftragsannahme, Warenlieferung und Zahlungsabwicklung. Vor einigen Jahren erkannte Huaqiang Electronic Network diese Chance und gründete das „Huaqiang Cloud Warehouse“. Dieses Forward-Warehouse-Modell hat die Dienstleistungen von Huaqiangbei ebenfalls beschleunigt! Kinghelm Slkor Song Shiqiangs „Die Vergangenheit, Gegenwart und Zukunft von Shenzhen Huaqiangbei“. Der Bezirk Futian, in dem sich Shenzhen Huaqiangbei (Shenzhen Huaqiang Nord) befindet, ist Chinas südliches Tor. Er liegt relativ nah an Singapur, Thailand, Malaysia, Indien und Indonesien. Die Philippinen und andere Länder, und auch Hongkong ist von hier aus gut erreichbar. Shenzhen ist die erste Anlaufstelle für die Vertriebsabteilungen und Vertreter großer Halbleiterhersteller, die nach China einreisen. Alte Elektronikkomponentenmärkte wie Guiyu und Chendian in Ost-Guangdong sind eng mit Huaqiangbei verzahnt und verfügen über direkte Expressbusverbindungen. Diese Busse halten oft am Osttor des neuen asiatischen Elektronikmarktes, und der Bereich um die Busse ist voller Menschen, die mit Karren Waren abholen. Huaqiangbei ist auch eine Messe, die niemals endet. Das Modell „Vorderseite Laden, Rückseite Fabrik“ ermöglicht es, dass Produkte wie Steckverbinder und kleine Schalter aus Wenzhou und Yueqing in Zhejiang, Hardwareteile und Kleinteile aus Yuhuan in Taizhou sowie Antennenstecker, Drähte und Kabel aus Humen und Chang'an in Dongguan alle Verkaufsstellen in Huaqiangbei finden! Zum Beispiel Kinghelm Kinghelm Electronics (www.kinghelm.net) betreibt sein Beidou/GPS-Antennen-Debugging- und Forschungs- und Entwicklungslabor in Tangxia, Dongguan, und seine Antennenproduktionsstätte in Liuzhou, Guangxi. Zudem hat das Unternehmen großflächige Werbeflächen in Huaqiangbei geschaltet. Slkor (slkoric, www.slkoric.com) Semiconductor verfügt über Forschungs- und Entwicklungsteams in Korea, Peking, Wuxi und anderen Standorten. Die Bereiche Verpackung und Prüfung befinden sich in Taizhou und Dongguan. Darüber hinaus betreibt das Unternehmen zwei Verkaufsstellen in Huaqiangbei. Agenten sind in Bürogebäuden rund um Huaqiangbei verstreut oder konzentrieren sich in Chegongmiao in Futian und im Wissenschafts- und Technologiepark Nanshan. Sie fördern die Transaktionen in Huaqiangbei mehr oder weniger offen oder verdeckt, öffentlich oder privat. Viele ihrer Manager halten Anteile an Huaqiangbei-Unternehmen oder haben eigene Firmen gegründet und verfügen über die größten Ressourcen unter den Spekulanten in Huaqiangbei. Büro- und Wohngebäude in der Umgebung von Huaqiangbei, wie das Internationale Wissenschafts- und Technologiegebäude, der World Trade Plaza, das Gebäude für Elektronische Wissenschaft und Technologie, das Futian-Gebäude, das Beifang-Gebäude, das Hualian-Gebäude, Jiahui Xincheng, das Leizhen-Gebäude, das Guangye-Gebäude, Nanguang Jiejia und der Huaqiang-Garten, sowie Bürogebäude in Chegongmiao wie das Anhui-Gebäude, das Haisong-Gebäude und das Cangsong-Gebäude und die großen Bürogebäude im südlichen Teil des Wissenschafts- und Technologieparks, beherbergen diese Unternehmen. Huaqiangbei und Zhongguancun in Peking sind eng miteinander verbunden; wir haben sogar einmal Unternehmer aus Huaqiangbei nach Peking reisen lassen, um sich mit Kollegen im Zhongfa-Gebäude und im Hailong-Gebäude auszutauschen! Huaqiangbei verfügt zudem über ein aktives Team, das Lagerbestände, Ladenhüter, Abfallmaterialien und Altmaterialien sammelt. Dieses Team pflegt enge Kontakte zu den Lager- und Logistikabteilungen von OEM/ODM-Herstellern, Agenten und Händlern weltweit. Dank der starken Vertriebsabteilung von Huaqiangbei besteht seit jeher ein umfassender und bereichsübergreifender Informationsaustausch mit diesen Partnern. Aus historischen und geografischen Gründen verfügen die führenden Köpfe der Elektronikindustrie in Huaqiangbei, die aus Chaoshan und der Provinz Jiangsu-Zhejiang stammen, über zahlreiche internationale Verbindungen. Der Ausbau und die Pflege dieser Beziehungen bieten ein lukratives Geschäft. Die globale Ausrichtung ist das wichtigste Merkmal der Wertschöpfungskette für elektronische Bauteile. Daher dienen ausländische Waferfabriken, Verpackungs- und Testeinrichtungen sowie OEM/ODM-Fertigungsbetriebe als wichtige Bezugsquellen. Dank der Kontakte zu Partnern in Penang (Malaysia), Singapur, Bangkok (Thailand), Rio de Janeiro (Brasilien), Barcelona (Spanien), Mailand (Italien) und Mumbai (Indien) können die Elektronikprodukte aus Huaqiangbei schnell weltweit vertrieben werden. Die von Kinghelm. In der Elektronikbranche, in der die Menschen in Huaqiangbei tätig sind, ist der Vertrieb über Internetplattformen unverzichtbar. Die im Außenhandel mit Komponenten tätigen Unternehmen aus Huaqiangbei sind in der Regel auf Plattformen wie eBay, NetComponents, Alibaba International Station, HKinventory, Findchips und Efind vertreten, einige sogar mit mehreren. Kinghelm Und Slkors Auslandsagentur, die Miraida Company, hat den Betrieb der Außenhandelswebsite www.instockelec.com aufgenommen, die sowohl Besucherzahlen als auch Transaktionsvolumen verzeichnet. Sie hat spezielle Bereiche eingerichtet für Kinghelm und Slkor, die den offiziellen ausländischen Websites von Kinghelm (www.kinghelm.net) und Slkor (www.slkoric.com) und spielt eine bedeutende Rolle bei der Markenwerbung und dem Produktabsatz. Slkors Werbeseite auf www.instockelec.com. Shenzhen LCSC Mall, Huaqiang Electronic Network und andere Unternehmen sind international vertreten. In den letzten Jahren, mit der Verlagerung der Wertschöpfungskette ins Ausland, haben die Führungskräfte aus Huaqiangbei, dank ihres ausgeprägten Gespürs für Trends, Niederlassungen in Südostasien und anderen Regionen gegründet. Dies spiegelt auch die Exporterfolge und die erfolgreiche Geschäftsmodellentwicklung von Huaqiangbei wider! (Fortsetzung folgt) Song Shiqiang: Vergangenheit, Gegenwart und Zukunft von Huaqiangbei (Teil 2) Suzhou Online, vor 1 Tag · Die Highlights von Suzhou entdecken, Suzhous Glanz formen Mit dem Anstieg des gesamten Wirtschaftsvolumens verlagerte sich Shenzhens Wirtschafts- und Konsumzentrum allmählich vom Bezirk Luohu nach Westen, wobei sich der Fokus in den 1990er Jahren auf den Bezirk Futian richtete. Nach Jahren des Kampfes und der Anhäufung von Ressourcen bildeten Wanderarbeiter eine kaufkräftige Mittelschicht. Die industrielle Basis wuchs und entwickelte sich stetig weiter, was zu Arbeitsteilung, Kooperation und spontanen Märkten führte. Huaqiangbei im Bezirk Futian entwickelte sich unter dem Einfluss dieser Faktoren zum Huaqiangbei-Handelszentrum mit der Elektronikstraße als führendem Industriezweig und begründete so das Wirtschaftswunder von Huaqiangbei. Der aktuelle Zustand der Fußgängerzone Shenzhen Huaqiangbei nach der Renovierung. Die People's Daily veröffentlichte erneut Slkor Song Shiqiangs Artikel „Vergangenheit, Gegenwart und Zukunft von Shenzhen Huaqiangbei“. Herr Song Shiqiang, General Manager von Kinghelm (www.kinghelm.net) Electronics und Slkor (slkoric/slkomicro) Semiconductor ist Mitglied der Electronic Information Expert Database der China Association for Science and Technology, Song Shiqiang ist Kolumnist und populärwissenschaftlicher Autor sowie Experte für die Wirtschaftsforschung in Huaqiangbei. Er investiert in Shenzhen Slkor Semiconductor Co., Ltd., betreibt und leitet das Unternehmen. Kinghelm Electronics Co., Ltd., die den Slkor "SLKOR" baut und Kinghelm "Kinghelm" Marken. Sowohl Slkor (slkoric/slkomicro) als auch Kinghelm sind nationale Hightech-Unternehmen und spielen eine positive Rolle bei der Substitution elektronischer Bauteile durch den Inlandsmarkt. KinghelmDie Antennen und Signalanschlüsse von Slkor sowie die Dioden, Transistoren, Hall-Elemente und andere Produkte von Slkor sind für die große Zahl von Elektronik-Hardware-Ingenieuren alternative, inländische Alternativen! Die Artikelreihe von Herrn Song Shiqiang zur Wirtschaftsforschung in Huaqiangbei wurde sehr positiv aufgenommen. Die englische Version seines Originalartikels „Slkor Song Shiqiang: The Past, Present, and Future of Shenzhen Huaqiangbei (Part 2)“ mit dem Titel „The Past, Present, Future of Shenzhen Huang Qiang Bei (Volume 2) – Slkor, Song Shiqiang“ wurde von Dow Jones MarketWatch erneut veröffentlicht. Der Artikel nimmt die Gesamtentwicklung von Shenzhen Huaqiangbei zum Ausgangspunkt und erörtert systematisch die Anfänge, das Wachstum und die Reifephase der Stadt nach der Reform- und Öffnungspolitik. Mit fundierter Argumentation und schlüssiger Begründung ist er ein äußerst informativer und tiefgründiger Beitrag. Der Titel des erneut veröffentlichten Artikels auf Dow Jones MarketWatch lautet [Titel einfügen]. Die englische Fassung von Song Shiqiangs Artikel „A Refutation of Bloomberg's Article "China's Underground Chip Market Attracts Desperate Automakers" – „A Refutation of 'China's Underground Market of Chips Draws Desperate Automakers' by Bloomberg“ – sowie sein Werk „Shenzhen Huaqiangbei: A Refutation of "China's Underground Market of Chips Draws Desperate Automakers" by Bloomberg“ wurden auch von renommierten ausländischen Medien wie der New York Times und der Houston Times übernommen. Song Shiqiangs Artikel „The Past, Present, and Future of Shenzhen Huaqiangbei“ wurde zudem von der „Quality News“ der People's Daily, einem Kunden der Nachrichtenagentur Xinhua, und der chinesischen Ausgabe des britischen Mirror erneut veröffentlicht. ist auch eine Bestätigung der langjährigen, konstruktiven und wegweisenden Forschung von Herrn Song Shiqiang zum Modell und den wirtschaftlichen Phänomenen von Huaqiangbei!

Da es in Shenzhen Huaqiangbei so viele Milliardäre gibt, hinterlässt der Stadtteil einerseits einen tiefen Eindruck und ist häufig Gesprächsthema; andererseits ruft er bei manchen Neid, Missgunst und sogar Hass hervor. Meines Wissens haben diese lokalen Wirtschaftsmagnaten aus Huaqiangbei durch ihre Intelligenz und ihr Talent die Verteilung gesellschaftlicher Ressourcen im Rahmen von Recht und Moral vorangetrieben. Sie sind die Früchte einer Gesellschaft, die auf fairem Wettbewerb, Freiheit, Offenheit und wirtschaftlichem Wohlstand basiert, und sie spielen eine positive Vorbildfunktion in der Gesellschaft. Wir sollten von ihnen lernen und ihnen Anerkennung zollen, und diejenigen, die nicht reich werden und dann Unsinn reden, sollen sich in die Ecke zurückziehen! Huaqiangbei ist die allgemeine Bezeichnung für einen Stadtteil im Bezirk Futian in Shenzhen, Provinz Guangdong. Es ist eine Visitenkarte für die Errungenschaften der Reform- und Öffnungspolitik Chinas und der Sonderwirtschaftszone Shenzhen sowie deren wirtschaftliche Entwicklung und gilt zusammen mit „Zhongguancun in Peking“ als eines der beiden wichtigsten Zentren der chinesischen Elektronik- und Informationsindustrie. Herr Song Shiqiang von Slkor (www.slkoric.com) wird Ihnen die menschliche Komponente der operativen Teams der Huaqiangbei-Unternehmen näherbringen! Shenzhen Ande Association, eine gemeinnützige Organisation von Brüdern und Schwestern aus Huaqiangbei, die wohltätige Arbeit leistet. „Geld verdienen“ ist ein zentrales Thema in einer Wirtschaftsgesellschaft. Wie viel Geld man auf vernünftige, legale und legitime Weise verdienen kann, spiegelt bis zu einem gewissen Grad den Wert des eigenen gesellschaftlichen Beitrags wider. Wir kamen nach Shenzhen, um mit harter Arbeit und großem Ehrgeiz unser Glück zu machen und die Armut in unserer Heimat zu bekämpfen. Ehrliche Arbeit, der Einsatz sozialer Ressourcen, um Geld zu verdienen, unsere Heimatstädte aufzubauen und der Gesellschaft etwas zurückzugeben – das ist der Lohn und der Sinn des Lebens für diejenigen, die nach Shenzhen Huaqiangbei kommen! Beispielsweise hat das Wohltätigkeitsteam der Shenzhen Ande Association, gegründet von Lin Zhenchuan von Huachuangtai Electronics (Betreiber eines AOS-Franchisegeschäfts in Huaqiangbei), Wang Lei (Hauptinhaber von Qinshang Weiye) und Chen Guiou von Boguang Electronics (Haupthändler für STMicroelectronics-Produkte), im Stillen viel wohltätige Arbeit geleistet! Der starke Zuzug von Migranten nach Shenzhen Huaqiangbei hat der Region zahlreiche Ressourcen, Informationen und grenzenlose Kreativität beschert. Huaqiangbeis Elektronikprodukte umfassen Konsumgüter, Industrieprodukte und sogar Elektronik für die Luft- und Raumfahrt. Dadurch entsteht ein relativ starker Clustereffekt, der die Wettbewerbsfähigkeit der Region insgesamt stärkt. In Huaqiangbei gibt es viele Unternehmer aus Chaoshan – zahlreich, kämpferisch und geschäftstüchtig. Sie vereinen die guten Traditionen der Hunan-Bevölkerung – Durchhaltevermögen, Durchsetzungsvermögen und Toleranz gegenüber Widrigkeiten – mit der direkten, vertrauenswürdigen, offenen, optimistischen und selbstbewussten Persönlichkeit der Sichuaner und Chongqing-Bevölkerung, die Dinge ohne Zögern anpackt und zu ihrem Wort steht. Hinzu kommen Menschen aus Jiangxi, Fujian, Henan, Shaanxi und anderen Regionen, die sich mit dem Status quo nicht zufriedengeben und nach Shenzhen gekommen sind, um Neues zu wagen. Durch ständige Weiterentwicklung, Innovationsgeist, die Fähigkeit, Chancen zu nutzen und Risiken einzugehen, sind diese Menschen zu ihren Markenzeichen geworden. Das Geschäftsmodell von Huaqiangbei ist einfach, direkt und schnell. In Xie Jiapengs Buch „Dreißigtausend Yuan des Vaters“, das über Huaqiangbei berichtet, wird der Kampfgeist der Unternehmerinnen und Unternehmer von Huaqiangbei, die trotz wiederholter Niederlagen unermüdlich weiterkämpfen, als bewundernswert dargestellt. Der Handel mit kleinen Mengen elektronischer Bauteile in Huaqiangbei spielt eine wichtige ergänzende und regulierende Rolle für das reibungslose Funktionieren der Marktwirtschaft, ermöglicht eine rationale Ressourcenverteilung und senkt die Transaktionskosten. Screenshot aus „Father“, einem Werk des Huaqiangbei-Regisseurs Xie Jiapeng (erster von rechts). Die Menschen in Huaqiangbei sind durch Herkunftsbeziehungen, Schulfreundschaften, Blutsverwandtschaft, Branchenkontakte und andere Verbindungen eng miteinander verbunden. Durch die großen Herausforderungen, die die Region mit sich brachte, haben sie sich zu starken kleinen Unternehmen entwickelt. Dank effizientem Informationsfluss und interessenorientierten Mechanismen teilt jeder die Arbeit auf, arbeitet eng zusammen und entwickelt sich synergistisch. Die kleinen Stände in Huaqiangbei sind wie unbesiegbare kleine Kakerlaken; sie sind eine Ameisenkolonie, die man nicht unterschätzen sollte. Sobald sich eine Gelegenheit bietet, organisieren sich die Brüder aus Huaqiangbei schnell, erteilen Aufträge und … Inländische Waren auf dem Markt räumen, Informationen veröffentlichen, Personal zuweisen und große Geldsummen geordnet verwalten – nicht anders als bei der Koordination mit großen Unternehmen. Nach diesem ersten gemeinsamen Arbeitsschritt heißt es nur noch warten, bis das Geld verteilt wird! (Fortsetzung folgt) Slkor Song Shiqiangs „Vergangenheit, Gegenwart und Zukunft von Shenzhen Huaqiangbei (Teil 2)“, neu aufgelegt von Dow Jones. Teil 2 ist ein äußerst informativer und tiefgründiger Artikel. Er erörtert systematisch die Anfänge, das Wachstum und die Reifephase von Huaqiangbei nach der Reform- und Öffnungspolitik und stützt sich dabei auf fundierte Argumentation und sorgfältige Begründung. Der Artikel, der auf Dow Jones MarketWatch erneut veröffentlicht wurde, trägt den Titel „Vergangenheit, Gegenwart und Zukunft von Shenzhen Huaqiangbei (Band 2)“ – verfasst von Song Shiqiang Slkor. Slkor (slkoric/slkomicro) Song Shiqiang (zweiter von rechts) auf einem Forum der Elektronikindustrie. Herr Song Shiqiang, General Manager von Kinghelm Song Shiqiang ist Mitglied der Datenbank für elektronische Informationsexperten der Chinesischen Gesellschaft für Wissenschaft und Technologie, Kolumnist und populärwissenschaftlicher Autor sowie Experte für kommerzielle Forschung in Huaqiangbei. Er ist derzeit Investor und Geschäftsführer von Shenzhen Slkor Semiconductor Co., Ltd. und Shenzhen. Kinghelm Electronics Co., Ltd., die Slkor und Kinghelm Marken. Sowohl Slkor (slkoric/slkomicro) als auch Kinghelm sind Hightech-Unternehmen. In der Produktforschung und -entwicklung, Kinghelm Slkor legt großen Wert auf technologische Innovation und Qualitätskontrolle. Das Unternehmen verfügt über ein hochqualifiziertes Forschungs- und Entwicklungsteam sowie ein strenges Qualitätsmanagementsystem. Slkor ist nach ISO 9001 zertifiziert, was die Produktqualität und die termingerechte Lieferung großer Stückzahlen sicherstellt.

Huaqiangbei liegt im Bezirk Futian in Shenzhen, Provinz Guangdong. Es ist die allgemeine Bezeichnung für den gleichnamigen Unterbezirk und bildet zusammen mit Zhongguancun in Peking eines der beiden wichtigsten Zentren der chinesischen Elektronik- und Informationsindustrie. Es gilt als Aushängeschild für die Erfolge der Reform- und Öffnungspolitik der Sonderwirtschaftszone Shenzhen. Was die Menschen besonders beeindruckt und sie in Scharen nach Shenzhen Huaqiangbei (shenzhenhuaqiangbei) lockt, ist die Frage nach der hohen Anzahl an Milliardären in Huaqiangbei. Herr Song Shiqiang, Gründer von Kinghelm Und Slkor (www.slkoric.com) wird dies für alle erklären. Heute analysiert er das einzigartige Geschäftsmodell von Huaqiangbei und die Merkmale seiner kleinen Unternehmen, denn die meisten Milliardäre stammen aus ihren Reihen! Kinghelm und Slkor Song Shiqiang, „Die Vergangenheit, Gegenwart und Zukunft von Shenzhen Huaqiangbei“ [Text im Bild]: Song Shiqiang; Experte für Wirtschaftsforschung in Huaqiangbei; Forscher im Bereich Privatwirtschaft; Mitglied der Datenbank für Experten für elektronische Informationen der Chinesischen Gesellschaft für Wissenschaft und Technologie; Geschäftsführer von Shenzhen Slkor Micro Semiconductor Co., Ltd.; Geschäftsführer von Shenzhen Kinghelm Electronics Co., Ltd. Vergangenheit, Gegenwart und Zukunft von Huaqiangbei. Wie bereits erwähnt, leben in Huaqiangbei rund 500,000 Erwerbstätige. Hinzu kommen etwa 100,000 Kleinbetriebe, kleine Stände und die unzähligen Rucksacktouristen – allesamt eigenständige Wirtschaftssubjekte! Aufgrund dieser enormen Basis nutzen auch viele Menschen zufällige Chancen und steigen zu Wirtschaftsmagnaten auf. Diese Unternehmen sind klein und ihre Geschäftsmodelle sind einfach. Manche wagen es schon drei Monate nach ihrem Einstieg in die Branche, ein eigenes Unternehmen zu gründen. Daher haben die meisten Firmen in Huaqiangbei weniger als fünf Mitarbeiter, viele basieren auf familiären Beziehungen, und manche bestehen sogar nur aus einer Person – der Chef erledigt alles allein. Für ein Komponentenhandelsunternehmen in Huaqiangbei liegt die Obergrenze bei 50 Mitarbeitern. Themen der Unternehmensführung wie Geschäftsmodelle, Markenbildung, Öffentlichkeitsarbeit, Organisationsentwicklung, Lieferkettenmanagement, Kundenmanagement, rechtliche Risikokontrolle, Wissensmanagement, Prozessmanagement, Standardisierung, Mitarbeiterentwicklung, Wettbewerbsbarrieren, Unternehmenskultur und Ethik spielen keine Rolle, von der heutigen Digitalisierung ganz zu schweigen. Ihnen bleibt nur die Suche nach alternativen Wegen, um wettbewerbsfähig zu bleiben! Shenzhen Huaqiangbei (Hauqiangbei Songshiqiang) ist hauptsächlich im Bereich elektronischer Bauteile tätig und bietet eine riesige Vielfalt an Modellen. Laut Statistiken des Huaqiang Electronic Network gibt es in Huaqiangbei über 10 Millionen verschiedene Modelle elektronischer Bauteile. Hinzu kommen Informationen zu Vertriebskanälen, elektrischen Parametern, Verpackung, Neuware, Gebrauchtware und weiteren Attributen für jedes Produkt – die Informationsmenge ist enorm. Huaqiangbei verfügt über viele Arbeitskräfte und ein breites Vertriebsnetz. Die Nachfrage nach Informationen kommt aus aller Welt, wodurch der Informationsfluss in Huaqiangbei explosionsartig zunimmt. Experten nutzen diese Chance, um im Markt Geld zu verdienen! Das Geschäftsmodell kleinerer Unternehmen in Huaqiangbei, die sich auf die Zusammenstellung von Stücklisten (BOM) spezialisiert haben, besteht im Wesentlichen darin, diverse Produktinformationen zu sammeln, aufzubereiten und weiterzuverkaufen. Durch zusätzliche Dienstleistungen wie Lieferung, Zahlungsbedingungen, Rabatte und Unterhaltung erzielen sie eine Gewinnspanne. Daher legen die Unternehmer großen Wert auf diese Informationen. Sie legen Wert auf Beziehungen zu Originalherstellern und -vertretern, Beschaffungskanäle, Anwendungsbranchen, Entwicklungstrends, Substituierbarkeit, Lagerbestände, Auftragszyklen, Preisschwankungen auf dem Huaqiangbei-Markt und neue Produktiterationen! Die People's Daily veröffentlichte erneut Slkor Song Shiqiangs Artikel „Vergangenheit, Gegenwart und Zukunft von Shenzhen Huaqiangbei“. Aus dem Vorangegangenen geht hervor, dass Huaqiangbeis Geschäftsmodell weder langfristiges Wachstum noch Skalierung begünstigt und auch nicht den kumulativen Effekt von Management- und Wissensakkumulation und -iteration aufweist. Daher können [Unternehmer] lediglich kurzfristige Chancen nutzen, indem sie komplexe Informationen analysieren und bewerten. Brände und Überschwemmungen in den Zulieferbetrieben, die Einstellung alter Modelle, Handelskriegsblockaden, das explosionsartige Wachstum neuer Konsumgüter, Wirtschaftskrisen, Kriege und Epidemien, strukturelle Engpässe und Rohstoffknappheit – all dies schafft durch Ungleichgewichte zwischen Angebot und Nachfrage Möglichkeiten für Preiserhöhungen. Die Führungskräfte von Huaqiangbei werden diese Gelegenheiten nutzen und, wenn möglich, hohe Risiken eingehen. Spekulation, insbesondere fremdfinanzierte Spekulation, ist eine der einfachsten und primitivsten Methoden, schnell reich zu werden. Die geplanten Produktionskürzungen der Waferfabriken während der Finanzkrise 2008, die Überschwemmungen in Thailand 2011 und die Engpässe bei Kondensatoren und Widerständen 2018 haben vielen Menschen zu einem bescheidenen Vermögen verholfen. 2019 stieg die Nachfrage nach Fingerabdruckchips unter Displays sprunghaft an, was die normalerweise unrentablen 8-Zoll-Wafer-Kapazitäten der Waferfabriken an ihre Grenzen brachte und zu Engpässen bei Leistungshalbleitern wie MOSFETs führte. Dank eines gut entwickelten Lieferkettenmanagements und reichlicher Lagerbestände konnte Slkor die Versorgung sicherstellen, ohne die Preise zu erhöhen, und erlangte in Huaqiangbei im Handumdrehen Berühmtheit; Slkor wurde zum Synonym für „inländische Substitution“. 2020 bescherten die aufeinanderfolgenden Engpässe bei MCUs von STMicroelectronics und Produkten von Texas Instruments den Unternehmern in Huaqiangbei ein Vermögen, schufen eine Gruppe von Milliardären und ließen die Zahl der Rolls-Royces und Bentleys steigen. Wer richtig setzt, wird über Nacht reich. Huaqiangbei gewinnt einige neue Emporkömmlinge, die in privaten Räumen im zweiten Stock des Damu-Rindfleischrestaurants sitzen, „Martell XO“ trinken, „Hetianxia“-Zigaretten rauchen und über Gott und die Welt diskutieren – natürlich laden sie mich auch zu kostenlosem Essen und Trinken ein! Eine Chefin aus Huaqiangbei hörte sich meine Erklärung der Kondratieff-Zyklus-Theorie an und verdiente durch Spekulation ein Vermögen. Als Dankeschön schenkte sie mir ein Bentley-Modell im Maßstab 1:1! So dreist und unmissverständlich weiß Huaqiangbei, wen es liebt und wen es hasst! (Fortsetzung folgt) Slkor (SLKORIC/SLKORMICRO) LED-Bildschirmwerbung in Huaqiangbei. Herr Song Shiqiang, General Manager von Kinghelm (www.kinghelm.net) und Slkor (slkoric/slkomicro) ist Mitglied der Datenbank für elektronische Informationsexperten der Chinesischen Gesellschaft für Wissenschaft und Technologie, Kolumnist und populärwissenschaftlicher Autor sowie Experte für kommerzielle Forschung in Huaqiangbei. Song Shiqiang investiert in und betreibt Shenzhen Slkor Semiconductor Co., Ltd. und Shenzhen Kinghelm Electronics Co., Ltd., Gebäude... Der Dow Jones Index veröffentlichte erneut Slkor Song Shiqiangs Artikel „Gestern, Heute und Morgen von Huaqiangbei in Shenzhen (Teil 2)“. Die englische Version von „Teil 2“, „Vergangenheit, Gegenwart und Zukunft von Shenzhen Huaqiangbei (Band 2)“ – verfasst von Song Shiqiang Slkor – wurde in der MarketWatch-Kolumne von Dow Jones erneut veröffentlicht. Der Artikel nimmt die Gesamtentwicklung von Shenzhen Huaqiangbei als Ausgangspunkt und erörtert systematisch dessen Anfänge, Wachstum und Reife nach der Reform- und Öffnungspolitik. Die Argumentation ist stringent und die Begründung fundiert; es handelt sich um einen äußerst informativen und tiefgründigen Artikel. Song Shiqiangs Beitrag „Vergangenheit, Gegenwart und Zukunft von Shenzhen Huaqiangbei“ wurde auch in der Rubrik „Qualitätsnachrichten“ der People’s Daily erneut veröffentlicht. Diese Veröffentlichung ist eine Bestätigung für Song Shiqiangs langjährige und konstruktive Forschung zu Huaqiangbei.

Warum gibt es so viele Milliardäre in Huaqiangbei, Shenzhen? Huaqiangbei, im Bezirk Futian von Shenzhen in der Provinz Guangdong gelegen, ist die allgemeine Bezeichnung für den gleichnamigen Stadtteil. Er gilt als Aushängeschild für die Erfolge der Reform- und Öffnungspolitik der Sonderwirtschaftszone Shenzhen und ist zusammen mit Zhongguancun in Peking als eines der beiden wichtigsten Zentren der chinesischen Elektronikindustrie bekannt. Was die Menschen besonders beeindruckt und sie über Shenzhen Huaqiangbei (Shenzhen Huaqiangbei) sprechen lässt, ist die Frage: Warum gibt es dort so viele Milliardäre? Ein vergleichbares Gebiet ist der Wissenschafts- und Technologiepark im Bezirk Nanshan in Shenzhen, aber warum gibt es dort nicht so viele Milliardäre? Herr Song Shiqiang von Slkor Micro (www.slkoric.com) liefert die Antwort! Song Shiqiangs Artikel „Vergangenheit, Gegenwart und Zukunft von Shenzhen Huaqiangbei“ [Text im Bild]: Song Shiqiang; Experte für Wirtschaftsforschung in Huaqiangbei; Forscher im Bereich Privatwirtschaft; Mitglied der Datenbank für Experten für elektronische Informationen der Chinesischen Gesellschaft für Wissenschaft und Technologie; Geschäftsführer von Shenzhen Slkor Micro Semiconductor Co., Ltd.; Geschäftsführer von Shenzhen Kinghelm Electronics Co., Ltd. Vergangenheit, Gegenwart und Zukunft von Huaqiangbei. Der wirtschaftliche Wert des Wissenschafts- und Technologieparks im Bezirk Nanshan in Shenzhen steht dem von Huaqiangbei in nichts nach. Im Jahr 2020 betrug das BIP des Unterbezirks Yuehai innerhalb des Parks 320 Milliarden Yuan, was einem durchschnittlichen BIP von rund 22.5 Milliarden Yuan pro Quadratkilometer und einem Pro-Kopf-BIP von etwa 250,000 US-Dollar entspricht. Dieses Wert liegt über dem der reichsten Länder der Welt wie Luxemburg und Singapur. Der Wissenschafts- und Technologiepark zeichnet sich durch ein starkes Forschungsklima und eine hohe technologische Kompetenz der ansässigen Unternehmen aus. Insbesondere der Unterbezirk Yuehai erlangte während des Handelskriegs Bekanntheit, indem er die gesamte US-amerikanische Technologiebranche im Alleingang herausforderte. Die Hauptsitze von Tencent, DJI, ZTE, Mindray Medical, Han's Laser, Kingdee Software und WeBank befinden sich hier. Lenovo, Huizhou Desay und Huizhou TCL unterhalten hier Forschungs- und Entwicklungszentren. Im Wissenschafts- und Technologiepark sind mehr als 3,500 nationale Hightech-Unternehmen ansässig, und über hundert börsennotierte Firmen sind aus ihm hervorgegangen! Die Unternehmen im Wissenschafts- und Technologiepark sind überwiegend große Konzerne und führende Unternehmen verschiedener Branchen. Die Zulieferer, Outsourcing-Partner und Partner entlang der Wertschöpfungskette sind deutlich größer als die kleinen Stände und Firmen in Huaqiangbei und zahlenmäßig geringer. Der Reichtum der Großkonzerne konzentriert sich im Wesentlichen in den Händen der Unternehmensleitung und einer begrenzten Anzahl von Aktionären. Die gut verdienenden Führungskräfte sind meist in den Bereichen Technik und Marketing tätig und verdienen in der Regel nur wenige Millionen Yuan im Jahr. Verglichen mit dem plötzlichen Reichtum der Kleinunternehmer in Huaqiangbei, deren Vermögen Hunderte von Millionen Yuan erreicht, ist die Kluft beträchtlich. Bei großen oder börsennotierten Unternehmen wird der Reichtum zwar durch den Aktienmarkt oder die Unternehmensbewertung künstlich erhöht, das tatsächlich verfügbare Vermögen ist jedoch gering und unterliegt starken Schwankungen. Ma Huateng von Tencent verfügte 2022 über ein Vermögen von 320 Milliarden Yuan, und das persönliche Vermögen von DJI-Technology-Gründer Wang Tao wird auf bis zu 50 Milliarden Yuan geschätzt. Sie selbst oder ihre Familien konzentrieren den größten Teil des Vermögens, während der Anteil der Mitarbeiter des Unternehmens relativ gering ist, obwohl es sich dabei größtenteils um virtuelles, fremdfinanziertes Papiervermögen handelt! Das unglaublich teure Land von Huaqiangbei und die dichten Menschenmengen von Kleinfahrzeugen. Kinghelm Song Shiqiang von Slkor erklärt, dass die Vermögensquelle kleiner Unternehmen in Huaqiangbei im Wesentlichen in den Preisdifferenzen beim An- und Verkauf elektronischer Bauteile liegt. Handelsunternehmen arbeiten mit einem kapitalarmen Geschäftsmodell, das niedrige Kosten und hohe Effizienz ermöglicht. Ihre größten Kosten und Risiken bestehen im Lagerbestand, doch wenn sie auf den richtigen Trend setzen, können sie enorme Gewinne erzielen. Verglichen mit dem Reichtum der Führungskräfte großer Unternehmen im Wissenschafts- und Technologiepark ist das bares Geld in den Taschen der Unternehmerinnen in Shenzhen Huaqiangbei (shenzhen huagqiangbei) für uns greifbarer und daher umso verlockender! (Fortsetzung folgt) Slkor (SLKORMICRO) LED-Bildschirmwerbung in der Fußgängerzone Huaqiangbei. Herr Song Shiqiang, General Manager von Kinghelm Song Shiqiang ist Mitglied der Datenbank für elektronische Informationsexperten der Chinesischen Gesellschaft für Wissenschaft und Technologie, Kolumnist und populärwissenschaftlicher Autor sowie Experte für Wirtschaftsforschung in Huaqiangbei. Er investiert derzeit in Shenzhen Slkor Micro Semiconductor Co., Ltd. und betreibt diese Unternehmen. Kinghelm Elektronik Co., Ltd. Sie haben die Marken Slkor "SLKOR" und Kinghelm "Kinghelm". Sowohl Slkor (slkoric/slkomicro) als auch Kinghelm sind Hightech-Unternehmen auf nationaler Ebene. Song Shiqiangs „Vergangenheit, Gegenwart und Zukunft von Shenzhen Huaqiangbei (Teil 2)“, neu aufgelegt von Dow Jones. Kürzlich wurde der Originalartikel „Vergangenheit, Gegenwart und Zukunft von Shenzhen Huaqiangbei (Teil 2)“ von Song Shiqiang (Slkor) von Dow Jones erneut veröffentlicht. Der Artikel bietet einen umfassenden Überblick über die Entwicklung von Shenzhen Huaqiangbei und analysiert systematisch dessen Anfänge, Wachstum und Reife nach der Reform- und Öffnungspolitik. Die Argumentation ist stringent und die Begründung fundiert, was den Artikel zu einer äußerst informativen und tiefgründigen Lektüre macht. Der auf Dow Jones MarketWatch erneut veröffentlichte Artikel trägt den Titel „Vergangenheit, Gegenwart und Zukunft von Shenzhen Huaqiangbei (Band 2) – Slkor, Song Shiqiang“.

Das neue Jahr steht vor der Tür und der Terminkalender ist voll. In den letzten Tagen war ich immer wieder in Huaqiangbei, um mit alten Freunden etwas zu trinken und zu plaudern. Dabei kamen wir darauf zu sprechen, wie der alte Song vor einigen Jahren in Huaqiangbei so viel Aufsehen erregte. Damals erhielt ich zahlreiche Auszeichnungen: Drei Jahre in Folge, 2012, 2013 und 2014, wurde ich zum besten Witzeerzähler, zum fähigsten Straßenhändler und zum beliebtesten populärwissenschaftlichen Autor unter Frauen mittleren Alters in Huaqiangbei gekürt. Alle drängten mich, das Geheimnis zu verraten, also werde ich auf meine über achtzigjährige Lebenserfahrung zurückgreifen und darlegen, was ich über den Umgang mit Menschen weiß. Wenn man einen neuen Bekanntenkreis betritt, möchte man am liebsten mit allen reden, doch viele sind schüchtern und unsicher. Manche fürchten, etwas Falsches zu sagen und jemanden zu beleidigen; andere sorgen sich, nicht gut genug zu sein, ihre Ansichten nicht klug genug zu sein und sich lächerlich zu machen. Bruder Bo, Vizepräsident der LCSC, vergleicht es mit einem jungen Mädchen, das auf ihren Freund wartet: Sie hat Angst, dass er nicht kommt, und Angst, dass er kommt und sich daneben benimmt – ein schmerzhaftes Dilemma. Altes Lied von Kinghelm Hier wurde es innerhalb kürzester Zeit bei den Ladenbesitzern von Huaqiangbei und den Frauen des Gebrauchtwarenhandels beliebt, also muss es eine Methode geben, eine Reihe von Tricks. Ich werde sie heute darlegen, in der Hoffnung, dass mein bescheidener Beitrag andere dazu anregt, ihre eigenen Erkenntnisse zu teilen. Ein Rundtischgespräch im LCSC darüber, wer die Komponentenindustrie im Jahr 2019 anführen wird. Um Menschen für sich zu gewinnen, habe ich alles auf ein Wort reduziert: Einschmeicheln. Erstens, sich bei der Macht einzuschmeicheln; zweitens, sich Geld anzueignen; drittens, sich den Massengeschmack anzueignen; viertens, sich bei der Masse einzuschmeicheln; fünftens, sich selbst einzuschmeicheln. Verinnerlichen Sie diese fünf Punkte und setzen Sie sie in die Praxis um – gibt es dann noch irgendeinen Bereich, in dem Sie nicht erfolgreich sein können? 1. Werben um Macht Fangen wir mit den Grundlagen an. Wir sind Bürger dieses Landes, und es schadet nicht, ein wenig Vertrauen in unseren Wohnort zu bewahren. In den letzten Jahrzehnten hat sich mein Leben grundlegend verändert, in einem Entwicklungstempo, wie es seit Jahrtausenden nicht mehr vorgekommen ist. Hier in Huaqiangbei trinken wir jeden Tag ein Glas Wein, scherzen mit Ladenbesitzern und singen Karaoke – das ist doch schon mal nicht schlecht. Wo die Gesellschaft Schwächen hat, sollten wir ihr etwas Verständnis und etwas Freiraum geben. Niemand von uns ist besonders edel; wir alle müssen uns weiterentwickeln, verfeinern und Schritt für Schritt vorankommen. Konzentrieren wir uns auf das Gute in unserem Land und in der Art, wie es regiert wird; klagen wir weniger und verbreiten wir mehr Fairness und positive Energie. Der Global Components Distribution Leadership Summit 2018 und das Neujahrsdinner der Electronics Fun Gruppe Dann ist da noch die beträchtliche Macht, die die Gruppeninhaber heutzutage ausüben; neben dem alten Produktionsleiter zählt ein Gruppeninhaber zu den hochrangigen Funktionären. Wenn ihn jemand beleidigt, reißt er ihn mit einem Fingerschnippen aus der Gruppe, und dann ist Schluss mit Singen und Trinken – was für eine trostlose Angelegenheit! Nehmen wir zum Beispiel den Inhaber der Huaqiangbei Electronics Fun-Gruppe, den großen Mann in Schwarz von Anda Technology in Singapur, Jason Fan – den darf man auf keinen Fall verärgern. Niemand darf sich beschweren, dass er ständig Werbung für „Anda, internationale Beschaffungsspezialisten“ schaltet; wenn die Rechnung kommt, müssen wir so tun, als würden wir uns streiten, und dürfen uns auf keinen Fall in diesem Moment auf die Toilette verdrücken. Wenn Bruder Jason jemals die Wahrheit herausfinden und anfangen würde, Leute aus der Gruppe zu werfen, würden wir den Kontakt zu all diesen hübschen Ladenbesitzerinnen verlieren, und das wäre ein schlechter Tausch. Einmal sagte ich ihm, dass alle jungen Schönheiten in der Gruppe ihm gehörten und er die Damen mittleren Alters uns anderen Brüdern überlassen könne. Er war so gerührt, dass er über den Couchtisch aufstand, um mir die Hand zu schütteln, dabei beinahe die Tassen umstieß und mit dem Hemdzipfel, den er aus dem Gürtel gezogen hatte, über die Tischplatte fegte. „Ein wahrer Freund, Bruder. Ich werde aufhören, Anzeigen zu verkaufen – all die Arbeit, die ich in die Fun-Gruppe gesteckt habe, war genau dafür. Du bist der Einzige, der mich versteht. Wenn sich die Gelegenheit ergibt, werde ich dich zum 28. stellvertretenden Inhaber von Electronics Fun befördern“, sagte er, schüttelte mir fest die Hand und meinte jedes Wort ernst. Vortrag auf dem Global Components Distribution Leadership Summit 2018 2. Um Geld werben Huaqiangbei ist voller Geschäftsleute, jeder mit seinem eigenen Unternehmen. Ein Unternehmen ist eine wirtschaftliche Einheit, die darauf abzielt, Gewinn zu erzielen, und Geld ist jedermanns Ziel und Wunsch – sonst würden wir uns ja nicht die Mühe machen, Chefs zu sein. Es gibt eine Klasse von Menschen, die vor allen anderen reich geworden sind, und wir sollten gute Beziehungen zu ihnen pflegen und ihnen hin und wieder auf die Schulter klopfen, ob es nun einen Anlass dazu gibt oder nicht. Als ich Daisy treffe, die wohlhabende und sehr schöne Geschäftsfrau aus Huaqiangbei – eine selbstständige Chefin, nicht nur die Frau eines Chefs, eine Chefin ohne Ehefrau, wie wir manchmal sagen –, sage ich sofort, mit gebührender Bescheidenheit: „Mein Unternehmen, Kinghelm„Sie sind zwanzig Jahre hinter Ihrem Hongxin Micro zurück. Ich muss unbedingt von Ihnen lernen; wenn sich die Gelegenheit ergibt, hoffe ich, dass Sie mich nutzen werden. Warum übernehmen Sie uns nicht eines Tages?“ Und als ich Dr. Zhu von Zhongyifa, einen gebildeten und wohlhabenden Mann, traf, sagte ich: „Was für ein schönes Gefühl der Name Ihres Unternehmens vermittelt – ‚das chinesische Volk, voller Tatendrang und Tatendrang‘ – so sehr seiner Zeit entsprechend und so mitreißend. Wenn Sie eine Möglichkeit kennen, Geld zu verdienen, teilen Sie sie mir diskret mit; ich kann Sie den hübschen Ladenbesitzerinnen von Huaqiangbei vorstellen.“ Dr. Zhu war entzückt. Seine kleinen Augen hinter dicken Kontaktlinsen huschten in einem einzigen Seitenblick hin und her; dann ließ er sich neben mich fallen, trank drei volle Gläser Bier mit mir und öffnete mir, den Kopf schüttelnd, in Mandarin mit Hunan-Akzent sein Herz: „Dieser Einzelgänger hat eine Schwäche, und zwar eine Vorliebe für Schönheit. Hier in Huaqiangbei sind Sie mein guter Bruder.“ In Wahrheit wollen wir von solchen Leuten lernen, wie sie sich verhalten und Geschäfte machen, welche Geschäftsmodelle es wert sind, von ihnen zu lernen, und welche reichen Branchenressourcen dahinterstehen. Im Interviewbereich während des Gipfels 2018 3. Dem Massengeschmack entgegenkommen Das heißt, ich tue die Dinge, die allen gefallen, die Dinge, die die einfachen Leute gerne sehen, mit Blick auf Teilhabe und Erlebnisse. In letzter Zeit spiele ich lieber den Großvater, denn es gibt viel zu viele, die den Enkel spielen, und ich kann mit ihnen nicht konkurrieren. Deshalb habe ich meine Herangehensweise geändert. Als ich jung war, hatte ich viele Ideale. Die Ehre, als Dichter anerkannt zu werden, die Lorbeeren eines Schriftstellers, der Titel eines Helden – all das zog an mir vorbei. Als ich älter wurde, ließ mich der Gedanke nicht los, meinem Land Ruhm zu bringen und mir einen Namen zu machen: Man hat nur ein Leben, und selbst wenn ich meinen Namen nicht in einen fernen Berg meißeln konnte, würde ich wenigstens mit brennendem Herzen sterben. Wie schade nur, dass die Jahre vergangen sind und mein Haar vorzeitig ergraut ist, und ich keinen Funken Ruhm vorzuweisen habe; stattdessen habe ich, wie Liu Sanbian, der Song-Dichter, den ich am meisten bewundere, mein ganzes Wissen durchs Land getragen und es in Witze verwandelt. Eines tröstet mich: Meinen Kindheitstraum, Ingenieur zu werden, habe ich verwirklicht. Ich bin jetzt Ingenieur in Huaqiangbei – einheimische Produkte, Originalware, keine Alternativen, zehnfacher Preis bei Fälschungen, drei Monate Rückgaberecht bei Nichtgebrauch. Zurück zum Publikumsgeschmack. Ich war schon immer der Ansicht, dass das Kultivierte der Sohn oder Enkel des Vulgären ist, dass das durch und durch Vulgäre das durch und durch Kultivierte ist und dass übertriebene Kultiviertheit bedeutet, den Sohn oder Enkel zu spielen. Wenn ich von „Sonniger Frühling und weißer Schnee“ spreche, singen nur wenige mit; die Melodie ist zu hoch für die Massen. Wenn ich von Schrödingers Katze spreche, hört mir in Huaqiangbei niemand zu. Aber wenn ich etwas im Stil von „Die ländlichen Lieder von Xia Li“ sage, einen Witz oder eine Geschichte erzähle, sprudeln die Reaktionen nur so herein. Sobald ich die großen Schönheiten des Huaqiangbei-Kreises, Kexin und Xiao Luo, erwähne, läuft allen das Wasser im Mund zusammen, und alle sind begeistert und krempeln die Ärmel hoch. Wenn ich von der Küche meiner Heimat Sichuan erzähle, sind die Leute begeistert; ein Bruder aus Chaozhou kam sofort auf mich zu, um mit mir zu reden, und nahm mich mit, um die Reisnudeln seiner Heimatstadt zu essen. Ich habe mir die Kosten für ein Fast-Food-Menü gespart und einen Freund gewonnen – was für eine tolle Sache! Auch das ist eine Technik, um mit Menschen in Kontakt zu treten. Ein Gast beim Gipfeltreffen 2018 hält ein Schild mit der Aufschrift „Ich liebe Huaqiangbei“. 4. Die Gunst der Menge gewinnen Der Elektronikzirkel von Huaqiangbei ist ein beliebter, basisnaher Kreis; seine Mitglieder kommen aus allen Teilen des Landes, und ihre Hintergründe und Erfahrungen sind sehr unterschiedlich. Mein eigener Beruf war beispielsweise der Immobilienhandel, den wir kurz „Immobilienangelegenheiten“ nennen – ein Ausdruck, der in höflicher Gesellschaft eine ganz andere Bedeutung hat –, bis ich dazu überredet wurde, mich mit Beidou-Modulen (www.bds666.com) und Beidou-Antennen zu beschäftigen. Die Werte, die Lebensauffassung und die Weltanschauung der Menschen unterscheiden sich enorm. Wenn sie zusammenkommen, ist die Frage, ob Geschäfte gemacht werden können, zweitrangig: Zuerst muss man sich kennenlernen, zuerst muss man ein Gesprächsthema finden, und erst mit größerer Vertrautheit und gegenseitigem Vertrauen entstehen Geschäfte und Kooperationen. In der Welt des Gastgebens nennt man das „das Gespräch nie abreißen lassen“ – im Geschäftsleben und im Netzwerk darf man die Verbindung nicht abkühlen lassen, sonst verliert die Veranstaltung ihren Reiz und die Atmosphäre. Hier sind alle Erwachsene, Geschäftsleute, Unternehmer: Astronomie und Geografie, Sauberkeit und Schmutz, Herzhaftes und Sanftes, Geschäftsweisheiten und Haushaltstipps – all das kann zunächst besprochen werden. Sobald ein gewisses Maß an Gesprächsstoff erreicht ist, können die Diskussionen in die Tiefe gehen. Ideen fließen ineinander, Ansichten prallen aufeinander, Inspiration entsteht, und die Erfahrung ist ein Genuss. Wer weiß, vielleicht entwickelt sich daraus ein Geschäftsprojekt oder eine neue Idee, und die nächste Entwicklungsstufe folgt dann ganz natürlich. Deshalb ist das Alte Lied von Kinghelm Ich rede Unsinn mit jedem, absichtlich oder unabsichtlich, bei jeder Gelegenheit oder auch ohne. Ich rede ein bisschen zu viel und mache ein paar Fehler zu viel, aber ich habe einige Männer glücklich gemacht und einige Frauen unterhalten, und am Ende sind alle zufrieden und fröhlich, und auch in Huaqiangbei hat das Ganze seinen Reiz. Das ist der Wert. So ist meine Popularität stetig gewachsen, und wo Popularität ist, ist auch Geld. Im Geschäftsleben ist der Aufbau eines großen, gemischten Netzwerks entlang eines gesamten industriellen Ökosystems sowohl notwendig als auch nützlich. Ein Toast beim Gipfelessen 2018 5. Sich selbst den Hof machen Das bedeutet einfach, voller Selbstvertrauen zu sein, über sich selbst lachen zu können und Dinge loszulassen. Manchmal gehen Selbstvertrauen und Selbstironie Hand in Hand: die Dinge klar sehen, mit Begeisterung leben und dann lernen, sie hinter sich zu lassen. Natürlich kann jemand ohne Selbstvertrauen nie über sich selbst lachen. Es geht die Geschichte von einem berühmten älteren Wissenschaftler um, der kurz nach seiner Heirat mit einer viel jüngeren Frau in einem Werbespot für eine Marke auftrat. Die Szene, so erzählt man sich, verlief folgendermaßen: Er streckte die Zunge heraus, machte eine übertriebene, ausladende Geste und verkündete mit klingender Stimme: „Ich kann.“ In der nächsten Szene hob der alte Herr einen Finger, wedelte energisch damit und sagte lächelnd: „Ich kann immer noch.“ Natürlich ist das nur ein Witz – aber für uns schmierige Männer mittleren Alters ist das eine wahrlich edle Eigenschaft. Und ich denke da an eine alte Hongkonger Fernsehwerbung für ein Magenmittel. Ein Raum voller Versicherungsvertreterinnen macht beim Morgenmeeting Sport; Sobald Adrenalin und Dopamin in Wallung geraten sind, heben sie mit hochroten Gesichtern die rechte Faust über den Kopf und rufen im Rhythmus: „Je mehr du arbeitest, desto mehr verdienst du, je mehr du arbeitest, desto mehr verdienst du.“ Dann ziehen sie gut gelaunt und voller Enthusiasmus los, um sich den Zweifeln, Einwänden und Ablehnungen ihrer Kunden zu stellen. Versicherungen zu verkaufen muss mindestens genauso schwierig sein wie der Verkauf von Ausweisen in Huaqiangbei. Wenn die Geschäftsfrauen in Huaqiangbei das schaffen, gibt es dann überhaupt einen Ausweis, den sie nicht verkaufen können? Sich selbst auf die Schippe zu nehmen, ist tatsächlich ein guter Weg, die Atmosphäre aufzulockern und Distanz zu überbrücken; es ist auch ein Zeichen von echtem Selbstvertrauen. Wenn ich zum Beispiel vor anderen prahle, sage ich, mein IQ liege bei satten 250 – und im Chinesischen ist 250 die Zahl eines Narren. Jason von Anda in Singapur erwidert prompt, sein Gewicht betrage 250; Bruder Bo von LCSC sagt, er habe noch 250 Essenz übrig; Herr Chang von Ichunt meint, sein Geschäftssinn liege bei 250. All das ist eine gehobene Form der Selbstironie, und im Nu sind alle lebhafter, einander näher und vertrauter. Wir sprechen über das, was um uns herum und mit uns selbst geschieht; die Leute nehmen es leicht auf und können es mit sich selbst vergleichen. Jeder hat seinen eigenen Charme und seine eigene innere Welt; in seinem eigenen Geist ist jeder sein eigener Herr, jeder ist sein eigener König. Ich habe mich ausführlich über die Arbeitsweise eines Kreises ausgelassen, und ich weiß nicht, ob irgendetwas davon von Nutzen sein wird. Es ist die Meinung eines Einzelnen, eine beschränkte Sichtweise. Ihr seid alle herzlich eingeladen, vorbeizukommen. Kinghelm auf eine Tasse Tee und ein Gespräch. Die Empfangswand bei KinghelmBüro von in Shenzhen Dieser Beitrag ist unseren Freunden in Huaqiangbei gewidmet, die uns so selbstlos geholfen haben. Vielen Dank an alle. Einführung in Herrn Song Shiqiang Herr Song Shiqiang ist der Geschäftsführer von Slkor und KinghelmEr ist Mitglied des Expertenpools des Chinesischen Instituts für Elektronik, Experte für die Geschäftswelt von Huaqiangbei in Shenzhen und Kolumnist sowie populärwissenschaftlicher Autor. Song Shiqiang begann seine Karriere als Techniker und war CEO eines international börsennotierten Immobilienunternehmens. Er verfügt über umfassende Erfahrung im technischen Management und in der Unternehmensführung und verbindet makroökonomische Theorie mit praktischen Geschäftserfahrungen, was seinen Unternehmen zu schnellem Wachstum verholfen hat. Herr Song Shiqiang aus Huaqiangbei Slkor und KinghelmDie beiden Unternehmen, in die Herr Song Shiqiang investiert hat, haben ihren Hauptsitz in Shenzhen, China, und sind beides nationale Hightech-Unternehmen. Die Marke Slkor (www.slkoric.com) und die Kinghelm Die Marke (www.kinghelm.net) genießt internationale Anerkennung und einen hervorragenden Ruf und baut ihren Marktanteil kontinuierlich aus. Shenzhen Slkor konzentriert sich auf die Entwicklung neuer Materialien, Prozesse und Produkte. Das technische Team setzt sich aus Absolventen der Yonsei-Universität in Korea und der Tsinghua-Universität zusammen und gehörte zu den Pionieren der Siliziumkarbid-MOSFET-Technologie. Slkor hat sich von einem Fabless-Designhaus zu einem Komplettanbieter entwickelt, der Design und Entwicklung, Fertigung, Komplettlösungen und Vertrieb abdeckt.

Der Handelskrieg zwischen China und den Vereinigten Staaten verschärft sich täglich, und keine Seite gibt nach. Huaqiangbei, der berühmte Markt für elektronische Bauteile, steht an vorderster Front dieses Konflikts, der die Geschäfte der Frauen, die mit Gebrauchtwaren handeln, schwer getroffen hat. „Du willst China ausnehmen, du goldhaariger Schurke? Dann reißen wir Schwestern dir die Haare aus und machen dich so kahl wie Bruder Bo und die alte Song von…“ Kinghelm„Doch so wütend die Frauen auch sein mögen, was lässt sich im Geschäftsleben tun? In wichtigen Angelegenheiten sind es immer noch die Chefs, die die Entscheidungen treffen müssen.“ Huaqiangbei, der Markt für elektronische Bauteile, der dem Handelskrieg am nächsten liegt Wie soll es für Huaqiangbei weitergehen, und wie sollen die Unternehmen reagieren? Welche Anpassungen und Transformationen sind nötig? Das Schärfen der Axt hält das Holzfällen nicht auf, deshalb sage ich, Altes Lied von Kinghelm — der Straßenhändler-Ökonom, der vor allem für seine Unsinnsreden in Huaqiangbei bekannt ist — wird zunächst eine Analyse liefern, teilweise um ein wenig Kunden in unseren Laden 1688 zu locken, und dann können wir sehen, was zu tun ist. Die Funktionen des Elektronikmarktes in Huaqiangbei 1. Produktpräsentation und Informationsaustausch Früher, als sowohl Information als auch Transport noch mangelhaft waren, präsentierten und verkauften hier viele lokale und auswärtige Unternehmen ihre Waren. Das ist bis heute die Hauptfunktion der Verkaufsstände und Theken in Huaqiangbei. Die großen Firmen unterhalten hier ihre Flagship-Stores: In der Vergangenheit waren dies Sharp, Philips, Aiwa, Sony und Siemens, und in den letzten Jahren haben sich auch Xiaomi, Apple, OPPO und andere bekannte Marken hier angesiedelt. Da Unternehmen heutzutage über eigene Websites, Shops auf Alibaba und JD.com sowie branchenspezifische E-Commerce-Plattformen verfügen, kann der Kunde fast alles erfahren, ohne das Haus verlassen zu müssen – nur das Erlebnis und die Atmosphäre des Ortes fehlen – und diese Funktion von Huaqiangbei schwindet allmählich. 2. Geschäftsanbahnung Sobald ein Kunde in Huaqiangbei ein passendes Produkt gefunden hat, verhandelt er mit den Verkäuferinnen über Preis, Lieferzeit, Zahlungsziel und Lieferbedingungen. Dank QQ und WeChat sowie der Möglichkeit, Produktlisten und -spezifikationen in Echtzeit einzusehen, müssen die Ingenieure, die für die Komponentenauswahl zuständig sind, die Wartungstechniker, die Enthusiasten und die Käufer nicht mehr extra nach Huaqiangbei fahren. Die E-Commerce-Plattformen werden immer besser, und die mobile Kommunikation hat den Online-Handel auf ein Rekordniveau getrieben. All das spart Zeit, steigert die Effizienz und hat gleichzeitig die Besucherzahlen in Huaqiangbei reduziert. Kinghelm Produkte auf 1688 3. Lagerhaltung und Lieferung Elektronische Bauteile sind wertvoll und platzsparend, daher kann jeder Schalter in Huaqiangbei Waren im Wert von viel Geld lagern. Die größeren Händler unterhalten Lagerhäuser in der Nähe von Huaqiangbei, von denen aus junge Lieferanten die Ware im Handumdrehen bringen können. Huaqiangbei ist sozusagen ein einziges riesiges Lager für Elektronikteile: Bei Lieferengpässen dient es als effektiver Puffer und Vorrat, sodass Kunden weiterhin schnell bedient werden können. Huaqiangbei verfügt über das dichteste Netz an Bankfilialen in ganz China, und in Spitzenzeiten erreichte der tägliche Bargeldumsatz fast eine Milliarde RMB. Die jungen Männer, die bis obenhin mit Waren beladene Flachbettwagen ziehen, und die abends an den Logistikzentren aufgetürmten Warenberge sind charakteristisch für Huaqiangbei. Der „Signatur“-Kurier von Huaqiangbei 4. Das Ökosystem der elektronischen Hardware Hinter Huaqiangbei verbirgt sich eine der umfassendsten und ausgereiftesten Lieferketten für elektronische Hardware weltweit. In Huaqiangbei reichen wenige hundert Yuan und ein halber Tag aus, um ein iPhone zu montieren; das neueste Flaggschiff-Smartphone ist zwei Tage vor Verkaufsstart erhältlich; innerhalb von drei Tagen findet man ein Exemplar des neuesten digitalen Produkts aus aller Welt; und selbst die für die Reparatur älterer Geräte benötigten X86- und anderen Chips sind hier verfügbar. Dies ist Huaqiangbeis Kernkompetenz und einer der Gründe, warum Enthusiasten aus ganz China und sogar aus dem Ausland nach Chips für jedes Modell suchen und warum der Andrang anhält. Huaqiangbei ist ein zentraler Knotenpunkt dieses Ökosystems: Berührt man einen Teil, bewegt sich das gesamte System. Dongguan, Shenzhens nächster Nachbar, dient den Machthabern Huaqiangbeis als Tankstelle, und seine standardisierten Industrieanlagen und Fließbandprozesse bedienen die Händler Huaqiangbeis. 5. Kundendienst und Wartung Dies ist ein unverzichtbarer Bestandteil des Kundendienstes für Elektronik- und Elektrogeräte. Große wie kleine Marken unterhalten hier Service- und Reparaturstellen, was praktisch ist und Kunden anzieht. Ein ehemaliger Kommilitone von mir leitete einst die Pager-Reparaturabteilung bei Runxun Communications und wechselte später zur Reparatur von ZTE-Handys. Seine Geschäftsräume befanden sich jedoch stets im SEG-Wissenschafts- und Technologiepark in Huaqiangbei. Auch die meisten Service- und Reparaturstellen ausländischer und großer Marken sind hier konzentriert. 6. Ein eigenständiges Geschäftsviertel Abgesehen von all dem bietet Huaqiangbei noch weitere Einkaufsmöglichkeiten: das Kaufhaus Vanguard, die Maoye Mall, den Jiahua-Außenhandelsmarkt, Sundan, Women's World, Suning, die Imbissstraße, die Diskothek Qunxing und vieles mehr. Sie ziehen zahlreiche Besucher an und machen es ihnen leicht, Familie und Freunde mitzubringen. Nach dem Einkaufsbummel können sie direkt vor Ort essen, trinken und sich vergnügen und dabei ihr gesamtes Geld ausgeben. Auch das trägt zum Charme von Huaqiangbei bei. Einst war Huaqiangbei ein Zentrum der Elektronikindustrie und ein touristisches Highlight von Shenzhen. Slkor-Produkte auf 1688 Das Modell des Elektronikmarktes Huaqiangbei ist ein Produkt der großen internationalen Industriemigration jener Jahre, der dynamischen und vielfältigen Nachfrage nach elektronischen Bauteilen infolge des rasanten Wirtschaftswachstums Chinas sowie der von den Einwohnern Shenzhens entwickelten Eigentumsrechtsregelungen. Aus dieser Entwicklung entstanden die kleinen Verkaufsstände der Elektronikmärkte Huaqiang, SEG und New Asia, die maßgeblich dazu beitrugen, dass sich Huaqiangbei zu einem effizienten, organisch gewachsenen Markt und einem in Shenzhen und weit darüber hinaus bekannten Handelsviertel entwickelte. Doch obwohl die Infrastruktur Huaqiangbeis stetig verbessert und die Verkehrsanbindung immer besser wird, haben die oben beschriebenen Veränderungen der wirtschaftlichen Rahmenbedingungen eine Krise nach der anderen ausgelöst. Ohne Innovation und Wandel kann das Viertel nicht überleben. Das Elektronikvertriebsmodell von Huaqiangbei zeichnet sich durch niedrige Markteintrittsbarrieren und fehlende Kernkompetenzen aus. Daher drängen ständig neue Anbieter auf den Markt – mit technischem Hintergrund von Originalherstellern, Vertriebserfahrung von Agenten oder Produkten von Lösungsanbietern. Dies setzt die traditionellen Distributoren stark unter Druck. Durch B2B-Websites und ähnliche Modelle ist die Marktinformation deutlich symmetrischer geworden, und der Informationsaustausch zwischen Originalherstellern, Agenten und Kunden findet wesentlich häufiger statt. Distributoren, die an ein Ökosystem gewöhnt sind, in dem sie die Informationen besitzen, können nur schwer zeitnah reagieren, was ihre Situation zusätzlich verschärft. Im Zuge des Handelskriegs zwischen China und den USA hat sich der Niedergang des alten Geschäftsmodells in Huaqiangbei beschleunigt, gleichzeitig wurden aber auch die Transformation und Entwicklung des Bezirks vorangetrieben. Vor einigen Jahren habe ich die Geschäftsmodelle, die Gewinntreiber und die Entwicklungspfade von Huaqiangbei in einer Artikelserie auf dem öffentlichen Account „BeiDou Expert“ detailliert dargelegt. Sie können diese gerne einsehen. Mein Bekanntenkreis hat sich in den letzten Jahren stark verändert, und viele der Frauen, die früher Läden in Huaqiangbei betrieben, sind in den Gebrauchtwarenhandel abgewandert. Einige verkaufen jetzt Versicherungen, Rotwein oder Tee; andere haben sich im WeChat-Mikrobusiness selbstständig gemacht und verkaufen Gesichtsmasken, Lippenstift und Sonnencreme; und zwei streamen live – eine von ihnen habe ich blockiert, weil sie ihr Gesicht so dick gepudert hatte, und die andere hatte das Puder nicht einmal gleichmäßig verteilt. Sie seufzen, dass Schönheit vergänglich ist, Ehemänner sie verlassen, eine Veränderung schwer zu schaffen ist und man nicht einmal weiß, wer die Konkurrenz ist. Es ist wirklich eine entmutigende Situation. Es gibt in Huaqiangbei auch Unternehmer und Ladenbesitzer, die Chancen erkennen, mit der Zeit gehen und sich schnell weiterentwickeln und verändern. Ihre Produkte und Unternehmen wachsen stetig. Sie bilden die Speerspitze von Huaqiangbei und repräsentieren die Zukunft der chinesischen Privatwirtschaft. Im Folgenden finden Sie die von mir zusammengestellten Entwicklungsmodelle. Die erste Straße von Huaqiangbei: die Fußgängerzone und ihre Straßenkarte 1. Weiterleitung vom Vertriebshändler zum Originalhersteller 1. Huaguan (HGSEMI) Halbleiter – Lin Zhouming Boss Lin, in Huaqiangbei als Bruder Ming bekannt, ist ein geradliniger Mann und ein berüchtigter Trinker, der mich früher mit Moutai betrunken machte. Er war einst der beste Verkäufer bei National Semiconductor und galt dort schon als Star der Abteilung. Nachdem er sein erstes richtiges Geld verdient hatte, investierte er den Großteil seines Vermögens in die Gründung von Guangdong Huaguan Semiconductor. Huaguan begann mit dem Verpacken und Testen von Bauteilen, und dank des Fleißes der Menschen in Chaozhou und eines unnachgiebigen, disziplinierten Willens floriert das Unternehmen heute. 2. Meilong (SUP) Electronics – Chen Haisheng Boss Chen begann seine Karriere im Handel bei SEG Plaza und hat sein Unternehmen seit dessen Gründung 1998 mit großer Sorgfalt und Akribie geführt. Der Einfluss und das Geschäft der Marke SUP Meilong sind stetig gewachsen. Meilong verfügt über ausgereifte bleifreie Technologie und ein solides Qualitätsmanagementsystem. Von Forschung und Entwicklung über Design bis hin zu Produktion und Transport werden in jeder Phase strenge Qualitätsstandards eingehalten, um die gleichbleibende Qualität und Langlebigkeit der Produkte sowie den schnellen und zuverlässigen Service zu gewährleisten. Ziel des Unternehmens ist es, ein führender chinesischer Anbieter von Widerständen und Kondensatoren zu werden. Kinghelm Produkte auf 1688 Um seine Marktposition weiter auszubauen, hat Boss Chen ein umfangreiches Logistik- und Lagernetzwerk aufgebaut und betreibt zudem Youganwang (youganw.com), eine E-Commerce-Plattform für Widerstände, Kondensatoren und Induktivitäten. Ziel ist es, kleine und mittelständische Unternehmen optimal zu bedienen, indem Originalware direkt vom Hersteller, technische Beratung und extrem schneller Versand angeboten werden, um ein gesundes Ökosystem zu schaffen. Besonders hervorzuheben ist Boss Chens Charakter: Seine Produkte sind ebenso solide wie seine Persönlichkeit, und er ist ein Vorbild für Familie und Kindererziehung – ein Beispiel, von dem wir alle lernen können. 3. KEXIN Electronics – die Ke-Brüder KEXIN Electronics wurde 1987 von den Brüdern Ke Yandong und Ke Yanzhou gegründet. Ausgehend von Huaqiangbei hat sich das Unternehmen zu einem landesweiten Hightech-Unternehmen entwickelt, das Forschung, Produktion und Vertrieb vereint. Es verfügt über ein Forschungs- und Entwicklungszentrum auf Provinzebene sowie fünf hundertprozentige Tochtergesellschaften. Der KEXIN-Industriepark erstreckt sich über mehr als 50,000 Quadratmeter und beschäftigt über 300 Mitarbeiter. Als eines der ersten Unternehmen der Branche importierte KEXIN fortschrittliche Halbleiter-Verpackungs- und Testanlagen aus Japan, betreibt 29 Produktionslinien und stellt hauptsächlich Leistungshalbleiter wie MOSFETs her. Damit trug das Unternehmen maßgeblich zur Aufhebung ausländischer Monopole in der Halbleiterindustrie bei. Ein Gruppenfoto bei einem Treffen in der Komponentenindustrie von Huaqiangbei 4. Hangshun Electronics — Liu Jiping Liu kam 2013 von Shanghai nach Huaqiangbei. Aufgrund seiner Analyse kam er zu dem Schluss, dass das dortige Geschäftsmodell nicht zukunftsfähig sein könnte, und beschloss, gemeinsam mit Freunden 32-Bit-Mikrocontroller zu entwickeln und seine eigene Marke Hangshun zu gründen. Das Unternehmen produziert nun 32-Bit-Mikrocontroller auf Basis von ARM-Kernen in den Versionen M0, M3 und M4 in Serie. Software und Hardware sind vollständig kompatibel mit ausländischen Marken und können diese komplett ersetzen. Ein Investmentfonds der Luftfahrtindustrie hat seine strategische Serie-A-Finanzierungsrunde abgeschlossen, ein weiterer Fonds aus Guangzhou folgte. Hangshuns Motto lautet: „Felsenfeste Qualität und chinesische Chips für chinesische Anwender.“ Die ersten drei dieser Unternehmen, Vertreter der Geschäftswelt von Chaozhou, verfolgen ein kapitalintensives Modell: Sie beginnen mit Verpackung und Tests und gehen dann schrittweise zu IP-Design und Anwendungslösungen über. Dasselbe gilt für Jin Dapeng, Heketai, Jinyu, Foster und andere Firmen, die alle sehr erfolgreich sind. Auch Yangxing Technology, Hersteller von Quarzoszillatoren, hat diesen Weg eingeschlagen. Chef Liu von Hangshun setzt auf das moderne, kapitalarme Fabless-Modell – Eigenentwicklung mit ausgelagerter Produktion –, doch der Aufbau einer Marke, eines Ökosystems und entsprechender Vertriebskanäle ist alles andere als einfach. Ich habe Chef Liu Tag und Nacht bei der Kundenakquise beobachtet, als ob er unter Adrenalinrausch wäre. Das ist harte Arbeit, und deshalb möchte ich ihn loben; Unternehmer müssen sich gegenseitig unterstützen. 2. Mikro-Innovation und grenzüberschreitende Entwicklung Früher bestand das Geschäftsmodell von Huaqiangbei aus dem billigen Einkauf und dem teuren Verkauf. Heute erkunden und entwickeln sich einige der dort ansässigen Unternehmen gleichzeitig in verschiedene Richtungen. Manche haben sich dem Kulturbereich zugewandt und betreiben eigene Medienkanäle, andere haben ihre Online-Präsenz weiter ausgebaut, und wieder andere bieten Lösungen und Mehrwertdienste an. 1. Der Medienaccount „Chip Master“ und Jason Fan Jason Fan (Fan Yi) ist der Inhaber von Anda Technology in Singapur, der große Bruder von Huaqiangbei, der stets gerne die Rechnung übernimmt, und ich bin der jüngere Bruder, um den er sich besonders fürsorglich kümmert. Anda Technology beschafft und handelt mit Komponenten, die weltweit schwer zu beschaffen sind, und verfügt über ein sehr weitreichendes Netzwerk. „Chip Master“ war ursprünglich nur als Ort gedacht, an dem sich die Brüder von Huaqiangbei amüsieren konnten, und die Witze, die ich in meiner Jugend geschrieben hatte, wurden dort alle veröffentlicht. Doch was immer Jason anpackt, macht er mit vollem Einsatz, sodass die von ihm geführten Accounts, wie zum Beispiel „Today's Chip News“, sehr einflussreich sind und die Werbeaufträge schneller eingehen, als er sie bearbeiten kann. Die Medienmatrix von Chip Master und ihre öffentlichen WeChat-Konten 2. Der Medienaccount „ittbank“ und Wu Shaowen „ittbank“ gilt als die Datenbank von Huaqiangbei. Mein Freund Old Wu ist ein begeisterter Fotograf und ein echter Frauenheld. Er gehört zur ersten Generation von Elektronikbegeisterten in Huaqiangbei. Informationen in Huaqiangbei sind verstreut, vielfältig und unübersichtlich. ittbank hat nahezu alle verfügbaren Branchendaten zusammengetragen und geordnet. Die Rankings decken zahlreiche Nischenbereiche ab und dienen als Maßstab. Die von Old Wu bereitgestellten Informationen zu optimierten Designs haben Fabriken neue Lösungen und Denkansätze für den Umgang mit Ladenhütern und Überbeständen eröffnet. 3. „Huaqiang Cloud Warehouse“ und das Huaqiang Net-Team Huaqiang Net ist seit vielen Jahren die führende B2B-E-Commerce-Plattform für elektronische Bauteile. Nun haben Boss Liu und das Huaqiang Net-Team, basierend auf dem von der Huaqiang Group und Huaqiang Net in der Elektronikbranche etablierten Ökosystem, ein neues Projekt namens Huaqiang Cloud Warehouse gestartet. Soweit ich weiß, wird es voraussichtlich auf Mitgliedschaftsbasis funktionieren und Lagerhaltung mit schneller Lieferung kombinieren. Durch die Nutzung des enormen Traffics von Huaqiang Net und des Huaqiang-Flagship-Stores dürfte es sich zu einem Paradebeispiel für Mikro-Innovation entwickeln. Die universellen elektronischen Bauteile unserer Marke Slkor werden zu den ersten gehören, die dort erhältlich sein werden. Seien Sie gespannt! 4. Weike Information Technology und Wu Guangsong Shenzhen Weike Information Technology Co., Ltd. ist ein nationales Hightech-Unternehmen mit Fokus auf Satellitenpositionierung und das Internet der Dinge (IoT). Der Firmenchef, Wu Guangsong, ist bei den Händlerinnen in Huaqiangbei sehr beliebt und gilt als der Mann der Stunde. Wu war in den Anfängen des Unternehmens selbst in Huaqiangbei tätig und hat in den vergangenen zehn Jahren eine Fabrik eröffnet, Hardware- und Softwareentwicklung betrieben, sein geistiges Eigentum ausgebaut und das Unternehmen zu einem Komplettanbieter von IoT-Systemlösungen entwickelt. Dabei hat er mehrere wichtige Wendepunkte und Transformationen durchlaufen, die allesamt das Ergebnis sorgfältiger Suche, durchdachter Überlegungen und innovativer Arbeit waren. Obwohl das Weike-Team in der Beidou- und GPS-Branche bereits erfolgreich ist, bleibt es wachsam und stellt sich immer wieder die Frage: Was für ein Unternehmen werden wir in zehn Jahren sein? Die Produkte von Weike und die von Kinghelm Sie ergänzen sich und bedienen ähnliche Kunden, und die beiden Unternehmen haben sich stets mit großem Verständnis gegenseitig unterstützt. Ein Gruppenfoto vom Seminar 2015 über Chancen und Herausforderungen in der Elektronikdistributionsbranche 3. Das Agentenmodell Im Vergleich zum traditionellen Handelsmodell von Huaqiangbei ermöglicht das Agenturmodell ein schnelles und starkes Unternehmenswachstum. Dabei ist es jedoch entscheidend, einen starken Partner zu finden. Laut dem chinesischen Halbleiterindustrieverband (CSIA) erzielte die chinesische Halbleiterindustrie im ersten Halbjahr 2019 einen Umsatz von 304.82 Milliarden RMB, ein Plus von 11.8 Prozent gegenüber dem Vorjahr. Die Exporte von integrierten Schaltungen beliefen sich auf 45.75 Milliarden USD, ein Plus von 17.1 Prozent, während die Importe um 6.9 Prozent auf 137.62 Milliarden USD sanken. Diese Zahlen verdeutlichen, dass die Lokalisierung der Halbleiterfertigung von einer starken politischen und marktwirtschaftlichen Entwicklung profitiert. Little Ma von Jinshuowei profitierte vom allgemeinen Trend der heimischen Produktion, und Boss Jiang von Ruicai Electronic Technology nutzte die Chancen, die sich durch mobile Kommunikation und das Internet der Dinge boten; beide Unternehmen verzeichneten ein bemerkenswertes Wachstum. 1. Jinshuowei-Technologie – „Little Ma“ von Huaqiangbei Seit ihrer Gründung hat die Shenzhen Jinshuowei Technology Co., Ltd. ihren Umsatz Jahr für Jahr vervielfacht. Ma Yingfeng, der Gründer von Jinshuowei, zählt zu den führenden Persönlichkeiten der zweiten Generation von Chaozhouer Unternehmern in Huaqiangbei. Jinshuowei ist ein äußerst wettbewerbsfähiges Unternehmen mit großem Wachstumspotenzial: Es besitzt die Vertriebsrechte für namhafte Firmen wie Samsung, Uniohm, Walter und O-Film und ist bestrebt, seine Kunden aus einer Hand zu beliefern. Jinshuowei hat eine effiziente Brücke zwischen Originalherstellern und Kunden geschlagen und wächst gemeinsam mit seinen Kunden. 2. Ruicai Electronic Technology und Jiang Xiangyang Nach über zehn Jahren Entwicklung hat sich Ruicai Electronics zu einem Anbieter von mobilen Endgeräten, Cloud-Konnektivität und mobilen Kommunikationssystemlösungen entwickelt. Das Unternehmen nutzte die sich bietende Chance: Es wurde Vertriebspartner für die IoT-Module eines führenden koreanischen Halbleiterherstellers und von Quectel sowie für die Beidou- und GPS-Antennen von [Name des Unternehmens/der Firma fehlt im Originaltext]. KinghelmDas Geschäft des Unternehmens ist rasant gewachsen und hat sich zum zentralen Dreh- und Angelpunkt für Boss Jiangs Vorstoß in den Bereichen Kommunikation und Internet der Dinge entwickelt. Ruicai Electronics hat uns außerdem bei der Einführung unterstützt. KinghelmDie 4G-Antennen wurden an CRRC geliefert, wo nun die Kleinserien-Testproduktion begonnen hat. Wie das Sprichwort sagt: Die Loyalität eines Mannes zeigt sich in seinen Taten. Old Song meint, der Wert eines Unternehmens beurteile sich danach, ob sein Chef bereit ist, die Verantwortung zu übernehmen. Little Mas Erfolg hat etwas damit zu tun, dass er mich und Jason Fan gern zum Tee einlädt, und Boss Jiangs florierendes Geschäft ist darauf zurückzuführen, dass er Bruder Bo mehr als einmal zu Wuliangye eingeladen hat. Slkor-Produkte auf 1688 4. E-Commerce, der Herausforderer des traditionellen Geschäfts Für viele Unternehmen ist die Wahl eindeutig: Wer auf E-Commerce setzt, überlebt, wer nicht, geht unter. Tun oder nicht tun – das ist die entscheidende Frage. E-Commerce-Plattformen wirken wie ein starker Rückenwind und haben Kapital jeder Art angezogen. Die B2B-Plattformen von vor einigen Jahren konnten zwar Informationen und Ressourcen erfolgreich zusammenführen, aber sie konnten die Probleme von Vertriebskanälen, Qualität, Lieferung und Kundenservice nicht lösen und sind daher allmählich an Bedeutung verloren; darauf gehe ich hier nicht näher ein. Die heutigen Plattformen haben sich von B2B zu einer ganzen Reihe von Plattformen und Modellen wie B2M, F2B und M2B weiterentwickelt, von ressourcenschonend zu ressourcenintensiv und von einem umfassenden Angebot zur tiefen Spezialisierung auf Nischenmärkte. Betrachten wir zunächst einige der umfassenden E-Commerce-Plattformen, die uns zur Verfügung stehen. 1. LCSC (www.szlcsc.com) und Yang Linjie LCSC wurde 2011 gegründet, um Kunden den Online-Kauf von Elektronikkomponenten aus einer Hand mit Blitzlieferung innerhalb von vier Stunden zu ermöglichen. LCSC verfügt über ein modernes Komponentenlager mit über 10,000 Quadratmetern Fläche und mehr als 200,000 Artikeln auf Lager. Die konzerneigenen Dienstleistungen entlang der gesamten Wertschöpfungskette der Elektronikindustrie umfassen Online-EDA (LCEDA), branchenführende Leiterplatten-Prototypenentwicklung und Klein- bis Mittelserienfertigung, einen Komponentenmarkt, Schablonenherstellung, SMT-Bestückung sowie Schulungen und Lösungen im Bereich Elektronikdesign. Alle Komponenten von LCSC werden von Originalherstellern oder über Agenturen bezogen. Dies garantiert Originalware und löst das Problem der Muster- und Kleinserienbeschaffung für Ingenieure und Einkäufer gleichermaßen. Das Logistikzentrum, das sich über mehrere hundert Mu erstreckt, ermöglicht schnelle Lieferungen. Es handelt sich um ein kapitalintensives System nach dem Vorbild von JD.com, das eine zentrale Wettbewerbsstärke darstellt. Unter der Führung von Chef Yang und mit Zhang Yinying an seiner Seite hat sich LCSC stetig und sicher entwickelt. Mit dem Eintritt des bekannten Schriftstellers Wu Bo, des Spezialisten Zhang Ji und weiterer Experten hat sich das Unternehmen, wie der Buchhalter Jia es gerne ausdrückte, „wie eine chemische Reaktion in seinem Ökosystem“ entwickelt und ist zu einem starken Team mit bodenständiger Arbeitsweise und Kampfgeist geworden. Nach einer Finanzspritze von 250 Millionen RMB von Sequoia Capital und anderen Investoren im ersten Halbjahr hat sich das Unternehmen rasant entwickelt: Liefergeschwindigkeit, Artikelanzahl, Umsatz und andere Kennzahlen sind schnell gestiegen, und der Aufwärtstrend scheint unaufhaltsam. Zwischen ihnen, Kinghelm Slkor bietet mittlerweile über 130 Produkt-SKUs auf LCSC an, und die Umsätze steigen dort stetig. Wir sind einfach auf diesen Zug aufgesprungen und konnten dank ihrer Dynamik wachsen – dafür sind wir sehr dankbar. 2. Ichunt (www.ichunt.com) und Chang Jiang Ichunt ist ein branchenführender, globaler Online-Shop für elektronische Bauteile, entwickelt und betrieben von Shenzhen Liexin Technology Co., Ltd. Die Verantwortlichen sind Chang Jiang und Liang Yao. Ichunt ging im Juli 2015 online und erhielt mehrere Investitionsrunden von renommierten Risikokapitalgebern wie Matrix Partners China, Wuyue Huanuo (dem strategischen Investmentarm von JD.com) und Haitong Securities. Das Unternehmen zählt zu den bekanntesten chinesischen E-Commerce-Anbietern für Bauteile. Durch die Integration von Ressourcen entlang der gesamten Wertschöpfungskette bietet Ichunt einen umfassenden Service: eine offene Plattform, Kooperationen, Eigenvertrieb, schnelle Leiterplattenfertigung, SMT-Bestückung und weltweite Lieferung. Was die meisten nicht wissen: Damals neckten Song und mein ehemaliger Schulfreund Chang die Frauen des Gebrauchtwarenhandels in Huaqiangbei. Sie spielten sich mit perfektem Timing die Bälle zu und trieben allerlei Schabernack. Wir galten als unschlagbares Team. Heute ist sein Partner Bruder Liang. Einer von ihnen kümmert sich um die Geschäfte außerhalb der Firma, der andere um die internen. Und sie sind wirklich sehr erfolgreich. Ichunt: Ihr globaler One-Stop-Shop für elektronische Bauteile – schnell, umfassend und günstig 3. ICKEY (www.ickey.cn) und Zeng Ye Yunhan, die „Milchstraße“, ist ein poetischer und zugleich weitläufiger Name, und ICKEY ist ebenfalls ein führendes Unternehmen der Branche: 2018 wurde es vom Shanghaier Stadtbezirk Songjiang als „Enterprise Technology Centre“ und als Einhorn des chinesischen Industrie-Internets ausgezeichnet. Dank jahrelanger Erfahrung auf seiner Plattform ist das Datenvolumen und die Abdeckung der Konkurrenz weit voraus: Die Datenbank umfasst mehr als 86 Millionen Artikelnummern und deckt die vielfältigen Bedürfnisse der Fertigungsindustrie in Forschung und Entwicklung sowie in der Testproduktion umfassend ab – von der Parameterauswahl über die intelligente Suche bis hin zum Einkauf aus einer Hand. ICKEY hat über 300,000 registrierte Firmenkunden und mehr als 200 autorisierte Servicepartner. Der Umsatz überstieg 2018 eine Milliarde RMB. Zeng Ye ist mein Bruder in Shanghai, und sein Stellvertreter Li Jianfeng ist mein Schüler, der von mir die Kunst des Witzeerzählens lernt. Sein bescheidener Wunsch ist es, den Rest seines Lebens die älteren Damen in Shanghais Shikumen-Gassen mit Witzen zu unterhalten. Zeng Ye erzählt mir, dass ICKEYs neues Geschäftsfeld eine selbstentwickelte KI-Engine und Technologien wie IDPE und ISPE nutzt, um F&E-Mitarbeitern in der Elektronikfertigung intelligente Stücklistenauswahl, den Austausch inländischer Komponenten und weitere technische Dienstleistungen anzubieten. Ziel ist es, die Effizienz von Forschung und Entwicklung sowie Innovation zu steigern, die Wertschöpfungskette der Elektronikindustrie voranzutreiben und die Entwicklung inländischer Komponenten zu beschleunigen. 4. HXChip (www.hxbuy.com) und Lai Zelian HXChip wurde im August 2016 gegründet und konzentriert sich aktuell auf den Vertrieb von universellen Leistungskomponenten für Unterhaltungselektronik. Geschäftsführer Lai ist ein äußerst unternehmerischer Mann. Dank seiner langjährigen Kontakte und der in Huaqiangbei verwurzelten Produktvorteile stieg er vom Vertrieb der Halbleiterindustrie in das Unternehmen ein und hat die gesamte Wertschöpfungskette umfassend aufgebaut. Von Vertriebskanälen, Forschung und Entwicklung, Produktion und Qualitätskontrolle bis hin zu Lagerhaltung und intelligenter Logistik sowie vom Offline- zum Online-Handel behält er alles fest im Griff und bietet seinen Kunden erstklassigen Service. HXChip arbeitet an der Entwicklung eines F2B-Modells, das Design, Forschung und Entwicklung, Produktion und Vertrieb von Komponenten und Modulen mit Supply-Chain-Dienstleistungen verbindet, um ein Vorbildunternehmen für das Internetmodell in der Halbleiterindustrie zu werden und Kunden in jeder Hinsicht den Komplettservice zu bieten, für den Huaqiangbei bekannt ist. Die HXChip-Homepage Aus Platzgründen werde ich die E-Commerce-Plattformen von Unternehmen wie Yousoft Mall (Yitoa Intelligent Control) oder Caixin Net (Song Junwei) nicht einzeln vorstellen: Jede hat ihre eigenen Merkmale und Stärken. Wenn Sie durch die Straßen von Huaqiangbei schlendern, werden Sie außerdem viele kleine Läden finden, die ebenfalls Online-Shops betreiben. Eine Straße in Huaqiangbei Während ich diesen Artikel schrieb, rief die E-Commerce-Abteilung von Jiuzhou Electronics in unserem Unternehmen an. Kinghelm, um die Beidou-Antennen und andere Produkte der Kinghelm Die Marke wurde auf der E-Commerce-Plattform Dianzi Zhijia (www.jzic.com) integriert. Auch Bruder Long von Longwei ERP Software in Huaqiangbei hat für seine Kunden integrierte Plattformsysteme entwickelt: IC Momo (www.icmomo.com) und IC Soso (www.icsoso.com) sind beispielsweise Vertriebs- und Managementplattformen, die Longwei ERP für sie erstellt hat. Dank des schnellen Informationsflusses und der bequemen Transportmöglichkeiten verkaufen immer mehr Originalhersteller direkt, und Unternehmen wie TI haben viele ihrer Zwischenhändler entlassen. Originalhersteller und große Zwischenhändler verlagern ihre Aktivitäten auf große Plattformen wie Alibaba und JD.com oder eröffnen eigene Online-Shops, um direkt an die Kunden zu verkaufen. Wer sagt denn, dass staatlich unterstützte Unternehmen langsam wachsen? China Electronics Port hat unter der Führung seines treffend benannten Vorsitzenden Bi Fenglei in kürzester Zeit seine eigene unabhängige E-Commerce-Plattform iCEasy (www.iceasy.com) eröffnet, einen Tmall-Flagship-Store innerhalb des Alibaba-Ökosystems aufgebaut und ist auch im WeChat-Ökosystem präsent – ​​Shenzhen-Geschwindigkeit im wahrsten Sinne des Wortes. Kinghelm Und Slkor-Produkte sind nun erhältlich, und iCEasys allererster Auftrag war der Verkauf des Slkor SL3401S MOSFET. Im Umgang mit China Electronics Port habe ich festgestellt, dass die Mitarbeiter zwar sehr freundlich sind, aber über hohe Kompetenz verfügen, schnell reagieren und einen guten Service bieten – vielleicht liegt das an dem Umzug des Büros nach Dongguan. Das Firmenprofil von iCEasy Die Brüder von Huaqiangbei haben sich dem E-Commerce ebenfalls mit Begeisterung verschrieben. Vor einigen Tagen lud mich Wu Di von Baidu Microelectronics zum Abendessen ein und erzählte mir, dass ihr Online-Shop auf Alibaba.com gut läuft und sich zu einem weiteren Wachstumstreiber für das Unternehmen entwickelt hat. Yuxiangda Electronics hat einen Superstore auf Alibaba.com eröffnet und kann täglich mehrere Dutzend Bestellungen abwickeln. Geschäftsführer Yang erklärt, dass die Eröffnung eines Online-Shops lediglich bedeutet, anfangs etwas mehr Energie und Ressourcen zu investieren, und dass, sobald alles läuft, alles reibungslos funktioniert. Auch Hongtu Weiye, Shilanxin und andere haben Online-Shops auf Alibaba.com eröffnet. Daguang Technology, ein Vertreter von Kinghelm, hat ebenfalls ein Geschäft am 1688 eröffnet, und innerhalb von nur zwei Monaten Kinghelm Die Marke wurde zu einer Alibaba-Industriemarke aufgewertet – ein bemerkenswertes Wachstum. Ein Artikel des Betriebsmanagers, des jungen Jia, über die Nutzung von Positionierung und Big-Data-Ansatz im E-Commerce für die Marke. Kinghelm Die Marke wurde von Alibaba in den Schlagzeilen aufgegriffen. Auch wir nehmen den E-Commerce ernst: Kunden, die Beidou- und GPS-Antennen sowie andere Produkte benötigen, müssen lediglich nach [Name der Marke] suchen. Kinghelm oder Antennenkabel in unserem 1688 Shop oder auf der Website der Marke 1688 Industrial. Der Alibaba-Leitartikel über strategische Unternehmenspositionierung und Big-Data-Marketing-Denken Es gibt auch eine Plattform, deren Namen ich nicht nennen werde, deren Geschäft nicht schlecht ist – aber deren Besitzer gibt so verschwenderisch Geld aus, dass er in zwei Minuten zig Milliarden ausgibt, und ich wage es nicht mehr, mit ihm Geschäfte zu machen. Das Einzige, was auf der Welt unveränderlich ist, ist der Wandel, und Huaqiangbei bildet da keine Ausnahme. Ratlos dazustehen und sich dennoch mit aller Kraft anpassen zu müssen – vielleicht ist das unser Schicksal. Tausend Segel ziehen vorbei, die Gezeiten steigen und fallen: Wohin führt der Weg von Huaqiangbei, und welche Unternehmen werden den Wellen trotzen und an der Spitze bestehen? Die Beispiele, die ich genannt habe, sind wie ein einzelnes Blatt, das vom Herbst kündet, ein flüchtiger Blick auf den Leoparden durch ein Rohr; lasst die Zeit uns langsam antworten. Einführung in Herrn Song Shiqiang Herr Song Shiqiang ist der Geschäftsführer von Slkor und KinghelmEr ist Mitglied des Expertenpools des Chinesischen Instituts für Elektronik, Experte für die Geschäftswelt von Huaqiangbei in Shenzhen und Kolumnist sowie populärwissenschaftlicher Autor. Song Shiqiang begann seine Karriere als Techniker und war CEO eines international börsennotierten Immobilienunternehmens. Er verfügt über umfassende Erfahrung im technischen Management und in der Unternehmensführung und verbindet makroökonomische Theorie mit praktischen Geschäftserfahrungen, was seinen Unternehmen zu schnellem Wachstum verholfen hat. Herr Song Shiqiang aus Huaqiangbei Slkor und KinghelmDie beiden Unternehmen, in die Herr Song Shiqiang investiert hat, haben ihren Hauptsitz in Shenzhen, China, und sind beides nationale Hightech-Unternehmen. Die Marke Slkor (www.slkoric.com) und die Kinghelm Die Marke (www.kinghelm.net) genießt internationale Anerkennung und einen hervorragenden Ruf und baut ihren Marktanteil kontinuierlich aus. Shenzhen Slkor konzentriert sich auf die Entwicklung neuer Materialien, Prozesse und Produkte. Das technische Team setzt sich aus Absolventen der Yonsei-Universität in Korea und der Tsinghua-Universität zusammen und gehörte zu den Pionieren der Siliziumkarbid-MOSFET-Technologie. Slkor hat sich von einem Fabless-Designhaus zu einem Komplettanbieter entwickelt, der Design und Entwicklung, Fertigung, Komplettlösungen und Vertrieb abdeckt.

Ich, Altes Lied von Kinghelm (www.kinghelm.com.cn) – Mitten in meiner Karriere stieg ich in Huaqiangbei ins Elektronikgeschäft ein – ein Branchenwechsel, kein Rückzug ins religiöse Leben. Damals hielt ich Huaqiangbei für einen Ort voller Menschenmassen, leicht verdientem Geld, regem Treiben und unendlichen Möglichkeiten, wo gutaussehende Frauen die Läden führten und es nur um Geschäfte und Transaktionen ging, ohne Loyalität und ohne Sinn für Recht und Unrecht. Was ich nie erwartet hätte, war, dass Huaqiangbei auch eine wirklich einflussreiche Plattform besitzt: die Huaqiangbei Grand Lecture, geleitet von „Dicker Bruder“ Xu Huimin. Hier gibt es herzerwärmende Geschichten, inspirierende Aufrufe und Meinungsaustausch; es ist ein Fest der Konversation und eine Stätte des Wissens, und es ist der glückliche Ort, an dem ich Teil von Huaqiangbei wurde. Huaqiangbei, das Elektronikviertel von Shenzhen Ich, Altes Lied von KinghelmIch hörte zum ersten Mal von der Huaqiangbei Grand Lecture durch zwei einflussreiche Persönlichkeiten in Huaqiangbei, Jason Fan und Bruder Bo, die Organisatoren und Leiter von „Electronics Fun“, der einflussreichsten QQ-Gruppe des Bezirks. Sie hatten damals bereits zwei Vorträge gehalten. Ich lernte sehr viel bei der Vorlesung und hatte das Gefühl, dass sie mir helfen würde, mich schnell in der Elektronikszene von Huaqiangbei zurechtzufinden. Ich knüpfte dort auch viele Freundschaften und hatte die Möglichkeit, zu lernen, mich weiterzuentwickeln und zu wachsen. Deshalb besuchte ich oft die Veranstaltungen, die Bruder Bo organisierte. Nach all dem Kommen und Gehen und dem vielen Beobachten der anderen Teilnehmer hatte ich schließlich das Glück, selbst als Redner bei der Huaqiangbei Grand Lecture auftreten zu dürfen. Ich hielt dort drei Vorträge, die mich weiterbildeten und mir neue Perspektiven eröffneten. Kinghelm's Name in Huaqiangbei — ein Lieferant hat uns sieben Tage Zahlungsziel gewährt. A Kinghelm Produkt: die Saugnapfantenne Die erste fand am Nachmittag des 22. Februar 2014 statt, als mein Thema „Die Chancen und Herausforderungen bei der Entwicklung von BeiDou“ lautete. Kinghelm (www.kinghelm.com.cn) war erst kürzlich zum Vertriebspartner für Antennen und Navigationsmodule der BeiDou-Industrie geworden. Ich hatte mich im Vorfeld sehr gründlich vorbereitet: Ich begann mit dem Bombenanschlag auf die chinesische Botschaft in Belgrad 1999, ging dann auf das amerikanische GPS-System ein und anschließend auf Chinas eigenes BeiDou-BDS-System sowie die BeiDou-GPS-Antennen und -Module, deren Entwicklung und Produktion wir vorbereiteten, bevor ich über das Programm „Zwei Passagiere, ein Gefahrguttransport“ sprach. Kinghelm war damals an der Überwachung von Reisebussen, Fernbussen und Fahrzeugen mit Gefahrgut beteiligt. Ich habe mir außerdem vorgenommen, KinghelmMeine Positionierung und Perspektiven in der GPS- und BeiDou-Branche. Die Reaktion des Publikums an diesem Tag war sehr positiv, und nachdem ich von der Bühne kam, gewann ich mehrere ältere weibliche Bewunderer: Sie alle wollten Fotos mit mir, und meine Eitelkeit und mein Selbstbewusstsein wurden vollauf befriedigt. Es gab auch einen ungewöhnlichen männlichen Fan – den alten Xie, 1,88 Meter groß, 250 Jin schwer (etwa 125 Kilogramm) und mit einem IQ von 250, einem EQ von 250 und einer Persönlichkeit von 250. Xie Jiapeng ist ein belesener, etwas schmieriger Mann mittleren Alters aus Huaqiangbei, der zahlreiche Romane, Gedichte und Essays verfasst hat und mich, wann immer er nichts Besseres zu tun hat, auf ein paar Drinks und Chaozhou-Rindfleisch in Damu einlädt. Er ist mein größter Gewinn aus Huaqiangbei. (Ich möchte hier noch hinzufügen, dass der Roman „Dreißigtausend Yuan von meinem Vater“ von Old Xie bereits für die Veröffentlichung vorbereitet wird. Im Mittelpunkt steht die Geschichte einer schönen, unschuldigen jungen Krankenschwester, die sich im wirtschaftlichen Aufschwung von Huaqiangbei allmählich in eine skrupellose Ladenbesitzerin verwandelt. Der Roman beschreibt und feiert Liebe und Hass, Profit und Prinzipien, Verbrechen und Strafe, Leidenschaft und Feindschaft der Ladenbesitzer in Huaqiangbei, ebenso wie die über Nacht gemachten Vermögen und die in einem halben Tag erlittenen Verluste – kurzum, die ganze Geschichte Huaqiangbeis: Kauf und Verkauf, Handel und Spekulation, der Aufstieg zum Markenaufbau, zur Forschung und zur Unternehmensführung. Es ist ein „Rashomon“ von Huaqiangbei, und er sagt, sobald es erschienen ist, wird er mir fünfzig signierte Exemplare schenken.) Alter Xie von Huaqiangbei Mein zweiter Besuch der Huaqiangbei Grand Lecture fand im Mai 2015 statt. Damals beschäftigte ich mich mit den Geschäftsmodellen und der Entwicklungsrichtung von Huaqiangbei und hatte bereits einige Einblicke gewonnen. Mein Thema lautete „Der Transformationsweg der Elektronikdistributoren in Huaqiangbei“, da die Akteure dieser Branche in Huaqiangbei auf Engpässe und Schwierigkeiten stießen und ich dazu recherchieren und analysieren wollte. Nachdem ich den Inhalt meines Vortrags zu einem Artikel überarbeitet hatte, wurde dieser von Sina Tech und zahlreichen Zeitungen und Zeitschriften veröffentlicht (siehe www.kinghelm.com.cn). Cheng Yimu, Vorsitzender der Shenzhen Electronics Chamber of Commerce, bemerkte damals, dass Old Song als Erster die Geschäftsmodelle von Huaqiangbei systematisch untersucht, geordnet und zusammengefasst habe und dass dies sowohl wissenschaftliche Bedeutung als auch praktische Orientierung habe. Mit der Unterstützung von Chairman Cheng im Rücken schaffte ich es endlich in die oberen Kreise von Huaqiangbei. Schluss mit Erguotou für 6.9 RMB die Flasche und geschmorten Schweinshaxen für 8 RMB die Portion – ich durfte nun mit den Größen von Huaqiangbei Kaffee trinken und Rotwein genießen, und in meiner vornehmsten Phase rauchte ich sogar zwei kubanische Zigarren mit Bruder Long von Toshiba. Das dritte Mal war 2016, als ich mein neues Produkt (www.slkormicro.com) – das in Zusammenarbeit mit Slkor entwickelte Siliziumkarbid-MOS-Feldeffekttransistor-Projekt – vorstellte. Mein Thema lautete: „Der Weg zum Durchbruch von Huaqiangbei“. Ich hatte recherchiert, wie sich meine Kollegen in der Elektronikbranche in Huaqiangbei verändern und weiterentwickeln sollten, und eine recht umfassende Analyse erstellt, die bei vielen meiner Kollegen Anklang fand und zu intensiven Überlegungen anregte. Sie trug auch dazu bei, meine persönliche Marke zu stärken und die Bekanntheit von Old Song of Kinghelm Er ist ein Straßenhändler und bekannter Witzeerzähler in Huaqiangbei – gebildet, voller Strategien und mit fundiertem theoretischem Wissen. Der Sohu Tech-Kanal übertrug die Veranstaltung sogar live im Internet, und die Resonanz war hervorragend; ich war bestens gerüstet, um die Frauen, die die Läden in Huaqiangbei führen, wie Schnittlauch zu ernten. Meine drei Vorträge im Rahmen der Huaqiangbei Grand Lecture wurden durch die großartige Unterstützung von Bruder Xu Huimin ermöglicht. Bruder Xu ist nicht nur Gastgeber der Veranstaltung, sondern engagiert sich auch stark im Gemeinwohl: Er finanziert die Huaqiangbei-Tanzgruppe aus eigener Tasche und unternimmt regelmäßig mit den Tänzerinnen und Tänzern – teils im fortgeschrittenen Alter – Sportausflüge. Ihre Auftritte bei der Veranstaltung bringen viel Energie und ein großes Publikum mit. Und natürlich gab es auch die uneingeschränkte Unterstützung von Liu Yugui, dem Geschäftsführer von Huaqiang Electronics Network. Kinghelm als führende Persönlichkeit auf der Organisationsseite. Durch die Huaqiangbei Grand Lecture habe ich viele bedeutende Persönlichkeiten und Koryphäen der Elektronikbranche in Huaqiangbei kennengelernt – darunter Dr. Zhu Junshan aus Zhongyifa, der gebildetste und gelehrteste Literat der Region. Er hielt neun Jahre in Folge einen Vortrag bei der Grand Lecture und erzählte mir oft privat von „Die Pflaume in der goldenen Vase“, ein Werk, das mir einiges über die menschliche Natur und menschliche Begierden lehrte. Dann ist da noch Jason Fan, Gründer der Electronics Fun Group. Seine Firma Ampda ist auf internationale Beschaffung spezialisiert und verfügt über ein weltweites Einkaufsnetzwerk. Wer seltene elektronische Bauteile sucht, sollte sich an ihn wenden. Ich hatte außerdem das Glück, Herrn Wu Bo kennenzulernen, den herausragendsten Schriftsteller Huaqiangbeis. Sein Schreibstil ist exzellent, und ich kann nur mit ihm mithalten, indem ich meine Witze noch besser ausarbeite. Er ist heute Vizepräsident von LCSC (www.szlcsc.com). Dann gibt es da noch Chang Jiang, den jungen Präsidenten von Liexin.com, und Chen Long von Longwei ERP-Software, diesen etwas tollpatschigen Bruder, und Hu Shenghua, einen preisgekrönten Redner, der seit fünf Jahren ununterbrochen unterrichtet, und Huang Rusen von Shilanxin, einen Verkaufsprofi, und den großen Bruder Chen, mit seinem runden Gesicht und den großen Ohren, seinem durch und durch buddhistischen Wesen, der bei den Frauen, die mit Gebrauchtwaren handeln, sehr beliebt ist und alles tragen kann. Wir alle genießen es, uns angeregt zu unterhalten und gemeinsam etwas zu trinken, und entwickeln uns dabei gemeinsam weiter. Das ist der Segen, den uns die Huaqiangbei-Großvorlesung gebracht hat. Anlässlich der hundertsten Sitzung der Huaqiangbei-Großvorlesung, ich, Altes Lied von Kinghelm (www.kinghelm.com.cn) wünsche ich dem Vortrag weiterhin großen Erfolg und den Elektronikfachleuten in Huaqiangbei viel Unterstützung. Ich hoffe, dass es dem Dicken gelingt, abzunehmen – Fett abzubauen, ohne an Gewicht zu verlieren und ohne seinen Enthusiasmus einzubüßen – und freue mich auf die nächsten 100 Sitzungen des Vortrags, wenn der Alte Song wiederkommen wird, um sich mit Ihnen allen auszutauschen und zu berichten. Kinghelm und BeiDou. Vielen Dank an alle. Einführung in Herrn Song Shiqiang Herr Song Shiqiang ist der Geschäftsführer von Slkor und KinghelmEr ist Mitglied des Expertenpools des Chinesischen Instituts für Elektronik, Spezialist für die Forschung im Geschäftsviertel Huaqiangbei in Shenzhen und Kolumnist für populärwissenschaftliche Themen. Herr Song begann seine Karriere als Techniker und war CEO eines international börsennotierten Immobilienunternehmens. Er verfügt über umfassende Erfahrung im technischen Management und in der Geschäftsführung und verbindet makroökonomische Theorie mit praktischer Managementerfahrung, um das rasante Wachstum seiner Unternehmen voranzutreiben. Herr Song Shiqiang aus Huaqiangbei Herr Song Shiqiang hat in Slkor investiert und Kinghelm, beide mit Hauptsitz in Shenzhen, China, und beide als nationale Hightech-Unternehmen anerkannt. Ihre Marken, Slkor (www.slkoric.com) und Kinghelm (www.kinghelm.netSlkor genießt internationale Anerkennung und einen hervorragenden Ruf und baut seinen Marktanteil kontinuierlich aus. Das Unternehmen konzentriert sich auf die Forschung und Entwicklung neuer Materialien, Prozesse und Produkte. Das technische Team stammt von der Yonsei-Universität in Südkorea und der Tsinghua-Universität und gehörte zu den ersten, die die Siliziumkarbid-MOSFET-Technologie beherrschten. Slkor hat sich von einem Fabless-Designhaus zu einem Komplettanbieter entwickelt, der Design und Entwicklung, Fertigung, Komplettlösungen und Kundenservice abdeckt.

6. Wie man den Durchbruch schafft (Teil zwei) Ich möchte nun im zweiten Teil meiner Überlegungen darauf eingehen, wie Huaqiangbei den Durchbruch schaffen und sich verändern kann. 1. Nachfragen zu politischen Maßnahmen Sobald unsere Unternehmen eine gewisse Größe erreicht haben, können wir uns an die lokalen Behörden wenden, um Vergünstigungen zu erhalten – Finanzsubventionen, Steuerrückerstattungen, Grundstücke usw. Nehmen wir TCL in Huizhou: Die Haushaltsgerätesparte von TCL ist kaum profitabel, beschäftigt aber dennoch viele Mitarbeiter und trägt soziale Verantwortung für sie. Hier kommen die öffentlichen Subventionen ins Spiel. Die lokalen Behörden stellen ihnen auch Ressourcen zur Verfügung. Ich habe gehört, dass BYD für jeden Hochschulabsolventen, den die Behörden einstellen, in den ersten zwei Jahren 100,000 RMB als Zuschuss erhält. Ein Hochschulabsolvent verdient ein Jahresgehalt von etwa 30,000 bis 40,000 RMB. Das bedeutet, dass die Behörden drei oder vier Absolventen kostenlos für BYD einstellen – ein sehr komfortables Unterfangen. Und in den letzten zwei Jahren hat BYD deutlich höhere Subventionen für Fahrzeuge mit alternativen Antrieben erhalten. Um die Entwicklung von Softwareunternehmen zu fördern, gibt es eine Steuerrückerstattung für Unternehmen, die gemäß der Dual-Software-Politik zertifiziert sind. Kinghelm Wir sind ein nationales Hightech-Unternehmen, und die Behörden des neuen Bezirks Longhua in Shenzhen können uns einen Zuschuss von 200,000 RMB gewähren. Für die Entwicklung unserer IoT-Plattform ist das, wie man im Kantonesischen sagt, „ein Klacks“, aber es zeigt dennoch die Unterstützung und Fürsorge, die die Behörden kleinen Unternehmen wie unserem entgegenbringen. Natürlich gibt es in der Gesellschaft viele Unternehmen und Vermittler, deren einziges Ziel es ist, auf dieses Geld hereinzufallen, und das ist nicht gut. 2. Fremdkapitalaufnahme Ein Unternehmen, das groß und stark werden und schnell wachsen will, kann dies nicht ohne Kapital schaffen. Früher bedeutete Unternehmensführung, sich mühsam Kapital anzueignen, indem man sich Geld von Verwandten und Freunden zusammenkratzte oder sogar Kredite zu Wucherzinsen aufnahm. Heute ist das anders. Sobald ein Unternehmen eine Marke, ein Team und ein gutes Entwicklungsmodell sowie eine starke Führungskraft hat, die eine überzeugende Story präsentieren und PowerPoint-Präsentationen gestalten kann, steigen die Chancen auf Investitionskapital deutlich. Meine Recherchen zu diesem Thema zeigen, dass es mehrere Aspekte zu berücksichtigen gibt. a. Die Führungskraft muss beeindruckend sein. Beeindruckend bedeutet in erster Linie fähig und kompetent, aber auch, sich selbst gut präsentieren und eine überzeugende Geschichte erzählen zu können. Ein guter Pitch kann den eigenen Wert um ein Vielfaches steigern und zahlreiche potenzielle Geldgeber anlocken. Betrüger zählen natürlich nicht. Nehmen wir Jack Ma zu seiner Zeit: Man sagte, der Glanz seiner kleinen Augen habe den Investor Masayoshi Son beeindruckt. Ich bin mir sicher, dass das erfunden ist – Risikokapital- oder Private-Equity-Gesellschaften dazu zu bringen, ihr Geld auszugeben, ist nie so einfach. Aber die persönliche Ausstrahlung und die Führungsqualitäten der Person an der Spitze sind nach wie vor das Wichtigste. Wie sonst sollte man ein Unternehmen voranbringen? Mein Gesicht und meine Augen sind deutlich attraktiver als die von Jack Ma, und ich warte darauf, dass meine Augen hell genug leuchten, um den Gott des Reichtums zu bewegen. b. Ein gutes Team. Wie die Teams der erfolgreichsten Technologieunternehmen – koordiniert, diszipliniert, mit dem Instinkt eines Wolfes –, nur so kann man jede Schlacht gewinnen und jedes Ziel erreichen. Auf dem Markt schnappt man sich die Beute aus dem Maul des Tigers, und im Geschäftsleben herrscht überall Blut und Feuer. Ohne ein gutes Team ist nichts zu erreichen. Kinghelm hat diesem Aspekt der Dinge immer Beachtung geschenkt, und unser heutiges Team ist durch und durch bodenständig und verfügt über echte Kampfkraft. c. Das Geschäftsmodell und die Zukunftsaussichten der Branche. Dazu möchte ich nicht viel sagen. Grob gesagt, geht es darum, ob man damit Geld verdienen kann, wie viel Geld man verdienen kann und wie lange man das aufrechterhalten kann. KinghelmDie Position von [Name des Unternehmens] im Bereich intelligenter Hardware für BeiDou-Automobilanwendungen und intelligenter IoT-Plattformen sollte nicht die falsche sein. Sobald diese Fragen durchdacht und richtig beantwortet sind, werden viele Investmentgesellschaften das Potenzial wittern und uns, wie Lämmer, umwerben. Selbst mit geschlossenen Augen werden sie sagen, dass unsere kleinen Augen leuchten, nicht wahr? Im Drohnengeschäft kann DJI nun eine Ausschreibung durchführen und den Investor auswählen. Das ist das Beispiel, das wir untersuchen. 3. Kleine Schritte, hohes Tempo Sobald ein Unternehmen sein Entwicklungsmodell und seine Denkweise festgelegt hat, muss es in kurzen, aber gezielten Schritten handeln, um schnell zu wachsen. Zu große Schritte können kontraproduktiv sein – so lassen sich schwerwiegende Fehler frühzeitig erkennen und vermeiden, schnell korrigieren und anpassen, wodurch Kosten und Risiken durch Versuch und Irrtum minimiert werden. Am schwierigsten einzuschätzen ist man sich selbst. Die meisten von uns überschätzen sich. Zu große Schritte bedeuten mehr unkontrollierbare Faktoren und ein deutlich höheres Risiko. Mein Rat bleibt daher: Gehen Sie in kleinen Schritten vor, schnell, Schritt für Schritt. 4. Verwandte Diversifizierung Verwandte Diversifizierung kann viele Formen annehmen, muss aber immer mit dem Kerngeschäft zusammenhängen. Wer beispielsweise früher Tassen verkauft hat, kann problemlos auf Schüsseln umsteigen und Essstäbchen anbieten. In unserem Unternehmen sind fast alle Geschäftsbereiche miteinander verbunden, wodurch wir Risiken minimieren und die Kontrolle effektiv verstärken können. Als ich jung war und bei Vanke arbeitete, wurde der Unternehmensleitung oft vorgeschlagen, eigene Firmen für Innenausbau und Bau zu gründen. Vanke investierte schließlich viel Geld in den Bau und die Ausstattung seiner Projekte, und es wäre viel bequemer, diese Kosten intern zu decken. Letztendlich wurden alle diese Vorschläge abgelehnt. Der Vorteil schien auf den ersten Blick offensichtlich, erwies sich aber in der Praxis als nicht umsetzbar: Es fehlten die entsprechenden Ressourcen, die gesammelte Erfahrung, die relevanten Qualifikationen und der Talentpool. Heute ist die Arbeitsteilung in der Gesellschaft immer spezialisierter, und nur spezialisierte Fachkräfte und spezialisierte Unternehmen können die entsprechenden Gewinne erzielen. 5. Ein ausgewogenes Layout Das bedeutet, dass ein Unternehmen für sein Wachstum eine solide strategische Ausrichtung benötigt, um exponentielles Wachstum zu erzielen. Idealerweise verfolgt es zwei oder drei Geschäftsprojekte, die jeweils einen Wachstumstreiber darstellen und deren Renditezeitpunkt geplant und koordiniert ist. Sollte sich der Markt dann drehen, eine wichtige technische Fachkraft das Unternehmen verlassen oder sich die nationale Politik ändern, wird das Unternehmen nicht von einem einzigen Schlag zusammenbrechen – es hat ein solides Fundament. Andernfalls ist das Risiko viel zu hoch. Viele große Unternehmen betreiben heute intern Venture-Inkubation und tätigen externe Investitionen – genau nach diesem Prinzip. 6. Erlangung des offiziellen Status Mit Status meine ich das, was in der Geschäftswelt als Franchise bezeichnet wird. In unserer Branche ist ein autorisierter Distributor ein Unternehmen, das die Franchise des Originalherstellers von Elektronikprodukten besitzt – er ist also der Lizenzinhaber. Hersteller betreiben ein Kundenregistrierungssystem mit ihren Distributoren, die in einem bestimmten Gebiet und Branchensegment technische und finanzielle Unterstützung erhalten und deren Kunden zudem vor unlauterem Wettbewerb geschützt sind. Viele Distributoren in Huaqiangbei verfügen derzeit nicht über diese Qualifikation und sind daher bei Endkunden nicht ausreichend bekannt. Hier besteht Handlungsbedarf. Mit qualifizierten Distributoren eröffnen sich deutlich bessere Entwicklungsperspektiven. Die andere Seite des Status ist, sich in der Branche einen Namen zu machen. Sobald man einen Namen hat, wird die Kundenkommunikation, die Abwicklung von Angelegenheiten außerhalb des Unternehmens und die Mitarbeitersuche deutlich einfacher. Vor Jahren ging ich zu einer Fachzeitschrift der BeiDou-Branche, um eine Anzeige zu schalten für KinghelmIch sagte: „Geben Sie mir eine Titelgeschichte in Ihrem Magazin.“ Kinghelm „Wird das führende Unternehmen in der BeiDou-Branche werden – reichen da hunderttausend Yuan aus? Lasst uns erst einmal etwas Bekanntheit erlangen.“ Der Chefredakteur fragte mich verwundert, warum es unbedingt das führende Unternehmen sein müsse. An der Spitze zu stehen, sagte er, sei anstrengend. Aber er verstand es nicht. Im Internetzeitalter können sich nur die Nummer eins, zwei und drei einer Branche behaupten. Die Nummer vier unterscheidet sich im Grunde nicht von der Nummer vierzig, und das Endergebnis ist entweder Schließung oder Übernahme. Die besten Ressourcen der Branche konzentrieren sich letztendlich alle auf das führende Unternehmen. Seitdem habe ich Hunderttausende für Werbung ausgegeben, und Kinghelm in der BeiDou-Branche rückt allmählich an die Spitze heran. 7. Aufbau eines Ökosystems Ich, Old Song, vertrete die Ansicht, dass ein Ökosystem das komplexe Geflecht von Beziehungen und Interessen innerhalb einer Branche darstellt. Die Wertschöpfungskette von BeiDou gliedert sich im Wesentlichen in folgende Bereiche: erstens die Forschung, Entwicklung und Herstellung von Chips sowie deren Weiterverarbeitung zu Modulen; zweitens die Hardware- und Softwareentwicklung und die Terminalintegration – also BeiDou-Produktanwendungen; drittens der Plattformbetrieb rund um das BeiDou-Konzept, vorwiegend in den Bereichen intelligenter Verkehr und Smart Cities. Auf die anderen Märkte gehe ich hier nicht näher ein, und auch bei Konsumgütern wird es bahnbrechende Entwicklungen geben. An jedem Knotenpunkt laufen Beziehungen, Interessen und Informationen aller Art zusammen. Manche beobachten mit gierigen Augen; manche stellen sich wahnsinnig und spielen den Narren; manche warten darauf, der Gottesanbeterin, die die Zikade gefangen hat, die Beute zu entreißen; manche graben Gruben und legen Fallen; manche planen und manövrieren. Was Kinghelm Was wir jetzt tun, ist, gute Beziehungen zu allen in der Branche zu pflegen, unsere eigenen Produkte gut zu machen, beim Essen und Trinken um die Rechnung zu kämpfen, etwas mehr Arbeit zu leisten und etwas weniger Geld einzustreichen – und mit der Zeit werden die Leute uns akzeptieren. Dann, wenn sich die Branche weiterentwickelt, integrieren wir Ressourcen und werden Teil des gesamten BeiDou-Ökosystems und bauen das Ganze schrittweise auf. Auch das ist Kinghelmdie langfristige Strategie von [Name des Unternehmens]. 7. Der Schmerz der Transformation Veränderung ist keine leichte Sache. In meiner Heimatprovinz Sichuan sagt man, dass ein Branchenwechsel keinen Gewinn bringt, und das stimmt auch. Ich selbst bin aus der Immobilienbranche ausgestiegen, und der Wechsel in die Elektronikbranche war jahrelang mühsam. Erst jetzt fange ich an, mich einzuarbeiten. 1. Der Masse folgen Es gibt heutzutage viel zu viele Informationen auf der Welt, und viele Menschen verlieren dadurch den Überblick – sie stürzen sich auf alles, was gerade angesagt ist. Eine Ladenbesitzerin in Huaqiangbei erzählte Bruder Bo und mir von Big Data und sagte, sie wolle in diesem Bereich investieren. Meiner Meinung nach sind ihre Schminkkünste auf dem Niveau einer Mittelschule, ihre Fähigkeit, Bestellungen entgegenzunehmen, hingegen auf Doktorenniveau, während ihre eigentliche Schulbildung irgendwo in der vierten Klasse endet und sie nur 24 Buchstaben des Alphabets kennt. Wahrscheinlich weiß sie überhaupt nicht, was Big Data ist, also lächelte ich und ließ es dabei bewenden. Letztes Jahr sagte ein Bekannter zu mir: „Bruder, smarte Wearables sind im Trend, da solltest du mal einsteigen.“ Ich erwiderte, dass ich das, was andere können, nicht unbedingt auch kann; am besten ist, was zu uns passt. Der Masse zu folgen birgt große Probleme und Risiken. Wer mit dem Strom schwimmt, wird ihn nie überholen – er landet nur am Ende, völlig außer Atem. Und er riskiert dabei womöglich, sich erneut zu verletzen. 2. Ein zu großer Schritt Wir haben dieses Problem bereits besprochen. Hier bedeutet es einen Sprung in eine völlig fremde Branche, und bei manchen Unternehmen hat das neue Geschäft überhaupt keinen Bezug zum alten. Ein Freund von mir in Huaqiangbei verkündete plötzlich, er wolle ins Drohnengeschäft einsteigen, und meinte, das sei ein vielversprechendes Thema. Er ist Händler, ohne jegliche Technologie- oder Branchenkenntnisse – er hatte noch nie etwas von Werkstoffen, Aerodynamik und ähnlichen Grundlagen gehört – und sein Team war auch nicht gerade kompetent. Wie, glauben Sie, wollte er das bloß schaffen? Ich muss Ihnen leider mitteilen, dass er inzwischen verschwunden ist. Er war ein durch und durch anständiger Mann, und eine unbedachte Entscheidung hat ihn alles gekostet. Wie schade. Ein Freund von mir in Peking, Zou Qingsong, erzählte mir ausführlich von seinem emotionalen Werdegang hin zur Entwicklung von Industrietablets. Er brachte es sehr witzig auf den Punkt: „Früher habe ich ICs verkauft. Ich dachte, für ein Tablet müsste ich nur die Software entwickeln. Nachdem die Software stand, stellte ich fest, dass die Hardware Probleme hatte. Ich optimierte die Hardware und merkte, dass auch das Design nicht gut war. Nachdem ich das Design verbessert hatte, stellte ich fest, dass sich der Markt verändert hatte.“ Alle lachten. Meiner Meinung nach ist es eine Frage der Wissensstruktur, der Branchenerfahrung, des Branchenhintergrunds und des systematischen Fachwissens. Es braucht Zeit, um das zu lösen. Aber er hielt jahrelang durch und ist heute sehr erfolgreich. 3. Zu viele Ansatzpunkte Das ist es, was ich vorhin über mangelnde Konzentration sagte: den Wunsch, alles zu ergreifen, und am Ende nichts zu ergreifen. Vor einiger Zeit schrieb ich auf WeChat: „Wenn der Geist auf eine Sache konzentriert ist, kann ihn nichts ablenken.“ Was ich damit meinte, ist Folgendes: Kinghelm wird sich in BeiDou ernsthaft etablieren und seine Zukunft in dieser Branche verbringen. Konzentriere all deine Ressourcen und deine ganze Aufmerksamkeit auf einen einzigen Punkt, und nichts kann dich aufhalten. Tu das Gegenteil – versuche, mit deinen begrenzten Ressourcen zu viele Dinge gleichzeitig voranzutreiben – und du wirst am Ende mit zehn Töpfen und nur fünf Deckeln dastehen, hektisch und ohne Zeit für irgendetwas. 4. Zu wenig Soft Power Sogenannte Soft Power hängt nicht von Geld oder Mitarbeiterzahl ab. Warum sind so viele Huaqiangbei-Chefs spurlos verschwunden? Weil ihre Soft Power nicht ausreichte. Sie verdienten ihr Geld durch Glück und den Handel mit gefälschten Waren, ohne zu wissen, wie. Sie wussten, was geschehen war, aber nicht warum, und als sie etwas mehr Geld hatten, war das Ergebnis traurig. Hätten sie doch nur die Gesetze der Branchenentwicklung studiert und das Unternehmen groß und stark aufgebaut – wie gut wäre das gewesen! Stattdessen betäubten sie sich, als sie orientierungslos und vom Erfolg berauscht waren, mit Alkohol, Prahlerei und Frauengeschichten und wuchsen und verdienten Geld mit Wucherzinsen. Das ist eine Sackgasse. Ob man das große Ganze im Blick hat, ob Managementfähigkeiten vorhanden sind, ob Lernbereitschaft und -fähigkeit vorhanden sind, ob man bereit ist, Wissen zu teilen – all das ist extrem wichtig. 5. Die Schwierigkeiten unterschätzen Die Menschen heutzutage sind blind vor Selbstsicherheit. Jeder hält sich für unbesiegbar, besonders junge Leute. Zuhause halten die Eltern ihr Kind für einen Schatz; tritt es in die Gesellschaft hinaus, merkt es, dass es nur ein unbedeutender Grashalm ist. Die Gesellschaft war schon immer ein Zeitalter, in dem die Starken überleben; der Sieger bekommt alles, und der Überlebende ist König – das ist das Gesetz des Dschungels. Man braucht Können, um zu überleben. Viele unterschätzen die Schwierigkeiten. Ein Klaps auf den Kopf, ein Klaps auf den Hintern, ein Klaps auf den Oberschenkel, und weg sind sie – und drei Monate später wissen sie immer noch nicht, ob sie ihren Lohn bekommen. Was also tun? Heute wollen sich viele Menschen selbstständig machen, und es ist viel von Massenunternehmertum die Rede. Ich bin da noch nicht optimistisch. Jemand meinte, sogar die Behörden hätten uns dazu aufgefordert. Ich sage, was sie wollen, ist eine Frage der Makroebene; man muss sich genau überlegen, ob man dafür geeignet ist. Wenn man am Ende von einem Gebäude springt, werden die Behörden es nicht einmal erfahren. Auf nationalpolitischer Ebene geht es darum, breit zu streuen und mit geringer Wahrscheinlichkeit zu ernten – wenn dabei ein BAT herauskommt, umso besser. Sie wollen, dass einige wenige Unternehmen erfolgreich sind, und der Nutzen für die Gesellschaft ist enorm. Aber wie viele scheitern dabei? Für einen selbst ist der Tod die wahrscheinlichste Folge. Man muss also sowohl mental vorbereitet sein als auch über finanzielle Reserven verfügen. 8. Eine strahlende Zukunft Zum Schluss wollen wir über die vielversprechende Zukunft sprechen, die einer erfolgreichen Transformation folgt. Schauen Sie sich zunächst diese Grafik an. Sie zeigt die Lösungswege, die ich derzeit sehe. Sollte etwas fehlen, können Sie es gerne ergänzen. 1. Der Hybridverteiler Das Konzept des Hybridvertriebs wurde erstmals von Wang Laobao, einem Schwergewicht von Huaqiangbei, vorgestellt und ist ein gutes Modell. Für Vertriebshändler wie uns birgt es heute die praxisnahsten Lehren. Einerseits ist es wichtig, gute Beziehungen zu den Vertretern großer internationaler Hersteller zu pflegen und einen Anteil am Warenabsatz zu sichern, da deren Vertriebsrechte nur schwer zu erlangen sind. Die Firma eines Freundes wollte die Marke ON ins Sortiment aufnehmen, und ich habe gehört, dass allein die Markenkaution 20 Millionen US-Dollar betrug. Man kann auch mit Marken beginnen, die international als zweitklassig und national als erstklassig gelten. Es gibt auch zahlreiche Marken aus Südkorea, Taiwan und dem chinesischen Festland. Sie sind im Niedrigpreissegment und in Nischenmärkten erfolgreich, haben Entwicklungspotenzial und ihre Konditionen sind für uns weitgehend akzeptabel. 2. Professioneller Vertrieb Diese Straße ist recht einfach, und ich werde nicht viel darüber sagen. Es ist eine Strecke, deren Entwicklung jeder sehen kann. 3. PCBA- und Lösungsanbieter PCBA bedeutet, einen Teil des Designs und der Fertigung, hauptsächlich von Halbfertigprodukten, selbst zu übernehmen und anschließend die Zulieferer im Umfeld und entlang der gesamten Wertschöpfungskette zu öffnen. Dies wird als schlüsselfertiges Projekt bezeichnet. Dadurch ergibt sich eine relativ hohe Gewinnspanne, und es ermöglicht Ihnen, eine Art Schutzwall zu errichten und sich von Distributoren abzugrenzen, die die Technologie oder diese Methoden nicht verstehen. Dies steigert die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens. Auf dem Weg der Leiterplattenbestückung (PCBA) verfolgten die Lösungsanbieter in Huaqiangbei, die früher Shanzhai-Mobiltelefone – hauptsächlich Feature-Phones – herstellten, im Grunde alle diesen Ansatz und verdienten damit früher sehr gut. Heute ist das nur noch in einigen Nischenmärkten rentabel. Der alte Zhao von Baolai Electronics programmiert seine Chips selbst, was die Markteintrittsbarriere etwas erhöht, und erzielt dadurch in seiner Branche hervorragende Umsätze. 4. Aufwärtsbewegung Ob man zum Originalhersteller wird, ins Zentrum der Wertschöpfungskette der Branche vordringt oder eine eigene Marke und eigene Vertriebskanäle betreibt – die Wahl besteht zwischen einem kapitalintensiven und einem kapitalarmen Betrieb. Ich habe einen älteren Bruder in der Branche, Lin Zhouming von Huaguan Semiconductor. Er investierte viel Geld in den Aufbau einer Verpackungsanlage und brachte die Marke Huaguan auf den Markt. Nach jahrelanger harter Arbeit floriert das Unternehmen nun. Dies ist ein Beispiel für die bereits erwähnte Diversifizierung. Ming arbeitet derzeit sehr intensiv, aber ich bin optimistisch, was den eingeschlagenen Weg angeht, und hoffe, dass Huaguan für Ming noch erfolgreicher wird. Alternativ kann man auch gute Vertriebskanäle finden, die technische Qualität überwachen und die eigene Marke führen. Dieses Modell von Nike und Adidas – ressourcenschonend, markenstark und forschungsintensiv – repräsentiert die beiden Extreme des Geschäftswachstums. Dieses Modell ist sogar noch besser: geringes Risiko und schnelles Wachstum. Markenaufbau erfordert zwei Fähigkeiten. Erstens die Fähigkeit, die Marke zu bewerben und im Premiumsegment des Marktes präsent zu sein. Real Madrid und Cristiano Ronaldo repräsentieren Adidas, Michael Jordan repräsentiert Nike. Beide Unternehmen sponsern zudem große, hochkarätige Veranstaltungen wie die Olympischen Spiele und stehen damit an der Spitze der Wertschöpfungskette und der Kommunikation. Die zweite Fähigkeit ist die Kontrolle der Produktqualität durch ein umfassendes Qualitätsmanagementsystem, das die Leistung und Konsistenz des Produkts gewährleistet. Tritt bei unseren Elektronikprodukten ein Qualitätsproblem auf, vervielfachen sich die Verluste – man verliert alles. 5. Erwerb zu einem Aufpreis Sobald ein Unternehmen ein bestimmtes Niveau erreicht hat, besteht die Chance, dass es zu einem hohen Preis übernommen wird. Der Aktienmarkt boomt derzeit, und die Bewertungen sind um ein Vielfaches höher als zuvor. Es gibt zahlreiche Beispiele dafür, und ich beginne mit denen aus unserem direkten Umfeld. Wir haben einen Kollegen aus der Branche, Hou Hongliang, dessen Unternehmen Dingxin Wuxian heißt und Hauptvertriebspartner einer führenden Halbleitermarke ist. Dingxin Wuxian ist im Vertrieb sehr stark. Kinghelm Früher kauften wir dort ein. 2014 wurden sie von dem börsennotierten Unternehmen Wuhan P&S Information Technology für über 200 Millionen RMB übernommen. Für ihre Veranstaltung engagierten sie Fan Bingbing für rund 1.2 Millionen RMB, und Vorsitzender Hou durfte sogar ihre Hand halten. Wie Song Dandan sagen würde, wurde daraus ein riesiges Spektakel – Trommeln und Gongs, überall Menschenmassen, rote Banner im Wind. Ein Paradebeispiel in unserer Branche. Ein weiteres Beispiel: Die Huaqiang Group investierte 1 Milliarde RMB in die Übernahme von Xianghai Electronics und über 300 Millionen RMB in den Kauf von Jieyang Xunke. Die wichtigsten Kriterien für ein zu übernehmendes Unternehmen sind erstens ein tragfähiges Geschäftsmodell, zweitens eine zielstrebige Führungskraft, drittens ein schlagkräftiges Team, viertens die Erwartung langfristiger Gewinne und fünftens eine gewisse Größe. Das ist im Wesentlichen alles. Für den Chef bedeutet dies, dass er im Grunde auf der sicheren Seite ist. Einführung in Herrn Song Shiqiang Herr Song Shiqiang hat in Slkor Micro Semiconductors investiert und Kinghelm Die beiden Unternehmen Slkor und Electronics haben ihren Hauptsitz in Shenzhen, China, und zählen zu den nationalen Hightech-Unternehmen. Kinghelm Die Marken genießen internationale Anerkennung und einen hervorragenden Ruf, und ihr Marktanteil wächst stetig. Shenzhen Slkor Micro Semiconductors Co., Ltd. konzentriert sich auf die Forschung und Entwicklung neuer Materialien, Prozesse und Produkte. Das technische Team setzt sich aus Absolventen der Yonsei-Universität in Südkorea und der Tsinghua-Universität zusammen und verfügt über international führende Siliziumkarbid-MOSFET-Technologie. Slkor hat sich von einem fabless Designhaus zu einem Unternehmen entwickelt, das Design und Entwicklung, Fertigung, Produktvertrieb und technischen Service vereint und Mitglied der Shenzhen Electronic Chamber of Commerce ist.

3. Stärken und Chancen von Huaqiangbei Seit zwanzig bis dreißig Jahren verfolgen die Vertriebspartner von Huaqiangbei weitgehend dieselben traditionellen Geschäftspraktiken. Sie verfügen nach wie vor über gewisse Stärken und Chancen – andernfalls wären sie längst von den Handelsvertretern und den Originalherstellern verdrängt worden. Analysiert man die Stärken und Chancen mithilfe der SWOT-Analyse, ergeben sich folgende Punkte: 1. Reaktionsgeschwindigkeit Wenn ein Endkunde bei einem Originalhersteller oder einem autorisierten Händler ein Angebot anfordert, dauert die Antwort bestenfalls eine Woche, schlimmstenfalls einen Monat oder länger. Die Anfrage durchläuft einen Junior-Produktmanager, dann einen Senior-Produktmanager und in manchen Fällen einen Genehmigungsprozess im Ausland. E-Mails werden dabei Schicht für Schicht weitergeleitet, bevor eine Antwort eintrifft. Von Schnelligkeit keine Spur. Die Reaktionsgeschwindigkeit von Huaqiangbei ist verblüffend: Alle sind rund um die Uhr über QQ erreichbar, und eine Antwort kann innerhalb von Minuten erfolgen. Originalhersteller und Händler haben selten Lagerbestände und geben stattdessen Lieferzeiten an, die in der Regel einen Monat oder länger betragen. Huaqiangbei hingegen ist ein riesiges Elektroniklager mit einer außergewöhnlichen Auswahl an Bauteilen, von denen viele direkt vorrätig sind. Und falls Huaqiangbei ein Bauteil nicht vorrätig hat, findet man es möglicherweise in Zhongguancun in Peking; und falls es auch dort nicht zu finden ist, können Chendian oder Guiyu Bauteile aus ausrangierten Platinen verwenden. 2. Flexible Geschäftsmethoden Beginnen wir mit der Lieferung. Wenden Sie sich an einen Vertreter oder den Originalhersteller, durchlaufen Sie deren üblichen Prozess: Der Papierkram ist umständlich, und Steuerabwicklung, Liefermethode und Zahlungsbedingungen sind standardisiert. Die Vertriebspartner von Huaqiangbei sind deutlich flexibler. Sie liefern direkt zu Ihnen nach Hause oder organisieren die Übergabe in Hongkong – manche Ladenbesitzer besiegeln den Deal sogar bei einem Drink am Abend, wenn über einen Rabatt gesprochen wird. Auch die Zahlung ist flexibel: US-Dollar sind nicht erforderlich, und Schecks, vordatierte Schecks und monatliche Ratenzahlungen werden akzeptiert. 3. Wir bedienen sowohl große als auch kleine Gruppen. Ein Distributor kann eine Vielzahl kleiner Kunden betreuen. Handelsvertreter konzentrieren sich hingegen im Wesentlichen auf die Marktführer und Großkunden ihrer jeweiligen Branche und sind nicht bereit, kleine und mittlere Kunden zu gewinnen oder zu betreuen. Das Perlflussdelta und das Jangtse-Delta sind voller kleiner Start-ups und bieten das beste Gewinnwachstum: höhere Bruttomargen und Barzahlung. Ein Distributor, der sowohl große als auch kleine Kunden betreut, leistet genau das, was Handelsvertreter nicht tun – und genau darin liegt unsere Kernkompetenz. Originalhersteller und -vertreter liefern nur bis zu einer bestimmten Mindestbestellmenge. Diese liegt üblicherweise zwischen 2,000 und 5,000 Stück, während Händler auch 200, 500 oder sogar kleine Musterbestellungen von 10 Stück versenden können. Die eigentliche Chance liegt darin, die Probleme der Kunden zu lösen. 4. Service aus einer Hand Ein Distributor kann eine komplette Bestellung aus einer Hand zusammenstellen. Nicht nur die ICs der Stückliste, sondern auch die dazugehörigen Transistoren, Dioden, Kondensatoren und Widerstände können gleichzeitig beschafft werden. Für die Einkäufer und Ingenieure kleiner Unternehmen ist dies ein Service, der viel Aufwand und Sorgen erspart. Er ermöglicht es den Ladenbesitzern in Huaqiangbei, ihren Gewinn zu steigern, und stärkt den Einfluss und die Verhandlungsmacht des Distributors. 4. Die Herausforderungen für die Vertriebspartner von Huaqiangbei Nun zu den Schwachstellen – den Risiken und Bedrohungen im Zentrum der SWOT-Analyse. Im digitalen Zeitalter gilt: Ein Unternehmen hat nur dann eine Chance auf Erfolg und Wachstum, wenn es die Schwachstellen seiner Branche versteht und löst. Von den Schwachstellen in unserer Branche halte ich das Fehlen einer Marke und die mangelnde technische Kompetenz für die beiden wichtigsten. Insgesamt gibt es acht weitere Probleme. 1. Keine Marke Wir leben in einer wohlhabenden Gesellschaft mit erheblichen Überkapazitäten. Werbung und Marketing sind daher unerlässlich, um den Produktabsatz zu fördern und zu steuern, und Markenbildung ist der beste Ansatz. Eine Marke zeichnet sich meiner Meinung nach durch vier Merkmale aus: Bekanntheit, Reputation, Kundentreue und die Bereitschaft der Kunden, einen höheren Preis dafür zu zahlen. Ziel des Markenaufbaus ist es nicht nur, das Produkt leicht verkäuflich zu machen – also Marketing –, sondern es erfolgreich zu verkaufen. Eine Marke steht für Geschmack, Qualität, eine Produktkategorie sowie für Prestige und kulturelle Bedeutung. Lassen Sie mich Ihnen anhand meiner eigenen Erfahrung im Bereich Markenbildung berichten. Nike und Adidas beispielsweise sind Beispiele für sehr hochwertige Marken. Ich erinnere mich daran, wie ich mir 2001 ein Paar Nike Air Max gekauft habe. Sie sahen umwerfend aus, und die luftgepolsterte Sohle war extrem bequem – meine Hormone spielten verrückt. Einmal, als ich durch ein Einkaufszentrum in Shenyang schlenderte, bemerkte ich eine junge Frau, die mich direkt anstarrte. Zuerst freute ich mich, dass meine Reize ihre Aufmerksamkeit erregt hatten, und war ziemlich zufrieden. Dann sah ich genauer hin: Ihr Blick war auf meine Nike-Schuhe gerichtet. Hier in Huaqiangbei gibt es auch Cole Han, einen sehr gutaussehenden Mann, der gerne CK trägt. Es unterstreicht seinen Stil und seine Kultiviertheit. Er erzählte mir, dass seit er CK trägt, die Kosten für Dates gesunken, die Anzahl seiner Dates gestiegen und seine Akne komplett verschwunden sei. Zu Beginn des Films Titanic war der aus dem Wrack geborgene Louis-Vuitton-Koffer über hundert Jahre im Meeresgrund begraben und noch immer unversehrt, mit dem Foto der Heldin darin. Louis Vuitton gelang es, einen Koffer von Weltklasse-Qualität herzustellen, und genau das verlieh der Geschichte ihre Kraft. Was Quanjude in Peking angeht: Die gebratene Ente schmeckt mir eigentlich ganz gewöhnlich, aber das Restaurant ist immer voll – dank seiner langen Tradition und Geschichte. Eine gute Marke hat eine Geschichte, eine Vergangenheit und eine Kultur. Wenn die Unternehmen in Huaqiangbei also weiter wachsen wollen, müssen sie Qualität bieten und diese nutzen, um ihre Marke zu stärken. Kinghelm Ziel ist es, ein Maßstab für Unternehmen aus Huaqiangbei zu werden und die BeiDou-Branche zu fördern. Huaqiangbei, lasst uns weitermachen! 2. Keine technische Tiefe Viele Händler kennen ein Produkt nur anhand seiner Teilenummer und können nicht einmal ein Datenblatt lesen. Ihr technisches Wissen ist oft äußerst begrenzt, sodass jeder, der die technischen Parameter versteht, als Experte gilt. Ein Händler mit etwas technischem Grundwissen kann diese Wissenslücke ausnutzen. Nehmen wir Maxims MAX485, einen seriellen Schnittstellenchip, der für etwas mehr als fünf Yuan verkauft wird. Sipex' SP485 kann ihn vollständig ersetzen und kostet nur etwas mehr als einen Yuan. Händler in Huaqiangbei, die diesen Trick kannten, entfernten die Beschriftung des SP485, kennzeichneten ihn als MAX485 neu und verdienten damit gutes Geld. In Huaqiangbei sagt man, diese Leute würden ihr Geld im Dreck verdienen und dem Ruf des Bezirks geschadet haben. Die Übereinstimmung von Teilenummern ist zwar ein kleiner Schritt nach vorn und kann Händlern zu höheren Einnahmen verhelfen, aber es ist eine verzerrte Form des Fortschritts. Wie sehr wünschte ich, wir könnten Huaqiangbei in ein Einkaufsparadies verwandeln! Die 59. Sitzung der Huaqiang Business Lecture Series 3. Kein Team Die meisten kleinen Läden in Huaqiangbei werden von Ehepaaren geführt: Der Mann kauft ein, die Frau ist die beste Verkäuferin. Sie haben die Zeit und arbeiten manchmal sogar gegeneinander. Doch sie haben kein Team, und die Organisation und Aufteilung der Arbeit innerhalb eines Teams steigert Professionalität und Arbeitseffizienz. Laut Adam Smith in „Der Wohlstand der Nationen“ kann Zusammenarbeit die Arbeitseffizienz deutlich steigern, potenziell um das 290-Fache. Steve Jobs zufolge ist ein einfacher Arbeiter, der 30 Prozent besser arbeitet als seine Kollegen – ein Gepäckträger, ein Lkw-Fahrer – bereits herausragend. Verkäufer, Techniker und Kreative hingegen können, wenn sie Höchstleistungen erbringen, die Effizienz um 150 Prozent oder sogar um das 150-Fache steigern. Als der französische Kaiser Napoleon in den Krieg zog, lebte in Nordafrika ein Stamm namens Mamluken. Sie waren professionelle Söldner, und jeder einzelne von ihnen war tapfer und geschickt. Doch auch die französischen Soldaten waren gut ausgebildet und arbeiteten hervorragend zusammen. Napoleon kam zu dem Schluss, dass ein Mamluk im Einzelkampf anderthalb französische Soldaten besiegen konnte; 500 Mamluken gegen 500 französische Soldaten wären ein ausgeglichenes Duell; aber 1,000 französische Soldaten könnten es mit 1,500 Mamluken aufnehmen. Warum? Weil die französischen Soldaten sich gegenseitig unterstützten, mit einem sehr hohen Maß an Koordination, und ein Team das Beste in jedem Einzelnen hervorbringt. Daher brauchen wir sowohl individuellen Heldenmut als auch Teamgeist, und es ist entscheidend, ein Team um die Fähigkeiten, den Charakter und die Stärken jedes Einzelnen herum aufzubauen und eine klare Aufgabenteilung zu schaffen. Kinghelm Die Teams von Slkor basieren ebenfalls auf modernen Managementprinzipien und waren in den letzten zwei Jahren die am schnellsten wachsenden Unternehmen – nicht nur unter den schnellsten, sondern die am schnellsten wachsenden. 4. Keine Unterscheidungsmerkmale Das bedeutet fehlende Kernkompetenz. Ein Geschäftsinhaber in Huaqiangbei behauptet, alles zu können – aber stimmt das wirklich? Ich denke, alles zu können bedeutet, nichts zu können und in nichts einen Vorteil zu haben. Ich bat einmal einen Designer in Huaqiangbei, eine Printanzeige für Slkor zu entwerfen. Er sagte selbstsicher: „Chef, ich erledige das in zwei Minuten.“ Er klebte unser Slkor-Logo einfach auf eine Vorlage, ohne auch nur die NXP- und TI-Logos anderer Firmen zu ändern, die noch darauf waren. Ich sagte ihm, dass ich das nicht wollte. Empört entgegnete er: „Warum wollen Sie das nicht? Jeder in Huaqiangbei benutzt diese Vorlage. Warum sind Sie der Einzige, der anders ist?“ Er überarbeitete den Entwurf mehrmals, aber er entsprach immer noch nicht meinen Vorstellungen, also musste ich jemand anderen beauftragen. Man sieht, wie stark die Homogenisierung unter den Vertriebspartnern in Huaqiangbei ist. Ohne Alleinstellungsmerkmal gibt es keine Kernkompetenz. Natürlich gibt es Spekulanten, die Aktien halten, aber keiner von ihnen hat Preissetzungsmacht oder Einfluss, und keiner kommt auch nur annähernd an den Kernwert dieser Branche heran. Darauf komme ich ein anderes Mal zurück. 5. Skrupellos Manche der Ladenbesitzerinnen in Huaqiangbei, auch im Gebrauchtwarenhandel, sind so dreist, abgehärtet und flirtfreudig, dass sie sich auf den Schoß des Einkaufsleiters setzen und gurren: „Na los, großer Bruder, wenn du mir den Auftrag nicht gibst, bleibe ich hier sitzen.“ Der Leiter antwortet grinsend: „Von mir aus – dann bleib hier sitzen.“ Und damit ist der Deal so gut wie besiegelt. Er erzählte, ein Freund von ihm mache das genauso und verdiene damit zig Millionen im Jahr. Es gäbe heutzutage viel mehr Frauen, die bereit seien, ihre Ansprüche zu senken, als Einkaufsleiter. Ehrlich gesagt, ich könnte so viel Geld nicht verdienen, und ich beneide auch niemanden, der es kann; jeder hat seinen eigenen Weg. Für mich geht es beim Unternehmertum darum, frei, unabhängig und unbeschwert zu leben und mir dabei auch mal etwas zu erlauben. Würde, Ethik und Skrupel wurden zusammen mit den ICs verkauft. Ich sehe keinen Sinn darin. 6. Keine Skala In Huaqiangbei gibt es nur wenige größere Unternehmen. Firmen mit mehr als 30 Mitarbeitern sind selten; ab 50 Mitarbeitern gilt man bereits als Riese; und nur wenige erzielen einen Umsatz von über 100 Millionen Yuan. Ohne Größe gibt es weder Mitspracherecht noch Einfluss, und auch keine Verhandlungsmacht bei Preisverhandlungen und anderen Konditionen mit Lieferanten. Viele Inhaber sind natürlich noch nicht in der Lage, ein mittelständisches Unternehmen zu führen. Vor einigen Tagen las ich einen Bericht, demzufolge Toyotas Gewinn so hoch ist wie seit fast zehn Jahren nicht mehr – Toyotas Größe ist also ausreichend, oder nicht? Galanz, der Hersteller von Mikrowellenöfen, war von Anfang an groß, was es dem Unternehmen ermöglichte, die Kosten zu senken und Einfluss in der Branche auszuüben; andernfalls wäre es längst von Branchenriesen wie Midea übernommen worden. Midea beschäftigt mittlerweile 110,000 Mitarbeiter, BYD sogar über 100.000. Ein paar fähige Mitarbeiter können nicht alles schaffen. Nach der gängigen Denkweise von Risikokapitalgebern und Private-Equity-Gesellschaften ziehen nur die drei oder fünf größten Unternehmen einer Branche Investitionen an. Die führenden Unternehmen können die besten Ressourcen der Branche bündeln, und das ist es, was die allgemeine Wettbewerbsfähigkeit stärkt. 7. Keine Planung Früher konnte man in Huaqiangbei Waren von einem Schalter zum anderen bringen und mit einem einzigen Handgriff Tausende oder Zehntausende Yuan verdienen, da der Informationsfluss asymmetrisch war. So wuchsen alle auf, daher war Planung keine Selbstverständlichkeit. Um heute zu wachsen, aufzusteigen und sich dem stärkeren Wettbewerb zu stellen, muss ein Unternehmen jedoch sorgfältig planen – man könnte es strategische Ziele nennen. Ohne Planung wissen wir nicht, was wir in Zukunft erreichen können oder wie wir jetzt handeln sollen. Auch die Personalplanung, der Aufbau von Reserven und die effektive Deckung anderer betrieblicher Bedürfnisse lassen sich nicht realisieren. 8. Keine Regeln Damit meine ich Unternehmen, denen klare interne Regeln und Managementsysteme für Angelegenheiten wie Firmenstempel, Verträge und Risikomanagement fehlen. Ein Unternehmen benötigt nach wie vor strenge Regeln und Vorschriften, um seine Entwicklung zu schützen. Viele Unternehmen in Huaqiangbei schließen keine Arbeitsverträge mit ihren Angestellten ab oder zahlen keine Versicherungen für sie; Löhne und Provisionen werden oft einbehalten. Das ist ein schwerwiegendes Disziplinversagen. KinghelmEhemalige Mitarbeiter kommen immer noch ab und zu vorbei, um unsere Kollegen zum Essen oder auf einen Tee einzuladen, worüber wir uns sehr freuen – auch wenn ich am Ende die Rechnung bezahle. Das ist das Ergebnis von Regelkonformität. Es gibt aber auch viele Firmen, die gefälschte Waren und Rechnungen verkaufen, und wenn ein Kunde die Ware zurückgeben oder reklamieren will, fühlen sie sich überhaupt nicht im Unrecht; sie werden gewalttätig. Das ist nicht nur ein Disziplinversagen, sondern schlichtweg schamlos, und es sind diese Leute, die sich auf diese Weise bereichern und Huaqiangbeis Ruf ruiniert haben. 5. Wie man den Durchbruch schafft (Teil eins) Die Branche hat sich bis zu diesem Punkt entwickelt, und wir müssen Wege finden, neue Wege zu gehen. Dies sind die Ansätze, die ich für mich selbst erarbeitet habe, und ich stelle sie hier zur Diskussion und zum Austausch vor. 1. Lernen Lernen, und immer wieder lernen. Wir müssen unser Verständnis von Lernen grundlegend überdenken. Wenn wir das nicht ernst nehmen und die Probleme, vor denen wir stehen, nicht erkennen, können sich weder unsere eigenen Unternehmen noch Huaqiangbei entwickeln. Ich persönlich habe die Verantwortung übernommen. KinghelmIch begann 2010 mit dem Management und entwickelte nach zwei Jahren intensiven Studiums und Nachdenkens einige Wachstumsansätze. Es gibt viele Wege zu lernen: beim Essen, bei einem Drink oder im Gespräch, aber auch durch Schulungen, Brainstorming-Sitzungen und Ähnliches. Es ist ein Prozess stetiger Akkumulation, von quantitativer zu qualitativer Veränderung. Nehmen wir den Geldbaum auf meinem Schreibtisch: Ich beobachte ihn täglich und er scheint sich überhaupt nicht zu verändern. Doch nach einer halben Woche Geschäftsreise komme ich zurück und bemerke plötzlich, wie viel höher er gewachsen ist. Lernen funktioniert genauso. Sammeln Sie jeden Tag ein bisschen, und eines Tages wird es einen großen Sprung geben. 2. Anpassung Ihrer Wissensbasis Unsere Branchenkollegen arbeiten mit Artikelnummern, und im Grunde basiert ihre gesamte Arbeit darauf. Stimmt die Artikelnummer nicht überein, können sie keine Alternativen in Betracht ziehen und ihren Kunden keine zusätzlichen Leistungen anbieten – beispielsweise die Anpassung oder Optimierung eines Designs oder die Bereitstellung ergänzender Produkte und Informationen. Genau das stärkt die Kundenbindung und ermöglicht höhere Preise. Wenn unsere Freunde in Huaqiangbei also wachsen wollen, müssen sie nicht nur dazulernen, sondern auch ihre bisherige Wissensbasis – Daten- und Wissensmanagement usw., auf die ich hier nicht näher eingehen werde – kontinuierlich anpassen. Nehmen wir Herrn Wu von der ITTBANK, der seine Karriere im Lösungsdesign begann. Er bietet Lösungen an, die alte Teilenummern nutzen, die der Markt bereits abgeschrieben hatte, sodass nichts verschwendet wird und die wirtschaftlichen Ergebnisse gut sind. 3. Mit der Zeit gehen Im Internetzeitalter verändern sich Geschäftsmodelle und Denkweisen ständig, und wer nicht mithalten kann, scheidet aus. Didi und Uber beispielsweise besitzen kein einziges Taxi; sie nutzen ungenutzte Privatwagen und Internetdaten, um Angebot und Nachfrage nahtlos zusammenzubringen und Kunden mit minimalem Investitionsaufwand und maximalem Gewinn zu bedienen. Früher, als Transport umständlich und Informationen schwer zugänglich waren, galt: Je mehr Taxis ein Unternehmen besaß, desto größer war seine Marktstellung und desto mehr privilegierte Ressourcen hatte es. Im Internetzeitalter gewinnt, wer Informationen am besten vernetzt und verarbeitet. Wer also nicht mit der Zeit geht, wird nicht nur stagnieren – er könnte vom Markt verschwinden. Wer mit der Zeit geht, dem eröffnen sich immer neue Möglichkeiten. Die Teilenummern elektronischer Bauteile sind vollständig standardisiert, was die Identifizierung und Vernetzung im Internet erleichtert. Wer das gut macht, dem bieten sich dadurch echte Chancen. 4. Vor die Tür gehen Das Ganze hat zwei Ebenen. Erstens: Sie müssen die Welt mit Ihren Füßen verlassen. Wie man so schön sagt: Zehntausend Meilen Reisen lehrt einen mehr als zehntausend Bücher. Ich lade oft Leute in Huaqiangbei zum Essen oder auf einen Tee ein und setze mich mit ihnen zusammen, um zu diskutieren und Ideen auszutauschen; so sammelt man wertvolle Erfahrungen und Kontakte. Wer kann, sollte auch nach Peking oder sogar nach Deutschland oder in die USA reisen und von deren fortgeschrittenen Erfahrungen lernen. Zweitens: Sie müssen mit Ihrem Herzen die Welt entdecken. Wenn Sie zwar die Welt mit Ihren Füßen verlassen, Ihr Herz aber verschlossen bleibt, sind Sie nicht wirklich hinausgegangen – Sie waren lediglich Tourist. Sobald Ihr Geist offen ist, können Sie neue Freundschaften schließen, neue Möglichkeiten entdecken und Ihre soziale Kompetenz stärken. Chancen liegen im Unscheinbaren, im Kaum Sichtbaren; es kommt darauf an, wie Sie sie ergreifen. 5. Markenaufbau Eine Marke ist natürlich mehr als nur ein eingetragenes Warenzeichen und Werbung. Sie braucht zunächst Bekanntheit und einen guten Ruf, dann Vertrauen und Kundenbindung. Wenn Ihre Mitbewerber und Ihre Kunden Sie, Ihr Unternehmen und Ihre Produkte kennen, sind Umsatz und Gewinn gesichert. Genau das bedeutet Markenaufbau. Unternehmen wie Anda in Singapur und Longwei Software haben erfolgreich Marken für sich und ihre Produkte aufgebaut. Anda hat vor wenigen Tagen einen weiteren Preis von ESM China erhalten; herzlichen Glückwunsch! – Und ganz privat freue ich mich, dass ich mich wieder mal auf einen Drink bei ihnen einladen kann. 6. Kreise bauen Die „Kreise“, von denen ich spreche, sind komplexe Ökosysteme. Vor einiger Zeit organisierte ich im Northern Hotel einen Salon mit Jason Fan, Brother Bo und anderen zum Thema „Aufbau eines solchen komplexen Netzwerks“. Schauen Sie sich an, was Dale Carnegie, der große Erfolgstrainer, in „Wie man Freunde gewinnt und Menschen beeinflusst“ schreibt. Erstens: Es gibt 250 Menschen, die in Ihrem Leben wichtig sein werden; pflegen Sie Ihre Beziehungen zu diesen 250 gut, und Sie werden erfolgreich sein. Zweitens: Nur 15 Prozent des Erfolgs beruhen auf Ihrem Fachwissen; die restlichen 85 Prozent auf Ihren Beziehungen. Das ist die Sichtweise einer traditionellen Gesellschaft auf Beziehungen. Wie sieht sie im Internetzeitalter aus? Marx sagte, das Wesen des Menschen sei die Gesamtheit seiner sozialen Beziehungen. Laut Organisationsverhalten und Soziologie lassen sich soziale Bindungen grob in zwei Kategorien einteilen: starke und schwache. Starke Bindungen sind die engen Freundschaften und Trinkkumpanen eines Mannes, oft entstanden durch gemeinsame Erfahrungen wie Schule, Wehrdienst, Heimatverbundenheit oder Arbeit. Ihr gegenseitiger Einfluss prägt den Alltag – vom Imponieren über Kartenspielen und Geldleihen bis hin zu gemeinsamen Drinks und romantischen Beziehungen. Bei Frauen sind es Schwestern und enge Freundinnen, die zusammen shoppen gehen, tratschen, sich über die Schwiegermütter beschweren, gefälschte Designermarken kaufen und nach einem wohlhabenden Partner suchen; ihr Einfluss reicht in alle Lebensbereiche und hat nichts mit Idealen zu tun. Schwache Bindungen bilden die lockerere Ebene: In einem vollen Raum erkennt man sich sofort wieder und spricht sich mit Namen an – wobei Namen, die ich nennen kann, ja nicht wirklich zählen, oder? – oder man trifft sich in einem Club gegenüber, trinkt etwas mit jemandem und klopft der Frau nebenan beiläufig auf die Schulter. Starke Bindungen sind zu vertraut, die Informationen zu transparent, und es gibt wenig auszutauschen. Diese Art von Vertrautheit lässt sich nicht einfach in ein Geschäft umwandeln, und wirtschaftlich bringt sie auch keinen Gewinn. Versuchen Sie mal, ihnen Schneeballsysteme oder WeChat-Mikrogeschäfte anzudrehen – sie werden Sie verfluchen. Schwache Bindungen hingegen führen zu Kooperation und ganz klaren wirtschaftlichen Vorteilen. Die Anzahl schwacher Bindungen, die Ihnen im Laufe Ihres Lebens wirtschaftlichen Nutzen bringen, liegt bei etwa 140. Bruder Bo, Charles, der alte Chen und ich hier in Huaqiangbei sind eng miteinander verbunden: Wir trinken ständig zusammen Tee, essen zusammen und besprechen Probleme. Weil wir uns so gut kennen, überschneiden sich unsere Erfahrungen oft, und es entstehen keine neuen Impulse oder Informationen. Jemand mit einer weniger engen Beziehung hingegen kann neue Informationen, neue Erkenntnisse und neue Ressourcen liefern. Das alte chinesische Sprichwort „Was du liebst, ist sein Gift“ beschreibt genau das. Deshalb betone ich den Aufbau solcher vernetzter Netzwerke. Auch in China gibt es viele recht exklusive Kreise. Zhisland beispielsweise ist derzeit die führende Plattform für chinesische Unternehmer, mit Persönlichkeiten wie Liu Chuanzhi und Ma Weihua in ihren Reihen. Sie bauen ein umfassendes Ökosystem auf. Angeblich beträgt das durchschnittliche Nettovermögen der Zhisland-Mitglieder 100 Millionen Yuan, und sie haben innerhalb des Kreises zahlreiche Projekte und Geschäfte abgeschlossen – darunter angeblich einmal eine Bestellung von 100 Teslas. Beeindruckend. Ein solch exklusiver Kreis fördert neue Denkansätze und einen Informationsschub, woraus sich erhebliche wirtschaftliche Vorteile ergeben. Es gibt sogar noch exklusivere: den Taishan Club, die privaten Clubs bestimmter Eigentümer und die derzeit angesagten Peer-Advisory-Boards. Doch diejenigen, die solche Kreise für sexuelle Kontakte und den Tausch von Geld gegen Einfluss nutzen, sind kein Vorbild. 7. Einen Paten finden Einfach ausgedrückt: Es geht darum, einen Geldgeber zu finden. Das klingt vielleicht etwas derb, aber woher käme ohne das Derbe die Raffinesse? Raffinesse ist der Sohn oder Enkel der Derbheit. Einen Förderer zu finden bedeutet, sich an ein starkes Bein zu klammern: Man nutzt dessen Ressourcen, um schnell zu wachsen. Mein Bruder Charles Lee zum Beispiel fand seinen „Förderer“ in NXP – sie sind ein NXP-Vertriebspartner und sehr stark im Bereich Transistoren. Letztes Jahr fuhr er bereits einen Audi Q7 mit Zwölfzylinder. Beeindruckend, nicht wahr? Die Wahl des richtigen Förderers ist also entscheidend. 8. Sich eng aneinanderkuscheln, um sich zu wärmen Huaqiangbei besteht aus kleinen Unternehmen – kleinen, mittleren und Kleinstunternehmen. Um zu wachsen und erfolgreich zu sein, müssen sie enger zusammenarbeiten, Ressourcen integrieren und optimieren sowie die Arbeitsteilung spezialisieren. Nur so lassen sich Kosten senken, Effizienz steigern und Erträge maximieren. Ein kleines Unternehmen kauft über einen einzigen Kanal ein und hat wenige Kunden, wodurch sein Risiko nicht gestreut wird. Schulung und Management lassen sich nur schwer standardisieren und systematisieren, und auch die Aufrechterhaltung von Unterstützungsfunktionen wie Finanzen, Lagerhaltung und Verwaltung stellt eine Herausforderung dar; Kosten für Lieferkette, Werbung und Management sind schwer abzuschreiben. Mit zunehmender Größe kehrt sich das Bild komplett um – schneller, besser, günstiger. Einführung in Herrn Song Shiqiang Herr Song Shiqiang ist der Geschäftsführer von Slkor Micro Semiconductors und Kinghelm Elektronik. Er ist Mitglied des Expertenpools des Chinesischen Instituts für Elektronik, Spezialist für die Forschung im Geschäftsviertel Huaqiangbei in Shenzhen und Kolumnist für populärwissenschaftliche Themen. Herr Song begann seine Karriere als Techniker und war CEO eines international börsennotierten Immobilienunternehmens. Er verfügt über umfassende Erfahrung im technischen Management und in der Geschäftsführung und verbindet makroökonomische Theorie mit praktischer Managementerfahrung, um das rasante Wachstum seiner Unternehmen voranzutreiben. Herr Song Shiqiang aus Huaqiangbei Herr Song Shiqiang hat in Slkor Micro Semiconductors investiert und Kinghelm Elektronikunternehmen, beide mit Hauptsitz in Shenzhen und beide nationale Hightech-Unternehmen. Ihre Marken, Slkor (www.slkoric.com) und Kinghelm (www.kinghelm.netShenzhen Slkor Micro Semiconductors Co., Ltd. genießt internationale Anerkennung und einen hervorragenden Ruf und baut seinen Marktanteil kontinuierlich aus. Das Unternehmen konzentriert sich auf die Forschung und Entwicklung neuer Materialien, Prozesse und Produkte. Das technische Team stammt von der Yonsei-Universität in Südkorea und der Tsinghua-Universität und gehörte zu den ersten, die die Siliziumkarbid-MOSFET-Technologie beherrschten. Slkor hat sich von einem Fabless-Designhaus zu einem Komplettanbieter entwickelt, der Design und Entwicklung, Fertigung, Komplettlösungen und Vertrieb abdeckt.

Alles in Ordnung? Hallo zusammen, alte Freunde. Hier ist ein altes Lied von KinghelmUnd nun treffen wir uns wieder im Großen Hörsaal von Huaqiang. Früher konnte ich auf Englisch nur „I don't know“; dieses Jahr habe ich von Lei Jun einen weiteren Satz gelernt: „Are you OK?“ Letztes Jahr sprach ich hier über die Kommerzialisierung von BeiDou, und heute geht es um den Transformationsprozess der Elektronikdistributoren in Huaqiangbei. Huaqiangbei ist Chinas wichtigste Elektronikstraße, so ein Ort, wo man mit einem Firmenschild prahlen darf und jeder im Vertrieb tätig ist. Doch die Distributoren stecken in ernsthaften Schwierigkeiten. Unsere IC-Produkte werden nur verkauft, wenn Marke und Teilenummer übereinstimmen. Es gibt über eine Million Teilenummern, und die Informationsasymmetrie lässt immer noch Raum für Gewinn, aber alle spüren, wie das Geschäft immer schwieriger und die Margen immer geringer werden. Vor ein paar Nächten, als die Jungs zusammenkamen, um zu trinken und anzugeben, sagten sie alle dasselbe: Die Geschäfte laufen hart, und sie machen sich Sorgen. Jemand witzelte: „Wie viel Kummer kann ein Mann ertragen?“ Der dicke alte Xie konterte: „Ungefähr so ​​viel wie ein Abstinenzler bei einer Weinprobe.“ Man will handeln, aber man kann nicht, nicht wahr? Die Idee ist da, aber man hat keine Mittel, sie umzusetzen. Was ich Ihnen heute vorstellen möchte, sind einige Ideen und Methoden. Kinghelm Das Unternehmen hat sich in den letzten zwei Jahren selbst stark verändert. Ich habe dabei auch auf die Erfahrung und das Wissen vieler Branchenkollegen zurückgegriffen, in der Hoffnung, Ihnen Inspiration und Unterstützung bieten zu können. Sollte ich etwas Falsches sagen, weisen Sie mich bitte darauf hin, damit wir es gemeinsam besprechen können; das wird der gesamten Branche zugutekommen. Meine frühere Karriere lag in der Immobilienbranche, einer Branche, von der man gerne scherzt, dass sie ebenso sehr von Gier wie von Analyse getrieben sei, und auch ich stand vor der Notwendigkeit, mich zu verändern. Unser Unternehmen war früher ein kleines Handelsunternehmen, also ein Vertriebshändler, und wären wir beim alten Weg geblieben, hätten wir keine Zukunft gehabt. Das Erste, was einem auffällt, ist unser Firmenlogo: Kinghelm. Kinghelm Es bedeutet das Steuerrad eines Königs oder die Richtung eines Königs, und wir lesen es als „das Unternehmen des königlichen Weges“. Wir haben eine weitere Marke in Shenzhen, Kingway, wie in Kingway Beer, dessen Name „Weg des Königs“ bedeutet. Das ist Technik; was wir wollen, ist der Weg selbst, der für Werte steht, etwas, das das Herz berührt, anstatt es zu verletzen. Wenn ich nicht gerade in Huaqiangbei mit den Ladenbesitzern plaudere, unterhalte ich mich gern über die chinesischen Klassiker. Ich bewundere Xunzis Ideal, „innerlich ein Weiser, äußerlich ein König“ zu sein. Mein Logo trägt dieselbe Idee in sich: Ich hoffe, unser Unternehmen kann einen Zustand erreichen, in dem innerlich Harmonie und äußerlich Sicherheit herrschen. Das ist unser königlicher Weg. Wir haben die Marke registriert. Kinghelm Wir haben die Marke registriert und dürfen nun das ®-Symbol verwenden. Entsprechend wurde unsere Firmenwebsite (www.kinghelm.cn) unter der gleichen Domain registriert, was auch internationaler Praxis entspricht: Marke und Domain müssen übereinstimmen. Xiaomi beispielsweise war früher unter www.xiaomi.com erreichbar; wie viel zahlte das Unternehmen nach dem Erfolg für www.mi.com? Die Antwort lautet 3.6 Millionen US-Dollar, wie Li Wanqiang, einer der Mitbegründer von Xiaomi, in seinem Buch „Participation“ enthüllte. JD.com ist ein weiterer Fall: Die alte Adresse war länger, und ich habe gehört, dass die Umstellung auf das heutige www.jd.com mehrere zehn Millionen gekostet hat. Kinghelm ist noch lange nicht auf ihrem Niveau, aber unsere Überlegungen gehen in die richtige Richtung. Die Überlappung von Marke und Domain erleichtert Werbung und Kommunikation im Internetzeitalter erheblich. Wir haben uns auch den Slogan „Kinghelm verweist auf BeiDou“, was gut zu den Kommunikationsprinzipien passt. Ich studiere Buddhismus und glaube an Karma und Reinkarnation. Deshalb muss man viele gute Zwecke säen, wenn man gute Früchte ernten will. Ich habe gegründet Kinghelm im Jahr 2007 und registrierte die Kinghelm Ich habe mir die Marke sofort sichern lassen. Damals war von BeiDou noch keine Rede; wer hätte ahnen können, dass ich später beinahe zufällig auf BeiDou stoßen würde? Der Name passt perfekt zu meinem Unternehmen. Wie der Gastgeber, Xu Huimin, der „dicke Bruder von Huaqiangbei“, bei meiner Vorstellung sagte, hat unser Unternehmen in den letzten zwei Jahren ein BeiDou-Ökosystem aufgebaut. Wir verkaufen jetzt Kinghelm BeiDou-Module und passende Antennen – unser oberstes Ziel ist es, die gesamte vertikale Wertschöpfungskette der BeiDou-Industrie zu erschließen und sie durch die Kombination von intelligenter BeiDou-Hardware und intelligenten BeiDou-Logistikinformationen voranzutreiben. 1. Traditionelle chinesische Geschäftsmodelle Vor ein paar Tagen meinten die Jungs zu mir: „Du kannst nicht nur über ernste Themen wie Geschäftsmodelle reden. Wir würden lieber deine Witze hören, besonders die über die Vier Großen Schönheiten. Wenn du die Schönheiten in deinen Vortrag einbaust, kommt er bestimmt besser an.“ Also habe ich ihren Vorschlag befolgt: Heute werde ich meinen Vortrag mit den Vier Großen Schönheiten der chinesischen Geschichte verbinden, was ihn hoffentlich einprägsamer macht. Beginnen wir damit, wie unsere Vorfahren Geschäfte machten: Sie wogen Überschuss und Mangel aus, unterschieden zwischen günstig und teuer und wogen Entfernungen ab. Ich werde sie nacheinander behandeln. Zunächst einmal geht es darum, billig von teuer zu unterscheiden. Dies ist eine grundlegende Fähigkeit und eine Form der Voraussicht, die jeder Kaufmann benötigt: Man muss den potenziellen Wert einer Ware erkennen. Teuer und billig verändern sich mit der Zeit, dem Ort und den Umständen. Im Nordosten ist Kohl im Sommer wertlos und im Winter wertvoll; Litschis aus unserem Süden erzielen im Norden gute Preise, da sie streng saisonabhängig und sehr schwierig zu transportieren und zu lagern sind. Nun zu den Schönheiten, allen voran Yang Guifei. Du Mu aus der Tang-Dynastie schrieb: „Ein Reiter galoppiert durch den roten Staub, und die Konkubine lächelt; niemand ahnt, dass es die Litschis sind, die angekommen sind.“ Gewöhnliche Litschis aus Guangdong wurden mit den schnellsten Postpferden zum Palast, dem heutigen Xi'an, gebracht, und wahrscheinlich starben unterwegs mehrere Pferde vor Erschöpfung, nur damit Yang Guifei eine essen konnte. War sie so schön, dass ein Kaiser solche Mühen für sie auf sich nahm? Man bedenke: Damals durften nur die schönsten und bewundertsten Frauen Litschis essen. Wie kostbar sie doch waren! Litschis konnten in jener Zeit also allein aufgrund der Entfernung teuer werden. Händler, die dies verstanden, erkannten ihren kommerziellen Wert. Zweitens, den Ausgleich von Überschüssen und Knappheit. Überschuss und Knappheit bezeichnen Güter, die im Überfluss oder Mangel vorhanden sind. Der amerikanische Ökonom Galbraith argumentierte, dass in einer wohlhabenden Gesellschaft viele Güter im Überangebot sind und überproduziert werden und deren Absatz von Marketing und Werbung bestimmt wird. In der Antike hingegen war die Produktivität gering und Güter waren knapp, sodass alles knapp war. Meine Zusammenfassung lautet: Transport zu Fuß, Kommunikation durch Rufen, Bewachung durch Hunde, Arbeit von Hand; wer die Lagerung und den Transport von Waren organisieren konnte, verdiente Geld. Das war die Arbeit der alten Händler und Träger. Fan Li, bekannt als Lord Tao Zhu in den „Biographien der Geldmacher“ der Aufzeichnungen des Großen Historikers, machte den Ausgleich von Überschuss und Knappheit zu einem seiner Handlungsprinzipien. Er begann als General an der Seite von König Goujian von Yue; als er erkannte, dass Goujian kein Mann war, mit dem er seinen Wohlstand teilen konnte, verließ er ihn und ging ins Geschäftsleben, und sein Vermögen konkurrierte mit dem eines Staates. Was ich am meisten bewundere, ist, dass die große Schönheit Xi Shi an seiner Seite war. Beeindruckend! Seht nur, wie ich immer wieder zu den Schönheiten zurückkehre. Der Legende nach lebte er nach seinem Erfolg in Saus und Braus. Er ruderte auf dem Tai-See, eine Tasse Longjing-Tee, kleine gedämpfte Brötchen aus Wangxingji und die „drei Weißen“ des Tai-Sees, mit der wunderschönen Xi Shi an seiner Seite. Welch ein Genuss! Yang Guifei und Xi Shi waren beide schon einmal verheiratet gewesen, und dennoch ist es keine Kleinigkeit, die Zuneigung einer solchen Frau zu gewinnen. Drittens, die Abwägung der Distanz. In der Antike waren Transport und Kommunikation umständlich, doch heute ermöglicht uns das Internet, Informationen frei zu veröffentlichen und zu kommunizieren, sodass Zeit und Raum keine Hindernisse mehr darstellen. Einst wirkten Zeit und Raum wie ein Schutzschild und bewahrten große wirtschaftliche Werte auf einen bestimmten Zeitraum und ein bestimmtes Gebiet. Doch heute ist ein in Peking notierter Preis zwei Minuten später in Shenzhen bekannt, und Informationen aus den USA erreichen China fünf Minuten später. Das Internet hat die Distanz bei der Verbreitung von Informationen überbrückt, und mit Hochgeschwindigkeitszügen, Flugzeugen und Expresslieferungen sind auch die Entfernungen beim Warentransport weitgehend verschwunden. Der Anbau von Gemüse aus dem Süden in Gewächshäusern im Norden fällt in dieselbe Kategorie. Aus der Sicht der Geschäftsstrategie gibt es noch eine andere Art von „Distanz“ zu berücksichtigen: Man braucht langfristige Pläne und Absichten, das heißt, jetzt Wurzeln zu schlagen und die Vorarbeit für später zu leisten, damit sich die Dinge anhäufen können. KinghelmDie Arbeit von [Name des Unternehmens] an BeiDou ist ein gutes Beispiel. Wir haben damit in den letzten zwei Jahren keinen Gewinn erzielt und allein über eine Million für Werbung ausgegeben. Dieses Jahr erreichen wir vielleicht gerade mal die Gewinnschwelle, in den nächsten ein bis zwei Jahren hoffen wir auf erste Erträge, und erst in drei bis fünf Jahren werden wir wirklich Geld verdienen. Das ist es, was „Distanz abwägen“ für unser Unternehmen bedeutet. Ich habe bereits zwei berühmte Schönheiten vorgestellt; nun möchte ich eine weitere bekannte Persönlichkeit vorstellen: Pan Jinlian. Möchten Sie mehr über sie erfahren? Ich würde sie als die fünftgrößte Schönheit der chinesischen Geschichte einstufen: berühmt, mit einem Namen, der Geschichte schreibt. Hier hat „Distanz abwägen“ eine andere Bedeutung. In „Die Pflaume in der goldenen Vase“ ist ihr dritter Ehemann, Ximen Qing, ein Meisterinvestor und Spekulant, der dies gut verstand. Neben dem Betrieb einer Kette von Kräuterläden hatte Ximen Qing noch ein weiteres Geschäftsfeld: Er finanzierte Männer, die die kaiserlichen Prüfungen bestanden und einen Hochschulabschluss erworben hatten, aber noch kein Amt bekleideten. Diese Männer besaßen zwar die Qualifikationen für ein Beamtenamt, hatten aber noch keine Stelle angetreten und benötigten Geld, um sich bei Beamten einzuschmeicheln, bevor sie auch nur eine untergeordnete Position erlangen und zu Wohlstand gelangen konnten. Heute würde man sie wohl als „Potenzialträger“ bezeichnen. Diese Männer hatten kein Geld, legten aber Wert auf ein imposantes Auftreten, und sobald sie die Prüfungen bestanden hatten, mussten sie entsprechend ausgestattet sein: mindestens mit einem Reitpferd, einem Pagen für die Botengänge, einer Magd für die Ehefrau oder einer Konkubine. All das kostete Geld. Daher liehen sie sich zunächst zu hohen Zinsen Geld von Meister Ximen, und sobald sie ihre Ämter angetreten hatten, zahlten sie ihm das Doppelte zurück. Auch hier spielt die Abwägung von Distanz eine Rolle. Ximen Qing war im Umgang mit Geld äußerst geschickt. Die gleiche Logik gilt, wenn sich ein Elektronikunternehmen aus Huaqiangbei zum Kauf von Waren amerikanischer Marken mit langer Lieferzeit verpflichtet. Viertens, Klarheit über Gerechtigkeit und Nutzen. Diesen vierten Punkt habe ich selbst hinzugefügt, aber er hat auch mit Wirtschaft zu tun. Die Gesellschaft muss diese Zusammenhänge dringend verstehen, sonst gerät alles aus den Fugen. Der Warenhandel maximiert den Nutzwert des gesellschaftlichen Reichtums und fördert die soziale Entwicklung sowie einen höheren Lebensstandard. Doch ohne eine klare Trennlinie zwischen Rechtschaffenheit und Profit kommt es zu Vorfällen wie dem Melamin-Skandal, und der Schaden ist enorm. Huaqiangbei ist die wichtigste Straße für Elektronik, dennoch verdienen sich einige im Verborgenen unredlich bereichert, was Huaqiangbei zum Inbegriff für Fälschungen und Plagiate gemacht und das Geschäftsumfeld Jahr für Jahr verschlechtert hat. Wie Li Zongsheng es in seinem Lied ausdrückt: „Stell die Moral beiseite und den Profit in die Mitte.“ Im übertragenen Sinne kann man auch ohne Reputation Anerkennung erlangen. Denken Sie an den Boxer Mike Tyson: Er war ein exzellenter Boxer und extrem bekannt, aber aufgrund unrühmlichen Vorfalls, wie dem Abbeißen eines Teils des Ohrs seines Gegners und einem schweren Strafverfahren, verdiente er nie einen Cent mit Werbung. Als langjähriger Einwohner von Huaqiangbei hoffe ich, dass die Brüder und Schwestern hier in dieser Hinsicht erfolgreich sein werden, denn das wird eine neue Zukunft für uns und für Huaqiangbei eröffnen. Ich hatte nur ein paar Schönheiten für euch vorbereitet, aber ich habe mich hinreißen lassen und schon drei genannt. Wir sind zu viele und es gibt eindeutig nicht genug Schönheiten für alle. Gleich präsentiere ich euch Zhang Ziyi, Fan Bingbing und andere, und ihr könnt euch mit deren Darbietung begnügen. 2. Das alte Drehbuch von Huaqiangbei Ehrlich gesagt, besteht der Teilehandel in Huaqiangbei im Grunde nur darin, Marken und Teilenummern zuzuordnen. Manche Ladenbesitzer scherzen, dass ihnen die 24 Buchstaben und die 10 arabischen Ziffern genügen, obwohl die Designertaschen, die sie tragen, sicherlich nicht aus der Luohu Commercial City stammen. Im Folgenden finden Sie, direkt von der Quelle, ihre altbewährten Tricks. Erstens, Wettbewerb um Lagerbestände. Einige alteingesessene Unternehmen in Chaozhou halten große Lagerbestände, beschaffen Waren über sehr komplexe Kanäle und binden viel Kapital. Solange man groß genug ist, verschafft dieses Modell eine starke Verhandlungsposition in der Lieferkette und eine Gewinnspanne in der Endnachfrage. Viele Handelsunternehmen arbeiteten früher so, doch da Informationen heute viel transparenter sind, Teile leichter austauschbar sind und Produkte schneller ersetzt werden, ist dieses Modell nicht mehr zeitgemäß. Konzepte wie Kapital- und Lagerumschlag spielten dabei kaum eine Rolle. Zweitens, Wettbewerb auf verschiedenen Kanälen. Manche Unternehmen schneiden hier deutlich besser ab. Meist stammen sie von ausländischen Herstellern oder großen Distributoren ab oder verfügen über gute Geschäftsbeziehungen. Charles Lee beispielsweise spezialisierte sich bei WPG auf NXP-Transistoren; sein Unternehmen Weineng verfolgt heute denselben Ansatz und hat einen klaren Wettbewerbsvorteil bei kleinen Transistoren. Anxin Mall verfügt über ein breiteres Vertriebsnetz und bezeichnet sich selbst als Spezialist für internationale Beschaffung; die Einkaufsabteilung ist geografisch und wirtschaftlich breit aufgestellt und arbeitet mit zwanzig bis dreißig Einkäufern weltweit zusammen. Herr Peng von Nanhua Jinmao hat einen starken Vertriebsvorteil bei Bauteilen von ON Semiconductor. Drittens, Wettbewerb über den Preis. Der Preiskampf ist ein altbekanntes Thema. Manche Standardkomponenten sind schlechter denn je. Neulich sagte mir mein Freund Iven von Lianjiahua: „Bei manchen Standardteilen liegt die Gewinnspanne nur noch bei 0.5 Prozent. Wer seine Waren nicht schnell absetzen kann, ist im Grunde besser dran, sein Geld auf die Bank zu bringen.“ Der Preiskampf wird also immer schwieriger. Viertens: Wettbewerb um die Zahlungsbedingungen. Dies zeigt sich vor allem im Umgang mit Endkunden. Viele meiner Freunde in Huaqiangbei arbeiten auf Kredit; viele in Chaozhou gewähren Zahlungsaufschub von einer Woche, einem halben Monat oder einem ganzen Monat, was einen ruinösen Wettbewerb unter den Endkunden auslöst. Früher wurde im internationalen Handel ausschließlich bar bezahlt; heute läuft alles über Zahlungsziele von einer Woche bis zu einem halben Jahr, was kleinere Wettbewerber mit begrenztem Kapital stark benachteiligt. Fünftens, Wettbewerb um soziale Leichtigkeit. Ich sage das teils, um alle zu amüsieren, teils aber auch, um es deutlicher zu sagen: Im Vertrieb hängt viel davon ab, wie gut man mit Menschen auskommt und wie man sich bei gesellschaftlichen Anlässen gibt – da ist ein gewisser Alkoholkonsum sicherlich von Vorteil. Bruder Cole zum Beispiel hat viele Großaufträge mit sehr hohen Gewinnspannen abgeschlossen, was sicherlich an seinen guten Manieren, seiner Nervenstärke und seinem gewinnenden Wesen lag. Er wurde oft zu den Einkaufsleitern geschickt und kam fast nie mit leeren Händen zurück. Spaß beiseite, der alte Chen aus Teshengkang sieht aus, als würde er gleich einnicken, also lachen Sie ihn ruhig aus. In unserer leistungsorientierten Gesellschaft muss unsere Unterhaltung auf Version 4.0 aufgerüstet werden, sonst gehen wir unter. Sechstens, Wettbewerb um Informationen. Der Huaqiangbei-Markt profitiert von Informationsasymmetrie. Als vor einigen Jahren das schwere Erdbeben Japan erschütterte, horteten viele Menschen Waren und verdienten damit Geld; man musste nur wissen, welche Marken und Teilenummern nicht mehr produziert würden, und legte sich dann einfach einen Vorrat an. Bei den Überschwemmungen in Thailand 2011 horteten Händler mobiler Festplatten diese, beherrschten den Markt und verdienten ein Vermögen. „Eine Bestellung, ein Gebäude“ ist kein Scherz. Damals war unser Unternehmen… KinghelmWir hatten ein Monopol auf den Sanyo-Transistor 2SC2078E, der in Funkgeräten verwendet wurde; wir waren weltweit die Einzigen, die ihn besaßen. Ich habe damit etwas Geld verdient, aber so etwas ist nicht nachhaltig und kann ein Unternehmen nicht groß und stark machen. Der obige Artikel basiert auf einer Rede von Song Shiqiang im Huaqiang Grand Lecture Hall im Jahr 2015 und wurde gekürzt. Einführung in Herrn Song Shiqiang Herr Song Shiqiang, Geschäftsführer von Slkor Micro Semicon und Kinghelm Herr Song ist Elektronikexperte, Mitglied der Expertendatenbank des Chinesischen Instituts für Elektronik, Forschungsexperte für den Handel in Shenzhen Huaqiangbei und Kolumnist für populärwissenschaftliche Themen. Er begann seine Karriere als einfacher Techniker und war einst CEO eines börsennotierten internationalen Immobilienunternehmens. Dank seiner umfassenden Erfahrung im technischen Management und in der Unternehmensführung verbindet er makroökonomische Theorie mit praktischer Unternehmensführung und hat zwei Unternehmen zu rasantem Wachstum geführt. Herr Song Shiqiang aus Huaqiangbei Die beiden Unternehmen, in die Herr Song Shiqiang investiert hat, Slkor Micro Semicon und Kinghelm Die beiden Unternehmen haben ihren Hauptsitz in Shenzhen, China, und sind nationale Hightech-Unternehmen. Ihre Marken sind „SLKOR“ (www.slkoric.com) Und "Kinghelm"(www.kinghelm.netShenzhen Slkor Micro Semicon Co., Ltd. genießt internationale Sichtbarkeit und Reputation und baut seinen Marktanteil stetig aus. Das Unternehmen konzentriert sich auf die Forschung und Entwicklung neuer Materialien, Prozesse und Produkte. Das technische Team stammt von der Yonsei-Universität in Südkorea und der Tsinghua-Universität und gehört zu den Pionieren der Siliziumkarbid-MOSFET-Technologie (SiC). Slkor hat sich von einem Fabless-Designhaus zu einem umfassenden Unternehmen entwickelt, das Design und Forschung & Entwicklung, Fertigung, Komplettlösungen sowie Vertrieb und Service integriert.

Die Marke steht für Unternehmenskultur und Unternehmensethik Die Unternehmen, die ihre Marken gut verwalten, legen großen Wert auf Unternehmenskultur und Ethik. Hinter der Markenführung steht die Verwaltung der Unternehmenskultur, die Einhaltung der Unternehmens- und Sozialethik, die Aufrechterhaltung der sozialen Ordnung und der guten Sitten sowie die Förderung einer wohlwollenden Entwicklung der Gesellschaft. Die akademische Autorität des Managementverhaltens- und Führungsprofessors John Kotter, im Gegensatz zu dem Team, das 11 Jahre damit verbracht hat, die Unternehmenskultur zu untersuchen, um den Einfluss auf die Geschäftsleistung zu untersuchen, zeigen die Ergebnisse, dass: Wer großen Wert auf die Faktoren der Unternehmenskultur legt (Kunden, Aktionäre, Mitarbeiter) Eigenschaften des Unternehmens, seine Leistung ist weitaus besser als nicht die Unternehmenskultur Bauunternehmen nehmen. Tabelle der Vergleichsergebnisse: Indikator Passt auf Achte nicht darauf. durchschnittliches Wachstum des Gesamtumsatzes 682% 166% Personalwachstum 282% 36% Aktienkurs des Unternehmens 901% 74% Nettogewinn des Unternehmens 756% 1% Song Shiqiang, Geschäftsführer von Slkor Daher repräsentiert die Marke die Unternehmenskultur und Unternehmensethik, ist der Geist des Unternehmens und die Quelle der Stärke, aber auch für die soziale Übertragung positiver Energie und universeller Werte. Markenunternehmen bestehen seit Langem und sind im Geschäftsbetrieb vielfältigen Risiken und Versuchungen ausgesetzt. Gleichzeitig müssen sie ein gewisses Wachstum gewährleisten, was eine starke Unternehmenskultur und Kampfgeist erfordert. Das Logo der spanischen Sportmarke Nautica zeigt ein einfaches zweiblättriges Segel, das den menschlichen Wunsch nach einem besseren Leben und den Entdeckergeist symbolisiert. Nautica steht auch dafür, dass das Unternehmen alle Schwierigkeiten überwinden und die Chancen des Wachstums nutzen wird! Marken führen auch den Trend der gesellschaftlichen Entwicklung an und fördern universelle Werte. Die Produkte großer Marken sind hauptsächlich Kleidung, Schuhe und Hüte. Die Rohstoffe sind Rindsleder und Schaffell. Einige Marken, wie zum Beispiel Hermes, bieten auch Krokodilleder, Straußenfell und Fuchsfell an. Um Tiere und Umwelt zu schützen, haben sie in den letzten Jahren die Forschung und Anwendung von petrochemischen und pflanzlichen Materialien als Alternative zu Tierfellen intensiviert. Ich kenne Nike, Nike, sie bringen Nylonschuhe heraus, sie bringen Taschen heraus, sie bringen neue Produkte heraus, die nicht aus Pelz bestehen. Als einflussreiches Immobilienunternehmen hat Vanke Wanke Weekly gesponsert und herausgegeben, das fortschrittliche Corporate-Governance-Konzepte fördert, gemeinnützige Aktivitäten wie das Pflanzen von Bäumen in der Alxa-Wüste in der Inneren Mongolei befürwortet und organisiert und branchenführend in der Forschung zu umweltfreundlichem Bauen ist. Um den Umweltschutz und die Energieeinsparung zu unterstützen, unternimmt ST Microelectronics, unsere Industrie für integrierte Schaltkreise, große Anstrengungen bei MCU-Produkten mit geringem Stromverbrauch und gibt außerdem jedes Jahr viel Geld für den Schutz des tropischen Regenwaldes aus. Im Gegenteil, wir sehen auch, dass einige Unternehmen die Sozialethik missachten und nicht den richtigen Weg einschlagen. In kurzer Zeit haben diese Unternehmen Geld verdient, aber die Folgen sind auch sehr groß und werden schließlich von den Verbrauchern verschmäht! Daher ist die positive Entwicklung eines Unternehmens eng mit der Entwicklung der Unternehmenskultur verbunden. Aus diesem Grund wird im Prozess von Slkor (www.slkormicro.com) Kinghelm (www.bds666.com) Im Zuge der Kollektivierung sollte dem Aufbau einer Unternehmenskultur mehr Aufmerksamkeit geschenkt werden. Um neue Talente besser zu integrieren, kann das Unternehmen durch Anerkennung und Wertschätzung innerhalb des Branchenumfelds ein schnelles, umfangreiches und stabiles Wachstum erzielen. Sacco Slogen ist ein führender Hersteller von Halbleitern aus heimischer Produktion. Das Team von Slkor Semiconductor (www.slkormicro.com) unter der Leitung von Geschäftsführer Song Shiqiang folgt der Unternehmenskultur „Integrität, Fortschritt, Beharrlichkeit und Detailgenauigkeit“. Der Grundsatz „Guter Umgang mit Menschen, strenge Disziplin und die Überzeugung, dass gute Talente gute Produkte hervorbringen“ prägt die Unternehmensphilosophie von Slkor. Das Unternehmen verpflichtet sich dem ethischen Grundsatz „Was du nicht willst, das man dir tu, das füg auch keinem andern zu“ und übernimmt aktiv soziale Verantwortung. Song Shiqiang betont, dass der Vertrieb von Slkor-Produkten das Engagement gegenüber den Kunden, die Produktqualität und der Service sowie die Unternehmenskultur und -ethik widerspiegeln. Die Spezialisierung des Teams, technologische Innovationen und die kontinuierliche Einführung neuer Produkte sind die Schlüsselfaktoren für die Entwicklung von Slkor und den Aufbau der Marke „SLKOR“. Slkor Sakwei (www.slkormicro.com) ist ein etablierter Anbieter von elektronischen Bauteilen, der sich auf den Ersatz durch inländische Hersteller spezialisiert hat. Die neue Optokoppler-Serie ist kompatibel mit Optokopplern von AVAGO, LITEON, FAIRCHILD, RENESA, VISHAY, ON, VAGO und anderen Marken. Der Slkor-Optokoppler 6N136 ist ein Standardersatz für die Modelle 6N136 und 6N136M von AVAGO und FAIRCHILD. Die optischen Koppler 6N136 und 6N137 von Slkor sind ebenfalls kompatibel und ersetzen die Modelle 6N136, 6N136,6M und 137,6N137 von AVAGO und FAIRCHILD. Kurze Vorstellung des Autors: Herr Song Shiqiang ist freiberuflicher Wirtschaftsforscher des Wirtschaftsentwicklungszentrums der staatlichen Behörde, Mitglied der Datenbank für elektronische Informationsexperten der Chinesischen Gesellschaft für Wissenschaft und Technologie sowie Experte für Wirtschaftsforschung bei Huaqiangbei. Zuvor war Herr Song Shiqiang CEO eines international börsennotierten Immobilienunternehmens. Er investiert in und leitet Shenzhen SlkorMicro Semicon Co., Ltd. und Shenzhen Kinghelm Electronics Co., Ltd. und baut „SlkorMicro“ und „Kinghelm" Marken. Sowohl " SlkorMicro " als auch "Kinghelm„sind nationale Hightech-Unternehmen und haben Dutzende von Erfindungspatenten und Software-Urheberrechten erhalten. SlkorMicro ist eines der Halbleiterunternehmen mit rasanter und stetiger Entwicklung in China und hat die Vision, „führender inländischer Halbleiterhersteller“ zu werden.“ " Kinghelm „Beidou verbinden“ ist der Slogan des Unternehmens. Angefangen bei der Entwicklung der Beidou-Antenne, Kinghelm Das Unternehmen hat Mikrowellenantennen, HF-Verbindungsleitungen, elektrische Signalverbinder und weitere Produkte entwickelt und hergestellt und sich damit dem intelligenten Zeitalter des Internets der Dinge verschrieben. Herr Song Shiqiang genießt in der Halbleiter-, Beidou-Positionierungs- und Navigationsindustrie einen hervorragenden Ruf und großen Einfluss. Als einer der bekanntesten Wirtschaftsführer in Huaqiangbei wird er sich nach Kräften für die Verbesserung des Geschäftsumfelds einsetzen und hoffen, dass Huaqiangbei zu einem Zentrum der Reform- und Öffnungspolitik für die wirtschaftliche Entwicklung Shenzhens wird.

Shenzhen SlkorMicro Semicon Co., Ltd. und Shenzhen Kinghelm Die Electronics Co., Ltd. haben in den letzten Jahren eine rasante Entwicklung erlebt. Die Popularität und der Ruf der Logos der beiden Unternehmen, „Slkor“ und „Kinghelm„…“ haben sich in der elektronischen Informationsindustrie deutlich weiterentwickelt, was wiederum den Absatz ihrer Produkte steigert. Laut Song Shiqiang umfasst der Begriff „Marke“ sowohl soziale als auch wirtschaftliche Werte, die Markeninhaber durch ihre Nutzung auf dem freien Markt erzielen. Die Inhalte und Werte, die eine Marke den Kunden vermittelt, spielen im Wettbewerb eine entscheidende Rolle. Gibt es einen effektiven Weg, eine Marke aufzubauen? Welche Logik liegt dem Markenaufbau zugrunde? Herr Song, der Gründer von … Kinghelm Und Slkor wird dir die Antwort geben. Abbildung: Slogan von Slkor: „Führer der heimischen Halbleiterindustrie“ (i) Marke bedeutet Qualität Eine Marke scheint unmöglich, ohne Qualität zu gewährleisten. Wenn wir uns für den Kauf eines Produkts entscheiden, muss uns als Erstes die Qualität in den Sinn kommen, insbesondere wenn es sich um ein wertvolles Produkt handelt. Wir können darüber nachdenken, ob es solide, langlebig, praktisch und sicher ist oder nicht, und natürlich bevorzugen wir eine vertrauenswürdige Marke, auch wenn der Preis vielleicht etwas höher ist. Der Louis-Vuitton-Koffer von Frau Ross, der im Film „Titanic“ vom Meeresgrund gefischt wurde (darauf kommen wir später noch zu sprechen), ist so hochwertig, dass er selbst nach jahrzehntelangem Aufenthalt in der Tiefsee nicht verrottet. Welch exzellente Qualität! Raucher benutzen oft Zippo-Feuerzeuge, um ihren guten Geschmack zu demonstrieren, denn Zippo ist für seine hervorragende Qualität bekannt. Es ist quasi kugelsicher. Ich wandere in normalen Zeiten sehr gerne und weiß daher, dass Timberland-Schuhe sehr robust sind und jahrelang halten. Ich nenne sie scherzhaft „harte Schuhe“. All das sind hochwertige Produkte. Wir kennen sicher die Geschichte, dass Haier-Gründer Zhang Ruimin einen Kühlschrank zertrümmert hat. Warum? Einfach, um eine Marke durch Produktqualität zu stärken. In der Dienstleistungsbranche, wie etwa im Hotel- und Gaststättengewerbe, sind Sternebewertungen von Hotels und Michelin-Sternebewertungen von Restaurants relativ objektive Kriterien und ein wichtiges Unterstützungssystem; sie sind eine Erweiterung der Marke. Hilton bietet beispielsweise einen besseren Service als Home Inn, allerdings zu höheren Preisen. Ich war VIP-Kunde im Intercontinental Hotel, als ich noch als Manager tätig war; später wurde ich VIP-Kunde im Vienna Hotel, nachdem ich Slkor gegründet hatte; und schließlich, als mein Unternehmen wuchs, auch im Home Inn. Als ich mich darauf vorbereitete, VIP-Kunde bei 7 Days Inn und Sha-Xian Delicacies zu werden, der größten Hotelkette Chinas, wurde ich von Slkor und Kinghelm Nachdem ich endlich Gewinne erzielt hatte, konnte ich meinen Lebensstandard etwas verbessern, ohne mich als VIP im All Seasons Hotel anzumelden. Ich bin mir sicher, dass ich später im Leben noch VIP-Mitglied verschiedener Hotelketten sein werde. Garantien und Versprechen großer Marken in Aspekten wie Wartung und Kundendienst sind die Erweiterung einer Marke. Ich verwende zu Hause seit Jahren den Wasserreiniger von Smith und habe regelmäßig Zubehör wie das Filterelement erhalten. Solange die Qualität garantiert ist, werden wir der Marke vertrauen, selbst wenn es ein kleines Problem gibt. Der Hersteller wird endlich zur Lösung dieser Probleme beitragen, indem er Ihre Anforderungen erfüllt. Ich denke, wir kennen bestimmt den Fall einer „Frau, die auf dem Dach eines Mercedes-Autos saß“ vor ein paar Jahren. Der Fall ist ein typisches Beispiel für den schlechten Kundendienst von Benz wegen des Qualitätsproblems. Die öffentliche Meinung äußerte sich sowohl zu Qualitätsproblemen als auch zu einem schlechten Kundendienst, da diese die Erwartungen der Kunden in Bezug auf das Markenimage und andere Aspekte tatsächlich übertreffen. Die Porsche 4S-Werkstatt hat mir vor ein paar Tagen einen schlechten Wartungsservice geboten. Deshalb war ich entschlossen, statt Porsche eine schickere Version des Corolla zu kaufen, wenn ich später viel Geld verdiene. Zusammenfassend bedeutet Marke eine Erweiterung der Qualität und Servicequalität. Die Song Shiqiang-Serie von Slkor on brand wird bald in Folge erscheinen! Verpassen Sie es nicht! Abbildung: Geschäftsführer Song Shiqiang von Slkor und Kinghelm Neben seiner Tätigkeit als freier Wirtschaftsforscher beim Wirtschaftsentwicklungszentrum der staatlichen Behörde ist Song Shiqiang auch Mitglied der Datenbank für elektronische Informationsexperten der Chinesischen Gesellschaft für Wissenschaft und Technologie sowie Experte für Wirtschaftsforschung bei Huaqiang North. Herr Song war zuvor CEO eines international börsennotierten Immobilienunternehmens. Er hat in verschiedene Unternehmen wie Shenzhen SlkorMicro Semicon Co., Ltd. und Shenzhen investiert und diese geleitet. Kinghelm Electronics Co., Ltd., baut die „Slkor“ und „Kinghelm" Marken. Sowohl „Slkor“ als auch „Kinghelm„Es handelt sich um nationale Hightech-Unternehmen, die Dutzende von Erfindungspatenten und Software-Urheberrechten erhalten haben. Darüber hinaus ist Slkor eines der am schnellsten wachsenden Halbleiterunternehmen in China und verfolgt die Vision, „führender Akteur der heimischen Halbleiterindustrie“ zu werden.“ "Kinghelm „Connecting Beidou“ ist der Slogan von Kinghelm Unternehmen. Beginnend mit der Entwicklung der Beidou-Antenne, Kinghelm Song Shiqiang hat Mikrowellenantennen, HF-Verbindungsleitungen, elektrische Signalverbinder und weitere Produkte entwickelt und produziert und sich damit dem intelligenten Zeitalter des Internets der Dinge verschrieben. Er genießt einen hervorragenden Ruf und großen Einfluss in der Halbleiter-, Beidou-Positionierungs- und Navigationsbranche. Als einer der führenden Köpfe der Wirtschaft im Gewerbegebiet Huaqiang Nord in Shenzhen setzt sich Herr Song mit vollem Engagement für die Verbesserung des Geschäftsumfelds ein und hofft, dass Huaqiang Nord zum Motor für Reformen und zur Weiterentwicklung der wirtschaftlichen Entwicklung Shenzhens wird. Abbildung: Werbedesign für Slkor SiC MOS-Röhre

Interviewpartner: Song Shiqiang, Gründer von Slkor Thema: Entwicklungsgeschichte von Slkor Interviewer: Shenzhen Economic Daily Das chinesische Unternehmen Shenzhen SlkorMicro Semicon Co., Ltd. liefert Leistungshalbleiter für den gesamten Weltmarkt. Nach jahrelanger Entwicklung und Forschung hat sich Slkor zu einem Hightech-Unternehmen entwickelt, das Design, Forschung und Entwicklung, Fertigung und Vertrieb aus einer IP-Designfirma vereint. Das vielfältige Produktportfolio umfasst Industrieprodukte wie SiC-Dioden, SiC-MOSFETs und IGBTs, die in Elektrofahrzeugen, Kommunikationsgeräten, Stromversorgungsanlagen, Photovoltaikanlagen, unterbrechungsfreien Stromversorgungen (USV) und Medizingeräten weit verbreitet sind. Zu den Konsumgütern zählen Thyristoren (SCR), Brückengleichrichter, Hoch-, Mittel- und Niederspannungs-MOSFETs, Hall-Sensoren, Hochgeschwindigkeits-Optokoppler, Schottky-Dioden, ESD-Schutzdioden, TVS-Überspannungsschutzdioden, Standarddioden und -transistoren sowie Power-Management-ICs. Diese Produkte finden breite Anwendung in Smartphones, Laptops, Smart Appliances, LED-Beleuchtung und digitalen 3C-Produkten. Wir werden unsere Kunden mit noch mehr hochwertigen Produkten und einem noch besseren Service begeistern. Herr Song beantwortete vor einigen Tagen in einem Interview mit dem leitenden Journalisten Huang Qingshan von Shenzhen Economic Daily elf Fragen zur Entwicklungsgeschichte von Slkor. Song Shiqiang, Gründer von Slkor Frage 11: Was ist für Slkor und Sie die größte Herausforderung? Wie kommen Sie damit zurecht? A: Die Firma Slkor und ihre Marke Slkor wachsen dieses Jahr rasant, aber wir haben einige Probleme. Erstens benötige ich als Geschäftsführer von Slkor mehr Zeit. Zweitens benötigen wir mehr qualitativ hochwertige Produkte; drittens benötigen wir mehr Kapital für Investitionen in Halbleiter. Ich bin zuversichtlich, dass sich all diese Probleme letztendlich lösen werden. Ich investiere auch in ein anderes Unternehmen namens Shenzhen. Kinghelm Electronics Co., Ltd. ist ein nationales Hightech-Unternehmen und ein anerkanntes Softwareunternehmen mit entsprechender Softwareregistrierung. Das Unternehmen entwickelt und vertreibt Beidou-GPS-Antennenstecker und Beidou-Antennen und ist dabei sehr erfolgreich. Kinghelm Slkor wird von mir selbst investiert und geleitet, daher benötige ich neben finanziellen Mitteln vor allem mehr Zeit. Ich habe zwei separate Systeme für Wissensmanagement, Managementorganisation, Markenentwicklung, Lieferkette und Lagerhaltung entwickelt, da sich deren Technologie, Produkt, Markt und Kunden unterscheiden. Gute Arbeit braucht Zeit, und es gibt keinen Königsweg. Daher spiele ich eine entscheidende Rolle für die schnelle und erfolgreiche Entwicklung von Slkor. Zweitens benötige ich mehr Talente. Talente bestimmen den Entwicklungsstand eines Unternehmens. Innerhalb der internen Struktur von Slkor arbeiten wir an Systemen zur Unterstützung der Marke „Slkor“, wie beispielsweise einem Forschungs- und Entwicklungssystem, einem Lieferkettensystem, einem Talentförderungssystem und einem Talententwicklungsprogramm. Wir bemühen uns auch, Talente von außerhalb zu gewinnen. Hochqualifizierte Talente in jeder Schlüsselposition können den Wert des Teams maximieren und Slkor zu einem führenden Unternehmen im In- und Ausland machen. Talente sind unsere wichtigsten Ressourcen, denen wir stets große Bedeutung beimessen. Drittens brauche ich mehr Geld. Slkor hat zwar bereits leichte Gewinne erzielt, aber wenn wir die Produktion nicht ausweiten, bis wir Geld verdienen, wird es zu spät sein. Die Halbleiterindustrie ist eine Branche, die viele Anlagen und Investitionen benötigt, und ihr Amortisationszyklus ist sehr lang. Vor einigen Jahren… KinghelmBeidou und Slkors Halbleiter waren so beliebt, dass viele Investoren investieren wollten. Da wir damals jedoch nicht über ausreichend Kapital verfügten, lehnten wir viele Angebote ab, um den Investoren keinen Schaden zuzufügen, und nahmen lediglich eine kleine Investition von einem Kapitalgeber der Tsinghua-Universität an. Wir müssen wissen, was wir annehmen und was wir ablehnen. Unser Unternehmen ist aus einem IP-Designunternehmen hervorgegangen und folgt einem Asset-Light-Modell. Dennoch benötigt die Weiterentwicklung des Unternehmens erhebliches Investitions- und Betriebskapital. Der Wettbewerb in der Halbleiterindustrie ist derzeit hart, daher haben wir einen Finanzierungsplan aufgesetzt, um Kapital von Investoren zu erhalten und eine bessere Entwicklung zu ermöglichen. Slkor soll Produkte entwickeln und vertreiben, sich weiterentwickeln und Anteile verkaufen – das ist unser Entwicklungsplan für die nächsten Jahre! Um die grundlegenden Strukturen von Slkor innerhalb von zwei Jahren zu verbessern, werden wir weiterhin intensiv daran arbeiten, das Unternehmen mit geordneter Führung, hochqualifizierten Mitarbeitern, einer breiten Produktpalette, starker interner Forschungs- und Entwicklungskompetenz und solider externer Kapitalunterstützung zu entwickeln. Wir streben eine Win-Win-Situation für unsere Aktionäre, Mitarbeiter, Lieferanten und Kunden an! Slkors Leistungs-IC-Produkt In den letzten Jahren hat Slkor bemerkenswerte Fortschritte bei Treiber-ICs erzielt, seine Position auf dem Markt für Leistungshalbleiter gefestigt und sich insbesondere auf Power-Management-ICs, AC/DC-Wandler und LDOs konzentriert. Unsere Produkte können aktuell viele Modelle weltbekannter Marken wie TI, ON, NXP und IR ersetzen. Die Marktnachfrage nach dem Slkor SL27517 ist hoch. Er kann die TI-Chips UCC27517ADBV und UCC27533DBV ersetzen, da seine technischen Parameter die erforderlichen Werte erreichen und er hinsichtlich der Stabilität mit vergleichbaren NXP-Produkten mithalten kann. Auch andere Slkor-Produkte können Treiber-ICs von TI ersetzen. Slkor SL27511 kann TIs UCC27511 ersetzen, Slkor SL27525 kann TIs UCC27525 ersetzen, Slkor SL27517 kann TIs UCC27517 ersetzen, Slkor SL27523 kann TIs UCC27523 ersetzen und Slkor SL27524 kann TIs UCC27524 ersetzen.

Interviewpartner: Song Shiqiang, Gründer von Slkor Thema: Entwicklungsgeschichte von Slkor Interviewer: Shenzhen Economic Daily Das chinesische Unternehmen Shenzhen SlkorMicro Semicon Co., Ltd. liefert Leistungshalbleiter für den gesamten Weltmarkt. Nach jahrelanger Entwicklung und Forschung hat sich Slkor zu einem Hightech-Unternehmen entwickelt, das Design, Forschung und Entwicklung, Fertigung und Vertrieb aus einer IP-Designfirma vereint. Das vielfältige Produktportfolio umfasst Industrieprodukte wie SiC-Dioden, SiC-MOSFETs und IGBTs, die in Elektrofahrzeugen, Kommunikationsgeräten, Stromversorgungsanlagen, Photovoltaikanlagen, unterbrechungsfreien Stromversorgungen (USV) und Medizingeräten weit verbreitet sind. Zu den Konsumgütern zählen Thyristoren (SCR), Brückengleichrichter, Hoch-, Mittel- und Niederspannungs-MOSFETs, Hall-Sensoren, Hochgeschwindigkeits-Optokoppler, Schottky-Dioden, ESD-Schutzdioden, TVS-Überspannungsschutzdioden, Standarddioden und -transistoren sowie Power-Management-ICs. Diese Produkte finden breite Anwendung in Smartphones, Laptops, Smart Appliances, LED-Beleuchtung und digitalen 3C-Produkten. Wir werden unsere Kunden mit noch mehr hochwertigen Produkten und einem noch besseren Service begeistern. Herr Song beantwortete vor einigen Tagen in einem Interview mit dem leitenden Journalisten Huang Qingshan von Shenzhen Economic Daily elf Fragen zur Entwicklungsgeschichte von Slkor. Song Shiqiang, Gründer der Slkor in Positive Electronic Network Conference Frage 10: Welche Rolle spielt S lkor im chinesischen Markt für Energiegeräte? Könnten Sie uns Ihre strategische Ausrichtung erläutern? Unser Entwicklungsziel ist es, zumindest auf dem inländischen Markt für Stromversorgungsgeräte unter die Top 3 oder Top 5 zu kommen. Nach meiner Erfahrung könnte ein Spitzenranking hochwertige Ressourcen und neue Möglichkeiten für Unternehmen, Teams und Einzelpersonen hervorbringen. Durch jahrelange Forschung und Entwicklung hat Slkor bemerkenswerte Fortschritte in den Bereichen Lieferkette, technische Reserve, F&E-Technologie und Teamaufbau erzielt. Mit dem Slogan „Führer für inländische Stromversorgungsgeräte werden“ versucht Slkor, den Inlandsmarkt zu stabilisieren und den Auslandsmarkt schrittweise zu öffnen, um Chinas Halbleiterunternehmen weiterzuentwickeln! Slkor wird beharrlich hart für sein Endziel arbeiten. Slkors ESD-Produktserie Die Produkte von Slkor können zahlreiche Modelle weltbekannter Marken wie DIODES, Vishay, TI, ON, NXP und IR ersetzen. Beispielsweise lässt sich die NXP-ESD-Diode P 3V3R1BSF durch die Slkor SL ESD 03D6BU ersetzen. Deren Parameter erfüllen die geforderten Werte und weisen die gleiche technische Stabilität wie die entsprechenden NXP-Produkte auf. Auch andere Slkor-Produkte können die ESD-Antistatikdioden von NXP ersetzen. Slkor SL ESD 0501BU kann NXPs P ESD 5V0F1BL ersetzen, Slkor SL ESD 11LL5.0CT5G kann NXPs P ESD 5V0R1BSF ersetzen, Slkor SL ESD 05D6CU kann NXPs P ESD 5V0V1BSF ersetzen, Slkor SL ESD 03D6BN kann NXPs P ESD 3V3V1BCSF ersetzen, Slkor SL ESD 11D5.0CT5G kann NXPs P ESD 5V0S1BSF ersetzen, Slkor SL ESD 0301BU kann NXPs P ESD 3V3X1BL ersetzen, Slkor SLP ESD 5V0U1BL kann NXPs P ESD 5V0U1BL ersetzen, Slkor SL ESD 0501CM kann NXPs P ersetzen ESD 5V0S1BL, Slkor SL ESD 0301M kann NXP's P ESD 3V3T1BL ersetzen.