הואקיאנגביי, מרכז המסחר, מרכז ההפצה וליבת המערכת האקולוגית הנודע - שכונה רשמית "רחוב האלקטרוניקה הראשון של סין" על ידי הרשויות הלאומיות - דובר בעבר באותה נשימה כמו ג'ונגגואנצון של בייג'ינג. היכן שיש רווחים, יש עולם תחתון, והואקיאנגביי אינו יוצא מן הכלל. האמיתי והמזויף, האמיתי והמזויף, האם זה לא חלק מקסמה הייחודי של הואקיאנגביי? אילו סוגי סחורות מזויפות קיימות בהואקיאנגביי? אני לאו סונג מ... Kinghelm, חברת אנטנות GPS של BeiDou, וכפרשן הכלכלה הרחובי המפורש ביותר של הואקיאנגביי, אני רוצה לחלוק את הידע הפנימי שצברתי משנים של חוויה עמוקה בעולם הזה. סונג שיצ'יאנג, המנהל הכללי של Kinghelm למוצרים המזויפים של הואקיאנגביי יש הישג אחד שכדאי "להתרברב בו": הם חדרו פעם לשרשרת האספקה ​​של הצבא האמריקאי והגיעו למטוסי קרב חדישים. בהואקיאנגביי, אפשר להרכיב אייפון תמורת כמה מאות יואן בחצי יום. את הטלפונים החדשים ביותר של וואווי ניתן להשיג יומיים לפני השקתם הרשמית. חיקויים של המוצרים הדיגיטליים החדשים בעולם מכל מקום על פני הגלובוס ניתן למצוא תוך שלושה ימים - זהו היתרון התחרותי המרכזי של הואקיאנגביי. כדי להבין את סוגי המוצרים המזויפים, עלינו לנתח אותם מכמה זוויות. זה קצת כמו איך אני מנסה להעריך את בעלות "הוינטג'" של הואקיאנגביי - אלה שהיו מסביב לבלוק ונושאות את ניסיונן בסמכותיות שקטה. אתה בוחן האם הן תוססו עם השנים; אתה בוחן כיצד החיים עיצבו אותן; אתה בודק האם הן הפכו את זה לרשמי איפשהו בדרך; ואתם שוקלים האם, כמו זוגות סלבריטאים מסוימים שהכריזו "אנחנו לא מי שהיינו פעם, ובכל זאת אנחנו עדיין חולקים את אותה דלת", הם המציאו את עצמם מחדש לחלוטין - רק כדי לחזור למעגל. זה חוזר שוב ושוב, שכבה על גבי שכבה של היסטוריה. שיטת הרופאים הישנה של התבוננות, הקשבה, חקירה ובדיקה משרתת היטב גם כאן. אבל כמובן, כל זה דיבורים רופפים על רקע תה ויין. במציאות, בעלות העסקים הללו מנהלות את עסקיהן במוחות חדים ביום ומגדלות משפחות - לפעמים גדולות למדי - בלילה. המונח המתאים עבורן, למעשה, הוא "נשים עסקיות יזמיות בפעם השנייה". עכשיו הרשו לי, שירת לאו של Kinghelm אנטנות GPS של BeiDou, חזרה לנושא העיקרי של סחורות מזויפות בהואקיאנגביי. א. מוצרים מפורקים ומשופצים מקורן של פסולת אלקטרונית מחו"ל, אשר ממוינת ברובה ומעובדת באופן גס באזורים שבמרכזם צ'נדיאן טאון וגוויו טאון באזור צ'אושאן. באמצעות השיטות הפשוטות אך היעילות ביותר - המתוארות בשפת העם כ"קליית עשן וניפוץ פטישים, שטיפה בחומצה והלבנה בסיסית, אסופות בעזרת מסננת" - תהליך הפירוק גורם לזיהום סביבתי חמור שקשה לשלוט בו. עם הזמן, הפעילות נאלצה בהדרגה לעבור לאזורים מרוחקים כמו צ'ינגיואן, ובסופו של דבר ירדה למחתרת ופעלה כמפעל גרילה, בעוד המכירות המשיכו לזרום בעיקר דרך הואקיאנגביי במודל של חנות קדמית-מפעל אחורי. ישנו גם מה שמכונה בדרך כלל "מטען בתפזורת" - מכולות משלוח שלמות או סירות עמוסות בסחורות הנרכשות בסיטונאות ונמכרות מחדש בכמויות קטנות יותר. פסולת אלקטרונית מיובאת נכנסת לסין במחיר של רכב, כלי שיט, מיכל או שק, כאשר הערך נמדד מול תפוקת המתכות היקרות באתר. לאחר מכן הוא נמכר לפי ג'ין, לפי ערימה, לפי קופסה, או אפילו לפי מספר פיני IC - למעשה תשואות עצומות על השקעה מינימלית. הכמויות המעורבות אינן קטנות. לאחר תהליכים הכוללים מיון, בדיקה, שטיפת חומצה, ליטוש, סימון מחדש (באמצעות הדפסת משי או לייזר), הדבקה לסלילים ואריזה, רוב החומר הזה מגיע בסופו של דבר לנמכר בהואקיאנגביי דרך קו ייצור משולב לחלוטין. תיקון פינים והשתלת כדורי הלחמה BGA מחדש הם מסחר משגשג בפני עצמו, כאשר האריזה נועדה להיחשב כמוצר מקורי. רבים מסיפורי המיליונרים המוקדמים בן לילה של הואקיאנגביי מקורם בתעשייה זו. לאחר שפגעו בסיר הזהב הראשון שלהם, חלקם כיבסו את המוניטין שלהם, חלקם התיישבו בחיי פנאי והנאה. אחרים שדרגו את פעילותם וקידמו את שרשרת הערך, והתפתחו מסוחרים ליצרנים מקוריים עם מותגים משלהם, ערוצי הפצה, מחלקות מחקר ופיתוח ומתקני ייצור. לקבלים ונגדים יש ערך כה נמוך בנפרד, עד ששיפוצם אינו כדאי; הם הולכים ישירות למפעלי התכת מתכות יקרות יחד עם לוחות PCB. שבבים עם זיכרון פלאש נוטים להתדרדר בתפקודם עם הזמן ורק לעתים רחוקות משופצים לשימוש חוזר. עבור רכיבים מפורקים שתפקידם נותר שלמים, יחס המחיר-תמורה של Huaqiangbei הוא למעשה מכובד למדי - מגוון המוצרים רחב, שרשרת האספקה ​​בוגרת, המקור נוח ושירותי התמיכה מקיפים. זו אחת הסיבות לכך ש-Huaqiangbei נשארת שוק פעיל ולגיטימי, המושך באופן קבוע קונים מכל רחבי הארץ ואפילו מחו"ל בחיפוש אחר דגמי שבבים מדור קודם. על פי מקורבים, כמה חברות זרות הזקוקות לשבבי X86 לתיקוני ציוד מדור קודם מקבלות אותם דרך Huaqiangbei. רכיבים מפורקים מחוץ לאזור צ'אושאן, באזורים בג'ג'יאנג כמו לישוי וצ'ישי היו תעשיות דומות במהלך שנות ה-1980 וה-90, שסיפקו בעיקר שווקים כמו ג'ונגפה והאילונג בג'ונגגואנצון בבייג'ינג. עם זאת, קנה המידה היה קטן יותר, תוחלת החיים קצרה יותר וכוח העבודה מוגבל הרבה יותר. II. מוצרים חדשים מחוץ למפרט (חדשים מפוזרים) בייצור תעשייתי, נשמר קצב מעבר מסוים כדי להבטיח את איכות המוצר ועקביותו. לאחר העיבוד בבית יציקה, נערכות בדיקות קפדניות, וחלקי הדפסה על פרוסת סיליקון שנכשלים בבדיקה מסומנים בנקודה אדומה. רכיבים אלה, למרות שהם באיכות ירודה, עדיין שומרים על ערך שימושי מסוים. הם נרכשים דרך ערוצים שונים במחירי גרוטאות, ולאחר מכן עוברים בדיקות ומיון בסיסיים לפני שהם מוצעים למכירה. חלקם גם יוצאים משלב ההרכבה והבדיקה במפעל. קטגוריה זו ידועה בסחר כ"סחורה חדשה מפוזרת". מוכרים בהואקיאנגביי עם יותר תעוזה מוכרים אותם כחלקים מקוריים אמיתיים, בעוד שאלו עם מצפון נקי מעט יותר - או זהירות רבה יותר - יתייגו אותם כפי שהם באמת. בהשוואה למקוריים אמיתיים, סחורה חדשה מפוזרת לוקה בחסר בתחומים כמו דירוגי זרם ומתח, דרגת בידוד, שיעור תפוקה, מפרטים חשמליים ושטיחות פינים. במוצרי אחסון, הפער מתבטא לעתים קרובות בקיבולת. עם זאת, ניתן להשתמש בהם בקיבולת מופחתת עבור יישומים ספציפיים, ובמהלך מחסור באספקה ​​או לאחר שהמוצרים המקוריים הופסקו, חלק מהסוחרים הרוויחו מהם רווחים נאים. פעם נאמר לי על ידי מישהו בתעשייה שרכיבי אחסון מסווגים בדרך כלל במסחר כ"שבבים לבנים" ו"שבבים שחורים" - כלומר, מוצרים מקוריים וסחורות חדשות בהתאמה. שבבים שחורים עשויים להיות פגומים בכמה סקטורים או רבעים, מה שמוביל לקיבולת קטנה יותר ולביצועים נמוכים יותר, אך הם עדיין יכולים לשמש במקרה חירום. כונני ה-USB וכרטיסי הזיכרון הזולים להחשד שאתם מוצאים בהואקיאנגביי מגיעים כמעט בוודאות משם. ג. מוצרים שסומנו מחדש קטגוריה זו מהווה נפח עצום ומתרכזת בעיקר במוצרים באיכות נמוכה יותר כגון נגדים, קבלים, דיודות וטרנזיסטורים בעלי אותות קטנים. העוסקים בתחום מתוחכמים מעט יותר - "בעלות יד שנייה" אלה לא רק מכירות את 26 אותיות האלף-בית, אלא גם יכולות לקרוא מפרטי מוצר בסיסיים באנגלית. במקומות בהם הפרמטרים הטכניים זהים או דומים מספיק, הן מחליפות מותג אחד באחר: LRC עבור SHARP, Yageo עבור Samsung, CJ עבור AOS, ועוד אינספור אפשרויות. בפינה בקומה השלישית של שוק הואקיאנג הישן, היו בעבר כמה חנויות קטנות שהתמחו בשירותי סימון. המחשבים שלהם הכילו לוגואים, מוסכמות למספור חלקים, ברקודים וקודי QR של כל מותג גדול, ולפני כמה שנים אנשים היו עומדים בתור כדי שיסחורתם תסומנה. סוחרים שעשו מספיק נפח פשוט קנו מכונות סימון משלהם. מונה הערות קטן סוחר אחד שאני מכיר בשם המשפחה ליו לקח את הדברים צעד קדימה. תחילה הוא הוציא כסף רב כדי להבטיח הפצה מורשית עבור Rohm, ואז שינה את שם המוצרים של CJ או UTC ל-Rohm - ובכך צבר פער מחירים עצום. עד מהרה הוא נהג ב-BMW X6 חדשה לגמרי. עוד סיפור עושר מהואקיאנגביי. מתוך הכרת תודה על חסויות הבירה שלו באירועים שלנו, אני אמנע מלנקוב בשמו - לא שהוא אי פעם יודה בכך בכל מקרה. IV. סחורות מדורגות בצורה שגויה הכוונה היא לנוהג של הצגת מוצרים נחותים כטובים יותר - החלפת מוצרים באיכות נמוכה יותר באיכות גבוהה יותר. אותו קו מוצרים נמכר במעלה ההיררכיה: מוצרים מסחריים המוצעים כתעשייתיים, מוצרים תעשייתיים כצבאיים, מוצרים צבאיים כתעשייתיים לחלל. המותג ומספר החלק נשארים זהים; רק הסיומת צריכה להשתנות. החלפת "I" ב-"V" ומחיר המבוקש מוכפל. ישנה גם נוהג של ניפוח קיבולת: חלק של 256K נמכר כ-512K, חלק של 512K נמכר כ-1G - דבר נפוץ בתחום האחסון. עבור מיקרו-בקרים, רכיבי עיבוד דיגיטליים (DSP), רכיבי FPGA ומוצרים דומים, המניפולציה מכוונת למהירות עיבוד, רזולוציה ומדדי ביצועים אחרים. להערכתי ב Kinghelm, הסחורות שחדרו לשרשרת האספקה ​​הצבאית של ארה"ב היו ככל הנראה מסוג זה. בעיות לא היו צצות במהלך בדיקות סטנדרטיות על הסיפון והתקנתן, אלא היו מתפרצות בתנאי הפעלה תובעניים או לאחר תקופות שימוש ממושכות. יש גם מה שחואקיאנגביי מכנה "שבב גדול" ו"שבב קטן" - הבחנה המבוססת על הגודל הפיזי של שבב המוליך למחצה. הדפוס שיטתי: חלק של 0.8A נמכר כ-1.0A, חלק של 1.0A כ-1.2A, 3.3V מועברים כ-5V, וכן הלאה בעקבות התקדמות צפויה. צורות אחרות של ייצוג שווא בפרמטרים חשמליים מרכזיים - התנגדות במצב פעיל, מתח פריצה, קיבול צומת - רבות מכדי לפרט בנפרד. כאשר סוחרים אחרים בהואקיאנגביי עושים עסקים זה עם זה, הם בדרך כלל נותנים זה לזה התראה מראש וממיינים את הפרטים בינם לבין עצמם, ומשאירים את הלקוח הסופי כמי שמשלם את החשבון. מוצרים שסומנו מחדש V. מוצרים תחליפיים מקומיים כאשר חלק של מותג זר מופסק ייצורו אך הביקוש בשוק נמשך, חברות תכנון שבבים מקומיות ללא הנדסה הפוכה יבצעו הנדסה הפוכה וישחזרו אותו. בשל המגבלות הטבועות של הנדסה הפוכה, או משום שעלויות או שווקי יעד הובילו לגרסאות מצומצמות יותר ששמרו רק על פונקציונליות ליבה - בשילוב עם טכנולוגיית תהליך פחות בשלה יחסית ויכולות הרכבה ובדיקה - תחליפים מקומיים אלה נופלים מהמקוריים במספר היבטים. כדי לפתוח שווקים תוך ניהול חשיפה לסיכונים, חברות תכנון שולחות לעתים קרובות מוצרים אלה כמוצרים "white label" (הנקראים גם "נייטרליים"), מה שמותיר את מפיצי Huaqiangbei חופשיים להשתמש בכל מותג ואריזה שיבחרו. כולם מבינים את ההסדר ויוצאים משם מרוצים. לפני שנים, מעגל משולב מסוים המשמש במצלמות HD - מספר חלק UPD6453, מתוצרת NEC - נמכר במחיר של כ-18 יואן סיני. חברה בהאנגג'ואו ביצעה הנדסה הפוכה שלו, מה שהוריד את עלות הייצור ל-3.5 יואן סיני. סוחר הואקיאנגביי בשם ג'ואו מכר את החלק הזה במשך שלושה חודשים ברציפות וקנה רכב ריינג' רובר. בשנת 2011, שיטפונות קשות בתאילנד סגרו מפעל של סניו סמיקונדקטור, מה שגרם להפסקת ייצור הטרנזיסטור מגבר ההספק 2SC2078E המשמש במכשירי מכשירי קשר מדגם Motorola GP88. מחירם הרגיל היה 0.25 דולר, אך מחירי השוק הספוט עבור המלאי הנותר זינקו ל-8 יואן סיני ליחידה. רק לאחר שחברות מקומיות כמו וושי גודיאן וקואנגואנג פיתחו גרסאות משלהן - במחיר של 0.5 יואן סיני בלבד - התייצב השוק. פער האיכות נותר, כמובן, ושמתי לב לכמה מוכרים בהואקיאנגביי שארזים את הגרסה המקומית כמוצר מקורי של סניו. היכולות הטכנולוגיות של תעשיית המעגלים המשולבים המקומית של סין מתחזקות משנה לשנה, הנתמכות על ידי תמיכה ממשלתית גוברת וסביבת שוק משתפרת. חברות עיצוב, אריזה ובדיקה מקומיות מסוגלות כעת לקדם את המותגים שלהן בגלוי ולבנות ערוצי מכירה משלהן - נתיב בר-קיימא אמיתי קדימה. למוצרים נוספים, בקרו באתר www.kinghelm.net מקורות הסחורות האחרים של הואקיאנגביי כוללים סחורות גנובות, סחורות שהוחרמו ונמכרו במכירה פומבית על ידי המכס, ועודפי מלאי או מלאי שהוחזר ממפעלי ODM שכושלים או מצטמצמים. לפני עשר שנים, כשביקרתי מכר ותיק בכפר התעשייתי וואנפנג בעיר שאג'ינג, ראיתי עובדים בחברת האלקטרוניקה של וואנג מבריחים מעגלים משולבים ומשחת הלחמה הביתה לדירות השכירות שלהם בתרמוסים - שכבה נוספת שהוסיפה למורכבות ולאי-הסדר של שרשרת האספקה ​​של הואקיאנגביי. עם כל כך הרבה מוצרים מזויפים בהואקיאנגביי, אנשים מבחוץ מפחדים ואנשים מבפנים חרדים. כל מי שמעולם לא רימו אותו בהואקיאנגביי, לא באמת היה חלק מהואקיאנגביי. שלנו... Kinghelm החברה הפעילה בעבר חטיבת מסחר לרכישת רכיבים אלקטרוניים עבור לקוחות בתעשיית ה-GPS של BeiDou, ורכשנו באופן קבוע מוצרים מזויפים שחייבו אותנו לפצות את לקוחותינו. זה היה מאבק אינסופי, מתיש ומייאש. הזיופים דחפו אותנו הרבה מעבר לגבולות הסובלנות שלנו. רשויות פיקוח מסחריות וטכניות ממשלתיות ביצעו באופן קבוע פעולות נגד זיופים, אך ברגע שהידיעה מתפשטת, עשרות דלפקים וחנויות נסגרים למשך היום - עוד תופעה ייחודית להואקיאנגביי. בביקור אחד אצל ד"ר ג'ו ג'ונשאן, מייסד ג'ונגייפא, המדינאי המבוגר והמתוחכם ביותר של הואקיאנגביי ואדם הדואג מאוד לרווחתן הנפשית של בעלות השוק הצעירות והמשגשגות, שמתי לב למיקרוסקופ המונח על שולחנו לצד עותק של ג'ין פינג מיי. הוא סיפר לי שכל רכיב שהוא רוכש מהשוק נבדק תחת המיקרוסקופ - וכי כעת ניסיונו מאפשר לו להבחין בין מקורי לזיוף בעין בלתי מזוינת. ד"ר ג'ו (במרכז) והמיקרוסקופ שלו חברי הטוב ג'ייסון פאן (פאן יי) מחברת Anda Technologies - האיש שהשיג את השינוי המרשים ביותר של הואקיאנגביי בירידה במשקל - מנהל את Anda שבסיסה בסינגפור, המתמחה באיתור רכיבים מקוריים נדירים מרחבי העולם. הוא פרסם ספריית עיון פנימית שנבנתה במשך שנים רבות, המכסה כיצד לזהות מוצרים אותנטיים על פני ממדים שונים, כולל מותג, ארץ מוצא, תוויות, קופסאות אריזה, שקיות אנטי-סטטיות, קודי תאריך, גופנים, ברקודים, מגשים, מצב סיכות, חורי כיוון, צבע ופרטי לוגו. חשבון המדיה החברתית של החברה, "Chip Advisor", פרסם מאמרים ייעודיים בנושא. זוהי תרומה ציבורית אמיתית - חותכת דרך האפלה ושומרת על יושרה בתעשייה. ג'ייסון פאן (פאן יי), מנכ"ל אנדה טכנולוגיות סינגפור (במרכז) מעבר לשיטות בלתי פורמליות המבוססות על ניסיון, חברות מסוימות הפכו את האימות לעסק מקצועי, המציעות שירותים כגון הסרת כיסות, המסת חומר קפסולציה, קריאת סימונים ברמת השבבים, בדיקות ביצועים וניתוח כשל, המגובים על ידי מאגרי מידע בתעשייה וספריות עיון. חברה אחת כזו, Baima Testing, בנתה פעילות משגשגת. מודל שוק רכיבי האלקטרוניקה של הואקיאנגביי היה תוצר של תקופה ספציפית: רקע של מעבר תעשייתי בינלאומי מסיבי ותקופת הצמיחה הכלכלית הנרחבת של סין, שבמהלכה הביקוש לרכיבים אלקטרוניים היה עצום ומגוון מאוד. התפשטות הזיופים פגעה קשות במוניטין של "רחוב האלקטרוניקה הראשון של סין", שיבשה את הסדר החברתי והכלכלי ושחקה את מעמדה של הואקיאנגביי. ככל שהחברה מתפתחת, מידע השוק הופך סימטרי יותר ויותר, והסביבה המשפטית הולכת ונעשית מחמירה יותר ויותר. התקווה היא שהואקיאנגביי תצמיח חברות נוספות כמו טנסנט, הייטרה ולונגסיס - חברות עם טכנולוגיה אמיתית, מסלולי צמיחה חזקים ותרומות משמעותיות לכלכלה הרחבה יותר - ותשלים את השדרוג והטרנספורמציה המיוחלים של הואקיאנגביי. במאמצים משותפים של הממשלה, סוחרים וצרכנים, מי ייתן וסחורות מזויפות יגורשו מהשוק, ומי ייתן והואקיאנגביי תיבנה לגן עדן למוצרים אלקטרוניים ודיגיטליים - כרטיס הביקור המבריק ביותר של שנזן, אזור המפרץ רבתי וכל סין. בואו כולנו נעודד יחד את הואקיאנגביי Kinghelm!

במהלך פיתוח חברת Huaqiangbei, "טלפוני שאנז'אי" הפכו לנושא שלא ניתן היה להתעלם ממנו. בשנת 2007 לבדה, נפח המשלוחים של טלפוני Huaqiangbei שאנז'אי הגיע ל-150 מיליון יחידות, המהוות שישית מכלל ייצור הטלפונים הניידים בעולם באותה שנה. עלייתם ונפילתם של טלפוני שאנז'אי התרחשו במהירות. הם יצרו מיליונרים רבים מ"מונים של מטר אחד" זעירים בהואקיאנגביי, אך הם גם הובילו לסיפורים טרגיים, כמו פשיטת הרגל והתמוטטות הנפש של "נסיך טלפוני שאנז'אי", צ'ן ג'ינלינג. לתופעת הטלפונים של שאנז'אי היה גם צד חיובי. היא סייעה לקדם את תרבות היצרנים של הואקיאנגביי, והפכה את שנז'ן ל"עמק הסיליקון של החומרה" ול"גן עדן ליזמות". היא גם הולידה מותגי טלפונים ניידים מקומיים כמו Meizu, G5, Longcheer ו-Transsion. במובנים רבים, היא הפכה ליסוד של "רוח היצרנים של הואקיאנגביי" ו"רוח היזמות של שנז'ן". עם זאת, תעשיית הטלפונים של שאנז'אי הייתה באותה תקופה גם בקונפליקט עם דחיפתה של הממשלה להגנה על קניין רוחני, מודעות לפטנטים ופיתוח מותגים. כתוצאה מכך, היא עמדה בצומת דרכים של צמיחת שוק, חדשנות טכנולוגית, רגולציה ממשלתית, פיתוח כלכלי, אתיקה עסקית ומשפט. קונפליקטים וכשלונות הפכו כמעט בלתי נמנעים, ולכן התקשורת הרשמית וכלכלנים רבים כמעט ולא דנו בטלפון שאנז'אי של הואקיאנגביי. כלי תקשורת ומוסדות מקצועיים מוסמכים, כולל Harvard Business Review, חקרו את המקרים של MediaTek ושוק הטלפונים החכמים באמצעות מודלים שונים של ניתוח עסקי. אלה כוללים ניתוח SWOT, חמשת הכוחות של פורטר, ניתוח PESTEL, ניתוח VRIO, ניתוח שרשרת ערך, ניתוח מטריצת BCG, ניתוח מטריצת Ansoff וניתוח תמהיל שיווק. כעד ותיק להואקיאנגביי, אני, סונג שי-קיאנג מ... Kinghelm וסלקור, שואפים לתעד באופן אובייקטיבי וכנה את מה שראיתי וחוויתי, ולשחזר את ההיסטוריה האמיתית של הואקיאנגביי באותה תקופה. על ידי יישום תיאוריות בסיסיות של סוציו-אקונומיה, אני מקווה גם לנתח באופן שיטתי את ההיגיון העמוק יותר מאחורי תופעת "טלפון הואקיאנגביי שאנז'אי" ולהוקיר עידן מלא הזדמנויות וצמיחה כלכלית מהירה. ניתוח פתרונות מקרה של Shanzai! MediaTek ושוק הטלפונים החכמים הלבנים בעקבות המאמר הקודם מאת מר סונג מסלקור, מחקר על טלפונים של Huaqiangbei Shanzhai (חלק Ⅰ), סעיף זה ממשיך את הדיון על מקורו של "שאנז'אי", האבולוציה הטכנולוגית של טלפוני הואקיאנגביי שאנז'אי, ושתי תקופות הפריחה העיקריות של התעשייה. נס העושר של הואקיאנגביי תת-מחוז הואקיאנגביי במחוז פוטיאן, שנזן, ניחן בכל התנאים הנוחים לריכוז עושר וליצירת מספר רב של מיליונרים ומיליארדרים - השילוב המושלם של "תזמון, מיקום ואנשים". בתחילת הרפורמה והפתיחה של סין, העולם חווה את המעבר התעשייתי הגלובלי השלישי הגדול, שבמהלכו ייצור מוצרים תעשייתיים עבר מאירופה, ארצות הברית וארבעת הנמרים האסייתים לסין. זה היה "התזמון הנכון". שנזן, כאחת מארבעת האזורים הכלכליים המיוחדים הראשונים של סין, נהנתה מסמכות חקיקה עצמאית, מדיניות גמישה ביותר ומיקום גיאוגרפי אסטרטגי בסמוך להונג קונג - "פנינת המזרח" - ובמקביל הייתה קרובה לדרום מזרח אסיה, ביתן של קהילות עסקים סיניות רבות מעבר לים. זה היה "המיקום הנכון". בינתיים, מספר רב של עובדים זרים מכל רחבי סין זרמו לשנג'ן. הם קיבלו השכלה בסיסית, היו חרוצים וממושמעים, וקיבלו שכר והטבות נמוכים יחסית, מה שהביא לעלויות עבודה נמוכות. אלה היו "האנשים הנכונים". הואקיאנגביי הייתה מפורסמת בזכות "שלושת השפע" שלה - אנשים, סחורות וכסף. בשיאה, הואקיאנגביי הייתה ביתם של למעלה מ-60,000 עסקים קטנים ובינוניים ו-40,000 עסקים עצמאיים, עם כ-500,000 עובדים וסוחרים מדי יום. במהלך חגים, תנועת המבקרים עלתה על 800,000 איש, וקונים נאלצו לעתים קרובות לעמוד בתור רק כדי להיכנס לקניונים כמו חנות הכלבו ואנגארד ועולם הנשים. נפח העסקאות השנתי בהואקיאנגביי עבר את 300 מיליארד יואן. עמלות העברה עבור מטר אחד בלבד של שטח דלפק יכלו להגיע ל-300,000 יואן, בעוד שנכסי קמעונאות יוקרתיים בכיכר SEG נמכרו תמורת 300,000 יואן למטר רבוע. למרות שלחנות הכלבו ואנגארד היה שטח עסקי של 3,000 מטר רבוע בלבד, ההכנסות היומיות שלה הגיעו פעם ל-3 מיליון יואן, מה שהפך אותה לאחד משטחי הקמעונאות בעלי הביצועים הגבוהים בעולם מבחינת מכירות למטר רבוע. במהלך 30 שנה, התפוקה הכלכלית של הואקיאנגביי זינקה מפחות מ-2 מיליארד יואן ל-300 מיליארד יואן, והפכה את "אזור התעשייה שאנגבו" לשעבר ל"רחוב האלקטרוניקה מספר 1 של סין". התמ"ג של תת-מחוז הואקיאנגביי במחוז פוטיאן התחרה בסופו של דבר בזה של תת-מחוז יואהאי במחוז ננשאן, אחד ממרכזי הכלכלה המפורסמים ביותר של שנזן. מר סונג מסלקור מסכם את תופעת העושר של שנג'ן הואקיאנגביי מר צ'נג יימו מלשכת המסחר של האלקטרוניקה בשנג'ן הוא אחד העדים להיסטוריה של הואקיאנגביי. לדבריו, הואקיאנגביי הייתה במקור מרכז תעשיית המידע האלקטרוני של שנג'ן. באותה תקופה, אזור התעשייה שאנגבו, בו ממוקמת הואקיאנגביי, קיבץ מפעלי אלקטרוניקה מפורסמים רבים ומוסדות ממשלתיים, ביניהם הואקיאנג סניו טי וי, SED פיליפס, ג'ינגהואה אלקטרוניקה, SEG היטאצ'י ומפעל האלקטרוניקה הואקיאנג. לאחר הצטרפותה של סין לארגון הסחר העולמי (WTO), סין היבשתית הפכה במהרה ל"מפעל העולם". תעשיית האלקטרוניקה והמידע חוותה צמיחה אדירה, ובהנעת על ידי ענקיות כמו SEG ו-Huaqiang, Huaqiangbei צמחה במהרה והפכה ל"רחוב האלקטרוניקה מספר 1 של סין". במקביל, באזורים הנמצאים מחוץ להישג ידם של רגולציות ממשלתיות מחמירות, כוחו של השוק האפור יצר גם ניסים כלכליים. שרשרת האספקה ​​של טלפונים בשאנג'אי התפתחה בשקט ברחבי דלתת נהר הפנינה לפני שבסופו של דבר התפתחה בהואקיאנגביי לכוח תעשייתי רב עוצמה. גורמים חיצוניים רבים שהגיעו להואקיאנגביי כדי להתפרנס היו מוכנים לאתגר כללים ישנים ולאמץ חדשנות פורצת דרך. עלייתה של המערכת האקולוגית של השוק החופשי של הואקיאנגביי הייתה למעשה תהליך של אופטימיזציה של משאבים וקידום חדשנות תעשייתית. כמה בעלי עסקים קטנים שפעלו מ"מונים זעירים של מטר אחד" נודעו בהדרגה כ"יצרני הואקיאנגביי" הראשונים. מודל העסקים הייחודי של המחוז ותרבות חלוקת הרווחים עודדו שחקנים חדשים ושאפתניים להתנסות, להתחרות ולחדש. בסביבה שבה "כל דבר שאינו אסור יכול היה להישגים", הואקיאנגביי יצרה עידן תהילה משלה. אנשים רבים התחזקו גם בזכות כישלונות חוזרים ונשנים ותחרות עסקית עזה, ובסופו של דבר הפכו ליזמים ידועים. זוהי "תרבות הואקיאנגביי" כפי שסוכם על ידי מר סונג מסלקור. Kinghelm — תרבות המוגדרת על ידי חדשנות, לקיחת סיכונים, חוסן ופרגמטיזם. Huaqiangbei היה במקור מרכז לתעשיית האלקטרוניקה והמידע — התמונה סופקה על ידי Cheng Yimu אסטרטג התקשורת וואנג ז'יגאנג אמר פעם, "אלוהים משחרר את השטן, אבל השטן בורא את גן עדן". זה משקף את התיאוריה הסוציולוגית של "השלכות לא מכוונות", שבה כוונה מקורית א' מובילה בסופו של דבר לתוצאה שונה לחלוטין ב' בתוך סביבה חברתית מורכבת ומשתנה. דוגמה ידועה היא סילדנפיל. הוא פותח במקור לטיפול בלחץ דם גבוה ובאנגינה, אך מאוחר יותר התפרסם בטיפול בבעיות זיקפה ובשיפור בריאות הכליות בהבנה הסינית המסורתית. תיאוריה זו יכולה גם לסייע בהסבר נס העושר שיצרה תעשיית הטלפונים של הואקיאנגביי שאנז'אי. עכשיו, אני לא יכול להתאפק מללמד לכולם עוד שיעור רציני אך מצחיק על ההרגל הסיני של "תוספת" בריאות. נראה שסינים אוהבים "לחזק" הכל. גברים מתמקדים בחיזוק הכליות, נשים מתמקדות בהזנת הדם, ובתי אב רבים מחזיקים תרופות מסורתיות כמו גלולות Liuwei Dihuang וכדורי Wuji Baifeng במגירות שלהם. כוסות מים מלאות לעתים קרובות בגוג'י גרגרי, תמרים אדומים או זרעי קסיה. ילדים זקוקים לשיעורים פרטיים נוספים, מתכנתים זקוקים לשינה נוספת, וקשישים ממהרים לסופרמרקטים כל יום כדי להצטייד בביצים בחינם למקרר. זה מרגיש כאילו, בלי איזשהו "תוסף", אנשים הופכים לחסרי מנוחה נפשית וחלשים פיזית. בשנות השיא של תעשיית הטלפונים הניידים של סין, מלבד קבוצת "Zhonghua Kuolian" - ZTE, Huawei, Coolpad ו-Lenovo - כמעט לכל חברה אחרת היה קשר מורכב ובלתי נפרד עם טלפון Huaqiangbei shanzhai. חברות ODM כמו Huaqin, Longcheer, Huiye, Wingtech, Yude, HEDY, Haipai ו-Tinno בנו עסקים אדירים באותה תקופה, והמייסדים שמאחוריהם הפכו במידה רבה למיליארדרים. מותגי טלפונים ניידים, כולל Gionee, GFive ו-Transsion, סייעו לדמויות כמו Liu Lirong, Zhang Zhixue ו-Zhu Zhaojiang לצבור הון בשווי מיליארדים או אפילו עשרות מיליארדי יואן. שנגחאי מושאנג, חברה שהרוויחה ממתן פתרונות "שנז'אי phone", נרשמה רשמית בשנגחאי, אך בסיס הייצור והמערכת האקולוגית הטכנית שלה עדיין היו קשורים קשר הדוק להואקיאנגביי. חברות עיצוב כמו ארטופ וג'יאלאנטו, המתמחות בעיצוב חיצוני ועיצוב מבני של טלפונים ניידים, היו ממוקמות גם הן בהואקיאנגביי. מעבר להן היו אינספור דמויות משפיעות חבויות בצמתים שונים של שרשרת האספקה, שסיפורי עושרן היו קשורים קשר הדוק להואקיאנגביי. תמיד האמנתי שמבין כל התעשיות שיצרו מיליארדרים בהואקיאנגביי, גל הטלפונים הניידים של שאנז'אי פעל בתפוקה הגבוהה ביותר. עידן זה הוא שהפך את הואקיאנגביי למפורסמת ברחבי סין ומחוצה לה, והעלה אותה לשיא יצירת העושר. בשנת 2012, כשאני נושאת איתי את החסכונות הצנועים שצברתי מעבודה בנדל"ן, חזרתי להואקיאנגביי כדי לחפש הזדמנויות חדשות. באותה תקופה, הואקיאנגביי הייתה מלאה באנרגיה. במהלך החגים, הרחובות הראשיים היו מלאים כתף אל כתף בהמונים. הלהיט הקוריאני של פסי "גנגנם סטייל" הדהד ברחובות ובסמטאות, בעוד פרסומות להלבשה תחתונה מחטבת "להיות אישה מרגישה נהדרת" כיסו את הקירות. לאחר שנהנו מתבשיל בקר מדאמו צ'אושאן, בעלי חנויות רבים היו פונים ל"קול פארטי KTV" לקריוקי, וכשהמצב רוח הגיע לשיא, כולם היו מתחילים לרקוד את "ריקוד הרכיבה על סוסים" המפורסם של פסי. כדי לפרוץ למעגלי העסקים היוקרתיים של הואקיאנגביי, נהגתי להתלבש כג'נטלמן מלוטש, והעמדתי פנים שאני יזם מצליח ועשיר. נהגתי ב-BMW יד שלישית שלי, כשבקבוקי מוטאי שפג תוקפם מאוחסנים בתא המטען, תוך כדי הסבר נלהב של תיאוריות כמו "מעגל קונדראטייב" ו"עקומת הזהב של פיבונאצ'י" לנשות העסקים של הואקיאנגביי. אפילו הוספתי את חוכמת העסקים העתיקה של פאן לי - "מדידת עודף ומחסור, הבחנה בין צדק לרווח" - כנגיעה אחרונה. אנשים החלו להרגיש שבהואקיאנגביי עדיין יש את מנתה של אינטלקטואלים. בהתחלה, נשות העסקים של הואקיאנגביי נותרו זהירות, וחשדו שאני מוכרת קורסי הכשרה, ביטוח, מוצרי מכירה ישירה או שירותי ניתוחים קוסמטיים. אבל באמצעות דיון בנושאים כמו מאפייני תעשיית המעגלים המשולבים, ייצור בקנה מידה גדול, מבני שרשרת אספקה, השפעות גיאופוליטיות ותפקידה של הואקיאנגביי כ"מאגר מלאי" וכצומת קריטי בין ייצור למכירות, סיכמתי בהדרגה מספר עקרונות לבנייה מהירה של עושר בהואקיאנגביי. עם הזמן, הן החלו לבטוח בי. אשת עסקים אחת הלכה בעקבות המודל התיאורטי שלי, עשתה הון באמצעות מסחר ברכיבים אלקטרוניים וקנתה לעצמה בנטלי. מאוחר יותר היא נתנה לי דגם של מכונית בנטלי כמתנה - כדי להבהיר, זו הייתה מכונית מיניאטורית של בנטלי, לא נציגת מכירות של בנטלי, אז אל תטעו. באותו רגע, הבנתי לעצמי בשקט: לחזור להואקיאנגביי הפעם היה בהחלט ההחלטה הנכונה. הואקיאנגביי אירחה מספר גלים של יצירת עושר, שבהם אפילו נשותיהם של בעלי חנויות "דלפק של מטר אחד" זכו להצצה במסלול הונו. בשנות ה-80, היא יובאה מ"גרוטאות" אלקטרוניות; בשנות ה-90, קבצי MP3, MP4 והרכבת מחשבים; כיום, מוצרים דיגיטליים תלת-ממדיים וגאדג'טים אלקטרוניים אופנתיים. בשנים האחרונות ניכרה מחסור בקבלים, נגדים, MOSFETs ושבבי זיכרון; ביקוש גבוה למותגים כמו Texas Instruments (TI), Silans ו-STMicroelectronics; והפרעות מאירועים כמו השיטפונות בתאילנד, רעידת האדמה ביפן וסכסוכי המכסים בין ארה"ב לסין - כל אלה סייעו למנהלים של הואקיאנגביי ולנשותיהם להרוויח רווחים משמעותיים. לאחר שזכו בכסף הזהב הראשון שלהם בהואקיאנגביי, יזמים אלה המשיכו לגדול ולחזק את עסקיהם. דמויות כמו וואנג לי מהאון אופטיקה, גאו יונפנג מהאן'ס לייזר, צ'ן ז'ילי מ-EVOC אינטליגנטי, קאי הואבו מג'יאנגבולונג, סונג שיקיאנג מ... Kinghelm וסלקור, וואנג לאובאו מאינטרלינג וצ'ן היישנג ממיילונג, כולם יצרו עמדות ייחודיות בתעשיות שלהם. הם התחזקו בזכות ניסיון מעשי בהואקיאנגביי, מונעים על ידי תרבות של נועזות, חדשנות, חוסן ופרגמטיזם. "יזמי ייצור וייצור בשאנז'אי" Ⅴ. שווקים מיוחדים לטלפונים ניידים של הואקיאנגביי הנוף המסחרי של הואקיאנגביי מורכב בעיקר משלושה מגזרים עיקריים: אזורי קניות יומיומיים, "רחוב האלקטרוניקה" ושווקים מיוחדים. חנויות כלבו וקניונים כמו Maoye, Rainbow, Dreams-on ו-9square משרתים צרכנים ברדיוס של חצי שעה מגורים. "רחוב האלקטרוניקה" מרוכז סביב שוק האלקטרוניקה הואקיאנג, SEG Plaza, ניו אסיה ועיר האלקטרוניקה של מטרופולין. שווקים מיוחדים מכסים מגזרים כמו ביגוד לסחר חוץ, שעונים, מוצרי אבטחה, קניוני מחשבים, טלקומוניקציה ומתנות, עם למעלה מ-50 שווקים בשיאם ששטחם עולה על 50,000 מ"ר. נאמר שפוני מא הרכיב בתחילה מחשבים בהואקיאנגביי לפני שייסד את טנסנט, והואנג ג'אנג ממייזו מכר שם בעבר נגני MP3. באותה תקופה, להואקיאנגביי היו כמה שווקים עיקריים לטלפונים ניידים ומוצרים נלווים: יואנוואנג דיגיטל סיטי ברחוב הואקיאנג, מינגונג אנד אקססוריז מובייל מרקט ברחוב הואפה צפון, וטונגטיאנדי, לונגשנג ופייאנג טיימס מרקטים בקומות הפודיום (1-3) של בניין הואקן בצד הדרומי של רחוב שנאן, שהיו יחסית קטנים יותר בקנה מידה. מודל "החנות מלפנים, המפעל מאחור" של הואקיאנגביי איחד יצרנים של מכשירי חשמל ביתיים קטנים ומוצרים דיגיטליים 3C מכל רחבי המדינה, לצד ערוצי מכירות ארציים וגלובליים. התכנסות זו של שרשרת האספקה ​​ורשתות ההפצה מהווה מרכז מרכזי ומהווה את הכוח התחרותי המרכזי של הואקיאנגביי. באותה תקופה, הקומות הראשונה עד השלישית של העיר הדיגיטלית יואנוואנג בהואקיאנגביי היו מלאות כמעט לחלוטין בדוכנים למכירת טלפונים ניידים מסוג שאנז'אי. כיום, רק כמה דלפקים נותרו חבויים בפינות הקומות השנייה והשלישית, אך רבים משיטות המסחר הישנות עדיין נשמרו. בדרך כלל, על משטח הזכוכית של דוכן ברוחב מטר, היו מונחים דף או שניים בגודל A4 ובהם רשימת דגמי טלפונים זמינים, מפרטים ומחירים. עסקאות היו מנוהלות ישירות בדלפק, בעוד שמשלוחים בכמויות גדולות היו מסודרים במקומות נפרדים כדי להבטיח את האבטחה. יואנוואנג דיגיטל סיטי מכרה בעיקר טלפונים מוברחים בגרסה הונג קונגית ובגרסה אמריקאית, כמו גם מכשירים משופצים. המותגים המשופצים היו בעיקר נוקיה, מוטורולה, סמסונג ומותגים בינלאומיים גדולים אחרים. בינתיים, שווקים כמו שוק המובייל מינגונג, שוק טונגטיאנדי, שוק המובייל לונגשנג ושוק המובייל פייאנג טיימס התמחו בעיקר בטלפונים של שאנז'אי. בהואקיאנגביי, כמעט כל סוג של טלפון משופץ ניתן היה למצוא. באופן טבעי, כל קודי זיהוי המכשירים כבר שונו. לוחות אם תואמים לטלפונים ותוכנה תואמת היו זמינים גם כן. לאחר הרכבת המארז והכיסוי, טכנאים היו מתקינים את התוכנה על המכשיר, מבצעים בדיקה תפקודית מהירה, והטלפון היה מוכן למכירה. הוסיפו נרתיק עור וכמה אביזרים, והמוצר היה יכול לצאת מיד לשוק בכמויות גדולות. דלפקי טלפונים ניידים של שאנזאי בהואקיאנגביי מאחורי כל דלפק עמדה שרשרת אספקה ​​של השוק האפור. לדוגמה, מכיוון שטלפונים ניידים בהונג קונג היו לרוב זולים יותר מאלה בהואקיאנגביי, הם הוברחו לשנג'ן דרך ערוצים שונים. לאורך רחוב צ'ונג יינג בשאטו-ג'יאו - כאשר צד אחד שייך להונג קונג והשני לשנג'ן - מבריחים בצד ההונג קונג היו מסתירים טלפונים ניידים בתוך פנימיות של אופני שטח. לאחר מכן היו רכובים על האופניים לשנג'ן, שם יכלו הטלפונים להימסר להואקיאנגביי ולמכור אותם ברווח. פנימית אופניים בגודל 26 אינץ' יכלה להסתיר עד 25 טלפונים ניידים. לוחות אם משופצים של טלפונים עבור מותגים כמו נוקיה נאספו ממדינות מפותחות והועברו בסתר לסין דרך ערוצים שונים. בינתיים, שרשרת האספקה ​​המקומית כבר תמכה באופן מלא במארזי טלפונים, לוחות מקשים מספריים ואביזרים נלווים. כמובן, חלק מהדוכנים והסוחרים התמחו בחלקי חילוף לטלפונים פשוטים ולמוצרים דיגיטליים של 3C, בעוד שאחרים התמקדו בתיקונים ושירות לאחר המכירה. אני זוכר שמרכזי התיקונים לאחר המכירה לטלפונים של ZTE ולטלפונים של פיליפס היו ממוקמים בפארק המדע והטכנולוגיה של SEG ובבניין החלונות המודרניים בהתאמה. מערכת איכות ISO9001 של Slkor ומערכת סביבתית ISO14001 העסקים שהתנהלו דרך "דלפקי המטר" של הואקיאנגביי נתמכו על ידי רשת מכירות עצומה מאחורי הקלעים. היו ערוצי הפצה וסוכנות שהשתרעו ברחבי סין היבשתית, כמו גם רשתות מסחר בינלאומיות שנבנו במשך שנים רבות. תופעה ייחודית אחת הייתה "מטיילי התרמילאים של הואקיאנגביי" - קונים מכל רחבי העולם הנושאים תרמילים כשהגיעו להואקיאנגביי לצורך אספקה, רכישה או רכש בכמות גדולה. על פי נתונים סטטיסטיים לא רשמיים, בתקופת השיא, עד 7,000 מבקרים זרים הגיעו להואקיאנגביי מדי יום כדי לרכוש סחורות, לבדוק מוצרים או לבצע הזמנות סיטונאיות. כמויות גדולות של טלפונים של shanzhai ומוצרים דיגיטליים אחרים של 3C מ-Huaqiangbei יוצאו באופן רציף למדינות ואזורים כמו הודו, וייטנאם, הפיליפינים, אפריקה ודרום אמריקה. רשת מכירות נרחבת זו, בתורה, הניעה את הצמיחה של שרשרת תעשייתית שלמה מאחורי מוצרי ה-3C הדיגיטליים של Huaqiangbei, כולל שירותי תיקונים, שדרוגים, אביזרים ותעשיות תמיכה קשורות. מוצרים כגון אוזניות בלוטות', כיסויי עור לטלפונים ניידים, מגני מסך ומחשבים ניידים משופצים הפכו למקיפים יותר ויותר, בעוד ששדרוגים וחידושים מתמידים שמרו על השוק בקו אחד עם המגמות האחרונות. בימים הראשונים, עלות הייצור של טלפון שאנז'אי הואקיאנגביי הייתה כ-700 עד 800 יואן סיני ליחידה, בעוד שמחיר המכירה יכול היה לעלות על 1,000 יואן סיני. עם נפחי ייצור גדולים יותר, העלויות ירדו עוד יותר והרווחים הפכו משמעותיים אף יותר. עם זאת, בסביבות שנת 2012 צצו סמארטפונים יוקרתיים בהובלת אפל וסמסונג, ושרשרת האספקה ​​של טלפונים שאנז'אי הואקיאנגביי התקשתה לעמוד בקצב הטכנולוגי. חברות רבות הצליחו לשרוד בקושי. לאחר מכן הגיעה שיאומי, שנוסדה על ידי ליי ג'ון, עם הסמארטפון Redmi שהושק במחיר נמוך באופן מזעזע של 799 יואן. היא כבשה במהירות את רוב השוק שתפס בעבר את הטלפונים השאנז'אי של הואקיאנגביי, והנחיתה מכה הרסנית על התעשייה ולמעשה שלחה אותה לטיפול נמרץ. לעסקי הטלפונים השאנז'אי של הואקיאנגביי נותרו רק כמה אפשרויות: לעבור למקום אחר, לשדרג ולשנות את עצמם, או להיסחף לחלוטין על ידי גל השוק. Ⅵ. המערכת האקולוגית האפורה של "טלפונים של הואקיאנגביי שאנז'אי" ל-Huaqiangbei תמיד היה מעין "דנ"א תורשתי של שאנז'אי". בימיו הראשונים, שוק האלקטרוניקה של SEG מכר בעיקר מחשבים מורכבים ומוצרים היקפיים, וחלק גבוה מאוד מהרכיבים היו חלקים של שאנז'אי (צד שלישי) או חלקים משופצים. לאנשים בתעשייה היה אפילו שם ספציפי למחשבי שאנז'אי - הם קראו להם "מכונות תואמות". נאמר כי מייסד מותג המחשבים Hedy התחיל את עסקיו על ידי מכירת מכונות תואמות אלה בהואקיאנגביי. מייסד Hasee Computer, וו האיג'ון, התחיל גם הוא, על פי הדיווחים, על ידי סחר בכוננים קשיחים באותו אזור. באותה תקופה, שוק המחשבים בשאנז'אי סובב בעיקר סביב לוחות אם משופצים של מותגים כמו GIGABYTE, Acer ו-ASUS, יחד עם מודולי זיכרון משומשים של סמסונג וקינגסטון, ודיסקים קשיחים של Seagate. שילובים אלו, בעלות נמוכה אך פונקציונלית, הפכו את העסק לפעיל ביותר ובהדרגה יצרו מערכת אקולוגית אפורה שבמרכזה הואקיאנגביי ומתפשטת על פני דלתת נהר הפנינה. בשלב המוקדם של עולם הטלפונים הניידים של שאנז'אי, תעשיות הציוד ההיקפי היו עדיין מוגבלות יחסית. עם זאת, עם עליית הסמארטפונים, המערכת האקולוגית התרחבה במהירות. סמארטפונים מוקדמים כמו אייפון היו שבירים ובעלי חיי סוללה חלשים, מה שהוביל ישירות לצמיחה מהירה של תעשיות תומכות כמו כיסויים וסוללות ניידות. במקביל, צצו גם חברות שפיתחו שבבי טעינה ורכיבים נלווים. ככל שסמארטפונים הפכו חזקים יותר ואפליקציות מובייל (אפליקציות) צברו פופולריות, המערכת האקולוגית של מוצרים היקפיים המשיכה להתרחב. נוצרה לולאה מסחרית שלמה סביב אביזרים כמו כבלי טעינה, רצועות טלפון ופריטים דקורטיביים, והדוכנים הללו הפכו לרווחיים ביותר. בשנת 2013, בזמן שניהלתי מסעדת תה בסגנון הונג קונג ליד פוקסקון בלונגהואה - ניסיתי להרחיב את תה החלב בסגנון הונג קונג באמצעות מודל של רשת מסעדות בסגנון מקדונלד'ס ברחבי סין - שמתי לב שכמה מעובדי פוקסקון היו מעורבים בשקט בפעילויות יוצאות דופן. מודל הפעולה שלהם היה בערך כך: במהלך משמרות לילה, עובדים המעורבים בייצור פיילוט היו מוציאים בסתר אבות טיפוס של מכשירי אפל. שותפים שהמתינו בחוץ היו אוספים אותם, מעבירים אותם במהירות ליצרנים סמוכים לצורך יציקה, שכפול ושחזור פרמטרים, ולאחר מכן מחזירים את הדוגמאות לפני חילופי משמרת הבוקר. מסיבה זו, תוך ימים ספורים בלבד מהשקת אייפון חדש, הואקיאנגביי כבר יכלה לייצר גרסאות שאנז'אי של אותו דגם, יחד עם סט שלם של אביזרים תואמים. רכיבים מרכזיים כמו לוחות אם של טלפונים של שאנז'אי, בשל ערכם הגבוה והסיכון הגבוה יותר, נסחרו בצורה נסתרת וניידת הרבה יותר. מאחורי שרשרת זו, היה לעתים קרובות "בוס גדול של העולם התחתון" שפעל כמתווך, ארגן קשרים, שלט במשאבים וייצב מחירים כדי להגן על שולי הרווח תוך הבטחת בטיחות המשתתפים. כל חוליה בשרשרת שמרה בדרך כלל על קשר חד-קוי כדי להפחית את החשיפה. לוחות אם אלה הועברו לעתים קרובות ברכבים מסחריים כמו מיניבוסים של JAC או Jinbei, אשר היו מסתובבים ברציפות בשוקי הטלפונים הניידים המרכזיים של Huaqiangbei. עסקאות היו מושלמות בתוך הרכב או לאחר שהרכב עצר בקרבת מקום לאחר שהוסכם על עסקה. חבר שניהל מפעל להרכבת לוחות SMT סיפר לי פעם שבשיא עידן הטלפונים של שאנז'אי, כל לוח אם שעיבד יצר רווח נקי של כ-15 יואן סיני. המפעל שלו היה יכול לייצר כ-10,000 יחידות ביום, ולהכניס כ-150,000 יואן סיני מדי יום. כשהכסף נאסף, הוא חש תחושת הישג כמעט עצומה, כמו להפוך לגאוות עיר הולדתו. מצב זה נמשך מספר חודשים. מאוחר יותר, כשהכסף הצטבר מהר מדי, הוא אפילו החל לדאוג האם יוכל "להחזיק בו", ובסופו של דבר שקל לפרוש לחלוטין מהתעשייה. בדרמת הטלוויזיה הסינית "הנוקאאוט", גאו צ'י-צ'יאנג אומר, "ככל שהסערה גדולה יותר, כך הדגים יקרים יותר". אותו הדבר היה נכון גם לגבי תעשיית הטלפונים של שאנז'אי, שבמרכזה שרשרת האספקה ​​של הואקיאנגביי. אלו שנכנסו מוקדם ותזמנו את השוק בצורה נכונה התעשרו, ויצרו אינספור מיליונרים ומיליארדרים. אחרים, לעומת זאת, סבלו מכישלונות הרסניים - חלקם איבדו את עסקיהם ומשפחותיהם, כמו צ'ן ג'ינלינג; חלקם הופלו או חבלו על ידי יריבים וסיימו בכלא "עובד במכונות התפירה", כמו טייקון טלפונים ניידים מסוים בשם ג'אנג שבעבר הגיע מ-ZTE. ככל שיותר ויותר אנשים זרמו לתעשייה במרדף אחר רווחים, השיטות הפכו חסרות רחמים יותר ויותר, והמציאות הפכה קשה יותר. היו אפילו סיפורים על קונים ששכרו גנגסטרים חמושים בסכינים ובאקדחים כדי לתפוס משלוחים של דגמי לוחות אם מסוימים בשוק פייאנג שידאיי כדי להשתלט על האספקה. בינתיים, בעל מפעל ה-SMT לשעבר שהוזכר קודם לכן מבלה כעת את זמנו בפרסום תמונות ב-WeChat - רגעים של טיולי דיג, שמש וטיולים עם חברתו הצעירה. מאחורי תעשיית הטלפונים של הואקיאנגביי בשאנז'אי עמדו לא רק שחקנים מחתרתיים, אלא גם חברות טכנולוגיה מרכזיות. בסביבות שנת 2006, MediaTek ו-Spreadtrum Communications הציגו פתרונות "מוכנים לשימוש" לטלפונים ניידים משאנז'אי בהואקיאנגביי. במקביל, ספקים כמו GalaxyCore עם חיישני התמונה CMOS שלה, RDA Microelectronics עם שבב RDA5800 המשלב פונקציות עיבוד RF ועיבוד דיגיטלי, יחד עם Telegent Systems ו-FocalTech, כולם שלחו מוצרים בכמויות אדירות דרך הואקיאנגביי. בשנת 2013, Maxscend פיתחה פתרון GPS LNA בעל צריכת חשמל נמוכה, אשר נבדק ואושר לראשונה במספר סמארטפונים של חברת Shanzhai בהואקיאנגביי, לפני שבסופו של דבר נכנס לשרשרת האספקה ​​הרשמית של סמסונג. במובנים רבים, המערכת האקולוגית של Huaqiangbei בשאנז'אי גם סייעה לטפח ולהאיץ את צמיחת תעשיית האלקטרוניקה של סין. כמובן, לא כל מי שהיה מעורב בעסקי הטלפונים בשאנז'אי הרוויח כסף. הבעלים של מסעדת הונגפו צ'אושאן ברחוב הואקיאנג דרום מכר את המסעדה שלו והשקיע את כל כולה בשוק הטלפונים של שאנז'אי שהלך ופוחת, רק כדי להפסיד את הכל בסופו של דבר. אני עדיין זוכר את הטעם המעולה של תבשיל חזה הבקר המבושל שלהם עם עור טופו, ואת החיוך החם של הבעלים כשהוא הגיש לי סיגריות. צ'ן ג'ינלינג, שכונה בעבר "נסיך טלפונים הואקיאנגביי שאנז'אי", ניסה להשתלט על דגם טלפון רב מכר על ידי אגירת כמויות עצומות של מלאי. לאחר שתזרים המזומנים שלו קרס, משפחתו התפרקה ומצבו הנפשי הידרדר. כיום, הוא נראה לעתים קרובות משוטט ללא מטרה ברחבי הואקיאנגביי. שיר Shiqiang מתוך Kinghelm ו-Slkor יפרסמו בקרוב את המחקר על "טלפונים של שאנז'אי" של הואקיאנגביי (חלק 3) - הישארו מעודכנים! חיישן הול של Slkor SL1613SH לאלקטרוניקה תעשייתית וצרכנית מבוא מחבר מר סונג הוא מרצה למדעים פופולריים במכון הסיני לאלקטרוניקה, חבר במאגר המומחים למידע אלקטרוני של האגודה הסינית למדע וטכנולוגיה, בעל טור מדעי וחוקר ידוע של המערכת האקולוגית המסחרית של הואקיאנגביי. החברות בהן הוא משקיע ומפעיל כוללות את Shenzhen Slkor Semiconductor Co., Ltd. ו-Shenzhen Kinghelm חברת אלקטרוניקה בע"מ. המותגים "SLKOR" ו-"Kinghelm"כבר זכו להכרה ומוניטין בשווקים בינלאומיים. תחת סלוגן המותג "Kinghelm מחבר את העולם", Kinghelm תחום האלקטרוניקה החל עם פיתוח אנטנות מיקום ניווט Beidou/GPS. מאז התרחבה החברה לאנטנות מיקרוגל, מכלולי כבלי RF ומחברי אותות חשמליים, תוך אימוץ פעיל של עידן האינטרנט של הכל וקישוריות חכמה. בינתיים, Slkor מתמקדת בפיתוח התקני מוליכים למחצה כגון דיודות, טרנזיסטורים, MOSFETs ו-IGBTs, כמו גם חיישנים והתקני הספק קשורים. יחד, קווי מוצרים אלה משרתים יותר מ-30,000 לקוחות ברחבי העולם, ומספקים הן רכיבים והן פתרונות טכניים תומכים עבור יישומי אלקטרוניקה תעשייתית וצרכנית.מר שיר של Kinghelm ו-Slkor זכתה בתואר "Huaqiangbei Maker Mentor" מר סונג, נציג הואקיאנגביי, אינו רק יזם שהקים בהצלחה שתי חברות היי-טק - שנזן Kinghelm Electronics Co., Ltd ו-Shenzhen Slkor Semiconductor Co., Ltd. - אך גם חוקרת עצמאית ותיקה ומשקיפה תרבותית של הואקיאנגביי. במשך יותר מעשור, הוא עקב וחקר באופן רציף את האבולוציה והטרנספורמציה של הואקיאנגביי מנקודת מבט של חוקר פולק. כהוגה דעות וכמתקשר תרבותי, הוא עבד על פירוש ועיצוב מחדש של התרבות המסחרית של הואקיאנגביי, במטרה לאפשר לעולם להבין טוב יותר את המערכת האקולוגית התעשייתית הייחודית הזו תוך קידום הנוכחות הגלובלית של "Kinghelm"ו-"SLKOR" המותגים. הוא היה בין הראשונים שהגדיר וקידם באופן שיטתי את המושגים "רוח הואקיאנגביי" ו"תרבות הואקיאנגביי". כחוקר תרבות, הוא ארגן את הפרקטיקות היזמיות הספונטניות של הואקיאנגביי למסגרת תיאורטית מובנית. הוא עידן את המהות התרבותית לארבעה ערכים מרכזיים: תעוזה בלקיחת סיכונים, חדשנות, חוסן ופרגמטיזם. הוא גם סיכם את נתיב השדרוג התעשייתי של הואקיאנגביי כ"חיקוי - שיפור - חדשנות", והציע שכל "מונה של מטר אחד" בהואקיאנגביי הוא למעשה "יחידת חדשנות", המייצגת ביטוי זעיר של רוח יזמית. על ידי הכרה בערכם של סוחרים קטנים ומיקרו כ"נימים" פעילים של המערכת הכלכלית, הוא עזר לעורר את חיוניות החדשנות של המערכת האקולוגית כולה. בנוסף, הוא הציע את היגיון ההישרדות של הואקיאנגביי: "נכסים קלים, איטרציה מהירה, המרה גבוהה ופעולות מונחות מידע", והציג באופן יצירתי את התיאוריה של הואקיאנגביי כ"מאגר של שרשרת האספקה". תיאוריה זו מסבירה כיצד הואקיאנגביי משתמשת במלאי כחיץ כדי לווסת את כושר הייצור במעלה הזרם, להתאים ביעילות את ההיצע והביקוש ולהפחית סיכונים תעשייתיים מערכתיים. רעיון זה הפך לאחד ממסגרות היסוד לחקר ההתפתחות המהירה של תעשיית האלקטרוניקה של סין לאחר הרפורמה והפתיחה. תחת הנהגתו, Kinghelm תעשיית האלקטרוניקה עוסקת עמוקות בטכנולוגיית אנטנות ניווט Beidou/GPS, ותרמה לפיתוח מערכות ניווט ומיקום עצמאיות של סין. Slkor Semiconductor מתמקדת בהתקני כוח מסיליקון קרביד, ומתרחבת במהירות בתחומים כמו כלי רכב בעלי אנרגיה חדשה ופוטו-וולטאית. יחד, שני המותגים משרתים יותר מ-30,000 לקוחות ברחבי העולם והפכו לסמלים מייצגים של ייצור חכם סיני שהופך לגלובלי. בנוסף, האתרים הרשמיים בסין ובאנגלית של Kinghelm ו-Slkor השיקו את הטור "ראיון עם 100 יזמים מצטיינים בתעשיית ייצור האלקטרוניקה", המקדם מותגי מוליכים למחצה ורכיבים אלקטרוניים סיניים בשוק העולמי ומעודד חברות שמקורן בהואקיאנגביי להשתתף בתחרות בינלאומית. המנכ"ל מר סונג מונה למרצה בקבוצת מומחים של המכון הסיני לאלקטרוניקה מר סונג הוא מרצה לפופולריזציה מדעית בתחום המידע האלקטרוני וגם כותב טורים בתעשייה. באמצעות פלטפורמות מקוונות שונות, הוא מפרסם מאמרים המציגים את סיפור השינוי והשדרוג של הואקיאנגביי לקהל עולמי. מחקריו עוסקים בהואקיאנגביי, כולל "מחקר על הואקיאנגביי", "טרנספורמציה ופיתוח של הואקיאנגביי", ו "הפרכת דו"ח בלומברג על Huaqiangbei," פורסמו מחדש באופן נרחב על ידי פלטפורמות מדיה מרכזיות כמו אפליקציית ה-People's Daily Online, סוכנות הידיעות שינחואה, Associated Press ו-Yahoo News. באמצעות פרסומים אלה, חברת Huaqiangbei עברה שינוי מוצלח מהסטריאוטיפ הקודם שלה כ"מרכז הפצה של שאנז'אי" לזהות חדשה כ"מקור חדשנות חומרה עולמי". מר סונג מילא תפקיד פעיל הן כמספר והן כמתקשר בינלאומי של תדמיתה של Huaqiangbei, ותרם לשיפור המוניטין וההכרה הגלובליים שלה.

ניתוח SWOT שלום לכולם, אני סונג שי-צ'יאנג מ... Kinghelm, המכונה לעתים קרובות "כלכלן הרחוב" של הואקיאנגביי. כפי שאומר הפתגם הישן, "יהלומים אולי רחוקים זה מזה, אבל סיפורים טובים מגיעים רחוק ורחב." אז הרשו לי להמשיך בצורה רגועה ולשתף כמה מחשבות - הפעם באמצעות ניתוח SWOT. בכל הנוגע לתעשיית המעגלים המשולבים של סין, נקודות החוזק ברורות: שוק עצום וצמיחה מהירה. עם זאת, גם החולשות ניכרות. הבסיס נותר חלש יחסית, וחברות רבות עדיין קטנות, מפוזרות ופחות תחרותיות - זוהי תופעה אופיינית בשלב זה של ההתפתחות. יחד עם זאת, ישנן הזדמנויות משמעותיות. ראשית, ישנו מרחב עצום לצמיחה; במובן מסוים, חוסר פיתוח בעבר הפך למשאב ייחודי. שנית, מגבלות טכנולוגיות חיצוניות דחפו את סין לגייס מאמצים לאומיים, מה שהופך את ההחלפה המקומית להזדמנות משמעותית. כמובן, האיומים אמיתיים באותה מידה. תעשיית המוליכים למחצה דורשת השקעות הון אדירות ויש לה מחזור תשואה ארוך מאוד - זהו אחד המאפיינים המגדירים אותה. רק חברות מעטות יכולות להתמיד עד הסוף. בשלבים המוקדמים, שחקנים רבים מיהרו פנימה ללא ניתוח רציונלי או התחייבות ארוכת טווח. בסופו של דבר, מעטים הרוויחו כסף, וחלקם אף שיבשו את המערכת האקולוגית של התעשייה. במהלך השנים, ראינו גלים של מושגים טרנדיים - ייצור חכם, רחפנים, רובוטיקה, BeiDou (BDS/GPS), מכשירים לבישים, בינה מלאכותית ומציאות מדומה. אך מעטים מהם באמת הניבו רווחים. קחו לדוגמה את מגזר BeiDou (BDS/GPS). Kinghelm (www.kinghelm.net), המשכנו להשקיע במשך שנים - החל ממודולי ניווט ועד כבלי אנטנה, אנטנות WiFi, אנטנות 4G ו-5G ומחברים. רק לאחר שנים של התמדה התחלנו לראות תשואות מסוימות. באותה תקופה, חברות רבות במערכת האקולוגית של BeiDou נספגו על ידי חברות גדולות בבעלות המדינה בתחומי הביטחון והתעופה או פשוט נעלמו. ואני, סונג שי-צ'יאנג, עדיין מחזיק מעמד - חורק שיניים ודוחף קדימה כיזם נחוש להישאר במשחק. 1. ניתוח חוזקות הכוח העיקרי הראשון הוא גודלו העצום של השוק הסיני. מצד אחד, סין היבשתית הפכה בהתמדה לאחד משווקי הצריכה הגדולים בעולם למוצרים אלקטרוניים. מצד שני, כפי שציין בפניי פעם פרופסור וואנג ז'יהואה מאוניברסיטת צינגהואה, כמות משמעותית של מוצרי אלקטרוניקה המיוצרים בסין מיוצאת גם היא ברחבי העולם. עם קיבולת שוק כה עצומה - ועם חלקים מהמחקר והפיתוח שכבר קיימים - זה יוצר מנוע חזק לשדרוג טכנולוגי ותעשייתי מקומי. ניתן ליישם ולמסחר טכנולוגיות ורעיונות מתקדמים ביתר קלות, ובתהליך, מאגר גדול של כישרונות מאומן ומפותח. החלפת גודל השוק תמורת כישרונות, פיתוח וטכנולוגיה - זוהי אסטרטגיה חכמה וכדאית. הכוח השני טמון בצמיחה כלכלית מהירה. בעשור האחרון בערך, סין הייתה אחת הכלכלות הצומחות ביותר בעולם וכיום היא השנייה בגודלה מבחינת קנה מידה. חשוב מכך, צמיחה זו הייתה בריאה ומורכבת באופייה - מונעת על ידי פיתוח מתואם בכל המערכת האקולוגית התעשייתית ושרשרת האספקה, ויוצרת מעגל חיובי ומחזק את עצמו. רכיבה על גל צמיחה מהירה זה הגבירה משמעותית את ההשקעות במו"פ, צבירת הכישרונות וזרימת ההון, שכולם מעוררים מאוד את התפתחות תעשיית המעגלים המשולבים. החוזק השלישי הוא, שוב, שוק הצרכנים העצום. כפי שאמר סונג שי-צ'יאנג מ Kinghelm— המכונה בהואקיאנגביי כ"כלכלן הרחוב הקשוח ביותר" — הייתי אומר שהשקפתי על כלכלה עדיין די מוצקה. במהלך המגפה, כאשר שוק האלקטרוניקה של הואקיאנגביי נסגר זמנית, ספקים רבים פשוט העבירו את עסקיהם לדוכנים בצד הדרך. למה? כי מאחורי כל זה מסתתר בסיס צרכנים מקומי עצום. כפי שציין פעם ראש הממשלה לי קצ'יאנג במהלך שני המושבים, כ-600 מיליון איש בסין מרוויחים פחות מ-1,000 יואן סיני לחודש, והערכות מסוימות מצביעות על כך שכמעט 900 מיליון איש מרוויחים פחות מ-2,000 יואן סיני. גודל אוכלוסייה זה דומה לכלל אוכלוסיית אירופה. רק על ידי העמקת הרפורמות ופתיחת העולם, שחרור התודעה ועידוד יצירתיות, החברה יכולה להפוך לדינמית יותר והמדינה לתחרותית יותר. ככל שההכנסות יעלו והצריכה תשתפר, כלכלת סין תפתח גל צמיחה חדש וחזק עוד יותר. הכוח הרביעי הוא מרחב ההתקדמות העצום. דווקא משום שנקודת ההתחלה הייתה נמוכה יחסית - והפער עם כלכלות מפותחות באירופה, ארה"ב ויפן היה משמעותי - יש הרבה מה ללמוד ולאמץ. במקביל, סין יכולה לספוג לקחים מאחרות ולהימנע מניסוי וטעייה יקרים, ובכך ליצור הזדמנויות "לעקוף את העקומה". כעת, המומנטום לפיתוח כבר נבנה. עם קנה מידה כה גדול מגיע מומנטום רב עוצמה - מה שמומחי אינטרנט מתארים כ"דחיפת סלע ענק מגובה רב", או כפי שניסח זאת ליי ג'ון, "חזיר יכול לעוף כשהוא עומד ברוח". וכרגע, שניהם... Kinghelm וסלקור רוכבים על הגל הזה ממש. 2. ניתוח חולשות החולשה הראשונה היא הבסיס החלש יחסית. לפני ייסוד הרפובליקה העממית של סין, המדינה הייתה ענייה ולא מפותחת מבחינה תעשייתית, כמעט ללא בסיס תעשייתי מודרני. לאחר 1949, סין אימצה את המערכת התעשייתית של ברית המועצות לשעבר - נקודה שהדגיש פרופסור ג'ואו צוצ'נג מהמחלקה למיקרואלקטרוניקה באוניברסיטת צינגהואה. פרופסור ג'ו יי-וויי מצינגהואה גם אמר לי פעם שתעשיית המעגלים המשולבים של סין החלה למעשה מוקדם יחסית. בשנות ה-1950 וה-1960, היא אפילו הקדימה את יפן ודרום קוריאה בכמה היבטים. עם זאת, עקב כוח לאומי מוגבל והשיבושים של המהפכה התרבותית, ההתקדמות נפגעה. לאחר הרפורמה והפתיחה, סין החלה להדביק את הפער, ועם ההזדמנות של הגל השלישי של העברה תעשייתית עולמית, חלה התקדמות משמעותית. ובכל זאת, פיתוח דורש צבירה ארוכת טווח על פני ממדים רבים. למעוניינים, אני ממליץ על הספר. "50 שנות תעשיית המעגלים המשולבים" מאת פרופסור ג'ו יי-וויי, המספק תיאור מפורט של היסטוריה זו. החולשה השנייה טמונה בהגנה על קניין רוחני. קיים חוסר כללי בכבוד לקניין רוחני, עם מקרים של חיקוי פשוט או אפילו גניבת דעת של טכנולוגיות זרות, לעתים קרובות ללא עיכול, קליטה או חדשנות מחדש נאותים. זה לא רק יוצר חיכוכים בינלאומיים אלא גם פוגע בפיתוח המקומי. בתוך סין, המצב יכול להיות כאוטי אף יותר - במיוחד בקרב עסקים קטנים ובינוניים, שבהם המודעות והידע להגנה על קניין רוחני לרוב חסרים, ואמצעים קונקרטיים הם מינימליים. ללא הגנה חזקה על קניין רוחני, יש תמריץ מועט למחקר בסיסי או לחדשנות מקורית. אם כולם יעתיקו אחד את השני, לא יהיו פריצות דרך טכנולוגיות אמיתיות. בסופו של דבר, מוצרים הופכים להומוגניים, מה שמוביל למלחמות מחירים הרסניות שבהן אף אחד לא באמת מנצח. Kinghelmבילינו מספר שנים בפיתוח ואבטחת מספר פטנטים מקוריים עבור כבלי חיבור אנטנת GPS של BeiDou. חבר שלי, ד"ר וויליאמס, ציין פעם כי פיראטיות נרחבת של Microsoft Office בסין הקשתה על חלופות מקומיות כמו WPS - אפילו עם מודל חינמי - להשיג אימוץ בקנה מידה גדול. החולשה השלישית היא חוסר מחויבות לטווח ארוך. האווירה החברתית של ימינו יכולה להרגיש חסרת סבלנות יתר על המידה ומונעת מטווח קצר. אם לדבר בכנות - כפי שסונג שי-צ'יאנג מ... Kinghelm—לא אכפת לי לפגוע בכמה אנשים: חלק ניכר מהתוכן בפלטפורמות כמו אפליקציות סרטונים קצרים ועדכוני חדשות הוא בעל ערך נמוך, מונע אך ורק על ידי תנועה, לפעמים על חשבון היושרה. יש עודף של תוכן שטחי, וצריך לשאול - מה זה אומר לעתיד של אומה? עם זאת, אני גם משדר בשידור חי בעצמי, כולל מפגשים באולם ההרצאות הואקיאנג ושידורים קרובים ב-LCSC. אבל אני מנסה לשמור על התוכן שלי מבוסס על טכנולוגיה אמיתית - שיתוף סיפורים ותובנות בצורה שהיא גם מרתקת וגם חינוכית. הישגים אמיתיים, אחרי הכל, מגיעים ממסירות שקטה וארוכת טווח. כפי שאומרים, אתה צריך להיות מוכן "לשבת על הספסל במשך עשר שנים". זה נכון במיוחד בתעשיית המוליכים למחצה, שבה מאמץ מתמשך, הדבקת פערים והתעלות על אחרים הם חיוניים. אפילו ענקית כמו TSMC ממשיכה להתפתח - מוריס צ'אנג, גם בשנות ה-80 לחייו, עדיין דוחף לחדשנות והתאמה אסטרטגית. מר סונג שיצ'יאנג מ Kinghelm במהלך שידור חי הרשו לי להוסיף קצת הערה אישית. בדרכי לעבודה היום, מכוניתי הישנה כמעט נדרסה על ידי שליח שנסע בכיוון הלא נכון. הרשתות החברתיות שלי היו מלאות ברכילות טריוויאלית של ידוענים. במעלית, אנשים היו דבוקים למשחקי מובייל. כשהדלקתי את המחשב, פרסומות קופצות הציפו את המסך במוצרי בריאות מפוקפקים. במהלך פגישה, קיבלתי 18 שיחות אוטומטיות שניסו למכור לי הלוואות. חיפוש פשוט באינטרנט מעלה מאות תוצאות באיכות ירודה. צריך לתהות - האם "לא לגרום נזק" לא אמור להיות קו הבסיס עבור חברות הטכנולוגיה הללו? בסביבה כזו, איך נוכל לצפות לייצר חידושים כמו אנדרואיד של גוגל או טילי הפלקון של אילון מאסק? החולשה הרביעית היא היעדר תכנון אסטרטגי. תעשיית המוליכים למחצה דורשת השקעות עצומות ולעתים קרובות הופכת לפרויקט ראווה עבור רשויות מקומיות להוטות להפגין הישגים. כתוצאה מכך, התחרות על פרויקטים יכולה להפוך למוגזמת ולא מסודרת. בינתיים, ברמה הלאומית, תכנון, אישור ותיאום לעיתים חסרים בהירות. חבר בבייג'ינג הזכיר פעם שבין אפריל ליוני השנה לבדה, הושקו כ-20 קווי ייצור של מוליכים למחצה ברחבי המדינה, רבים מהם מתמקדים ב-IGBTs ובמוליכים למחצה מדור שלישי כמו סיליקון קרביד (SiC) וגליום ניטריד (GaN) - מצב המזכיר פריחות קודמות באנרגיית השמש והרוח. עם זאת, תעשיית המוליכים למחצה דורשת רמות גבוהות ביותר של הון, כישרון, תמיכה במערכת האקולוגית ותיאום שרשרת אספקה. השקעה יתר עלולה להוביל בקלות לפרויקטים לא גמורים ולבזבוז משאבים, ובסופו של דבר להכביד על המדינה. משמעות הדבר היא בזבוז כספי משלם המסים, בזבוז משאבים לאומיים ובזבוז זמן. כפי שסוחר ותיק בתחום ההשקעות (ICs) בהואקיאנגביי ניסח זאת פעם בצורה בוטה למדי: "כאשר רודפים אחר רווח בדחיפות רבה מדי, לעתים קרובות אובדת המידה הטובה." ובלי חשיבה נכונה, אי אפשר ליצור מוצרים מעולים באמת. זה מתסכל לצפייה. 3. הזדמנויות ישנן הזדמנויות משמעותיות לפיתוח מעגלים משולבים. זו הסיבה שאני, סונג שי-צ'יאנג מ... Kinghelm, להמשיך לחרוק שיניים ולדחוף קדימה. ראשית, פוטנציאל הצמיחה הוא עצום; שנית, חסמים טכנולוגיים חיצוניים יוצרים הזדמנות מצוינת לתחליף מקומי; שלישית, המערכת האקולוגית התעשייתית של סין היא יחסית שלמה; ורביעית, היקף ההשקעות הזמינות הוא עצום. ההזדמנות הראשונה טמונה בפוטנציאל הצמיחה העצום. בהשוואה לשרשרת הערך של מוליכים למחצה מקומית ובינלאומית, נותר פער עצום. בארה"ב, חברות כמו טקסס אינסטרומנטס, קוואלקום ואינטל מובילות בהרבה. במכשירים אנלוגיים מתקדמים ורכיבי RF, חברות כמו Xilinx, ADI ו-Skyworks שולטות. כמובן, חברות מקומיות עובדות קשה כדי להדביק את הפער. קחו לדוגמה את Kingsemi (Jingwei Qili) שבסיסה בבייג'ינג - העומד בראשה, ד"ר וואנג היילי, הוא תלמיד כיתה י"א שלי בבית הספר. החברה שלהם התמודדה עם עליות ומורדות רבות אך התמידה, וכעת המוצרים שלהם זוכים להכרה הן בשוק והן בהון. מערכות אקולוגיות קטנות אחרות, כמו Unigroup Tongchuang ו-GaoYun Semiconductor, גם הן מצליחות. מרחב הצמיחה המרכזי טמון בגישור על פער הטכנולוגיה עם ארה"ב, בשילוב עם השוק העצום והגדל של סין. כיום, יש מעל 1,800 חברות לתכנון IC בסין, רבות מהן נסחרות בבורסה, ומראות מומנטום חזק לצמיחה. ההזדמנות השנייה נובעת ממצור חיצוני. מנקודת מבט אחרת, זהו למעשה גורם חיובי - אחרת, מדיניות לאומית לא הייתה מעדיפה באופן משמעותי את תעשיית השבבים, ופערים להחלפה מקומית לא היו קיימים. לדוגמה, Slkor (www.slkoric.com) מייצרת מוצרי סיליקון קרביד ו-MOSFETs עבור יישומים כמו מדיחי כלים וכלי עבודה חשמליים, כאשר לקוחות רבים כבר בודקים דגימות. חסימות כאלה גם דוחפות חברות מקומיות לפתח מוצרים מתקדמים, לשדרג בהדרגה את הטכנולוגיה ולכבוש נתח שוק. בצ'אנגשה, חונאן, חברה בשם Zhongyi Lihua (www.ccfeihua.com), שנוסדה על ידי חוקרים לשעבר באוניברסיטה הלאומית לטכנולוגיית הגנה, משתמשת בארכיטקטורת RISC-V, נטולת בעיות IP אמריקאיות. הם כבר מספקים שבבי קול בעלי צריכת חשמל נמוכה עבור תאורה חכמה ויישומי בית, עם היכולת לייעל מערכי הוראות ולהתאים אישית ארכיטקטורות לצורכי הלקוח - ובכך להשיג באמת פיתוח "עצמאי וניתן לשליטה", שהוא הכיוון האסטרטגי עבור חברות טכנולוגיה. סדרת מוצרים של SLKOR MOSFET ההזדמנות השלישית היא המערכת התעשייתית השלמה יחסית של סין. לדעתי Kinghelm במעגל, ישנם מומחים רבים בתעשייה. חבר, ד"ר בריאנט, מציין שמתוך למעלה מ-1,300 סיווגים תעשייתיים המשמשים את האומות המאוחדות, לסין יש כ-700 - מערכת שלמה להפליא. במהלך המגפה, יצרנים סינים הגיבו במהירות, וייצרו מסכות, כפפות, מכונות מסכה ומכונות הנשמה בקנה מידה גדול. תגובה מהירה זו נובעת ממערכת אקולוגית תעשייתית מלאה. יישור המשאבים וארגון חברתי פעיל הם יתרונות מקיפים לפיתוח IC. ברשת שלי, יש לי גם חברים כמו באו שו וואנג זיי-ג'יאן - אנשים שמביאים אנרגיה והומור לדיונים טכניים. כפי שאומר הפתגם הישן, "גברים ונשים יחד, שיחה לעולם אינה מעייפת". אפילו בחוגים טכניים, רשת תוססת עושה את ההבדל. לבסוף, לסין יש הון עצום זמין. לדוגמה, השלב הראשון של קרן המעגלים המשולבים הלאומית השקיעה 120 מיליארד יואן בפרויקטים גדולים. צמיחה כלכלית מהירה בשנים האחרונות צברה גם עושר פרטי משמעותי, שחלק ניכר ממנו מחפש השקעות יצרניות. הן הממשלה והן החברה צריכות לנהל את הקרנות הללו כראוי - יש לעודד מאוד השקעות הון עצמי והשקעות פרטיות בסטארט-אפים בתחום המעגלים המשולבים. כחברה במעגל שלנו, סוזנה קויחואה, הזכירה כי חברות מקומיות כמו שיאומי ו-Vivo מתחילות לפתח שבבים לטלפונים ניידים, כאשר ציידי ראשים מגייסים באופן פעיל כישרונות. עליבאבא עובדת על Pingtouge כבר מספר שנים, וגם HarmonyOS (HMS) של וואווי נמצאת בפיתוח. המשכורות לאנשי מקצוע בתחום ה-IC עולים, כאשר בוגרים טריים מרוויחים כ-300,000 יואן בשנה, לפי הפתגם הישן. כפי שאומר הפתגם הישן, "לארה"ב יש את שוק המניות, לסין יש נדל"ן" - וכמי שיש לו ניסיון בנדל"ן, אני מסכים לחלוטין. חבר אחר, ג'ייסון פאן, המנכ"ל של שינשייה בפושיאן, אמר לי ששוק המניות בסין מבטיח במיוחד עבור חברות IC. רק תראו את SMIC נכנסת במהירות לתמוך בשוק המניות המקומי. בשנים האחרונות, חברות IC היוו נתח גדול מההנפקות הראשונות בסין, מה שמייצג הזרמת הון משמעותית לתעשייה. 4. איומים / אתגרים האתגר הגדול ביותר הוא היקף ההשקעה העצום הנדרש עבור מעגלים משולבים. בית יציקה יחיד יכול לעלות עשרות מיליארדי יואן סיני, או אפילו מיליארדי דולרים עבור מתקנים בשלבים מאוחרים יותר. קחו לדוגמה את SMIC - הם השקיעו סכומי עתק במהלך השנים ורק עכשיו התחילו להרוויח. משאבי האנוש והתשומות האחרות לבדם הם עצומים. במקרה שלי, בהשקעה ב-SLKOR Technology, יש אנשים שהם יזמים סדרתיים, יש כאלה שמתחילים במכירת נכסים, ואני - סונג שי-צ'יאנג - אני "יזם מכירת הנכסים הסדרתי" שמתמיד. פיתוח מוצרים חדשים, בניית מותגים חדשים ופתיחת שווקים חדשים דורשים השקעה אדירה. לפני כמה שנים כתבתי סיפור על מהנדס ליד פארק המדע ננשאן בשנג'ן שמכר את ביתו כדי להקים חברה. עשר שנים לאחר מכן, הוא הרוויח בדיוק מספיק כדי לקנות בחזרה את ביתו המקורי. הגיבור במחצית הראשונה של הסיפור הזה היה אני; באשר למחצית השנייה... מי יודע אם אני עדיין אהיה בסביבה? אז אני צריך להמשיך לדחוף, לכתוב סיפורים, לקדם ולמכור עוד MOSFETs כדי להמשיך. האתגר השני הוא מחזור הפיתוח הארוך. קחו לדוגמה את SLKOR - זה כבר חמש או שש שנים ועדיין לא רווחי. אנשים רבים ניגשים לעסקים כמו ניהול דוכן רחוב: הקימו את הדוכן שלכם ואתם חייבים להרוויח כסף באופן מיידי. אבל מעגלים משולבים דורשים השקעה וצבירה לטווח ארוך - של כישרון, טכנולוגיה, ציוד ונוכחות בשוק. פרופסור ג'ואו צוצ'נג מאוניברסיטת צינגהואה אמר לי שתעשיית המעגלים המשולבים של סין זקוקה למאמצים של דורות מרובים כדי להדביק את הפער. מהגל הראשון של מהנדסים חוזרים כמו צ'ן דאטונג, וו פינג, ווי שאו-ג'ון, ג'ו יימינג ודנג פנג - שוויתרו על משרות רווחיות בחו"ל - ועד לגל השני, שכלל בוגרים כמו ג'או וויגואו, יו רנרונג, לו הואנג, גאו פנג, ג'או ליקסין, ליו וויידונג וג'או היי-ג'ון מ-SMIC, כולם מובילי התעשייה, ועד לגל השלישי של מהנדסים שחזרו לאחרונה מחו"ל ויזמים שעובדים עבור המדינה - כל דור תורם. רק באמצעות מאמץ מתמשך סין יכולה להדביק את הפער בהתמדה ובסופו של דבר לעקוף את הרמה הבינלאומית במעגלים משולבים. האתגר השלישי הוא אי ודאות. השקעות גדולות ומחזורים ארוכים יוצרים באופן טבעי אי ודאות - תנודות בשוק, תשואות משתנות ושינויים סביבתיים - כולם תורמים לכך. יזמות תמיד דורשת מאמץ, ולפעמים, קצת מזל. למרבה המזל, מגזר ה-IC עדיין הוא מסלול חזק עם מספיק מסלול לניסויים. בנוגע להשקעות מקרן ה-IC הלאומית, חבר שלי... Kinghelm ד"ר וויליאמס, אמר בצחוק בקבוצת ה-WeChat שלנו ב-BDS666: עם קרנות חומרים חדשים, לפעמים עוברות 3-4 שנים ללא השקעה אחת. המנהלים הם לרוב ביורוקרטים שמתמקדים באינדיקטורים פיננסיים ולא בתובנות תעשייתיות. אבל סטארט-אפים רבים בתחום החומרים החדשים הם בתחילה לא רווחיים - או אפילו פועלים בהפסד לזמן מה - ולכן גיבוי ממשלתי והנחיות מדיניות חיוניים. ללא מערכת הערכה והערכה מדעית, יעילות הקרנות יורדת. השקעה מדויקת יכולה להפחית את אי הוודאות עבור סטארט-אפים. האתגר הרביעי הוא תחרות הומוגנית. ישנה אמירה שאומרת שאם יהודי אחד מקים תחנת דלק במדבר, יהודים אחרים עשויים לפתוח פיצרייה או פונדק בקרבת מקום, וכולם יוכלו להרוויח. אבל אם יזמים סינים רואים את תחנת הדלק הזו ואת שתי הבאות פותחות גם תחנות דלק, שלושתן עלולות בסופו של דבר להיכשל. ללא חשיבה מובחנת, עסקים מתקשים לשרוד. רשויות מקומיות עלולות ליפול לאותה מלכודת. לדוגמה, אם נאנג'ינג בג'יאנגסו תבנה מפעל ופלים, אז שיאן וצ'נגדו עלולות לעשות את אותו הדבר, ולהעתיק את הטכנולוגיה ואסטרטגיית השוק. בסופו של דבר, לאף אחד אין מספיק עסקים כדי לשגשג, וכסף הולך לאיבוד - זוהי בעיה מרכזית. סדרת מוצרי SLKOR IGBT קושי ותהילה 1. מכשולים וקשיים המכשול העיקרי הראשון הוא שמספר צמתים מרכזיים בשרשרת התעשייה נמצאים תחת הגבלות - מה שאנו מכנים "צוואר בקבוק". זה כולל תוכנות EDA, חומרים בסיסיים, ציוד מתקדם כמו מכונות ליתוגרפיה של ASML, ותהליכים וטכנולוגיות חדשים. אירופה וארה"ב תיאמו סנקציות נגדנו. חלק מהציוד והטכנולוגיה האלה פשוט לא יימכרו לנו, לא משנה כמה נשלם. האתגר השני הוא הבסיס התעשייתי החלש. במשך אלפי שנים, סין הייתה בעיקר חקלאית, כך שבסיס התעשייה שלנו דק יחסית. תעשיות מסוימות גדלו בנפח בשנים האחרונות, אך האיכות עדיין מפגרת וצריכה להצטבר בהדרגה. לדוגמה, ייצור הפלדה גדל, מה שנותן מענה לבעיית הכמות, אך כעת המיקוד הוא על יישומים מתקדמים בדיוק גבוה. תוכנות תעשייתיות, מסדי נתונים, מערכות הפעלה וכלים אחרים עדיין מפגרים הרחק אחרי חברות מובילות עולמיות כמו GE, סימנס, אורקל, SAP, מיקרוסופט ואנדרואיד. "תרנגולות האם התעשייתיות" שלנו - מכונות כלים - עדיין נמצאות בפער עצום בהשוואה למדינות מפותחות. קחו לדוגמה את Shenyang Machine Tool: למרות שהיא מתקדמת יחסית מבחינה מקומית, מומחים אומרים שהיא נמצאת כ-40 שנה מאחורי Fanuc היפנית בביצועים סטטיים. מכשירי מדידה, כמו מכונות מדידת קואורדינטות, מפגרים גם הם הרחק אחרי Zeiss הגרמנית. הבעיה השלישית היא מחקר בסיסי חלש. רן ז'נגפיי מ-Huawei אמר שבפיתוח שבבים, חסרים לנו מתמטיקאים, כימאים ופיזיקאים - הבסיס במחקר בסיסי דק. אוניברסיטאות חסרות מנוחה; מעט צוותים מתמקדים במחקר בסיסי רציני, משום שהוא אינו מניב תוצאות מיידיות או תיעוש, והממשלה מהססת לספק תמיכה חזקה. חלק מהממשלות המקומיות והאוניברסיטאות מקימות מעבדות בעיקר כדי להגביר את התמ"ג של הפרויקט ולא חדשנות אמיתית. בסביבה כזו, למי יש את הזמן או המוטיבציה למחקר בסיסי? כולם מתמקדים בפרסום מאמרים, קבלת קידום, הבטחת סובסידיות, התפרנסות, קניית בתים ותשלום עבור שיעורי בית לילדים. מנקודת המבט שלי כסונג שי-צ'יאנג מ... Kinghelm, אפילו חסרים לנו אסתטיקנים ופילוסופים. תסתכלו על המוצרים של אפל - הם יפים, נקיים ואינטואיטיביים מספיק כך שאתם אפילו לא צריכים מדריך. לכן, מערכות הנחיה והערכה ממשלתיות זקוקות להתאמה. סדרת מוצרים של חיישני הול של SLKOR הבעיה הרביעית היא חוסר אומנות. יצירת מוצר - החל מהשגת ביצועים פונקציונליים ועד להבטחת יציבות, מאב טיפוס ועד לייצור המוני - דורשת תהליך זהיר. כל פרט זקוק לעידון, זמן ושיפור איטרטיבי. מצוינות דורשת אומנות. אבל החברה מתקדמת כל כך מהר; איך נוכל לעמוד בקצב ועדיין לייצר מוצרים איכותיים? זהו אתגר וסתירה משמעותיים. הבעיה החמישית היא שסין לא השתלבה במלואה בזרם המרכזי התעשייתי העולמי. מאז הצטרפותה לארגון הסחר העולמי, מוצרים סיניים יכולים להיכנס ביתר קלות לשווקים הגלובליים, אך אנו נשארים במידה רבה בתפקיד של יצרני קבלן, שעושים את העבודה הקשה, המלוכלכת והמתישה. חברות בעלות יכולות עיצוב ומחקר ופיתוח, כמו Huawei או DJI, עדיין נדירות. דמיינו לעצמכם 10, 20 או אפילו 50 חברות כמו Huawei - איזה עולם אחר זה היה נראה! שוק המניות של סין נשלט על ידי בנקים ומונופולים ממשלתיים, ששגשגו על ידי ספיגת עורק החיים של עסקים קטנים ובינוניים. ענקיות טכנולוגיה מובילות כמו Alibaba, Baidu, Tencent, 360, Toutiao ו-Meituan מנצלות לעתים קרובות עסקים קטנים ובינוניים באמצעות תוכניות שונות. לעומת זאת, חברות הטכנולוגיה המובילות בארה"ב הן עשירות באופן בלתי נתפס, ומתחרות בעושר של מדינות שלמות. 2. אור ותהילה אחרי כל הקשיים הללו, עתידנו ללא ספק מזהיר ומפואר. לאחר שנים של נסיגות ומאבקים, סין החלה להתייחס ברצינות למעגלים משולבים. ברגע שאנחנו מתחילים לשים לב, מגיעים שיפורים הדרגתיים. בעבר, חסרה לנו היכולת; כעת התנאים מתגבשים אט אט. אנחנו עובדים קשה מטבענו, החברה שלנו יעילה, ועושר והצלחה הם התגמולים הטבעיים של עבודה חרוצה. תסתכלו על אירופה או דרום אמריקה - יש אנשים עצלנים ככל האפשר. נכון, הם משחקים כדורגל טוב, אבל במעגלים משולבים, אנחנו נועדו להדביק את הפער ובסופו של דבר לעקוף אותם. לחברה שלנו יש יכולת גיוס אדירה, וההון הלאומי חזק. מעגלים משולבים הם תעשייה עתירת הון וטכנולוגיה. דרום קוריאה וטייוואן הצליחו רק בזכות הממשלות שלהן שהשקיעו משאבים ללא הרף במגזר. לסין יש את הכסף, והממשלה חזקה; זה מגביר את יעילות הפיתוח התעשייתי. תגובת המדינה למגפה, שהתגייסה כאילו במלחמה, הוכיחה בבירור את היכולת הזו. לסין יש גם יתרונות עצומים מבחינת אוכלוסייה, כישרון וגודל שוק - יתרונות משמעותיים למאחרים. לדוגמה, לשנגחאי יש פי שניים שטח ואוכלוסייה מאשר לטוקיו, אך התמ"ג שלה הוא רק חצי מזה של טוקיו. זה מראה את פוטנציאל הצמיחה העצום הטמון לפנינו. סדרת מוצרים של תיריסטורים של SLKOR עבור מעגלים משולבים, חוק מור וחוק שאנון מתקרבים לקצה גבול היכולת שלהם. זה כאילו יש חומה לפנינו: עדיין יש לנו דרך לעבור, אבל המתחרים שלנו מאטים את הקצב. עם הגודל והיתרונות המערכתיים שלנו, אנחנו יכולים לא רק להדביק אותם אלא גם לעקוף אותם. חמשת אלפים שנות היסטוריה רצופה וציוויליזציה גדולה יאפשרו לצאצאי יאן והואנג לעמוד זקוף בין אומות העולם. התרבות הסינית מעולם לא נשברה, הציוויליזציה מעולם לא נעצרה, והאומה מעולם לא התפרקה - תכונות שאין להן תחרות באף עם אחר. התחרות האולטימטיבית בין אומות אינה מוכרעת על ידי כוח צבאי, כלכלה, טכנולוגיה או משאבים, אלא על ידי תרבות. אנו מעודדים לראות סינים מעבר לים, על פני חמש יבשות ושבעה ימים, זוכרים את "הירח של שושלת צ'ין ואת מעברי ההאן", מדקלמים שירי טאנג ומילות שירה בניבים מצפון לדרום. התרבות קיימת; הרוח ממשיכה לחיות. מי ייתן ואלו מאיתנו בתעשיית המעגלים המשולבים יעבדו קשה עוד יותר, בשאיפה לסין חזקה יותר וחיים מאושרים יותר עבור עמנו!

ידידי אולם ההרצאות הואקיאנג, נהדר לראות את כולכם שוב. שם המשפחה שלי הוא סונג - למרות שחברים חדשים רבים מתבלבלים בינינו וחושבים ששמי הוא Kinghelm, שהוא למעשה שמה האנגלי של החברה שלי. אולם ההרצאות הואקיאנג תמיד היה מקום לרעיונות, למידה וחילופי דברים משמעותיים. זו הפעם השלישית שאני מדבר כאן. בפעם הראשונה דיברתי על Kinghelmאנטנות GPS ואנטנות BeiDou ומודולי ניווט; בפעם השנייה, הצגתי את טכנולוגיית הסיליקון קרביד של Slkor. כמי שמכונה בבדיחות הדעת "כלכלן רחוב" בהואקיאנגביי, וכיזם שנאבק - לפעמים אפילו מכר נכסים כדי להמשיך להשקיע בתעשיית המעגלים המשולבים - היום אני רוצה לשתף את מחשבותיי על "הדרך לפיתוח מוליכים למחצה מקומיים". בשנת 2020, כאשר המגפה העולמית השתוללה והתחרות האסטרטגית בין סין לארצות הברית התעצמה, מעגלים משולבים עמדו במרכז תשומת הלב. בעידן המידע, שבבים חיוניים לא פחות ממזון. תחת לחץ כזה, השאלה שעומדת בפנינו היא פשוטה אך עמוקה: כיצד נוכל לגדל את ה"דגנים" שלנו ולהשיג עצמאות בתחום קריטי זה? מר סונג שיצ'יאנג מ Kinghelm במהלך שידור חי כדי להסביר את המסע הזה, התחלתי בתיאור הנוף הגלובלי של תעשיית המוליכים למחצה. באופן כללי, ניתן לחלק את העולם לשלושה גושים עיקריים: ארצות הברית; אירופה, יפן, דרום קוריאה וטייוואן; וסין. מבנה זה מגדיר את חלוקת העבודה הבינלאומית של ימינו במעגלים משולבים. משם, פניתי למצב הנוכחי של הפיתוח המקומי. לאורך כל שרשרת הערך - חומרים, תהליכי ייצור, עיצוב, כישרונות, כלי תוכנה תעשייתיים ומכירות - עלינו לבחון היטב היכן אנו עומדים ואילו פערים נותרו. כל חוליה חושפת גם התקדמות וגם אתגרים. שיתפתי גם ניתוח SWOT כדי לספק תמונה מלאה יותר של תעשיית המוליכים למחצה של סין. על ידי בחינת נקודות החוזק, החולשה, ההזדמנויות והאיומים, נוכל להבין טוב יותר את המציאות העומדת בפנינו ואת הכיוון שעלינו לנקוט בו. לבסוף, דיברתי על העתיד. אמונתי פשוטה: אחרי קשיים באה התהילה. זו לא רק אופטימיות - זהו דפוס שנראה לאורך ההיסטוריה והטבע. סין נכנסה לתחום המעגלים המשולבים מאוחר יחסית וכעת מתמודדת עם לחץ חיצוני, כך שקשיים הם בלתי נמנעים. עברנו מחברה חקלאית חצי-קולוניאלית, חצי-פיאודלית לעידן המידע בצורה קצרה יחסית ולא אחידה. באופן מסורתי, דגש רב יותר הושם על מדעי החברה מאשר על מדעי הטבע, וחסרה לנו הצטברות ארוכה של חשיבה מדעית וניסיון תעשייתי שנראתה במערב. זמננו בחברה תעשייתית מפותחת במלואה היה קצר, והמערכת התעשייתית שלנו עדיין מתבגרת. אם נפט ופלדה היו "המזון" של העידן התעשייתי, אז שבבי מעגלים משולבים הם מרכיב עיקרי של עידן המידע. הפערים שעלינו לסגור הם משמעותיים, והאתגרים אמיתיים. עם זאת, האומה הסינית תמיד הוגדרה על ידי חוסן והתמדה. במשך חמשת אלפים שנות קשיים והישגים כאחד, התקדמנו ללא הרף. המאמצים הנחושים של אלו העובדים בתעשיית המוליכים למחצה כיום - חיתוך מכשולים ובנייה מהיסוד - משקפים את הרוח המתמשכת לפיה מצוקה יכולה בסופו של דבר לחזק אומה. הנוף הגלובלי של מוליכים למחצה כאשר דנים בנוף הבינלאומי של מוליכים למחצה, עלינו להתחיל עם ארצות הברית. היא מעצמת העל היחידה בעולם, ודומיננטיות זו מתבטאת בשלוש דרכים עיקריות. ראשית, השליטה על טכנולוגיה ותקני תעשייה. בעבר, מלחמות התנהלו על אדמה, משאבים והישרדות. כיום, אנו נמצאים ב"מלחמה 3.0", שבה שדה הקרב הוא שווקים, כישרונות ורווחים. ארה"ב מבטיחה את יתרונה על ידי קביעת סטנדרטים חדשניים, החזקת פטנטים ויצירת מסגרת שבה מדינות וחברות אחרות חייבות ללכת בעקבותיה. הדבר ניכר בתחרות העזה על תקני LoRa ו-5G בין Huawei ל-Qualcomm, שם אפילו לנובו ספגה ביקורת על כך שצידדה בתקנים אמריקאים. במהות, שליטה בתקני טכנולוגיה כיום היא כמו החזקת יתרון בלוחמה מסורתית - היא מעניקה מנוף אסטרטגי. שנית, חוזקה המקיף של ארה"ב במחקר בסיסי, חומרים, תהליכים, כישרונות, חדשנות ומערכות מוסדיות, כולל חינוך. יותר ממחצית מ-30 האוניברסיטאות המובילות בעולם נמצאות בארה"ב, כאשר MIT, סטנפורד, ברקלי והרווארד מובילות במחקר ובטיפוח כישרונות. מעבדות בל ולוסנט היו חלוצות במדעי החומרים, מחקר תיאורטי וחדשנות תעשייתית. מחקר יסודי במתמטיקה, פיזיקה וכימיה מניע פריצות דרך טכנולוגיות - באופן מטאפורי, הוא "זרעי" התעשייה. תפוקות טכנולוגיות מרכזיות של ארה"ב כמו מערכת ההפעלה אנדרואיד של גוגל, מיקרוסופט חלונות ומערכות SaaS של אורקל נמצאות בשימוש ברחבי העולם, ומעצבים שווקים גלובליים. הסביבה החופשית והמונעת החדשנות של ארה"ב טיפחה חברות כמו אפל, יבמ, מיקרוסופט, טסלה ואמזון, לצד ההמרה הגבוהה של חדשנות מעמק הסיליקון והון מוול סטריט לתעשייה. אלה יחד מהווים את עמוד השדרה של העליונות הטכנולוגית. מר שיר של Kinghelm מענה לשאלות הקהל שלישית, שלמותה של שרשרת התעשייה היוקרתית. פעם ניהלתי דיון ארוך עם פרופסור ג'ואו צוצ'נג מאוניברסיטת צינגהואה בנושא זה. שרשרת שלמה דורשת גם שרשרת מחקר-תעשייה וגם שרשרת תעשייתית-ייצור. סין הפגינה יכולת שרשרת אספקה ​​יוצאת דופן במהלך המגפה - למשל, הגדלה מהירה של ייצור מסכות ומכונות הנשמה - אך המחקר על חיסונים וחומרי גילוי פיגר הרחק מאחור, וחשף פערים במחקר ופיתוח בסיסי בהשוואה לארה"ב. מוצרים אמריקאיים יוקרתיים, כמו העיצוב, הטכנולוגיה, המיתוג וההפצה של אפל, נותרו בעיקר באמריקה, בעוד שסין מתמקדת בהרכבה ולוגיסטיקה. מעבר לתעשייה, ארה"ב מגינה על הדומיננטיות הטכנולוגית שלה באמצעות השפעה צבאית, פיננסית ותקשורתית, יחד עם ההישג הגלובלי של מערכת הפטרו-דולר - רשת אסטרטגית מורכבת. פנייה לבעלי בריתה של אמריקה באירופה, יפן ודרום קוריאה: אירופה מתיישרת במידה רבה עם ארה"ב, ומקיימת מערכת יחסים משלימה ותחרותית. חברות כמו ARM (בריטניה), Infineon (גרמניה), STMicroelectronics (איטליה/צרפת) ו-NXP (הולנד) שולטות בתחומים מיוחדים. ראוי לציין ש-ASML בהולנד מובילה בליתוגרפיה של EUV, עם מוצרים כה מבוקשים עד ש-TSMC וסמסונג נאבקות עליהם; הזמנות שהבוצעו על ידי SMIC בשנת 2018 עדיין לא מולאו. יפן ודרום קוריאה מהוות את השכבה השנייה, התלויה במידה רבה בתמיכת ארה"ב. יפן הובילה בעבר בתחום המוליכים למחצה בשנות ה-1980, אך סנקציות אמריקאיות ולחץ אסטרטגי דחפו אותה להתמקד בפרוסות סיליקון מדויקות, פוטורזיסטים, קרמיקה וגזים מיוחדים. דרום קוריאה, בהובלת סמסונג, פיתחה את מגזר הזיכרון העצום שלה עם השקעה בקנה מידה לאומי, ולאחר מכן התרחבה אנכית למערכת האקולוגית הרחבה יותר של מוליכים למחצה. סמסונג לבדה תורמת כ-40% מהתמ"ג של דרום קוריאה, בעוד שגם SK Hynix ו-LG Chemicals מחזיקות בעמדות שוק חזקות. המוצרים החדשים של חיישני הול מבית Slkor מגזר היציקה של טייוואן עולה על סין היבשתית בכמה היבטים. TSMC, עם המייסד האגדי מוריס צ'אנג שמביא כישרונות מארה"ב, הפכה למובילה עולמית בייצור פרוסות ניטרליות, ומשרתת לקוחות כמו Huawei, Apple, Intel ו-NVIDIA. UMC עוקבת מקרוב, וסביבת Hsinchu קיימת מערכת אקולוגית תוססת לעיצוב IC, עם חברות כמו MediaTek, Novatek ו-Realtek המחזיקות בנישות חוזקות. באשר לסין היבשתית, לאחר הגל השלישי של העברת הטכנולוגיה והתעשייה העולמית, התחלנו בייצור פשוט ובהדרגה התפתחנו לעבר שרשרת תעשייתית מלאה. בתחילה התמקדנו בייצור עתיר עבודה וברמה נמוכה, אך אנו נעים לעבר מגזרים טכנולוגיים גבוהים יותר, בעלי שולי רווח גבוהים יותר וידידותיים יותר לסביבה. ארה"ב רואה את ההתפתחות הזו בזהירות, בעוד שתעשיות ברמה נמוכה יותר עוברות למדינות שכנות - וייטנאם לוקחת חלק מייצור סמסונג, חלק ממפעלי ההרכבה והרכיבים הפסיביים עוברים לפיליפינים או למלזיה - מה שמסמן את הגל הרביעי של העברת תעשייה. גם הייצור הסיני מתפתח מקווי הרכבה ידניים לייצור אוטומטי וחכם. יצרני ציוד מקורי (OEM) הופכים ליצרני ODM, ועוברים מעיבוד בסיסי לפיתוח משולב הכולל מו"פ, עיצוב, מיתוג וערוצים. היתרון הדמוגרפי הופך ליתרון כישרונות: כשמונה מיליון בוגרי אוניברסיטאות נכנסים לשוק העבודה מדי שנה, מצוידים בהשכלה שיטתית וניסיון מעשי, ויוצרים מאגר כוח אדם איכותי לשאיפות התעשייתיות של סין. אירועים מרכזיים בשנים האחרונות הרשו לי לשתף כמה מההתפתחויות העיקריות בתעשיית המוליכים למחצה בשנתיים האחרונות. הראשונה היא דיכוי ארה"ב כלפי ZTE וקריסה של פוג'יאן ג'ינהואה; השנייה היא משחק האסטרטגי הרב-סבבי, רחב הספקטרום, בין סין לארה"ב; והשלישית היא הלחץ המתואם על וואווי, שם החברה הפגינה חוסן יוצא דופן - פגועה, אך לא שבורה. לאחר שנשיא טראמפ נכנס לתפקידו, ממשלת ארה"ב אסרה באפריל 2018 על מכירת מוליכים למחצה ל-ZTE. לאחר משא ומתן, ZTE נקנסה במיליארד דולר, הועמדה תחת פיקוח ציות ונדרשת להתאים תפקידי ניהול מרכזיים כדי לעמוד בדרישות הרגולציה של ארה"ב. באוקטובר, חברת פוג'יאן ג'ינהואה נוספה לרשימת גופי בקרת היצוא של ארה"ב, מה שחסם את הגישה לציוד IC מתקדם המכיל קניין רוחני אמריקאי. מיליארדים שכבר הושקעו בתשתיות ובציוד הפכו למעשה חסרי תועלת. עד דצמבר, שותפתה הטייוואנית UMC, תחת לחץ, משכה את כל מהנדסי ה-DRAM, והותירה את ג'ינהואה ללא טכנולוגיה, ציוד או כישרון - ובכך למעשה סגרה את החברה. ההתפתחות העיקרית השנייה הייתה המשחק האסטרטגי המתמשך בין סין לארה"ב. למרות שכונה "משחק", במציאות הוא כלל ניסיונות חוזרים ונשנים מצד ארה"ב לדכא את סין. לדוגמה, הסדר ואסנאר משנת 1996, בהובלת ארה"ב ואירופה, הגביל את ייצוא הציוד והטכנולוגיה המתקדמים לסין. ב-SLKOR, המוצרים העיקריים שלנו הם טרנזיסטורי MOSFET מסיליקון קרביד, הדורשים שני התקנים קריטיים ומתקדמים - חישול בטמפרטורה גבוהה והשתלת יונים במתח גבוה - שחברות סיניות אינן יכולות לרכוש. עמיתות מקומיות בבייג'ינג נאלצו להסתמך על ציוד יד שנייה, שהיה ברובו בלתי שמיש. ארה"ב גם הפעילה את סעיף 301 בחוק הסחר שלה כדי לחקור כל הפרה לכאורה של כללי היצף או טכנולוגיה, מה שנותן לה את הסמכות לדכא חברות המאיימות על האינטרסים שלה. בעיקרון, כל מי שמאתגר את האינטרסים של ארה"ב מסתכן בהתערבות, כאשר ארה"ב מחזיקה בכוח פרשני ומפעילה "סמכות שיפוט ארוכת טווח" ברחבי האוקיינוס ​​השקט. SMIC, חברת היציקה המובילה בסין, התמודדה שוב ושוב עם לחץ כזה. ד"ר ג'אנג רוג'ינג, מייסדה, עזב תחת דיכוי הקשור ל-TSMC. פרופסור ג'ואו צוצ'נג הזכיר לי שהחלוצים הללו הקדישו את עצמם במלואם לפיתוח מוליכים למחצה בסין. דמויות מאוחרות יותר כמו ג'יאנג שאנגג'ואו, צ'יו צ'יון, ליאנג מנגסונג וז'או הייג'ון הן גיבורים לאומיים, וסיפוריהן ראויים להיכתב ולהיחגג. חברות אחרות, כמו הואג'ינג, הואהונג וווהאן שינשין, נתקלו באתגרים דומים במהלך צמיחתן. מר שיר של Kinghelm במהלך שידור חי האירוע השלישי המרכזי הוא כיתורה של וואווי. במילים פשוטות, מייסד וואווי, רן ז'נגפיי, הוא כמו חקלאי חרוץ מגוויג'ואו, המטפח טכנולוגיית תקשורת עם זרעים, דשנים וכלים שיובאו מהמערב. וואווי לא רק עיבדה שדות סיניים, אלא גם סייעה לחברות זרות, והרוויחה יותר מספקי הזרעים והכלים עצמם. התרחבות אגרסיבית זו הדאיגה את טראמפ, שראה בה איום ישיר. בדצמבר 2018, קנדה, בעקבות בקשות ארה"ב, עצרה את סמנכ"לית הכספים של וואווי, מנג וואנג'ואו. למרות ששוחררה בערבות, היא נותרה אסורה מנסיעות, ועמדה בפני הסגרה אפשרית - לחץ ברור על הנהגת וואווי. בינתיים, וואווי נאסרה משוק הסמארטפונים האמריקאי, ומדינות כמו בריטניה, הודו ואוסטרליה הגבילו את מוצרי ה-5G של וואווי על רקע חששות ביטחוניים חסרי בסיס. עד 15 במאי 2019, ארה"ב הכינה הפסקת אספקה ​​מוחלטת עבור וואווי, ועברה מהגבלה חלקית על טכנולוגיה שמקורה בארה"ב לאיסור מלא. וואווי מייצגת את גאוות הטכנולוגיה הסינית ואת האומה עצמה. חברה פרטית הנושאת את דגל פיתוח המוליכים למחצה והמידע העולמי של סין היא באמת יוצאת דופן. עלינו לשבח את חוסנם. אנו מאמינים שוואווי תתגבר על המכשולים הללו, בתמיכה מלאה של המערכת האקולוגית המקומית של סין. אנו מקווים שחברות נוספות כמו וואווי יופיעו, יקימו צוותים ודרגים כדי להתקדם לעבר פסגות הטכנולוגיה הגבוהות בעולם, ויניעו את התפתחותה ושגשוגה של סין. רן ז'נגפיי, הישאר חזק! וואווי, המשך! השוואה מול חברות מובילות כיצד חברות סיניות מתמודדות בהשוואה למקבילותיהן הגלובליות? בואו נבחן מקרוב את נושא חומרים, כלי EDA, IDM ו-Fabless, יציקה, אריזה ובדיקות, וערוצי מכירות. החל מחומרים, המפתח הוא פרוסות סיליקון, הדושות טוהר ודיוק גבוהים במיוחד - הן מהוות את הבסיס למעגלים משולבים. שין-אטסו וסומקו היפניות, גלובל-וואפרים הטייוואניות ו-LG הקוריאניות מקדימות אותנו בהרבה. בחזית המקומית, שנגחאי שינסנג, צ'ונגצ'ינג צ'אוסיק, נינגשיה יין-ה ושאנדונג טיאניואה מראות פוטנציאל, אך עדיין יש דרך ארוכה לעבור בטכנולוגיה, באיכות ובאספקה ​​בקנה מידה גדול. לחומרים תומכים כמו מסגרות, מטרות, מצעי אריזה ותרכובות ליטוש יש פערים קטנים יותר, אך פוטורזיסטים וחומרי סיליקון קרביד (SiC) מפגרים הרחק מאחור. לפני מספר שנים, SLKOR (www.slkormicro.comניסינו לייצר תחליפי חומרי SiC מקומיים, אך ניסויים מרובים נכשלו, ובסופו של דבר נאלצנו לחזור לפלסטיקים האפיטקסיאליים של קורנינג מארה"ב. תוכנת EDA היא כלי קריטי נוסף לתכנון מעגלים משולבים. מוקדם בבוקר התייעצתי עם פרופסור ג'ואו צוצ'נג מאוניברסיטת צינגהואה, מומחה מוביל ב-EDA. ברחבי העולם, כלי ה-EDA העיקריים - Synopsys, Cadence ו-Mentor - נמצאים במידה רבה בשליטת ארה"ב, ומכסים כ-80% מהשוק. Mentor, שנמכרה לגרמניה ב-2016, עדיין שומרת על שורשים אמריקאיים. ברמה המקומית, הואדה ג'יוטיאן מובילה, לצד סטארט-אפים המסונפים לצינגהואה כמו Boda Micro (שהתמזגה לתוך Galen Electronics), Okas Micro ו-Xinhe. כלי EDA סיניים מחזיקים רק בכ-5% מהשוק, אך זה משאיר מקום משמעותי לצמיחה. טרנזיסטורי MOSFET של SLKOR לאחר מכן נמצאות חברות IDM ו-Fabless. IDM, או חברות משולבות אנכית, מטפלות בכל דבר, החל מחומרי גלם ועד אריזה ומכירות, כאשר סמסונג, אינטל, TI, ADI ו-Nvidia הן דוגמאות גלובליות. בסין, Silan Micro היא מייצגת. חברות Fabless מתמקדות בתכנון מבלי להיות בעלות על מפעלים. GD Zhiyin, UNISOC, Huawei HiSilicon ו-Will Semiconductor הן שחקניות מקומיות בולטות. המיקרו-בקרים של Zhiyin מצוינים, אם כי IP הליבה עדיין מסתמך על ARM. לאחרונה, Zhiyin שיתפה פעולה עם Nuclei Tech כדי לחקור את ארכיטקטורת RISC-V, נתיב מבטיח. UNISOC, תחת הנהגתו של ג'או וויגואו, איחדה את Spreadtrum ו-RDA, והדגימה את כוחו של ההון הסיני. Huawei HiSilicon מדורגת בין עשרת מעצבי השבבים המובילים בעולם, בעיקר באמצעות כלי EDA אמריקאיים, מה שמוכיח את יכולותיה יוצאות הדופן של החברה. Will Semiconductor מצטיינת גם במחקר ופיתוח, רכישות ובניית מערכת אקולוגית טכנולוגית חזקה. מר שיר של Kinghelm במהלך שידור חי בתי היציקה הם חברות לעיבוד פרוסות ופלים בלבד. ברחבי העולם, בין המובילות נמנות סמסונג, TSMC, GlobalFoundries ו-UMC. מבחינה מקומית, SMIC, הנתמכת על ידי הון ממשלתי וכישרונות מתקדמים, מדביקה את הפער בהתמדה ויכולה כעת לייצר מוצרים המוני בטכנולוגיית 14 ננומטר. לאחרונה, ווהאן שינשין השיגה פריצות דרך בטכנולוגיית זיכרון, המתקרבות לרמות בינלאומיות. מיזמים משותפים מוקדמים עם יפן, כמו הואהונג הונגלי וצ'יינה ריסורס שנגחאי הואהונג, ממשיכים לתרום לפיתוח שבבים. בתי יציקה בסין עדיין דורשים השקעה מתמשכת בקנה מידה גדול. אריזה ובדיקות הם תחום שבו סין קרובה לשוויון עולמי ואף מובילה מקומית. שחקנים בינלאומיים מרכזיים כוללים את Amkor בארה"ב, UTAC בסינגפור, Nepes בקוריאה ו-Unisem במלזיה. בסין, JCET מובילה את הדרך, וצומחת באמצעות מאמץ פנימי ורכישות אסטרטגיות והפכה לגדולה בעולם. Tongfu Microelectronics ו-Huatian Technology גם הן תורמות משמעותיות. התקן יחיד של SLKOR IGBT ערוצי המכירות כוללים מפיצים גדולים, פלטפורמות מסחר אלקטרוני משגשגות וסוחרים נקודתיים המקיימים אינספור יזמים בז'ונגגואנצון בבייג'ינג ובחואקיאנגביי בשנזן. חברות מובילות אמריקאיות כמו Arrow ו-Avnet, ו-WPG מטייוואן שולטות בעולם. Digi-Key מובילה את המסחר האלקטרוני עם מכירות של 3.25 מיליארד דולר, ואחריה Mouser ו-Future Electronics. חברות מקומיות, כמו China Electronics Port ו-Huaqiang Group, מדווחות על מכירות שנתיות העולות על 10 מיליארד יואן, בעוד Taikoyuan ממשיכה לטפס. למרות שייתכן וחסרה להן שליטה טכנולוגית מרכזית, רשתות הלקוחות החזקות שלהן מעניקות להן השפעה משמעותית. פלטפורמות מסחר אלקטרוני מקומיות כמו LCSC, Yunhan ו-Liexin, המנוהלות על ידי עמיתים מוכרים, מתקדמות במהירות, בדומה ל-Digi-Key. שלנו Kinghelm אנטנות GPS/Beidou (www.kinghelm.net) ו- SLKOR MOSFETs (www.slkoric.com) גם נהנו מרשתות אלו. הסוחרים של הואקיאנגביי לא רק משרתים עסקים קטנים ובינוניים אלא גם משמשים כמחסנים ומרכזי הפצה, ומבטיחים שמערכת האקולוגית של רכיבים אלקטרוניים משגשגת. באופן אישי, אני נהנה לשתף ידע וסיפורים על מעגלים משולבים עם היזמים הללו - שימושיים, מהנים ולעולם לא מעייפים (הישארו מעודכנים לפרק הבא).

הואקיאנגביי, הממוקמת במחוז פוטיאן, שנזן, מחוז גואנגדונג, היא סמל נוצץ של עידן הרפורמות והפתיחה של סין. היא מוכרת רשמית על ידי לשכת המסחר של האלקטרוניקה הסינית כ"רחוב האלקטרוניקה מספר 1 של סין", ומשמשת כמרכז ברמה עולמית למוצרי חומרה אלקטרוניים. לדברי סונג שיקיאנג, המנכ"ל של Kinghelm (www.kinghelm.net) ו- SLKOR (www.slkoric.com), אזור המסחר המרכזי משתרע על פני כ-1.45 קמ"ר ומאכלס למעלה מ-60,000 מפעלים, 40,000 עסקים פרטיים וכמעט 500,000 עובדים. נפח העסקאות השנתי מגיע לכ-200 מיליארד יואן - תואם את התמ"ג של תת-מחוז יואהאי הסמוך ועוקף רובעים שוקקים כמו קוזוויי ביי בהונג קונג או השדרה החמישית בניו יורק. "דלפקים של מטר אחד" בהואקיאנגביי הניבו למעלה מ-60 מיליארדרים. חנות אחת בכלבו וואנג'יה, עם 3,000 מ"ר בלבד, מייצרת עד 3 מיליון יואן במכירות יומיות - היעילות הגבוהה ביותר למטר מרובע בעולם. בשיאה, הואקיאנגביי ראתה למעלה מ-800,000 מבקרים מדי יום, כאשר מקומות מובילים בקומת הקרקע של SEG פלאזה גרפו 300,000 יואן למטר מרובע! טנסנט, שנוסדה על ידי פוני מא (מא הואטנג) לשעבר, האיש העשיר ביותר בסין, החלה את דרכה עם משרדים בפארק המדע והטכנולוגיה SEG בהואקיאנגביי. תמונה מתוך מאמרו של סונג שי-צ'יאנג "אתמול, היום ומחר של שנזן הואקיאנגביי" מה שמשאיר את הרושם העמוק ביותר ומעורר את מירב הדיון על הואקיאנגביי של שנזן הוא: מדוע יש כאן כל כך הרבה מיליארדרים? האם יש דפוס? בעידן החקלאי, פאן לי (טאו ג'וגונג) סיכם עקרונות כמו "להבחין בין יקר לזול, למדוד מרחקים, לאזן עודפים ומחסור", ו"בבצורת, להשקיע בסירות; בשיטפונות, להשקיע בעגלות". סוחרים מאוחרים יותר כמו צ'יאו ג'יונג והו שואיאן הלכו אחר היגיון דומה. בעידן התעשייתי, של אדם סמית' עושר עמים הדגיש את היד הנעלמה של השוק, כיצד חלוקת עבודה מגבירה את היעילות, וכי עזרה לאחרים מועילה לאדם עצמו - עקרונות שהניעו צמיחה מהירה של העושר הלאומי והאישי. Kinghelm ו-SLKOR צמחו במהירות בשנים האחרונות באמצעות יישום רעיונות אלה. כ"כלכלן רחוב" ידוע בהואקיאנגביי, חקרתי ללא לאות את דפוסי העושר שלה, בתקווה לעזור למקומיים להתעשר ולהנחות את השינוי שלה. לשם המחשה, ניתן להשוות את הואקיאנגביי במחוז פוטיאן לפארק הטכנולוגיה של תת-מחוז יואהאי בננשאן. בשנת 2020, התמ"ג של יואהאי הגיע ל-320 מיליארד יואן, מונע על ידי חברות מחקר ופיתוח היי-טק - המכונות לעתים קרובות כוח שיכול להתמודד לבדן עם ענקיות טכנולוגיה אמריקאיות במלחמות סחר! מטבותיהן של טנסנט, DJI, ZTE, מינדריי, לייזר של האן וקינגדי ממוקמות שם, בעוד שלוואווי, לנובו, דסאי ו-TCL יש מרכזי מחקר ופיתוח. חברות פארקי טכנולוגיה הן בעיקר חברות ציבוריות: גדולות אך מעטות במספר, עם עושר המוגבר דרך שוקי המניות ומרוכז במייסדים ובבעלי מניות גדולים. שוויה הנקי של פוני מא הגיע ל-320 מיליארד יואן; פרנק וואנג מ-DJI מוערך ב-50 מיליארד. מנהלים מרוויחים מיליונים מדי שנה, בעיקר באופציות למניות - עושר על הנייר. לעומת זאת, כמו סונג שי-צ'יאנג מ Kinghelm ו-SLKOR מציין, חברות המסחר של הואקיאנגביי הן בעלות נכסים נמוכים, יעילות ביותר ובעלות נמוכה - לרוב מנוהלות על ידי זוגות עם אח או חמות המסייעים. הן מרוויחות ממרווחים על רכיבים אלקטרוניים ומחזיקות במזומן אמיתי. עם כ-100,000 חברות קטנות ודלפקים, בתוספת 200,000 סוחרי תרמיל גב - כולם ישויות עצמאיות - הנפח העצום יוצר הזדמנויות אדירות, מה שמוביל ליותר מיליארדרים. מודעת מסך אלקטרונית של SLKOR במדרחוב Huaqiangbei הכלכלן פרידריך האייק טען כי המפתח לבעיות כלכליות טמון בגילוי וניצול מידע מפוזר - תוך הדהוד של פאן לי בחקלאות ואדם סמית בתעשייה, ויצירת תיאוריה יסודית לעידן המידע. הואקיאנגביי היא הדוגמה המושלמת! המודל העיקרי שלה הוא "התאמת הזמנות": איסוף, ניקוי ושילוב של מידע עצום עם מעגלים משולבים מקומיים, לאחר מכן הוספת שולי רווח, אריזה מחדש ברגישות ומכירה. הואקיאנגביי מטפלת ביותר מ-10 מיליון מספרי חלקים של מעגלים משולבים, עם פרטים מורכבים על ערוצים, מפרטים, מקורי לעומת משופץ. עם יותר מ-500,000 אנשי מקצוע ומאות אלפי מבקרים יומיים המעבירים מידע גלובלי באמצעות דוא"ל, WeChat, QQ, Douyin, שיחות ומסחר אלקטרוני, איתור התאמות בין מידע מתפוצץ לרכיבי הואקיאנגביי שווה ערך לעסקאות והון! אנשי הואקיאנגביי צדים הזדמנויות במידע כאוטי - הסתברות נמוכה, יעילות נמוכה, אך אסימטריה שופעת. אירועים כמו שריפות, שיטפונות, רעידות אדמה, הודעות יציאה משוק, גיאופוליטיקה, משחקי מעצמות, פריחות צריכה חדשות, משברים או מחסור מבני יוצרים חוסר איזון בין היצע לביקוש ועליות מחירים. בוסים ומנהלים מנצלים אותם: ספקולציות! אוגרים!! מנפו עוד!!! הימרו בגדול כשמתעוררת ההזדמנות. בשנת 2012, כשנכנסתי למעגל האלקטרוניקה של הואקיאנגביי, השיטפונות בתאילנד מחקו מפעלים - מחסור בחלקים הכפיל את המחירים בן לילה. הטרנזיסטור 2SC2078E בתדר גבוה של סאניו עבור מכשירי קשר מדגם Motorola GP88 זינק מ-0.46 דולר במחיר סיטונאי ל-8 יואן בהואקיאנגביי; אחים שסחרו בו עשו הון. הימורים פירושם ניצחונות והפסדים: הימורים נכונים מכפילים את העושר פי 10 או יותר (למשל, חלק TI מ-9 יואן ל-1,500 יואן בשנת 2021 - חבילה אחת של 3,000 בשווי דירת שני חדרי שינה בשנג'ן). מנצחים מתהדרים בבתים יוקרתיים, מכוניות ומתפארים בהואקיאנגביי. מפסידים גוזלים כסף בדמעות, חוזרים לעגלות רחוב ואורז רגלי חזיר, כשהם מביטים בקסם הבא. ירידה בשוק הואקיאנגביי - ניקוי מלאי ב-1% מהמחיר ויציאה הואקיאנגביי משמשת כחיץ עבור יצרנים מקוריים להתאמת קיבולת וכסתום עבור חברות רשומות המתאימות את מצבן הפיננסי. סחורות המיוצרות ביתר או שאספקתן מנוהלות בזול; סוחרים ספוט קונים במחיר נמוך ואוגרים מלאי. אבל גם פרחי בר פורחים: משבר 2008 קיצץ בייצור; מחסור בקבלים/נגדים ב-2018 גמל שחקנים בעלי מלאי. בשנת 2019, שבבי טביעות אצבע חסרי מסך יחד עם מלאי של וואווי צמצמו את קיבולת פרוסות ה-8 אינץ', מה שגרם למחסור במכשירי MOSFET/כוח. שרשרת האספקה ​​והמלאי החזקים של SLKOR הפכו אותנו לכוכבים - וזכינו בתווית "תחליף מקומי" - ופתחנו שתי חנויות ישירות בהואקיאנגביי. משנת 2020, מחסור ב-MCU ו-TI של STMicro יצר את גל המיליארדרים האחרון. עשירים חדשים מתאספים בחדרים פרטיים במסעדות הבשר דאמו צ'אוג'ואו, לוגמים Martell XO, מעשנים He Tianxia, ​​מתלבטים ברכישת וילה בשיאנגמיהו מספר 1 או רולס-רויס - והם מזמינים אותי, "האינטלקטואל של הואקיאנגביי", להצטרף לארוחות חינם. אני משחק יחד, פולט "גלי קונדראטייב" ו"עקומות פיבונאצ'י" בלי להסמיק. בוסית חדה אחת יישמה את זה במהירות, הרוויחה הרבה כסף, והעניקה לי מתנה של בנטלי - עכשיו יש לי סיפור הצלחה להתפאר בו; התדמית שלי כמעט מתחרה בגורו המוטיבציה צ'ן אנז'י! בהואקיאנגביי, אושר לפעמים מגיע גולמי וישיר!!! בתוך מגמות מאקרו גלובליות, "תוצרת סין" שולטת באלקטרוניקה: יצרנית מובילה של סמארטפונים, מחשבים אישיים ומכשירי חשמל. סין מייבאת מעגלים משולבים בשווי של למעלה מ-400 מיליארד דולר מדי שנה; נתח שוק היישומים עומד על 34% ברחבי העולם (לעומת 27% מארה"ב, אירופה/יפן/קוריאה). ייצור מסיבי בתוספת 1.4 מיליארד צרכנים מניעים ביקוש עצום למעגלים משולבים. הואקיאנגביי מכסה רכיבים צרכניים, תעשייתיים ואפילו ברמת תעופה וחלל - אפקטים של אשכולות בונים תחרותיות כוללת! מסחר בקבוצות קטנות משלים עסקאות בקנה מידה גדול, מייעל משאבים, מקצץ בעלויות ומגביר את היעילות. זרימה אדירה מביאה משאבים, מידע ויצירתיות. בוסי צ'אוג'ואו שולטים, נועזים ובעלי ידע עסקי; אנשי חונאן סובלים קשיים, עקשנים וסבלניים; אנשי סצ'ואן/צ'ונגצ'ינג נשארים אופטימיים ("בלי שלשולים, פשוט ממשיכים הלאה"); בנוסף למהגרים מג'יאנגשי, פוג'יאן, הנאן, שאאנשי. חדשנות ולקיחת סיכונים מגדירות אותם. מאת הסופר שיה ג'יאפנג 30,000 יואן של האב משבח את חוסנם של בוסי הואקיאנגביי - לעולם אל תוותר. אנשי הואקיאנגביי מתקבצים לפי עיר הולדתם, חברי כיתה, משפחה, תעשייה - חולקים מידע, מחלקים רווחים, מחלקים עבודה בצורה חלקה. כשהכסף מריח קרוב, הם מתארגנים במהירות: מזמינים, אוגרים, מטאטאים שאריות, משחררים מידע, מגייסים כספים - הכל מתואם כמו צוותים של חברות גדולות. הגענו לשנג'ן עם אמביציה בוערת רק כדי "לעשות כסף". רבים מקללים את "המרוויחים" של הואקיאנגביי מילולית אך נוהרים לכאן פיזית. אלה שנכשלים צועקים חזק יותר. בכלכלת שוק בוגרת, כל דבר שאינו אסור מותר. לאפשר לאנשים בעלי מוטיבציה להתעשר הוא תמריץ חיובי ובריא - כל עוד זה חוקי, אתי וסביר. רבים מהמצליחים תורמים בחזרה: ד"ר ג'ו ג'ונשאן ממשרד המשפטים ג'ונגיי הוביל למעלה מ-600 ילידי חונאן גויאנג לעושר; קבוצות כמו ארגון הצדקה אן דה הוי מ-SEG AOS, לין ז'נצ'ואן מ-Huachuangtai, וואנג ליי מצ'ין שאנג ווייה וצ'ן גויו מבוגואנג אלקטרוניקה עושים טוב בשקט. מסחר ספוט בהואקיאנגביי משגשג בזכות מהירות! דלפקים בגודל מטר אחד מציגים דוגמיות למעלה, מלאי דחוס למטה ומאחור. אלפי חברות קטנות משמשות גם כמיני-מחסנים. פריטים בעלי ערך נמוך ומגושמים (פקקים, נגדים, דיודות, טרנזיסטורים, מחברים) משתמשים במחסני מחזור סמוכים בכפר הואקסין, דרום הואקיאנג, גנגשיה וכפר פוטיאן למשלוח המהיר ביותר. "מחסן הענן הואקיאנג" של רשת האלקטרוניקה הואקיאנג מוסיף מהירות חזיתית. הערך הכולל המאוחסן מגיע ל-200 מיליארד יואן, ותומך במחזור יומי של כמעט 10 מיליארד יואן! מפעלים מקימים מחסנים גדולים בבנטיאן, לונגהואה, גואנלן - אפילו עד טאנגשיה ופנגגאנג בדונגגוואן - כדי להזין את המסחר המהיר. הואקיאנגביי היא נקודת התכנסות משאבים עולמית. שנזן, השער הדרומי של סין, שכנה בהונג קונג וקרובה לדרום מזרח אסיה. חברות מוליכים למחצה וסוכנים בינלאומיים נכנסים לסין תחילה דרך שנזן. לסוחרים המרכזיים בצ'אוג'ואו וג'יאנגז'ה יש קשרים חזקים מעבר לים - צמתים מרכזיים להזדמנויות. שרשרת ה-IC היא גלובלית: מפעלי פרוסות סיליקון, אריזה/בדיקות, OEM/ODM הם ערוצי המקור. הואקיאנגביי משלבת שווקים ישנים כמו גויו וצ'נדיאן במזרח גואנגדונג עם אוטובוסים ישירים; כלי רכב חונים בשער המזרחי של שוק האלקטרוניקה החדש של אסיה, מוקפים בסוחרי עגלות המעמיסים סחורות. מוצרי אלקטרוניקה מתאימים למכירות מקוונות: סוחרים מנהלים חשבונות ב-eBay, NetComponents, Alibaba International, HKinventory, FindChips, Efind. הואקיאנגביי מאפשרת את המקור/מכירה הגלובלית המהירה ביותר - הרשת מגיעה לכל פינה! חומרי נאום מ Kinghelm והשיר Shiqiang של SLKOR שנזן הואקיאנגביי היא תערוכה אינסופית: "חנות קדמית, מפעל אחורי" מאפשרת למסופים/מתגים של וונג'ואו/לקינג, לחומרה של טאיז'ואו יוהואן, ולאנטנות/כבלים של דונגגוואן הומן/צ'אנג'אן למצוא כאן נקודות מכירה! Kinghelm ) יש מחקר ופיתוח של אנטנות Beidou/GPS בדונגגוואן טאנגשיה, ייצור מחברי RF ב-Liuzhou Guangxi, וכן חנויות תמונות ב-Huaqiangbei. SLKOR R&D בקוריאה, בייג'ינג, וושי; אריזה/בדיקה ב-Taizhou/Dongguan; מטה בבניין מחשבים באנטיאן שנג'ואו, עם שתי חנויות ישירות של Huaqiangbei. רכיבים אלקטרוניים מחזיקים מעמד זמן רב: כשל בדרך כלל עקב לחות/ESD; באחסון מבוקר עם אריזה אנטי-סטטית שלמה, המפרט מחזיק מעמד 10+ שנים (חלקם יותר). רכיבים משופצים נשלפים נבדקו בסדר גמור, זולים. לפני מספר שנים, מכוניות מעוגלות פריחה - מחסור ברכיבי MOSFET SL7N50; חלק מהמפעלים השתמשו בהם בסתר בשבריר מהעלות המקורית, ועדיין הרוויחו בגדול. בתחרות עיקשת, רבים משתמשים בהם בבטחה. הרכיבים זעירים, בעלי ערך גבוה, קלים למשלוח: מעגל משולב בגודל ציפורן בשווי עשרות; מחסור במעגל משולב לרכב בשנת 2021 - חבילה אחת של פריסקייל נמכרה ביותר מ-30 מיליון יואן. אריזה פשוטה נשלחת לכל העולם - ללא נזק/אובדן. שתי חנויות Huaqiangbei של SLKOR בגודל של פחות מ-3 מ"ר מחזיקות במלאי של 600,000 יואן. בגלובליזציה, Huaqiangbei מרוויחה על פני עשרות שנים ויבשות - עסק נצחי וחסר חלל! כמה דלפקים המנוהלים על ידי זוג מגיעים למיליונים במכירות בחודש - ועולים על מפעלים של 100 איש ברווח. פסיביים (מכסים/נגדים) הם סטנדרטיים/ניתנים להחלפה במידה רבה (סמסונג, מוראטה, יאגו). אקטיביים הם ייחודיים - ספרה אחת פחות, אין החלפה. רשימת מוצרים עם שורות רבות; חסר אחד מאלץ רכישות פרימיום - בעלי הואקיאנגביי מממנים את המחיר. חבר קיבל לאחרונה הזמנת ייצוא של 8 מיליון יואן על חלק נדיר - הלקוח לא הצליח למצוא מקור אחר; הוא קבע את המחיר. סונג שיקיאנג של SLKOR (שני מימין) בפורום של תעשיית האלקטרוניקה מוצרי צריכה פורחים במהירות, מחזורים קצרים. זיהוי להיטים חדשים, הואקיאנגביי צולל פנימה: אגירה, מינוף, מימון מחוץ לשוק, חיקויים - מצב פיצוץ עושר. הדופק של כל עידן מביא עמו הון: מוטות סלפי, אוזניות TWS, טלפונים חיקויים, ספינרים. פריצת דרך של TWS 2018: Kinghelmצוותי /SLKOR התמקמו מוקדם. טרנזיסטורי MOSFET של SLKOR (SL2301/SL2302/SL2N7002), מתגי Hall (SL1613 וכו'), ועוד Kinghelm אנטנות קרמיות לשבבים (KH2012 וכו') ומחברי FPC מתאימים בצורה מושלמת ל-TWS - מנוע דו-מותגי! ספקי עובש/PCBA/מעגל משולב להספק/סוללות שגשגו. קוואלקום (CSR), בסטכניק, איירוהא, ריאלטק, ג'רי, אקשן, EVE אנרג'י הרוויחו; חלקם נרשמו למכירה! אבל המודל פשוט: חסמים נמוכים, אין כוח תמחור, יכולת הגנה חלשה, עמידות נמוכה לסיכונים. חברות מוגבלות על ידי גנים, לא יכולות להתרחב לטווח ארוך או לשלב באמצעות שדרוגי ניהול/ידע. עובדים בדרך כלל מתחת ל-5; 50 הוא המקסימום. מיתוג, יחסי ציבור, בניית ארגונים, שרשרת אספקה, CRM, סיכונים משפטיים, תהליכים, הכשרה, חפירות, תרבות - שום דבר לא מפותח, שלא לדבר על דיגיטציה! בחורף הכלכלי הזה, חברים שהתהדרו במכוניות/בתים/שעונים ב-WeChat משתזפים עכשיו בתאילנד. נשים-בוסיות שלמדו בלילות עכשיו מתפללות במקדשים. שימוש בכסף שהרוויחו ממזל כדי לבנות כוח אמיתי הוא האתגר הדחוף! לסיכום, שנזן הואקיאנגביי היא מרכז חומרה אלקטרונית ברמה עולמית, הבנוי על שווקים ספונטניים, עם המון כסף, אנשים, סחורות, מידע, משאבים, הזדמנויות, יעילות גבוהה והתערבות ממשלתית קלה. אנשי הואקיאנגביי הנועזים מנצלים הזדמנויות, ומשדכים במהירות היצע חומרה עצום עם ביקוש עצום - ויוצרים כל כך הרבה מיליארדרים. זהו תוצר של תקופתו: זהו קוד העושר של הואקיאנגביי! קבוצת הצדקה של Huaqiangbei An De Hui Love Team הואקיאנגביי הוא באמת קסום! חברים, בואו להשתדל בהואקיאנגביי - למען חלומות העושר שלכם ולמען החלום הסיני שלנו על התחדשות. גבירותיי של בוסים עתידיים: אם אתן אוהבות אותו, שלחו אותו לכאן - חלומות אינסופיים, מכוניות-על, שעונים לשיא החיים. אם אתן שונאות אותו, שלחו אותו לכאן - עגלות אינסופיות, אורז רגלי חזיר אינסופי. אם אהבה-שנאה, שיגיע לשיא ואז ייפול - לא יכאב כשהוא יעזוב. אם שנאה-אהבה, שיאמן קודם על עגלות, ואז יגיע לשיא - הוא יישאר נאמן לנצח. אם עדיין לא ברור לגבי אהבה/שנאה, שיגיע לשיא ועדיין ידחוף עגלות באופן אישי - כמו מנכ"ל שתלטן. הצלחת הבוס תלויה לעתים קרובות בגחמה של הבוסית! שיר שיקיאנג של הואקיאנגביי מקווה שנחשוב, נחליף, נלמד עוד - נתרום לשגשוגה! SLKOR, Kinghelmולסונג שי-צ'יאנג של הואקיאנגביי יש השפעה עצומה מעבר לים סונג שיצ'יאנג, המנהל הכללי של Kinghelm (www.kinghelm.net) ו- SLKOR (www.slkoric.com), הוא חבר במאגר המידע האלקטרוני של האגודה הסינית למדע וטכנולוגיה, בעל טור מדעי ומומחה למחקר עסקי בהואקיאנגביי. הוא משקיע ומנהל את חברת Shenzhen SLKOR Semiconductor Co., Ltd. ואת חברת Shenzhen. Kinghelm חברת אלקטרוניקה בע"מ, בונה את "SLKOR" ו-"Kinghelm"מותגים - שני מפעלי היי-טק לאומיים הממלאים תפקידים מרכזיים ב"החלפה מקומית" של רכיבים אלקטרוניים!

ידידי אגודת הלימוד ז'יקה, ערב טוב. היום אדבר איתכם על "שלושת העקרונות המנחים ושמונת הפריטים" הקונפוציאניים. אני סונג שי-צ'יאנג, מנכ"ל שנג'ן Kinghelm חברת אלקטרוניקה בע"מ. החברה שלנו היא מובילה במערכת האקולוגית של BeiDou (www.kinghelm.netפרויקט נוסף הוא התקני כוח מסיליקון קרביד, ואנחנו מומחים ידועים בתעשיית הסיליקון קרביד (www.slkoric.com). סונג שיצ'יאנג, המנהל הכללי של Kinghelm מכשירי חשמל ראשית, אדבר על השפעת הקונפוציאניזם על חיינו. כשהייתי צעיר, היה שבט פנג בצוות ההפקה שלנו. בין חבריי היו אנשים בשם פנג יונשן ופנג וושן, חברים שגדלו ושיחקו יחד בעירום. בדור המבוגר היו פנג הואשיו ופנג קוונשיו, שגרו ממש ליד ביתי. בדור הצעיר היו פנג צ'ילונג, פנג צ'ילין ואחרים. רק מאוחר יותר למדתי שהדירוג הדורי בשמם הגיע ממשפט: "תקנו את התודעה, טפחו את העצמי, ויסו את המשפחה, שלטו במדינה והביאו שלום לעולם". שמותיהם נלקחו לפי שורה זו. מאוחר יותר, כשגדלתי, למדתי שהמשפט הזה מגיע מהקלאסיקה הקונפוציאנית. ספר הטקסים · הלמידה הגדולההיום אתחיל מכאן. דרך הלמידה הגדולה טמונה בהפגנת סגולה זוהרת, בחידוש (או אהבת) האנשים, ובמנוחה בטוב העליון.רק לאחר חקירת דברים ניתן להרחיב את הידע; לאחר שהידע מורחב, הכוונות הופכות לכנות; לאחר שהכוונות כנות, התודעה מתוקנת; לאחר שהתודעה מתוקנת, העצמי מטפח; לאחר שהעצמי מטפח, המשפחה מוסדרת; לאחר שהמשפחה מוסדרת, המדינה מנוהלת היטב; לאחר שהמדינה מנוהלת היטב, יש שלום תחת השמיים. זה מה שקונפוציונאים מאוחרים יותר העריצו כ"שלושת העקרונות המנחים ושמונת הפריטים" הקלאסיים. בואו נדון תחילה בשלושת העקרונות המנחים. שלושת העקרונות המנחים פירושם שלושה קווים מנחים בסיסיים (נבדלים משלושת הקשרים וחמשת הקבועים: שלושה קשרים - שליט מנחה את הנתין, אב מנחה את הבן, בעל מנחה את האישה; חמשת הקבועים - חסד, צדק, הגינות, חוכמה ואמינות). דרך הלמידה הגדולה טמונה בגילוי סגולה זוהרת, באהבת האנשים ובמנוחה בטוב העליון. כאן, "למידה גדולה" מתייחסת לידע הרב של ניהול המדינה וייצוב האומה. בעבר, אדם יכול היה להיכנס ללמידה הגדולה רק בגיל חמש עשרה, עם תנאי מוקדם של יסוד תרבותי מסוים, לימוד אתיקה, פוליטיקה, פילוסופיה ולמידה אחרת שמטרתה "למצות עקרונות, לתקן את התודעה, לטפח את עצמו ולשלוט באחרים". זה היה חינוך לאנשים רשמיים שהייתה להם הזדמנות להשיג עניינים גדולים, ולכן הדרישות היו גבוהות. "דרך" פירושה שיטה. השיטה טמונה בקידום וקידום מידות טובות וממשל ישרים ומכובדים, התקרבות רחבה לעם וכבוד לדעת הקהל (וגם חינוך ושינוי העם כך שיתקדמו ללא הרף), חתירה לטוב ולשלמות הגבוהים ביותר ללא סוף, תוך התייחסות לטוב העליון כמטרת השאיפה. "להפגין סגולה בהירה": הראשון "להפגין" הוא פועל שמשמעותו לתמוך, לקדם ולהוביל קדימה; השני "בהיר" פירושו ישר, פתוח, הוגן ונאור. "סגולה" מתייחסת לאופי מוסרי, לממשל מוסרי ולאתוס חברתי. "לאהוב (או לחדש) את העם": "אהבה" פירושה להתקרב, להתבונן ולכבד; "עם" פירושו ההמונים, תוך מורחב לדעת הקהל ולרגשות הציבור. פרשנות נוספת, המבוססת על פיסות במבוק שנחשפו בקברי צ'ו מתקופת האביב והסתיו, היא שיש לקרוא את "אהבה" כ"לחדש", כלומר לחדש את העם - לעודד למידה, לנטוש את הישן ולאמץ את החדש, ובסופו של דבר להגיע למצב המושלם ביותר. "הטוב העליון" פירושו המצב העליון של טוב ויופי. "מנוחה" פירושה לעצור או להתייצב. "מנוחה ב" פירושה לשמר את המטרה כאשר המטרה מושגת. "מנוחה בטוב העליון" פירושה לקיחת הטוב העליון כמטרת השאיפה. הבאות הן שמונה הפריטים, דהיינו: חקירת דברים, הרחבת ידע, כנות כוונה, תיקון התודעה, טיפוח העצמי, ויסות המשפחה, ניהול המדינה והבאת שלום לעולם. אלה הן הצעדים שנועדו להשיג את שלושת העקרונות המנחים והן סולם הטיפוח האישי שהוצג על ידי הקונפוציאניזם. כמו כן, ראוי לציין כאן פתגם שימושי מאוד: "לדברים יש שורשים וענפים; לעניינים יש התחלות וסוף". יש להבין את מהות הדברים כדי להימנע מללכת לאיבוד. כדי להקל על אנשים להבין, הלמידה הגדולה גם סידר את תוכנו בקפידה - החל מהמטרה ולאחר מכן הסבר את השיטות. אם השורש מופרע, אי אפשר לנהל היטב את המשפחה, השבט, המדינה או העולם. בלבול בין סדרי עדיפויות והנחת העגלה לפני הסוסים תוך כדי ציפייה להצלחה גם הוא בלתי אפשרי. רק לאחר חקירת דברים ניתן להרחיב את הידע; לאחר שהידע מורחב, הכוונות הופכות לכנות; לאחר שהכוונות כנות, התודעה מתוקנת; לאחר שהתודעה מתוקנת, העצמי מטפח; לאחר שהעצמי מטפח, המשפחה מוסדרת; לאחר שהמשפחה מוסדרת, המדינה מנוהלת היטב; לאחר שהמדינה מנוהלת היטב, יש שלום תחת השמיים. כל הדוקטרינה הקונפוציאנית מתפתחת למעשה לאורך שלושת העקרונות המנחים ושמונת הפריטים הללו. אחיזתם שקולה להחזקת מפתח הפותח את השער לקונפוציאניזם. בצעידה בסולם זה צעד אחר צעד, תיכנסו לאולם ותעריכו את המשמעות העמוקה של הקלאסיקות הקונפוציאניות. למעשה, הוא כולל שני היבטים עיקריים: "טיפוח פנימי" ו"ממשל חיצוני". ארבעת השלבים הראשונים - חקירת דברים, הרחבת ידע, כנות כוונה, תיקון התודעה - שייכים לטיפוח פנימי. שלושת האחרונים - ויסות המשפחה, ממשל המדינה, הבאת שלום לעולם - שייכים לממשל החיצוני. השלב האמצעי, טיפוח העצמי, הוא הציר המקשר בין השניים. מחובר לראשון, פירושו לשכלל את עצמך; מחובר לאחרון, פירושו להועיל לעולם. זהו אותו עיקרון שתואר מאוחר יותר כ"חוכמה פנימית ומלכות חיצונית". כדי לקדם את המידות הטובות בעולם, יש ראשית לנהל היטב את מדינתו; כדי לנהל היטב את המדינה, יש ראשית לנהל את משפחתו ואת שבטו; כדי לנהל היטב את המשפחה, יש לטפח את אופיו; כדי לטפח את אופיו, יש לתקן את דעתו; כדי לתקן את דעתו, יש להפוך את כוונותיו לכנות; כדי להפוך את כוונותיו לכנות, יש לרכוש ידע; והדרך לרכוש ידע היא באמצעות הבנה ולימוד של כל הדברים. חקירת דברים פירושה הגדלת ידע באמצעות לימוד כל התופעות. זהו תהליך של למידה, מחקר, התבוננות וצבירה. נאמר שוואנג יאנגמינג פעם אחת קרע במבוק במשך ימים ולילות ללא שינה כדי לחקור אותו, והפסיק רק כאשר גופו לא יכול היה להחזיק מעמד עוד. הרחבת ידע: רק לאחר לימוד דברים ניתן להשיג ידע. בעזרת ידע, ניתן להשתמש במה שלמד כדי לשרת את החברה. כנות הכוונה: לאחר רכישת ידע, כוונות יכולות להפוך לכנות. זה דורש גם גישה רצינית כלפי אנשים ועניינים. רק רצינות מאפשרת להשיג דברים. ההטמעה של רוח האומן כיום עוקבת אחר אותו עיקרון - התייחסות למוצרים של האדם בזהירות ובכבוד מובילה למוצרים טובים, וכך גם לגבי התנהלות עם אנשים. תיקון התודעה: רק כאשר הכוונות כנות, התודעה יכולה להיות ישרה. אני מאמין ששלב זה כרוך בביסוס השקפת עולמית וערכים, וטיפוח רוח רחבה וישרה. מניסיוני, כדי להשיג דברים גדולים, אדם חייב להיות נתמך בצדק ובכוח מוסרי כדי לעמוד בטוב וברע ובמכשולים רבים. בספרו של וון טיאנשיאנג שיר הצדק, הוא כתב כי סבל סבל עצום בתא כלא קטן משום שניחן בצדק - המבוסס על יושרה לאומית עמוקה ובפטריוטיזם נעלה. "שיר הצדק" של וון טיאנשיאנג בנקודה זו, ברצוני להזכיר את מושג ערנותו של הג'נטלמן בבדידות. משמעות הדבר היא שגם ללא פיקוח או אילוצים, אדם יכול לדרוש מעצמו לעמוד בדרישותיו. התנאי המוקדם הוא שליטה בהתבוננות עצמית. כפי שאמר זנגזי, עם מצפון נקי, אדם יכול ללכת לכל מקום תחת השמיים ללא פחד, משום שהוא בחן את עצמו מדי יום. במשך יותר מאלפיים שנה, דור אחר דור של אינטלקטואלים סינים הלכו אחר העיקרון "טפח את עצמך באלמוניות, הועיל לעולם כשהוא בגדולה", והניחו את מסע חייהם על סולם זה. ויסות המשפחה: רק לאחר טיפוח אופי ניתן לנהל את המשפחה והשבט היטב. העיקרון החשוב ביותר במשפחה הוא יראת כבוד אחווה וכבוד אחווה. יראת כבוד אחווה פירושה הכרת תודה, כבוד ותמיכה בהורים ובמבוגרים. כבוד אחווה מתייחס להרמוניה וחיבה בין אחים ואחיות, כמו גם ליחסים הרמוניים בין עמיתים וחברים. זנג גואופן הוא דוגמה מצוינת בהקשר זה - הוא היה קפדן מאוד עם משפחתו. יש לי גם דוגמאות כאלה: כשבוחרים בני זוג או חברים, האופן שבו הם מתייחסים להורים, אחים וחברים הוא אחד מסטנדרטי ההערכה שלי. היום אחר הצהריים, בזמן הכנת כתב היד הזה, ביקר חבר מהואקיאנגביי - מר צ'ן היישנג מחברת מיילונג אלקטרוניקה. העסק שלו מצליח מאוד; הוא מוביל בתעשייה, אחראי למשפחתו ולעובדיו, קפדן עם עצמו ומקל עם אחרים - גם הוא דוגמה חיובית מאוד. ניהול המדינה: בימי קדם, מדינות היו טריטוריות פיאודליות של אדונים שונים וקטנות יחסית, בניגוד לאומות מודרניות. לאחר שהשלבים הקודמים מטופלים היטב, ניהול המדינה אינו מהווה בעיה. זה מזכיר לי את האמרה "כאשר התנהגותו של אדם ישרה, פקודות אינן נחוצות", וגם את "אלה ההולכים בדרך זוכים לתמיכה רבה; אלה המאבדים אותה זוכים למעט". אותו עיקרון חל על ניהול חברה והובלת צוות. הבאת שלום לעולם: באותה תקופה "העולם" התייחס לאדמותיו של מלך ג'ואו ולאזורים בעלי השפעה הסובבים אותו כמו צ'ו ונאניואה. הוא גם גילם את האידיאל הקדום של חכמים של כינון מידות טובות והישגים - "חוכמה פנימית ומלוכה חיצונית". מה שנדון לעיל אינו רק אוסף של תיאוריות או שלבים של טיפוח אישי, אלא סולם חיים בעל משמעות מעשית חזקה. הוא עיצב את אופיים ופסיכולוגייתם של דורות של אינטלקטואלים סינים ועדיין מפעיל עלינו השפעה עדינה כיום. בין אם אתם מודעים לכך ובין אם לאו, מושגי החקירה, הידע, הכנות, היושר, הטיפוח, ויסות המשפחה, הממשל והשלום משפיעים בשקט על חשיבתכם ופעולותיכם. בסופו של דבר, מגלים שמסע החיים של העם הסיני מתפתח לאורך סולם קונפוציאני זה - זהו הכוח הגדול של התרבות ומקור החיוניות והאחדות המתמשכת של אומתנו. למרות שהתרבות המסורתית סבלה נזקים קשים מתנועת הרפורמה של 1898 ועד לתנועת ה-4 במאי ומאוחר יותר מהמהפכה התרבותית, לתרבות יש את היכולת לרפא ולשקם את עצמה. עם קידום על ידי אליטות חברתיות ומשוב תרבותי ממדינות מזרח ודרום אסיה, התרבות המסורתית שלנו בוודאי תתעורר לתחייה, ובעיות כמו אבקת חלב רעילה, תרופות מזויפות ואלכוהול מזויף יפחתו מאוד. בנוסף לשלושת הקשרים וחמשת הקבועים, ישנם גם ארבעת העקרונות המרכזיים ושמונה המידות הטובות, שגם עליהם ניתן לדון באופן מספרי. נדבר עליהם בפעם הבאה אם ​​תהיה הזדמנות. אסיים את ההרצאה של היום בשורה משירת טאנג: "במבט לאחור אל המקום שבו פגעו החצים בנשרים, לאורך אלף מייל ענני הערב שוכבים שטוחים." תודה לכולכם! הערה: מאמר זה נערך מתוך נאום של מר סונג שי-צ'יאנג, מנכ"ל שנג'ן Kinghelm אלקטרוניקה ושות' בע"מ על המחבר מר סונג שי-צ'יאנג משמש כמרצה למדע פופולרי במכון הסיני לאלקטרוניקה והוא חבר במאגר המומחים למידע אלקטרוני של האגודה הסינית למדע וטכנולוגיה. הוא גם בעל טור המתמחה בכתיבה במדע פופולרי ומומחה למחקר עסקי בהואקיאנגביי. מר סונג השקיע ומפעיל שתי חברות בשנג'ן: Slkor Semiconductor Co., Ltd. (www.slkoric.com) ו Kinghelm אלקטרוניקה ושות' בע"מ (www.kinghelm.netהמותגים "SLKOR" ו-"Kinghelm"זכו להכרה בינלאומית ולמוניטין חזק. Kinghelm, תחת המוטו שלה "לחבר את העולם", החלה את דרכה בפיתוח אנטנות עבור מערכות Beidou ו-GPS. מאז הרחיבה החברה את קו המוצרים שלה וכללה אנטנות מיקרוגל, כבלי RF ומחברי אותות חשמליים, ואימצה את עידן הקישוריות החכמה שבה הכל מחובר. Slkor, לעומת זאת, מתמקדת במחקר ופיתוח של התקני חשמל, חיישנים ומוצרי מוליכים למחצה אחרים. יחד, שתי החברות הללו מספקות שירותים ליותר מ-20,000 לקוחות ברחבי העולם. מר סונג גילה באופן עקבי עניין רב וערך מחקר מעמיק על הואקיאנגביי, תוך שהוא תומך באופן פעיל בפיתוחה. מאמריו המחקריים על הואקיאנגביי, כולל "מחקר על הואקיאנגביי", "הטרנספורמציה והפיתוח של הואקיאנגביי" ו"הפרכה של חדשות בלומברג על הואקיאנגביי", פורסמו מחדש על ידי כלי תקשורת מרכזיים כמו אפליקציית ה"דיילי העממי", סוכנות הידיעות שינחואה, Associated Press ויאהו ניוז. עם ניסיון רב בתעשיית האלקטרוניקה, מר סונג נהנה מהכרה והשפעה נרחבות בתחומי המוליכים למחצה וניווט ביידו. הוא פועל ללא לאות לטיפוח סביבה עסקית נוחה יותר בהואקיאנגביי, ושואף לבסס אותה כסמל בולט של הרפורמה והפתיחה של סין וכסימן היכר מובהק של הכלכלה המשגשגת במהירות של שנזן.

חברי מועדון הלימוד ז'יקה, ערב טוב! זהו משתה של מחשבות, מקדש של למדנות. זהו דוג'ו לתקשורת, מקום לצמיחה. ראשית, אני רוצה להודות למורה הואנג ולמורה יוג'יאנג על שסיפקו לי את הפלטפורמה הזו, ונתנו לי את ההזדמנות לשתף עם כולם. סונג שיצ'יאנג, המנהל הכללי של שנזן Kinghelm אלקטרוניקה ושות' בע"מ אני סונג שי-צ'יאנג, מנכ"ל שנג'ן Kinghelm חברת אלקטרוניקה בע"מ. החברה שלנו מובילה במערכת האקולוגית של ביידו (www.kinghelm.netפרויקט נוסף שאני מעורב בו הוא התקני כוח מסיליקון קרביד; אני מומחה ידוע בתעשיית הסיליקון קרביד (www.slkoric.com). פעם היו לי שתי משאלות: אחת הייתה למצוא אישה, כי הייתי עני מדי, והשנייה הייתה ללמד באוניברסיטה, כי אני אוהב לקרוא יותר מדי. המשאלה הראשונה התגשמה מוקדם מאוד; השנייה מתקרבת בהדרגה. היום זו הזדמנות כזו, ובאופן לא מודע, כבר דיברתי על השנייה. היום, מה שאני רוצה לדבר עליו הוא... "לדבר על קלאסיקות סיניות דרך מספרים", אוסף חוויות חיי. בואו נתחיל רשמית: שלושת העולמות של וואנג גואו-וויי להשגת דברים גדולים: וואנג גואוואי היה מלומד סיני מודרני מפורסם בעל מוניטין בינלאומי. עבודתו האהובה עליי היא רנג'יאן צ'יהואה (הערות על שירהוואנג גואו-וויי חילץ מספר שורות מפורסמות מיצירותיהם של כמה משוררים משושלת סונג כדי להמחיש את שלושת תחומי ההישגים המלומדים או הגשמיים. המשמעות הפואטית המקורית מתארת ​​בעיקר את הרגשות הפרטיים של בני האדם. עם זאת, וואנג גואו-וויי יישם אותן במיומנות כדי להסביר את תחומי המלגה וההישגים בצורה מעמיקה מאוד. אני מאמין שכל מי שמבקש להשיג דברים גדולים, באינטרנט או לא מקוון, בעת העתיקה או המודרנית, חייב לעבור את המסעות המנטליים הללו (לדוגמה, ג'ק מא וליו צ'יאנגדונג, שהם דמויות עסקיות מקוונות, בוודאי עברו תהליכים דומים). וואנג גואוי עולם ראשון: קביעת שאיפות ונדרי נדר (קביעת מטרה במונחים ניהוליים) "אמש רוח המערב נבלה את העצים הירוקים; לבדי אני עולה על המגדל הגבוה, מביטה בדרך אל האופק." — מאת יאן שו משושלת סונג הצפונית, די ליאן הואה: חרציות ליד המעקה מתאבלות בעשן, סחלבים בוכים בטל (סגנון ה-ci למות ליאן הואה ידוע גם בשם קו טה ז'י). שיר זה מבטא במקור לילות ללא שינה של געגועים לאישה בבית. הביטוי "להביט בדרך אל האופק" נובע מלילה ללא שינה; "רוח מערבית נובלת את העצים הירוקים" מתאר לא רק את מה שרואים בטיפוס על המגדל, אלא גם את הזיכרון של שכיבה ערה כל הלילה והקשבה לרוח ולעלים שנשרו. עם זאת, המשורר מבטא גם ממלכה אינסופית ועצומה: "לבדי אני עולה על המגדל הגבוה, מביט אל הדרך אל האופק." יש תחושה של מרחב מנקודת תצפית גבוהה, ריקנות באי ראיית מושא הכמיהה, אך בתוך המרחב הזה טמונה ציפייה. למרות ששלוש השורות מכילות צער מהפרידה, הן אינן מייאשות ואינן הרסניות; מאבל וזעם, רואים שאפתנות; משממה, רואים הוד וגדולה. זהו התחום הראשון, שלב של בלבול ובדידות בחיים, חוסר ודאות לגבי הדרך קדימה, אך עדיין עם ביטחון להתמיד. עבורי באופן אישי, כשעברתי לאלקטרוניקה בשנת 2010, זה היה המצב הזה: "שולף את חרבי, מביט סביב, מרגיש מבולבל", לא יודע מאיפה להתחיל, אך עדיין נחוש ללכת בדרך היזמות. עולם שני: להתמיד במאמץ, ללא כוונה למרות הקשיים מאת ליו יונג די ליאן הואה: נשען על המגדל, הרוח לוחשת:"למרות שחגורתי מתרופפת, איני מתחרט על דבר; בשבילה אני מתכלה." מוקדם יותר בשיר, המשורר מביע דאגות של "מלנכוליה אביבית", שמשמעותה למעשה "מחלת אהבה". בהגעה לשורה זו, אנו מבינים כי לא ניתן להפיג את הצער המתמשך, לא משום שהוא מתרעם עליו, אלא משום שהוא סובל אותו ברצון, גם כשהוא מחליש אותו בהדרגה ומחליש אותו, הוא אינו מתחרט על דבר. התחום השני הוא קיום מטרה וחתירה אליה במחויבות בלתי מעורערת, המתאר את המצב של רזה במרדף אך המשך ללא חרטה. זה מייצג התמדה, אמונה איתנה וביטחון להמשיך למרות נסיגות חוזרות ונשנות. בהרהור על החוויה שלי לפני מספר שנים, זה הרגיש כמו של שין ג'יאשואן... "לאור פנס בשכרות אני בוחן את חרבי; בחלומות אני שומע את חצוצרות הצבא"—מבלבל, קצת כואב, לפעמים צריך קצת אלכוהול כדי להירגע או לעודד את עצמך, עד שאדם נאנח לנוכח "רחמי השיער הלבן". הוא מדבר על שיער לבן; אני מדבר על נשירת שיער. כפי שאתם יכולים לראות, עכשיו יש לי מעט מאוד שיער. הממלכה השלישית: נקודת המפנה, הארה פתאומית "חיפשתי אותה אלף פעמים בקהל; פתאום, הסתובבתי ומוצא אותה באור העמום של הפנסים." — משין צ'יג'י, שושלת סונג הדרומית, צ'ינג יו אן: ליל פסטיבל הפנסים. שיר זה מוכר באופן נרחב כתיאור הטוב ביותר של פסטיבל הפנסים. המצב הוא שאחרי אינספור חיפושים, המטרה נמצאת במקום שקט ומוגן. אנשים נהנים מהחגיגות, אך היא מחוץ לקהל. ככל שהאורות מלאי חיים יותר, כך מודגשת יותר ריחוקה של האדם; ככל שאנשים מאבדים את עצמם יותר, כך מעמדה בעולם מובהק יותר. זה דומה במידה מסוימת לרעיון של לו יו ש... "המיומנות טמונה מעבר לשיר עצמו." זהו התחום השלישי. זה מצביע על כך שאחרי צבירה מספקת, החתירה מובילה לשינוי; באופן בלתי מורגש, האדם השיג את המטרה. זה מהדהד עם הפואמה של הנזיר גואנשיו: "שלושת אלפים אורחים שיכורים בין הפרחים, חרב אחת מצמררת ארבע עשרה מחוזות." באותו זמן, וואנג צ'יומיהו מציאנטאנג ביקש ממנו לשנות זאת ל "חרב אחת מצמררת ארבעים מחוזות", אשר יאפשר פגישה עמו; הוא סירב. יש הזדמנות להרחיב על סיפור זה בהמשך. הוא דומה במשמעותו לסיפור של וואנג אנשי "אל תפחד מעננים מרחפים המסתירים את העיניים, כי אני נמצא ברמה הגבוהה ביותר." הנזיר גואנקיו ניתן לתאר את המסע היזמי שלי דרך החרב שאני אוהב: מ "שולף את חרבי, מביט סביב, מרגיש מבולבל", כדי "בוחן את חרבי לאור פנס בשכרות", ועד עכשיו משגשגת בתעשיות הביידו והסיליקון קרביד. החברה משיגה צמיחה כפולת ליבות, מה שמעניק את התחושה של "חרב אחת מצמררת ארבע עשרה מחוזות", חוויה דומה להפליא. ארבעת ממלכות החיים של פנג יולאן: פנג יולאן, ממחוז טאנגה, הנאן, היה פילוסוף ומחנך סיני מפורסם בן זמנו. משפחתו הולידה מומחים רבים בעלי תרומה רבה לחינוך. הוא תיאר ארבעה תחומי חיים: התחום הטבעי, התחום התועלתני, התחום המוסרי ותחום השמיים והארץ. אני אישית חושב שאלה תואמים ומקיימים אינטראקציה עם היררכיית הצרכים של מאסלו. פנג יולן עולם טבעי (אינסטינקטיבי) אנשים ברמה זו פועלים לפי אינסטינקט או מנהגים חברתיים. חלקם פועלים כמו אפרוחים או חזירונים המחפשים מזון או מחסה - אינסטינקטיביים לחלוטין. לדוגמה, חיבה לילדים, כפי שתיאר גורקי תרנגולת שאוהבת את אפרוחיה. או כמו ילדים ובני אדם פרימיטיביים, פועלים ללא מודעות רבה. למעשיהם יש משמעות מועטה עבורם, ופחות עבור החברה. תחום תועלתני (כלכלי וחברתי) אדם יכול לפעול לטובתו האישית. אין זה בהכרח אומר חוסר מוסריות. מעשיו עשויים להועיל לאחרים, אך המניע שלהם הוא אינטרס אישי. זה מתאים לאדם סמית' ב... עושר עמיםאינטרס אישי מניע מעשים חברתיים מועילים, כמו אופה שמייצר לחם טעים למטרות רווח, או ספר שעושה עבודה טובה - מצב של "אני בשביל כולם, הכל בשבילי." עולם מוסרי (רוחני) יש אנשים שמבינים לעומק את הקיום החברתי ומזהים את משמעותו החברתית. עם מודעות זו, הם פועלים למען טובת הכלל. קונפוציוס אמר שפעולות כאלה נועדו... "לתקן את הצדקה, אל תבקש תועלת". הם אנשים מוסריים, ולמעשיהם יש משמעות אתית. דוגמאות לכך כוללות את נתן הייל בארה"ב, שאמר כשעמד בפני הוצאה להורג: "הצער היחיד שלי הוא שיש לי רק חיים אחד לתת למדינה שלי"טאן סיטונג מרפורמת מאה הימים, מתמודד ברוגע עם הסכנה, בתקווה להעיר את העם בדמו; של לין זקסו "אם זה מועיל למדינה, אחיה או אמות בהתאם"; של לו שון "מקמט את מצחו בקרירות לנוכח אלף אצבעות מצביעות, קד קידה לשרת את הילדים"ואצולה מערבית מסורתית, שהייתה מקריבה רווחים אישיים או אפילו חיים למען אינטרסים לאומיים או אתניים. כתובת הקיר של טאן סיטונג בכלא ממלכת שמים וארץ אדם מבין שמעבר לחברה, קיים שלם גדול יותר: היקום. אדם אינו רק חבר בחברה אלא גם חבר בקוסמוס, כפי שהדאואיזם מכנה זאת. "אחדות שמים ואדם", או של הבודהיזם "אלף עולמות גדולים". עם הבנה זו, פועלים לטובת היקום. מבנה ידע זה מהווה את עולם החיים הגבוה ביותר, בהתאם לשאיפתו של חוקר השירה הצפונית ג'אנג הנגקו: "הקמת מחשבה לשמים ולארץ, חיים לכל היצורים, המשך את עבודתם של חכמי העבר, הבא שלום לכל הדורות." דוגמאות לכך כוללות זוכי פרס נובל, ארגוני סביבה מודרניים רבים ורופאים ללא גבולות. למטה תמונה של אמא תרזה, הנחשבת על ידי חלק מהאנשים לתמונה היפה ביותר בעולם. על פניה המקומטות והבלויות אין צער או תלונה, רק אהבה, חמלה, סיבולת וסובלנות. אל מול אי הבנה וביקורת, היא ממשיכה בשקט בעבודתה. כך התכוונו אבותינו: "האדמה שקטה, עומדת בשקט." אמא תרזה אנו מקווים שבחברה יהיו יותר אנשים בעלי יושרה מוסרית ומודעות לשמיים ולארץ, אשר ידריכו ויחנכו אותם צעד אחר צעד. הבנת היופי בחיים ותפיסות מוטעות נפוצות:ארבע הרמות של הערכה אסתטית, מלמטה למעלה, הן: צעקני (קבלה סלקטיבית, לקיחת המהות, השלכת הסיגים) כילד, ראיתי סדיני מיטה כפריים בהירים ומעוצבים; ארנז'ואן בצפון מזרח סין, ארנטאי בשאנשי, הוא'ר בצ'ינגהאי, שינטיאן-יו בשאנביי. אלו הן אסתטיקות פרימיטיביות, גולמיות וגסות, למטרות בידור, חינוך ושחרור אנרגיה. לדוגמה, ווי שיאובאו גיבש את השקפת עולמו תוך האזנה למספרי סיפורים בבתי תה. כמובן, היו אלמנטים צנועים, חלקם חינוך מיני עממי. עדין (מוערך מאוד) דוגמאות: שירת טאנג, סונג צ'י, ציור סיני, אופרת קונצ'ו. שירו ​​של וואנג ווי: "הירח הבהיר זורח בין עצי האורן, האביב הצלול זורם על האבנים"—שירה בציור, ציור בשירה, כל כך יפה! רגועה, שמחה, טבעית ולא מאולצת. וגם, באי ג'וי'ס "אחרי אינספור שיחות טלפון, היא סוף סוף מופיעה, עדיין אוחזת בפיפה חצי מכוסה"-חי ובלתי נשכח. או שירי האהבה של קנגיאנג גיאטסו: "בין אם תבואו ובין אם לאו, אני כאן, מול הים, האביב פורח"—שמחה שקטה בלב, יפה באמת. יומרני (קבלה ביקורתית) דוגמאות: ציוריו של פיקאסו, מרכז פומפידו בצרפת. יומרנות היא לעתים קרובות מוגזמת, אפילו "ראוותנית". פיקאסו, למשל, נישא לנשים רבות, אך בשנותיו המאוחרות יותר צייר נשים מכוערות מאוד. קחו בחשבון "אישה יושבת"—שגוי מבחינה אנטומית. אחרים כוללים "אישה משתינה" or "אישה חובשת כובע טורקי". פיקאסו, אישה יושבת מרכז פומפידו, הקרוי על שם נשיא צרפת, עדיין תמוה בעיניי. אני מוצא לפחות שלוש בעיות: (1) כמבנה, קשה להשתמש בו, והוא סוטה מערכו הפונקציונלי; (2) כמבנה ציבורי, הוא אינו מבטא הנחיות תרבותיות או אסתטיות - השווה לסגרדה פמיליה של גאודי או לעיר האסורה; (3) התחזוקה אינה מדעית ויקרה, עם צינורות חיצוניים רבים, מה שמסכן את העובדים. מרכז פומפידו סגרדה פמיליה, ברצלונה סוטה (אסור בהחלט) דוגמאות: קשירת רגליים בסין העתיקה (לוטוס זהוב באורך שלושה אינץ'), פאגים, דגי זהב. יופי מעוות שהוזכר קודם לכן יכול להיות מסוכן; חלקם מוכרים כיפים, אך הם פוגעים בבני אדם ומעכבים את ההתקדמות החברתית. קשירת רגליים, למשל, סיפקה את תשוקותיהם הסוטות של גברים אך גרמה סבל קיצוני לנשים. באופן דומה, קעקועי פנים בקרב חלק מהנשים מהמיעוט ההיינאן. עלינו להתנגד בתוקף לפרקטיקות כאלה. לוטוס זהוב שלושה אינץ' כיום, אנשים אוהבים לטייל עם פאגים בעלי צורות מוזרות ומגוונות. כלבים משולבים עשויים להיות בעלי פגמים גנטיים, מחלות, עקרות, בעיות התפתחותיות או תוחלת חיים קצרה. ובכל זאת, חלקם עדיין אוהבים אותם. בעבר, לפרדים (כלאיים של חמור וסוס) היו יתרונות; כיום, מוזר נחשב יפה. אין לנו תגובה. בכך מסתיים השיתוף של היום. עד הפעם הבאה, אסיים את דבריי בשיר שכתבתי היום: תודה לפרופסורים הואנג ויו על בניית פלטפורמה זו,מאחדים מוחות מוכשרים מכל קצוות תבל.מאה פרחים פורחים וקולות מגוונים מהדהדים,כשגלים של תובנה ורצון טוב זורמים קדימה ללא הרף. תודה לכולכם, נתראה בפעם הבאה! על המחבר מר סונג שי-צ'יאנג משמש כמרצה למדע פופולרי במכון הסיני לאלקטרוניקה והוא חבר במאגר המומחים למידע אלקטרוני של האגודה הסינית למדע וטכנולוגיה. הוא גם בעל טור המתמחה בכתיבה במדע פופולרי ומומחה למחקר עסקי בהואקיאנגביי. מר סונג השקיע ומפעיל שתי חברות בשנג'ן: Slkor Semiconductor Co., Ltd. (www.slkoric.com) ו Kinghelm אלקטרוניקה ושות' בע"מ (www.kinghelm.netהמותגים "SLKOR" ו-"Kinghelm"זכו להכרה בינלאומית ולמוניטין חזק. Kinghelm, תחת המוטו שלה "לחבר את העולם", החלה את דרכה בפיתוח אנטנות עבור מערכות Beidou ו-GPS. מאז הרחיבה החברה את קו המוצרים שלה וכללה אנטנות מיקרוגל, כבלי RF ומחברי אותות חשמליים, ואימצה את עידן הקישוריות החכמה שבה הכל מחובר. Slkor, לעומת זאת, מתמקדת במחקר ופיתוח של התקני חשמל, חיישנים ומוצרי מוליכים למחצה אחרים. יחד, שתי החברות הללו מספקות שירותים ליותר מ-20,000 לקוחות ברחבי העולם. מר סונג גילה באופן עקבי עניין רב וערך מחקר מעמיק על הואקיאנגביי, תוך שהוא תומך באופן פעיל בפיתוחה. מאמריו המחקריים על הואקיאנגביי, כולל "מחקר על הואקיאנגביי", "הטרנספורמציה והפיתוח של הואקיאנגביי" ו"הפרכה של חדשות בלומברג על הואקיאנגביי", פורסמו מחדש על ידי כלי תקשורת מרכזיים כמו אפליקציית ה"דיילי העממי", סוכנות הידיעות שינחואה, Associated Press ויאהו ניוז. עם ניסיון רב בתעשיית האלקטרוניקה, מר סונג נהנה מהכרה והשפעה נרחבות בתחומי המוליכים למחצה וניווט ביידו. הוא פועל ללא לאות לטיפוח סביבה עסקית נוחה יותר בהואקיאנגביי, ושואף לבסס אותה כסמל בולט של הרפורמה והפתיחה של סין וכסימן היכר מובהק של הכלכלה המשגשגת במהירות של שנזן.

כשאני, סונג שי-צ'יאנג, הגעתי לראשונה להוא-צ'יאנגביי, עדיין הייתי צעיר רענן פנים, עם חזה עבה,

כדי לקבל הבנה מעמיקה של הואקיאנגביי של שנזן, הנושא של "הואקיאנגביי שאנז"

מר סונג שי-צ'יאנג הוא המייסד והמנהל הכללי של Kinghelm אלקטרוניקה (www.kinghelm.net) ו-Slkor Semiconductor (www.slkoric.com). הוא גם חוקר במרכז המחקר לפיתוח לעסקים פרטיים וקטנים וקטנים, חבר במאגר המומחים לאלקטרוניקה של האגודה הסינית למדע וטכנולוגיה, מרצה בקבוצת המומחים של האגודה הסינית לאלקטרוניקה, מומחה למחקר עסקי הואקיאנגביי, ובעל טור מדע פופולרי. הוא מוכר כחוקר התרבות הראשון שחקר לעומק את "רוח הואקיאנגביי" וסיכם את "תרבות הואקיאנגביי", מה שזיכה אותו בתואר "הצופה של הואקיאנגביי". סדרת הסרטונים והמאמרים הקצרים שלו "תובנותיו של סונג שיקיאנג" חולקת שנים של למידה, ניסיון חיים ויזמות ותובנות, המכסות עסקים, ספרות, אמנות, פילוסופיה, דת, אסתטיקה, מקרו-כלכלה ועוד. מאמר זה מקורו בנאום המרכזי של מר סונג שיקיאנג "כיצד לשמור על צמיחה במהלך טרנספורמציה כלכלית" שנשא בפסגת התאמה משאבי שרשרת תעשיית האלקטרוניקה של דג'ייואן לשנת 2025. זה היה נושא המצגת הראשון של הפסגה, והנאום המבריק זכה למחיאות כפיים נלהבות ותהודה עזה מהקהל, ששודר באופן נרחב ברחבי העולם בשידור חי!

בעידן האינטרנט של הכל, עם הופעתם המתמשכת של מוצרים כמו כלי רכב מחוברים חכמים, OBD (אבחון משולב) הוא המרכיב המרכזי המאפשר את האינטראקציה בין נתוני התפעול של הרכב לעולם החיצון. הוא חיוני להבטחת בטיחות הנהיגה ובתהליכים כמו תחזוקה ותיקון. עקרון הפעולה של OBD לרכב כרוך בעיקר באיסוף נתונים שונים באמצעות חיישנים המפוזרים ברחבי הרכב, שידור נתונים אלה ללב האלקטרוני של הרכב, יחידת הבקרה האלקטרונית (ECU), לצורך עיבוד, ניתוח וקבלת החלטות. לאחר מכן המידע מוזן חזרה לנהג ולבעלים באמצעות קודי תקלה או נורות חיווי. הפונקציות העיקריות של OBD לרכב כוללות איסוף נתונים, ניתוח ושיפוט נתונים, יצירת ואחסון קודי תקלות, חיווי ומשוב על תקלות, ניטור פליטות גזי פליטה ושידור אותות אלחוטי עבור תנאים מסוכנים. אנטנות דו-מצביות BDS/GPS, אנטנות Wi-Fi, אנטנות Bluetooth, מחברי RF וממשקי רשת RJ45 נחקרו, פותחו ויוצרו על ידי... Kinghelm נמצאים בשימוש נרחב בכלי רכב בעלי אנרגיה חדשה!Kinghelm"מחברים את העולם". לפני למעלה מעשר שנים, Kinghelm השתתפה בפרויקט "שני נוסעים, חומר מסוכן אחד" של ביידו, וסיפקה מוצרים כמו אנטנות BDS/GPS, מחברי אותות ומסופים עבור "מכונות סטנדרטיות של משרד ביידו". לאחר יותר מעשור של מסירות מתמשכת לטכנולוגיית RF ומיקרוגל, הנוכחי Kinghelm חברת Electronics פיתחה מוצרי אותות RF, כולל אנטנות BDS Beidou, אנטנות GPS, אנטנות Bluetooth, אנטנות WiFi ואנטנות 4G. כמו כן, היא פיתחה באופן רציף שלושה מגזרי עסקים עיקריים: סדרות מוצרים תומכות כמו מחברים מסוג לוח-ללוח, מחברים מסוג לוח-לחוט, שקעים להרכבה על לוח, מסופים ומתגי אותות; כמו גם פתיחה והתאמה אישית של תבניות עבור מוצרים כמו רתמות חיווט לרכב, חוטי חיבור למכשירים רפואיים ומחברים במהירות גבוהה.

מלחמת המילים בין דונג יוהוי לניי שנגז'ה מתקרבת לסיומה. כך פועלת הפצת הנושא באינטרנט - נושא חם חדש צץ כל כמה ימים, דוחק את הישן למטה, חוזר על עצמו ללא סוף כמו רחש הגלים הבלתי פוסק. הדוד שלך סונג שי-צ'יאנג מהואקיאנגביי תמיד זלזל בקפיצה על עגלות. ראשית, האנקדוטות שלי על שנזן הואקיאנגביי נפוצות באופן נרחב. שנית, אני מבזבז כסף מדי יום במשך למעלה מעשור על פרסום החברות שלי ג'ינהנג ביאו (Kinghelm) וסאקוווי (SLKOR) (www.kinghelm.net) בבאידו ובגוגל, אז אני לא צמא לסוג כזה של תנועה. עם זאת, ראיתי כמה תופעות ודפוסים שעולים מהמחלוקת הזו שאני רוצה לשתף ולדון בה עם כולם. אני מקווה שזה יביא קצת רציונליות ומחשבה עמוקה יותר לחברה חסרת המנוחה שלנו, ויגלם את מה שניה שנג'ה מכנה "מי ייתן וכל האנשים יחיו בשגשוג, ומי ייתן לדורות הבאים יהיו סיכויים מזהירים".

מר סונג שי-צ'יאנג הוא המייסד והמנהל הכללי של שתי חברות היי-טק, Shenzhen Sacco Micro Semiconductor Co., Ltd. ו-Shenzhen Jinhangbiao Electronics Co., Ltd., חבר במאגר המומחים של אגודת האלקטרוניקה הסינית, מומחה מחקר בהואקיאנגביי ובעל טור מדע פופולרי. סונג שי-צ'יאנג התחיל כטכנאי עממי וכיהן כמנכ"ל של חברת נדל"ן בינלאומית הרשומה לבורסה. יש לו ניסיון עשיר בניהול טכני ותפעול עסקי. הוא משלב תיאוריה מקרו-כלכלית עם תפעול וניהול מעשיים כדי להוביל את החברה להתפתחות מהירה! מר סונג שי-צ'יאנג תמיד שם לב להואקיאנגביי, למד את מודל הפיתוח של הואקיאנגביי ועידן את תרבות הואקיאנגביי. הואקיאנגביי. סונג שי-צ'יאנג למד את הואקיאנגביי בתחומי "מחקר על הואקיאנגביי", "טרנספורמציה ופיתוח של הואקיאנגביי", "הפרכת הואקיאנגביי של בלומברג".

Kinghelm חברת Electronics ו-SLKOR Semiconductor השיקה באופן מלא את הבינלאומיות של המותג שלה, וחדירה לשפות קטנות היא חיונית. כעת, הצגת שתי החברות, המוצרים שפותחו, יוצרו ויוצרו, כמו גם

Kinghelm חברת Electronics ו-SLKOR Semiconductor השיקה באופן מלא את הבינלאומיות של המותג שלה, וחדירה לשפות קטנות היא חיונית. כעת, הצגת שתי החברות, המוצרים שפותחו, יוצרו ויוצרו, כמו גם

Kinghelm חברת Electronics ו-SLKOR Semiconductor השיקה באופן מלא את הבינלאומיות של המותג שלה, וחדירה לשפות קטנות היא חיונית. כעת, הצגת שתי החברות, המוצרים שפותחו, יוצרו ויוצרו, כמו גם

Kinghelm חברת Electronics ו-SLKOR Semiconductor השיקה באופן מלא את הבינלאומיות של המותג שלה, וחדירה לשפות קטנות היא חיונית. כעת, הצגת שתי החברות, המוצרים שפותחו, יוצרו ויוצרו, כמו גם

Kinghelm חברת Electronics ו-SLKOR Semiconductor השיקה באופן מלא את הבינלאומיות של המותג שלה, וחדירה לשפות קטנות היא חיונית. כעת, הצגת שתי החברות, המוצרים שפותחו, יוצרו ויוצרו, כמו גם

Kinghelm חברת Electronics ו-SLKOR Semiconductor השיקה באופן מלא את הבינלאומיות של המותג שלה, וחדירה לשפות קטנות היא חיונית. כעת, הצגת שתי החברות, המוצרים שפותחו, יוצרו ויוצרו, כמו גם

Kinghelm חברת Electronics ו-SLKOR Semiconductor השיקה באופן מלא את הבינלאומיות של המותג שלה, וחדירה לשפות קטנות היא חיונית. כעת, הצגת שתי החברות, המוצרים שפותחו, יוצרו ויוצרו, כמו גם