Công ty Tang Shipping giải mã "Kế hoạch K", hỗ trợ... Kinghelm và Slkor trong việc cùng nhau tạo ra tri thức để nâng cao khả năng cạnh tranh.

Ông Tăng Vận Bình

Vào ngày 5 tháng XNUMX, người khởi xướng "K Plan" là Đường Shiping và Hà Hồng Hưng đã đến thăm trụ sở chính của Kinghelm (www.kinghelm.net) và Slkor (www.slkoric.com). Ông Đường Thủy Bình đã tiến hành buổi đào tạo đặc biệt tại chỗ có tên là “Giải mã ‘Kế hoạch K’”. Kinghelm Ông Song Shiqiang, Tổng Giám đốc của Slkor, cùng các Phó Tổng Giám đốc Cheng Yujie và He Junju đã dẫn đầu sự tham gia. Các quản lý cấp trung, nhân viên bán hàng và đại diện từ các bộ phận khác đã nhiệt tình tham gia, tạo nên một bầu không khí học tập sôi nổi. Ông Tang Shiping, tốt nghiệp Đại học Thanh Hoa với cả bằng cử nhân và thạc sĩ, đã làm việc tại Huawei 13 năm, sở hữu kinh nghiệm phong phú trong nghiên cứu và phát triển mạch tích hợp và phần cứng. "Kế hoạch K" của ông chủ yếu bao gồm một số cấp độ: "Kiến trúc kiến ​​thức", "Điểm mấu chốt", "Bí quyết" và "Đào tạo kỹ năng". Ông He Hongxing, một chuyên gia kỳ cựu 18 năm trong ngành điện tử và là người đồng khởi xướng "Kế hoạch K", đã tiên phong trong lý thuyết "Sáu xung kiếm thần của nhân viên bán hàng"!

Tổng giám đốc Song Shiqiang

Ông Tang Shiping có hơn 20 năm kinh nghiệm cao cấp trong lĩnh vực phần cứng. Ông là người khởi xướng "K Plan" và là đồng sáng lập (Giám đốc sản phẩm) của Zhongmin Semiconductor. Tang Shiping đã làm rõ rằng động lực cốt lõi đằng sau "K Plan" là tình cảm cơ bản của nó. Tình cảm này thể hiện triết lý của K Plan: "Kiến thức: Đồng sáng tạo, Chia sẻ; Cơ hội kinh doanh: Đồng sáng tạo, Cùng thắng". Bằng cách học hỏi từ cơ chế chia sẻ kinh nghiệm và tóm tắt kiến ​​thức trong một doanh nghiệp hàng đầu trong ngành truyền thông, và xây dựng nền tảng "Đồng sáng tạo và Chia sẻ kiến ​​thức" trong ngành, đây là một nỗ lực cực kỳ có giá trị để hỗ trợ sự phát triển của ngành năng lượng mới! K Plan quản lý những người tham gia (người đồng sáng tạo kiến ​​thức cơ bản, người nhận chia sẻ kiến ​​thức) thông qua phân tầng, xếp loại và phân loại. Nó xây dựng một nền tảng để đồng sáng tạo cơ hội kinh doanh, hướng dẫn đồng sáng tạo cơ hội và cuối cùng đạt được kết quả đôi bên cùng có lợi!

"K Plan" là gì? K Plan là một phương pháp luận. Theo quan điểm công việc hiện tại của Tang Shiping, mục tiêu của nó là hỗ trợ chiến lược năng lượng mới bằng cách tập trung vào việc xây dựng một hệ thống kiến ​​thức hoàn chỉnh cho chuỗi công nghiệp thượng nguồn và hạ nguồn pin. Nó mở rộng trên năm chiều: ABC+E, bao gồm nguyên liệu thô, mô-đun công nghệ chính, sản phẩm PACK và ứng dụng, nhà tích hợp hệ thống và quy trình IPD (Phát triển sản phẩm tích hợp). Bốn cấp độ K của tóm tắt kiến ​​thức nằm trong khoảng từ cấp độ 1 đến cấp độ 4. Bằng cách nghiên cứu K Plan, người ta nắm vững các phương pháp tư duy có hệ thống. Việc học của chúng ta có thể tham khảo 4 cấp độ này:

1. Cấp độ 1, Kiến trúc kiến ​​thức: Thiết lập khuôn khổ hệ thống kiến ​​thức dựa trên thực hành, sở hữu khái niệm và tư duy tổng thể!

2. Cấp độ 2, Điểm chính: Nắm bắt mâu thuẫn chính và khía cạnh chính của nó, tập trung vào các điểm chính – kiến ​​thức là chìa khóa!

3. Cấp độ 3, Biết cách: Không chỉ biết cách mà còn biết lý do; giảm thiểu sai lầm bằng cách học hỏi từ kinh nghiệm của người khác!

4. Cấp độ 4, Đào tạo kỹ năng: Thông qua đào tạo thực hành, tích hợp kiến ​​thức và kỹ năng, áp dụng những gì đã học.

Giá trị cuối cùng của Kế hoạch K là áp dụng những gì đã học – sử dụng kiến ​​thức và kỹ năng để giải quyết các vấn đề và khó khăn gặp phải, đồng thời sử dụng tư duy có hệ thống và các kỹ năng thực tế để đạt được sự siêu việt toàn diện ở chiều cao hơn so với chiều thấp hơn.

Lý thuyết Kế hoạch K bao quát toàn diện và giàu nội dung. Trong quá trình đào tạo, ông Đường Thủy Bình đã đề cập đến một meme nổi tiếng trong bộ phim "Vấn đề Tam thể": "Đây là một phần của kế hoạch". Ông đã diễn giải nó theo góc nhìn và sự hiểu biết độc đáo theo nhiều hình thức khác nhau:

1. Đồng sáng tạo và chia sẻ kiến ​​thức chỉ là một phần của Kế hoạch K.

2. Mười hệ thống kiến ​​thức chính chỉ là một phần của Kế hoạch K.

3. Kế hoạch K chỉ là một phần của kế hoạch tổng thể.

4. Mười hệ thống kiến ​​thức chính đều là một phần của nhau.

5. Mỗi người nên có Kế hoạch K của riêng mình.

6. Mọi người đều có mối liên hệ chặt chẽ với nhau.

"Mỗi người đều nên có Kế hoạch K của riêng mình!" Lời kêu gọi này thúc giục chúng ta tận dụng tốt nền tảng chia sẻ kiến ​​thức "nguồn mở", học hỏi từ thực tiễn và áp dụng trở lại thực tiễn, tích hợp kiến ​​thức để thiết lập nhận thức chiều cao và nâng cao khả năng cạnh tranh. He Hongxing, người đồng khởi xướng Kế hoạch K và là một cựu chiến binh trong ngành điện tử 18 năm, đã đề xuất "Sáu xung Thần kiếm bán hàng", tóm tắt như sau:

1. Bạn hẳn là một người có kiến ​​thức tổng quát.

2. Trong giao tiếp, bạn phải hiểu được ý ẩn ý của người khác.

3. Sự kiên trì không ngừng nghỉ.

4. Chịu được áp lực – vẫn giữ được bình tĩnh ngay cả khi núi Thái Sơn sụp đổ trước mắt bạn.

5. Nhận thức về dịch vụ – mục đích của dịch vụ là làm hài lòng khách hàng.

6. Học tập liên tục.

Kết thúc khóa đào tạo, ông Đường Vận Bình đã sử dụng hình thức hỏi đáp tại chỗ và thảo luận tự do, kết hợp với các câu trả lời chính xác trực tiếp để tăng cường tính "thực tế" của khóa đào tạo. Ông Tống Thế Cường nhấn mạnh rằng việc lập kế hoạch doanh nghiệp phải lường trước được những diễn biến trong ít nhất 3-5 năm tới, đây là điều tối quan trọng trong quản lý doanh nghiệp. Khóa đào tạo thực tế này, như một phần của quá trình xây dựng kỹ thuật tri thức, giúp tối ưu hóa cấu trúc tri thức của người tham gia, mở rộng kho tàng tri thức và tăng cường các kỹ năng thực tế. Đến lượt mình, điều này thúc đẩy Kinghelm và Slkor hướng tới việc trở thành các công ty dựa trên tri thức và công nghệ, tập trung vào việc phát triển "các dự án lớn" để tăng cường sức mạnh "cốt lõi" của nhóm. Tiếp theo, Kinghelm và Slkor có thể tăng cường giao lưu và hợp tác với Zhongmin Semiconductor của ông Tang trong các lĩnh vực như chia sẻ tài nguyên, xúc tiến kết hợp và kiếm tiền từ kiến ​​thức. Điều này không chỉ đáp ứng nhu cầu đa dạng của khách hàng mà còn xây dựng hệ sinh thái hợp tác bền vững thông qua hợp tác thực sự.