تانگ شپنگ "K پلان" کو ڈیکرپٹ کرتا ہے، مدد کرتا ہے۔ Kinghelm اور مسابقت کو بڑھانے کے لیے علم کی تخلیق میں Slkor

مسٹر تانگ شپنگ

5 جولائی کو "کے پلان" کے آغاز کرنے والے تانگ شپنگ اور ہی ہانگ شنگ نے کے ہیڈ کوارٹر کا دورہ کیا۔ Kinghelm (www.kinghelm.net) اور Slkor (www.slkoric.com)۔ مسٹر تانگ شپنگ نے سائٹ پر ایک خصوصی تربیتی سیشن کا انعقاد کیا جس کا عنوان تھا "کے پلان کو ڈیکرپٹ کرنا"۔ Kinghelm اور سلکور کے جنرل منیجر مسٹر سونگ شیکیانگ، ڈپٹی جنرل منیجر چینگ یوجی اور ہی جنجو نے شرکت کی۔ درمیانی درجے کے مینیجرز، سیلز اہلکار، اور دیگر محکموں کے نمائندے جوش و خروش سے شامل ہوئے، جس سے سیکھنے کا ایک مضبوط ماحول پیدا ہوا۔ سنگھوا یونیورسٹی کے گریجویٹ مسٹر تانگ شپنگ، بیچلرز اور ماسٹرز دونوں ڈگریوں کے ساتھ، Huawei میں 13 سال تک کام کیا، انٹیگریٹڈ سرکٹ اور ہارڈویئر R&D میں بھرپور تجربہ رکھتے ہیں۔ اس کا "کے پلان" بنیادی طور پر کئی سطحوں پر مشتمل ہے: "علم فن تعمیر"، "اہم نکتہ"، "جانیں کیسے"، اور "ہنر کی تربیت"۔ الیکٹرانکس انڈسٹری کے 18 سالہ تجربہ کار اور K پلان کے شریک آغاز کرنے والے، ہی ہانگ سینگ نے "سیلز پرسن کی سکس پلس ڈیوائن سورڈ" تھیوری کا علمبردار کیا!

جنرل منیجر سونگ شیکیانگ

مسٹر تانگ شپنگ کے پاس ہارڈ ویئر کے شعبے میں 20 سال سے زیادہ کا سینئر تجربہ ہے۔ وہ "K پلان" کا آغاز کنندہ اور Zhongmin Semiconductor کے شریک بانی (پروڈکٹ ڈائریکٹر) ہیں۔ تانگ شپنگ نے واضح کیا کہ "K پلان" کے پیچھے بنیادی محرک قوت اس کا بنیادی جذبہ ہے۔ یہ جذبہ K پلان کے فلسفے کو مجسم کرتا ہے: "علم: شریک تخلیق، اشتراک؛ کاروباری مواقع: شریک تخلیق، جیت"۔ کمیونیکیشن انڈسٹری میں ایک سرکردہ انٹرپرائز کے اندر علم کے خلاصے اور تجربے کے کیس شیئرنگ میکانزم سے سیکھ کر، اور شعبے کے اندر ایک "نالج کو-کریشن اینڈ شیئرنگ" پلیٹ فارم بنا کر، یہ نئی توانائی کی صنعت کی ترقی میں مدد کرنے کی ایک انتہائی قابل قدر کوشش ہے! K پلان اسٹریٹیفکیشن، درجہ بندی اور درجہ بندی کے ذریعے شرکاء (بنیادی معلومات کے شریک تخلیق کار، علم کے اشتراک کے وصول کنندگان) کا انتظام کرتا ہے۔ یہ کاروباری مواقع پیدا کرنے کے لیے ایک پلیٹ فارم تیار کرتا ہے، مواقع کی مشترکہ تخلیق کی رہنمائی کرتا ہے، اور بالآخر جیت کے نتائج حاصل کرتا ہے!

"کے پلان" کیا ہے؟ کے پلان ایک طریقہ کار ہے۔ تانگ شپنگ کے موجودہ کام کے نقطہ نظر سے، اس کا مقصد بیٹری کے اوپر اور نیچے کی صنعت کے سلسلے کے لیے ایک مکمل علمی نظام کی تعمیر پر توجہ مرکوز کرتے ہوئے توانائی کی نئی حکمت عملی کی حمایت کرنا ہے۔ یہ پانچ جہتوں میں کھلتا ہے: ABC+E، خام مال کا احاطہ کرتا ہے، کلیدی ٹیکنالوجی ماڈیولز، پیک اور ایپلی کیشن پروڈکٹس، سسٹم انٹیگریٹرز، اور IPD (انٹیگریٹڈ پروڈکٹ ڈویلپمنٹ) کا عمل۔ علم کے خلاصے کی چار K سطحیں لیول 1 سے لیول 4 تک ہوتی ہیں۔ K پلان کا مطالعہ کرکے، ایک منظم سوچ کے طریقوں پر عبور حاصل کرتا ہے۔ ہماری تعلیم ان 4 سطحوں کا حوالہ دے سکتی ہے:

1. لیول 1، نالج آرکیٹیکچر: پریکٹس کی بنیاد پر ایک علمی نظام کا فریم ورک قائم کریں، جس میں مجموعی تصور اور سوچ ہو!

2. سطح 2، کلیدی نکتہ: بنیادی تضاد اور اس کے بنیادی پہلو کو سمجھیں، کلیدی نکات پر توجہ مرکوز کریں – علم کلید ہے!

3. سطح 3، جانیں کہ کیسے: نہ صرف یہ جانیں کہ کیسے، بلکہ کیوں؛ دوسروں کے تجربے سے سیکھ کر نقصانات کو کم کریں!

4. لیول 4، ہنر کی تربیت: عملی تربیت کے ذریعے، علم اور ہنر کو یکجا کریں، سیکھی ہوئی چیزوں کو لاگو کریں۔

K پلان کی حتمی قدر سیکھی ہوئی چیزوں کو لاگو کرنا ہے - درپیش مسائل اور مشکلات کو حل کرنے کے لیے علم اور ہنر کا استعمال، اور نچلی جہتوں پر جامع اعلیٰ جہتی ماورائی حاصل کرنے کے لیے منظم سوچ اور عملی مہارتوں کا استعمال۔

کے پلان تھیوری ہر چیز پر مشتمل اور مواد سے بھرپور ہے۔ تربیت کے دوران، مسٹر تانگ شپنگ نے فلم "دی تھری باڈی پرابلم" کے ایک مشہور میم کا ذکر کیا: "یہ منصوبہ کا حصہ ہے۔" انہوں نے اس کی مختلف شکلوں میں ایک منفرد نقطہ نظر اور تفہیم سے تشریح کی:

1. علم کی تخلیق اور اشتراک صرف کے پلان کا حصہ ہے۔

2. دس بڑے علمی نظام صرف کے پلان کا حصہ ہیں۔

3. کے پلان مجموعی منصوبہ کا صرف ایک حصہ ہے۔

4. دس بڑے علمی نظام ایک دوسرے کا حصہ ہیں۔

5. ہر ایک کا اپنا K پلان ہونا چاہیے۔

6. لوگ آفاقی طور پر ایک دوسرے سے جڑے ہوئے ہیں۔

"ہر ایک کا اپنا K پلان ہونا چاہیے!" یہ کال ہم پر زور دیتی ہے کہ "اوپن سورس" علم کے اشتراک کے پلیٹ فارم کا اچھا استعمال کریں، مشق سے سیکھیں اور اسے دوبارہ عملی طور پر لاگو کریں، اعلیٰ جہتی ادراک قائم کرنے اور مسابقت کو بڑھانے کے لیے علم کو یکجا کریں۔ کے پلان کے شریک آغاز کرنے والے اور الیکٹرانکس کی صنعت کے 18 سالہ تجربہ کار، ہی ہانگ سینگ نے "سکس پلس ڈیوائن سورڈ آف سیلز" کی تجویز پیش کی، اس کا خلاصہ اس طرح ہے:

1. آپ کو جنرلسٹ ہونا چاہیے۔

2. مواصلات میں، آپ کو دوسروں کے ذیلی متن کو سمجھنا چاہئے۔

3. غیر متزلزل استقامت۔

4. دباؤ کی مزاحمت - پرسکون رہیں یہاں تک کہ اگر ماؤنٹ تائی آپ کے سامنے گر جائے۔

5. سروس بیداری - سروس کا مقصد گاہک کو مطمئن کرنا ہے۔

6. مسلسل سیکھنا۔

ٹریننگ کے اختتام پر، مسٹر تانگ شپنگ نے ٹریننگ کی "عملی" نوعیت کو بڑھانے کے لیے سائٹ پر سوال و جواب اور ایک دوسرے کے درست جوابات کے ساتھ مفت بحث کا استعمال کیا۔ مسٹر سونگ شیکیانگ نے اس بات پر زور دیا کہ کارپوریٹ پلاننگ کو کم از کم 3-5 سال آگے کی پیشرفت کی پیشین گوئی کرنی چاہیے، جو انٹرپرائز مینجمنٹ میں بہت اہم ہے۔ یہ عملی تربیت، علم انجینئرنگ کی تعمیر کے حصے کے طور پر، شرکاء کے علمی ڈھانچے کو بہتر بنانے، علم کے ذخائر کو بڑھانے، اور عملی مہارتوں کو مضبوط کرنے میں مدد کرتی ہے۔ اس کے نتیجے میں، ڈرائیوز Kinghelm اور Slkor، علم پر مبنی اور ٹیکنالوجی پر مبنی کمپنیاں بننے کی طرف، ٹیم کی "سخت" طاقت کو بڑھانے کے لیے "بڑے اقدامات" تیار کرنے پر توجہ مرکوز کرتے ہوئے۔ اگلا، Kinghelm اور Slkor وسائل کی تقسیم، مشترکہ فروغ، اور علم کی رقم کمانے جیسے شعبوں میں مسٹر تانگ کے Zhongmin سیمی کنڈکٹر کے ساتھ رابطے اور تعاون کو گہرا کر سکتا ہے۔ یہ نہ صرف صارفین کی متنوع ضروریات کو پورا کرے گا بلکہ حقیقی تعاون کے ذریعے ایک پائیدار باہمی تعاون پر مبنی ماحولیاتی نظام کی تعمیر بھی کرے گا۔