شركة تانغ للشحن تفك شفرة "خطة ك"، وتقدم المساعدة Kinghelm وسلوكور في المشاركة في خلق المعرفة لتعزيز القدرة التنافسية

السيد تانغ شيبينغ

في 5 يوليو، قام مؤسس "خطة K" تانغ شيبينغ وهي هونغ شينغ بزيارة المقر الرئيسي Kinghelm (www.kinghelm.net) و سلكور (www.slkoric.comأجرى السيد تانغ شيبينغ جلسة تدريبية خاصة في الموقع بعنوان "فك شفرة خطة K". Kinghelm وقاد السيد سونغ شي تشيانغ، المدير العام لشركة سلكور، ونائباه السيدان تشنغ يوجي وهي جون جو، المشاركة. وانضم مديرو المستوى المتوسط ​​وموظفو المبيعات وممثلون من أقسام أخرى بحماس، مما خلق جوًا تعليميًا مثمرًا. السيد تانغ شيبينغ، خريج جامعة تسينغهوا الحاصل على درجتي البكالوريوس والماجستير، عمل في شركة هواوي لمدة 13 عامًا، ويمتلك خبرة واسعة في مجال البحث والتطوير في الدوائر المتكاملة والأجهزة. تتكون "خطة المعرفة" الخاصة به بشكل أساسي من عدة مستويات: "بنية المعرفة"، و"النقاط الرئيسية"، و"الخبرة العملية"، و"التدريب على المهارات". أما السيد هي هونغ شينغ، الخبير المخضرم في صناعة الإلكترونيات والذي يمتلك خبرة 18 عامًا، والمشارك في تأسيس "خطة المعرفة"، فقد ابتكر نظرية "سيف المبيعات الإلهي ذو النبضات الست"!

المدير العام سونغ شي تشيانغ

يتمتع السيد تانغ شيبينغ بخبرة تزيد عن 20 عامًا في مجال الأجهزة. وهو صاحب مبادرة "خطة K" والمؤسس المشارك (مدير المنتجات) لشركة Zhongmin Semiconductor. أوضح تانغ شيبينغ أن القوة الدافعة الأساسية وراء "خطة K" تكمن في رسالتها الأساسية. تُجسّد هذه الرسالة فلسفة خطة K: "المعرفة: الإبداع المشترك، المشاركة؛ فرص العمل: الإبداع المشترك، الربح للجميع". من خلال الاستفادة من آليات تلخيص المعرفة وتبادل الخبرات في شركة رائدة في قطاع الاتصالات، وبناء منصة "الإنشاء المشترك للمعرفة وتبادلها" داخل هذا القطاع، يُعدّ هذا مسعىً قيّمًا للغاية لدعم تطوير صناعة الطاقة الجديدة! تُدير خطة K المشاركين (المشاركين في إنشاء المعرفة الأساسية، ومتلقيها) من خلال التصنيف والتصنيف والتصنيف الطبقي. فهي تبني منصةً للإنشاء المشترك لفرص العمل، وتُوجّه عملية الإنشاء المشترك للفرص، وتحقق في نهاية المطاف نتائج مربحة للجميع!

ما هي "خطة K"؟ تُعدّ خطة K منهجية. من منظور العمل الحالي لشركة تانغ شيبينغ، تهدف هذه المنهجية إلى دعم استراتيجية الطاقة الجديدة من خلال التركيز على بناء نظام معرفي متكامل لسلسلة صناعة البطاريات، من المنبع إلى المصب. وتمتد هذه المنهجية عبر خمسة أبعاد: ABC+E، التي تغطي المواد الخام، ووحدات التكنولوجيا الرئيسية، ومنتجات PACK والتطبيقات، ومُدمجي الأنظمة، وعملية تطوير المنتجات المتكاملة (IPD). تتراوح مستويات K الأربعة لتلخيص المعرفة من المستوى 1 إلى المستوى 4. بدراسة خطة K، يُتقن المرء أساليب التفكير المنهجي. ويمكننا أن نستفيد من هذه المستويات الأربعة في تعلمنا:

1. المستوى الأول، هندسة المعرفة: إنشاء إطار لنظام المعرفة يعتمد على الممارسة، ويمتلك مفهومًا وتفكيرًا شاملًا!

2. المستوى الثاني، النقطة الأساسية: فهم التناقض الرئيسي وجانبه الرئيسي، والتركيز على النقاط الأساسية - المعرفة هي المفتاح!

3. المستوى 3، اعرف كيف: لا تعرف فقط كيف، بل تعرف أيضًا لماذا؛ قلل من الأخطاء من خلال التعلم من تجارب الآخرين!

4. المستوى الرابع، تدريب المهارات: من خلال التدريب العملي، دمج المعرفة والمهارات، وتطبيق ما تم تعلمه.

القيمة النهائية لخطة K هي تطبيق ما تم تعلمه - استخدام المعرفة والمهارات لحل المشكلات والصعوبات التي تواجهها، والاستفادة من التفكير المنهجي والمهارات العملية لتحقيق التسامي الشامل عالي الأبعاد على الأبعاد الدنيا.

نظرية خطة K شاملة وغنية بالمعلومات. خلال التدريب، ذكر السيد تانغ شيبينغ ميمًا شهيرًا من فيلم "مشكلة الأجسام الثلاثة": "هذا جزء من الخطة". وقد فسّرها من منظور وفهم فريدين بأشكال مختلفة:

1. إن المشاركة في إنتاج المعرفة وتقاسمها هو جزء فقط من خطة K.

2. إن أنظمة المعرفة العشرة الرئيسية تشكل جزءًا فقط من خطة K.

3. إن خطة K هي جزء فقط من الخطة الشاملة.

4. إن أنظمة المعرفة العشرة الكبرى هي جزء من بعضها البعض.

5. ينبغي أن يكون لدى كل شخص خطة K خاصة به.

6. الناس مترابطون عالميًا.

"يجب أن يكون لكل فرد خطة K خاصة به!". يحثنا هذا النداء على الاستفادة المثلى من منصة تبادل المعرفة "مفتوحة المصدر"، والتعلم من الممارسة وتطبيقها عمليًا، ودمج المعرفة لبناء إدراك شامل وتعزيز القدرة التنافسية. اقترح هي هونغ شينغ، المشارك في مبادرة خطة K، والخبير في صناعة الإلكترونيات منذ 18 عامًا، "سيف المبيعات الإلهي سداسي النبضات"، والذي يُلخص على النحو التالي:

1. يجب أن تكون متخصصًا في مجال عام.

2. في التواصل، يجب عليك أن تفهم المعنى الفرعي للآخر.

3. إصرار لا يلين.

4. مقاومة الضغط - البقاء هادئًا حتى لو انهار جبل تاي أمامك.

5. الوعي بالخدمة – الغرض من الخدمة هو إرضاء العميل.

6. التعلم المستمر.

في نهاية التدريب، استخدم السيد تانغ شيبينغ جلسات أسئلة وأجوبة ميدانية ونقاشًا حرًا، إلى جانب إجابات دقيقة فردية، لتعزيز الطابع العملي للتدريب. وأكد السيد سونغ شي تشيانغ على ضرورة أن يتنبأ التخطيط المؤسسي بالتطورات المستقبلية لمدة تتراوح بين 3 و5 سنوات على الأقل، وهو أمر بالغ الأهمية في إدارة المؤسسات. يساعد هذا التدريب العملي، كجزء من بناء هندسة المعرفة، على تحسين هياكل المعرفة لدى المشاركين، وتوسيع احتياطياتهم المعرفية، وتعزيز مهاراتهم العملية. وهذا بدوره يدفع... Kinghelm وسلكور نحو التحول إلى شركات قائمة على المعرفة والتكنولوجيا، مع التركيز على تطوير "مشاريع كبرى" لتعزيز قوة الفريق "الأساسية". Kinghelm يمكن لشركة Slkor تعزيز التواصل والتعاون مع شركة Zhongmin Semiconductor التابعة للسيد تانغ في مجالات مثل مشاركة الموارد، والترويج المشترك، وتسييل المعرفة. هذا لن يلبي احتياجات العملاء المتنوعة فحسب، بل سيساهم أيضًا في بناء منظومة تعاونية مستدامة من خلال التعاون الجاد.