A Tang Shipping decifra o "Plano K", auxiliando Kinghelm e Slkor na cocriação de conhecimento para aumentar a competitividade

Sr. Tang Shiping

No dia 5 de julho, Tang Shiping, idealizador do "Plano K", e He Hongxing visitaram a sede da empresa. Kinghelm (www.kinghelm.net) e Slkor (www.slkoric.comO Sr. Tang Shiping realizou uma sessão de treinamento especial no local intitulada "Decifrando o 'Plano K'". Kinghelm O Gerente Geral da Slkor, Sr. Song Shiqiang, e os Gerentes Gerais Adjuntos, Cheng Yujie e He Junju, lideraram a participação. Gerentes de nível médio, vendedores e representantes de outros departamentos participaram com entusiasmo, criando uma atmosfera de aprendizado enriquecedora. O Sr. Tang Shiping, graduado pela Universidade Tsinghua com bacharelado e mestrado, trabalhou na Huawei por 13 anos, possuindo vasta experiência em circuitos integrados e P&D de hardware. Seu "Plano K" consiste principalmente em vários níveis: "Arquitetura do Conhecimento", "Pontos-chave", "Saber como" e "Treinamento de Habilidades". He Hongxing, veterano com 18 anos de experiência na indústria eletrônica e co-iniciador do Plano K, foi pioneiro na teoria da "Espada Divina de Seis Pulsos do Vendedor"!

Gerente Geral Song Shiqiang

O Sr. Tang Shiping possui mais de 20 anos de experiência sênior na área de hardware. Ele é o idealizador do "Plano K" e cofundador (Diretor de Produto) da Zhongmin Semiconductor. Tang Shiping esclareceu que a principal força motriz por trás do "Plano K" é o seu sentimento subjacente. Esse sentimento incorpora a filosofia do Plano K: "Conhecimento: Cocriar, Compartilhar; Oportunidades de Negócios: Cocriar, Ganha-Ganha". Aprender com os mecanismos de sumarização de conhecimento e compartilhamento de casos de experiência em uma empresa líder no setor de comunicações e construir uma plataforma de "Cocriação e Compartilhamento de Conhecimento" no setor é um esforço extremamente valioso para apoiar o desenvolvimento da nova indústria de energia! O Plano K gerencia os participantes (cocriadores de conhecimento básico, destinatários do compartilhamento de conhecimento) por meio de estratificação, classificação e categorização. Ele constrói uma plataforma para a cocriação de oportunidades de negócios, orienta a cocriação de oportunidades e, por fim, alcança resultados ganha-ganha!

O que é o "Plano K"? O Plano K é uma metodologia. Da perspectiva atual de trabalho da Tang Shiping, ele visa apoiar a nova estratégia energética, concentrando-se na construção de um sistema de conhecimento completo para a cadeia industrial de baterias, tanto a montante quanto a jusante. Ele se desdobra em cinco dimensões: ABC+E, abrangendo matérias-primas, módulos tecnológicos-chave, produtos PACK e de aplicação, integradores de sistemas e o processo IPD (Desenvolvimento Integrado de Produtos). Os quatro níveis K de sumarização de conhecimento variam do nível 1 ao nível 4. Ao estudar o Plano K, dominamos métodos de pensamento sistemático. Nosso aprendizado pode se referir a estes quatro níveis:

1. Nível 1, Arquitetura do conhecimento: Estabelecer uma estrutura de sistema de conhecimento baseada na prática, possuindo um conceito e pensamento geral!

2. Nível 2, Ponto-chave: Entenda a contradição principal e seu aspecto principal, concentre-se nos pontos-chave – o conhecimento é a chave!

3. Nível 3, Saber como: Saiba não apenas como, mas também por que; reduza armadilhas aprendendo com a experiência dos outros!

4. Nível 4, Treinamento de habilidades: Por meio de treinamento prático, integre conhecimento e habilidades, aplicando o que foi aprendido.

O valor máximo do Plano K é aplicar o que é aprendido – usando conhecimento e habilidades para resolver problemas e dificuldades enfrentadas, e utilizando pensamento sistemático e habilidades práticas para alcançar transcendência abrangente de alta dimensão sobre dimensões inferiores.

A teoria do Plano K é abrangente e rica em conteúdo. Durante o treinamento, o Sr. Tang Shiping mencionou um meme famoso do filme "O Problema dos Três Corpos": "Isso faz parte do plano". Ele o interpretou de uma perspectiva e compreensão únicas, em diversas formas:

1. A cocriação e o compartilhamento de conhecimento são apenas parte do Plano K.

2. Os dez principais sistemas de conhecimento são apenas parte do Plano K.

3. O Plano K é apenas parte do plano geral.

4. Os dez principais sistemas de conhecimento são parte uns dos outros.

5. Todos deveriam ter seu próprio Plano K.

6. As pessoas estão universalmente interconectadas.

"Todos devem ter seu próprio Plano K!" Este apelo nos incentiva a fazer bom uso da plataforma de compartilhamento de conhecimento de "código aberto", aprendendo com a prática e aplicando-a de volta à prática, integrando o conhecimento para estabelecer cognição de alta dimensão e aumentar a competitividade. He Hongxing, coiniciador do Plano K e veterano de 18 anos na indústria eletrônica, propôs a "Espada Divina de Vendas de Seis Pulsos", resumida da seguinte forma:

1. Você deve ser um generalista.

2. Na comunicação, você deve entender o subtexto dos outros.

3. Tenacidade inabalável.

4. Resistência à pressão – manter a calma mesmo que o Monte Tai desabe diante de você.

5. Conscientização sobre o serviço – o objetivo do serviço é satisfazer o cliente.

6. Aprendizado contínuo.

Ao final do treinamento, o Sr. Tang Shiping utilizou sessões de perguntas e respostas e discussões livres no local, combinadas com respostas precisas e individuais, para reforçar o caráter prático do treinamento. O Sr. Song Shiqiang enfatizou que o planejamento corporativo deve prever os desenvolvimentos com pelo menos 3 a 5 anos de antecedência, o que é crucial na gestão empresarial. Este treinamento prático, como parte da construção da engenharia do conhecimento, ajuda a otimizar as estruturas de conhecimento dos participantes, expandir as reservas de conhecimento e fortalecer as habilidades práticas. Isso, por sua vez, impulsiona Kinghelm e a Slkor rumo à transformação em empresas baseadas no conhecimento e orientadas para a tecnologia, com foco no desenvolvimento de "grandes projetos" para fortalecer a "essência" da equipe. Em seguida, Kinghelm A Slkor pode aprofundar a comunicação e a cooperação com a Zhongmin Semiconductor do Sr. Tang em áreas como compartilhamento de recursos, promoção conjunta e monetização do conhecimento. Isso não só atenderá às diversas necessidades dos clientes, como também construirá um ecossistema colaborativo sustentável por meio de uma cooperação genuína.