唐船平が「Kプラン」を解読し、支援する Kinghelm そして、競争力強化のための知識共創におけるSlkor

唐世平氏

5月XNUMX日、「K計画」の発起人である唐世平氏と何紅星氏が本社を訪問した。 Kinghelm (www.キングヘルム.net) とスコル (www.slkoric.com唐士平氏は「『K計画』の解読」と題した現地特別研修を実施しました。 Kinghelm Slkorのゼネラルマネージャーである宋世強氏、副ゼネラルマネージャーの程玉傑氏と何俊菊氏が参加を主導しました。中堅マネージャー、営業担当者、および他部門の代表者が熱心に参加し、強力な学習雰囲気を作り出しました。清華大学で学士号と修士号の両方を取得し、ファーウェイで13年間勤務し、集積回路とハードウェアの研究開発で豊富な経験を持つ唐世平氏。彼の「Kプラン」は主に「知識アーキテクチャ」、「重要ポイント」、「ノウハウ」、「スキルトレーニング」のいくつかのレベルで構成されています。電子業界で18年のベテランであり、Kプランの共同発起人である何洪星氏は、「営業担当者の六脈神剣」理論を先駆的に提唱しました。

ゼネラルマネージャー 宋世強

唐世平氏は、ハードウェア分野で20年以上のシニア経験を有し、「Kプラン」の発起者であり、中敏半導体の共同創業者（プロダクトディレクター）でもあります。唐世平氏は、「Kプラン」の核心は、その根底にある理念にあると明言しました。この理念は、Kプランの理念である「知識：共創、共有、ビジネスチャンス：共創、Win-Win」を体現しています。通信業界のリーディングカンパニーにおける知識集約と事例共有の仕組みを学び、業界内に「知識共創・共有」プラットフォームを構築することは、新エネルギー産業の発展を支援する非常に価値のある取り組みです。Kプランは、参加者（基礎知識の共創者、知識共有の受益者）を階層化、等級付け、分類によって管理し、ビジネスチャンスの共創プラットフォームを構築し、共創の機会を導き、最終的にWin-Winの成果を実現します。

「Kプラン」とは何でしょうか？Kプランは方法論です。唐士萍の現在の業務観点では、バッテリー上流・下流産業チェーンにおける包括的な知識システムの構築に重点を置き、新エネルギー戦略を支援することを目的としています。この知識システム体系は、ABC+Eの1つの側面から展開され、原材料、主要技術モジュール、PACKおよび応用製品、システムインテグレーター、IPD（統合製品開発）プロセスを網羅しています。知識集約のKレベルは、レベル4からレベル4までXNUMX段階に分かれています。Kプランを学ぶことで、体系的な思考方法を習得できます。私たちの学習は、これらのXNUMXつのレベルを参照することができます。

1. レベル1、知識アーキテクチャ：全体的な概念と思考を持ち、実践に基づいた知識システムのフレームワークを確立します。

2. レベル 2、要点: 主要な矛盾とその主要な側面を把握し、要点に焦点を当てます。知識が鍵となります。

3. レベル 3、ノウハウ: 方法だけでなく理由も理解し、他の人の経験から学ぶことで落とし穴を減らしましょう。

4. レベル 4、スキル トレーニング: 実践的なトレーニングを通じて、知識とスキルを統合し、学んだ内容を応用します。

K プランの究極の価値は、学んだことを応用することです。つまり、知識とスキルを活用して直面する問題や困難を解決し、体系的な思考と実践的なスキルを活用して、低次元を超えた総合的な高次元の超越を達成することです。

Kプラン理論は包括的で、内容も豊富です。研修中、唐世平氏は映画『三体』の有名なミーム「これは計画の一部だ」を引用し、独自の視点と理解に基づき、様々な形で解釈しました。

1. 知識の共創と共有は、K プランの一部にすぎません。

2. 10 の主要な知識体系は、K プランの一部にすぎません。

3. K プランは全体計画の一部にすぎません。

4. 10 の主要な知識体系はそれぞれ相互の一部です。

5. 誰もが自分独自の K プランを持つべきです。

6. 人々は普遍的に相互につながっています。

「誰もが自分だけのKプランを持つべきだ！」この呼びかけは、「オープンソース」の知識共有プラットフォームを活用し、実践から学び、それを実践に応用し、知識を統合することで高次元の認知を確立し、競争力を高めることを促しています。Kプランの共同発起者であり、エレクトロニクス業界で18年のキャリアを持つ何鴻星氏は、「六脈神剣販売」を提唱し、以下のように要約しています。

1. あなたはジェネラリストでなければなりません。

2. コミュニケーションにおいては、相手の言っていることを理解しなければなりません。

3. 不屈の粘り強さ。

4. 圧力耐性 - 目の前で泰山が崩れても平静を保てる。

5. サービス意識 – サービスの目的は顧客を満足させることです。

6. 継続的な学習。

研修の最後に、唐士平氏は、現場での質疑応答と自由討論、そして個別対応による的確な回答を組み合わせることで、研修の「実践性」を高めました。宋世強氏は、企業経営において、企業計画は少なくとも3～5年先の発展を見据える必要があると強調しました。この実践的な研修は、知識工学構築の一環として、参加者の知識構造の最適化、知識蓄積の拡大、そして実践スキルの強化に役立ちます。これにより、参加者は、 Kinghelm Slkorは知識基盤と技術志向の企業へと進化し、チームの「ハードコア」な強みを強化するための「主要事業」の開発に注力しています。次に、 Kinghelm Slkorは、Tang氏率いるZhongmin Semiconductor社と、リソースの共有、共同プロモーション、知識の収益化といった分野でコミュニケーションと協力を深めることができます。これにより、お客様の多様なニーズに応えるだけでなく、真の協力関係を通じて持続可能な協業エコシステムを構築することができます。