Tang Shiping decifra il "Piano K", assistendo Kinghelm e Slkor nella co-creazione di conoscenza per migliorare la competitività

Signor Tang Shiping

Il 5 luglio, l'iniziatore del "Piano K" Tang Shiping e He Hongxing hanno visitato la sede centrale di Kinghelm (www.kinghelm.net) e Slkor (www.slkoric.com). Il signor Tang Shiping ha condotto una sessione di formazione speciale in loco intitolata "Decifrare il 'Piano K'". Kinghelm Il direttore generale di Slkor, il signor Song Shiqiang, e i vicedirettori generali Cheng Yujie e He Junju hanno guidato la partecipazione. Manager di livello intermedio, personale di vendita e rappresentanti di altri dipartimenti hanno partecipato con entusiasmo, creando una forte atmosfera di apprendimento. Il signor Tang Shiping, laureato e con un master presso l'Università di Tsinghua, ha lavorato in Huawei per 13 anni, vantando una ricca esperienza nella ricerca e sviluppo di circuiti integrati e hardware. Il suo "Piano K" si articola principalmente in diversi livelli: "Architettura della conoscenza", "Punti chiave", "Know-how" e "Formazione sulle competenze". He Hongxing, con 18 anni di esperienza nel settore dell'elettronica e co-ideatore del Piano K, è stato il pioniere della teoria della "Spada Divina dei Sei Impulsi del Venditore"!

Direttore generale Song Shiqiang

Il Sig. Tang Shiping vanta oltre 20 anni di esperienza nel settore hardware. È l'ideatore del "K Plan" e co-fondatore (Product Director) di Zhongmin Semiconductor. Tang Shiping ha chiarito che la forza trainante del "K Plan" è il suo sentiment di fondo. Questo sentiment incarna la filosofia del K Plan: "Conoscenza: Co-creare, Condividere; Opportunità di Business: Co-creare, Vincere-Vincere". Imparare dai meccanismi di sintesi delle conoscenze e di condivisione dei casi di esperienza all'interno di un'azienda leader nel settore delle comunicazioni e costruire una piattaforma di "Co-creazione e Condivisione della Conoscenza" all'interno del settore rappresenta un'iniziativa estremamente preziosa per supportare lo sviluppo del nuovo settore energetico! Il K Plan gestisce i partecipanti (co-creatori di conoscenze di base, destinatari della condivisione di conoscenze) attraverso stratificazione, classificazione e categorizzazione. Crea una piattaforma per la co-creazione di opportunità di business, guida la co-creazione di opportunità e, in definitiva, raggiunge risultati vantaggiosi per tutti!

Cos'è il "Piano K"? Il Piano K è una metodologia. Dal punto di vista del lavoro attuale di Tang Shiping, mira a supportare la nuova strategia energetica concentrandosi sulla costruzione di un sistema di conoscenza completo per la filiera a monte e a valle delle batterie. Si sviluppa su cinque dimensioni: ABC+E, che comprende materie prime, moduli tecnologici chiave, prodotti PACK e applicativi, integratori di sistema e processo IPD (Integrated Product Development). I quattro livelli K di sintesi della conoscenza vanno dal livello 1 al livello 4. Studiando il Piano K, si acquisiscono metodi di pensiero sistematico. Il nostro apprendimento può fare riferimento a questi 4 livelli:

1. Livello 1, Architettura della conoscenza: stabilire un quadro di riferimento del sistema di conoscenza basato sulla pratica, possedendo un concetto e un pensiero generali!

2. Livello 2, Punto chiave: Cogli la contraddizione principale e il suo aspetto principale, concentrati sui punti chiave: la conoscenza è la chiave!

3. Livello 3, Know how: non sapere solo come, ma anche perché; ridurre le insidie ​​imparando dall'esperienza degli altri!

4. Livello 4, Formazione professionale: attraverso la formazione pratica, integrare conoscenze e competenze, applicando quanto appreso.

Il valore ultimo del Piano K è quello di applicare quanto appreso, utilizzando conoscenze e competenze per risolvere i problemi e le difficoltà incontrate, e utilizzando il pensiero sistematico e le competenze pratiche per raggiungere una trascendenza globale ad alta dimensione sulle dimensioni inferiori.

La teoria del Piano K è onnicomprensiva e ricca di contenuti. Durante la formazione, il signor Tang Shiping ha menzionato un famoso meme del film "Il problema dei tre corpi": "Questo fa parte del piano". Lo ha interpretato da una prospettiva e da una comprensione uniche, in varie forme:

1. La co-creazione e la condivisione della conoscenza rappresentano solo una parte del Piano K.

2. I dieci principali sistemi di conoscenza costituiscono solo una parte del Piano K.

3. Il Piano K è solo una parte del piano complessivo.

4. I dieci principali sistemi di conoscenza sono ciascuno parte dell'altro.

5. Ognuno dovrebbe avere il proprio piano K.

6. Le persone sono universalmente interconnesse.

"Ognuno dovrebbe avere il proprio Piano K!". Questo appello ci esorta a fare buon uso della piattaforma di condivisione della conoscenza "open source", imparando dalla pratica e applicandola nuovamente alla pratica, integrando le conoscenze per stabilire una cognizione ad alto livello e migliorare la competitività. He Hongxing, co-ideatore del Piano K e veterano del settore elettronico con 18 anni di esperienza, ha proposto la "Spada Divina delle Vendite a Sei Impulsi", riassunta come segue:

1. Devi essere un generalista.

2. Nella comunicazione è necessario comprendere il significato nascosto dei messaggi altrui.

3. Tenacia incrollabile.

4. Resistenza alla pressione: mantenere la calma anche se il Monte Tai crolla davanti a te.

5. Consapevolezza del servizio: lo scopo del servizio è soddisfare il cliente.

6. Apprendimento continuo.

Al termine della formazione, il Sig. Tang Shiping ha utilizzato sessioni di domande e risposte in loco e discussioni libere, combinate con risposte individuali precise, per rafforzare la natura "pratica" della formazione. Il Sig. Song Shiqiang ha sottolineato che la pianificazione aziendale deve prevedere gli sviluppi con almeno 3-5 anni di anticipo, un aspetto cruciale nella gestione aziendale. Questa formazione pratica, nell'ambito della costruzione dell'ingegneria della conoscenza, contribuisce a ottimizzare le strutture di conoscenza dei partecipanti, ad ampliare le riserve di conoscenze e a rafforzare le competenze pratiche. Questo, a sua volta, stimola Kinghelm e Slkor verso la trasformazione in aziende basate sulla conoscenza e orientate alla tecnologia, concentrandosi sullo sviluppo di "grandi iniziative" per rafforzare la forza "hardcore" del team. Successivamente, Kinghelm e Slkor possono approfondire la comunicazione e la cooperazione con Zhongmin Semiconductor del Sig. Tang in settori quali la condivisione delle risorse, la promozione congiunta e la monetizzazione della conoscenza. Ciò non solo soddisferà le diverse esigenze dei clienti, ma creerà anche un ecosistema collaborativo sostenibile attraverso una reale cooperazione.