Untersuchung der digitalen Transformation von KMU durch Kinghelm und Starfly

ⅰ. Anmerkung der Redaktion

Die „Umfrage zur digitalen Transformation kleiner und kleinster Unternehmen“, ein großes wirtschaftliches und soziales Forschungsprojekt des Instituts für Finanzstudien der Chinesischen Akademie der Sozialwissenschaften, zielt darauf ab, den aktuellen Status, die Herausforderungen und die Bedürfnisse der digitalen Transformation kleiner und kleinster Unternehmen in China umfassend zu verstehen. Sie befasst sich mit Themen wie „Schwierigkeiten und hohe Finanzierungskosten“, treibt die digitale Transformation dieser Unternehmen kontinuierlich voran und fasst erfolgreiche Fallbeispiele zusammen, um Entscheidungsgrundlagen für die Unterstützung einer qualitativ hochwertigen Entwicklung privater und kleiner Unternehmen in China zu liefern. Am 30. Juli 2024 setzte das Forschungsteam seine Untersuchung in Shenzhen fort und besuchte Kinghelm Die Electronics Co., Ltd. (www.kinghelm.net) und die Starfly Technology Co., Ltd. wurden befragt, während gleichzeitig Daten zur digitalen Transformation von Unternehmen erhoben wurden. Die Forscher gewannen wertvolle Einblicke in die Rahmenbedingungen, den Hauptbedarf und die zukünftige digitale Ausrichtung dieser Unternehmen. Die Studie trug zu einem tieferen Verständnis der digitalen Transformation von kleinen und Kleinstunternehmen bei und bot eine umfassendere Perspektive auf die Förderung der qualitativ hochwertigen Entwicklung der digitalen Wirtschaft in China. Sie legte damit eine solide Grundlage für zukünftige wissenschaftliche Forschung in diesem Bereich. Die Details sind wie folgt:
 

Shenzhen Kinghelm Elektronik Co., Ltd.: Das Forschungsteam führte eine eingehende Diskussion mit General Manager Song Shiqiang von Kinghelm Die Website Electronics (www.kinghelm.net) befasste sich mit Unternehmenspolitik, Unternehmensführung und Marktumfeld. Dabei wurden die Komplexität und die Herausforderungen hervorgehoben, mit denen kleine und Kleinstunternehmen im digitalen Transformationsprozess konfrontiert sind, darunter Schwierigkeiten wie Fachkräftemangel, Finanzierungsprobleme, hohe Steuerbelastungen und mangelnde politische Unterstützung. Herr Song betonte die Bedeutung der digitalen Transformation für das Unternehmen und merkte an, dass Kinghelm Slkor (www.slkormicro.com) und Slkor vergleichen fortschrittliche Unternehmenspraktiken und adaptieren diese Methoden, anstatt sie direkt zu kopieren. So verbessern sie das Managementniveau und die Produktionseffizienz. Unternehmer spielen eine entscheidende Rolle bei der Entwicklung von Unternehmen, stehen jedoch vor der Herausforderung, im aktuellen Umfeld Überleben, Innovation und digitale Entwicklung in Einklang zu bringen.

Shenzhen Starfly Technologie Co., Ltd.: Das Forschungsteam diskutierte eingehend mit General Manager Chen von Starfly Technology über den Weg der digitalen Transformation, die Auswahl und Nutzung von Informationssystemen sowie die Richtung und Strategie der Unternehmensentwicklung. Dies lieferte ein erfolgreiches Beispiel für die Entwicklung von Klein- und Kleinstunternehmen. Herr Chen betonte, dass Starfly seine digitale Transformation früh begann, indem es eine Strategie verfolgte, bei der das Finanzmanagement die Geschäftsentwicklung vorantreibt, Belohnungs- und Bewertungsmechanismen implementierte und die Finanzabteilung bei der Einführung eines digitalen Finanzsystems anführte. Darüber hinaus verwendet das Unternehmen sein Finanzsystem zur Datenanalyse und zur Quantifizierung von Kennzahlen, um zukünftige Entwicklungsstrategien zu entwickeln. Herrn Chens Ansatz zur digitalen Transformation, der auf geschäftlichen Überlegungen basiert, dient als wertvolles Modell für andere Klein- und Kleinstunternehmen, die vor Herausforderungen stehen. Diese Forschung sammelte eine Fülle wertvoller Informationen und Meinungen und legte damit eine solide Grundlage für zukünftige akademische Studien.

Ⅱ. Tägliche Aktivitäten der Forscher

Erstes Unternehmen – Shenzhen Kinghelm Elektronik Co., Ltd.

Song Shiqiang von Kinghelm Elektronik (Mitte) bei den Forschern 

Zweites Unternehmen – Shenzhen Starfly Technology Co., Ltd. 

Forscher der Universität der Chinesischen Akademie der Wissenschaften stellen General Manager Chen Fragen

Diese Untersuchung hat die Forscher dazu veranlasst, sich eingehend mit dem Konzept der „digitalen Transformation“ für Unternehmen auseinanderzusetzen. Nachfolgend finden Sie eine Zusammenfassung einiger Erkenntnisse und Überlegungen der Forscher.

Ⅲ. Einblicke von den Forschern

Bei der digitalen Transformation stehen Unternehmen vor der Herausforderung, ihr Überleben mit Innovation und sogar digitaler Entwicklung in Einklang zu bringen. Herr Song Shiqiang, General Manager von Kinghelm Electronics (www.kinghelm.net) liefert repräsentative Einblicke. Für kleine und mittlere Unternehmen (KMU) ist die Bewältigung von Überlebensfragen derzeit am wichtigsten, gefolgt von der digitalen Transformation und Modernisierung. KMU können diese Herausforderungen mit verschiedenen Strategien meistern: Erstens: Strategische Ziele definieren. Unternehmen sollten die Ziele der digitalen Transformation klar umreißen und sie mit der Gesamtstrategie und den Marktanforderungen in Einklang bringen. Zweitens: Kundenbedürfnisse in den Mittelpunkt stellen. Während des Innovationsprozesses sollten Unternehmen die Kundenanforderungen genau im Blick behalten, um sicherzustellen, dass die digitale Transformation reale Probleme löst und Mehrwert schafft. Drittens: Schrittweises Vorgehen. Durch den Einsatz agiler Entwicklungsmethoden können Unternehmen digitale Projekte phasenweise umsetzen, schnell iterieren und schrittweise verfeinern, um Risiken zu minimieren. Viertens: Kunden einbeziehen. Kunden sollten während des Innovationsprozesses in Tests und Feedback einbezogen werden, um sicherzustellen, dass die Lösungen den Marktbedürfnissen entsprechen. Durch die Anwendung dieser Strategien können Unternehmen die digitale Transformation schrittweise vorantreiben, ihr Überleben sichern und eine langfristig nachhaltige Entwicklung erreichen. Darüber hinaus müssen Unternehmen kurzfristige Gewinne mit langfristigem Wachstum in der digitalen Transformation in Einklang bringen und einen strategischen Plan erstellen, der sowohl unmittelbare Ziele als auch Zukunftsvisionen berücksichtigt und die Koordination zwischen dem Tagesgeschäft und der zukünftigen Entwicklung gewährleistet. Detaillierte Kosten-Nutzen-Analysen digitaler Projekte sind zudem notwendig, um sicherzustellen, dass kurzfristige Investitionen zu langfristigen Erträgen führen.

— Haimeihong, Universität der Chinesischen Akademie der Sozialwissenschaften

Die jüngste Untersuchung zu Starfly Technology Co., Ltd. hat bei mir einen tiefen Eindruck hinterlassen. Ich bin überzeugt, dass Starfly einen gangbaren Weg für die digitale Transformation kleiner und mittlerer Unternehmen (KMU) aufgezeigt hat, der für andere Unternehmen nachahmenswert ist.

Erstens erfordert die digitale Transformation, dass sich die Manager ihrer Bedeutung bewusst sind. In früheren Studien verschiedener Unternehmen fehlte dem Management entweder ein klares Verständnis und es ließ sich lediglich vom Betriebsumfeld und der Konkurrenz beeinflussen, oder es erkannte die potenziellen Vorteile der digitalen Transformation, blieb aber in einer abwartenden Haltung. Im Gegensatz dazu hat Herr Chen von Starfly ein klares Verständnis der digitalen Transformation. Er erkannte schon früh, dass die Betriebs- und Managementkosten eines Unternehmens ab einer bestimmten Größe deutlich steigen und die digitale Transformation den Managern dabei helfen kann, Kosten zu senken, die Effizienz zu verbessern und die Qualität zu steigern.

Zweitens muss eine starke Entschlossenheit vorhanden sein, die digitale Transformation voranzutreiben. Viele Unternehmen kaufen entsprechende Software und Systeme, aber einige Geschäftsprozesse und Aufgaben basieren immer noch auf traditionellen Methoden. Dies liegt teilweise daran, dass digitale Systeme nicht proaktiv implementiert werden und teilweise daran, dass sich die Mitarbeiter zunächst gegen die Verwendung neuer Systeme sträuben. Herr Chen erwähnte auch das Problem der „Schwierigkeiten am Anfang“. Er führte sein Team jedoch dazu, das System aktiv zu fördern, indem er eine Reihe von Anreizen und Bewertungsmechanismen im Zusammenhang mit dem digitalen System einführte, was das starke Engagement des Teams für die Förderung der digitalen Transformation widerspiegelt.

Schließlich ist es wichtig zu lernen, wie man digitale Software und Systeme effektiv nutzt. Die digitale Transformation ist ein langfristiger Prozess; es geht nicht nur darum, Software oder Systeme zu kaufen und zu nutzen. Software und Systeme sind nur Werkzeuge im digitalen Transformationsprozess; der entscheidende Aspekt ist, wie man diese Werkzeuge nutzt. Über 60 % des Geschäfts von Starfly basiert auf internationalen Märkten, daher haben Wechselkursschwankungen erhebliche Auswirkungen auf das Unternehmen. Herr Chen erwähnte, dass die Finanzabteilung Wechselkursschwankungen in ihr System integriert hat, um den Betriebsstatus des Unternehmens zu analysieren, was nur ein Beispiel dafür ist, wie das Unternehmen das System effektiv nutzt, um die Effizienz zu steigern. Daher besteht der Schlüssel für andere KMU nicht nur darin, zu lernen, wie man das System nutzt, sondern auch darin, es gründlich in alle Aspekte der Produktion und des Betriebs zu integrieren, um eine Transformation hin zu einem digitalen Management zu erreichen.

— Hou Yukun, Universität der Chinesischen Akademie der Sozialwissenschaften