Het onderzoeken van de digitale transformatie van het mkb door middel van Kinghelm en Starfly

ⅰ. Noot van de redactie

De ‘Survey on the Digital Transformation of Small and Micro Enterprises’, een groot economisch en sociaal onderzoeksproject van het Institute of Financial Studies, Chinese Academy of Social Sciences, heeft tot doel een volledig inzicht te krijgen in de huidige status, uitdagingen en behoeften van digitale transformatie. onder kleine en micro-ondernemingen in China. Het gaat dieper in op kwesties als ‘moeilijkheden en hoge financieringskosten’, waarbij de digitale transformatie van deze ondernemingen voortdurend wordt bevorderd en succesvolle case-ervaringen worden samengevat om besluitvormingsreferenties te bieden ter ondersteuning van de hoogwaardige ontwikkeling van particuliere en kleine ondernemingen in China. Op 30 juli 2024 zette het onderzoeksteam hun onderzoek voort in Shenzhen, op bezoek Kinghelm De onderzoekers hebben onderzoek gedaan bij Kinghelm Electronics Co., Ltd. (www.kinghelm.net) en Starfly Technology Co., Ltd., en tegelijkertijd gegevens verzameld over de digitale transformatie van deze bedrijven. De onderzoekers verkregen waardevolle inzichten in de basisomstandigheden, primaire behoeften en toekomstige digitale richting van deze ondernemingen. Het onderzoek leverde een dieper inzicht in de digitale transformatie van kleine en micro-ondernemingen en bood een meer diepgaand perspectief vanuit het micro-ondernemingsperspectief op de bevordering van hoogwaardige ontwikkeling van de digitale economie in China. Dit vormt een solide basis voor toekomstig academisch onderzoek op dit gebied. De details zijn als volgt:
 

Shenzhen Kinghelm Elektronica Co., Ltd.: Het onderzoeksteam voerde een diepgaande discussie met algemeen directeur Song Shiqiang van Kinghelm De heer Song sprak met de elektronicafirma (www.kinghelm.net) over beleid, bedrijfsmanagement en de marktomgeving. Hij benadrukte de complexiteit en uitdagingen waarmee kleine en micro-ondernemingen te maken krijgen tijdens de digitale transformatie, waaronder problemen zoals een tekort aan gekwalificeerd personeel, financieringsproblemen, hoge belastingdruk en gebrek aan beleidsmatige ondersteuning. De heer Song benadrukte het belang van digitale transformatie voor het bedrijf en merkte op dat Kinghelm en Slkor (www.slkormicro.com) vergelijken geavanceerde bedrijfspraktijken en passen deze methoden aan in plaats van ze rechtstreeks te kopiëren om het managementniveau en de productie-efficiëntie te verbeteren. Ondernemers spelen een cruciale rol in de ontwikkeling van ondernemingen, maar staan ​​voor uitdagingen bij het vinden van een evenwicht tussen overleving, innovatie en digitale ontwikkeling in de huidige omgeving.

Shenzhen Starfly Technologie Co., Ltd.: Het onderzoeksteam voerde een diepgaande discussie met General Manager Chen van Starfly Technology over het pad van digitale transformatie, selectie en gebruik van informatiesystemen, en de richting en strategie voor bedrijfsontwikkeling. Dit vormde een succesvol voorbeeld voor de ontwikkeling van kleine en micro-ondernemingen. De heer Chen benadrukte dat Starfly al vroeg met zijn digitale transformatie begon, door een strategie aan te nemen waarbij financieel management de bedrijfsontwikkeling aanstuurt, belonings- en evaluatiemechanismen implementeert en de financiële afdeling leidt bij het adopteren van een digitaal financieel systeem. Daarnaast gebruikt het bedrijf zijn financiële systeem voor data-analyse en het kwantificeren van statistieken om toekomstige ontwikkelingsstrategieën te onderbouwen. De benadering van de heer Chen van digitale transformatie, gebaseerd op zakelijke overwegingen, dient als een waardevol model voor andere kleine en micro-ondernemingen die met uitdagingen worden geconfronteerd. Dit onderzoek verzamelde een schat aan waardevolle informatie en meningen en legde een solide basis voor toekomstige academische studies.

Ⅱ. Dagelijkse activiteiten van onderzoekers

Eerste bedrijf – Shenzhen Kinghelm Elektronica Co., Ltd.

Song Shiqiang van Kinghelm Elektronica (midden) met de onderzoekers 

Tweede bedrijf – Shenzhen Starfly Technology Co., Ltd. 

Onderzoekers van de Universiteit van de Chinese Academie van Wetenschappen stellen vragen aan General Manager Chen

Dit onderzoek heeft de onderzoekers ertoe aangezet om diepgaand na te denken over het concept van "digitale transformatie" voor ondernemingen. Hieronder vindt u een samenvatting van enkele inzichten en reflecties van de onderzoekers.

ⅲ. Inzichten van de onderzoekers

In de praktijk van digitale transformatie worden ondernemingen geconfronteerd met de uitdaging om overleving in evenwicht te brengen met innovatie en zelfs digitale ontwikkeling. De heer Song Shiqiang, algemeen directeur van Kinghelm Kinghelm Electronics (www.kinghelm.net) biedt representatieve inzichten. Voor kleine en middelgrote ondernemingen is het aanpakken van overlevingsvraagstukken momenteel het meest cruciaal, gevolgd door digitale transformatie en modernisering. MKB-bedrijven kunnen deze uitdagingen aangaan met behulp van verschillende strategieën: Ten eerste, definieer strategische doelen. Ondernemingen moeten de doelen van digitale transformatie duidelijk formuleren en deze afstemmen op de algehele strategie en de marktvraag. Ten tweede, focus op klantbehoeften. Tijdens innovatie moeten bedrijven de klantbehoeften nauwlettend in de gaten houden om ervoor te zorgen dat digitale transformatie daadwerkelijke problemen oplost en waarde levert. Ten derde, kies voor stapsgewijze vooruitgang. Door gebruik te maken van agile ontwikkelmethoden kunnen bedrijven digitale projecten in fasen implementeren, snel itereren en geleidelijk verfijnen om risico's te minimaliseren. Ten vierde, betrek klanten. Betrek klanten bij het testen en verzamelen van feedback tijdens het innovatieproces om ervoor te zorgen dat oplossingen aan de marktbehoeften voldoen. Door deze strategieën toe te passen, kunnen bedrijven de digitale transformatie geleidelijk doorvoeren, hun overleving veiligstellen en duurzame ontwikkeling op lange termijn realiseren. Daarnaast moeten bedrijven een balans vinden tussen winst op korte termijn en groei op lange termijn in digitale transformatie, door een strategisch plan op te stellen dat rekening houdt met zowel de directe doelstellingen als de toekomstvisie, en te zorgen voor coördinatie tussen de dagelijkse bedrijfsvoering en toekomstige ontwikkeling. Gedetailleerde kosten-batenanalyses van digitale projecten zijn ook nodig om ervoor te zorgen dat investeringen op korte termijn leiden tot rendement op lange termijn.

— Haimeihong, Universiteit van de Chinese Academie voor Sociale Wetenschappen

Het recente onderzoek naar Starfly Technology Co., Ltd. heeft een diepe indruk op mij achtergelaten. Ik ben van mening dat Starfly een haalbaar traject heeft geboden voor de digitale transformatie van kleine en middelgrote ondernemingen (MKB), dat de moeite waard is om door andere bedrijven na te volgen.

Ten eerste vereist digitale transformatie dat managers zich duidelijk bewust zijn van het belang ervan. In eerdere onderzoeken bij verschillende bedrijven ontbrak het management aan een duidelijk inzicht en werd het louter beïnvloed door de bedrijfsomgeving en de concurrentie, of ze erkenden de potentiële voordelen van digitale transformatie, maar bleven afwachtend. De heer Chen van Starfly heeft daarentegen een duidelijk inzicht in digitale transformatie. Hij realiseerde zich al vroeg dat naarmate een bedrijf tot een bepaalde schaal groeit, de kosten van operaties en management aanzienlijk zullen stijgen, en dat digitale transformatie managers kan helpen kostenbesparingen, efficiëntieverbeteringen en kwaliteitsverbeteringen te realiseren.

Ten tweede moet er een sterke vastberadenheid zijn om vooruitgang te boeken met de digitale transformatie. Veel bedrijven kopen relevante software en systemen, maar sommige bedrijfsprocessen en taken zijn nog steeds afhankelijk van traditionele methoden. Dit komt deels door het gebrek aan proactieve implementatie van digitale systemen en deels doordat medewerkers aanvankelijk weerstand hebben tegen het gebruik van nieuwe systemen. De heer Chen noemde ook de kwestie van “moeilijkheden in het begin”. Hij leidde zijn team er echter toe het systeem actief te promoten door een reeks prikkels en beoordelingsmechanismen in te voeren die verband houden met het digitale systeem, wat de sterke betrokkenheid van het team bij het bevorderen van de digitale transformatie weerspiegelt.

Ten slotte is het essentieel om te leren hoe u digitale software en systemen effectief kunt gebruiken. Digitale transformatie is een langetermijnproces; het gaat niet alleen om de aanschaf en het gebruik van software of systemen. Software en systemen zijn slechts hulpmiddelen in het digitale transformatieproces; het cruciale aspect is hoe deze instrumenten te benutten. Meer dan 60% van de activiteiten van Starfly zijn gebaseerd op internationale markten, dus schommelingen in de wisselkoersen hebben een aanzienlijke impact op het bedrijf. De heer Chen zei dat de financiële afdeling wisselkoersschommelingen in hun systeem heeft geïntegreerd om de operationele status van het bedrijf te analyseren, wat slechts één voorbeeld is van hoe het bedrijf het systeem effectief gebruikt om de efficiëntie te verbeteren. Daarom is het voor andere kleine en middelgrote bedrijven niet alleen van belang om het systeem te leren gebruiken, maar ook om het grondig te integreren in alle aspecten van de productie en exploitatie om zo een transformatie naar digitaal beheer te bewerkstelligen.

— Hou Yukun, Universiteit van de Chinese Academie voor Sociale Wetenschappen