Esaminare la trasformazione digitale delle PMI attraverso Kinghelm e Starfly

ⅰ. Nota del redattore

L'"Indagine sulla trasformazione digitale delle piccole e microimprese", un importante progetto di ricerca economica e sociale condotto dall'Istituto di studi finanziari dell'Accademia cinese delle scienze sociali, mira a comprendere in modo completo lo stato attuale, le sfide e le esigenze della trasformazione digitale tra le piccole e micro imprese in Cina. Approfondisce questioni come "difficoltà e alti costi di finanziamento", facendo avanzare continuamente la trasformazione digitale di queste imprese e riassumendo esperienze di casi di successo per fornire riferimenti decisionali per sostenere lo sviluppo di alta qualità delle piccole imprese private in Cina. Il 30 luglio 2024, il gruppo di ricerca ha continuato le indagini a Shenzhen, in visita Kinghelm Electronics Co., Ltd. (www.kinghelm.net) e Starfly Technology Co., Ltd., raccogliendo contemporaneamente dati sulla trasformazione digitale aziendale. I ricercatori hanno ottenuto preziose informazioni sulle condizioni di base, le esigenze primarie e le future direzioni digitali di queste imprese. La ricerca ha fornito una comprensione più approfondita della trasformazione digitale delle piccole e microimprese e ha offerto una prospettiva più completa sulle microimprese per promuovere lo sviluppo di alta qualità dell'economia digitale in Cina, ponendo solide basi per future ricerche accademiche in materia. I dettagli sono i seguenti:
 

Shenzhen Kinghelm Elettronica Co., Ltd.: Il gruppo di ricerca ha avviato una discussione approfondita con il direttore generale Song Shiqiang di Kinghelm Elettronica (www.kinghelm.net) in merito a politiche, gestione aziendale e contesto di mercato. Ciò ha evidenziato la complessità e le sfide affrontate dalle piccole e microimprese nel processo di trasformazione digitale, tra cui difficoltà quali la carenza di talenti professionali, problemi di finanziamento, pesanti oneri fiscali e mancanza di sostegno politico. Il signor Song ha sottolineato l'importanza della trasformazione digitale per l'azienda, osservando che Kinghelm e Slkor (www.slkormicro.com) si confrontano con le pratiche avanzate delle aziende, adattando anziché copiare direttamente questi metodi per migliorare i livelli di gestione e l'efficienza produttiva. Gli imprenditori svolgono un ruolo cruciale nello sviluppo delle imprese, ma devono affrontare sfide nell'equilibrio tra sopravvivenza, innovazione e sviluppo digitale nell'ambiente attuale.

Shenzhen Starfly Technology Co., Ltd.: Il team di ricerca ha avviato una discussione approfondita con il direttore generale Chen di Starfly Technology riguardo al percorso di trasformazione digitale, alla selezione e all'utilizzo dei sistemi informativi, nonché alla direzione e alla strategia per lo sviluppo aziendale. Ciò ha fornito un esempio di successo per lo sviluppo delle piccole e microimprese. Chen ha sottolineato che Starfly ha iniziato presto la sua trasformazione digitale, adottando una strategia in cui la gestione finanziaria guida lo sviluppo del business, implementando meccanismi di ricompensa e valutazione e guidando il dipartimento finanziario nell'adozione di un sistema finanziario digitale. Inoltre, l'azienda utilizza il proprio sistema finanziario per l'analisi dei dati e la quantificazione dei parametri per informare le future strategie di sviluppo. L'approccio di Chen alla trasformazione digitale, basato su considerazioni aziendali, funge da modello prezioso per altre piccole e microimprese che affrontano sfide. Questa ricerca ha raccolto numerose informazioni e opinioni preziose, ponendo solide basi per futuri studi accademici.

Ⅱ. Attività quotidiane dei ricercatori

Prima azienda: Shenzhen Kinghelm Elettronica Co., Ltd.

Canzone Shiqiang di Kinghelm Elettronica (al centro) con i ricercatori 

Seconda azienda: Shenzhen Starfly Technology Co., Ltd. 

I ricercatori dell'Università dell'Accademia cinese delle scienze pongono domande al direttore generale Chen

Questa ricerca ha spinto i ricercatori ad impegnarsi in una profonda riflessione sul concetto di “trasformazione digitale” per le imprese. Di seguito è riportato un riepilogo di alcune intuizioni e riflessioni dei ricercatori.

ⅲ. Approfondimenti dai ricercatori

Nella pratica della trasformazione digitale, le imprese affrontano la sfida di bilanciare la sopravvivenza con l’innovazione e persino lo sviluppo digitale. Il signor Song Shiqiang, direttore generale di Kinghelm Electronics (www.kinghelm.net) fornisce spunti di riflessione rappresentativi. Per le piccole e medie imprese, affrontare i problemi di sopravvivenza è attualmente la sfida più critica, seguita dalla trasformazione digitale e dall'aggiornamento tecnologico. Le PMI possono affrontare queste sfide attraverso diverse strategie: in primo luogo, definire obiettivi strategici. Le imprese dovrebbero delineare chiaramente gli obiettivi della trasformazione digitale, allineandoli alla strategia generale e alle richieste del mercato. In secondo luogo, concentrarsi sulle esigenze dei clienti. Durante l'innovazione, le aziende dovrebbero monitorare attentamente le esigenze dei clienti per garantire che la trasformazione digitale risolva problemi reali e generi valore. In terzo luogo, adottare un approccio incrementale. Utilizzando metodi di sviluppo agile, le imprese possono implementare progetti digitali in fasi, iterando rapidamente e perfezionando gradualmente per ridurre al minimo i rischi. In quarto luogo, coinvolgere i clienti. Coinvolgere i clienti nei test e nel feedback durante il processo di innovazione per garantire che le soluzioni soddisfino le esigenze del mercato. Applicando queste strategie, le imprese possono guidare progressivamente la trasformazione digitale, garantendo al contempo la propria sopravvivenza e raggiungendo uno sviluppo sostenibile a lungo termine. Inoltre, le aziende devono bilanciare i vantaggi a breve termine con la crescita a lungo termine nella trasformazione digitale, creando un piano strategico che consideri sia gli obiettivi immediati sia la visione futura, garantendo il coordinamento tra le operazioni quotidiane e lo sviluppo futuro. È inoltre necessario condurre analisi dettagliate costi-benefici dei progetti digitali per garantire che gli investimenti a breve termine si traducano in rendimenti a lungo termine.

— Haimeihong, Università dell'Accademia cinese delle scienze sociali

La recente ricerca su Starfly Technology Co., Ltd. mi ha lasciato una profonda impressione. Credo che Starfly abbia fornito un percorso fattibile per la trasformazione digitale delle piccole e medie imprese (PMI), che vale la pena emulare da parte di altre aziende.

In primo luogo, la trasformazione digitale richiede che i manager abbiano una chiara consapevolezza della sua importanza. Negli studi precedenti condotti su diverse aziende, o il management non aveva una chiara comprensione ed era semplicemente influenzato dall’ambiente operativo e dalla concorrenza, oppure riconosceva i potenziali vantaggi della trasformazione digitale ma rimaneva in un atteggiamento di attesa. Al contrario, il signor Chen di Starfly ha una chiara comprensione della trasformazione digitale. Si è reso conto fin da subito che man mano che un’azienda cresce fino a una certa scala, i costi operativi e di gestione aumenteranno in modo significativo e la trasformazione digitale può aiutare i manager a ottenere una riduzione dei costi, un miglioramento dell’efficienza e un miglioramento della qualità.

In secondo luogo, occorre una forte determinazione nel portare avanti la trasformazione digitale. Molte aziende acquistano software e sistemi pertinenti, ma alcuni processi e attività aziendali si basano ancora su metodi tradizionali. Ciò è dovuto in parte alla mancanza di un’implementazione proattiva dei sistemi digitali e in parte al fatto che i dipendenti inizialmente si oppongono all’utilizzo di nuovi sistemi. Il signor Chen ha anche menzionato la questione delle "difficoltà all'inizio". Tuttavia, ha guidato il suo team a promuovere attivamente il sistema stabilendo una serie di incentivi e meccanismi di valutazione relativi al sistema digitale, che riflettono il forte impegno del team nel portare avanti la trasformazione digitale.

Infine, è essenziale imparare come utilizzare in modo efficace software e sistemi digitali. La trasformazione digitale è un processo a lungo termine; non si tratta semplicemente di acquistare e utilizzare software o sistemi. Software e sistemi sono solo strumenti nel processo di trasformazione digitale; l’aspetto critico è come sfruttare questi strumenti. Oltre il 60% delle attività di Starfly si basa sui mercati internazionali, quindi le fluttuazioni dei tassi di cambio hanno un impatto significativo sull'azienda. Il signor Chen ha affermato che il dipartimento finanziario ha integrato le fluttuazioni del tasso di cambio nel proprio sistema per analizzare lo stato operativo della società, che è solo un esempio di come la società utilizza efficacemente il sistema per migliorare l'efficienza. Pertanto, per le altre PMI, la chiave non è solo imparare a utilizzare il sistema, ma anche integrarlo completamente in tutti gli aspetti della produzione e del funzionamento per ottenere una trasformazione verso la gestione digitale.

— Hou Yukun, Università dell'Accademia cinese delle scienze sociali