中小企業のデジタル変革を検証する Kinghelm そしてスターフライ

ⅰ. 編集者注

中国社会科学院金融研究所による主要な経済社会研究プロジェクトである「中小企業のデジタル化に関する調査」は、中国の中小企業のデジタル化の現状、課題、ニーズを包括的に把握することを目的としており、「資金調達の困難さと高コスト」などの問題を掘り下げ、これらの企業のデジタル化を継続的に推進し、成功事例をまとめ、中国の民間中小企業の質の高い発展を支援するための意思決定の参考資料を提供します。30年2024月XNUMX日、研究チームは深センで調査を継続し、 Kinghelm 調査員は、キングヘルム電子有限公司（www.kinghelm.net）とスターフライテクノロジー有限公司を対象に調査を実施し、同時に企業のデジタル変革に関するデータを収集しました。調査員は、これらの企業の基本的状況、主要なニーズ、そして将来のデジタル化の方向性について貴重な知見を得ました。この調査は、中小零細企業のデジタル変革に対する理解を深め、中国におけるデジタル経済の質の高い発展を促進するための、より深い零細企業視点を提供し、今後の関連学術研究のための確固たる基盤を築きました。詳細は以下のとおりです。
 

シンセン Kinghelm 株式会社エレクトロニクス: 研究チームは、 Kinghelm 電子機器（www.kinghelm.net）の政策、企業経営、市場環境に関する議論。この議論では、専門人材の不足、資金調達の問題、重い税負担、政策支援の欠如といった困難を含め、デジタル変革プロセスにおいて中小零細企業が直面する複雑さと課題が浮き彫りになった。ソン氏は、デジタル変革が同社にとって重要であることを強調し、 Kinghelm Slkor（www.slkormicro.com）は、企業の先進的な実践をベンチマークし、それらの手法をそのまま模倣するのではなく、適応させることで経営レベルと生産効率を向上させています。起業家は企業の発展において重要な役割を果たしますが、現在の環境下では、生き残り、イノベーション、そしてデジタル開発のバランスを取ることが課題となっています。

深センスターフライテクノロジー株式会社: 研究チームは、スターフライテクノロジーの陳総経理と、デジタルトランスフォーメーションの道筋、情報システムの選択と活用、企業発展の方向性と戦略について深く議論し、小規模・零細企業の発展に成功例を示しました。陳氏は、スターフライがデジタルトランスフォーメーションを早期に開始し、財務管理が事業発展を牽引する戦略を採用し、報酬と評価のメカニズムを実装し、財務部門を率いてデジタル金融システムを導入したことを強調しました。さらに、同社は財務システムを使用してデータ分析を行い、指標を定量化して、将来の発展戦略に情報を提供しています。陳氏のビジネス上の考慮に基づくデジタルトランスフォーメーションへのアプローチは、課題に直面している他の小規模・零細企業にとって貴重なモデルとなっています。この研究は、貴重な情報と意見を豊富に集め、将来の学術研究の確固たる基盤を築きました。

ⅱ. 研究者の日々の活動

ファーストカンパニー – 深セン Kinghelm 株式会社エレクトロニクス

宋世強 Kinghelm エレクトロニクス（中央）と研究者 

2社目 – 深センスターフライテクノロジー株式会社 

中国科学院大学の研究者が陳総経理に質問する

この研究は、研究者らが企業における「デジタル変革」の概念について深く考えるきっかけとなりました。以下は、研究者らの洞察と考察の一部をまとめたものです。

Ⅲ. 研究者からの洞察

デジタル変革の実践において、企業は生き残りとイノベーション、さらにはデジタル開発のバランスを取るという課題に直面しています。 Kinghelm Electronics (www.kinghelm.net) は、代表的な洞察を提供しています。中小企業にとって、現在最も重要なのは生存問題への対処であり、それに続いてデジタル変革とアップグレードが重要となります。中小企業は、いくつかの戦略を通じてこれらの課題に対処できます。第一に、戦略目標を明確に定義します。企業は、デジタル変革の目標を明確に概説し、それを全体戦略と市場の需要に整合させる必要があります。第二に、顧客ニーズに焦点を当てます。イノベーションの過程で、企業は顧客の要求を綿密に監視し、デジタル変革が実際の問題を解決し、価値を提供するようにする必要があります。第三に、段階的な進歩を採用します。アジャイル開発手法を使用することで、企業はデジタルプロジェクトを段階的に実装し、迅速に反復し、リスクを最小限に抑えながら徐々に改良することができます。第四に、顧客を巻き込みます。イノベーションの過程で、顧客をテストとフィードバックに参加させ、ソリューションが市場のニーズを満たしていることを確認します。これらの戦略を適用することで、企業は生存を確保し、長期的な持続可能な発展を達成しながら、段階的にデジタル変革を推進できます。さらに、企業はデジタル変革において短期的な利益と長期的な成長のバランスを取り、当面の目標と将来のビジョンの両方を考慮した戦略計画を作成し、日々の業務と将来の発展との連携を確保する必要があります。短期的な投資が長期的なリターンにつながることを確実にするためには、デジタルプロジェクトの詳細な費用対効果分析も必要である。

— 中国社会科学院大学 海美紅

スターフライテクノロジー株式会社に関する最近の調査は、私に深い印象を残しました。スターフライは中小企業のデジタル変革のための実現可能な道筋を提供したと私は信じており、他の企業もそれを模倣する価値があります。

まず、デジタルトランスフォーメーションには、経営者がその重要性を明確に認識する必要があります。さまざまな企業を対象としたこれまでの研究では、経営陣は明確な理解を欠いており、単に事業環境や競合に左右されるか、デジタルトランスフォーメーションの潜在的なメリットを認識しながらも様子見の姿勢を崩していませんでした。一方、スターフライの陳氏は、デジタルトランスフォーメーションを明確に理解しています。彼は、企業が一定規模に成長すると、運営と管理のコストが大幅に増加し、デジタルトランスフォーメーションが経営者のコスト削減、効率性の向上、品質向上に役立つことを早くから認識していました。

第二に、デジタル変革を推進する強い決意が必要です。多くの企業が関連ソフトウェアやシステムを購入していますが、一部のビジネスプロセスやタスクは依然として従来の方法に依存しています。これは、デジタルシステムを積極的に導入していないことと、従業員が最初は新しいシステムの使用に抵抗していることが原因です。陳氏は「最初は困難」という問題にも言及しました。しかし、彼はチームを率いて、デジタルシステムに関連する一連のインセンティブと評価メカニズムを確立し、システムを積極的に推進しました。これは、チームのデジタル変革推進に対する強いコミットメントを反映しています。

最後に、デジタルソフトウェアとシステムを効果的に活用する方法を学ぶことが重要です。デジタルトランスフォーメーションは長期的なプロセスであり、単にソフトウェアやシステムを購入して使用するということではありません。ソフトウェアとシステムはデジタルトランスフォーメーションプロセスにおける単なるツールであり、重要なのはこれらのツールをどのように活用するかです。スターフライのビジネスの60％以上は国際市場に基づいているため、外国為替レートの変動は会社に大きな影響を及ぼします。陳氏は、財務部門が為替レートの変動をシステムに統合して会社の運営状況を分析していると述べましたが、これは会社がシステムを効果的に活用して効率を高めている一例にすぎません。したがって、他の中小企業にとって重要なのは、システムの使い方を学ぶだけでなく、それを生産と運営のあらゆる側面に徹底的に統合してデジタル管理への変革を実現することです。

— 中国社会科学院大学ホウ・ユークン