透過以下方式檢視中小企業的數位轉型 Kinghelm 和星飛

ⅰ. 編者按

《小微企業數位轉型調查》作為中國社會科學院金融研究所經濟社會重大研究項目，旨在全面了解小微企業數位轉型的現狀、挑戰和需求。深入探討「融資困難、融資貴」等議題，持續推動企業數位轉型，總結成功案例經驗，為支持我國民營小型企業高品質發展提供決策參考。 30年2024月XNUMX日，研究小組在深圳繼續考察，訪問 Kinghelm 在對金海姆電子有限公司（www.kinghelm.net）和星飛科技股份有限公司進行研究的同時，也收集了有關企業數位轉型的數據。研究人員深入了解了這些企業的基本狀況、主要需求和未來數位化發展方向。這項研究加深了對中小微型企業數位轉型的理解，並從微型企業視角出發，為推動中國數位經濟高品質發展提供了更深刻的見解，為未來相關學術研究奠定了堅實的基礎。具體內容如下：
 

深圳市 Kinghelm 電子有限公司：研究組與公司總經理宋世強進行了深入探討 Kinghelm 電子產業（www.kinghelm.net）在政策、企業管理和市場環境方面面臨許多挑戰。這凸顯了中小微型企業在數位轉型過程中所面臨的複雜性和挑戰，包括專業人才短缺、融資問題、稅負過重以及政策支持不足等難題。宋先生強調了數位轉型對公司的重要性，並指出： Kinghelm 而Slkor（www.slkormicro.com）則以企業的先進做法為標桿，採用而非直接照搬，以提高管理水準和生產效率。企業家在企業發展中扮演著至關重要的角色，但在當前環境下，如何平衡生存、創新和數位化發展，面臨許多挑戰。

深圳市星飛科技有限公司：研究團隊與星飛科技陳總就數位轉型路徑、資訊系統選型與運用、企業發展方向與策略進行了深入探討。這為小微企業發展提供了一個成功範例。陳總強調，星飛的數位轉型起步較早，採取了財務管理帶動業務發展的策略，落實獎勵和考實機制，並帶領財務部門採用數位化財務體系。此外，該公司還利用其財務系統進行數據分析和量化指標，為未來的發展策略提供資訊。陳先生基於商業考量的數位轉型之路，對於其他面臨挑戰的小微型企業來說，具有寶貴的借鏡意義。本研究收集了豐富的有價值的資訊和觀點，為未來的學術研究奠定了堅實的基礎。

ⅱ. 研究者日常活動

第一家公司－深圳 Kinghelm 電子有限公司

宋世強 Kinghelm 電子學（中心）與研究人員 

第二家公司－深圳市星飛科技有限公司 

中國科學院大學研究人員向陳總經理提問

這項研究促使研究者對企業「數位轉型」的概念進行深入思考。以下是一些研究人員的見解和反思的總結。

ⅲ. 研究者的見解

在數位轉型的實踐中，企業面臨著平衡生存與創新甚至數位化發展的挑戰。總經理宋世強先生 Kinghelm 電子產業專家（www.kinghelm.net）提供了代表性的見解。對於中小企業而言，目前最關鍵的是解決生存問題，其次是數位轉型和升級。中小企業可以透過以下幾種策略來應對這些挑戰：首先，明確戰略目標。企業應清楚闡述數位轉型的目標，使其與整體策略和市場需求保持一致。其次，關注客戶需求。在創新過程中，企業應密切注意客戶需求，確保數位轉型能夠解決實際問題並創造價值。第三，採取循序漸進的方式。透過敏捷開發方法，企業可以分階段實施數位化項目，快速迭代並逐步完善，從而最大限度地降低風險。第四，讓客戶參與其中。在創新過程中，鼓勵客戶參與測試和回饋，以確保解決方案滿足市場需求。透過應用這些策略，企業可以逐步推動數位轉型，同時保障自身生存並實現長期永續發展。此外，企業在數位轉型過程中需要平衡短期收益和長期成長，制定兼顧近期目標和未來願景的策略規劃，確保日常營運與未來發展協調一致。對數位化專案進行詳細的成本效益分析也是必要的，以確保短期投資能帶來長期回報。

——海美紅，中國社會科學院大學

最近對星飛科技有限公司的研究給我留下了深刻的印象。我相信Starfly為中小企業的數位轉型提供了一條可行的路徑，值得其他企業效仿。

首先，數位轉型需要管理者清醒地認識到其重要性。在以往對各企業的研究中，要么管理層缺乏清晰的認識，僅僅受到經營環境和競爭的影響，要么認識到數位轉型的潛在好處，但仍保持觀望態度。相較之下，星飛科技的陳先生對數位轉型有著清晰的認知。他很早就意識到，隨著企業發展到一定規模，營運和管理成本會顯著增加，數位轉型可以幫助管理者達到降本增效、提質增效。

其次，要有堅定推動數位轉型的決心。許多企業購買相關軟體和系統，但一些業務流程和任務仍然依賴傳統方法。部分原因是缺乏主動實施數位系統，部分原因是員工最初抵制使用新系統。陳先生也提到了「起步困難」的問題。但他帶領團隊積極推動該系統，建立了一系列與數位化系統相關的激勵和評估機制，體現了團隊對推動數位轉型的堅定承諾。

最後，學習如何有效地利用數位軟體和系統至關重要。數位化轉型是一個長期的過程；這不僅僅是購買和使用軟體或系統。軟體和系統只是數位轉型過程中的工具；關鍵是如何利用這些工具。 Starfly超過60%的業務是基於國際市場，因此外匯匯率波動對公司影響較大。陳總提到，財務部門將匯率波動納入系統，分析公司的營運狀況，這只是公司有效利用系統提升效率的一個例子。因此，對於其他中小企業來說，關鍵不僅是學會如何使用該系統，更重要的是將其深入融入生產經營的各個環節，以實現數位化管理的轉型。

——侯玉坤，中國社會科學院大學