Meneliti Transformasi Digital PKS melalui Kinghelm dan Starfly

ⅰ. Nota Editor

"Tinjauan Transformasi Digital Perusahaan Kecil dan Mikro," sebagai projek penyelidikan ekonomi dan sosial utama oleh Institut Pengajian Kewangan, Akademi Sains Sosial China, bertujuan untuk memahami secara komprehensif status semasa, cabaran dan keperluan transformasi digital dalam kalangan perusahaan kecil dan mikro di China. Ia mengkaji isu-isu seperti "kesukaran dan kos pembiayaan yang tinggi," terus memajukan transformasi digital perusahaan ini dan meringkaskan pengalaman kes yang berjaya untuk menyediakan rujukan membuat keputusan bagi menyokong pembangunan berkualiti tinggi perusahaan swasta dan kecil di China. Pada 30 Julai 2024, pasukan penyelidikan meneruskan siasatan mereka di Shenzhen, melawat Kinghelm Electronics Co., Ltd. (www.kinghelm.net) dan Starfly Technology Co., Ltd., sambil mengumpul data secara serentak mengenai transformasi digital korporat. Para juruukur memperoleh pandangan berharga tentang keadaan asas, permintaan utama dan hala tuju digital masa depan perusahaan-perusahaan ini. Penyelidikan ini memberikan pemahaman yang lebih mendalam tentang transformasi digital perusahaan kecil dan mikro serta menawarkan perspektif perusahaan mikro yang lebih mendalam dalam memajukan pembangunan ekonomi digital yang berkualiti tinggi di China, meletakkan asas yang kukuh untuk penyelidikan akademik berkaitan masa depan. Spesifikasinya adalah seperti berikut:
 

Shenzhen Kinghelm Electronics Co., Ltd.Pasukan penyelidikan telah mengadakan perbincangan mendalam dengan Pengurus Besar Song Shiqiang dari Kinghelm Elektronik (www.kinghelm.net) mengenai dasar, pengurusan korporat dan persekitaran pasaran. Ini menonjolkan kerumitan dan cabaran yang dihadapi oleh perusahaan kecil dan mikro dalam proses transformasi digital, termasuk kesukaran seperti kekurangan bakat profesional, isu pembiayaan, beban cukai yang berat dan kekurangan sokongan dasar. Encik Song menekankan kepentingan transformasi digital untuk syarikat, dengan menyatakan bahawa Kinghelm dan Slkor (www.slkormicro.com) menanda aras terhadap amalan syarikat yang lebih maju, menyesuaikan dan bukannya meniru secara langsung kaedah ini untuk meningkatkan tahap pengurusan dan kecekapan pengeluaran. Usahawan memainkan peranan penting dalam pembangunan perusahaan, tetapi mereka menghadapi cabaran dalam mengimbangi kelangsungan hidup, inovasi dan pembangunan digital dalam persekitaran semasa.

Shenzhen Starfly Technology Co., Ltd.: Pasukan penyelidik terlibat dalam perbincangan mendalam dengan Pengurus Besar Chen dari Starfly Technology mengenai laluan transformasi digital, pemilihan dan penggunaan sistem maklumat, serta hala tuju dan strategi untuk pembangunan korporat. Ini memberikan contoh yang berjaya untuk pembangunan perusahaan kecil dan mikro. En. Chen menekankan bahawa Starfly memulakan transformasi digitalnya lebih awal, mengguna pakai strategi di mana pengurusan kewangan memacu pembangunan perniagaan, melaksanakan mekanisme ganjaran dan penilaian, dan mengetuai jabatan kewangan dalam menerima pakai sistem kewangan digital. Selain itu, syarikat menggunakan sistem kewangannya untuk analisis data dan metrik pengiraan untuk memaklumkan strategi pembangunan masa depan. Pendekatan Encik Chen terhadap transformasi digital, berdasarkan pertimbangan perniagaan, berfungsi sebagai model berharga untuk perusahaan kecil dan mikro lain yang menghadapi cabaran. Penyelidikan ini mengumpul banyak maklumat dan pendapat yang berharga, meletakkan asas yang kukuh untuk kajian akademik masa depan.

Ⅱ. Aktiviti Harian Penyelidik

Syarikat Pertama – Shenzhen Kinghelm Electronics Co., Ltd.

Song Shiqiang daripada Kinghelm Elektronik (tengah) bersama para penyelidik 

Syarikat Kedua – Shenzhen Starfly Technology Co., Ltd. 

Penyelidik dari Universiti Akademi Sains China bertanyakan soalan kepada Pengurus Besar Chen

Penyelidikan ini telah mendorong para penyelidik untuk melibatkan diri dalam refleksi mendalam tentang konsep "transformasi digital" untuk perusahaan. Di bawah ialah ringkasan beberapa pandangan dan refleksi penyelidik.

Ⅲ. Pandangan daripada Penyelidik

Dalam amalan transformasi digital, perusahaan menghadapi cabaran untuk mengimbangi kelangsungan hidup dengan inovasi dan juga pembangunan digital. Encik Song Shiqiang, Pengurus Besar Kinghelm Elektronik (www.kinghelm.net), memberikan pandangan yang representatif. Bagi perusahaan kecil dan sederhana, menangani isu-isu kemandirian pada masa ini adalah yang paling kritikal, diikuti oleh transformasi digital dan penaiktarafan. PKS boleh menangani cabaran ini melalui beberapa strategi: Pertama, menentukan matlamat strategik. Perusahaan harus menggariskan matlamat transformasi digital dengan jelas, menyelaraskannya dengan strategi keseluruhan dan permintaan pasaran. Kedua, memberi tumpuan kepada keperluan pelanggan. Semasa inovasi, syarikat harus memantau keperluan pelanggan dengan teliti untuk memastikan transformasi digital menyelesaikan masalah sebenar dan memberikan nilai. Ketiga, menerima pakai kemajuan tambahan. Dengan menggunakan kaedah pembangunan tangkas, perusahaan boleh melaksanakan projek digital secara berperingkat, berulang dengan cepat dan memperhalusi secara beransur-ansur untuk meminimumkan risiko. Keempat, melibatkan pelanggan. Libatkan pelanggan dalam pengujian dan maklum balas semasa proses inovasi untuk memastikan penyelesaian memenuhi keperluan pasaran. Dengan menggunakan strategi ini, perusahaan boleh memacu transformasi digital secara progresif sambil menjamin kemandirian mereka dan mencapai pembangunan mampan jangka panjang. Di samping itu, syarikat perlu mengimbangi keuntungan jangka pendek dengan pertumbuhan jangka panjang dalam transformasi digital, mewujudkan pelan strategik yang mempertimbangkan objektif segera dan visi masa depan, memastikan penyelarasan antara operasi harian dan pembangunan masa depan. Analisis kos-faedah yang terperinci bagi projek digital juga perlu bagi memastikan pelaburan jangka pendek membawa kepada pulangan jangka panjang.

— Haimeihong, Universiti Akademi Sains Sosial China

Penyelidikan terbaru mengenai Starfly Technology Co., Ltd. telah meninggalkan kesan mendalam kepada saya. Saya percaya Starfly telah menyediakan laluan yang boleh dilaksanakan untuk transformasi digital perusahaan kecil dan sederhana (PKS), yang patut dicontohi oleh syarikat lain.

Pertama, transformasi digital memerlukan pengurus mempunyai kesedaran yang jelas tentang kepentingannya. Dalam kajian terdahulu terhadap pelbagai syarikat, sama ada pihak pengurusan tidak mempunyai pemahaman yang jelas dan hanya dipengaruhi oleh persekitaran operasi dan persaingan, atau mereka mengiktiraf potensi manfaat transformasi digital tetapi kekal dalam sikap tunggu dan lihat. Sebaliknya, Encik Chen dari Starfly mempunyai pemahaman yang jelas tentang transformasi digital. Beliau sedar awal bahawa apabila syarikat berkembang ke skala tertentu, kos operasi dan pengurusan akan meningkat dengan ketara, dan transformasi digital boleh membantu pengurus mencapai pengurangan kos, peningkatan kecekapan dan peningkatan kualiti.

Kedua, mesti ada keazaman yang kuat untuk terus maju dengan transformasi digital. Banyak syarikat membeli perisian dan sistem yang berkaitan, tetapi sesetengah proses dan tugas perniagaan masih bergantung pada kaedah tradisional. Ini sebahagiannya disebabkan oleh kekurangan pelaksanaan proaktif sistem digital dan sebahagiannya kerana pekerja pada mulanya menolak menggunakan sistem baharu. Encik Chen juga menyebut isu "kesukaran pada mulanya." Bagaimanapun, beliau mengetuai pasukannya untuk mempromosikan sistem secara aktif dengan mewujudkan satu siri insentif dan mekanisme penilaian yang berkaitan dengan sistem digital, yang mencerminkan komitmen kuat pasukan untuk memajukan transformasi digital.

Akhir sekali, adalah penting untuk mempelajari cara menggunakan perisian dan sistem digital dengan berkesan. Transformasi digital adalah proses jangka panjang; ia bukan sekadar membeli dan menggunakan perisian atau sistem. Perisian dan sistem hanyalah alat dalam proses transformasi digital; aspek kritikal ialah bagaimana memanfaatkan alat ini. Lebih 60% perniagaan Starfly adalah berdasarkan pasaran antarabangsa, jadi turun naik dalam kadar pertukaran asing mempunyai kesan yang besar kepada syarikat. En. Chen menyebut bahawa jabatan kewangan telah menyepadukan turun naik kadar pertukaran ke dalam sistem mereka untuk menganalisis status operasi syarikat, yang merupakan satu contoh bagaimana syarikat menggunakan sistem itu dengan berkesan untuk meningkatkan kecekapan. Oleh itu, bagi PKS lain, kuncinya bukan sahaja untuk mempelajari cara menggunakan sistem tetapi juga untuk mengintegrasikannya secara menyeluruh ke dalam semua aspek pengeluaran dan operasi untuk mencapai transformasi ke arah pengurusan digital.

— Hou Yukun, Universiti Akademi Sains Sosial China