Изучение цифровой трансформации малых и средних предприятий посредством Kinghelm и Старфлай

ⅰ. Примечание редактора

«Обзор цифровой трансформации малых и микропредприятий» — крупный экономический и социальный исследовательский проект Института финансовых исследований Китайской академии социальных наук — направлен на всестороннее понимание текущего состояния, проблем и потребностей цифровой трансформации. среди малых и микропредприятий Китая. В нем углубляются такие вопросы, как «трудности и высокая стоимость финансирования», постоянно продвигается цифровая трансформация этих предприятий и обобщается успешный опыт, чтобы предоставить рекомендации для принятия решений для поддержки высококачественного развития частных и малых предприятий в Китае. 30 июля 2024 года исследовательская группа продолжила расследование в Шэньчжэне, посетив Kinghelm В ходе исследования, проведенного совместно с компаниями Electronics Co., Ltd. (www.kinghelm.net) и Starfly Technology Co., Ltd., был осуществлен сбор данных о цифровой трансформации корпораций. Участники исследования получили ценные сведения об основных условиях, первоочередных потребностях и будущих направлениях цифровой трансформации этих предприятий. Исследование позволило глубже понять цифровую трансформацию малых и микропредприятий и предложило более глубокое понимание роли микропредприятий в продвижении высококачественного развития цифровой экономики в Китае, заложив прочную основу для будущих академических исследований в этой области. Подробности исследования следующие:
 

Shenzhen Kinghelm Электроника Ко., Лтд.: Исследовательская группа провела углубленное обсуждение с генеральным директором Сун Шицяном Kinghelm В ходе обсуждения вопросов, касающихся политики, корпоративного управления и рыночной среды, г-н Сонг из компании Electronics (www.kinghelm.net) подчеркнул сложность и проблемы, с которыми сталкиваются малые и микропредприятия в процессе цифровой трансформации, включая такие трудности, как нехватка квалифицированных кадров, проблемы с финансированием, высокое налоговое бремя и отсутствие государственной поддержки. Г-н Сонг подчеркнул важность цифровой трансформации для компании, отметив, что Kinghelm и Slkor (www.slkormicro.com) сравнивают с передовыми практиками компаний, адаптируя, а не копируя напрямую эти методы для повышения уровней управления и эффективности производства. Предприниматели играют решающую роль в развитии предприятий, но они сталкиваются с трудностями в балансировании выживания, инноваций и цифрового развития в текущих условиях.

Шэньчжэньская компания Starfly Technology Co., Ltd.: Исследовательская группа провела глубокую дискуссию с генеральным директором Starfly Technology Ченом относительно пути цифровой трансформации, выбора и использования информационных систем, а также направления и стратегии корпоративного развития. Это послужило успешным примером развития малого и микропредприятия. Г-н Чен подчеркнул, что Starfly рано начала цифровую трансформацию, приняв стратегию, в которой финансовый менеджмент стимулирует развитие бизнеса, внедрив механизмы вознаграждения и оценки, а также возглавив финансовый отдел по внедрению цифровой финансовой системы. Кроме того, компания использует свою финансовую систему для анализа данных и количественной оценки показателей для обоснования будущих стратегий развития. Подход г-на Чена к цифровой трансформации, основанный на бизнес-соображениях, служит ценной моделью для других малых и микропредприятий, сталкивающихся с проблемами. Это исследование собрало огромное количество ценной информации и мнений, заложив прочную основу для будущих научных исследований.

Ⅱ. Повседневная деятельность исследователей

Первая рота - Шэньчжэнь Kinghelm Электроника Ко., Лтд.

Сун Шицян Kinghelm Электроника (в центре) с исследователями 

Вторая компания – Shenzhen Starfly Technology Co., Ltd. 

Исследователи из Университета Китайской академии наук задают вопросы генеральному директору Чену

Это исследование побудило исследователей глубоко задуматься над концепцией «цифровой трансформации» предприятий. Ниже приводится краткое изложение некоторых идей и размышлений исследователей.

ⅲ. Выводы исследователей

В практике цифровой трансформации предприятия сталкиваются с проблемой балансирования выживания с инновациями и даже цифровым развитием. Г-н Сун Шицян, генеральный директор Kinghelm Компания Electronics (www.kinghelm.net) предоставляет репрезентативные данные. Для малых и средних предприятий в настоящее время наиболее важным является решение вопросов выживания, за которым следуют цифровая трансформация и модернизация. МСП могут решать эти задачи с помощью нескольких стратегий: Во-первых, определение стратегических целей. Предприятиям следует четко обозначить цели цифровой трансформации, согласовав их с общей стратегией и требованиями рынка. Во-вторых, фокусировка на потребностях клиентов. В процессе инноваций компании должны внимательно отслеживать требования клиентов, чтобы гарантировать, что цифровая трансформация решает реальные проблемы и приносит пользу. В-третьих, поэтапное внедрение. Используя гибкие методы разработки, предприятия могут внедрять цифровые проекты поэтапно, быстро итеративно совершенствуясь и постепенно улучшая их, чтобы минимизировать риски. В-четвертых, вовлечение клиентов. Привлекайте клиентов к тестированию и обратной связи в процессе инноваций, чтобы гарантировать, что решения соответствуют потребностям рынка. Применяя эти стратегии, предприятия могут постепенно продвигать цифровую трансформацию, обеспечивая при этом свое выживание и долгосрочное устойчивое развитие. Кроме того, компаниям необходимо сбалансировать краткосрочные выгоды с долгосрочным ростом в цифровой трансформации, создав стратегический план, учитывающий как непосредственные цели, так и будущее видение, обеспечивая координацию между повседневной деятельностью и будущим развитием. Для обеспечения того, чтобы краткосрочные инвестиции приносили долгосрочную отдачу, также необходим детальный анализ соотношения затрат и выгод цифровых проектов.

— Хаймэйхун, Университет Китайской академии социальных наук

Недавнее исследование компании Starfly Technology Co., Ltd. произвело на меня глубокое впечатление. Я считаю, что Starfly предоставил реальный путь для цифровой трансформации малых и средних предприятий (МСП), которому стоит подражать другим компаниям.

Во-первых, цифровая трансформация требует от менеджеров четкого осознания ее важности. В предыдущих исследованиях различных компаний либо менеджменту не хватало четкого понимания и он просто находился под влиянием операционной среды и конкуренции, либо они признавали потенциальные преимущества цифровой трансформации, но оставались в выжидательной позиции. Напротив, г-н Чен из Starfly имеет четкое представление о цифровой трансформации. Он сразу понял, что по мере роста компании до определенного масштаба затраты на эксплуатацию и управление значительно возрастут, а цифровая трансформация может помочь менеджерам добиться снижения затрат, повышения эффективности и качества.

Во-вторых, должна быть твердая решимость продвигать цифровую трансформацию. Многие компании приобретают соответствующее программное обеспечение и системы, но некоторые бизнес-процессы и задачи по-прежнему полагаются на традиционные методы. Частично это связано с отсутствием активного внедрения цифровых систем, а частично с тем, что сотрудники изначально сопротивляются использованию новых систем. Г-н Чэнь также упомянул проблему «трудностей на начальном этапе». Тем не менее, он побудил свою команду активно продвигать систему, установив ряд стимулов и механизмов оценки, связанных с цифровой системой, что отражает твердую приверженность команды продвижению цифровой трансформации.

Наконец, важно научиться эффективно использовать цифровое программное обеспечение и системы. Цифровая трансформация — это долгосрочный процесс; речь идет не просто о покупке и использовании программного обеспечения или систем. Программное обеспечение и системы — это всего лишь инструменты в процессе цифровой трансформации; критический аспект заключается в том, как использовать эти инструменты. Более 60% бизнеса Starfly основано на международных рынках, поэтому колебания валютных курсов оказывают существенное влияние на компанию. Г-н Чен упомянул, что финансовый отдел интегрировал колебания обменного курса в свою систему для анализа рабочего состояния компании, что является лишь одним из примеров того, как компания эффективно использует систему для повышения эффективности. Поэтому для других МСП ключевым моментом является не только научиться использовать систему, но и тщательно интегрировать ее во все аспекты производства и эксплуатации, чтобы добиться перехода к цифровому управлению.

— Хоу Юкунь, Университет Китайской академии социальных наук