Die Schulungssitzung „Wissenschaftliches Projektmanagement“ mit Kinghelm und SlkorMicro wurde erfolgreich durchgeführt und befähigte Unternehmen zu einer qualitativ hochwertigen Entwicklung

Li Tao absolvierte eine Ausbildung im Bereich „Wissenschaftliches Projektmanagement“ am Hauptsitz von Kinghelm/Slkor

Herr Song Shiqiang, General Manager von Kinghelm (de.kinghelm.net) Electronics und Slkor Semiconductor, erklärten, dass in den letzten Jahren Kinghelm und Slkor (de.slkoric.com) haben bedeutende Fortschritte erzielt. Dies ist auf ihren Fokus auf Produktforschung und -entwicklung sowie Qualitätsmanagement zurückzuführen, ebenso wie auf die Betonung von Projektmanagement und Benchmarking-Lernen als zwei wichtige Strategien. Sie gewährleisten eine konsequente Überwachung und strenge Kontrolle dieser Aspekte. Am 10. April schulte Herr Song Shiqiang Führungskräfte der mittleren Ebene zum Thema Benchmark-Management. Anschließend wurde Frau Li Tao zu einem Besuch in der Zentrale von Kinghelm und Slkor am 13. April. Sie hielt eine bemerkenswerte und aufschlussreiche Benchmark-Schulung zum Thema „wissenschaftliches Projektmanagement“ ab und vermittelte allen Teilnehmern wertvolle Erkenntnisse und Weisheiten.

Herr Song Shiqiang legt großen Wert auf das Benchmarking-Trainingsseminar. Die Vorbereitungen begannen kurz nach dem chinesischen Neujahrsfest. Für die Koordination wurde engagiertes Personal abgestellt. Frau Li ermittelte kontinuierlich den Schulungsbedarf, bot maßgeschneiderte Beratung an, erstellte maßgeschneiderte Schulungsmaterialien und verfeinerte und optimierte die Kursinhalte sorgfältig. Die kontinuierliche Kommunikation zwischen beiden Parteien erleichterte die Spezialisierung der Aufgaben und bot den Fachkräften umfassende Unterstützung. Dies schuf die Grundlage für den erwarteten Erfolg des Seminars.

Um die Spezifität und Effektivität der Schulung zu steigern, stellte Frau Li Tao zunächst zwei Fragen: „Warum Projektmanagement studieren?“ und „Wenn Sie Projektmanager wären“ – vor der formellen Ausbildung. Dieser immersive und szenariobasierte Ansatz fesselte alle Teilnehmer und förderte das Gefühl der Beteiligung und des Erfolgs. Anschließend wählte Frau Li Tao ohne zu zögern Herrn Song Shiqiang, der zuvor als Projektmanager mit acht Jahren Managementerfahrung vor Ort bei einem internationalen Immobilienunternehmen tätig war, als Benchmarking-Subjekt aus. Frau Li Tao betonte, dass ein Projekt die kleinste Managementeinheit innerhalb eines Unternehmens sei, was Projektmanagement zu einer unverzichtbaren und herausfordernden Aufgabe für jede Organisation mache. Projektmanager kämpfen häufig mit der abstrakten Natur ihrer Befugnisse, der umfassenden abteilungsübergreifenden Zusammenarbeit und der Notwendigkeit, persönlichen Charme, Einfluss, organisatorische Fähigkeiten, Führungsqualitäten und Koordinationsfähigkeiten zu nutzen, um den Fortschritt voranzutreiben. Darüber hinaus ist das Projektmanagement mit externen Umweltkomplexitäten und Herausforderungen behaftet, was zu allgegenwärtigen Risiken und erheblichen Abweichungen zwischen erwarteten und tatsächlichen Ergebnissen führt. Darüber hinaus ist es zur Einhaltung von Projektzeitplänen notwendig, um Unternehmensressourcen, wie z. B. Ressourcen in der Lieferkette, zu konkurrieren und sich potenziellen Konflikten mit anderen Abteilungen zu stellen, was ein häufiges Problem bei Projektmanagementprozessen darstellt.

Frau Li Taos Schulungskonzept ist gut strukturiert und prägnant. Ihre Erklärungen sind eloquent und bauen Schritt für Schritt auf. Basierend auf ihrer langjährigen Berufserfahrung verwendet sie Beispiele, um die Konzepte „Was ist ein Projekt, Projektmanagement und Projektportfolio?“ sowie „Analyse und Vergleich von Projektmanagementfällen anhand verschiedener Bewertungsstandards“ verständlicher zu machen. Konkret bezeichnet ein Projekt die Arbeit mit klaren Zielen, die innerhalb eines definierten Umfangs und Zeitraums durchgeführt wird, um einzigartige Produkte oder Dienstleistungen zu entwickeln. Projektmanagement ist ein Mittel, um Ziele innerhalb eines festgelegten Zeitrahmens mit zugewiesenen Ressourcen zu erreichen. Ein Projektportfolio besteht aus mehreren Projekten mit klaren Gesamtzielen, die miteinander verbunden oder voneinander abhängig sind und gemeinsam gemanagt werden, um Vorteile und Managementeffekte zu erzielen, die über die getrennte Verwaltung einzelner Projekte hinausgehen. Unternehmen legen Projektbewertungsstandards basierend auf Faktoren wie Projektkomplexität, Geschäftsgröße und strategischem Wert fest.

Frau Li Tao gibt Einblicke in die Projektanalyse, indem sie schrittweise Beispiele von Projekten der Ebenen D (Einzelpersonen), C (mehrere Teilnehmer), B (abteilungsübergreifend) und A (Unternehmensebene) vorstellt. Insbesondere bei der Analyse von Projekten der Ebene A (Unternehmensebene) skizziert sie die „Vier Techniken des Projektmanagements“ – Definieren, Aufteilen, Verwalten, Ausführen, die sich jeweils auf die Festlegung des Plans, die Aufschlüsselung des Plans, das Verwalten der Ausführung und die Durchführung von Retrospektiven beziehen. Auf der Grundlage praktischer Erfahrungen schlägt sie eine Reihe umsetzbarer Maßnahmen vor, darunter die Aufschlüsselung von Projekten in wichtige, sequenziell voneinander abhängige Unteraufgaben; die Identifizierung von Stakeholdern, insbesondere für Überprüfungen; das Festlegen von Liefermeilensteinen; die Verwendung von Feishus multidimensionalen Tabellen zur Verwaltung der Ausführung; und die Durchführung von zweiwöchentlichen und monatlichen Meetings zur Überprüfung des Projektfortschritts.

Anschließend fasste Frau Li Tao die Selbstentwicklung exzellenter Projektmanager zusammen und teilte ihre Erfahrungen und Praktiken im Projektmanagement. Sie betonte, dass die Selbstentwicklung exzellenter Projektmanager verschiedene Aspekte umfasst, darunter Managementbewusstsein, Gewohnheitsabbau, respektvollen Umgang mit anderen, Spiraldenken und Risikoprognose. Dabei ist „Managementbewusstsein“ die Schlüsselaktivität im Projektmanagement, während „Gewohnheitsabbau“ die grundlegende Fähigkeit darstellt. Sie hob auch die projektorientierte Organisation und ihre Mitglieder hervor. Eine projektorientierte Organisation bezeichnet ein Arbeitsteam, das zur erfolgreichen Erreichung von Projekt- oder Projektgruppenzielen gebildet wird und typischerweise unabhängig von funktionalen Organisationen ist. Die Projektmitglieder kommen aus einer oder mehreren funktionalen Organisationen und werden je nach Rolle und Verantwortung im Projekt in verantwortungsbasierte (Kern-)Mitglieder und ressourcenbasierte (sonstige) Mitglieder unterteilt. Personalorganisationen bieten den Kernmitgliedern des Projekts koordinierte Unterstützung. Im Vergleich zu funktionalen Organisationen sind projektorientierte Organisationsstrukturen einfacher und weniger Ebenen aufgebaut. Die Verfahren zur Organisationsgründung, -änderung und -auflösung sind schneller und effizienter. Ein geschlossener Genehmigungsprozess für die beiden oberen Ebenen trägt zur Effizienzsteigerung des Projektmanagements bei. Am Beispiel einer typischen projektorientierten Vertriebsorganisation – einer Repräsentanz – verdeutlichte sie, dass die operativen Ressourcen der Repräsentanz betriebsbezogen verteilt werden, um die Ressourceneffizienz zu verbessern. Die Organisationsoptimierung konzentriert sich auf Projekte, um verschiedene Projektabläufe zu unterstützen und operative Ziele zu erreichen.

Qiu Huilin und Song Yuanming von der Außenhandelsabteilung nahmen am „Foreign Trade Compliance Risks and Response Training“ teil.

Profil von Herrn Song Shiqiang

Programm „Song Shiqiang Forum“.

Herr Song Shiqiang, General Manager von SlkorMicro Semiconductor und Kinghelm Electronics, zwei international tätige Unternehmen, ist Mitglied der Expertendatenbank des Chinese Institute of Electronics, Forschungsexperte in Huaqiang North und populärwissenschaftlicher Kolumnist. Herr Song begann seine Karriere als technischer Mitarbeiter an der Basis und war CEO eines börsennotierten internationalen Immobilienunternehmens. Er verfügt über umfassende Erfahrung im technischen Management und im Unternehmensbetrieb. Er kombiniert makroökonomische Theorie mit praktischer Unternehmensführung und führte das Unternehmen zu einer rasanten Entwicklung. SlkorMicro Semiconductor und Kinghelm Electronics, beide von Herrn Song Shiqiang investiert, haben ihren Hauptsitz in Shenzhen, China, und sind High-Tech-Unternehmen auf nationaler Ebene. Am Abend des 12. April fanden die Konferenz zu Entwicklungstrends der Halbleiterindustrie 2024 und die Preisverleihung 2023 (16.) des Huaqiang Electronics Network für herausragende Lieferanten und exzellente inländische Marken im großen Stil statt. SLKOR wurde mit der Auszeichnung „2023 Huaqiang Electronics Network für herausragende inländische Markenunternehmen“ geehrt, und Herr He Junju, der stellvertretende Generaldirektor von SlkorMicro, war anwesend, um die Auszeichnung entgegenzunehmen.

SLKOR wurde vom Huaqiang Electronics Network als „2023 Outstanding Domestic Brand Enterprise“ ausgezeichnet. Herr He Junju, stellvertretender General Manager von SlkorMicro (Bild links, Zwölfter von links), nahm an der Veranstaltung teil, um die Auszeichnung entgegenzunehmen

SLKOR wurde von HEN als „2023 Outstanding Domestic Brand Enterprise“ ausgezeichnet

Am Abend des 12. April wurde Herr Song Shiqiang zum Live-Stream von Longwei Inn eingeladen, der von einem ERP-Softwareunternehmen gehostet wurde. Er erzählte voller Leidenschaft von der beschwerlichen Reise des Übergangs von der Immobilienbranche zur Halbleiterindustrie und fesselte das Publikum über zwei Stunden lang. Die Sitzung zeichnete sich durch hohe Energie und reichlich Einblicke aus, sammelte über 2 „Gefällt mir“-Angaben und lockte über 30,000 Zuschauer an, die sich aktiv an den Diskussionen beteiligten. Viele Zuschauer blieben über 2,500 Stunden lang beschäftigt und hinterließen zahlreiche Kommentare mit der Bitte um unternehmerischen Rat und brachten ihre Bewunderung für Herrn Song Shiqiang zum Ausdruck. Im Rückblick auf den Tag bemerkte Herr Song Shiqiang aufrichtig: „Harte Arbeit zahlt sich aus und Hingabe führt zu Spitzenleistungen. Jeder Tropfen Schweiß, der heute vergossen wird, ist Nahrung für die Brillanz von morgen!“

In den letzten Tagen erregte der Artikel „Song Shiqiangs Erkenntnisse zum Lernen von ‚Fünf Ansichten und drei Entscheidungen‘“ große Aufmerksamkeit und löste Online-Diskussionen aus. Innerhalb von nur ein bis zwei Tagen wurde er von über 300 Medien veröffentlicht, darunter Sohu, Sina, Tencent, Baidu News, Toutiao und Guangdong News and Information Network. Darüber hinaus wurden Artikel wie „Song Shiqiangs Erkenntnisse zum ‚Internet Plus‘ in Huaqiangbei“, „Song Shiqiangs Erkenntnisse zu führenden Unternehmen und professionellen Märkten in Huaqiangbei“ und „Song Shiqiangs Erkenntnisse zu technologischer Innovation und der Ökologie der elektronischen Informationsbranche in Huaqiangbei“ von renommierten nationalen und internationalen Medien wie People's Daily, Xinhua News Agency, Global Times, Associated Press, Yahoo News, The Wall Street Journal und Harvard Business Review nachgedruckt. Diese Beiträge zielen darauf ab, das Geschäftsumfeld in Huaqiangbei zu verbessern und den Ruf von Huaqiangbei als „Nummer Eins für Elektronik in China“ weltweit zu stärken und dabei Weisheit und Stärke zu vermitteln. Die Reihe „Song Shiqiang's Insights“ erfreut sich auch auf Plattformen wie YouTube, TikTok und Bilibili zunehmender Beliebtheit und trägt aktiv zur Verbreitung der traditionellen chinesischen Kultur, zum wirtschaftlichen Wohlstand und zur sozialen Entwicklung bei.

„Der Artikel ‚Song Shiqiangs Erkenntnisse zum Lernen ''„Fünf Ansichten und drei Entscheidungen“ wurde von Sohu neu aufgelegt.

„Die ‚Song Shiqiang's Insights‘-Reihe liegt auf Plattformen wie YouTube, TikTok und Bilibili-Kurzvideos im Trend.“