การอบรมเชิงปฏิบัติการ 'การจัดการโครงการทางวิทยาศาสตร์' กับ Kinghelm และงาน SlkorMicro ก็จัดขึ้นอย่างประสบความสำเร็จ ช่วยเสริมศักยภาพให้องค์กรต่างๆ พัฒนาได้อย่างมีคุณภาพสูง

หลี่เถาเข้ารับการฝึกอบรม 'การจัดการโครงการทางวิทยาศาสตร์' ที่สำนักงานใหญ่ของ Kinghelm/สลกอร์

นายซ่ง ซื่อเฉียง ผู้จัดการทั่วไปของ Kinghelm (de.kinghelm.net) บริษัทอิเล็กทรอนิกส์และเซมิคอนดักเตอร์สลอร์ ระบุว่าในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา Kinghelm และ Slkor (de.slkoric.com) ได้ประสบความสำเร็จอย่างมาก ซึ่งเป็นผลมาจากการมุ่งเน้นทั้งการวิจัยและพัฒนาผลิตภัณฑ์และการจัดการคุณภาพ รวมถึงการให้ความสำคัญกับการบริหารโครงการและการเรียนรู้จากการเปรียบเทียบมาตรฐาน (benchmarking learning) ซึ่งเป็นสองกลยุทธ์สำคัญ พวกเขารักษาการกำกับดูแลอย่างสม่ำเสมอและควบคุมอย่างเข้มงวดในด้านเหล่านี้ เมื่อวันที่ 10 เมษายน คุณซ่ง ซื่อเฉียง ได้ให้การฝึกอบรมแก่ผู้จัดการระดับกลางเกี่ยวกับการ "บริหารจัดการการเปรียบเทียบมาตรฐาน" หลังจากนั้น คุณหลี่ เถา ได้รับเชิญให้เยี่ยมชมสำนักงานใหญ่ของ Kinghelm และสลกอร์ในวันที่ 13 เมษายน เธอได้นำเสนอการฝึกอบรมเชิงมาตรฐานที่โดดเด่นและให้ความรู้มากมาย โดยมีหัวข้อหลักคือ "การจัดการโครงการทางวิทยาศาสตร์" ซึ่งให้ข้อมูลเชิงลึกและภูมิปัญญาที่มีค่าแก่ผู้เข้าร่วมทุกคน

นายซ่ง ซื่อเฉียง ให้ความสำคัญอย่างยิ่งต่อการสัมมนาการฝึกอบรมการเปรียบเทียบมาตรฐาน โดยเริ่มเตรียมการสัมมนาในช่วงสั้นๆ หลังเทศกาลตรุษจีน เพื่อให้มั่นใจว่ามีบุคลากรเฉพาะด้านได้รับมอบหมายให้ดูแลการประสานงาน นางหลี่ได้ค้นหาความต้องการในการฝึกอบรมอย่างต่อเนื่อง โดยให้คำแนะนำที่ปรึกษาเฉพาะด้าน จัดทำเอกสารฝึกอบรมเฉพาะบุคคล และปรับปรุงเนื้อหาหลักสูตรอย่างพิถีพิถัน ตลอดกระบวนการนี้ การสื่อสารอย่างต่อเนื่องระหว่างทั้งสองฝ่ายช่วยอำนวยความสะดวกในการกำหนดความเชี่ยวชาญเฉพาะด้านของงาน และให้การสนับสนุนที่มั่นคงแก่ผู้เชี่ยวชาญ ช่วยปูทางสู่ความสำเร็จที่คาดหวังไว้ของการสัมมนา

เพื่อเพิ่มความจำเพาะและประสิทธิผลของการฝึกอบรม คุณ Li Tao เริ่มต้นด้วยการถามคำถามสองข้อ ได้แก่ "ทำไมต้องเรียนการจัดการโครงการ" และ "ถ้าคุณเป็นผู้จัดการโครงการ" - ก่อนการฝึกอบรมอย่างเป็นทางการ แนวทางที่อิงสถานการณ์และดื่มด่ำนี้ดึงดูดผู้เข้าร่วมทุกคน ส่งเสริมความรู้สึกมีส่วนร่วมและความสำเร็จ ต่อมา Ms. Li Tao ได้เลือก Mr. Song Shiqiang ซึ่งก่อนหน้านี้เคยดำรงตำแหน่งผู้จัดการโครงการโดยมีประสบการณ์ด้านการบริหารนอกสถานที่แปดปีในบริษัทจดทะเบียนอสังหาริมทรัพย์ระหว่างประเทศ ให้เป็นหัวข้อการเปรียบเทียบโดยไม่ลังเลใจ คุณหลี่ เทาเน้นย้ำว่าโครงการเป็นหน่วยการจัดการที่เล็กที่สุดในบริษัท ทำให้การจัดการโครงการเป็นงานที่ขาดไม่ได้และท้าทายสำหรับทุกองค์กร ผู้จัดการโครงการมักจะต่อสู้กับธรรมชาติที่เป็นนามธรรมของอำนาจของตน การทำงานร่วมกันข้ามแผนกที่กว้างขวาง และความจำเป็นในการใช้ประโยชน์จากเสน่ห์ส่วนบุคคล อิทธิพล ทักษะในองค์กร ความเป็นผู้นำ และความสามารถในการประสานงานเพื่อขับเคลื่อนความก้าวหน้า นอกจากนี้ การจัดการโครงการยังเต็มไปด้วยความซับซ้อนและความท้าทายด้านสิ่งแวดล้อมภายนอก ส่งผลให้เกิดความเสี่ยงที่แพร่หลายและความแตกต่างที่สำคัญระหว่างผลลัพธ์ที่คาดการณ์ไว้และผลลัพธ์ที่เกิดขึ้นจริง นอกจากนี้ เพื่อรักษาลำดับเวลาของโครงการ จำเป็นต้องแข่งขันแย่งชิงทรัพยากรของบริษัท เช่น ทรัพยากรในห่วงโซ่อุปทาน และเผชิญหน้ากับข้อขัดแย้งที่อาจเกิดขึ้นกับแผนกอื่นๆ ซึ่งแสดงถึงปัญหาทั่วไปที่พบในกระบวนการจัดการโครงการ

การออกแบบการฝึกอบรมของนางสาวหลี่เทาเป็นโครงสร้างที่ดีและกระชับ โดยคำอธิบายของเธอนั้นชัดเจนและคืบหน้าไปทีละชั้น โดยอาศัยประสบการณ์การทำงานหลายปีของเธอ เธอจึงใช้ตัวอย่างเพื่อช่วยให้ทุกคนเข้าใจแนวคิดของ "โครงการคืออะไร การจัดการโครงการ และพอร์ตโฟลิโอโครงการ" และ "การวิเคราะห์และเปรียบเทียบกรณีการจัดการโครงการภายใต้มาตรฐานการให้คะแนนที่แตกต่างกัน" ได้ดีขึ้น โดยเฉพาะอย่างยิ่ง โครงการหมายถึงงานที่มีวัตถุประสงค์ที่ชัดเจน ดำเนินการภายในขอบเขตและระยะเวลาที่กำหนด เพื่อสร้างผลิตภัณฑ์หรือบริการที่มีเอกลักษณ์เฉพาะตัว การจัดการโครงการเป็นวิธีการบรรลุเป้าหมายภายในกรอบเวลาที่กำหนดโดยใช้ทรัพยากรที่กำหนดไว้ พอร์ตโฟลิโอโครงการประกอบด้วยโครงการหลายโครงการที่มีวัตถุประสงค์โดยรวมที่ชัดเจน เชื่อมโยงกันหรือพึ่งพากัน จัดการร่วมกันเพื่อให้ได้ประโยชน์และผลการจัดการที่เหนือกว่าการจัดการโครงการแต่ละโครงการแยกกัน บริษัทต่างๆ กำหนดมาตรฐานการให้คะแนนโครงการโดยพิจารณาจากปัจจัยต่างๆ เช่น ความซับซ้อนของโครงการ ขนาดธุรกิจ และมูลค่าเชิงกลยุทธ์

คุณหลี่ เถา ได้นำเสนอข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับการวิเคราะห์โครงการโดยการค่อยๆ ยกตัวอย่างโครงการระดับ D (รายบุคคล) ระดับ C (หลายโครงการ) ระดับ B (ข้ามแผนก) และระดับ A (ระดับบริษัท) โดยเฉพาะอย่างยิ่งในการวิเคราะห์โครงการระดับ A (ระดับบริษัท) เธอได้สรุป "เทคนิคสี่ประการของการจัดการโครงการ" ได้แก่ การกำหนด การแบ่งส่วน การจัดการ และการดำเนินการ ซึ่งหมายถึงการกำหนดแผน การแบ่งย่อยแผน การจัดการการดำเนินการ และการดำเนินการย้อนหลังตามลำดับ เธอได้นำประสบการณ์จริงมาเสนอมาตรการที่เป็นไปได้หลายชุด ซึ่งรวมถึงการแบ่งโครงการออกเป็นงานย่อยที่สำคัญและแยกย่อยตามลำดับ การระบุผู้มีส่วนได้ส่วนเสียโดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับการตรวจสอบ การกำหนดหลักสำคัญของการส่งมอบ การใช้ตารางหลายมิติของ Feishu เพื่อจัดการการดำเนินการ และการประชุมสองสัปดาห์และรายเดือนเพื่อทบทวนความคืบหน้าของโครงการ เป็นต้น

ต่อมา คุณหลี่ เทา ได้สรุปการพัฒนาตนเองของผู้จัดการโครงการที่ยอดเยี่ยมและประสบการณ์และแนวทางการจัดการโครงการร่วมกัน เธอเน้นย้ำว่าการพัฒนาตนเองของผู้จัดการโครงการที่ยอดเยี่ยมครอบคลุมถึงหลายแง่มุม เช่น การตระหนักรู้ในการจัดการ การสลายนิสัย การปฏิบัติต่อผู้อื่นด้วยความเคารพ การคิดแบบวนซ้ำ และการคาดการณ์ความเสี่ยง ในจำนวนนี้ "การตระหนักรู้ในการจัดการ" เป็นการดำเนินการที่สำคัญในการจัดการโครงการ ในขณะที่ "การสลายนิสัย" เป็นทักษะพื้นฐาน เธอยังเน้นย้ำถึงองค์กรที่เน้นโครงการและสมาชิกขององค์กร องค์กรที่เน้นโครงการหมายถึงทีมงานที่จัดตั้งขึ้นเพื่อบรรลุเป้าหมายของโครงการหรือกลุ่มโครงการสำเร็จ ซึ่งโดยทั่วไปจะแยกจากองค์กรที่มีหน้าที่รับผิดชอบ สมาชิกโครงการมาจากองค์กรที่มีหน้าที่รับผิดชอบหนึ่งองค์กรขึ้นไป และแบ่งออกเป็นสมาชิกที่รับผิดชอบตามหลักความรับผิดชอบ (แกนหลัก) และสมาชิกที่รับผิดชอบตามทรัพยากร (อื่นๆ) ตามบทบาทและความรับผิดชอบของพวกเขาในโครงการ องค์กรทรัพยากรบุคคลให้การสนับสนุนประสานงานแก่สมาชิกแกนหลักของโครงการ เมื่อเปรียบเทียบกับองค์กรที่เน้นการทำงาน โครงสร้างองค์กรที่เน้นโครงการจะง่ายกว่า มีระดับน้อยกว่า และขั้นตอนในการจัดตั้ง เปลี่ยนแปลง และปิดองค์กรก็รวดเร็วและมีประสิทธิภาพมากกว่า โดยมีกระบวนการอนุมัติแบบวงจรปิดสำหรับสองระดับบน ซึ่งเอื้อต่อการปรับปรุงประสิทธิภาพการจัดการโครงการมากกว่า โดยใช้ตัวอย่างทั่วไปขององค์กรที่เน้นโครงการด้านการขาย เช่น สำนักงานตัวแทน เธอชี้ให้เห็นอย่างชัดเจนว่าทรัพยากรปฏิบัติการของสำนักงานตัวแทนได้รับการจัดสรรตามการดำเนินงานเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพของทรัพยากร โดยการปรับกระบวนการองค์กรจะเน้นที่โครงการเพื่อสนับสนุนการดำเนินงานโครงการต่างๆ และบรรลุเป้าหมายการดำเนินงาน

Qiu Huilin และ Song Yuanming จากกรมการค้าต่างประเทศเข้าร่วม "การฝึกอบรมความเสี่ยงและการตอบสนองการปฏิบัติตามกฎระเบียบการค้าต่างประเทศ"

ข้อมูลส่วนตัวของนายซ่ง ซื่อเฉียง

โครงการ "ฟอรั่มซ่งชิเฉียง"

นายซง ซื่อเฉียง ผู้จัดการทั่วไปของบริษัท สลอร์ไมโคร เซมิคอนดักเตอร์ และ Kinghelm นายซง ดำรงตำแหน่งในบริษัทอิเล็กทรอนิกส์สองแห่งที่ดำเนินธุรกิจในระดับนานาชาติ เป็นสมาชิกฐานข้อมูลผู้เชี่ยวชาญของสถาบันอิเล็กทรอนิกส์แห่งประเทศจีน เป็นผู้เชี่ยวชาญด้านการวิจัยในหนังสือพิมพ์ Huaqiang North และเป็นคอลัมนิสต์ด้านวิทยาศาสตร์ยอดนิยม เริ่มต้นอาชีพในฐานะเจ้าหน้าที่ด้านเทคนิคระดับรากหญ้า นายซงเคยดำรงตำแหน่งซีอีโอของบริษัทอสังหาริมทรัพย์ระหว่างประเทศที่จดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์ จึงมีประสบการณ์มากมายในการบริหารจัดการด้านเทคนิคและการดำเนินงานขององค์กร เขาผสมผสานทฤษฎีเศรษฐศาสตร์มหภาคเข้ากับการบริหารจัดการธุรกิจเชิงปฏิบัติ นำพาบริษัทไปสู่การพัฒนาอย่างรวดเร็ว (SlkorMicro Semiconductor and) Kinghelm บริษัทอิเล็กทรอนิกส์ทั้งสองแห่งซึ่งลงทุนโดยคุณซง ซื่อเฉียง มีสำนักงานใหญ่อยู่ที่เซินเจิ้น ประเทศจีน และเป็นบริษัทไฮเทคระดับชาติ เมื่อเย็นวันที่ 12 เมษายน ได้มีการจัดงานประชุมแนวโน้มการพัฒนาอุตสาหกรรมเซมิคอนดักเตอร์ประจำปี 2024 และพิธีมอบรางวัลผู้จำหน่ายดีเด่นและแบรนด์ดีเด่นในประเทศประจำปี 2023 (ครั้งที่ 16) ของเครือข่าย Huaqiang Electronics อย่างยิ่งใหญ่ บริษัท SLKOR ได้รับรางวัล "บริษัทแบรนด์ดีเด่นในประเทศประจำปี 2023 ของเครือข่าย Huaqiang Electronics" โดยมีคุณเหอ จุนจู รองผู้จัดการทั่วไปของ SLKORMicro เข้าร่วมรับรางวัล

SLKOR ได้รับการยกย่องให้เป็น "องค์กรแบรนด์ในประเทศดีเด่นประจำปี 2023" โดย Huaqiang Electronics Network มร. เหอ จุนจู รองผู้จัดการทั่วไป บริษัท SlkorMicro (ภาพซ้าย ที่ XNUMX จากซ้าย) เข้าร่วมงานเพื่อรับรางวัล

SLKOR ได้รับรางวัล "องค์กรแบรนด์ในประเทศดีเด่นประจำปี 2023" โดย HEN

ในตอนเย็นของวันที่ 12 เมษายน คุณ Song Shiqiang ได้รับเชิญให้เข้าร่วมการถ่ายทอดสดของ Longwei Inn ซึ่งจัดโดยบริษัทซอฟต์แวร์ ERP เขาเล่าถึงการเดินทางที่ยากลำบากในการเปลี่ยนผ่านจากอุตสาหกรรมอสังหาริมทรัพย์มาเป็นอุตสาหกรรมเซมิคอนดักเตอร์อย่างกระตือรือร้น โดยดึงดูดผู้ชมได้นานกว่า 2 ชั่วโมง เซสชั่นนี้โดดเด่นด้วยพลังสูงและข้อมูลเชิงลึกอย่างล้นหลาม โดยมีผู้กดไลค์มากกว่า 30,000 ครั้ง และดึงดูดผู้ชมมากกว่า 2,500 คนที่เข้าร่วมการอภิปรายอย่างแข็งขัน ผู้ชมจำนวนมากยังคงมีส่วนร่วมนานกว่า 1.5 ชั่วโมง โดยแสดงความคิดเห็นมากมายเพื่อขอคำแนะนำจากผู้ประกอบการและแสดงความชื่นชมต่อนายซ่ง ซื่อเฉียง เมื่อนึกถึงวันนั้น คุณซ่งซีเฉียงกล่าวอย่างจริงใจว่า "การทำงานหนักให้ผลตอบแทน และการอุทิศตนทำให้เกิดความเป็นเลิศ ทุกหยาดเหงื่อที่หลั่งไหลในวันนี้คืออาหารบำรุงเพื่อความสดใสของวันพรุ่งนี้!"

ในช่วงไม่กี่วันที่ผ่านมา บทความเรื่อง "Song Shiqiang's Insights on Learning 'Five Views and Three Decisions'" ได้รับความสนใจอย่างมากและจุดประกายให้เกิดการพูดคุยทางออนไลน์ ภายในเวลาเพียงหนึ่งหรือสองวัน บทความดังกล่าวได้รับการเผยแพร่ซ้ำโดยสื่อต่างๆ มากกว่า 300 แห่ง รวมถึง Sohu, Sina, Tencent, Baidu News, Toutiao และ Guangdong News and Information Network นอกจากนี้ บทความเช่น "Song Shiqiang's Insights on the 'Internet Plus' in Huaqiangbei" "Song Shiqiang's Insights on Leading Enterprises and Professional Markets in Huaqiangbei" และ "Song Shiqiang's Insights on Technological Innovation and the Electronic Information Industry Ecology in Huaqiangbei" ยังได้รับการตีพิมพ์ซ้ำโดยสื่อในประเทศและต่างประเทศที่น่าเชื่อถือ เช่น People's Daily, Xinhua News Agency, Global Times, Associated Press, Yahoo News, The Wall Street Journal และ Harvard Business Review ผลงานเหล่านี้มีจุดมุ่งหมายเพื่อฟื้นฟูสภาพแวดล้อมทางธุรกิจใน Huaqiangbei และส่งเสริมชื่อเสียงของ Huaqiangbei ในฐานะ "ถนนหมายเลขหนึ่งด้านอิเล็กทรอนิกส์ในจีน" ไปทั่วโลก โดยมอบความรู้และความแข็งแกร่งในกระบวนการนี้ ซีรีส์ "Song Shiqiang's Insights" ยังได้รับความนิยมในแพลตฟอร์มต่างๆ เช่น YouTube, TikTok และ Bilibili โดยมีส่วนสนับสนุนอย่างแข็งขันในการเผยแพร่วัฒนธรรมจีนดั้งเดิม ความเจริญรุ่งเรืองทางเศรษฐกิจ และการพัฒนาสังคม

“บทความ ‘ข้อคิดเห็นเกี่ยวกับการเรียนรู้ของซ่งซื่อเฉียง ''Five Views and Three Decisions'' ได้รับการตีพิมพ์ซ้ำโดย Sohu"

"ซีรีส์ 'Song Shiqiang's Insights' กำลังได้รับความนิยมบนแพลตฟอร์มต่างๆ เช่น YouTube, TikTok และวิดีโอสั้นของ Bilibili"