کے ساتھ 'سائنٹیفک پروجیکٹ مینجمنٹ' ٹریننگ سیشن Kinghelm اور SlkorMicro کو کامیابی کے ساتھ منعقد کیا گیا، جس سے کاروباری اداروں کو اعلیٰ معیار کی ترقی کے لیے بااختیار بنایا گیا۔

لی تاؤ نے ہیڈ کوارٹر میں 'سائنٹیفک پروجیکٹ مینجمنٹ' کی تربیت حاصل کی۔ Kinghelm/Slkor

مسٹر سونگ Shiqiang، کے جنرل مینیجر Kinghelm (de.kinghelm.net) الیکٹرانکس اور Slkor سیمی کنڈکٹر، نے کہا کہ حالیہ برسوں میں، Kinghelm اور Slkor (de.slkoric.com) نے نمایاں پیش رفت کی ہے۔ اس کی وجہ پروڈکٹ ریسرچ اور ڈویلپمنٹ اور کوالٹی مینجمنٹ دونوں پر ان کی توجہ کے ساتھ ساتھ پراجیکٹ مینجمنٹ اور بینچ مارکنگ سیکھنے پر دو اہم حکمت عملیوں کے طور پر ان کا زور ہے۔ وہ ان پہلوؤں پر مسلسل نگرانی اور سخت کنٹرول برقرار رکھتے ہیں۔ 10 اپریل کو، مسٹر سونگ شیکیانگ نے درمیانی درجے کے مینیجرز کو "بینچ مارک مینجمنٹ" پر تربیت فراہم کی۔ اس کے بعد، محترمہ لی تاؤ، کے ہیڈکوارٹر کا دورہ کرنے کے لئے مدعو کیا گیا تھا Kinghelm اور Slkor 13 اپریل کو۔ اس نے ایک قابل ذکر اور روشن بینچ مارک ٹریننگ سیشن پیش کیا جو "سائنسی پراجیکٹ مینجمنٹ" کے موضوع پر مرکوز تھا، جس میں تمام حاضرین کو قیمتی بصیرت اور حکمت کی پیشکش کی گئی۔

مسٹر سونگ شیکیانگ بینچ مارکنگ ٹریننگ سیمینار کو بہت اہمیت دیتے ہیں، چینی نئے سال کے فوراً بعد شروع ہونے والے سیمینار کی تیاریوں کے ساتھ، اس بات کو یقینی بناتے ہوئے کہ ہم آہنگی کی نگرانی کے لیے وقف اہلکاروں کو تفویض کیا گیا تھا۔ تربیت کی ضروریات کو مسلسل بے نقاب کرتے ہوئے، محترمہ لی نے مناسب مشورے کے مشورے فراہم کیے، تیار کردہ تربیتی مواد، اور تندہی سے کورس کے مواد کو بہتر اور بہتر بنایا۔ اس سارے عمل کے دوران، دونوں فریقوں کے درمیان پائیدار رابطے نے کاموں کی تخصص میں سہولت فراہم کی اور پیشہ ور افراد کو مضبوط تعاون فراہم کیا، جس سے سیمینار کی متوقع کامیابی کا مرحلہ طے ہوا۔

تربیت کی خصوصیت اور تاثیر کو بڑھانے کے لیے، محترمہ لی تاؤ نے دو سوالات اٹھا کر آغاز کیا—"پروجیکٹ مینجمنٹ کا مطالعہ کیوں؟" اور "اگر آپ پروجیکٹ مینیجر تھے" - رسمی تربیت سے پہلے۔ اس عمیق اور منظر نامے پر مبنی نقطہ نظر نے تمام شرکاء کو مشغول کیا، شمولیت اور کامیابی کے احساس کو فروغ دیا۔ اس کے بعد، محترمہ لی تاؤ نے مسٹر سونگ شیکیانگ کا انتخاب کیا، جو پہلے ایک بین الاقوامی رئیل اسٹیٹ لسٹڈ کمپنی میں آٹھ سال کے آن سائٹ مینجمنٹ کے تجربے کے ساتھ پروجیکٹ مینیجر کے طور پر خدمات انجام دے چکے ہیں، بغیر کسی ہچکچاہٹ کے بینچ مارکنگ مضمون کے طور پر۔ محترمہ لی تاؤ نے اس بات پر زور دیا کہ ایک پراجیکٹ کمپنی کے اندر سب سے چھوٹا مینجمنٹ یونٹ ہوتا ہے، جو پراجیکٹ مینجمنٹ کو کسی بھی تنظیم کے لیے ایک ناگزیر اور چیلنجنگ کام بناتا ہے۔ پراجیکٹ مینیجرز اکثر اپنے اختیار کی تجریدی نوعیت، وسیع محکمانہ تعاون، اور ذاتی توجہ، اثر و رسوخ، تنظیمی مہارتوں، قیادت، اور ترقی کو آگے بڑھانے کے لیے ہم آہنگی کی صلاحیتوں سے فائدہ اٹھانے کی ضرورت کا مقابلہ کرتے ہیں۔ مزید برآں، پراجیکٹ مینجمنٹ بیرونی ماحولیاتی پیچیدگیوں اور چیلنجوں سے بھرا ہوا ہے، جس کے نتیجے میں وسیع خطرات اور متوقع اور حقیقی نتائج کے درمیان نمایاں تفاوت پیدا ہوتا ہے۔ مزید برآں، پراجیکٹ کی ٹائم لائنز کو برقرار رکھنے کے لیے، کمپنی کے وسائل، جیسے سپلائی چین کے وسائل، اور دوسرے محکموں کے ساتھ ممکنہ تنازعات کا مقابلہ کرنا ضروری ہو جاتا ہے، جو پراجیکٹ مینجمنٹ کے عمل میں درپیش ایک عام مسئلے کی نمائندگی کرتا ہے۔

محترمہ لی تاؤ کا تربیتی ڈیزائن عمدہ اور جامع ہے، اس کی وضاحتیں فصاحت کے ساتھ پیش کی گئی ہیں اور تہہ بہ تہہ ترقی کرتی ہیں۔ اپنے سالوں کے کام کے تجربے پر روشنی ڈالتے ہوئے، وہ مثالوں کا استعمال کرتی ہے تاکہ ہر کسی کو "پروجیکٹ، پراجیکٹ مینجمنٹ، اور پروجیکٹ پورٹ فولیو کیا ہے" اور "مختلف گریڈنگ معیارات کے تحت پراجیکٹ مینجمنٹ کیسز کا تجزیہ اور موازنہ" کے تصورات کو بہتر طور پر سمجھنے میں مدد ملے۔ خاص طور پر، ایک پروجیکٹ سے مراد واضح مقاصد کے ساتھ کام کرنا ہے، جو ایک متعین دائرہ کار اور مدت کے اندر، منفرد مصنوعات یا خدمات تخلیق کرنے کے لیے کیا جاتا ہے۔ پراجیکٹ مینجمنٹ مخصوص وسائل کا استعمال کرتے ہوئے مخصوص ٹائم فریم کے اندر اہداف کو حاصل کرنے کا ایک ذریعہ ہے۔ ایک پراجیکٹ پورٹ فولیو میں واضح مجموعی مقاصد کے ساتھ متعدد پروجیکٹس پر مشتمل ہوتا ہے، جو ایک دوسرے سے جڑے ہوئے یا ایک دوسرے پر منحصر ہوتے ہیں، جو انفرادی پروجیکٹس کو الگ سے منظم کرنے سے حاصل کیے جاسکتے ہیں اس سے آگے فوائد اور انتظامی اثرات حاصل کرنے کے لیے باہمی تعاون کے ساتھ منظم ہوتے ہیں۔ کمپنیاں پروجیکٹ کی پیچیدگی، کاروباری پیمانے، اور اسٹریٹجک قدر جیسے عوامل کی بنیاد پر پروجیکٹ کی درجہ بندی کے معیارات قائم کرتی ہیں۔

محترمہ لی تاؤ، ڈی لیول (انفرادی)، سی لیول (متعدد شرکاء)، بی لیول (کراس ڈپارٹمنٹل) اور اے لیول (کمپنی لیول) پروجیکٹس کی مثالیں بتدریج متعارف کراتے ہوئے، پراجیکٹ کے تجزیہ میں بصیرت فراہم کرتی ہیں۔ خاص طور پر، A-سطح (کمپنی کی سطح) کے منصوبوں کا تجزیہ کرتے ہوئے، وہ "پروجیکٹ مینجمنٹ کی چار تکنیکوں" کا خاکہ پیش کرتی ہیں - ڈیفائن، ڈیوائیڈ، مینیج، ایگزیکیوٹ، جو بالترتیب پلان کی وضاحت، پلان کو توڑنے، عمل درآمد کا انتظام، اور ریٹرو اسپیکٹیو کا انعقاد کرتی ہیں۔ عملی تجربے پر روشنی ڈالتے ہوئے، وہ قابل عمل اقدامات کا ایک سلسلہ تجویز کرتی ہے، بشمول منصوبوں کو کلیدی، ترتیب وار منحصر ذیلی کاموں میں تقسیم کرنا۔ اسٹیک ہولڈرز کی شناخت، خاص طور پر جائزوں کے لیے؛ ترسیل کے سنگ میل قائم کرنا؛ عملدرآمد کا انتظام کرنے کے لیے Feishu کی کثیر جہتی جدولوں کا استعمال؛ اور پروجیکٹ کی پیش رفت کا جائزہ لینے کے لیے دو ہفتہ وار اور ماہانہ میٹنگز کا انعقاد

بعد ازاں، محترمہ لی تاؤ نے بہترین پراجیکٹ مینیجرز کی خود کاشت کا خلاصہ کیا اور پراجیکٹ مینجمنٹ کے تجربے اور طریقوں کا اشتراک کیا۔ انہوں نے اس بات پر زور دیا کہ بہترین پراجیکٹ مینیجرز کی خود کاشت مختلف پہلوؤں کا احاطہ کرتی ہے جن میں انتظامی بیداری، عادت کی خرابی، دوسروں کے ساتھ احترام کے ساتھ برتاؤ، سرپل سوچ، اور خطرے کی پیشن گوئی شامل ہیں۔ ان میں سے، "انتظامی بیداری" پراجیکٹ مینجمنٹ میں کلیدی عمل ہے، جب کہ "عادت گلنا" بنیادی مہارت ہے۔ انہوں نے پراجیکٹ پر مبنی تنظیم اور اس کے اراکین پر بھی روشنی ڈالی۔ پروجیکٹ پر مبنی تنظیم سے مراد ایک ورک ٹیم ہے جو پروجیکٹ یا پروجیکٹ گروپ کے اہداف کو کامیابی کے ساتھ حاصل کرنے کے لیے قائم کی گئی ہے، عام طور پر فعال تنظیموں سے آزاد۔ پروجیکٹ کے اراکین ایک یا زیادہ فعال تنظیموں سے آتے ہیں اور انہیں ذمہ داری پر مبنی (بنیادی) اراکین اور وسائل پر مبنی (دیگر) اراکین میں ان کے کردار اور ذمہ داریوں کی بنیاد پر تقسیم کیا جاتا ہے۔ انسانی وسائل کی تنظیمیں پروجیکٹ کے بنیادی اراکین کو مربوط تعاون فراہم کرتی ہیں۔ فعال تنظیموں کے مقابلے میں، پراجیکٹ پر مبنی تنظیمی ڈھانچے آسان ہیں، کم سطحوں کے ساتھ، اور تنظیم کی تشکیل، تبدیلی، اور بندش کے طریقہ کار تیز اور زیادہ موثر ہیں، اوپری دو سطحوں کے لیے بند لوپ کی منظوری کے عمل کے ساتھ، جو پراجیکٹ مینجمنٹ کی کارکردگی کو بہتر بنانے کے لیے زیادہ سازگار ہے۔ سیلز پراجیکٹ پر مبنی تنظیم - ایک نمائندہ دفتر کی مخصوص مثال کا استعمال کرتے ہوئے، اس نے واضح طور پر نشاندہی کی کہ نمائندہ دفتر کے آپریشنل وسائل وسائل کی کارکردگی کو بہتر بنانے کے لیے آپریشنز کے ارد گرد مختص کیے جاتے ہیں، جس میں تنظیمی ہم آہنگی مختلف پراجیکٹ کی کارروائیوں کو سپورٹ کرنے اور آپریشنل اہداف کو حاصل کرنے کے لیے منصوبوں کے گرد مرکوز ہوتی ہے۔

فارن ٹریڈ ڈیپارٹمنٹ سے Qiu Huilin اور Song Yuanming نے "فارن ٹریڈ کمپلائنس رسکس اور ریسپانس ٹریننگ" میں شرکت کی۔

مسٹر سونگ شیکیانگ کا پروفائل

"گانا شیکیانگ فورم" پروگرام

مسٹر سونگ شیکیانگ، SlkorMicro سیمی کنڈکٹر کے جنرل مینیجر اور Kinghelm الیکٹرانکس، دو بین الاقوامی کمپنیاں، چینی انسٹی ٹیوٹ آف الیکٹرانکس کے ایکسپرٹ ڈیٹا بیس کی رکن، ہوا کیانگ نارتھ میں تحقیقی ماہر، اور ایک مشہور سائنس کالم نگار ہیں۔ نچلی سطح کے تکنیکی عملے کے طور پر اپنے کیرئیر کا آغاز کرتے ہوئے، مسٹر سونگ نے ایک فہرست شدہ بین الاقوامی رئیل اسٹیٹ کمپنی کے سی ای او کے طور پر خدمات انجام دی ہیں، جن کے پاس تکنیکی انتظام اور انٹرپرائز آپریشن کا وسیع تجربہ ہے۔ وہ میکرو اکنامکس تھیوری کو پریکٹیکل بزنس مینجمنٹ کے ساتھ جوڑتا ہے، جس سے کمپنی تیزی سے ترقی کرتی ہے۔ SlkorMicro سیمی کنڈکٹر اور Kinghelm الیکٹرانکس، دونوں کی سرمایہ کاری مسٹر سونگ شیکیانگ نے کی ہے، ان کا صدر دفتر شینزین، چین میں ہے اور یہ قومی سطح کے ہائی ٹیک انٹرپرائزز ہیں۔ 12 اپریل کی شام، 2024 سیمی کنڈکٹر انڈسٹری ڈویلپمنٹ ٹرینڈز کانفرنس اور 2023 (16th) Huaqiang Electronics Network بقایا سپلائر اور بہترین گھریلو برانڈ ایوارڈ کی تقریب کا انعقاد کیا گیا۔ SLKOR کو "2023 Huaqiang Electronics Network Outstanding Domestic Brand Enterprise" ایوارڈ سے نوازا گیا، اور SlkorMicro کے ڈپٹی جنرل منیجر مسٹر ہی جنجو اس ایوارڈ کو قبول کرنے کے لیے موجود تھے۔

SLKOR کو Huaqiang Electronics Network کی طرف سے "2023 شاندار گھریلو برانڈ انٹرپرائز" کے طور پر نوازا گیا۔ مسٹر ہی جنجو، SlkorMicro کے ڈپٹی جنرل منیجر (تصویر میں بائیں طرف سے بارہویں) نے ایوارڈ حاصل کرنے کے لیے تقریب میں شرکت کی۔

SLKOR کو HEN کی طرف سے "2023 شاندار گھریلو برانڈ انٹرپرائز" سے نوازا گیا۔

12 اپریل کی شام، مسٹر سونگ شیکیانگ کو ایک ERP سافٹ ویئر کمپنی کے زیر اہتمام Longwei Inn کے لائیو سٹریم میں مدعو کیا گیا۔ اس نے جذباتی طور پر رئیل اسٹیٹ انڈسٹری سے سیمی کنڈکٹر انڈسٹری میں منتقلی کے مشکل سفر کا ذکر کیا، جس نے سامعین کو 2 گھنٹے سے زیادہ مشغول رکھا۔ اس سیشن کی خصوصیت اعلیٰ توانائی اور بھرپور بصیرت تھی، جس نے 30,000 سے زیادہ لائکس حاصل کیے اور 2,500 سے زیادہ ناظرین کو بحث میں فعال طور پر حصہ لیا۔ بہت سے ناظرین 1.5 گھنٹے سے زیادہ مصروف رہے، انہوں نے متعدد تبصرے چھوڑے جن میں کاروباری مشورے اور مسٹر سونگ شیکیانگ کی تعریف کی۔ اس دن کی عکاسی کرتے ہوئے، مسٹر سونگ شیکیانگ نے مخلصانہ طور پر تبصرہ کیا، "محنت کا نتیجہ نکلتا ہے، اور لگن سے کمال حاصل ہوتا ہے۔ آج بہائے جانے والے پسینے کا ہر قطرہ کل کی رونقوں کی پرورش ہے!"

حالیہ دنوں میں، مضمون "Song Shiqiang's Insights on Learning 'Five views and Three Decision'" نے خاصی توجہ مبذول کی ہے اور آن لائن بات چیت کو جنم دیا ہے۔ صرف ایک یا دو دنوں کے اندر، اسے 300 سے زیادہ میڈیا آؤٹ لیٹس نے دوبارہ پوسٹ کیا ہے، بشمول Sohu، Sina، Tencent، Baidu News، Toutiao، اور Guangdong News and Information Network. مزید برآں، مضامین جیسے "Huaqiangbei میں 'انٹرنیٹ پلس' پر گانے شیکیانگ کی بصیرت،" "Huaqiangbei میں معروف کاروباری اداروں اور پیشہ ورانہ مارکیٹوں کے بارے میں سونگ شیکیانگ کی بصیرت،" اور "ٹیکنالوجیکل انوویشن اور ٹیکنالوجی کی اختراعات کے بارے میں سونگ شیکیانگ کی بصیرت۔ Huaqiangbei،" کو مستند ملکی اور بین الاقوامی میڈیا آؤٹ لیٹس جیسے پیپلز ڈیلی، ژنہوا نیوز ایجنسی، گلوبل ٹائمز، ایسوسی ایٹڈ پریس، یاہو نیوز، دی وال سٹریٹ جرنل، اور ہارورڈ بزنس ریویو نے دوبارہ شائع کیا ہے۔ ان شراکتوں کا مقصد ہواقیانگبی میں کاروباری ماحول کو پاکیزہ بنانا اور دنیا بھر میں "چین میں الیکٹرانکس کے لیے نمبر ون اسٹریٹ" کے طور پر ہواکیانگبی کی ساکھ کو فروغ دینا ہے، جو اس عمل میں حکمت اور طاقت پیش کرتا ہے۔ "Song Shiqiang's Insights" سیریز یوٹیوب، TikTok اور Bilibili جیسے پلیٹ فارمز پر بھی مقبولیت حاصل کر رہی ہے، جو روایتی چینی ثقافت، اقتصادی خوشحالی اور سماجی ترقی کے فروغ میں فعال کردار ادا کر رہی ہے۔

"مضمون 'سنگ شیکیانگ کی سیکھنے کے بارے میں بصیرت ''فائیو ویوز اور تھری ڈیسیژن'' کو سوہو نے دوبارہ شائع کیا ہے۔

"Song Shiqiang's Insights سیریز YouTube، TikTok، اور Bilibili مختصر ویڈیوز جیسے پلیٹ فارمز پر ٹرینڈ کر رہی ہے"