מפגש הכשרה 'ניהול פרויקטים מדעיים' עם Kinghelm ו-SlkorMicro נערך בהצלחה, והעצים ארגונים לפיתוח איכותי

לי טאו עבר הכשרה 'ניהול פרויקטים מדעיים' במטה של Kinghelm/Slkor

מר סונג שיצ'יאנג, המנהל הכללי של Kinghelm (de.kinghelm.net) אלקטרוניקה ו-Slkor Semiconductor, ציינו כי בשנים האחרונות, Kinghelm ו-Slkor (de.slkoric.com) עשו התקדמות משמעותית. זה מיוחס להתמקדות שלהם הן במחקר ופיתוח המוצר והן בניהול איכות, כמו גם הדגש שלהם על ניהול פרויקטים ולמידה בהשוואה כשתי אסטרטגיות חשובות. הם מקיימים פיקוח עקבי ובקרה קפדנית על היבטים אלו. ב-10 באפריל, מר סונג שיצ'יאנג סיפק למנהלים בדרג הביניים הדרכה בנושא "ניהול בנצ'מרק". בעקבות זאת, הוזמנה גב' לי טאו לבקר במטה של Kinghelm וסלקור ב-13 באפריל. היא העבירה מפגש הדרכה יוצא דופן ומאיר עיניים שבמרכזו הנושא של "ניהול פרויקטים מדעיים", והציע תובנות וחוכמה חשובות לכל המשתתפים.

מר סונג שיצ'יאנג מייחס חשיבות רבה לסמינר ההכשרה בהשוואה, עם הכנות לסמינר שהתחילו זמן קצר לאחר ראש השנה הסיני, מה שמבטיח כי צוותים ייעודיים הוקצו לפקח על התיאום. גב' לי חשפה באופן מתמיד את צורכי ההדרכה, סיפקה ייעוץ ייעוץ מותאם, יצרה חומרי הדרכה מותאמים אישית, ושיכללה ומיטבה את תוכן הקורס. לאורך תהליך זה, תקשורת מתמשכת בין שני הצדדים הקלה על ההתמחות של המשימות וסיפקה תמיכה איתנה לאנשי מקצוע, והנחתה את הבמה להצלחת הסמינר הצפויה.

כדי לשפר את הספציפיות והיעילות של ההכשרה, גב' לי טאו פתחה בהצגת שתי שאלות - "מדוע ללמוד ניהול פרויקטים?" ו"אם היית מנהל פרויקט" - לפני ההכשרה הרשמית. גישה סוחפת ומבוססת תרחישים זו העסיקה את כל המשתתפים, וטיפחה תחושת מעורבות והישג. לאחר מכן, גב' לי טאו בחרה במר Song Shiqiang, ששימש בעבר כמנהל פרויקטים עם שמונה שנות ניסיון בניהול באתר בחברת נדל"ן בינלאומית, כנושא ההשוואה ללא היסוס. גב' לי טאו הדגישה כי פרויקט הוא יחידת הניהול הקטנה ביותר בחברה, מה שהופך את ניהול הפרויקטים למשימה הכרחית ומאתגרת עבור כל ארגון. מנהלי פרויקטים מתמודדים לעתים קרובות עם האופי המופשט של סמכותם, שיתוף פעולה נרחב בין-מחלקתי, והצורך למנף קסם אישי, השפעה, כישורים ארגוניים, מנהיגות ויכולות תיאום כדי להניע התקדמות. יתרה מכך, ניהול פרויקטים טומן בחובו מורכבויות ואתגרים סביבתיים חיצוניים, מה שגורם לסיכונים נרחבים ולפערים משמעותיים בין התוצאות הצפויות לתוצאות בפועל. יתרה מזאת, כדי לשמור על לוחות זמנים של הפרויקט, יש צורך להתחרות על משאבי החברה, כגון משאבי שרשרת האספקה, ולהתמודד עם קונפליקטים פוטנציאליים עם מחלקות אחרות, המייצגים בעיה שכיחה שנתקלת בתהליכי ניהול פרויקטים.

עיצוב האימון של גב' לי טאו מובנה היטב ותמציתי, כאשר ההסברים שלה מועברים ברהיטות ומתקדמים שכבה אחר שכבה. בהסתמך על שנות ניסיון העבודה שלה, היא משתמשת בדוגמאות כדי לעזור לכולם להבין טוב יותר את המושגים של "מהו פרויקט, ניהול פרויקטים ותיק פרויקטים" ו"ניתוח והשוואה של מקרים של ניהול פרויקטים תחת תקני דירוג שונים". באופן ספציפי, פרויקט מתייחס לעבודה עם יעדים ברורים, הנערכת בטווח ותקופה מוגדרים, ליצירת מוצרים או שירותים ייחודיים. ניהול פרויקטים הוא אמצעי להשגת יעדים בטווחי זמן מוגדרים תוך שימוש במשאבים ייעודיים. תיק פרויקטים מורכב מפרויקטים מרובים עם יעדים כלליים ברורים, מחוברים או תלויים זה בזה, המנוהלים בשיתוף פעולה כדי להשיג יתרונות והשפעות ניהול מעבר למה שניתן להשיג על ידי ניהול פרויקטים בודדים בנפרד. חברות קובעות סטנדרטים לדירוג פרויקטים המבוססים על גורמים כמו מורכבות הפרויקט, קנה המידה העסקי וערך אסטרטגי.

גב' לי טאו, על ידי הצגה הדרגתית של דוגמאות לפרויקטים ברמה D (פרטנית), ברמה C (מספר משתתפים), ברמה B (חוצת מחלקות) ורמה A (ברמת החברה), מספקת תובנות לגבי ניתוח פרויקטים. ראוי לציין, שבניתוח פרויקטים ברמה A (ברמת החברה), היא מתארת את "ארבע הטכניקות של ניהול פרויקטים" - להגדיר, לחלק, לנהל, לבצע, המתייחסות בהתאמה להגדרת התוכנית, פירוט התוכנית, ניהול הביצוע וביצוע רטרוספקטיבות. בהסתמך על ניסיון מעשי, היא מציעה סדרה של צעדים ישימים, כולל פירוק פרויקטים לתת-משימות מרכזיות, התלויות ברצף; זיהוי בעלי עניין, במיוחד לצורך סקירות; קביעת אבני דרך באספקה; שימוש בטבלאות הרב-ממדיות של Feishu לניהול הביצוע; וקיום פגישות דו-שבועיות וחודשיות לסקירת התקדמות הפרויקט, בין היתר.

מאוחר יותר, גב' לי טאו סיכמה את הטיפוח העצמי של מנהלי פרויקטים מצוינים ושיתפה ניסיון ושיטות עבודה בניהול פרויקטים. היא הדגישה כי הטיפוח העצמי של מנהלי פרויקטים מצוינים מכסה היבטים שונים כולל מודעות ניהולית, פירוק הרגלים, התייחסות לאחרים בכבוד, חשיבה ספירלית וחיזוי סיכונים. בין אלה, "מודעות ניהול" היא פעולת המפתח בניהול פרויקטים, בעוד ש"פירוק הרגל" היא המיומנות הבסיסית. היא גם הדגישה ארגון מוכוון פרויקטים וחברים בו. ארגון מכוון פרויקט מתייחס לצוות עבודה שהוקם כדי להשיג בהצלחה את יעדי הפרויקט או קבוצת הפרויקט, בדרך כלל בלתי תלוי בארגונים פונקציונליים. חברי הפרויקט מגיעים מארגון פונקציונלי אחד או יותר ומחולקים לחברים מבוססי אחריות (הליבה) וחברים מבוססי משאבים (אחרים) על סמך תפקידיהם ותחומי האחריות שלהם בפרויקט. ארגוני משאבי אנוש מספקים תמיכה מתואמת לחברי ליבת הפרויקט. בהשוואה לארגונים פונקציונליים, מבנים ארגוניים מוכווני פרויקט הם פשוטים יותר, עם פחות רמות, והליכי היווצרות, שינוי וסגירה של ארגון מהירים ויעילים יותר, עם תהליך אישור במעגל סגור עבור שתי הרמות העליונות, אשר תורם יותר לשיפור יעילות ניהול הפרויקט. באמצעות הדוגמה האופיינית של ארגון מכוון פרויקט מכירות - נציגות, היא ציינה בבירור שהמשאבים התפעוליים של הנציגות מוקצים סביב התפעול כדי לשפר את יעילות המשאבים, כאשר התייעלות ארגונית מתמקדת בפרויקטים לתמיכה בפעולות פרויקט שונות ולהשגת יעדים תפעוליים.

Qiu Huilin ו- Song Yuanming ממחלקת סחר חוץ השתתפו ב"הדרכה בנושא תאימות לסחר חוץ ותגובה"

הפרופיל של Mr. Song Shiqiang

תוכנית "Song Shiqiang Forum".

מר סונג שיקיאנג, המנהל הכללי של SlkorMicro Semiconductor ו Kinghelm אלקטרוניקה, שתי חברות בינלאומיות, חברה במאגר המומחים של המכון הסיני לאלקטרוניקה, מומחית מחקר בצפון Huaqiang ובעלת טור מדעי פופולרי. החל את הקריירה שלו כצוות טכני עממי, מר סונג שימש כמנכ"ל חברת נדל"ן בינלאומית בורסאית, בעל ניסיון רב בניהול טכני ותפעול ארגוני. הוא משלב את תורת המקרו-כלכלה עם ניהול עסקי מעשי, מה שמוביל את החברה להתפתחות מהירה. SlkorMicro Semiconductor ו Kinghelm מוצרי האלקטרוניקה, שניהם הושקעו על ידי מר סונג שיצ'יאנג, ממוקמים בשנג'ן, סין, והם מפעלי היי-טק ברמה לאומית. בערב ה-12 באפריל, ועידת מגמות הפיתוח של תעשיית המוליכים למחצה לשנת 2024 וטקס פרס הספק המצטיין של רשת האלקטרוניקה Huaqiang לשנת 2023 (16) וטקס פרסי המותג המקומי המצוין. SLKOR זכה בפרס "2023 Huaqiang Electronics Network Enterprise Brand Home Outstanding", ומר He Junju, סגן המנהל הכללי של SlkorMicro, נכח כדי לקבל את הפרס.

SLKOR זכתה בכבוד כ"ארגון המותג המקומי המצטיין של 2023" על ידי Huaqiang Electronics Network. מר He Junju, סגן המנהל הכללי של SlkorMicro (בתמונה משמאל, XNUMX משמאל), השתתף באירוע כדי לקבל את הפרס

SLKOR זכה בפרס "2023 מפעל המותג המקומי המצטיין" על ידי HEN

בערב ה-12 באפריל, מר סונג שיקיאנג הוזמן לזרם החי של Longwei Inn, בהנחיית חברת תוכנת ERP. הוא סיפר בלהט על המסע המפרך של המעבר מענף הנדל"ן לתעשיית המוליכים למחצה, והעסיק את הקהל במשך יותר משעתיים. המפגש התאפיין באנרגיה גבוהה ובתובנות שופעות, צבר למעלה מ-2 לייקים ומשך למעלה מ-30,000 צופים המשתתפים באופן פעיל בדיונים. צופים רבים נשארו מעורבים במשך יותר מ-2,500 שעות, והשאירו תגובות רבות המבקשות עצות יזמיות והביעו הערצה למר סונג שיצ'יאנג. בהתבוננות על היום, מר סונג שיקיאנג ציין בכנות, "עבודה קשה משתלמת, ומסירות מניבה מצוינות. כל טיפת זיעה שנשפכת היום היא הזנה לברק של מחר!"

בימים האחרונים, המאמר "התובנות של שיר שיצ'יאנג על למידה 'חמש השקפות ושלוש החלטות'" משך תשומת לב משמעותית ועורר דיונים ברשת. בתוך יום או יומיים בלבד, הוא פורסם מחדש על ידי למעלה מ-300 כלי תקשורת, כולל סוהו, סינה, טנסנט, באידו ניוז, טוטיאו ורשת החדשות והמידע של גואנגדונג. יתר על כן, מאמרים כגון "התובנות של Song Shiqiang על 'האינטרנט פלוס' ב-Huaqiangbei", "התובנות של Song Shiqiang על ארגונים מובילים ושווקים מקצועיים ב-Huaqiangbei", ו-"Song Shiqiang's Insights on Technological Innovation and the Electronic Information Industry Ecology Ecology" הועברו מחדש על ידי המדיה הבינלאומית של Huaqiang ב-Huait. חנויות כגון People's Daily, Xinhua News Agency, Global Times, Associated Press, Yahoo News, The Wall Street Journal ו-Harvard Business Review. תרומות אלו שואפות לטהר את הסביבה העסקית בהואצ'יאנגביי ולקדם את המוניטין של Huaqiangbei כ"רחוב מספר אחד לאלקטרוניקה בסין" ברחבי העולם, ומציע חוכמה וחוזק בתהליך. סדרת "התובנות של שיר שיקיאנג" צוברת פופולריות גם בפלטפורמות כמו YouTube, TikTok ו-Bilibili, תורמת באופן פעיל להפצת התרבות הסינית המסורתית, שגשוג כלכלי ופיתוח חברתי.

"המאמר 'תובנות של שיר שיצ'יאנג על למידה ''חמש השקפות ושלוש החלטות'' הודפס מחדש על ידי סוהו"

"הסדרה 'התובנות של שיר שיצ'יאנג' נמצאת במגמה בפלטפורמות כמו YouTube, TikTok וסרטונים קצרים של Bilibili"