'Bilimsel Proje Yönetimi' eğitim oturumu ile Kinghelm ve SlkorMicro başarıyla gerçekleştirildi, böylece işletmelerin yüksek kaliteli gelişim için güçlendirilmesi sağlandı.

Li Tao, genel merkezde 'Bilimsel Proje Yönetimi' eğitimi aldı Kinghelm/Slkor

Bay Song Shiqiang, Genel Müdür Kinghelm (de.kinghelm.net) Electronics ve Slkor Semiconductor, son yıllarda şunları belirtti: Kinghelm ve Slkor (de.slkoric.com) önemli ilerlemeler kaydetti. Bu, hem ürün araştırma ve geliştirme hem de kalite yönetimine odaklanmalarına ve proje yönetimi ve kıyaslama öğrenimine iki önemli strateji olarak vurgu yapmalarına atfedilir. Bu yönler üzerinde tutarlı bir denetim ve sıkı bir kontrol sürdürüyorlar. 10 Nisan'da, Bay Song Shiqiang orta düzey yöneticilere "kıyaslama yönetimi" konusunda eğitim verdi. Bunun ardından, Bayan Li Tao, genel merkezi ziyaret etmeye davet edildi Kinghelm ve 13 Nisan'da Slkor. Tüm katılımcılara değerli içgörüler ve bilgelik sunan, "bilimsel proje yönetimi" teması etrafında yoğunlaşan dikkat çekici ve aydınlatıcı bir kıyaslama eğitim oturumu gerçekleştirdi.

Bay Song Shiqiang, Çin Yeni Yılı'ndan kısa bir süre sonra seminer hazırlıklarının başlatılmasıyla kıyaslama eğitim seminerine büyük önem veriyor ve koordinasyonu denetlemek üzere özel personel görevlendirilmesini sağlıyor. Eğitim ihtiyaçlarını sürekli olarak ortaya çıkaran Bayan Li, özel danışmanlık tavsiyeleri sağladı, özel eğitim materyalleri hazırladı ve kurs içeriğini titizlikle iyileştirdi ve optimize etti. Bu süreç boyunca, her iki taraf arasındaki sürekli iletişim, görevlerin uzmanlaşmasını kolaylaştırdı ve profesyonellere sağlam destek sağlayarak seminerin beklenen başarısı için ortamı hazırladı.

Eğitimin özgüllüğünü ve etkinliğini arttırmak için Bayan Li Tao iki soru sorarak başladı: "Neden proje yönetimi çalışmalısınız?" ve "Proje yöneticisi olsaydınız" - resmi eğitimden önce. Bu sürükleyici ve senaryoya dayalı yaklaşım, tüm katılımcıların ilgisini çekerek katılım ve başarı duygusunu teşvik etti. Daha sonra Bayan Li Tao, daha önce uluslararası bir emlak borsasında listelenen şirkette sekiz yıllık saha yönetimi deneyimine sahip bir proje yöneticisi olarak görev yapmış olan Bay Song Shiqiang'ı karşılaştırma konusu olarak tereddüt etmeden seçti. Bayan Li Tao, projenin bir şirket içindeki en küçük yönetim birimi olduğunu ve proje yönetimini her organizasyon için vazgeçilmez ve zorlu bir görev haline getirdiğini vurguladı. Proje yöneticileri genellikle yetkilerinin soyut doğası, departmanlar arası kapsamlı işbirliği ve ilerlemeyi desteklemek için kişisel çekicilik, etki, organizasyon becerileri, liderlik ve koordinasyon yeteneklerinden yararlanma ihtiyacı ile boğuşurlar. Dahası, proje yönetimi dış çevresel karmaşıklıklar ve zorluklarla doludur, bu da yaygın risklere ve beklenen ve gerçek sonuçlar arasında önemli farklılıklara neden olur. Ayrıca, proje zaman çizelgelerini korumak için tedarik zinciri kaynakları gibi şirket kaynakları için rekabet etmek ve diğer departmanlarla olası çatışmalarla yüzleşmek gerekli hale gelir; bu da proje yönetimi süreçlerinde karşılaşılan ortak bir sorundur.

Bayan Li Tao'nun eğitim tasarımı iyi yapılandırılmış ve özlüdür, açıklamaları etkili bir şekilde sunulur ve katman katman ilerler. Yılların iş deneyiminden yararlanarak, herkesin "proje, proje yönetimi ve proje portföyü nedir" ve "farklı derecelendirme standartları altında proje yönetimi vakalarının analizi ve karşılaştırılması" kavramlarını daha iyi anlamasına yardımcı olmak için örnekler kullanır. Özellikle, bir proje, benzersiz ürünler veya hizmetler yaratmak için tanımlanmış bir kapsam ve süre içinde yürütülen, net hedefleri olan bir çalışmayı ifade eder. Proje yönetimi, belirlenmiş kaynakları kullanarak belirtilen zaman dilimleri içinde hedeflere ulaşmanın bir yoludur. Bir proje portföyü, net genel hedefleri olan, birbirine bağlı veya birbirine bağımlı, ayrı ayrı projeleri yöneterek elde edilebilecek faydaların ve yönetim etkilerinin ötesinde faydalar ve yönetim etkileri elde etmek için iş birliği içinde yönetilen birden fazla projeden oluşur. Şirketler, proje karmaşıklığı, iş ölçeği ve stratejik değer gibi faktörlere dayalı olarak proje derecelendirme standartları belirler.

Bayan Li Tao, D seviyesi (bireysel), C seviyesi (çoklu katılımcı), B seviyesi (departmanlar arası) ve A seviyesi (şirket seviyesi) proje örneklerini aşamalı olarak sunarak proje analizine dair içgörüler sunmaktadır. Özellikle, A seviyesi (şirket seviyesi) projeleri analiz ederken, sırasıyla planı tanımlama, planı parçalara ayırma, yürütmeyi yönetme ve geriye dönük incelemeler yürütmeyi ifade eden "Proje Yönetiminin Dört Tekniği"ni - Tanımla, Böl, Yönet, Yürüt'ü - özetlemektedir. Pratik deneyimlerden yararlanarak, projeleri temel, ardışık olarak bağımlı alt görevlere ayırma; özellikle incelemeler için paydaşları belirleme; teslimat kilometre taşlarını belirleme; yürütmeyi yönetmek için Feishu'nun çok boyutlu tablolarını kullanma; ve proje ilerlemesini gözden geçirmek için iki haftada bir ve aylık toplantılar düzenleme gibi bir dizi uygulanabilir önlem önermektedir.

Daha sonra, Bayan Li Tao mükemmel proje yöneticilerinin öz yetiştirmesini özetledi ve proje yönetimi deneyimlerini ve uygulamalarını paylaştı. Mükemmel proje yöneticilerinin öz yetiştirmesinin yönetim farkındalığı, alışkanlık ayrıştırma, başkalarına saygılı davranma, sarmal düşünme ve risk tahmini gibi çeşitli yönleri kapsadığını vurguladı. Bunlar arasında, "yönetim farkındalığı" proje yönetimindeki temel eylem iken, "alışkanlık ayrıştırma" temel beceridir. Ayrıca proje odaklı organizasyonu ve üyelerini vurguladı. Proje odaklı organizasyon, genellikle işlevsel organizasyonlardan bağımsız olarak proje veya proje grubu hedeflerine başarılı bir şekilde ulaşmak için kurulan bir çalışma ekibini ifade eder. Proje üyeleri bir veya daha fazla işlevsel organizasyondan gelir ve projedeki rollerine ve sorumluluklarına göre sorumluluk tabanlı (çekirdek) üyeler ve kaynak tabanlı (diğer) üyeler olarak ayrılırlar. İnsan kaynakları organizasyonları proje çekirdek üyelerine koordineli destek sağlar. Fonksiyonel organizasyonlarla karşılaştırıldığında, proje odaklı organizasyon yapıları daha basittir, daha az seviyeye sahiptir ve organizasyon oluşturma, değiştirme ve kapatma prosedürleri daha hızlı ve daha verimlidir, üst iki seviye için kapalı devre onay süreci vardır ve bu da proje yönetiminin verimliliğini artırmaya daha elverişlidir. Tipik bir satış proje odaklı organizasyon örneğini kullanarak - bir temsilci ofisi - temsilci ofisinin operasyonel kaynaklarının kaynak verimliliğini artırmak için operasyonlar etrafında tahsis edildiğini ve organizasyonel düzenin çeşitli proje operasyonlarını desteklemek ve operasyonel hedeflere ulaşmak için projeler etrafında merkezlendiğini açıkça belirtti.

Dış Ticaret Departmanından Qiu Huilin ve Song Yuanming, "Dış Ticarette Uyum Riskleri ve Müdahale Eğitimi"ne katıldı

Bay Song Shiqiang'ın Profili

"Şarkı Shiqiang Forumu" Programı

SlkorMicro Semiconductor Genel Müdürü Bay Song Shiqiang ve Kinghelm İki uluslararası şirket olan Electronics, Çin Elektronik Enstitüsü Uzman Veritabanının bir üyesi, Huaqiang Kuzey'de bir araştırma uzmanı ve popüler bilim köşe yazarıdır. Kariyerine tabandan bir teknik personel olarak başlayan Bay Song, teknik yönetim ve kurumsal operasyon konusunda geniş deneyime sahip, borsada işlem gören bir uluslararası emlak şirketinin CEO'su olarak hizmet vermiştir. Makroekonomi teorisini pratik işletme yönetimiyle birleştirerek şirketin hızlı gelişimine öncülük ediyor. SlkorMicro Yarıiletken ve Kinghelm Her ikisi de Bay Song Shiqiang tarafından yatırım yapılan Electronics'in genel merkezi Çin'in Shenzhen şehrinde bulunmaktadır ve ulusal düzeyde yüksek teknoloji işletmeleridir. 12 Nisan akşamı, 2024 Yarı İletken Endüstrisi Geliştirme Trendleri Konferansı ve 2023 (16.) Huaqiang Electronics Network Üstün Tedarikçi ve Mükemmel Yerli Marka Ödül Töreni görkemli bir şekilde gerçekleştirildi. SLKOR, "2023 Huaqiang Electronics Network Üstün Yerli Marka Girişimi" ödülüne layık görüldü ve SlkorMicro Genel Müdür Yardımcısı Bay He Junju, ödülü kabul etmek üzere hazır bulundu.

SLKOR, Huaqiang Electronics Network tarafından "2023 Üstün Yerli Marka Kuruluşu" olarak onurlandırıldı. SlkorMicro Genel Müdür Yardımcısı Bay He Junju (resimde solda, soldan onikinci), ödülü almak üzere etkinliğe katıldı

SLKOR, HEN tarafından "2023 Üstün Yerli Marka Girişimi" ödülüne layık görüldü

12 Nisan akşamı, Bay Song Shiqiang, bir ERP yazılım şirketinin ev sahipliği yaptığı Longwei Inn'in canlı yayınına davet edildi. Gayrimenkul sektöründen yarı iletken sektörüne geçişin zorlu yolculuğunu 2 saatten fazla bir süre boyunca izleyicinin ilgisini çekerek tutkuyla anlattı. Oturum, 30,000'den fazla beğeni toplayan ve tartışmalara aktif olarak katılan 2,500'den fazla izleyicinin ilgisini çeken, yüksek enerji ve bol miktarda içgörü ile karakterize edildi. Pek çok izleyici 1.5 saatten fazla bir süre boyunca etkileşimde kaldı ve girişimcilik tavsiyesi isteyen ve Bay Song Shiqiang'a olan hayranlığını ifade eden çok sayıda yorum bıraktı. O günü değerlendiren Bay Song Shiqiang içtenlikle şunları söyledi: "Sıkı çalışma karşılığını verir ve özveri mükemmelliği getirir. Bugün dökülen her damla ter, yarının parlaklığı için besindir!"

Son günlerde, "Song Shiqiang'ın 'Beş Görüş ve Üç Karar' Öğrenme Konusundaki Görüşleri" başlıklı makale önemli ilgi gördü ve çevrimiçi tartışmalara yol açtı. Sadece bir veya iki gün içinde, Sohu, Sina, Tencent, Baidu News, Toutiao ve Guangdong News and Information Network dahil olmak üzere 300'den fazla medya kuruluşu tarafından yeniden yayınlandı. Ayrıca, "Song Shiqiang'ın Huaqiangbei'deki 'İnternet Artı' Konusundaki Görüşleri", "Song Shiqiang'ın Huaqiangbei'deki Önde Gelen İşletmeler ve Profesyonel Piyasalar Konusundaki Görüşleri" ve "Song Shiqiang'ın Huaqiangbei'deki Teknolojik Yenilik ve Elektronik Bilgi Endüstrisi Ekolojisi Konusundaki Görüşleri" gibi makaleler, People's Daily, Xinhua Haber Ajansı, Global Times, Associated Press, Yahoo News, The Wall Street Journal ve Harvard Business Review gibi yetkili yerel ve uluslararası medya kuruluşları tarafından yeniden basıldı. Bu katkılar, Huaqiangbei'deki iş ortamını arındırmayı ve Huaqiangbei'nin "Çin'de Elektronikte Bir Numaralı Cadde" olarak dünya çapında itibarını teşvik etmeyi, bu süreçte bilgelik ve güç sunmayı amaçlıyor. "Song Shiqiang'ın İçgörüleri" dizisi ayrıca YouTube, TikTok ve Bilibili gibi platformlarda popülerlik kazanıyor ve geleneksel Çin kültürünün, ekonomik refahın ve sosyal gelişimin yayılmasına aktif olarak katkıda bulunuyor.

"Song Shiqiang'ın Öğrenmeye İlişkin Görüşleri" başlıklı makale ''Beş Görüş ve Üç Karar'' Sohu tarafından yeniden basıldı

"'Song Shiqiang's Insights' serisi YouTube, TikTok ve Bilibili kısa videoları gibi platformlarda trend oluyor"