جلسة تدريبية بعنوان "إدارة المشاريع العلمية" مع Kinghelm وقد عُقد مؤتمر SlkorMicro بنجاح، مما مكّن الشركات من تحقيق تنمية عالية الجودة

خضع لي تاو لتدريب على "إدارة المشاريع العلمية" في المقر الرئيسي لشركة Kinghelm/ سلكور

السيد سونغ شي تشيانغ، المدير العام لشركة Kinghelm (de.kinghelm.net) للإلكترونيات وشركة Slkor لأشباه الموصلات، ذكرت أنه في السنوات الأخيرة، Kinghelm حققت شركتا Slkor (de.slkoric.com) وSlkor تقدمًا ملحوظًا. يُعزى ذلك إلى تركيزهما على كلٍّ من البحث والتطوير في مجال المنتجات وإدارة الجودة، بالإضافة إلى تركيزهما على إدارة المشاريع والتعلم من خلال معايير المقارنة كاستراتيجية مهمة. ويحافظان على إشراف مستمر ورقابة صارمة على هذه الجوانب. في 10 أبريل، قدّم السيد سونغ شي تشيانغ تدريبًا للمديرين من المستوى المتوسط ​​حول "إدارة معايير المقارنة". بعد ذلك، دُعيت السيدة لي تاو لزيارة المقر الرئيسي لشركة Kinghelm وسلكور في 13 أبريل. وقد قدمت دورة تدريبية مميزة ومفيدة تمحورت حول موضوع "إدارة المشاريع العلمية"، حيث قدمت رؤى وحكمة قيمة لجميع الحضور.

يُولي السيد سونغ شي تشيانغ أهمية بالغة لندوة التدريب على تحديد المعايير، حيث بدأت الاستعدادات للندوة بعد رأس السنة الصينية الجديدة بفترة وجيزة، مع ضمان تعيين موظفين متخصصين للإشراف على تنسيقها. وواصلت السيدة لي رصد احتياجات التدريب، وقدمت استشارات مُصممة خصيصًا، وأعدت مواد تدريبية مُصممة خصيصًا، وحسّنت محتوى الدورة بدقة. وطوال هذه العملية، سهّل التواصل المُستمر بين الطرفين تخصص المهام، وقدّم دعمًا قويًا للمتخصصين، مما مهد الطريق للنجاح المُتوقع للندوة.

لتعزيز خصوصية وفعالية التدريب، بدأت السيدة لي تاو بطرح سؤالين - "لماذا ندرس إدارة المشاريع؟" و"إذا كنت مدير مشروع" - قبل التدريب الرسمي. وقد أشرك هذا النهج الغامر القائم على السيناريو جميع المشاركين، مما عزز الشعور بالمشاركة والإنجاز. وبعد ذلك، اختارت السيدة لي تاو السيد سونغ شي تشيانغ، الذي عمل سابقًا كمدير مشروع يتمتع بخبرة ثماني سنوات في إدارة الموقع في شركة عقارية دولية مدرجة، كموضوع مرجعي دون تردد. وأكدت السيدة لي تاو أن المشروع هو أصغر وحدة إدارية داخل الشركة، مما يجعل إدارة المشروع مهمة لا غنى عنها وصعبة لأي منظمة. غالبًا ما يتصارع مديرو المشاريع مع الطبيعة المجردة لسلطتهم، والتعاون المكثف بين الإدارات، والحاجة إلى الاستفادة من السحر الشخصي، والتأثير، والمهارات التنظيمية، والقيادة، وقدرات التنسيق لدفع التقدم. علاوة على ذلك، فإن إدارة المشروع محفوفة بالتعقيدات والتحديات البيئية الخارجية، مما يؤدي إلى مخاطر واسعة النطاق وفوارق كبيرة بين النتائج المتوقعة والفعلية. علاوة على ذلك، للحفاظ على الجداول الزمنية للمشروع، يصبح من الضروري التنافس على موارد الشركة، مثل موارد سلسلة التوريد، ومواجهة الصراعات المحتملة مع الإدارات الأخرى، مما يمثل مشكلة شائعة تواجهها عمليات إدارة المشروع.

يتميز تصميم التدريب الذي تقدمه السيدة لي تاو بهيكلية جيدة وموجزة، مع شرح مبسط ومتدرج. واستنادًا إلى سنوات خبرتها العملية، تستخدم السيدة لي أمثلة لمساعدة الجميع على فهم أفضل لمفاهيم "ما هو المشروع، وإدارة المشاريع، ومحفظة المشاريع" و"تحليل ومقارنة حالات إدارة المشاريع وفقًا لمعايير تقييم مختلفة". يشير المشروع تحديدًا إلى العمل بأهداف واضحة، والذي يُنفذ ضمن نطاق وفترة زمنية محددين، بهدف إنشاء منتجات أو خدمات فريدة. أما إدارة المشاريع فهي وسيلة لتحقيق الأهداف ضمن أطر زمنية محددة باستخدام موارد مخصصة. تتكون محفظة المشاريع من مشاريع متعددة ذات أهداف عامة واضحة، مترابطة أو مترابطة، تُدار بشكل تعاوني لتحقيق فوائد وآثار إدارية تتجاوز ما يمكن تحقيقه من خلال إدارة كل مشروع على حدة. تضع الشركات معايير تقييم المشاريع بناءً على عوامل مثل تعقيد المشروع، وحجم أعماله، وقيمته الاستراتيجية.

تُقدّم السيدة لي تاو، من خلال طرحها التدريجي لأمثلة على مشاريع المستوى D (الفردي)، والمستوى C (المشاركون المتعددون)، والمستوى B (المشترك بين الإدارات)، والمستوى A (على مستوى الشركة)، رؤىً ثاقبةً في تحليل المشاريع. ومن الجدير بالذكر، أنها، في تحليلها لمشاريع المستوى A (على مستوى الشركة)، تُحدّد "الأساليب الأربع لإدارة المشاريع" - التعريف، والتقسيم، والإدارة، والتنفيذ، والتي تُشير على التوالي إلى تحديد الخطة، وتقسيمها، وإدارة التنفيذ، وإجراء استعراضات استعادية. واستنادًا إلى خبرتها العملية، تقترح سلسلة من الإجراءات العملية، تشمل تقسيم المشاريع إلى مهام فرعية رئيسية مترابطة تسلسليًا؛ وتحديد الجهات المعنية، لا سيما للمراجعات؛ وتحديد معالم الإنجاز؛ واستخدام جداول Feishu متعددة الأبعاد لإدارة التنفيذ؛ وعقد اجتماعات نصف شهرية وشهرية لمراجعة تقدم المشروع، من بين أمور أخرى.

لاحقًا، لخّصت السيدة لي تاو عملية تنمية المهارات الذاتية لمديري المشاريع المتميزين، وشاركت تجاربهم وممارساتهم في إدارة المشاريع. وأكدت أن تنمية المهارات الذاتية لمديري المشاريع المتميزين تشمل جوانب مختلفة، منها الوعي الإداري، وتفكيك العادات، ومعاملة الآخرين باحترام، والتفكير المعقد، والتنبؤ بالمخاطر. ومن بين هذه الجوانب، يُعدّ الوعي الإداري الإجراء الأساسي في إدارة المشاريع، بينما يُعدّ تفكيك العادات المهارة الأساسية. كما سلّطت الضوء على التنظيم الموجه نحو المشاريع وأعضائه. يشير التنظيم الموجه نحو المشاريع إلى فريق عمل مُشكّل لتحقيق أهداف المشروع أو مجموعة المشاريع بنجاح، وعادةً ما يكون مستقلاً عن المنظمات الوظيفية. ينتمي أعضاء المشروع إلى منظمة وظيفية واحدة أو أكثر، ويُقسّمون إلى أعضاء أساسيين (أعضاء رئيسيين) وأعضاء آخرين (أعضاء آخرين) بناءً على أدوارهم ومسؤولياتهم في المشروع. تُقدّم منظمات الموارد البشرية دعمًا منسقًا لأعضاء المشروع الأساسيين. مقارنةً بالمنظمات الوظيفية، تُعدّ الهياكل التنظيمية الموجهة نحو المشاريع أبسط، إذ تحتوي على مستويات أقل، كما أن إجراءات تشكيل المنظمة وتغييرها وإغلاقها أسرع وأكثر كفاءة، مع اعتماد عملية موافقة مغلقة للمستويين العلويين، مما يُحسّن كفاءة إدارة المشاريع. وباستخدام مثال نموذجي لمنظمة مبيعات موجهة نحو المشاريع - مكتب تمثيلي - أشارت بوضوح إلى أن الموارد التشغيلية للمكتب التمثيلي تُوزّع على العمليات لتحسين كفاءة الموارد، مع تركيز التبسيط التنظيمي على المشاريع لدعم مختلف عمليات المشاريع وتحقيق الأهداف التشغيلية.

حضر تشيو هويلين وسونغ يوانمينغ من وزارة التجارة الخارجية "التدريب على مخاطر الامتثال للتجارة الخارجية والاستجابة لها"

الملف الشخصي للسيد سونغ شي تشيانغ

برنامج "منتدى سونغ شي تشيانغ".

السيد سونغ شي تشيانغ، المدير العام لشركة SlkorMicro Semiconductor و Kinghelm الإلكترونيات، شركتان دوليتان، وهي عضو في قاعدة بيانات الخبراء بالمعهد الصيني للإلكترونيات، وخبير أبحاث في Huaqiang North، وكاتب عمود علمي مشهور. بدأ السيد سونغ حياته المهنية كموظف فني على مستوى القاعدة، وعمل كرئيس تنفيذي لشركة عقارية دولية مدرجة، ويمتلك خبرة واسعة في الإدارة الفنية وتشغيل المؤسسات. فهو يجمع بين نظرية الاقتصاد الكلي والإدارة العملية للأعمال، مما يقود الشركة إلى التطور السريع. SlkorMicro لأشباه الموصلات و Kinghelm يقع المقر الرئيسي للإلكترونيات، وكلاهما يستثمرهما السيد سونغ شي تشيانغ، في شنتشن، الصين، وهما من شركات التكنولوجيا الفائقة على المستوى الوطني. في مساء يوم 12 أبريل، تم عقد مؤتمر اتجاهات تطوير صناعة أشباه الموصلات لعام 2024 وحفل توزيع جوائز المورد المتميز لشبكة Huaqiang للإلكترونيات لعام 2023 (السادس عشر) وحفل توزيع جوائز العلامة التجارية المحلية الممتازة. تم تكريم SLKOR بجائزة "مؤسسة العلامة التجارية المحلية المتميزة لشبكة Huaqiang Electronics لعام 16"، وكان السيد He Junju، نائب المدير العام لشركة SlkorMicro، حاضرًا لقبول الجائزة.

تم تكريم SLKOR باعتبارها "مؤسسة العلامة التجارية المحلية المتميزة لعام 2023" من قبل شبكة Huaqiang للإلكترونيات. حضر السيد هي جونجو، نائب المدير العام لشركة SlkorMicro (في الصورة على اليسار، الثاني عشر من اليسار)، الحفل لاستلام الجائزة

حصلت SLKOR على جائزة "مؤسسة العلامة التجارية المحلية المتميزة لعام 2023" من HEN

في مساء يوم 12 أبريل، تمت دعوة السيد Song Shiqiang إلى البث المباشر لـ Longwei Inn، الذي استضافته إحدى شركات برمجيات تخطيط موارد المؤسسات (ERP). وروى بشغف الرحلة الشاقة للانتقال من صناعة العقارات إلى صناعة أشباه الموصلات، حيث أشرك الجمهور لأكثر من ساعتين. واتسمت الجلسة بالطاقة العالية والرؤى الغزيرة، وحصلت على أكثر من 2 ألف إعجاب، وجذبت أكثر من 30,000 مشاهد شاركوا بفعالية في المناقشات. ظل العديد من المشاهدين منخرطين لأكثر من ساعة ونصف، وتركوا العديد من التعليقات التي تطلب المشورة في مجال ريادة الأعمال وتعرب عن إعجابهم بالسيد سونغ شي تشيانغ. وهو يتأمل هذا اليوم، قال السيد سونغ شي تشيانغ بإخلاص: "العمل الجاد يؤتي ثماره، والتفاني يؤدي إلى التميز. كل قطرة عرق تتساقط اليوم هي غذاء لتألق الغد!"

في الأيام الأخيرة، حظي مقال "رؤى سونغ شي تشيانغ حول تعلم "خمسة آراء وثلاثة قرارات"" باهتمام كبير وأثار نقاشات على الإنترنت. وفي غضون يوم أو يومين فقط، أُعيد نشره في أكثر من 300 وسيلة إعلامية، بما في ذلك سوهو، وسينا، وتينسنت، وبايدو نيوز، وتوتياو، وشبكة غوانغدونغ للأخبار والمعلومات. علاوة على ذلك، أُعيد نشر مقالات مثل "رؤى سونغ شي تشيانغ حول "الإنترنت بلس" في هواكيانغبي"، و"رؤى سونغ شي تشيانغ حول الشركات الرائدة والأسواق المهنية في هواكيانغبي"، و"رؤى سونغ شي تشيانغ حول الابتكار التكنولوجي وبيئة صناعة المعلومات الإلكترونية في هواكيانغبي"، في وسائل إعلام محلية ودولية موثوقة مثل صحيفة الشعب اليومية، ووكالة أنباء شينخوا، وجلوبال تايمز، وأسوشيتد برس، وياهو نيوز، وصحيفة وول ستريت جورنال، وهارفارد بيزنس ريفيو. تهدف هذه المساهمات إلى تحسين بيئة الأعمال في هواتشيانغبي، وتعزيز سمعة هواتشيانغبي كـ"الشارع الأول للإلكترونيات في الصين" عالميًا، مقدمةً بذلك الحكمة والقوة. كما تحظى سلسلة "رؤى سونغ شي تشيانغ" بشعبية واسعة على منصات مثل يوتيوب وتيك توك وبيلي بيلي، مساهمةً فعّالة في نشر الثقافة الصينية التقليدية، والازدهار الاقتصادي، والتنمية الاجتماعية.

"المقال "رؤى سونغ شي تشيانغ حول التعلم" ''تمت إعادة طباعة مقال "خمسة آراء وثلاثة قرارات" بواسطة سوهو

"تحظى سلسلة "Song Shiqiang's Insights" بشعبية كبيرة على منصات مثل YouTube وTikTok ومقاطع الفيديو القصيرة Bilibili"