جلسه آموزشی «مدیریت علمی پروژه» با حضور Kinghelm و SlkorMicro با موفقیت برگزار شد و به شرکت‌ها برای توسعه با کیفیت بالا قدرت بخشید.

لی تائو آموزش «مدیریت علمی پروژه» را در دفتر مرکزی ... گذراند. Kinghelm/Slkor

آقای Song Shiqiang، مدیر کل Kinghelm (de.kinghelm.net) Electronics و Slkor Semiconductor، اظهار داشتند که در سال‌های اخیر، Kinghelm و Slkor (de.slkoric.com) پیشرفت قابل توجهی داشته‌اند. این پیشرفت به دلیل تمرکز آنها بر تحقیق و توسعه محصول و مدیریت کیفیت، و همچنین تأکید آنها بر مدیریت پروژه و یادگیری مبتنی بر معیار به عنوان دو استراتژی مهم است. آنها نظارت مداوم و کنترل دقیقی بر این جنبه‌ها دارند. در 10 آوریل، آقای سونگ شی‌کیانگ به مدیران سطح میانی آموزش "مدیریت معیار" را ارائه داد. پس از آن، خانم لی تائو، برای بازدید از دفتر مرکزی دعوت شد. Kinghelm و Slkor در ۱۳ آوریل. او یک جلسه آموزشی معیار قابل توجه و آموزنده با محوریت موضوع «مدیریت علمی پروژه» ارائه داد و بینش‌ها و دانش ارزشمندی را به همه شرکت‌کنندگان ارائه داد.

آقای سونگ شیچیانگ اهمیت زیادی به سمینار آموزشی محک می‌دهد، با آماده‌سازی برای سمینار که مدت کوتاهی پس از سال نو چینی آغاز شد و اطمینان حاصل کرد که پرسنل اختصاصی برای نظارت بر هماهنگی تعیین شده‌اند. خانم لی که به طور مستمر نیازهای آموزشی را کشف می کرد، توصیه های مشاوره ای مناسب ارائه کرد، مواد آموزشی سفارشی را تهیه کرد، و با پشتکار محتوای دوره را اصلاح و بهینه کرد. در طول این فرآیند، ارتباط پایدار بین هر دو طرف، تخصصی شدن کارها را تسهیل کرد و از متخصصان پشتیبانی قوی کرد و زمینه را برای موفقیت مورد انتظار سمینار فراهم کرد.

برای افزایش ویژگی و اثربخشی آموزش، خانم لی تائو با طرح دو سوال شروع کرد: "چرا مدیریت پروژه را مطالعه کنیم؟" و "اگر مدیر پروژه بودید" - قبل از آموزش رسمی. این رویکرد همهجانبه و مبتنی بر سناریو، همه شرکت کنندگان را درگیر کرد و حس مشارکت و موفقیت را تقویت کرد. متعاقباً، خانم لی تائو آقای سونگ شیچیانگ را که قبلاً به عنوان مدیر پروژه با هشت سال تجربه مدیریت در محل در یک شرکت بین‌المللی فهرست شده در املاک و مستغلات خدمت کرده بود، بدون تردید به عنوان موضوع معیار انتخاب کرد. خانم لی تائو تاکید کرد که یک پروژه کوچکترین واحد مدیریتی در یک شرکت است که مدیریت پروژه را به یک وظیفه ضروری و چالش برانگیز برای هر سازمان تبدیل می کند. مدیران پروژه اغلب با ماهیت انتزاعی اختیارات خود، همکاری گسترده بین بخشی، و نیاز به استفاده از جذابیت شخصی، نفوذ، مهارت های سازمانی، رهبری و توانایی های هماهنگی برای پیشبرد پیشرفت دست و پنجه نرم می کنند. علاوه بر این، مدیریت پروژه مملو از پیچیدگی ها و چالش های محیطی خارجی است که منجر به خطرات فراگیر و تفاوت های قابل توجهی بین نتایج پیش بینی شده و واقعی می شود. علاوه بر این، برای حفظ جدول زمانی پروژه، رقابت برای منابع شرکت، مانند منابع زنجیره تامین، و مقابله با تضادهای بالقوه با سایر بخش‌ها ضروری است، که نشان‌دهنده یک مسئله رایج در فرآیندهای مدیریت پروژه است.

طراحی آموزش خانم لی تائو به خوبی ساختار یافته و مختصر است و توضیحات او به صورت شیوا و لایه به لایه در حال پیشرفت است. او با تکیه بر سال‌ها تجربه کاری خود، از مثال‌هایی استفاده می‌کند تا به همه کمک کند تا مفاهیم «پروژه، مدیریت پروژه و نمونه کار پروژه چیست» و «تحلیل و مقایسه موارد مدیریت پروژه تحت استانداردهای درجه‌بندی مختلف» را بهتر درک کنند. به طور خاص، یک پروژه به کار با اهداف روشن، انجام شده در یک محدوده و دوره مشخص، برای ایجاد محصولات یا خدمات منحصر به فرد اشاره دارد. مدیریت پروژه وسیله ای برای دستیابی به اهداف در بازه های زمانی مشخص با استفاده از منابع تعیین شده است. یک سبد پروژه شامل پروژه های متعدد با اهداف کلی روشن، به هم پیوسته یا وابسته به یکدیگر است که به طور مشترک برای دستیابی به منافع و اثرات مدیریتی فراتر از آنچه می توان با مدیریت پروژه های جداگانه به دست آورد، مدیریت می شود. شرکت ها استانداردهای درجه بندی پروژه را بر اساس عواملی مانند پیچیدگی پروژه، مقیاس تجاری و ارزش استراتژیک ایجاد می کنند.

خانم لی تائو، با معرفی تدریجی نمونه‌هایی از پروژه‌های سطح D (فردی)، سطح C (چندین شرکت‌کننده)، سطح B (بین بخشی) و سطح A (شرکتی)، بینش‌هایی در مورد تجزیه و تحلیل پروژه ارائه می‌دهد. نکته قابل توجه این است که در تجزیه و تحلیل پروژه‌های سطح A (شرکتی)، او «چهار تکنیک مدیریت پروژه» - تعریف، تقسیم، مدیریت، اجرا - را شرح می‌دهد که به ترتیب به تعریف طرح، تجزیه طرح به اجزای کوچک‌تر، مدیریت اجرا و انجام بازنگری اشاره دارند. او با تکیه بر تجربه عملی، مجموعه‌ای از اقدامات عملی را پیشنهاد می‌کند، از جمله تجزیه پروژه‌ها به زیروظایف کلیدی و وابسته به ترتیب؛ شناسایی ذینفعان، به ویژه برای بررسی‌ها؛ تعیین نقاط عطف تحویل؛ استفاده از جداول چندبعدی فیشو برای مدیریت اجرا؛ و برگزاری جلسات دو هفته‌ای و ماهانه برای بررسی پیشرفت پروژه، و موارد دیگر.

بعداً، خانم لی تائو تزکیه خود مدیران پروژه عالی و تجربیات و شیوه های مدیریت پروژه را به اشتراک گذاشت. او تاکید کرد که خودسازی مدیران پروژه‌های عالی جنبه‌های مختلفی از جمله آگاهی مدیریت، تجزیه عادت، رفتار با دیگران با احترام، تفکر مارپیچی و پیش‌بینی ریسک را در بر می‌گیرد. در این میان، "آگاهی مدیریت" اقدام کلیدی در مدیریت پروژه است، در حالی که "تجزیه عادت" مهارت اساسی است. او همچنین سازمان پروژه محور و اعضای آن را برجسته کرد. سازمان پروژه محور به تیم کاری اطلاق می شود که برای دستیابی موفقیت آمیز به اهداف پروژه یا گروه پروژه، معمولاً مستقل از سازمان های عملکردی تشکیل شده است. اعضای پروژه از یک یا چند سازمان عملکردی می آیند و بر اساس نقش ها و مسئولیت هایشان در پروژه به اعضای مسئولیت محور (هسته) و اعضای مبتنی بر منابع (سایر) تقسیم می شوند. سازمان های منابع انسانی از اعضای اصلی پروژه پشتیبانی هماهنگ می کنند. در مقایسه با سازمان‌های عملکردی، ساختارهای سازمانی پروژه‌محور ساده‌تر، با سطوح کمتر، و رویه‌های تشکیل، تغییر و بسته شدن سازمان سریع‌تر و کارآمدتر هستند، با فرآیند تأیید حلقه بسته برای دو سطح بالا، که برای بهبود کارایی مدیریت پروژه مفیدتر است. با استفاده از مثال معمولی از یک سازمان پروژه محور فروش - یک دفتر نمایندگی، او به وضوح اشاره کرد که منابع عملیاتی دفتر نمایندگی حول عملیات تخصیص داده می شود تا کارایی منابع را بهبود بخشد، با ساده سازی سازمانی متمرکز بر پروژه ها برای پشتیبانی از عملیات پروژه های مختلف و دستیابی به اهداف عملیاتی.

کیو هویلین و سونگ یوانمینگ از وزارت تجارت خارجی در "آموزش پاسخگویی و خطرات انطباق تجارت خارجی" شرکت کردند.

مشخصات آقای سونگ شیچیانگ

برنامه "تالار آهنگ شیچیانگ".

آقای سونگ شی‌کیانگ، مدیر کل شرکت نیمه‌هادی SlkorMicro و Kinghelm الکترونیکس، دو شرکت بین‌المللی، عضو پایگاه داده متخصصان موسسه الکترونیک چین، متخصص تحقیقات در هواکیانگ شمالی و نویسنده مقالات علمی عامه‌پسند است. آقای سونگ که کار خود را به عنوان یک کارمند فنی مردمی آغاز کرد، به عنوان مدیرعامل یک شرکت املاک و مستغلات بین‌المللی فهرست شده در بورس خدمت کرده و تجربه گسترده‌ای در مدیریت فنی و عملیات سازمانی دارد. او نظریه اقتصاد کلان را با مدیریت عملی کسب و کار ترکیب می‌کند و شرکت را به سمت توسعه سریع سوق می‌دهد. شرکت نیمه‌هادی SlkorMicro و Kinghelm الکترونیک، که هر دو توسط آقای سونگ شی‌کیانگ سرمایه‌گذاری شده‌اند، دفتر مرکزی آنها در شنژن چین قرار دارد و از شرکت‌های پیشرفته در سطح ملی هستند. عصر روز ۱۲ آوریل، کنفرانس روندهای توسعه صنعت نیمه‌هادی ۲۰۲۴ و مراسم اهدای جایزه تأمین‌کننده برجسته و برند داخلی ممتاز شبکه الکترونیک هواکیانگ ۲۰۲۳ (شانزدهمین) با شکوه برگزار شد. شرکت SLKOR مفتخر به دریافت جایزه "شرکت برند داخلی برجسته شبکه الکترونیک هواکیانگ ۲۰۲۳" شد و آقای هه جونجو، معاون مدیر کل SlkorMicro، برای دریافت این جایزه حضور داشت.

SLKOR به عنوان "شرکت تجاری برجسته داخلی 2023" توسط Huaqiang Electronics Network مورد تقدیر قرار گرفت. آقای هه جونجو، معاون مدیر کل SlkorMicro (تصویر سمت چپ، دوازدهم سمت چپ)، برای دریافت جایزه در این مراسم شرکت کرد.

SLKOR جایزه "شرکت تجاری برجسته داخلی 2023" توسط HEN را دریافت کرد.

در شب 12 آوریل، آقای سونگ شیچیانگ به پخش زنده مسافرخانه Longwei که توسط یک شرکت نرم افزاری ERP میزبانی می شد، دعوت شد. او با شور و اشتیاق سفر دشوار انتقال از صنعت املاک و مستغلات به صنعت نیمه هادی را بازگو کرد و بیش از 2 ساعت بینندگان را درگیر کرد. این جلسه با انرژی بالا و بینش فراوان مشخص شد، بیش از 30,000 لایک جمع کرد و بیش از 2,500 بیننده را جذب کرد که فعالانه در بحث ها شرکت کردند. بسیاری از بینندگان برای بیش از 1.5 ساعت درگیر ماندند و نظرات متعددی را در جستجوی مشاوره کارآفرینی و ابراز تحسین برای آقای سونگ شیچیانگ گذاشتند. آقای سونگ شیچیانگ با تأمل در این روز صادقانه گفت: "سخت کار نتیجه می دهد و فداکاری باعث برتری می شود. هر قطره عرق ریخته شده امروز مایه درخشش فردا است!"

در روزهای اخیر، مقاله "بینش های آهنگ شیچیانگ در مورد یادگیری "پنج دیدگاه و سه تصمیم" توجه قابل توجهی را به خود جلب کرده و بحث های آنلاین را برانگیخته است. تنها ظرف یک یا دو روز، بیش از 300 رسانه از جمله سوهو، سینا، تنسنت، بایدو نیوز، توتیائو و شبکه خبری و اطلاعات گوانگدونگ بازنشر شدند. علاوه بر این، مقالاتی مانند «بینش‌های آهنگ شیچیانگ در مورد «اینترنت پلاس» در Huaqiangbei، «بینش‌های سونگ شیچیانگ در مورد شرکت‌های پیشرو و بازارهای حرفه‌ای در Huaqiangbei»، و «بینش‌های Song Shiqiang در مورد نوآوری‌های فناوری در Huaqiangbei»، توسط رسانه های معتبر داخلی و بین المللی مانند People's Daily، خبرگزاری شین هوا، Global Times، Associated Press، Yahoo News، The Wall Street Journal و Harvard Business Review تجدید چاپ شده است. هدف این مشارکت‌ها پاکسازی محیط کسب‌وکار در Huaqiangbei و ارتقای شهرت Huaqiangbei به عنوان "خیابان شماره یک الکترونیک در چین" در سرتاسر جهان است که خرد و قدرت را در این فرآیند ارائه می‌کند. مجموعه "بینش های آهنگ شیچیانگ" همچنین در پلتفرم هایی مانند YouTube، TikTok و Bilibili محبوبیت پیدا می کند و به طور فعال در انتشار فرهنگ سنتی چینی، رونق اقتصادی و توسعه اجتماعی کمک می کند.

"مقاله "بینش های آهنگ شیچیانگ در مورد یادگیری". ''پنج دیدگاه و سه تصمیم توسط سوهو تجدید چاپ شده است.

مجموعه "Song Shiqiang's Insights" در پلتفرم هایی مانند YouTube، TikTok، و ویدئوهای کوتاه Bilibili در حال ترند است."