Buổi đào tạo 'Quản lý dự án khoa học' với Kinghelm Và hội nghị SlkorMicro đã được tổ chức thành công, tạo điều kiện cho các doanh nghiệp phát triển sản phẩm chất lượng cao.

Li Tao đã trải qua khóa đào tạo 'Quản lý dự án khoa học' tại trụ sở của Kinghelm/Slkor

Ông Song Shiqiang, Tổng Giám đốc Kinghelm (de.kinghelm.net) Electronics và Slkor Semiconductor, tuyên bố rằng trong những năm gần đây, Kinghelm và Slkor (de.slkoric.com) đã đạt được những tiến bộ đáng kể. Điều này là do họ tập trung vào cả nghiên cứu và phát triển sản phẩm và quản lý chất lượng, cũng như nhấn mạnh vào quản lý dự án và học chuẩn mực như hai chiến lược quan trọng. Họ duy trì sự giám sát nhất quán và kiểm soát chặt chẽ các khía cạnh này. Vào ngày 10 tháng XNUMX, ông Song Shiqiang đã cung cấp cho các nhà quản lý cấp trung khóa đào tạo về "quản lý chuẩn mực". Sau đó, bà Li Tao được mời đến thăm trụ sở chính của Kinghelm và Slkor vào ngày 13 tháng XNUMX. Cô đã tổ chức một buổi đào tạo tiêu chuẩn đáng chú ý và khai sáng xoay quanh chủ đề "quản lý dự án khoa học", cung cấp những hiểu biết sâu sắc và kiến ​​thức có giá trị cho tất cả những người tham dự.

Ông Song Shiqiang rất coi trọng hội thảo đào tạo đánh giá chuẩn, với các công tác chuẩn bị cho hội thảo được khởi xướng ngay sau Tết Nguyên đán, đảm bảo phân công nhân sự chuyên trách để giám sát công tác phối hợp. Liên tục phát hiện nhu cầu đào tạo, bà Li đã cung cấp tư vấn tư vấn phù hợp, biên soạn tài liệu đào tạo theo yêu cầu và siêng năng tinh chỉnh và tối ưu hóa nội dung khóa học. Trong suốt quá trình này, sự giao tiếp liên tục giữa hai bên đã tạo điều kiện cho việc chuyên môn hóa các nhiệm vụ và cung cấp hỗ trợ mạnh mẽ cho các chuyên gia, tạo tiền đề cho thành công dự kiến ​​của hội thảo.

Để nâng cao tính cụ thể và hiệu quả của khóa đào tạo, cô Li Tao bắt đầu bằng việc đặt ra hai câu hỏi—“Tại sao nên học quản lý dự án?” và "Nếu bạn là người quản lý dự án" —trước khi được đào tạo chính thức. Cách tiếp cận dựa trên kịch bản và phong phú này đã thu hút tất cả những người tham gia, nuôi dưỡng cảm giác tham gia và thành tựu. Sau đó, bà Li Tao đã không ngần ngại chọn ông Song Shiqiang, người trước đây từng giữ chức vụ quản lý dự án với 8 năm kinh nghiệm quản lý tại chỗ tại một công ty niêm yết bất động sản quốc tế làm đối tượng chuẩn mực. Bà Li Tao nhấn mạnh, dự án là đơn vị quản lý nhỏ nhất trong một công ty, khiến việc quản lý dự án trở thành một nhiệm vụ không thể thiếu và đầy thách thức đối với bất kỳ tổ chức nào. Các nhà quản lý dự án thường phải vật lộn với bản chất trừu tượng của quyền hạn, sự hợp tác sâu rộng giữa các bộ phận và nhu cầu tận dụng sự quyến rũ, ảnh hưởng, kỹ năng tổ chức, lãnh đạo và khả năng phối hợp của cá nhân để thúc đẩy tiến độ. Hơn nữa, quản lý dự án còn đầy rẫy những thách thức và phức tạp về môi trường bên ngoài, dẫn đến rủi ro lan rộng và sự chênh lệch đáng kể giữa kết quả dự đoán và kết quả thực tế. Hơn nữa, để duy trì tiến độ của dự án, cần phải cạnh tranh để giành lấy các nguồn lực của công ty, chẳng hạn như các nguồn lực trong chuỗi cung ứng và đối mặt với những xung đột tiềm ẩn với các bộ phận khác, thể hiện một vấn đề chung gặp phải trong quy trình quản lý dự án.

Thiết kế đào tạo của cô Li Tao được cấu trúc tốt và súc tích, với các giải thích của cô được truyền đạt một cách hùng hồn và tiến triển theo từng lớp. Dựa trên nhiều năm kinh nghiệm làm việc của mình, cô sử dụng các ví dụ để giúp mọi người hiểu rõ hơn các khái niệm về "dự án là gì, quản lý dự án và danh mục dự án" và "phân tích và so sánh các trường hợp quản lý dự án theo các tiêu chuẩn chấm điểm khác nhau". Cụ thể, dự án đề cập đến công việc có mục tiêu rõ ràng, được tiến hành trong phạm vi và thời gian xác định, để tạo ra các sản phẩm hoặc dịch vụ độc đáo. Quản lý dự án là phương tiện đạt được mục tiêu trong khung thời gian cụ thể bằng cách sử dụng các nguồn lực được chỉ định. Danh mục dự án bao gồm nhiều dự án có mục tiêu chung rõ ràng, có mối liên hệ hoặc phụ thuộc vào nhau, được quản lý theo cách hợp tác để đạt được các lợi ích và hiệu quả quản lý vượt xa những gì có thể đạt được bằng cách quản lý từng dự án riêng lẻ. Các công ty thiết lập các tiêu chuẩn chấm điểm dự án dựa trên các yếu tố như độ phức tạp của dự án, quy mô kinh doanh và giá trị chiến lược.

Bà Li Tao, bằng cách dần dần giới thiệu các ví dụ về dự án cấp D (cá nhân), cấp C (nhiều người tham gia), cấp B (liên phòng ban) và cấp A (cấp công ty), đã cung cấp những hiểu biết sâu sắc về phân tích dự án. Đặc biệt, khi phân tích các dự án cấp A (cấp công ty), bà đã phác thảo "Bốn kỹ thuật quản lý dự án" - Xác định, Phân chia, Quản lý, Thực hiện, lần lượt đề cập đến việc xác định kế hoạch, chia nhỏ kế hoạch, quản lý thực hiện và tiến hành đánh giá hồi cứu. Dựa trên kinh nghiệm thực tế, bà đề xuất một loạt các biện pháp khả thi, bao gồm chia nhỏ dự án thành các nhiệm vụ phụ quan trọng, phụ thuộc tuần tự; xác định các bên liên quan, đặc biệt là cho việc đánh giá; thiết lập các mốc thời gian hoàn thành; sử dụng bảng đa chiều của Feishu để quản lý việc thực hiện; và tổ chức các cuộc họp hai tuần và hàng tháng để đánh giá tiến độ dự án, cùng nhiều biện pháp khác.

Sau đó, bà Li Tao đã tóm tắt quá trình tự bồi dưỡng của các nhà quản lý dự án xuất sắc và chia sẻ kinh nghiệm và thực hành quản lý dự án. Bà nhấn mạnh rằng quá trình tự bồi dưỡng của các nhà quản lý dự án xuất sắc bao gồm nhiều khía cạnh khác nhau, bao gồm nhận thức về quản lý, phân tích thói quen, đối xử tôn trọng với người khác, tư duy xoắn ốc và dự đoán rủi ro. Trong số đó, "nhận thức về quản lý" là hành động chính trong quản lý dự án, trong khi "phân tích thói quen" là kỹ năng cơ bản. Bà cũng nhấn mạnh đến tổ chức theo định hướng dự án và các thành viên của tổ chức này. Tổ chức theo định hướng dự án đề cập đến nhóm làm việc được thành lập để đạt được thành công các mục tiêu của dự án hoặc nhóm dự án, thường độc lập với các tổ chức chức năng. Các thành viên dự án đến từ một hoặc nhiều tổ chức chức năng và được chia thành các thành viên dựa trên trách nhiệm (cốt lõi) và các thành viên dựa trên nguồn lực (khác) dựa trên vai trò và trách nhiệm của họ trong dự án. Các tổ chức nguồn nhân lực cung cấp hỗ trợ phối hợp cho các thành viên cốt lõi của dự án. So với các tổ chức chức năng, các cấu trúc tổ chức theo định hướng dự án đơn giản hơn, với ít cấp độ hơn và các thủ tục thành lập, thay đổi và đóng tổ chức nhanh hơn và hiệu quả hơn, với quy trình phê duyệt vòng kín cho hai cấp trên, có lợi hơn cho việc cải thiện hiệu quả quản lý dự án. Lấy ví dụ điển hình về một tổ chức định hướng dự án bán hàng — văn phòng đại diện, bà chỉ rõ rằng các nguồn lực hoạt động của văn phòng đại diện được phân bổ xung quanh các hoạt động để cải thiện hiệu quả sử dụng nguồn lực, trong khi tinh giản tổ chức tập trung vào các dự án để hỗ trợ nhiều hoạt động dự án khác nhau và đạt được các mục tiêu hoạt động.

Qiu Huilin và Song Yuanming từ Cục Ngoại thương đã tham dự "Đào tạo ứng phó và rủi ro tuân thủ ngoại thương"

Hồ sơ của ông Song Shiqiang

Chương trình “Diễn đàn Song Thế Cường”

Ông Song Shiqiang, Tổng Giám đốc SlkorMicro Semiconductor và Kinghelm Electronics, hai công ty quốc tế hóa, là thành viên của Cơ sở dữ liệu chuyên gia của Viện Điện tử Trung Quốc, chuyên gia nghiên cứu ở Huaqiang North và là nhà báo chuyên mục khoa học phổ thông. Khởi đầu sự nghiệp với vai trò là nhân viên kỹ thuật cấp cơ sở, ông Song từng giữ chức vụ Giám đốc điều hành của một công ty bất động sản quốc tế niêm yết, có bề dày kinh nghiệm trong quản lý kỹ thuật và vận hành doanh nghiệp. Ông kết hợp lý thuyết kinh tế vĩ mô với quản lý kinh doanh thực tế, đưa công ty phát triển nhanh chóng. Chất bán dẫn SlkorMicro và Kinghelm Điện tử đều do ông Song Shiqiang đầu tư, có trụ sở chính tại Thâm Quyến, Trung Quốc và là doanh nghiệp công nghệ cao cấp quốc gia. Vào tối ngày 12 tháng 2024, Hội nghị Xu hướng phát triển ngành công nghiệp bán dẫn năm 2023 và Lễ trao giải Nhà cung cấp xuất sắc & Thương hiệu nội địa xuất sắc của Mạng điện tử Huaqiang năm 16 (2023) đã được tổ chức hoành tráng. SLKOR đã được vinh danh với giải thưởng "Doanh nghiệp thương hiệu nội địa xuất sắc của Mạng điện tử Huaqiang năm XNUMX" và ông He Junju, Phó Tổng giám đốc SlkorMicro, đã có mặt để nhận giải.

SLKOR được Mạng Điện tử Huaqiang vinh danh là "Doanh nghiệp thương hiệu nội địa xuất sắc năm 2023". Ông He Junju, Phó Tổng Giám đốc SlkorMicro (ảnh trái, thứ XNUMX từ trái sang), tham dự sự kiện để nhận giải thưởng

SLKOR được HEN trao giải “Doanh nghiệp thương hiệu nội địa tiêu biểu năm 2023”

Tối ngày 12/2, ông Song Shiqiang được mời tham dự buổi phát trực tiếp của Longwei Inn do một công ty phần mềm ERP tổ chức. Anh say sưa kể lại hành trình gian khổ chuyển từ ngành bất động sản sang ngành bán dẫn, lôi cuốn khán giả suốt hơn 30,000 tiếng đồng hồ. Phiên họp được đặc trưng bởi năng lượng cao và hiểu biết sâu sắc, thu hút hơn 2,500 lượt thích và thu hút hơn 1.5 người xem tích cực tham gia thảo luận. Nhiều khán giả vẫn theo dõi suốt hơn XNUMX giờ đồng hồ, để lại nhiều bình luận tìm kiếm lời khuyên kinh doanh và bày tỏ sự ngưỡng mộ đối với ông Song Shiqiang. Nhìn lại một ngày, ông Song Shiqiang chân thành nhận xét: “Làm việc chăm chỉ sẽ được đền đáp, sự cống hiến sẽ mang lại sự xuất sắc. Mỗi giọt mồ hôi đổ ra hôm nay là sự nuôi dưỡng cho sự tỏa sáng của ngày mai!”

Trong những ngày gần đây, bài viết "Tống Thế Cường's Insights on Learning 'Five View and Three Decisions'" đã thu hút sự chú ý đáng kể và gây ra các cuộc thảo luận trực tuyến. Chỉ trong vòng một hoặc hai ngày, bài viết đã được hơn 300 cơ quan truyền thông đăng lại, bao gồm Sohu, Sina, Tencent, Baidu News, Toutiao và Guangdong News and Information Network. Ngoài ra, các bài viết như "Tống Thế Cường's Insights on 'Internet Plus' in Huaqiangbei", "Tống Thế Cường's Insights on Leading Enterprises and Professional Markets in Huaqiangbei" và "Tống Thế Cường's Insights on Technological Innovation and the Electronic Information Industry Ecology in Huaqiangbei" đã được các cơ quan truyền thông uy tín trong nước và quốc tế như People's Daily, Xinhua News Agency, Global Times, Associated Press, Yahoo News, The Wall Street Journal và Harvard Business Review đăng lại. Những đóng góp này nhằm mục đích thanh lọc môi trường kinh doanh tại Hoa Cường Bắc và thúc đẩy danh tiếng của Hoa Cường Bắc là "Phố điện tử số một Trung Quốc" trên toàn thế giới, đồng thời cung cấp trí tuệ và sức mạnh trong quá trình này. Bộ truyện "Song Shiqiang's Insights" cũng đang ngày càng phổ biến trên các nền tảng như YouTube, TikTok và Bilibili, đóng góp tích cực vào việc truyền bá văn hóa truyền thống Trung Quốc, thịnh vượng kinh tế và phát triển xã hội.

"Bài viết 'Những hiểu biết của Song Shiqiang về học tập ''''Năm quan điểm và ba quyết định'' đã được Sohu tái bản

"Loạt phim 'Song Shiqiang's Insights' đang thịnh hành trên các nền tảng như video ngắn YouTube, TikTok và Bilibili"