La session de formation « Gestion de projet scientifique » avec Kinghelm et SlkorMicro s'est tenu avec succès, permettant aux entreprises de se développer de manière de haute qualité

Li Tao a suivi une formation « Gestion de projets scientifiques » au siège de Kinghelm/Slkor

M. Song Shiqiang, directeur général de Kinghelm (de.kinghelm.net) Electronics et Slkor Semiconductor, ont déclaré qu'au cours des dernières années, Kinghelm et Slkor (de.slkoric.com) ont réalisé des progrès significatifs. Ces progrès sont dus à l'accent mis sur la recherche et le développement de produits et la gestion de la qualité, ainsi qu'à l'importance accordée à la gestion de projet et à l'apprentissage par benchmarking, deux stratégies clés. Ils assurent une supervision constante et un contrôle strict de ces aspects. Le 10 avril, M. Song Shiqiang a dispensé une formation à la gestion par benchmarking à des cadres intermédiaires. Mme Li Tao a ensuite été invitée à visiter le siège social de Slkor. Kinghelm et Slkor le 13 avril. Elle a dispensé une session de formation de référence remarquable et instructive centrée sur le thème de la « gestion de projet scientifique », offrant des idées et une sagesse précieuses à tous les participants.

M. Song Shiqiang accorde une grande importance au séminaire de formation au benchmarking. Les préparatifs ont débuté peu après le Nouvel An chinois, garantissant l'affectation d'un personnel dédié à la coordination. Identifiant constamment les besoins de formation, Mme Li a fourni des conseils personnalisés, élaboré des supports de formation sur mesure et peaufiné et optimisé le contenu des cours avec soin. Tout au long de ce processus, une communication soutenue entre les deux parties a facilité la spécialisation des tâches et apporté un soutien solide aux professionnels, préparant ainsi le séminaire au succès escompté.

Afin d'améliorer la spécificité et l'efficacité de la formation, Mme Li Tao a commencé par poser deux questions : « Pourquoi étudier la gestion de projet ? et « Si vous étiez chef de projet » – avant la formation formelle. Cette approche immersive et basée sur des scénarios a engagé tous les participants, favorisant un sentiment d'implication et d'accomplissement. Par la suite, Mme Li Tao a choisi sans hésitation M. Song Shiqiang, qui avait auparavant occupé le poste de chef de projet avec huit années d'expérience en gestion sur site dans une société immobilière internationale cotée en bourse. Mme Li Tao a souligné qu'un projet est la plus petite unité de gestion au sein d'une entreprise, ce qui fait de la gestion de projet une tâche indispensable et stimulante pour toute organisation. Les chefs de projet sont souvent aux prises avec la nature abstraite de leur autorité, une collaboration interdépartementale étendue et la nécessité de tirer parti de leur charme personnel, de leur influence, de leurs compétences organisationnelles, de leur leadership et de leurs capacités de coordination pour progresser. De plus, la gestion de projet est semée de complexités et de défis environnementaux externes, ce qui entraîne des risques omniprésents et des disparités significatives entre les résultats anticipés et réels. De plus, pour respecter les délais des projets, il devient nécessaire d'être en concurrence pour les ressources de l'entreprise, telles que les ressources de la chaîne d'approvisionnement, et de faire face à des conflits potentiels avec d'autres départements, ce qui représente un problème courant dans les processus de gestion de projet.

La formation de Mme Li Tao est bien structurée et concise, avec des explications claires et progressives. Forte de ses années d'expérience, elle utilise des exemples pour aider chacun à mieux comprendre les concepts de « projet, gestion de projet et portefeuille de projets » et « analyse et comparaison de cas de gestion de projet selon différentes normes de notation ». Plus précisément, un projet désigne un travail aux objectifs clairs, mené dans un périmètre et une période définis, visant à créer des produits ou services uniques. La gestion de projet est un moyen d'atteindre des objectifs dans des délais précis et en utilisant des ressources dédiées. Un portefeuille de projets est constitué de plusieurs projets aux objectifs généraux clairs, interconnectés ou interdépendants, gérés de manière collaborative afin d'obtenir des avantages et des effets de gestion supérieurs à ceux obtenus par la gestion individuelle de projets. Les entreprises établissent des normes de notation des projets en fonction de facteurs tels que la complexité du projet, l'envergure de l'entreprise et la valeur stratégique.

Mme Li Tao, en présentant progressivement des exemples de projets de niveau D (individuel), de niveau C (multi-participants), de niveau B (interdépartemental) et de niveau A (entreprise), apporte des éclairages sur l'analyse de projet. En analysant les projets de niveau A (entreprise), elle décrit notamment les « quatre techniques de gestion de projet » : définir, diviser, gérer et exécuter, qui font respectivement référence à la définition du plan, à sa décomposition, à la gestion de l'exécution et à la réalisation de rétrospectives. S'appuyant sur son expérience pratique, elle propose une série de mesures réalisables, notamment : décomposer les projets en sous-tâches clés et séquentiellement dépendantes ; identifier les parties prenantes, notamment pour les revues ; fixer des jalons de livraison ; utiliser les tableaux multidimensionnels de Feishu pour gérer l'exécution ; et organiser des réunions bimensuelles et mensuelles pour faire le point sur l'avancement du projet, entre autres.

Mme Li Tao a ensuite résumé l'autoformation des chefs de projet d'excellence et partagé son expérience et ses pratiques en la matière. Elle a souligné que cette autoformation couvre divers aspects, notamment la conscience managériale, la décomposition des habitudes, le respect des autres, la pensée en spirale et la prévision des risques. Parmi ces aspects, la « conscience managériale » est l'action clé de la gestion de projet, tandis que la « décomposition des habitudes » est la compétence fondamentale. Elle a également mis en avant l'organisation orientée projet et ses membres. Une organisation orientée projet désigne une équipe de travail constituée pour atteindre les objectifs du projet ou du groupe de projet, généralement indépendante des organisations fonctionnelles. Les membres du projet proviennent d'une ou plusieurs organisations fonctionnelles et sont répartis en membres responsables (membres principaux) et membres ressources (membres auxiliaires) en fonction de leurs rôles et responsabilités au sein du projet. Les services des ressources humaines fournissent un soutien coordonné aux membres principaux du projet. Comparées aux organisations fonctionnelles, les structures organisationnelles orientées projets sont plus simples, avec moins de niveaux, et les procédures de création, de modification et de clôture sont plus rapides et plus efficaces, avec un processus d'approbation en boucle fermée pour les deux niveaux supérieurs, ce qui contribue à améliorer l'efficacité de la gestion de projet. Prenant l'exemple typique d'une organisation commerciale orientée projets – un bureau de représentation – elle a clairement souligné que les ressources opérationnelles de ce bureau sont réparties entre les opérations afin d'améliorer l'efficacité des ressources, la rationalisation organisationnelle étant centrée sur les projets afin de soutenir les différentes opérations et d'atteindre les objectifs opérationnels.

Qiu Huilin et Song Yuanming du Département du commerce extérieur ont participé à la « Formation sur les risques et les réponses en matière de conformité au commerce extérieur »

Profil de M. Song Shiqiang

Programme du « Forum Song Shiqiang »

M. Song Shiqiang, directeur général de SlkorMicro Semiconductor et Kinghelm Electronics, deux sociétés internationalisées, est membre de la base de données d'experts de l'Institut chinois d'électronique, expert en recherche à Huaqiang Nord et chroniqueur scientifique de vulgarisation. Débutant sa carrière en tant qu'employé technique de base, M. Song a occupé le poste de PDG d'une société immobilière internationale cotée, possédant une vaste expérience en gestion technique et en exploitation d'entreprise. Il combine la théorie de la macroéconomie avec la gestion pratique des affaires, conduisant l'entreprise vers un développement rapide. SlkorMicro Semiconductor et Kinghelm Electronics, tous deux investis par M. Song Shiqiang, ont leur siège à Shenzhen, en Chine, et sont des entreprises de haute technologie de niveau national. Dans la soirée du 12 avril, la conférence sur les tendances de développement de l'industrie des semi-conducteurs 2024 et la (2023e) cérémonie de remise des prix du fournisseur exceptionnel et de l'excellente marque nationale du réseau électronique Huaqiang 16 ont eu lieu en grande pompe. SLKOR a reçu le prix « 2023 Huaqiang Electronics Network Outstanding Domestic Brand Enterprise », et M. He Junju, directeur général adjoint de SlkorMicro, était présent pour accepter le prix.

SLKOR a été honorée en tant que « Entreprise de marque nationale exceptionnelle 2023 » par Huaqiang Electronics Network. M. He Junju, directeur général adjoint de SlkorMicro (photo de gauche, douzième en partant de la gauche), a assisté à l'événement pour recevoir le prix.

SLKOR a reçu le prix « Entreprise de marque nationale exceptionnelle 2023 » par HEN

Le soir du 12 avril, M. Song Shiqiang a été invité à la diffusion en direct du Longwei Inn, hébergé par une société de logiciels ERP. Il a raconté avec passion le parcours ardu de la transition du secteur immobilier à celui des semi-conducteurs, engageant le public pendant plus de 2 heures. La session a été caractérisée par une grande énergie et des idées abondantes, recueillant plus de 30,000 2,500 likes et attirant plus de 1.5 XNUMX téléspectateurs participant activement aux discussions. De nombreux téléspectateurs sont restés engagés pendant plus d'une heure et demie, laissant de nombreux commentaires demandant des conseils d'entrepreneur et exprimant leur admiration pour M. Song Shiqiang. En repensant à cette journée, M. Song Shiqiang a sincèrement fait remarquer : « Le travail acharné porte ses fruits et le dévouement produit l'excellence. Chaque goutte de sueur versée aujourd'hui nourrit l'éclat de demain !

Ces derniers jours, l'article « Les réflexions de Song Shiqiang sur l'apprentissage des « Cinq points de vue et trois décisions » a suscité un vif intérêt et des discussions en ligne. En seulement un ou deux jours, il a été republié par plus de 300 médias, dont Sohu, Sina, Tencent, Baidu News, Toutiao et Guangdong News and Information Network. Par ailleurs, des articles tels que « Les réflexions de Song Shiqiang sur l'« Internet Plus » à Huaqiangbei », « Les réflexions de Song Shiqiang sur les grandes entreprises et les marchés professionnels à Huaqiangbei » et « Les réflexions de Song Shiqiang sur l'innovation technologique et l'écologie du secteur de l'information électronique à Huaqiangbei » ont été repris par des médias nationaux et internationaux de renom tels que le Quotidien du Peuple, l'agence de presse Xinhua, le Global Times, Associated Press, Yahoo News, le Wall Street Journal et la Harvard Business Review. Ces contributions visent à assainir l'environnement commercial de Huaqiangbei et à promouvoir sa réputation de « rue numéro un de l'électronique en Chine » dans le monde entier, apportant ainsi sagesse et force. La série « Les réflexions de Song Shiqiang » gagne également en popularité sur des plateformes telles que YouTube, TikTok et Bilibili, contribuant activement à la diffusion de la culture traditionnelle chinoise, à la prospérité économique et au développement social.

« L'article « Les idées de Song Shiqiang sur l'apprentissage » ''« Cinq points de vue et trois décisions » a été réimprimé par Sohu

"La série 'Song Shiqiang's Insights' est tendance sur des plateformes telles que YouTube, TikTok et les courtes vidéos Bilibili"