La sessione di formazione sulla 'Gestione scientifica dei progetti' con Kinghelm e SlkorMicro si è svolto con successo, consentendo alle imprese di sviluppare soluzioni di alta qualità.

Li Tao ha seguito la formazione di "Gestione di progetti scientifici" presso la sede centrale di Kinghelm/Slkor

Il signor Song Shiqiang, direttore generale di Kinghelm (de.kinghelm.net) Electronics e Slkor Semiconductor, hanno affermato che negli ultimi anni, Kinghelm e Slkor (de.slkoric.com) hanno fatto notevoli progressi. Ciò è dovuto alla loro attenzione sia alla ricerca e sviluppo dei prodotti che alla gestione della qualità, nonché alla loro enfasi sulla gestione dei progetti e sull'apprendimento tramite benchmarking come due importanti strategie. Mantengono una supervisione costante e un controllo rigoroso su questi aspetti. Il 10 aprile, il signor Song Shiqiang ha fornito ai dirigenti di livello intermedio una formazione sulla "gestione dei benchmark". In seguito, la signora Li Tao è stata invitata a visitare la sede centrale di Kinghelm e Slkor il 13 aprile. Ha tenuto una sessione di formazione di riferimento notevole e illuminante incentrata sul tema della "gestione scientifica dei progetti", offrendo preziosi spunti e saggezza a tutti i partecipanti.

Il Sig. Song Shiqiang attribuisce grande importanza al seminario di formazione sul benchmarking, con i preparativi per il seminario iniziati subito dopo il Capodanno cinese, assicurando che personale dedicato fosse assegnato per supervisionare il coordinamento. Individuando continuamente le esigenze di formazione, la Sig.ra Li ha fornito consulenza personalizzata, ha elaborato materiali di formazione su misura e ha diligentemente perfezionato e ottimizzato il contenuto del corso. Durante questo processo, la comunicazione continua tra entrambe le parti ha facilitato la specializzazione dei compiti e ha fornito un solido supporto ai professionisti, preparando il terreno per il successo previsto del seminario.

Per migliorare la specificità e l'efficacia della formazione, la signora Li Tao ha iniziato ponendo due domande: "Perché studiare la gestione dei progetti?" e "Se fossi un project manager", prima della formazione formale. Questo approccio coinvolgente e basato su scenari ha coinvolto tutti i partecipanti, favorendo un senso di coinvolgimento e realizzazione. Successivamente, la signora Li Tao ha selezionato senza esitazione il signor Song Shiqiang, che in precedenza aveva lavorato come project manager con otto anni di esperienza di gestione in loco presso una società immobiliare internazionale quotata, come soggetto di benchmarking. La signora Li Tao ha sottolineato che un progetto è la più piccola unità di gestione all'interno di un'azienda, rendendo la gestione del progetto un compito indispensabile e impegnativo per qualsiasi organizzazione. I project manager spesso sono alle prese con la natura astratta della loro autorità, con un’ampia collaborazione interdipartimentale e con la necessità di sfruttare il fascino personale, l’influenza, le capacità organizzative, la leadership e le capacità di coordinamento per guidare il progresso. Inoltre, la gestione dei progetti è irta di complessità e sfide ambientali esterne, che comportano rischi pervasivi e disparità significative tra i risultati previsti e quelli effettivi. Inoltre, per mantenere le tempistiche del progetto, diventa necessario competere per le risorse aziendali, come le risorse della catena di fornitura, e affrontare potenziali conflitti con altri dipartimenti, che rappresentano un problema comune riscontrato nei processi di gestione del progetto.

La progettazione della formazione della Sig.ra Li Tao è ben strutturata e concisa, con le sue spiegazioni fornite in modo eloquente e che procedono strato per strato. Basandosi sui suoi anni di esperienza lavorativa, usa esempi per aiutare tutti a comprendere meglio i concetti di "cos'è un progetto, gestione del progetto e portafoglio di progetti" e "analisi e confronto di casi di gestione del progetto in base a diversi standard di valutazione". In particolare, un progetto si riferisce al lavoro con obiettivi chiari, condotto entro un ambito e un periodo definiti, per creare prodotti o servizi unici. La gestione del progetto è un mezzo per raggiungere obiettivi entro tempi specifici utilizzando risorse designate. Un portafoglio di progetti è costituito da più progetti con obiettivi generali chiari, interconnessi o dipendenti l'uno dall'altro, gestiti in modo collaborativo per ottenere vantaggi ed effetti di gestione che vanno oltre ciò che potrebbe essere ottenuto gestendo separatamente i singoli progetti. Le aziende stabiliscono standard di valutazione del progetto in base a fattori quali complessità del progetto, scala aziendale e valore strategico.

La Dott.ssa Li Tao, introducendo gradualmente esempi di progetti di livello D (individuali), di livello C (con più partecipanti), di livello B (interdipartimentali) e di livello A (a livello aziendale), fornisce spunti di riflessione sull'analisi dei progetti. In particolare, nell'analisi dei progetti di livello A (a livello aziendale), delinea le "Quattro Tecniche di Project Management" - Definire, Dividere, Gestire, Eseguire - che si riferiscono rispettivamente alla definizione del piano, alla sua scomposizione, alla gestione dell'esecuzione e alla conduzione di retrospettive. Basandosi sull'esperienza pratica, propone una serie di misure praticabili, tra cui la scomposizione dei progetti in sottoattività chiave interdipendenti in sequenza; l'identificazione degli stakeholder, in particolare per le revisioni; la definizione di milestone di consegna; l'utilizzo delle tabelle multidimensionali di Feishu per gestire l'esecuzione; e lo svolgimento di riunioni bisettimanali e mensili per valutare l'avanzamento del progetto, tra le altre cose.

Successivamente, la Sig.ra Li Tao ha riassunto l'auto-coltivazione di eccellenti project manager e ha condiviso esperienze e pratiche di project management. Ha sottolineato che l'auto-coltivazione di eccellenti project manager copre vari aspetti, tra cui la consapevolezza della gestione, la decomposizione delle abitudini, il trattamento degli altri con rispetto, il pensiero a spirale e la previsione del rischio. Tra questi, la "consapevolezza della gestione" è l'azione chiave nella gestione del progetto, mentre la "decomposizione delle abitudini" è l'abilità di base. Ha anche evidenziato l'organizzazione orientata al progetto e i suoi membri. Un'organizzazione orientata al progetto si riferisce a un team di lavoro istituito per raggiungere con successo gli obiettivi del progetto o del gruppo di progetto, in genere indipendente dalle organizzazioni funzionali. I membri del progetto provengono da una o più organizzazioni funzionali e sono divisi in membri basati sulla responsabilità (core) e membri basati sulle risorse (altri) in base ai loro ruoli e responsabilità nel progetto. Le organizzazioni delle risorse umane forniscono supporto coordinato ai membri principali del progetto. Rispetto alle organizzazioni funzionali, le strutture organizzative orientate al progetto sono più semplici, con meno livelli, e le procedure per la formazione, il cambiamento e la chiusura dell'organizzazione sono più rapide ed efficienti, con un processo di approvazione a ciclo chiuso per i due livelli superiori, che è più favorevole al miglioramento dell'efficienza della gestione del progetto. Utilizzando il tipico esempio di un'organizzazione orientata al progetto di vendita, un ufficio di rappresentanza, ha chiaramente sottolineato che le risorse operative dell'ufficio di rappresentanza sono allocate attorno alle operazioni per migliorare l'efficienza delle risorse, con la semplificazione organizzativa incentrata sui progetti per supportare varie operazioni di progetto e raggiungere obiettivi operativi.

Qiu Huilin e Song Yuanming del Dipartimento del commercio estero hanno partecipato al "Formazione sui rischi e sulla risposta alla conformità del commercio estero"

Profilo del signor Song Shiqiang

Programma "Canzone Shiqiang Forum".

Il signor Song Shiqiang, direttore generale di SlkorMicro Semiconductor e Kinghelm Electronics, due aziende internazionalizzate, è membro dell'Expert Database del Chinese Institute of Electronics, un esperto di ricerca a Huaqiang North e un editorialista scientifico popolare. Iniziando la sua carriera come staff tecnico di base, il signor Song ha ricoperto il ruolo di CEO di una società immobiliare internazionale quotata, possedendo una vasta esperienza nella gestione tecnica e nelle operazioni aziendali. Combina la teoria macroeconomica con la gestione aziendale pratica, portando l'azienda a un rapido sviluppo. SlkorMicro Semiconductor e Kinghelm Electronics, entrambe investite dal Sig. Song Shiqiang, hanno sede a Shenzhen, in Cina, e sono imprese high-tech a livello nazionale. La sera del 12 aprile si sono tenute in grande stile la Semiconductor Industry Development Trends Conference del 2024 e la cerimonia di premiazione del 2023 (16°) Huaqiang Electronics Network Outstanding Supplier & Excellent Domestic Brand Award Ceremony. SLKOR è stata insignita del premio "2023 Huaqiang Electronics Network Outstanding Domestic Brand Enterprise" e il Sig. He Junju, Vice Direttore Generale di SlkorMicro, era presente per ritirare il premio.

SLKOR è stata premiata come "Eccezionale impresa di marca nazionale 2023" da Huaqiang Electronics Network. Il Sig. He Junju, Vice Direttore Generale di SlkorMicro (nella foto a sinistra, il dodicesimo da sinistra), ha partecipato all'evento per ritirare il premio

SLKOR è stata insignita del premio "2023 Outstanding Domestic Brand Enterprise" da HEN

La sera del 12 aprile, il signor Song Shiqiang è stato invitato allo streaming live del Longwei Inn, ospitato da una società di software ERP. Ha raccontato con passione l'arduo viaggio di transizione dal settore immobiliare a quello dei semiconduttori, coinvolgendo il pubblico per oltre 2 ore. La sessione è stata caratterizzata da grande energia e abbondanti approfondimenti, raccogliendo oltre 30,000 Mi piace e attirando oltre 2,500 spettatori che hanno partecipato attivamente alle discussioni. Molti spettatori sono rimasti coinvolti per oltre un'ora e mezza, lasciando numerosi commenti in cerca di consigli imprenditoriali ed esprimendo ammirazione per il signor Song Shiqiang. Riflettendo su quella giornata, il signor Song Shiqiang ha sinceramente osservato: "Il duro lavoro ripaga e la dedizione produce l'eccellenza. Ogni goccia di sudore versata oggi è nutrimento per lo splendore di domani!"

Negli ultimi giorni, l'articolo "Song Shiqiang's Insights on Learning 'Five Views and Three Decisions'" ha attirato molta attenzione e ha scatenato discussioni online. Nel giro di uno o due giorni, è stato ripubblicato da oltre 300 organi di stampa, tra cui Sohu, Sina, Tencent, Baidu News, Toutiao e Guangdong News and Information Network. Inoltre, articoli come "Song Shiqiang's Insights on the 'Internet Plus' in Huaqiangbei", "Song Shiqiang's Insights on Leading Enterprises and Professional Markets in Huaqiangbei" e "Song Shiqiang's Insights on Technological Innovation and the Electronic Information Industry Ecology in Huaqiangbei" sono stati ristampati da autorevoli organi di stampa nazionali e internazionali come People's Daily, Xinhua News Agency, Global Times, Associated Press, Yahoo News, The Wall Street Journal e Harvard Business Review. Questi contributi mirano a purificare l'ambiente aziendale a Huaqiangbei e a promuovere la reputazione di Huaqiangbei come "la strada numero uno per l'elettronica in Cina" in tutto il mondo, offrendo saggezza e forza nel processo. La serie "Song Shiqiang's Insights" sta inoltre guadagnando popolarità su piattaforme come YouTube, TikTok e Bilibili, contribuendo attivamente alla diffusione della cultura tradizionale cinese, della prosperità economica e dello sviluppo sociale.

"L'articolo 'Le intuizioni di Song Shiqiang sull'apprendimento ''Cinque punti di vista e tre decisioni'' è stato ristampato da Sohu"

"La serie 'Song Shiqiang's Insights' è di tendenza su piattaforme come YouTube, TikTok e brevi video Bilibili"