Sesi latihan 'Pengurusan Projek Saintifik' bersama Kinghelm dan SlkorMicro telah berjaya diadakan, memperkasakan perusahaan untuk pembangunan berkualiti tinggi

Li Tao menjalani latihan 'Pengurusan Projek Saintifik' di ibu pejabat Kinghelm/Slkor

Encik Song Shiqiang, Pengurus Besar Kinghelm (de.kinghelm.net) Elektronik dan Slkor Semiconductor, menyatakan bahawa dalam beberapa tahun kebelakangan ini, Kinghelm dan Slkor (de.slkoric.com) telah mencapai kemajuan yang ketara. Ini disebabkan oleh tumpuan mereka terhadap penyelidikan dan pembangunan produk serta pengurusan kualiti, serta penekanan mereka terhadap pengurusan projek dan pembelajaran penanda aras sebagai dua strategi penting. Mereka mengekalkan penyeliaan yang konsisten dan kawalan ketat terhadap aspek-aspek ini. Pada 10 April, Encik Song Shiqiang menyediakan latihan tentang "pengurusan penanda aras" kepada pengurus peringkat pertengahan. Berikutan itu, Cik Li Tao telah dijemput untuk melawat ibu pejabat Kinghelm dan Slkor pada 13 April. Beliau menyampaikan sesi latihan penanda aras yang luar biasa dan mencerahkan yang berpusat di sekitar tema "pengurusan projek saintifik," yang menawarkan pandangan dan kebijaksanaan berharga kepada semua peserta.

Encik Song Shiqiang mementingkan seminar latihan penandaarasan, dengan persediaan untuk seminar itu dimulakan sejurus selepas Tahun Baru Cina, memastikan kakitangan yang berdedikasi ditugaskan untuk menyelia penyelarasan. Mendedahkan keperluan latihan secara berterusan, Cik Li memberikan nasihat perundingan yang disesuaikan, menghasilkan bahan latihan yang dipesan lebih dahulu, dan memperhalusi dan mengoptimumkan kandungan kursus dengan tekun. Sepanjang proses ini, komunikasi yang berterusan antara kedua-dua pihak memudahkan pengkhususan tugas dan memberikan sokongan padu kepada profesional, menetapkan pentas untuk kejayaan yang dijangkakan oleh seminar.

Untuk meningkatkan kekhususan dan keberkesanan latihan, Cik Li Tao memulakan dengan mengemukakan dua soalan—"Mengapa mengkaji pengurusan projek?" dan "Jika anda pengurus projek"—sebelum latihan rasmi. Pendekatan yang mengasyikkan dan berasaskan senario ini melibatkan semua peserta, memupuk rasa penglibatan dan pencapaian. Selepas itu, Cik Li Tao memilih Encik Song Shiqiang, yang sebelum ini berkhidmat sebagai pengurus projek dengan lapan tahun pengalaman pengurusan di tapak di sebuah syarikat tersenarai hartanah antarabangsa, sebagai subjek penanda aras tanpa teragak-agak. Cik Li Tao menekankan bahawa projek ialah unit pengurusan terkecil dalam sesebuah syarikat, menjadikan pengurusan projek sebagai tugas yang amat diperlukan dan mencabar bagi mana-mana organisasi. Pengurus projek sering bergelut dengan sifat abstrak kuasa mereka, kerjasama merentas jabatan yang meluas, dan keperluan untuk memanfaatkan daya tarikan peribadi, pengaruh, kemahiran organisasi, kepimpinan dan kebolehan penyelarasan untuk memacu kemajuan. Lebih-lebih lagi, pengurusan projek penuh dengan kerumitan dan cabaran persekitaran luaran, mengakibatkan risiko meresap dan perbezaan ketara antara hasil yang dijangka dan sebenar. Tambahan pula, untuk mengekalkan garis masa projek, adalah perlu untuk bersaing untuk sumber syarikat, seperti sumber rantaian bekalan, dan menghadapi potensi konflik dengan jabatan lain, yang mewakili isu biasa yang dihadapi dalam proses pengurusan projek.

Reka bentuk latihan Cik Li Tao tersusun dengan baik dan ringkas, dengan penerangannya disampaikan dengan fasih dan berkembang selapis demi selapis. Berdasarkan pengalaman kerjanya selama bertahun-tahun, dia menggunakan contoh untuk membantu semua orang memahami dengan lebih baik konsep "apa itu projek, pengurusan projek dan portfolio projek" dan "analisis dan perbandingan kes pengurusan projek di bawah piawaian penggredan yang berbeza." Secara khusus, projek merujuk kepada kerja dengan objektif yang jelas, dijalankan dalam skop dan tempoh yang ditetapkan, untuk mencipta produk atau perkhidmatan yang unik. Pengurusan projek ialah satu cara untuk mencapai matlamat dalam jangka masa tertentu menggunakan sumber yang ditetapkan. Portfolio projek terdiri daripada berbilang projek dengan objektif keseluruhan yang jelas, saling berkaitan atau bergantung antara satu sama lain, diuruskan secara kolaboratif untuk mencapai faedah dan kesan pengurusan melebihi apa yang boleh dicapai dengan menguruskan projek individu secara berasingan. Syarikat menetapkan piawaian penggredan projek berdasarkan faktor seperti kerumitan projek, skala perniagaan dan nilai strategik.

Cik Li Tao, dengan memperkenalkan secara beransur-ansur contoh projek D-level (individu), C-level (berbilang peserta), B-level (rentas jabatan), dan A-level (peringkat syarikat), memberikan cerapan tentang analisis projek. Terutama, dalam menganalisis projek A-level (peringkat syarikat), beliau menggariskan "Empat Teknik Pengurusan Projek" - Tentukan, Bahagi, Urus, laksana, yang masing-masing merujuk kepada mentakrifkan rancangan, memecahkan rancangan, mengurus pelaksanaan dan menjalankan retrospektif. Berdasarkan pengalaman praktikal, beliau mencadangkan satu siri langkah yang boleh dilaksanakan, termasuk membahagikan projek kepada subtugas utama yang bergantung pada urutan; mengenal pasti pihak berkepentingan, terutamanya untuk semakan; mewujudkan pencapaian penyampaian; menggunakan jadual multidimensi Feishu untuk menguruskan pelaksanaan; dan menjalankan mesyuarat dwi-mingguan dan bulanan untuk mengkaji kemajuan projek, antara lain.

Kemudian, Cik Li Tao meringkaskan penanaman diri pengurus projek yang cemerlang dan berkongsi pengalaman dan amalan pengurusan projek. Beliau menekankan bahawa penanaman diri pengurus projek yang cemerlang meliputi pelbagai aspek termasuk kesedaran pengurusan, penguraian tabiat, melayan orang lain dengan hormat, pemikiran lingkaran dan ramalan risiko. Antaranya, "kesedaran pengurusan" adalah tindakan utama dalam pengurusan projek, manakala "penguraian tabiat" adalah kemahiran asas. Beliau juga mengetengahkan organisasi berorientasikan projek dan ahlinya. Organisasi berorientasikan projek merujuk kepada pasukan kerja yang ditubuhkan untuk berjaya mencapai matlamat projek atau kumpulan projek, biasanya bebas daripada organisasi berfungsi. Ahli projek datang daripada satu atau lebih organisasi berfungsi dan dibahagikan kepada ahli (teras) berasaskan tanggungjawab dan ahli (lain) berasaskan sumber berdasarkan peranan dan tanggungjawab mereka dalam projek. Organisasi sumber manusia menyediakan sokongan yang diselaraskan kepada ahli teras projek. Berbanding dengan organisasi berfungsi, struktur organisasi berorientasikan projek adalah lebih mudah, dengan tahap yang lebih sedikit, dan prosedur untuk pembentukan, perubahan dan penutupan organisasi adalah lebih cepat dan lebih cekap, dengan proses kelulusan gelung tertutup untuk dua peringkat atas, yang lebih kondusif untuk meningkatkan kecekapan pengurusan projek. Menggunakan contoh tipikal organisasi berorientasikan projek jualan — pejabat perwakilan, beliau dengan jelas menunjukkan bahawa sumber operasi pejabat perwakilan diperuntukkan di sekitar operasi untuk meningkatkan kecekapan sumber, dengan penyelarasan organisasi tertumpu pada projek untuk menyokong pelbagai operasi projek dan mencapai matlamat operasi.

Qiu Huilin dan Song Yuanming dari Jabatan Perdagangan Luar Negeri menghadiri "Latihan Risiko dan Respons Pematuhan Perdagangan Luar Negeri"

Profil Encik Song Shiqiang

Program "Forum Song Shiqiang".

Encik Song Shiqiang, Pengurus Besar SlkorMicro Semiconductor dan Kinghelm Electronics, dua syarikat antarabangsa, merupakan ahli Pangkalan Data Pakar Institut Elektronik China, pakar penyelidikan di Huaqiang Utara, dan kolumnis sains popular. Memulakan kerjayanya sebagai kakitangan teknikal akar umbi, Encik Song telah berkhidmat sebagai Ketua Pegawai Eksekutif sebuah syarikat hartanah antarabangsa yang tersenarai, dengan pengalaman luas dalam pengurusan teknikal dan operasi perusahaan. Beliau menggabungkan teori makroekonomi dengan pengurusan perniagaan praktikal, membawa syarikat itu kepada pembangunan pesat. SlkorMicro Semiconductor dan Kinghelm Elektronik, kedua-duanya dilaburkan oleh Encik Song Shiqiang, beribu pejabat di Shenzhen, China, dan merupakan perusahaan berteknologi tinggi peringkat kebangsaan. Pada petang 12 April, Persidangan Trend Pembangunan Industri Semikonduktor 2024 dan Majlis Anugerah Pembekal Cemerlang Rangkaian Elektronik Huaqiang 2023 (ke-16) & Jenama Domestik Cemerlang telah diadakan dengan meriah. SLKOR telah diberi penghormatan dengan anugerah "Perusahaan Jenama Domestik Cemerlang Rangkaian Elektronik Huaqiang 2023", dan Encik He Junju, Timbalan Pengurus Besar SlkorMicro, hadir untuk menerima anugerah tersebut.

SLKOR telah diberi penghormatan sebagai "Perusahaan Jenama Domestik Cemerlang 2023" oleh Huaqiang Electronics Network. Encik He Junju, Timbalan Pengurus Besar SlkorMicro (gambar kiri, kedua belas dari kiri), menghadiri majlis untuk menerima anugerah

SLKOR telah dianugerahkan "2023 Outstanding Domestic Brand Enterprise" oleh HEN

Pada petang 12 April, Encik Song Shiqiang telah dijemput ke strim langsung Longwei Inn, yang dihoskan oleh syarikat perisian ERP. Beliau dengan penuh semangat menceritakan perjalanan sukar untuk beralih daripada industri hartanah kepada industri semikonduktor, menarik perhatian penonton selama lebih 2 jam. Sesi ini dicirikan oleh tenaga tinggi dan cerapan yang banyak, memperoleh lebih 30,000 suka dan menarik lebih 2,500 penonton yang mengambil bahagian secara aktif dalam perbincangan. Ramai penonton kekal bertunang selama lebih 1.5 jam, meninggalkan banyak komen untuk mendapatkan nasihat keusahawanan dan menyatakan kekaguman terhadap Encik Song Shiqiang. Mengingati hari itu, Encik Song Shiqiang dengan ikhlas berkata, "Kerja keras membuahkan hasil, dan dedikasi membuahkan kecemerlangan. Setiap titik peluh yang ditumpahkan hari ini adalah nutrisi untuk kecemerlangan hari esok!"

Dalam beberapa hari kebelakangan ini, artikel "Song Shiqiang's Insights on Learning 'Lima Pandangan dan Tiga Keputusan'" telah menarik perhatian ketara dan mencetuskan perbincangan dalam talian. Dalam masa satu atau dua hari sahaja, ia telah disiarkan semula oleh lebih 300 saluran media, termasuk Sohu, Sina, Tencent, Baidu News, Toutiao dan Guangdong News and Information Network. Furthermore, articles such as "Song Shiqiang's Insights on the 'Internet Plus' in Huaqiangbei," "Song Shiqiang's Insights on Leading Enterprises and Professional Markets in Huaqiangbei," and "Song Shiqiang's Insights on Technological Innovation and the Electronic Information Industry Ecology in Huaqiangbei," have been reprinted by authoritative domestic and international media outlets such as People's Daily, Agensi Berita Xinhua, Global Times, Associated Press, Yahoo News, The Wall Street Journal dan Harvard Business Review. Sumbangan ini bertujuan untuk membersihkan persekitaran perniagaan di Huaqiangbei dan mempromosikan reputasi Huaqiangbei sebagai "Jalan Nombor Satu untuk Elektronik di China" di seluruh dunia, menawarkan kebijaksanaan dan kekuatan dalam proses itu. Siri "Song Shiqiang's Insights" juga semakin popular di platform seperti YouTube, TikTok dan Bilibili, yang secara aktif menyumbang kepada penyebaran budaya tradisional Cina, kemakmuran ekonomi dan pembangunan sosial.

"Artikel 'Song Shiqiang's Insights on Learning ''Lima Pandangan dan Tiga Keputusan'' telah dicetak semula oleh Sohu"

"Siri 'Song Shiqiang's Insights' menjadi sohor kini di platform seperti video pendek YouTube, TikTok dan Bilibili"