與…共同舉辦的「科學專案管理」培訓課程 Kinghelm SlkorMicro 成功舉辦，協助企業實現高品質發展。

李濤在公司總部接受「科學專案管理」培訓 Kinghelm/斯科爾

總經理宋世強先生 Kinghelm （de.kinghelm.net）電子公司和Slkor半導體公司表示，近年來， Kinghelm 和 Slkor (de.slkoric.com) 取得了重大進展。這得歸功於他們注重產品研發與品質管理，並重視專案管理與標竿學習兩項重要策略。他們對這些方面保持著持續的監督和嚴格的控制。 10月XNUMX日，宋士強先生為公司中階管理人員進行「標竿管理」培訓。隨後，李濤女士受邀參觀了 Kinghelm 和 13 月 XNUMX 日的 Slkor。她圍繞著「科學的專案管理」主題，為大家帶來了一場精彩、富有啟發性的標竿培訓課程，為所有與會者提供了寶貴的見解和智慧。

宋士強同志對此對標培訓研討會高度重視，春節剛過就啟動了研討會的籌備工作，並安排專人負責協調。李女士不斷發現培訓需求，提供客製化的諮詢建議，精心製作培訓材料，並認真完善和優化課程內容。在此過程中，雙方持續的溝通促進了工作的專業化，為專業人員提供了強有力的支持，為研討會取得預期的成功奠定了基礎。

為了增強訓練的針對性和有效性，李濤老師首先提出了兩個問題——“為什麼要學習專案管理？”和「如果你是專案經理」—在正式培訓之前。這種身臨其境、基於場景的方法吸引了所有參與者，培養了參與感和成就感。隨後，李濤女士毫不猶豫地選擇了曾在國際房地產上市公司擔任專案經理、擁有八年現場管理經驗的宋世強先生作為對標對象。李濤女士強調，專案是公司最小的管理單元，專案管理對於任何組織來說都是不可或缺且富有挑戰性的任務。專案經理經常要應對其權限的抽象性質、廣泛的跨部門協作以及利用個人魅力、影響力、組織技能、領導力和協調能力來推動進步的需要。此外，專案管理還面臨外部環境的複雜性與挑戰，風險普遍存在，預期效果與實際效果有較大差距。此外，為了維持專案進度，需要爭奪公司資源（例如供應鏈資源），並與其他部門面臨潛在的衝突，這是專案管理過程中遇到的常見問題。

李濤老師的訓練設計條理清晰、簡練有力、講解生動、層層遞進。她結合自己多年的工作經驗，透過實例幫助大家更能理解「什麼是專案、專案管理、專案組合」以及「不同分級標準下的專案管理案例分析與比較」等概念。具體而言，專案是指在規定的範圍和期限內，為創造獨特的產品或服務而進行的具有明確目標的工作。專案管理是利用指定資源在指定時間範圍內實現目標的一種手段。專案組合由多個具有明確總體目標、相互聯繫或相互依賴的專案組成，透過協同管理，取得超過單一專案單獨管理所能達到的效益和管理效果。企業根據專案複雜程度、業務規模、策略價值等因素制定專案分級標準。

李濤女士透過逐步引入D級（個人）、C級（多人參與）、B級（跨部門）和A級（公司級）項目的案例，深入淺出地講解了項目分析的精髓。尤其值得一提的是，她透過對A級（公司級）專案的分析，總結出了「專案管理四大技巧」──定義、分解、管理、執行，分別指定義計畫、分解計畫、管理執行、回顧。結合實務經驗，她提出了一系列切實可行的措施，包括將專案分解為關鍵且順序依賴的子任務；識別利益相關者，並重點進行評審；設定交付里程碑；利用飛書的多維表格管理執行情況；以及召開雙週和月度專案進度回顧會等。

隨後，李濤女士總結了優秀專案經理的自我修養，並分享了專案管理的經驗和做法。她強調，優秀專案經理的自我修養涵蓋管理意識、習慣分解、尊重他人、螺旋思維、風險預判等多個面向。其中，「管理意識」是專案管理的關鍵動作，「習慣分解」是基本技能。她也強調了專案導向型組織及其成員。專案型組織是指為成功達成專案或專案組目標而建立的工作團隊，通常獨立於職能組織。專案成員來自一個或多個職能組織，根據其在專案中的角色和職責，分為責任型（核心）成員和資源型（其他）成員。人力資源組織為專案核心成員提供協調支援。相較於職能型組織，專案型組織架構較簡潔，層級較少，組織組成、變更、關閉等流程較快速高效，且上兩層審核流程閉環，更有利於提升專案管理效率。她以銷售專案型組織的典型代表處為例，明確指出代表處的營運資源圍繞營運進行配置，提高資源效率；以專案為中心進行組織梳理，支撐各項專案運營，實現營運目標。

外貿部邱會林、宋元明參加“外貿合規風險及應對培訓”

宋世強先生簡介

「宋世強論壇」節目

SlkorMicro半導體總經理宋世強先生 Kinghelm 電子兩家國際化企業，是中國電子學會專家庫成員、華強北研究專家、科普專欄作家。宋先生從基層技術人員起步，曾擔任國際房地產上市公司CEO，擁有豐富的技術管理和企業營運經驗。他將宏觀經濟理論與實際企業管理結合，帶領公司快速發展。 SlkorMicro 半導體和 Kinghelm 雙方電子由宋世強先生投資，總部位於中國深圳，是國家級高新技術企業。 12月2024日晚間，2023年半導體產業發展趨勢大會暨16年（第十六屆）華強電子網優秀供應商暨優秀國產品牌頒獎盛典隆重舉行。斯爾科爾榮獲「2023年華強電子網優秀國產品牌企業」獎，斯爾科爾副總經理何俊舉先生到場領獎。

SLKOR榮獲華強電子網「2023年度優秀國產品牌企業」稱號。 SlkorMicro副總經理何俊舉先生（左圖左十二）出席活動領獎

SLKOR榮獲HEN“2023年度優秀國產品牌企業”

12月2日晚間，宋世強先生受邀參加由ERP軟體公司主辦的龍威客棧直播。他充滿激情地講述了從房地產行業轉向半導體行業的艱辛歷程，吸引了觀眾兩個多小時。本場論壇氣氛活躍，見解豐富，按讚數超30,000萬，吸引超過2,500名觀眾積極參與討論。不少觀眾在長達1.5小時的觀看中，留下了無數尋求創業建議的評論，表達了對宋世強先生的敬佩。回顧這一天，宋世強先生由衷感嘆：“功夫不負有心人，奉獻鑄就卓越，今天流下的每一滴汗水，都是明天輝煌的滋養！”

近日，《宋士強學習「五觀三決策」的感悟》一文在網路上引發廣泛關注與討論。短短一兩天內，這篇文章已被搜狐、新浪、騰訊、百度新聞、今日頭條、廣東新聞資訊網等300多家媒體轉發。此外，《宋世強洞悉華強北『網路+』》、《宋世強洞悉華強北龍頭企業與專業市場》、《宋世強洞悉華強北科技創新與電子資訊產業生態》等文章被人民日報、新華社、環球時報、美聯社、雅虎新聞、華爾街日報、哈佛商業評論等國內外權威媒體轉載。為淨化華強北商業環境，為華強北「中國電子第一街」的國際聲譽貢獻智慧與力量。 《宋世強心得》系列在YouTube、TikTok、嗶哩嗶哩等平台上也日益火爆，為傳播中華傳統文化、促進經濟繁榮和社會發展做出了積極貢獻。

《宋世強的學習心得》 ''《五點看法、三項決定》已被搜狐轉載

“《宋世強洞察》系列在YouTube、TikTok、嗶哩嗶哩等短視頻平台上熱播”