De training 'Wetenschappelijk projectmanagement' met Kinghelm en SlkorMicro werd succesvol gehouden, waardoor bedrijven in staat werden gesteld hoogwaardige ontwikkeling te realiseren.

Li Tao volgde een opleiding 'Scientific Project Management' op het hoofdkantoor van Kinghelm/Slkor

De heer Song Shiqiang, algemeen directeur van Kinghelm (de.kinghelm.net) Electronics en Slkor Semiconductor verklaarden dat de afgelopen jaren Kinghelm en Slkor (de.slkoric.com) hebben aanzienlijke vooruitgang geboekt. Dit wordt toegeschreven aan hun focus op zowel productonderzoek en -ontwikkeling als kwaliteitsmanagement, evenals hun nadruk op projectmanagement en benchmarking als twee belangrijke strategieën. Ze handhaven consistent toezicht en strikte controle op deze aspecten. Op 10 april gaf de heer Song Shiqiang middenmanagers een training in "benchmarkmanagement". Aansluitend werd mevrouw Li Tao uitgenodigd voor een bezoek aan het hoofdkantoor van Kinghelm en Slkor op 13 april. Ze gaf een opmerkelijke en verhelderende benchmarktraining rond het thema 'wetenschappelijk projectmanagement', waarbij alle aanwezigen waardevolle inzichten en wijsheid kregen.

De heer Song Shiqiang hecht veel waarde aan de benchmarktraining. De voorbereidingen voor de training zijn kort na Chinees Nieuwjaar gestart en er is speciaal personeel aangesteld om de coördinatie te bewaken. Mevrouw Li bracht voortdurend trainingsbehoeften in kaart en gaf advies op maat, ontwikkelde trainingsmateriaal op maat en verfijnde en optimaliseerde de cursusinhoud zorgvuldig. Gedurende dit proces bevorderde de voortdurende communicatie tussen beide partijen de specialisatie van taken en bood ze professionals gedegen ondersteuning, wat de basis legde voor het verwachte succes van de training.

Om de specificiteit en effectiviteit van de training te vergroten, begon mevrouw Li Tao met het stellen van twee vragen: "Waarom projectmanagement studeren?" en 'Als u een projectmanager was' – voorafgaand aan de formele training. Deze meeslepende en op scenario's gebaseerde aanpak betrof alle deelnemers en bevorderde een gevoel van betrokkenheid en prestatie. Vervolgens selecteerde mevrouw Li Tao zonder aarzelen de heer Song Shiqiang, die eerder als projectmanager had gewerkt met acht jaar on-site managementervaring bij een internationaal beursgenoteerd bedrijf, als benchmarkonderwerp. Mevrouw Li Tao benadrukte dat een project de kleinste managementeenheid binnen een bedrijf is, waardoor projectmanagement een onmisbare en uitdagende taak is voor elke organisatie. Projectmanagers worstelen vaak met de abstracte aard van hun autoriteit, uitgebreide samenwerking tussen afdelingen en de noodzaak om persoonlijke charme, invloed, organisatorische vaardigheden, leiderschap en coördinatievermogen te benutten om vooruitgang te boeken. Bovendien is projectmanagement beladen met externe complexiteiten en uitdagingen op milieugebied, wat resulteert in wijdverbreide risico's en aanzienlijke verschillen tussen verwachte en werkelijke resultaten. Bovendien wordt het, om de projecttijdlijnen te handhaven, noodzakelijk om te concurreren om bedrijfsmiddelen, zoals middelen uit de toeleveringsketen, en om potentiële conflicten met andere afdelingen het hoofd te bieden, wat een veel voorkomend probleem is dat men tegenkomt in projectmanagementprocessen.

Het trainingsontwerp van mevrouw Li Tao is goed gestructureerd en beknopt, met haar welsprekende uitleg die stap voor stap wordt uitgewerkt. Gebaseerd op haar jarenlange werkervaring gebruikt ze voorbeelden om iedereen te helpen de concepten "wat is een project, projectmanagement en projectportfolio" en "analyse en vergelijking van projectmanagementcases volgens verschillende beoordelingsnormen" beter te begrijpen. Een project verwijst specifiek naar werk met duidelijke doelstellingen, uitgevoerd binnen een vastgestelde scope en periode, om unieke producten of diensten te creëren. Projectmanagement is een manier om doelen te bereiken binnen een bepaald tijdsbestek met behulp van toegewezen middelen. Een projectportfolio bestaat uit meerdere projecten met duidelijke algemene doelstellingen, die onderling verbonden of van elkaar afhankelijk zijn en die gezamenlijk worden beheerd om voordelen en managementeffecten te behalen die verder gaan dan wat bereikt zou kunnen worden met afzonderlijke projecten. Bedrijven stellen beoordelingsnormen voor projecten vast op basis van factoren zoals projectcomplexiteit, bedrijfsomvang en strategische waarde.

Mevrouw Li Tao biedt inzicht in projectanalyse door geleidelijk voorbeelden te introduceren van projecten op D-niveau (individueel), C-niveau (meerdere deelnemers), B-niveau (afdelingsoverschrijdend) en A-niveau (bedrijfsniveau). Bij de analyse van A-niveau (bedrijfsniveau) projecten schetst ze met name de "Vier Technieken van Projectmanagement" - Definiëren, Verdelen, Beheren, Uitvoeren. Deze technieken verwijzen respectievelijk naar het definiëren van het plan, het opsplitsen van het plan, het managen van de uitvoering en het houden van retrospectieven. Gebaseerd op praktische ervaring stelt ze een reeks haalbare maatregelen voor, waaronder het opsplitsen van projecten in belangrijke, sequentieel afhankelijke subtaken; het identificeren van stakeholders, met name voor evaluaties; het vaststellen van mijlpalen voor de oplevering; het gebruiken van Feishu's multidimensionale tabellen voor het managen van de uitvoering; en het houden van tweewekelijkse en maandelijkse vergaderingen om de projectvoortgang te bespreken.

Later vatte mevrouw Li Tao de zelfontplooiing van excellente projectmanagers samen en deelde ze haar ervaring en werkwijzen op het gebied van projectmanagement. Ze benadrukte dat de zelfontplooiing van excellente projectmanagers verschillende aspecten omvat, waaronder managementbewustzijn, gewoonteontleding, respectvol omgaan met anderen, spiraaldenken en risicovoorspelling. "Managementbewustzijn" is hierbij de belangrijkste actie in projectmanagement, terwijl "gewoonteontleding" de basisvaardigheid is. Ze benadrukte ook de projectgerichte organisatie en haar leden. Een projectgerichte organisatie verwijst naar een werkteam dat is opgericht om project- of projectgroepdoelen succesvol te bereiken, doorgaans onafhankelijk van functionele organisaties. Projectleden komen uit een of meer functionele organisaties en worden op basis van hun rollen en verantwoordelijkheden binnen het project onderverdeeld in verantwoordelijkheidsgerichte (kern)leden en resourcegerichte (overige)leden. HR-organisaties bieden gecoördineerde ondersteuning aan de kernleden van het project. Vergeleken met functionele organisaties zijn projectgerichte organisatiestructuren eenvoudiger, met minder niveaus, en zijn de procedures voor organisatievorming, -verandering en -sluiting sneller en efficiënter, met een gesloten goedkeuringsproces voor de bovenste twee niveaus, wat de efficiëntie van projectmanagement ten goede komt. Door het typische voorbeeld van een op verkoopprojecten gerichte organisatie te gebruiken — een vertegenwoordigingskantoor — gaf ze duidelijk aan dat de operationele middelen van het vertegenwoordigingskantoor worden toegewezen aan de bedrijfsvoering om de efficiëntie van de middelen te verbeteren, waarbij de organisatorische stroomlijning is gericht op projecten om verschillende projectactiviteiten te ondersteunen en operationele doelen te bereiken.

Qiu Huilin en Song Yuanming van het ministerie van Buitenlandse Handel woonden de 'Foreign Trade Compliance Risks and Response Training' bij

Het profiel van de heer Song Shiqiang

Programma "Song Shiqiang Forum".

De heer Song Shiqiang, de algemeen directeur van SlkorMicro Semiconductor en Kinghelm Electronics, twee geïnternationaliseerde bedrijven, is lid van de Expert Database van het Chinese Institute of Electronics, een onderzoeksexpert in Huaqiang Noord, en een populair-wetenschappelijk columnist. De heer Song begon zijn carrière als technische staf aan de basis en was CEO van een beursgenoteerd internationaal vastgoedbedrijf. Hij beschikte over uitgebreide ervaring op het gebied van technisch management en bedrijfsactiviteiten. Hij combineert de macro-economische theorie met praktisch bedrijfsmanagement, waardoor het bedrijf een snelle ontwikkeling doormaakt. SlkorMicro Semiconductor en Kinghelm Electronics, beide geïnvesteerd door de heer Song Shiqiang, heeft zijn hoofdkantoor in Shenzhen, China, en zijn hightechbedrijven op nationaal niveau. Op de avond van 12 april werden de Semiconductor Industry Development Trends Conference 2024 en de 2023 (16e) Huaqiang Electronics Network Outstanding Supplier & Excellent Domestic Brand Award Ceremony groots gehouden. SLKOR werd geëerd met de onderscheiding "2023 Huaqiang Electronics Network Outstanding Domestic Brand Enterprise", en de heer He Junju, de plaatsvervangend algemeen directeur van SlkorMicro, was aanwezig om de onderscheiding in ontvangst te nemen.

SLKOR werd door Huaqiang Electronics Network geëerd als de "2023 Outstanding Domestic Brand Enterprise". De heer He Junju, plaatsvervangend algemeen directeur van SlkorMicro (links op de foto, twaalfde van links), woonde het evenement bij om de onderscheiding in ontvangst te nemen

SLKOR werd door HEN bekroond met de "2023 Outstanding Domestic Brand Enterprise".

Op de avond van 12 april werd de heer Song Shiqiang uitgenodigd voor de livestream van Longwei Inn, georganiseerd door een ERP-softwarebedrijf. Hij vertelde hartstochtelijk over de moeizame reis van de overgang van de vastgoedsector naar de halfgeleiderindustrie, waarbij hij het publiek ruim twee uur lang boeide. De sessie werd gekenmerkt door veel energie en overvloedige inzichten, waarbij ruim 2 likes werden verzameld en ruim 30,000 kijkers werden aangetrokken die actief aan de discussies deelnamen. Veel kijkers bleven meer dan anderhalf uur betrokken en lieten talloze reacties achter waarin ze om ondernemersadvies vroegen en hun bewondering uitten voor de heer Song Shiqiang. Terugkijkend op de dag merkte de heer Song Shiqiang oprecht op: "Hard werken loont, en toewijding levert uitmuntendheid op. Elke zweetdruppel die vandaag wordt vergoten, is voeding voor de genialiteit van morgen!"

De afgelopen dagen heeft het artikel "Song Shiqiangs inzichten over leren: 'Vijf visies en drie beslissingen'" veel aandacht getrokken en online discussies aangewakkerd. Binnen slechts één of twee dagen is het artikel door meer dan 300 media herplaatst, waaronder Sohu, Sina, Tencent, Baidu News, Toutiao en Guangdong News and Information Network. Artikelen zoals "Song Shiqiangs inzichten over 'Internet Plus' in Huaqiangbei", "Song Shiqiangs inzichten over toonaangevende ondernemingen en professionele markten in Huaqiangbei" en "Song Shiqiangs inzichten over technologische innovatie en de ecologie van de elektronische informatie-industrie in Huaqiangbei" zijn herdrukt door gezaghebbende binnenlandse en internationale media zoals People's Daily, Xinhua News Agency, Global Times, Associated Press, Yahoo News, The Wall Street Journal en Harvard Business Review. Deze bijdragen zijn bedoeld om het zakelijke klimaat in Huaqiangbei te zuiveren en de reputatie van Huaqiangbei als "nummer één straat voor elektronica in China" wereldwijd te versterken, en daarbij wijsheid en kracht te bieden. De serie "Song Shiqiang's Insights" wint ook aan populariteit op platforms zoals YouTube, TikTok en Bilibili en draagt ​​actief bij aan de verspreiding van de traditionele Chinese cultuur, economische welvaart en maatschappelijke ontwikkeling.

"Het artikel 'Song Shiqiang's inzichten over leren '''Vijf visies en drie beslissingen' is herdrukt door Sohu

"De serie 'Song Shiqiang's Insights' is trending op platforms zoals YouTube, TikTok en korte video's van Bilibili"