「科学プロジェクト管理」研修セッション Kinghelm そしてSlkorMicroは成功裏に開催され、企業の質の高い発展を支援しました。

李涛は本社で「科学的プロジェクト管理」の研修を受けた。 Kinghelm/スコル

総支配人 宋世強氏 Kinghelm (de.kinghelm.net) エレクトロニクスとSlkor Semiconductorは、近年、 Kinghelm Slkor（de.slkoric.com）は、製品の研究開発と品質管理の両方に注力し、プロジェクト管理とベンチマーク学習を重要な戦略として重視していることが、大きな進歩につながっています。これらの側面については、一貫した監督と厳格な管理体制を維持しています。10月XNUMX日には、宋世強氏が中間管理職を対象に「ベンチマーク管理」の研修を行いました。その後、李涛氏が本社を訪問しました。 Kinghelm 13月XNUMX日にはSlkorで講演を行いました。彼女は「科学的プロジェクトマネジメント」をテーマに、非常に優れた啓発的なベンチマークトレーニングセッションを行い、参加者全員に貴重な洞察と知恵を提供しました。

宋世強氏はベンチマーキング研修セミナーを非常に重視しており、春節直後から準備を開始し、専任の担当者を配置して調整を監督しました。李氏は研修ニーズを継続的に把握し、個々のニーズに合わせたコンサルティングアドバイスを提供し、カスタマイズされた研修教材を作成し、コース内容を綿密に改良・最適化しました。このプロセス全体を通して、両者間の継続的なコミュニケーションが業務の専門化を促進し、専門家への強力なサポートを提供し、セミナーの期待通りの成功の土台を築きました。

トレーニングの具体性と有効性を高めるために、リー タオ氏はまず 2 つの質問を投げかけました。「なぜプロジェクト マネジメントを学ぶのですか?」そして「もしあなたがプロジェクトマネージャーだったら」――正式なトレーニングの前に。この没入型のシナリオベースのアプローチは、参加者全員を魅了し、参加感と達成感を育みました。続いて、リータオ氏は迷わず、国際不動産上場企業で8年間現場管理の経験を持ち、プロジェクトマネージャーを務めていた宋世強氏をベンチマーク対象者に選んだ。リータオ氏は、プロジェクトは企業内の最小の管理単位であり、プロジェクト管理はどの組織にとっても不可欠かつやりがいのある仕事であると強調しました。プロジェクト マネージャーは、自分の権限の抽象的な性質、部門を超えた広範なコラボレーション、個人の魅力、影響力、組織スキル、リーダーシップ、調整能力を活用して進捗を推進する必要性などに悩まされることがよくあります。さらに、プロジェクト管理には外部環境の複雑さと課題が伴い、その結果、リスクが蔓延し、予想される結果と実際の結果の間に大きな差異が生じます。さらに、プロジェクトのスケジュールを維持するには、サプライ チェーン リソースなどの社内リソースを奪い合い、他の部門との潜在的な衝突に直面する必要があり、これはプロジェクト管理プロセスで遭遇する共通の問題です。

李涛氏の研修デザインは、構成が明確で簡潔であり、説明は明快で、段階的に進んでいきます。長年の実務経験に基づき、李氏は事例を用いて「プロジェクトとは何か、プロジェクトマネジメントとは何か、プロジェクトポートフォリオとは何か」、そして「異なる評価基準に基づくプロジェクトマネジメント事例の分析と比較」という概念を、受講者がより深く理解できるよう支援します。具体的には、プロジェクトとは、明確な目標を持ち、定められた範囲と期間内に、独自の製品やサービスを生み出すための作業を指します。プロジェクトマネジメントとは、指定されたリソースを用いて、定められた期間内に目標を達成するための手段です。プロジェクトポートフォリオは、明確な全体目標を持ち、相互に関連または依存し、協調的に管理される複数のプロジェクトで構成され、個々のプロジェクトを個別に管理する以上のメリットと管理効果を実現します。企業は、プロジェクトの複雑さ、事業規模、戦略的価値などの要素に基づいて、プロジェクトの評価基準を策定します。

李涛氏は、Dレベル（個人）、Cレベル（複数参加者）、Bレベル（部門横断）、Aレベル（全社レベル）のプロジェクト事例を段階的に紹介することで、プロジェクト分析の洞察を深めています。特に、Aレベル（全社レベル）プロジェクトの分析においては、「プロジェクトマネジメントの4つの技法」、すなわち「定義、分割、管理、実行」を概説しています。これらはそれぞれ、計画の定義、計画の細分化、実行管理、振り返りの実施を指します。李氏は実務経験に基づき、プロジェクトを主要な、かつ連続的に依存するサブタスクに細分化すること、特にレビューのためのステークホルダーを特定すること、デリバリーマイルストーンを設定すること、Feishuの多次元テーブルを用いて実行を管理すること、隔週および月次の会議でプロジェクトの進捗状況を確認することなど、一連の実行可能な対策を提案しています。

その後、李涛氏は優秀なプロジェクトマネージャーの自己啓発についてまとめ、プロジェクトマネジメントの経験と実践を共有しました。李氏は、優秀なプロジェクトマネージャーの自己啓発には、マネジメント意識、習慣の分解、他者への敬意、スパイラル思考、リスク予測など、様々な側面が含まれることを強調しました。中でも、「マネジメント意識」はプロジェクトマネジメントにおける重要な行動であり、「習慣の分解」は基本的なスキルであるとしています。また、李氏はプロジェクト指向型組織とそのメンバーについても言及しました。プロジェクト指向型組織とは、プロジェクトまたはプロジェクトグループの目標を成功裏に達成するために設立される作業チームであり、通常は機能組織から独立しています。プロジェクトメンバーは、1つまたは複数の機能組織から選出され、プロジェクトにおける役割と責任に基づき、責任ベース（コア）メンバーとリソースベース（その他の）メンバーに分けられます。人事組織は、プロジェクトのコアメンバーに対して協調的なサポートを提供します。プロジェクト指向型組織は、機能別組織と比較して、階層数が少なくシンプルです。組織の設立、変更、閉鎖の手続きも迅速かつ効率的で、上位2階層の承認プロセスはクローズドループ方式を採用しているため、プロジェクト管理の効率向上に効果的です。営業プロジェクト指向型組織の代表例として、駐在員事務所を例に挙げ、駐在員事務所の業務資源は業務中心に配分され、資源効率が向上していること、そしてプロジェクトを軸とした組織体制の合理化によって、様々なプロジェクト業務を支援し、業務目標を達成していることを明確に指摘しました。

外国貿易部の邱恵林氏と宋源明氏が「外国貿易コンプライアンスのリスクと対応訓練」に参加しました

宋世強氏のプロフィール

「宋世強フォーラム」プログラム

SlkorMicro SemiconductorのジェネラルマネージャーであるSong Shiqiang氏と Kinghelm 国際化企業であるSlkorMicro Semiconductorと、中国電子学会の専門家データベースのメンバーである宋氏は、華強北の研究専門家であり、科学コラムニストでもあります。草の根レベルの技術スタッフとしてキャリアをスタートさせた宋氏は、上場国際不動産会社のCEOを務め、技術管理と企業運営の豊富な経験を有しています。マクロ経済理論と実践的な経営管理を融合させ、会社を急速な発展へと導きました。 Kinghelm 宋世強氏が投資するSLKOR Micro Electronicsは、中国深圳に本社を置く国家級ハイテク企業です。12月2024日夜、2023年半導体産業発展動向会議と16年（第2023回）華強電子網優秀サプライヤー＆優秀国内ブランド表彰式が盛大に開催されました。SLKORは「XNUMX年華強電子網優秀国内ブランド企業」賞を受賞し、SLKOR Micro副総経理の何俊坤氏が出席して受賞しました。

SLKORは、華強電子網絡有限公司より「2023年国内優秀ブランド企業」に選出されました。SLKORMicro副総経理の賀俊珠氏（写真左、左からXNUMX人目）が式典に出席し、受賞の栄誉を受けました。

SLKORはHENより「2023年優秀国内ブランド企業」を受賞しました

12月2日の夜、宋世強氏はERPソフトウェア会社が主催するLongwei Innのライブストリームに招待された。不動産業界から半導体業界に転身するまでの困難な道のりを熱く語り、30,000時間以上にわたって聴衆を魅了しました。このセッションは高いエネルギーと豊富な洞察を特徴としており、2,500 件を超える「いいね！」を獲得し、1.5 人を超える視聴者が積極的に議論に参加しました。多くの視聴者が XNUMX 時間半以上視聴し続け、起業家としてのアドバイスを求め、宋世強氏への称賛を表明する多数のコメントを残しました。宋世強氏はこの日を振り返り、「努力は報われ、献身は優秀を生む。今日流した汗は一滴残らず明日の輝きの糧だ！」と真摯に語った。

近年、「宋世強の『五観三決』学習観」という記事は大きな注目を集め、ネット上で議論を巻き起こしました。わずか300、XNUMX日で、捜狐、新浪、テンセント、百度ニュース、今日頭条、広東新聞網などXNUMX以上のメディアに転載されました。さらに、「宋世強の華強北『インターネットプラス』観」「宋世強の華強北リーディング企業と専門市場観」「宋世強の華強北技術革新と電子情報産業生態観」といった記事は、人民日報、新華社、環球時報、AP通信、ヤフーニュース、ウォール・ストリート・ジャーナル、ハーバード・ビジネス・レビューなど、国内外の権威あるメディアにも転載されました。これらの貢献は、華強北のビジネス環境を浄化し、「中国ナンバーワンの電子街」としての華強北の名声を世界に広め、その過程で知恵と力を提供することを目指しています。「宋世強の洞察」シリーズは、YouTube、TikTok、Bilibiliなどのプラットフォームでも人気を集めており、中国の伝統文化の普及、経済の繁栄、そして社会の発展に積極的に貢献しています。

「宋世強の学習観」という記事 ''『五観三決』が捜狐社から再版されました

「『宋世強の洞察』シリーズは、YouTube、TikTok、Bilibili のショートビデオなどのプラットフォームでトレンドになっています。」