La sesión de capacitación en 'Gestión de Proyectos Científicos' con Kinghelm y SlkorMicro se llevó a cabo con éxito, empoderando a las empresas para un desarrollo de alta calidad.

Li Tao recibió una formación en 'Gestión de proyectos científicos' en la sede de Kinghelm/Slkor

Sr. Song Shiqiang, Director General de Kinghelm (de.kinghelm.net) Electronics y Slkor Semiconductor, afirmó que en los últimos años, Kinghelm y Slkor (de.slkoric.com) han logrado avances significativos. Esto se debe a su enfoque en la investigación y el desarrollo de productos y la gestión de la calidad, así como a su énfasis en la gestión de proyectos y el aprendizaje mediante benchmarking como dos estrategias importantes. Mantienen una supervisión constante y un control estricto sobre estos aspectos. El 10 de abril, el Sr. Song Shiqiang impartió capacitación a gerentes de nivel medio sobre "gestión de benchmarking". Posteriormente, la Sra. Li Tao fue invitada a visitar la sede de Kinghelm y Slkor el 13 de abril. Ella impartió una sesión de capacitación de referencia notable y esclarecedora centrada en el tema de la "gestión de proyectos científicos", ofreciendo valiosos conocimientos y sabiduría a todos los asistentes.

El Sr. Song Shiqiang concede gran importancia al seminario de capacitación en benchmarking. Los preparativos comenzaron poco después del Año Nuevo Chino, asegurando la asignación de personal especializado para supervisar la coordinación. Identificando continuamente las necesidades de capacitación, la Sra. Li brindó asesoramiento personalizado, elaboró ​​materiales de capacitación a medida y perfeccionó y optimizó diligentemente el contenido del curso. A lo largo de este proceso, la comunicación constante entre ambas partes facilitó la especialización de las tareas y brindó un sólido apoyo a los profesionales, sentando las bases para el éxito esperado del seminario.

Para mejorar la especificidad y eficacia de la capacitación, la Sra. Li Tao comenzó planteando dos preguntas: "¿Por qué estudiar gestión de proyectos?" y "Si fuera director de proyectos", antes de la formación formal. Este enfoque inmersivo y basado en escenarios involucró a todos los participantes, fomentando una sensación de participación y logro. Posteriormente, la Sra. Li Tao seleccionó al Sr. Song Shiqiang, quien anteriormente se había desempeñado como gerente de proyectos con ocho años de experiencia en gestión in situ en una empresa internacional de bienes raíces que cotiza en bolsa, como sujeto de evaluación comparativa sin dudarlo. La Sra. Li Tao enfatizó que un proyecto es la unidad de gestión más pequeña dentro de una empresa, lo que hace que la gestión de proyectos sea una tarea indispensable y desafiante para cualquier organización. Los gerentes de proyectos a menudo lidian con la naturaleza abstracta de su autoridad, la amplia colaboración entre departamentos y la necesidad de aprovechar el encanto personal, la influencia, las habilidades organizativas, el liderazgo y la coordinación para impulsar el progreso. Además, la gestión de proyectos está plagada de complejidades y desafíos ambientales externos, lo que genera riesgos generalizados y disparidades significativas entre los resultados previstos y reales. Además, para mantener los cronogramas de los proyectos, se hace necesario competir por los recursos de la empresa, como los recursos de la cadena de suministro, y enfrentar conflictos potenciales con otros departamentos, lo que representa un problema común que se encuentra en los procesos de gestión de proyectos.

El diseño de la capacitación de la Sra. Li Tao está bien estructurado y es conciso, con explicaciones elocuentes que avanzan paso a paso. Basándose en sus años de experiencia laboral, utiliza ejemplos para ayudar a todos a comprender mejor los conceptos de "qué es un proyecto, la gestión de proyectos y la cartera de proyectos" y "el análisis y la comparación de casos de gestión de proyectos bajo diferentes estándares de calificación". En concreto, un proyecto se refiere al trabajo con objetivos claros, realizado dentro de un alcance y un período definidos, para crear productos o servicios únicos. La gestión de proyectos es un medio para alcanzar objetivos dentro de plazos específicos utilizando los recursos asignados. Una cartera de proyectos consta de múltiples proyectos con objetivos generales claros, interconectados o dependientes entre sí, gestionados de forma colaborativa para obtener beneficios y efectos de gestión que superan los que se podrían lograr gestionando proyectos individuales por separado. Las empresas establecen estándares de calificación de proyectos en función de factores como la complejidad del proyecto, la escala del negocio y el valor estratégico.

La Sra. Li Tao, al presentar gradualmente ejemplos de proyectos de nivel D (individuales), nivel C (múltiples participantes), nivel B (interdepartamentales) y nivel A (empresariales), ofrece perspectivas para el análisis de proyectos. En particular, al analizar proyectos de nivel A (empresariales), describe las "Cuatro Técnicas de la Gestión de Proyectos": Definir, Dividir, Gestionar y Ejecutar, que se refieren respectivamente a la definición del plan, su desglose, la gestión de la ejecución y la realización de retrospectivas. Basándose en su experiencia práctica, propone una serie de medidas viables, como la división de los proyectos en subtareas clave secuencialmente dependientes; la identificación de las partes interesadas, especialmente para las revisiones; el establecimiento de hitos de entrega; el uso de las tablas multidimensionales de Feishu para gestionar la ejecución; y la celebración de reuniones quincenales y mensuales para revisar el progreso del proyecto, entre otras.

Posteriormente, la Sra. Li Tao resumió el autodesarrollo de los gerentes de proyectos excelentes y compartió su experiencia y prácticas en gestión de proyectos. Destacó que el autodesarrollo de los gerentes de proyectos excelentes abarca diversos aspectos, como la conciencia de gestión, la descomposición de hábitos, el respeto hacia los demás, el pensamiento en espiral y la predicción de riesgos. Entre estos, la "conciencia de gestión" es la acción clave en la gestión de proyectos, mientras que la "descomposición de hábitos" es la habilidad básica. También destacó la organización orientada a proyectos y sus miembros. Una organización orientada a proyectos se refiere a un equipo de trabajo establecido para alcanzar con éxito los objetivos del proyecto o grupo de proyecto, generalmente independiente de las organizaciones funcionales. Los miembros del proyecto provienen de una o más organizaciones funcionales y se dividen en miembros basados ​​en responsabilidades (principales) y miembros basados ​​en recursos (otros), según sus roles y responsabilidades en el proyecto. Las organizaciones de recursos humanos brindan apoyo coordinado a los miembros principales del proyecto. En comparación con las organizaciones funcionales, las estructuras organizativas orientadas a proyectos son más sencillas, con menos niveles, y los procedimientos de formación, cambio y cierre de la organización son más rápidos y eficientes, con un proceso de aprobación de ciclo cerrado para los dos niveles superiores, lo que favorece la mejora de la eficiencia de la gestión de proyectos. Utilizando el ejemplo típico de una organización de ventas orientada a proyectos (una oficina de representación), señaló claramente que los recursos operativos de la oficina de representación se asignan a las operaciones para mejorar la eficiencia de los recursos, y que la racionalización organizativa se centra en los proyectos para respaldar diversas operaciones y alcanzar los objetivos operativos.

Qiu Huilin y Song Yuanming del Departamento de Comercio Exterior asistieron a la "Capacitación sobre respuesta y riesgos de cumplimiento del comercio exterior"

Perfil del Sr. Song Shiqiang

Programa "Foro Song Shiqiang"

Sr. Song Shiqiang, director general de SlkorMicro Semiconductor y Kinghelm Electronics, dos empresas internacionalizadas, es miembro de la base de datos de expertos del Instituto Chino de Electrónica, experto en investigación en Huaqiang North y columnista de divulgación científica. Al comenzar su carrera como personal técnico de base, el Sr. Song se desempeñó como director ejecutivo de una empresa inmobiliaria internacional que cotiza en bolsa y posee una amplia experiencia en gestión técnica y operación empresarial. Combina la teoría de la macroeconomía con la gestión empresarial práctica, llevando a la empresa a un rápido desarrollo. SlkorMicro Semiconductor y Kinghelm Electronics, ambas con inversión del Sr. Song Shiqiang, tienen su sede en Shenzhen, China, y son empresas de alta tecnología a nivel nacional. En la noche del 12 de abril, se llevaron a cabo grandiosamente la Conferencia de Tendencias de Desarrollo de la Industria de Semiconductores de 2024 y la Ceremonia de Entrega de Premios al Proveedor Destacado y a la Excelente Marca Nacional de la Red Electrónica Huaqiang de 2023 (16). SLKOR fue honrada con el premio "Empresa de marca nacional destacada de Huaqiang Electronics Network 2023", y el Sr. He Junju, director general adjunto de SlkorMicro, estuvo presente para aceptar el premio.

SLKOR fue honrada como "Empresa de marca nacional destacada en 2023" por Huaqiang Electronics Network. El Sr. He Junju, director general adjunto de SlkorMicro (en la foto a la izquierda, duodécimo desde la izquierda), asistió al evento para recibir el premio.

SLKOR recibió el premio "Empresa de marca nacional destacada de 2023" de HEN

En la noche del 12 de abril, el Sr. Song Shiqiang fue invitado a la transmisión en vivo de Longwei Inn, organizada por una empresa de software ERP. Contó con pasión el arduo viaje de la transición de la industria inmobiliaria a la industria de semiconductores, cautivando a la audiencia durante más de dos horas. La sesión se caracterizó por mucha energía y abundantes ideas, obtuvo más de 2 me gusta y atrajo a más de 30,000 espectadores que participaron activamente en los debates. Muchos espectadores permanecieron interesados ​​durante más de hora y media, dejando numerosos comentarios en busca de asesoramiento empresarial y expresando admiración por el Sr. Song Shiqiang. Al reflexionar sobre ese día, el Sr. Song Shiqiang comentó sinceramente: "El trabajo duro da sus frutos y la dedicación produce excelencia. ¡Cada gota de sudor derramada hoy es alimento para la brillantez del mañana!".

En los últimos días, el artículo "Las reflexiones de Song Shiqiang sobre el aprendizaje: 'Cinco perspectivas y tres decisiones'" ha atraído mucha atención y generado debates en línea. En tan solo uno o dos días, ha sido republicado por más de 300 medios de comunicación, entre ellos Sohu, Sina, Tencent, Baidu News, Toutiao y Guangdong News and Information Network. Además, artículos como "Las reflexiones de Song Shiqiang sobre 'Internet+' en Huaqiangbei", "Las reflexiones de Song Shiqiang sobre las empresas líderes y los mercados profesionales en Huaqiangbei" y "Las reflexiones de Song Shiqiang sobre la innovación tecnológica y la ecología de la industria de la información electrónica en Huaqiangbei" han sido reimpresos por prestigiosos medios nacionales e internacionales como el Diario del Pueblo, la Agencia de Noticias Xinhua, Global Times, Associated Press, Yahoo News, The Wall Street Journal y Harvard Business Review. Estas contribuciones buscan purificar el entorno empresarial en Huaqiangbei y promover la reputación de Huaqiangbei como la "Calle Número Uno para la Electrónica en China" a nivel mundial, aportando sabiduría y fortaleza en el proceso. La serie "Perspectivas de Song Shiqiang" también está ganando popularidad en plataformas como YouTube, TikTok y Bilibili, contribuyendo activamente a la difusión de la cultura tradicional china, la prosperidad económica y el desarrollo social.

"El artículo 'Las perspectivas de Song Shiqiang sobre el aprendizaje ''"Cinco puntos de vista y tres decisiones" ha sido reimpreso por Sohu.

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