Szkolenie „Zarządzanie projektami naukowymi” z Kinghelm i SlkorMicro zakończyły się sukcesem, dając przedsiębiorstwom możliwość rozwoju wysokiej jakości

Li Tao przeszedł szkolenie „Zarządzanie projektami naukowymi” w siedzibie firmy Kinghelm/Slkor

Pan Song Shiqiang, dyrektor generalny ds Kinghelm (de.kinghelm.net) Electronics i Slkor Semiconductor stwierdziły, że w ostatnich latach Kinghelm i Slkor (de.slkoric.com) poczynili znaczne postępy. Jest to spowodowane ich skupieniem się zarówno na badaniach i rozwoju produktów, jak i zarządzaniu jakością, a także naciskiem na zarządzanie projektami i naukę benchmarkingu jako dwie ważne strategie. Utrzymują stały nadzór i ścisłą kontrolę nad tymi aspektami. 10 kwietnia pan Song Shiqiang zapewnił menedżerom średniego szczebla szkolenie na temat „benchmark management”. Następnie pani Li Tao została zaproszona do odwiedzenia siedziby Kinghelm i Slkor 13 kwietnia. Poprowadziła niezwykłą i pouczającą sesję szkoleniową dotyczącą testów porównawczych, skupioną wokół tematu „zarządzania projektami naukowymi”, oferując wszystkim uczestnikom cenne spostrzeżenia i mądrość.

Pan Song Shiqiang przywiązuje dużą wagę do seminarium szkoleniowego benchmarkingowego, a przygotowania do seminarium rozpoczęły się wkrótce po chińskim Nowym Roku, zapewniając, że dedykowany personel został przydzielony do nadzorowania koordynacji. Ciągle odkrywając potrzeby szkoleniowe, pani Li zapewniła dostosowane doradztwo konsultacyjne, opracowała materiały szkoleniowe na zamówienie i starannie udoskonaliła i zoptymalizowała treść kursu. W trakcie tego procesu stała komunikacja między obiema stronami ułatwiła specjalizację zadań i zapewniła solidne wsparcie dla profesjonalistów, przygotowując grunt pod oczekiwany sukces seminarium.

Aby zwiększyć specyfikę i skuteczność szkolenia, pani Li Tao rozpoczęła od zadania dwóch pytań: „Dlaczego warto studiować zarządzanie projektami?” oraz „Gdybyś był kierownikiem projektu” – przed formalnym szkoleniem. To wciągające i oparte na scenariuszach podejście zaangażowało wszystkich uczestników, wzmacniając poczucie zaangażowania i spełnienia. Następnie pani Li Tao bez wahania wybrała pana Song Shiqianga, który wcześniej pełnił funkcję kierownika projektu z ośmioletnim doświadczeniem w zarządzaniu na miejscu w międzynarodowej spółce notowanej na giełdzie nieruchomości, jako podmiot do analizy porównawczej. Pani Li Tao podkreśliła, że ​​projekt to najmniejsza jednostka zarządzająca w firmie, co sprawia, że ​​zarządzanie projektami jest zadaniem niezbędnym i wymagającym dla każdej organizacji. Menedżerowie projektów często zmagają się z abstrakcyjnym charakterem swoich uprawnień, szeroko zakrojoną współpracą między działami oraz potrzebą wykorzystania uroku osobistego, wpływu, umiejętności organizacyjnych, przywództwa i zdolności koordynacyjnych do napędzania postępu. Co więcej, zarządzanie projektami jest obarczone złożonością i wyzwaniami związanymi ze środowiskiem zewnętrznym, co skutkuje wszechobecnym ryzykiem i znaczącymi rozbieżnościami między przewidywanymi a rzeczywistymi wynikami. Ponadto, aby dotrzymać terminów projektów, konieczna staje się rywalizacja o zasoby firmy, takie jak zasoby łańcucha dostaw, i konfrontowanie potencjalnych konfliktów z innymi działami, co stanowi częsty problem spotykany w procesach zarządzania projektami.

Projekt szkolenia pani Li Tao jest dobrze ustrukturyzowany i zwięzły, a jej wyjaśnienia przekazywane są elokwentnie i postępują warstwa po warstwie. Opierając się na swoich wieloletnich doświadczeniach zawodowych, używa przykładów, aby pomóc wszystkim lepiej zrozumieć koncepcje „czym jest projekt, zarządzanie projektem i portfolio projektów” oraz „analiza i porównanie przypadków zarządzania projektami w ramach różnych standardów oceniania”. Konkretnie, projekt odnosi się do pracy z jasnymi celami, prowadzonej w określonym zakresie i okresie, w celu tworzenia unikalnych produktów lub usług. Zarządzanie projektami to sposób osiągania celów w określonych ramach czasowych przy użyciu wyznaczonych zasobów. Portfel projektów składa się z wielu projektów z jasnymi ogólnymi celami, powiązanych ze sobą lub zależnych od siebie, zarządzanych wspólnie w celu osiągnięcia korzyści i efektów zarządzania wykraczających poza to, co można osiągnąć, zarządzając poszczególnymi projektami osobno. Firmy ustalają standardy oceniania projektów w oparciu o czynniki takie jak złożoność projektu, skala działalności i wartość strategiczna.

Pani Li Tao, stopniowo wprowadzając przykłady projektów na poziomie D (indywidualnych), C (wielu uczestników), B (międzywydziałowych) i A (na poziomie firmy), dostarcza wglądu w analizę projektów. W szczególności, analizując projekty na poziomie A (na poziomie firmy), przedstawia „Cztery techniki zarządzania projektami” – Definiowanie, Dzielenie, Zarządzanie, Realizacja, które odpowiednio odnoszą się do definiowania planu, rozbicia planu na części, zarządzania realizacją i przeprowadzania retrospektyw. Opierając się na doświadczeniu praktycznym, proponuje szereg wykonalnych działań, w tym podział projektów na kluczowe, sekwencyjnie zależne podzadania; identyfikację interesariuszy, szczególnie na potrzeby przeglądów; ustalenie kamieni milowych realizacji; wykorzystanie wielowymiarowych tabel Feishu do zarządzania realizacją; oraz organizowanie dwutygodniowych i miesięcznych spotkań w celu przeglądu postępów projektu, między innymi.

Później pani Li Tao podsumowała samodoskonalenie doskonałych kierowników projektów oraz dzielenie się doświadczeniem i praktykami w zakresie zarządzania projektami. Podkreśliła, że ​​samodoskonalenie doskonałych kierowników projektów obejmuje różne aspekty, w tym świadomość zarządzania, rozkład nawyków, traktowanie innych z szacunkiem, myślenie spiralne i przewidywanie ryzyka. Spośród nich „świadomość zarządzania” jest kluczowym działaniem w zarządzaniu projektami, podczas gdy „rozkład nawyków” jest podstawową umiejętnością. Podkreśliła również organizację zorientowaną na projekt i jej członków. Organizacja zorientowana na projekt odnosi się do zespołu roboczego utworzonego w celu pomyślnego osiągnięcia celów projektu lub grupy projektowej, zazwyczaj niezależnie od organizacji funkcjonalnych. Członkowie projektu pochodzą z jednej lub więcej organizacji funkcjonalnych i są podzieleni na członków opartych na odpowiedzialności (głównych) i członków opartych na zasobach (innych) na podstawie ich ról i obowiązków w projekcie. Organizacje zajmujące się zasobami ludzkimi zapewniają skoordynowane wsparcie członkom podstawowym projektu. W porównaniu z organizacjami funkcjonalnymi, struktury organizacyjne zorientowane na projekty są prostsze, mają mniej poziomów, a procedury tworzenia, zmiany i zamykania organizacji są szybsze i bardziej wydajne, z zamkniętym procesem zatwierdzania dla dwóch wyższych poziomów, co bardziej sprzyja poprawie efektywności zarządzania projektami. Używając typowego przykładu organizacji zorientowanej na projekty sprzedaży — biura przedstawicielskiego, wyraźnie wskazała, że ​​zasoby operacyjne biura przedstawicielskiego są przydzielane wokół operacji w celu poprawy efektywności zasobów, a usprawnienie organizacyjne koncentruje się wokół projektów w celu wsparcia różnych operacji projektowych i osiągnięcia celów operacyjnych.

Qiu Huilin i Song Yuanming z Departamentu Handlu Zagranicznego wzięli udział w „Szkoleniu dotyczącym ryzyka i reagowania w zakresie zgodności z przepisami w handlu zagranicznym”

Profil pana Song Shiqianga

Program „Forum Song Shiqiang”.

Pan Song Shiqiang, dyrektor generalny SlkorMicro Semiconductor i Kinghelm Electronics, dwie umiędzynarodowione firmy, jest członkiem bazy danych ekspertów Chińskiego Instytutu Elektroniki, ekspertem badawczym w Huaqiang North i felietonistą popularnonaukowym. Rozpoczynając karierę jako oddolny pracownik techniczny, pan Song pełnił funkcję dyrektora generalnego notowanej na giełdzie międzynarodowej firmy z branży nieruchomości, posiadając szerokie doświadczenie w zarządzaniu technicznym i funkcjonowaniu przedsiębiorstw. Łączy teorię makroekonomii z praktycznym zarządzaniem przedsiębiorstwem, doprowadzając firmę do szybkiego rozwoju. SlkorMicro Semiconductor i Kinghelm Electronics, w które zainwestował pan Song Shiqiang, mają siedzibę w Shenzhen w Chinach i są przedsiębiorstwami z branży zaawansowanych technologii na poziomie krajowym. Wieczorem 12 kwietnia odbyła się uroczysta konferencja dotycząca trendów w rozwoju przemysłu półprzewodników 2024 oraz ceremonia wręczenia nagród Huaqiang Electronics Network 2023 dla najlepszego dostawcy i doskonałej marki krajowej w 16 roku. SLKOR został uhonorowany nagrodą „2023 Huaqiang Electronics Network Outstanding Domestic Brand Enterprise”, a pan He Junju, zastępca dyrektora generalnego SlkorMicro, był obecny, aby odebrać nagrodę.

SLKOR został uhonorowany tytułem „Wybitnego krajowego przedsiębiorstwa marki 2023” przez Huaqiang Electronics Network. Pan He Junju, zastępca dyrektora generalnego SlkorMicro (na zdjęciu po lewej, dwunasty od lewej), wziął udział w wydarzeniu, aby odebrać nagrodę

SLKOR został nagrodzony przez HEN tytułem „Wybitnego krajowego przedsiębiorstwa markowego 2023”.

Wieczorem 12 kwietnia pan Song Shiqiang został zaproszony na transmisję na żywo z Longwei Inn prowadzoną przez firmę zajmującą się oprogramowaniem ERP. Z pasją opowiedział trudną drogę przejścia z branży nieruchomości do branży półprzewodników, angażując publiczność na ponad 2 godziny. Sesja charakteryzowała się dużą energią i dużą ilością spostrzeżeń, zdobywając ponad 30,000 2,500 polubień i przyciągając ponad 1.5 widzów aktywnie uczestniczących w dyskusjach. Wielu widzów pozostawało zaangażowanych przez ponad XNUMX godziny, zostawiając liczne komentarze, prosząc o porady dotyczące przedsiębiorczości i wyrażając podziw dla pana Song Shiqianga. Wspominając ten dzień, pan Song Shiqiang szczerze zauważył: „Ciężka praca się opłaca, a poświęcenie prowadzi do doskonałości. Każda kropla potu wylana dzisiaj jest pożywką dla świetności jutra!”

W ostatnich dniach artykuł „Song Shiqiang's Insights on Learning 'Five Views and Three Decisions'” przyciągnął znaczną uwagę i wywołał dyskusje online. W ciągu zaledwie jednego lub dwóch dni został ponownie opublikowany przez ponad 300 mediów, w tym Sohu, Sina, Tencent, Baidu News, Toutiao i Guangdong News and Information Network. Ponadto artykuły takie jak „Song Shiqiang's Insights on the 'Internet Plus' in Huaqiangbei”, „Song Shiqiang's Insights on Leading Enterprises and Professional Markets in Huaqiangbei” i „Song Shiqiang's Insights on Technological Innovation and the Electronic Information Industry Ecology in Huaqiangbei” zostały przedrukowane przez autorytatywne krajowe i międzynarodowe media, takie jak People's Daily, Xinhua News Agency, Global Times, Associated Press, Yahoo News, The Wall Street Journal i Harvard Business Review. Te artykuły mają na celu oczyszczenie środowiska biznesowego w Huaqiangbei i promowanie reputacji Huaqiangbei jako „Numer One Street for Electronics in China” na całym świecie, oferując mądrość i siłę w tym procesie. Seria „Spostrzeżenia Song Shiqianga” zyskuje coraz większą popularność na platformach takich jak YouTube, TikTok i Bilibili, aktywnie przyczyniając się do upowszechniania tradycyjnej chińskiej kultury, dobrobytu gospodarczego i rozwoju społecznego.

„Artykuł „Wnioski Song Shiqianga na temat uczenia się” ''„Pięć widoków i trzy decyzje” zostało przedrukowane przez Sohu

„Seria „Song Shiqiang's Insights” zyskuje popularność na platformach takich jak YouTube, TikTok i krótkie filmy Bilibili”