A sessão de treinamento 'Gestão de Projetos Científicos' com Kinghelm e o SlkorMicro foi realizado com sucesso, capacitando empresas para o desenvolvimento de alta qualidade.

Li Tao participou de um treinamento em 'Gestão de Projetos Científicos' na sede da [empresa/organização]. Kinghelm/Slkor

Sr. Song Shiqiang, Gerente Geral da Kinghelm (de.kinghelm.net) A empresa de eletrônica Slkor Semiconductor afirmou que, nos últimos anos, Kinghelm A Slkor (de.slkoric.com) e a empresa obtiveram progressos significativos. Isso se deve ao foco tanto na pesquisa e desenvolvimento de produtos quanto na gestão da qualidade, bem como à ênfase na gestão de projetos e no aprendizado por benchmarking como duas estratégias importantes. Elas mantêm supervisão constante e controle rigoroso sobre esses aspectos. Em 10 de abril, o Sr. Song Shiqiang ministrou um treinamento sobre "gestão por benchmarking" para gerentes de nível médio. Em seguida, a Sra. Li Tao foi convidada a visitar a sede da empresa. Kinghelm e Slkor em 13 de abril. Ela ministrou uma sessão de treinamento de referência notável e esclarecedora, centrada no tema "gestão científica de projetos", oferecendo insights e sabedoria valiosos a todos os participantes.

O Sr. Song Shiqiang atribui grande importância ao seminário de treinamento de benchmarking, com os preparativos para o seminário iniciados logo após o Ano Novo Chinês, garantindo a alocação de pessoal dedicado para supervisionar a coordenação. Identificando continuamente as necessidades de treinamento, a Sra. Li forneceu consultoria personalizada, elaborou materiais de treinamento sob medida e refinou e otimizou diligentemente o conteúdo do curso. Ao longo desse processo, a comunicação constante entre ambas as partes facilitou a especialização das tarefas e forneceu um sólido suporte aos profissionais, preparando o cenário para o sucesso esperado do seminário.

Para aumentar a especificidade e a eficácia do treinamento, a Sra. Li Tao começou colocando duas questões: "Por que estudar gerenciamento de projetos?" e "Se você fosse gerente de projeto" — antes do treinamento formal. Esta abordagem imersiva e baseada em cenários envolveu todos os participantes, promovendo um sentimento de envolvimento e realização. Posteriormente, a Sra. Li Tao selecionou o Sr. Song Shiqiang, que já havia atuado como gerente de projetos com oito anos de experiência em gerenciamento local em uma empresa imobiliária internacional listada, como sujeito de benchmarking sem hesitação. A Sra. Li Tao enfatizou que um projeto é a menor unidade de gerenciamento dentro de uma empresa, tornando o gerenciamento de projetos uma tarefa indispensável e desafiadora para qualquer organização. Os gestores de projetos muitas vezes enfrentam a natureza abstrata da sua autoridade, a extensa colaboração entre departamentos e a necessidade de aproveitar o encanto pessoal, a influência, as competências organizacionais, a liderança e as capacidades de coordenação para impulsionar o progresso. Além disso, a gestão de projectos está repleta de complexidades e desafios ambientais externos, resultando em riscos generalizados e disparidades significativas entre os resultados previstos e reais. Além disso, para manter os prazos dos projetos, torna-se necessário competir pelos recursos da empresa, tais como recursos da cadeia de abastecimento, e enfrentar potenciais conflitos com outros departamentos, representando um problema comum encontrado nos processos de gestão de projetos.

O design do treinamento da Sra. Li Tao é bem estruturado e conciso, com suas explicações apresentadas de forma eloquente e progredindo camada por camada. Com base em seus anos de experiência profissional, ela utiliza exemplos para ajudar todos a compreender melhor os conceitos de "o que é um projeto, gerenciamento de projetos e portfólio de projetos" e "análise e comparação de casos de gerenciamento de projetos sob diferentes padrões de classificação". Especificamente, um projeto refere-se ao trabalho com objetivos claros, conduzido dentro de um escopo e período definidos, para criar produtos ou serviços exclusivos. Gerenciamento de projetos é um meio de atingir metas dentro de prazos específicos, utilizando recursos designados. Um portfólio de projetos consiste em múltiplos projetos com objetivos gerais claros, interconectados ou dependentes entre si, gerenciados de forma colaborativa para alcançar benefícios e efeitos de gestão que vão além do que seria possível alcançar gerenciando projetos individuais separadamente. As empresas estabelecem padrões de classificação de projetos com base em fatores como complexidade do projeto, escala do negócio e valor estratégico.

A Sra. Li Tao, ao introduzir gradualmente exemplos de projetos de nível D (individuais), nível C (com múltiplos participantes), nível B (interdepartamentais) e nível A (nível da empresa), fornece insights sobre a análise de projetos. Notavelmente, ao analisar projetos de nível A (nível da empresa), ela descreve as "Quatro Técnicas de Gerenciamento de Projetos" – Definir, Dividir, Gerenciar e Executar – que se referem, respectivamente, à definição do plano, à sua decomposição, ao gerenciamento da execução e à realização de retrospectivas. Com base na experiência prática, ela propõe uma série de medidas viáveis, incluindo a decomposição dos projetos em subtarefas-chave e sequencialmente dependentes; a identificação das partes interessadas, especialmente para revisões; o estabelecimento de marcos de entrega; o uso das tabelas multidimensionais de Feishu para gerenciar a execução; e a realização de reuniões quinzenais e mensais para revisar o andamento do projeto, entre outras.

Posteriormente, a Sra. Li Tao resumiu o autodesenvolvimento de excelentes gerentes de projeto e compartilhou experiências e práticas em gerenciamento de projetos. Ela enfatizou que o autodesenvolvimento de excelentes gerentes de projeto abrange vários aspectos, incluindo consciência de gestão, decomposição de hábitos, tratamento respeitoso, pensamento espiral e previsão de riscos. Entre eles, a "consciência de gestão" é a ação-chave no gerenciamento de projetos, enquanto a "decomposição de hábitos" é a habilidade básica. Ela também destacou a organização orientada a projetos e seus membros. Uma organização orientada a projetos refere-se a uma equipe de trabalho estabelecida para atingir com sucesso as metas do projeto ou do grupo de projetos, normalmente independente das organizações funcionais. Os membros do projeto vêm de uma ou mais organizações funcionais e são divididos em membros com base em responsabilidades (núcleo) e membros com base em recursos (outros), com base em suas funções e responsabilidades no projeto. As organizações de recursos humanos fornecem suporte coordenado aos membros com base em responsabilidades do projeto. Em comparação com organizações funcionais, as estruturas organizacionais orientadas a projetos são mais simples, com menos níveis, e os procedimentos para formação, mudança e encerramento da organização são mais rápidos e eficientes, com um processo de aprovação em circuito fechado para os dois níveis superiores, o que é mais propício para melhorar a eficiência da gestão de projetos. Usando o exemplo típico de uma organização de vendas orientada a projetos — um escritório de representação —, ela destacou claramente que os recursos operacionais do escritório de representação são alocados em torno das operações para melhorar a eficiência dos recursos, com a otimização organizacional centrada em projetos para dar suporte às diversas operações do projeto e atingir as metas operacionais.

Qiu Huilin e Song Yuanming, do Departamento de Comércio Exterior, participaram do "Treinamento de Resposta e Riscos de Conformidade no Comércio Exterior"

Perfil do Sr. Song Shiqiang

Programa "Fórum Song Shiqiang"

O Sr. Song Shiqiang, Gerente Geral da SlkorMicro Semiconductor e Kinghelm A SlkorMicro Semiconductor e outras empresas internacionalizadas são membros do Banco de Dados de Especialistas do Instituto Chinês de Eletrônica, especialistas em pesquisa na Huaqiang North e colunistas de divulgação científica. Iniciando sua carreira como técnico de base, o Sr. Song atuou como CEO de uma empresa imobiliária internacional listada na bolsa de valores, possuindo vasta experiência em gestão técnica e operação empresarial. Ele combina teoria macroeconômica com gestão empresarial prática, conduzindo a empresa a um rápido desenvolvimento. Kinghelm A SLKOR, empresa de eletrônicos com investimento do Sr. Song Shiqiang, tem sede em Shenzhen, China, e é uma empresa de alta tecnologia de nível nacional. Na noite de 12 de abril, foram realizadas a Conferência de Tendências de Desenvolvimento da Indústria de Semicondutores de 2024 e a 16ª Cerimônia de Premiação de Fornecedor Destaque e Marca Nacional de Destaque da Rede Huaqiang Electronics de 2023. A SLKOR foi homenageada com o prêmio "Empresa de Marca Nacional de Destaque da Rede Huaqiang Electronics de 2023", e o Sr. He Junju, Vice-Gerente Geral da SlkorMicro, esteve presente para receber o prêmio.

A SLKOR foi homenageada como "Empresa de Marca Doméstica Extraordinária de 2023" pela Huaqiang Electronics Network. He Junju, vice-gerente geral da SlkorMicro (foto à esquerda, décimo segundo a partir da esquerda), participou do evento para receber o prêmio

SLKOR foi premiada com o prêmio "2023 Outstanding Domestic Brand Enterprise" pela HEN

Na noite de 12 de abril, o Sr. Song Shiqiang foi convidado para a transmissão ao vivo do Longwei Inn, organizada por uma empresa de software ERP. Ele relatou com paixão a árdua jornada de transição do setor imobiliário para o setor de semicondutores, envolvendo o público por mais de 2 horas. A sessão foi caracterizada por muita energia e insights abundantes, obtendo mais de 30,000 curtidas e atraindo mais de 2,500 espectadores que participaram ativamente nas discussões. Muitos espectadores permaneceram envolvidos por mais de uma hora e meia, deixando numerosos comentários buscando aconselhamento empresarial e expressando admiração pelo Sr. Song Shiqiang. Refletindo sobre o dia, o Sr. Song Shiqiang comentou sinceramente: "O trabalho duro compensa e a dedicação produz excelência. Cada gota de suor derramada hoje é o alimento para o brilho de amanhã!"

Nos últimos dias, o artigo "Insights de Song Shiqiang sobre o Aprendizado de 'Cinco Visões e Três Decisões'" atraiu atenção significativa e gerou discussões online. Em apenas um ou dois dias, foi republicado por mais de 300 veículos de comunicação, incluindo Sohu, Sina, Tencent, Baidu News, Toutiao e Guangdong News and Information Network. Além disso, artigos como "Insights de Song Shiqiang sobre a 'Internet Plus' em Huaqiangbei", "Insights de Song Shiqiang sobre Empresas Líderes e Mercados Profissionais em Huaqiangbei" e "Insights de Song Shiqiang sobre Inovação Tecnológica e a Ecologia da Indústria da Informação Eletrônica em Huaqiangbei" foram republicados por veículos de comunicação nacionais e internacionais de renome, como o Diário do Povo, a Agência de Notícias Xinhua, o Global Times, a Associated Press, o Yahoo News, o The Wall Street Journal e a Harvard Business Review. Essas contribuições visam purificar o ambiente de negócios em Huaqiangbei e promover a reputação de Huaqiangbei como a "Rua Número Um em Eletrônicos na China" em todo o mundo, oferecendo sabedoria e força nesse processo. A série "Insights de Song Shiqiang" também está ganhando popularidade em plataformas como YouTube, TikTok e Bilibili, contribuindo ativamente para a disseminação da cultura tradicional chinesa, prosperidade econômica e desenvolvimento social.

“O artigo ‘Visões de Song Shiqiang sobre a aprendizagem ''''Cinco Visões e Três Decisões'' foi reimpresso pela Sohu"

"A série 'Song Shiqiang's Insights' é tendência em plataformas como YouTube, TikTok e vídeos curtos de Bilibili"