Тренинг по «Управлению научными проектами» с участием Kinghelm Прошло успешное мероприятие SlkorMicro, предоставившее предприятиям возможность для высококачественной разработки.

Ли Тао прошел тренинг «Управление научными проектами» в штаб-квартире Kinghelm/Слкор

Г-н Сун Шицян, генеральный директор Kinghelm (de.kinghelm.net) Electronics и Slkor Semiconductor заявили, что в последние годы Kinghelm и Slkor (de.slkoric.com) достигли значительного прогресса. Это объясняется их фокусом как на исследовании и разработке продукции, так и на управлении качеством, а также их акцентом на управлении проектами и бенчмаркинговом обучении как двух важных стратегиях. Они поддерживают постоянный надзор и строгий контроль над этими аспектами. 10 апреля г-н Сун Шицян провел обучение менеджеров среднего звена по «бенчмаркинговому управлению». После этого г-жа Ли Тао была приглашена посетить штаб-квартиру Kinghelm и Слкор 13 апреля. Она провела замечательный и поучительный тренинг, посвященный теме «управление научными проектами», поделившись ценной информацией и мудростью со всеми участниками.

Г-н Сун Шицян придает большое значение семинару по бенчмаркингу, подготовка к которому началась вскоре после китайского Нового года, что обеспечило назначение специального персонала для надзора за координацией. Постоянно выявляя потребности в обучении, г-жа Ли предоставляла индивидуальные консалтинговые консультации, создавала индивидуальные учебные материалы и старательно совершенствовала и оптимизировала содержание курса. На протяжении всего этого процесса постоянная коммуникация между обеими сторонами способствовала специализации задач и оказывала надежную поддержку профессионалам, подготавливая почву для ожидаемого успеха семинара.

Чтобы повысить специфичность и эффективность обучения, г-жа Ли Тао начала с постановки двух вопросов: «Зачем изучать управление проектами?» и «Если бы вы были менеджером проекта» — до формального обучения. Этот иммерсивный и основанный на сценариях подход вовлек всех участников, формируя чувство причастности и достижения. Впоследствии г-жа Ли Тао без колебаний выбрала г-на Сун Шицяна, который ранее работал менеджером проекта с восьмилетним опытом управления на местах в международной компании, котирующейся на рынке недвижимости, в качестве объекта сравнительного анализа без колебаний. Г-жа Ли Тао подчеркнула, что проект — это наименьшая единица управления внутри компании, поэтому управление проектами является незаменимой и сложной задачей для любой организации. Менеджеры проектов часто сталкиваются с абстрактной природой своих полномочий, обширным межведомственным сотрудничеством и необходимостью использовать личное обаяние, влияние, организационные навыки, лидерские и координационные способности для достижения прогресса. Более того, управление проектами сопряжено с внешними экологическими сложностями и проблемами, приводящими к повсеместным рискам и значительным различиям между ожидаемыми и фактическими результатами. Кроме того, для соблюдения сроков проекта становится необходимым конкурировать за ресурсы компании, такие как ресурсы цепочки поставок, и противостоять потенциальным конфликтам с другими отделами, что представляет собой распространенную проблему, возникающую в процессах управления проектами.

Учебный план г-жи Ли Тао хорошо структурирован и лаконичен, ее объяснения красноречивы и развиваются слой за слоем. Опираясь на свой многолетний опыт работы, она использует примеры, чтобы помочь каждому лучше понять концепции «что такое проект, управление проектами и портфель проектов» и «анализ и сравнение случаев управления проектами в соответствии с различными стандартами оценки». В частности, проект относится к работе с четкими целями, проводимой в рамках определенного объема и периода, для создания уникальных продуктов или услуг. Управление проектами является средством достижения целей в указанные сроки с использованием выделенных ресурсов. Портфель проектов состоит из нескольких проектов с четкими общими целями, взаимосвязанных или зависящих друг от друга, управляемых совместно для достижения преимуществ и управленческих эффектов, превосходящих те, которые можно было бы достичь, управляя отдельными проектами по отдельности. Компании устанавливают стандарты оценки проектов на основе таких факторов, как сложность проекта, масштаб бизнеса и стратегическая ценность.

Г-жа Ли Тао, последовательно рассматривая примеры проектов уровня D (индивидуальные), уровня C (с участием нескольких участников), уровня B (межведомственные) и уровня A (на уровне компании), даёт представление об анализе проектов. В частности, при анализе проектов уровня A (на уровне компании) она выделяет «Четыре метода управления проектами» – «Определение», «Разделение», «Управление», «Исполнение», которые соответственно относятся к определению плана, его декомпозиции, управлению исполнением и проведению ретроспектив. Опираясь на практический опыт, она предлагает ряд практических мер, включая разбиение проектов на ключевые, последовательно зависимые подзадачи; определение заинтересованных сторон, особенно для проведения обзоров; установление контрольных точек реализации; использование многомерных таблиц Feishu для управления исполнением; и проведение двухнедельных и ежемесячных совещаний для обзора хода реализации проекта, среди прочего.

Позже г-жа Ли Тао подвела итоги самосовершенствования выдающихся менеджеров проектов и поделилась опытом и практикой управления проектами. Она подчеркнула, что самосовершенствование выдающихся менеджеров проектов охватывает различные аспекты, включая осведомленность руководства, декомпозицию привычек, уважительное отношение к другим, спиральное мышление и прогнозирование рисков. Среди них «осведомленность руководства» является ключевым действием в управлении проектами, в то время как «декомпозицию привычек» является базовым навыком. Она также выделила проектно-ориентированную организацию и ее членов. Проектно-ориентированная организация относится к рабочей группе, созданной для успешного достижения целей проекта или проектной группы, как правило, независимой от функциональных организаций. Участники проекта приходят из одной или нескольких функциональных организаций и делятся на членов, основанных на ответственности (основных), и членов, основанных на ресурсах (других), в зависимости от их ролей и обязанностей в проекте. Организации по кадрам оказывают скоординированную поддержку основным членам проекта. По сравнению с функциональными организациями, проектно-ориентированные организационные структуры проще, с меньшим количеством уровней, а процедуры формирования, изменения и закрытия организации быстрее и эффективнее, с замкнутым процессом утверждения для двух верхних уровней, что в большей степени способствует повышению эффективности управления проектами. Используя типичный пример организации, ориентированной на продажи проектов — представительства, она четко указала, что операционные ресурсы представительства распределяются вокруг операций для повышения эффективности ресурсов, а организационная оптимизация сосредоточена вокруг проектов для поддержки различных проектных операций и достижения операционных целей.

Цю Хуэйлинь и Сун Юаньмин из Департамента внешней торговли приняли участие в «Тренинге по соблюдению требований внешней торговли и реагированию на них».

Профиль г-на Сун Шицяна

Программа «Форум Сун Шицян»

Г-н Сун Шицян, генеральный директор SlkorMicro Semiconductor и Kinghelm Electronics, две международные компании, является членом экспертной базы данных Китайского института электроники, экспертом-исследователем в Хуацян-Норт и научно-популярным обозревателем. Начав свою карьеру в качестве рядового технического сотрудника, г-н Сун занимал должность генерального директора международной компании по недвижимости, котирующейся на бирже, и обладал обширным опытом в области технического управления и эксплуатации предприятия. Он сочетает теорию макроэкономики с практическим управлением бизнесом, приводя компанию к стремительному развитию. SlkorMicro Semiconductor и Kinghelm Компания Electronics, в которую вложил деньги г-н Сун Шицян, имеет штаб-квартиру в Шэньчжэне, Китай, и является высокотехнологичным предприятием национального уровня. Вечером 12 апреля состоялись грандиозная конференция по тенденциям развития полупроводниковой промышленности 2024 года и (2023-я) церемония награждения выдающегося поставщика и отличного отечественного бренда Huaqiang Electronics Network 16 года. SLKOR была удостоена награды «Выдающееся отечественное предприятие Huaqiang Electronics Network 2023», и г-н Хэ Цзюньджу, заместитель генерального директора SlkorMicro, присутствовал, чтобы принять награду.

Компания Huaqiang Electronics Network назвала SLKOR «Выдающимся отечественным брендом 2023 года». Г-н Хэ Джунджу, заместитель генерального директора SlkorMicro (на фото слева, двенадцатый слева), присутствовал на мероприятии, чтобы получить награду.

Компания SLKOR была удостоена награды HEN «Выдающееся предприятие отечественного бренда 2023 года».

Вечером 12 апреля г-н Сун Шицян был приглашен на прямую трансляцию Longwei Inn, организованную компанией-разработчиком программного обеспечения ERP. Он страстно рассказал о трудном пути перехода от сферы недвижимости к полупроводниковой промышленности, занимая аудиторию более двух часов. Сессия отличалась высокой энергией и обилием идей: она собрала более 2 30,000 лайков и привлекла более 2,500 зрителей, активно участвовавших в обсуждениях. Многие зрители оставались вовлеченными более 1.5 часов, оставляя многочисленные комментарии, обращаясь за деловыми советами и выражая восхищение г-ном Сун Шицяном. Вспоминая этот день, г-н Сун Шицян искренне заметил: «Тяжелая работа окупается, а преданность делу приводит к совершенству. Каждая капля пота, пролитая сегодня, является пищей для блестящего завтрашнего дня!»

В последние дни статья «Взгляды Сун Шицяна на изучение «Пяти взглядов и трех решений» привлекла значительное внимание и вызвала обсуждения в сети. Всего за один-два дня ее перепостили более 300 СМИ, включая Sohu, Sina, Tencent, Baidu News, Toutiao и Guangdong News and Information Network. Кроме того, такие статьи, как «Взгляд Сун Шицяна на „Интернет Плюс“ в Хуацянбэе», «Взгляд Сун Шицяна на ведущие предприятия и профессиональные рынки в Хуацянбэе» и «Взгляд Сун Шицяна на технологические инновации и экологию электронной информационной промышленности в Хуацянбэе», были перепечатаны авторитетными отечественными и международными СМИ, такими как People's Daily, Xinhua News Agency, Global Times, Associated Press, Yahoo News, The Wall Street Journal и Harvard Business Review. Эти вклады направлены на очищение деловой среды в Хуацянбэе и продвижение репутации Хуацянбэя как «улицы номер один для электроники в Китае» во всем мире, предлагая мудрость и силу в этом процессе. Серия «Прозрения Сун Шицяна» также набирает популярность на таких платформах, как YouTube, TikTok и Bilibili, активно способствуя распространению традиционной китайской культуры, экономическому процветанию и социальному развитию.

«Статья «Взгляды Сун Шицяна на обучение» ''«Пять взглядов и три решения» перепечатано издательством Sohu.

«Серия «Song Shiqiang's Insights» пользуется популярностью на таких платформах, как YouTube, TikTok и короткие видеоролики Bilibili»