'과학 프로젝트 관리' 교육 세션 Kinghelm SlkorMicro 행사가 성공적으로 개최되어 기업의 고품질 발전을 지원했습니다.

Li Tao는 본사에서 '과학적 프로젝트 관리' 교육을 받았습니다. Kinghelm/슬코르

Mr. Song Shiqiang 총지배인 Kinghelm (de.kinghelm.net) Electronics 및 Slkor Semiconductor는 최근 몇 년간 Kinghelm 슬코르(de.slkoric.com)는 상당한 진전을 이루었습니다. 이는 제품 연구 개발과 품질 관리에 집중하고, 프로젝트 관리와 벤치마킹 학습을 두 가지 중요한 전략으로 삼은 데 기인합니다. 슬코르는 이러한 측면에 대한 지속적인 감독과 엄격한 통제를 유지하고 있습니다. 10월 XNUMX일, 송시창(Song Shiqiang) 씨는 중간 관리자들에게 "벤치마크 관리" 교육을 제공했습니다. 이후, 리는 슬코르 본사 방문 초청을 받았습니다. Kinghelm 그리고 13월 XNUMX일 Slkor. 그녀는 "과학적 프로젝트 관리"라는 주제를 중심으로 놀랍고 계몽적인 벤치마크 교육 세션을 진행하여 모든 참석자에게 귀중한 통찰력과 지혜를 제공했습니다.

송시창 씨는 벤치마킹 교육 세미나를 매우 중요하게 생각하며, 설 연휴 직후 세미나 준비를 시작하여 전담 인력을 배치하여 조정을 감독했습니다. 리 씨는 교육 니즈를 지속적으로 파악하여 맞춤형 컨설팅을 제공하고, 맞춤형 교육 자료를 제작했으며, 교육 내용을 면밀히 개선하고 최적화했습니다. 이 과정 전반에 걸쳐 양측 간의 지속적인 소통을 통해 업무 전문성을 강화하고 전문가들에게 탄탄한 지원을 제공하여 세미나의 성공적인 개최를 위한 토대를 마련했습니다.

교육의 구체성과 효율성을 높이기 위해 Li Tao 선생님은 "왜 프로젝트 관리를 공부해야 합니까?"라는 두 가지 질문으로 시작했습니다. 그리고 "당신이 프로젝트 관리자였다면" - 공식 교육 전. 이러한 몰입형 시나리오 기반 접근 방식은 모든 참가자를 참여시켜 몰입감과 성취감을 조성했습니다. 이후 Li Tao 씨는 국제 부동산 상장 회사에서 8년간의 현장 관리 경험을 갖고 프로젝트 관리자로 근무한 Song Shiqiang 씨를 주저 없이 벤치마킹 대상으로 선택했습니다. Li Tao 씨는 프로젝트가 회사 내에서 가장 작은 관리 단위이기 때문에 프로젝트 관리가 모든 조직에 필수적이고 어려운 작업이라고 강조했습니다. 프로젝트 관리자는 권한의 추상적 성격, 광범위한 부서 간 협업, 진행을 추진하기 위해 개인적인 매력, 영향력, 조직 기술, 리더십 및 조정 능력을 활용해야 하는 필요성과 씨름하는 경우가 많습니다. 더욱이, 프로젝트 관리는 외부 환경의 복잡성과 과제로 가득 차 있어 위험이 만연하고 예상 결과와 실제 결과 사이에 상당한 격차가 발생합니다. 또한 프로젝트 일정을 유지하려면 공급망 자원과 같은 회사 자원을 놓고 경쟁하고 다른 부서와의 잠재적인 갈등에 직면해야 하며 이는 프로젝트 관리 프로세스에서 직면하는 공통 문제를 나타냅니다.

리타오 씨의 교육 설계는 체계적이고 간결하며, 그녀의 설명은 유창하게 전달되고 단계별로 진행됩니다. 그녀는 다년간의 실무 경험을 바탕으로, "프로젝트란 무엇인가, 프로젝트 관리란 무엇인가, 프로젝트 포트폴리오란 무엇인가"와 "다양한 평가 기준에 따른 프로젝트 관리 사례 분석 및 비교"라는 개념을 모든 사람이 더 잘 이해할 수 있도록 사례를 제시합니다. 구체적으로, 프로젝트는 명확한 목표를 가지고 정해진 범위와 기간 내에 수행되어 고유한 제품이나 서비스를 창출하는 작업을 의미합니다. 프로젝트 관리는 지정된 자원을 활용하여 정해진 기간 내에 목표를 달성하는 수단입니다. 프로젝트 포트폴리오는 명확한 전체 목표를 가진 여러 프로젝트로 구성되며, 서로 연결되거나 의존적으로 운영됩니다. 이러한 프로젝트들은 개별 프로젝트를 개별적으로 관리했을 때 얻을 수 있는 이점과 관리 효과를 넘어 협력적으로 관리됩니다. 기업은 프로젝트의 복잡성, 사업 규모, 전략적 가치 등의 요소를 기반으로 프로젝트 평가 기준을 설정합니다.

리타오 씨는 D레벨(개인), C레벨(다중 참여자), B레벨(부서 간), A레벨(회사 수준) 프로젝트의 사례를 점진적으로 소개하며 프로젝트 분석에 대한 통찰력을 제공합니다. 특히 A레벨(회사 수준) 프로젝트를 분석할 때, 그녀는 "프로젝트 관리의 네 가지 기법"인 정의(Define), 분할(Divide), 관리(Manage), 실행(Execution)을 제시합니다. 이는 각각 계획 정의, 계획 세분화, 실행 관리, 회고 수행을 의미합니다. 그녀는 실무 경험을 바탕으로 프로젝트를 핵심적이고 순차적으로 종속된 하위 작업으로 세분화하고, 특히 검토를 위한 이해관계자를 파악하고, 납품 이정표를 설정하고, 페이슈(Feishu)의 다차원 표를 활용하여 실행을 관리하고, 격주 및 월례 회의를 통해 프로젝트 진행 상황을 검토하는 등 일련의 실행 가능한 방안을 제시합니다.

이후 리타오 씨는 우수한 프로젝트 관리자의 자기 계발과 프로젝트 관리 경험 및 실무 공유에 대해 요약했습니다. 그녀는 우수한 프로젝트 관리자의 자기 계발에는 관리 의식, 습관 분해, 타인 존중, 나선형 사고, 위험 예측 등 다양한 측면이 포함된다고 강조했습니다. 이 중 "관리 의식"은 프로젝트 관리의 핵심 활동이며, "습관 분해"는 기본 기술입니다. 그녀는 또한 프로젝트 중심 조직과 그 구성원에 대해서도 강조했습니다. 프로젝트 중심 조직은 일반적으로 기능 조직과는 별개로 프로젝트 또는 프로젝트 그룹 목표를 성공적으로 달성하기 위해 구성된 작업 팀을 의미합니다. 프로젝트 구성원은 하나 이상의 기능 조직에서 구성되며, 프로젝트 내 역할과 책임에 따라 책임 기반(핵심) 구성원과 자원 기반(기타) 구성원으로 나뉩니다. 인사 조직은 프로젝트 핵심 구성원에게 조정된 지원을 제공합니다. 기능 조직에 비해 프로젝트 중심 조직 구조는 더 단순하고 계층이 적으며, 조직 구성, 변경, 폐쇄 절차가 더 빠르고 효율적입니다. 상위 두 계층에 대한 승인 프로세스는 폐쇄형 루프 방식으로 이루어져 프로젝트 관리 효율성 향상에 더욱 효과적입니다. 그녀는 영업 프로젝트 중심 조직의 전형적인 사례인 대표 사무소를 예로 들며, 대표 사무소의 운영 자원은 운영을 중심으로 배분되어 자원 효율성을 높이고, 다양한 프로젝트 운영을 지원하고 운영 목표를 달성하기 위해 프로젝트를 중심으로 조직을 간소화한다고 강조했습니다.

대외 무역부의 Qiu Huilin과 Song Yuanming이 "대외 무역 규정 준수 위험 및 대응 교육"에 참석했습니다.

송시창 선생님의 프로필

"송시강 포럼" 프로그램

SlkorMicro Semiconductor의 총괄 관리자인 Mr. Song Shiqiang Kinghelm 국제화된 두 회사인 Electronics는 중국 전자 연구소의 전문가 데이터베이스 회원이자 Huaqiang North의 연구 전문가이자 대중 과학 칼럼니스트입니다. 풀뿌리 기술 직원으로 경력을 시작한 송씨는 상장된 국제 부동산 회사의 CEO를 역임했으며 기술 관리 및 기업 운영에 대한 광범위한 경험을 보유하고 있습니다. 그는 거시경제 이론과 실제 경영을 결합하여 회사를 급속한 발전으로 이끌었습니다. SlkorMicro 반도체 및 Kinghelm Song Shiqiang 씨가 투자한 Electronics는 모두 중국 심천에 본사를 두고 있으며 국가 수준의 첨단 기술 기업입니다. 12월 2024일 저녁, 2023년 반도체 산업 발전 동향 컨퍼런스 및 16년(2023일) 화강전자 네트워크 우수 공급업체 및 우수 국내 브랜드 시상식이 성대하게 열렸습니다. SLKOR는 "XNUMX Huaqiang Electronics Network 뛰어난 국내 브랜드 기업" 상을 수상했으며, SlkorMicro의 He Junju 부사장이 상을 받기 위해 참석했습니다.

SLKOR는 Huaqiang Electronics Network로부터 "2023년 뛰어난 국내 브랜드 기업"으로 선정되었습니다. 슬코르마이크로 허준주 차장(왼쪽 사진, 왼쪽에서 XNUMX번째)이 행사에 참석해 상을 받고 있다.

SLKOR는 HEN으로부터 "2023년 우수 국내 브랜드 기업"을 수상했습니다.

12월 2일 저녁, Song Shiqiang 씨는 ERP 소프트웨어 회사가 주최하는 Longwei Inn의 라이브 스트림에 초대되었습니다. 그는 부동산 산업에서 반도체 산업으로 넘어가기까지의 험난한 여정을 30,000시간여 동안 열정적으로 이야기하며 관객들을 사로잡았습니다. 이번 세션은 높은 에너지와 풍부한 통찰력이 특징으로 2,500개 이상의 좋아요를 얻었고 1.5명 이상의 시청자가 적극적으로 토론에 참여했습니다. 많은 시청자들이 XNUMX시간 XNUMX분 넘게 참여했으며, 기업가적인 조언을 구하는 수많은 댓글을 남기고 송시창 씨에 대한 존경심을 표현했습니다. 그날을 회상하면서 송시강 선생은 "노력은 결실을 맺고 헌신은 탁월함을 낳습니다. 오늘 흘린 땀 한 방울은 내일의 빛을 위한 자양분이 됩니다!"라고 진심으로 말했습니다.

최근 "송스창의 '오견삼결(五見三決)' 학습 통찰"이라는 기사가 온라인에서 큰 관심을 끌며 뜨거운 논쟁을 불러일으켰습니다. 단 하루 이틀 만에 소후(Sohu), 시나(Sina), 텐센트(Tencent), 바이두(Baidu), 토우티아오(Toutiao), 광둥(Guangdong News and Information Network) 등 300여 개 매체에 재게재되었습니다. 또한 "송스창의 화창베이 '인터넷 플러스' 통찰", "송스창의 화창베이 주요 기업 및 전문 시장 통찰", "송스창의 화창베이 기술 혁신 및 전자 정보 산업 생태계 통찰" 등의 기사가 인민일보, 신화통신, 환구시보, AP, 야후 뉴스, 월스트리트 저널, 하버드 비즈니스 리뷰 등 국내외 유력 매체에 재게재되었습니다. 이러한 기여는 화창베이의 사업 환경을 정화하고 화창베이를 "중국 전자업계 XNUMX번지"라는 명성을 세계적으로 알리는 것을 목표로 하며, 그 과정에서 지혜와 힘을 제공합니다. "송스창의 통찰" 시리즈는 유튜브, 틱톡, 빌리빌리 등의 플랫폼에서도 인기를 얻으며 중국 전통 문화의 보급, 경제적 번영, 그리고 사회 발전에 적극적으로 기여하고 있습니다.

“송시창의 학습에 대한 통찰력” 기사 '''오관삼결'이 소후에서 재인쇄되었습니다.

"'송시강의 인사이트' 시리즈는 유튜브, 틱톡, 빌리빌리 단편 영상 등 플랫폼에서 인기를 끌고 있다"