'वैज्ञानिक परियोजना प्रबंधन' प्रशिक्षण सत्र के साथ Kinghelm और स्लकोरमाइक्रो का सफल आयोजन हुआ, जिससे उद्यमों को उच्च गुणवत्ता वाले विकास के लिए सशक्त बनाया गया।

ली ताओ ने मुख्यालय में 'वैज्ञानिक परियोजना प्रबंधन' प्रशिक्षण लिया Kinghelm/स्लकोर

श्री सोंग शिकियांग, महाप्रबंधक Kinghelm (de.kinghelm.net) इलेक्ट्रॉनिक्स और स्लकोर सेमीकंडक्टर ने कहा कि हाल के वर्षों में, Kinghelm और स्लकोर (de.slkoric.com) ने महत्वपूर्ण प्रगति की है। इसका श्रेय उत्पाद अनुसंधान और विकास तथा गुणवत्ता प्रबंधन दोनों पर उनके ध्यान को जाता है, साथ ही परियोजना प्रबंधन और बेंचमार्किंग सीखने पर उनके जोर को भी दो महत्वपूर्ण रणनीतियों के रूप में दिया जाता है। वे इन पहलुओं पर निरंतर पर्यवेक्षण और सख्त नियंत्रण बनाए रखते हैं। 10 अप्रैल को, श्री सोंग शिकियांग ने मध्यम स्तर के प्रबंधकों को "बेंचमार्क प्रबंधन" पर प्रशिक्षण दिया। इसके बाद, सुश्री ली ताओ को मुख्यालय का दौरा करने के लिए आमंत्रित किया गया Kinghelm और 13 अप्रैल को स्लकोर। उन्होंने "वैज्ञानिक परियोजना प्रबंधन" के विषय पर केंद्रित एक उल्लेखनीय और ज्ञानवर्धक बेंचमार्क प्रशिक्षण सत्र दिया, जिसमें सभी उपस्थित लोगों को बहुमूल्य अंतर्दृष्टि और ज्ञान प्रदान किया गया।

श्री सोंग शिकियांग बेंचमार्किंग प्रशिक्षण सेमिनार को बहुत महत्व देते हैं, चीनी नव वर्ष के तुरंत बाद सेमिनार की तैयारी शुरू कर दी गई थी, यह सुनिश्चित करते हुए कि समन्वय की देखरेख के लिए समर्पित कर्मियों को नियुक्त किया गया था। प्रशिक्षण आवश्यकताओं को लगातार उजागर करते हुए, सुश्री ली ने अनुरूप परामर्श सलाह प्रदान की, विशिष्ट प्रशिक्षण सामग्री तैयार की, और पाठ्यक्रम सामग्री को परिश्रमपूर्वक परिष्कृत और अनुकूलित किया। इस पूरी प्रक्रिया के दौरान, दोनों पक्षों के बीच निरंतर संचार ने कार्यों की विशेषज्ञता को सुगम बनाया और पेशेवरों को मजबूत समर्थन प्रदान किया, जिससे सेमिनार की प्रत्याशित सफलता के लिए मंच तैयार हुआ।

प्रशिक्षण की विशिष्टता और प्रभावशीलता को बढ़ाने के लिए, सुश्री ली ताओ ने दो प्रश्न पूछकर शुरुआत की- "परियोजना प्रबंधन का अध्ययन क्यों करें?" और "यदि आप एक परियोजना प्रबंधक थे" - औपचारिक प्रशिक्षण से पहले। इस गहन और परिदृश्य-आधारित दृष्टिकोण ने सभी प्रतिभागियों को शामिल किया, जिससे भागीदारी और उपलब्धि की भावना को बढ़ावा मिला। इसके बाद, सुश्री ली ताओ ने बिना किसी हिचकिचाहट के बेंचमार्किंग विषय के रूप में श्री सोंग शिकियांग को चुना, जिन्होंने पहले एक अंतरराष्ट्रीय रियल एस्टेट सूचीबद्ध कंपनी में आठ साल के ऑन-साइट प्रबंधन अनुभव के साथ प्रोजेक्ट मैनेजर के रूप में काम किया था। सुश्री ली ताओ ने इस बात पर जोर दिया कि एक परियोजना किसी कंपनी के भीतर सबसे छोटी प्रबंधन इकाई है, जो परियोजना प्रबंधन को किसी भी संगठन के लिए एक अनिवार्य और चुनौतीपूर्ण कार्य बनाती है। परियोजना प्रबंधक अक्सर अपने अधिकार की अमूर्त प्रकृति, व्यापक अंतर-विभागीय सहयोग और प्रगति को आगे बढ़ाने के लिए व्यक्तिगत आकर्षण, प्रभाव, संगठनात्मक कौशल, नेतृत्व और समन्वय क्षमताओं का लाभ उठाने की आवश्यकता से जूझते हैं। इसके अलावा, परियोजना प्रबंधन बाहरी पर्यावरणीय जटिलताओं और चुनौतियों से भरा है, जिसके परिणामस्वरूप व्यापक जोखिम और प्रत्याशित और वास्तविक परिणामों के बीच महत्वपूर्ण असमानताएं होती हैं। इसके अलावा, परियोजना की समयसीमा बनाए रखने के लिए, कंपनी के संसाधनों, जैसे आपूर्ति श्रृंखला संसाधनों, के लिए प्रतिस्पर्धा करना और अन्य विभागों के साथ संभावित संघर्षों का सामना करना आवश्यक हो जाता है, जो परियोजना प्रबंधन प्रक्रियाओं में आने वाले एक सामान्य मुद्दे का प्रतिनिधित्व करता है।

सुश्री ली ताओ का प्रशिक्षण डिजाइन अच्छी तरह से संरचित और संक्षिप्त है, जिसमें उनके स्पष्टीकरण वाक्पटुता से दिए गए हैं और परत दर परत आगे बढ़ते हैं। अपने वर्षों के कार्य अनुभव का लाभ उठाते हुए, वह सभी को "प्रोजेक्ट, प्रोजेक्ट प्रबंधन और प्रोजेक्ट पोर्टफोलियो क्या है" और "विभिन्न ग्रेडिंग मानकों के तहत प्रोजेक्ट प्रबंधन मामलों का विश्लेषण और तुलना" की अवधारणाओं को बेहतर ढंग से समझने में मदद करने के लिए उदाहरणों का उपयोग करती हैं। विशेष रूप से, एक प्रोजेक्ट स्पष्ट उद्देश्यों के साथ काम करने को संदर्भित करता है, जो एक निर्धारित दायरे और अवधि के भीतर किया जाता है, ताकि अद्वितीय उत्पाद या सेवाएँ बनाई जा सकें। प्रोजेक्ट प्रबंधन निर्दिष्ट संसाधनों का उपयोग करके निर्दिष्ट समय सीमा के भीतर लक्ष्यों को प्राप्त करने का एक साधन है। एक प्रोजेक्ट पोर्टफोलियो में स्पष्ट समग्र उद्देश्यों के साथ कई प्रोजेक्ट होते हैं, जो एक दूसरे से जुड़े होते हैं या एक दूसरे पर निर्भर होते हैं, जो व्यक्तिगत प्रोजेक्ट को अलग-अलग प्रबंधित करके प्राप्त किए जा सकने वाले लाभों और प्रबंधन प्रभावों को प्राप्त करने के लिए सहयोगात्मक रूप से प्रबंधित होते हैं। कंपनियाँ प्रोजेक्ट जटिलता, व्यवसाय के पैमाने और रणनीतिक मूल्य जैसे कारकों के आधार पर प्रोजेक्ट ग्रेडिंग मानक स्थापित करती हैं।

सुश्री ली ताओ, डी-लेवल (व्यक्तिगत), सी-लेवल (कई प्रतिभागी), बी-लेवल (अंतर-विभागीय), और ए-लेवल (कंपनी-स्तर) परियोजनाओं के उदाहरणों को धीरे-धीरे प्रस्तुत करके, परियोजना विश्लेषण में अंतर्दृष्टि प्रदान करती हैं। उल्लेखनीय रूप से, ए-लेवल (कंपनी-स्तर) परियोजनाओं का विश्लेषण करते हुए, वह "परियोजना प्रबंधन की चार तकनीकों" - परिभाषित करना, विभाजित करना, प्रबंधित करना, निष्पादित करना - की रूपरेखा प्रस्तुत करती हैं, जो क्रमशः योजना को परिभाषित करने, योजना को विभाजित करने, निष्पादन का प्रबंधन करने और पूर्वव्यापी विश्लेषण करने से संबंधित हैं। व्यावहारिक अनुभव के आधार पर, वह कई व्यवहार्य उपायों का प्रस्ताव करती हैं, जिनमें परियोजनाओं को प्रमुख, क्रमिक रूप से निर्भर उप-कार्यों में विभाजित करना; हितधारकों की पहचान करना, विशेष रूप से समीक्षाओं के लिए; वितरण लक्ष्य निर्धारित करना; निष्पादन का प्रबंधन करने के लिए फीशु की बहुआयामी तालिकाओं का उपयोग करना; और परियोजना की प्रगति की समीक्षा के लिए द्वि-साप्ताहिक और मासिक बैठकें आयोजित करना, आदि शामिल हैं।

बाद में, सुश्री ली ताओ ने उत्कृष्ट परियोजना प्रबंधकों के आत्म-संवर्धन का सारांश प्रस्तुत किया और परियोजना प्रबंधन अनुभव और अभ्यासों को साझा किया। उन्होंने इस बात पर जोर दिया कि उत्कृष्ट परियोजना प्रबंधकों के आत्म-संवर्धन में प्रबंधन जागरूकता, आदत विघटन, दूसरों के साथ सम्मानपूर्वक व्यवहार करना, सर्पिल सोच और जोखिम पूर्वानुमान सहित विभिन्न पहलू शामिल हैं। इनमें से, "प्रबंधन जागरूकता" परियोजना प्रबंधन में मुख्य क्रिया है, जबकि "आदत विघटन" बुनियादी कौशल है। उन्होंने परियोजना-उन्मुख संगठन और उसके सदस्यों पर भी प्रकाश डाला। एक परियोजना-उन्मुख संगठन एक कार्य दल को संदर्भित करता है जो परियोजना या परियोजना समूह के लक्ष्यों को सफलतापूर्वक प्राप्त करने के लिए स्थापित किया जाता है, जो आमतौर पर कार्यात्मक संगठनों से स्वतंत्र होता है। परियोजना सदस्य एक या अधिक कार्यात्मक संगठनों से आते हैं और परियोजना में उनकी भूमिकाओं और जिम्मेदारियों के आधार पर जिम्मेदारी-आधारित (कोर) सदस्यों और संसाधन-आधारित (अन्य) सदस्यों में विभाजित होते हैं। मानव संसाधन संगठन परियोजना कोर सदस्यों को समन्वित सहायता प्रदान करते हैं। कार्यात्मक संगठनों की तुलना में, परियोजना-उन्मुख संगठनात्मक संरचनाएँ सरल होती हैं, जिनमें कम स्तर होते हैं, और संगठन निर्माण, परिवर्तन और समापन की प्रक्रियाएँ तेज़ और अधिक कुशल होती हैं, जिसमें ऊपरी दो स्तरों के लिए बंद-लूप अनुमोदन प्रक्रिया होती है, जो परियोजना प्रबंधन की दक्षता में सुधार के लिए अधिक अनुकूल है। बिक्री परियोजना-उन्मुख संगठन - एक प्रतिनिधि कार्यालय के विशिष्ट उदाहरण का उपयोग करते हुए, उन्होंने स्पष्ट रूप से बताया कि प्रतिनिधि कार्यालय के परिचालन संसाधनों को संसाधन दक्षता में सुधार करने के लिए परिचालन के आसपास आवंटित किया जाता है, जिसमें संगठनात्मक सुव्यवस्थितता विभिन्न परियोजना संचालन का समर्थन करने और परिचालन लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए परियोजनाओं के आसपास केंद्रित होती है।

विदेश व्यापार विभाग से किउ हुइलिन और सोंग युआनमिंग ने "विदेश व्यापार अनुपालन जोखिम और प्रतिक्रिया प्रशिक्षण" में भाग लिया।

श्री सोंग शिकियांग की प्रोफ़ाइल

"सांग शिकियांग फोरम" कार्यक्रम

श्री सोंग शिकियांग, स्लकोरमाइक्रो सेमीकंडक्टर के महाप्रबंधक और Kinghelm इलेक्ट्रॉनिक्स, दो अंतर्राष्ट्रीयकृत कंपनियाँ, चीनी इलेक्ट्रॉनिक्स संस्थान के विशेषज्ञ डेटाबेस के सदस्य हैं, हुआकियांग उत्तर में एक शोध विशेषज्ञ हैं, और एक लोकप्रिय विज्ञान स्तंभकार हैं। जमीनी स्तर के तकनीकी कर्मचारी के रूप में अपना करियर शुरू करते हुए, श्री सोंग ने एक सूचीबद्ध अंतरराष्ट्रीय रियल एस्टेट कंपनी के सीईओ के रूप में काम किया है, जिसके पास तकनीकी प्रबंधन और उद्यम संचालन में व्यापक अनुभव है। वह मैक्रोइकॉनॉमिक्स सिद्धांत को व्यावहारिक व्यवसाय प्रबंधन के साथ जोड़ता है, जिससे कंपनी तेजी से विकास की ओर अग्रसर होती है। स्लकोरमाइक्रो सेमीकंडक्टर और Kinghelm इलेक्ट्रॉनिक्स, दोनों श्री सोंग शिकियांग द्वारा निवेशित हैं, जिनका मुख्यालय शेन्ज़ेन, चीन में है, और ये राष्ट्रीय स्तर के उच्च तकनीक उद्यम हैं। 12 अप्रैल की शाम को, 2024 सेमीकंडक्टर उद्योग विकास रुझान सम्मेलन और 2023 (16वां) हुआकियांग इलेक्ट्रॉनिक्स नेटवर्क उत्कृष्ट आपूर्तिकर्ता और उत्कृष्ट घरेलू ब्रांड पुरस्कार समारोह भव्य रूप से आयोजित किया गया। SLKOR को "2023 हुआकियांग इलेक्ट्रॉनिक्स नेटवर्क उत्कृष्ट घरेलू ब्रांड उद्यम" पुरस्कार से सम्मानित किया गया, और SlkorMicro के उप महाप्रबंधक श्री हे जुनजू पुरस्कार स्वीकार करने के लिए उपस्थित थे।

SLKOR को हुआकियांग इलेक्ट्रॉनिक्स नेटवर्क द्वारा "2023 उत्कृष्ट घरेलू ब्रांड उद्यम" के रूप में सम्मानित किया गया। SlkorMicro के उप महाप्रबंधक श्री हे जुनजू (बाईं ओर से बारहवें स्थान पर) पुरस्कार प्राप्त करने के लिए कार्यक्रम में उपस्थित थे

SLKOR को HEN द्वारा "2023 उत्कृष्ट घरेलू ब्रांड उद्यम" से सम्मानित किया गया

12 अप्रैल की शाम को, श्री सोंग शिकियांग को एक ईआरपी सॉफ्टवेयर कंपनी द्वारा आयोजित लॉन्गवेई इन की लाइव स्ट्रीम में आमंत्रित किया गया था। उन्होंने दर्शकों को 2 घंटे से अधिक समय तक बांधे रखते हुए, रियल एस्टेट उद्योग से सेमीकंडक्टर उद्योग में परिवर्तन की कठिन यात्रा का उत्साहपूर्वक वर्णन किया। इस सत्र की विशेषता उच्च ऊर्जा और प्रचुर अंतर्दृष्टि थी, जिसने 30,000 से अधिक लाइक प्राप्त किए और 2,500 से अधिक दर्शकों को सक्रिय रूप से चर्चाओं में भाग लेने के लिए आकर्षित किया। कई दर्शक 1.5 घंटे से अधिक समय तक जुड़े रहे, और उद्यमशीलता की सलाह लेने और श्री सोंग शिकियांग के लिए प्रशंसा व्यक्त करने के लिए कई टिप्पणियाँ छोड़ीं। उस दिन पर विचार करते हुए, श्री सोंग शिकियांग ने ईमानदारी से टिप्पणी की, "कड़ी मेहनत का फल मिलता है, और समर्पण उत्कृष्टता लाता है। आज बहाए गए पसीने की हर बूंद कल की प्रतिभा के लिए पोषण है!"

हाल के दिनों में, "सोंग शिकियांग की 'पांच दृष्टिकोण और तीन निर्णय' सीखने पर अंतर्दृष्टि" लेख ने महत्वपूर्ण ध्यान आकर्षित किया है और ऑनलाइन चर्चाओं को जन्म दिया है। सिर्फ़ एक या दो दिनों के भीतर, इसे सोहू, सिना, टेनसेंट, बायडू न्यूज़, टुटियाओ और ग्वांगडोंग न्यूज़ और सूचना नेटवर्क सहित 300 से अधिक मीडिया आउटलेट्स द्वारा पुनः पोस्ट किया गया है। इसके अलावा, "हुआकियांगबेई में 'इंटरनेट प्लस' पर सोंग शिकियांग की अंतर्दृष्टि," "हुआकियांगबेई में अग्रणी उद्यमों और व्यावसायिक बाजारों पर सोंग शिकियांग की अंतर्दृष्टि," और "हुआकियांगबेई में तकनीकी नवाचार और इलेक्ट्रॉनिक सूचना उद्योग पारिस्थितिकी पर सोंग शिकियांग की अंतर्दृष्टि" जैसे लेखों को पीपुल्स डेली, सिन्हुआ न्यूज़ एजेंसी, ग्लोबल टाइम्स, एसोसिएटेड प्रेस, याहू न्यूज़, द वॉल स्ट्रीट जर्नल और हार्वर्ड बिज़नेस रिव्यू जैसे आधिकारिक घरेलू और अंतर्राष्ट्रीय मीडिया आउटलेट्स द्वारा पुनः प्रकाशित किया गया है। इन योगदानों का उद्देश्य हुआकियांगबेई में कारोबारी माहौल को शुद्ध करना और हुआकियांगबेई की प्रतिष्ठा को दुनिया भर में "चीन में इलेक्ट्रॉनिक्स के लिए नंबर वन स्ट्रीट" के रूप में बढ़ावा देना है, इस प्रक्रिया में ज्ञान और ताकत प्रदान करना है। "सोंग शिकियांग की अंतर्दृष्टि" श्रृंखला YouTube, TikTok और Bilibili जैसे प्लेटफार्मों पर भी लोकप्रियता हासिल कर रही है, जो पारंपरिक चीनी संस्कृति, आर्थिक समृद्धि और सामाजिक विकास के प्रसार में सक्रिय रूप से योगदान दे रही है।

"लेख 'सोंग शिकियांग की सीखने पर अंतर्दृष्टि ''पांच विचार और तीन निर्णय'' को सोहू द्वारा पुनर्मुद्रित किया गया है"

"'सॉन्ग शिकियांग'स इनसाइट्स' सीरीज़ यूट्यूब, टिकटॉक और बिलिबिली शॉर्ट वीडियो जैसे प्लेटफॉर्म पर ट्रेंड कर रही है।"